ภารกิจหลักของแผนแรงงานและบุคลากรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ เมื่อพัฒนาแผนจะมีการคำนวณการเติบโตของผลิตภาพแรงงานซึ่งจะทำให้องค์กรมีต้นทุนแรงงานที่ลดลงซึ่งจำเป็นในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน จำนวนบุคลากรที่เหมาะสมที่ถูกว่าจ้างโดยตรงในการผลิตการบริการและการจัดการจะถูกกำหนด แสดงให้เห็นถึงต้นทุนค่าจ้างค่าแรงสูงสุดที่อนุญาต

บุคลากรหรือทรัพยากรแรงงานขององค์กรคือชุดพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและวุฒิการศึกษาต่างๆที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน เงินเดือนรวมถึงพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับทั้งกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

ทรัพยากรแรงงานเป็นทรัพยากรหลักขององค์กรในด้านคุณภาพและประสิทธิภาพของการใช้งานซึ่งผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ พวกเขากำหนดองค์ประกอบที่เป็นวัสดุของการผลิตสร้างผลิตภัณฑ์มูลค่าและผลิตภัณฑ์ส่วนเกินในรูปแบบของกำไร

แผนแรงงานและบุคลากรประกอบด้วยส่วนต่างๆ: การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจำนวนพนักงานค่าจ้างต้นทุนแรงงาน ส่วนที่เป็นอิสระในแผนการทำงานรวมถึงแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร

พื้นฐานของกองทุนค่าจ้างคือกองทุนค่าจ้างของคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม จะพิจารณาในการจัดทำแผนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งโดยคำนึงถึงจำนวนคนงานอุตสาหกรรมหลักประเภทและจำนวนชั่วโมงของงานการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในระหว่างปี ในกรณีนี้ค่าจ้างจะคำนวณตามชั่วโมงที่วางแผนไว้สำหรับปีนั้น จากนั้นชั่วโมงเหล่านี้จะถูกคูณด้วยมาตราส่วนภาษีรายชั่วโมงของหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องซึ่งจัดตั้งขึ้นที่องค์กร ผลลัพธ์ที่ได้คือกองทุนค่าจ้างโดยตรงสำหรับคนงานขั้นพื้นฐานและแรงงานเสริมที่ทำงานในการดำเนินงานที่มีมาตรฐานทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน ใบเรียกเก็บเงินค่าจ้างโดยตรงนี้เป็นพื้นฐานของการเรียกเก็บเงินค่าจ้างทั่วไป (รายปี) สำหรับคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม

การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนงานเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ องค์กรซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามความคืบหน้าของงานที่ได้รับอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มศักยภาพแรงงานและผลงานขององค์กรและเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรที่แข่งขันกันระบุเงินสำรองภายใน

การวิเคราะห์การปฏิบัติตามแผนแรงงานดำเนินการใน 3 ทิศทางหลักคือการวิเคราะห์การปฏิบัติตามแผนในแง่ของจำนวนการวิเคราะห์การบรรลุผลตามแผนสำหรับผลิตภาพแรงงานและการวิเคราะห์การปฏิบัติตามแผน สำหรับการเรียกเก็บเงินค่าจ้าง

วัตถุประสงค์ของแผนแรงงานคือการคำนวณจำนวนพนักงานตามแผนและต้นทุนค่าจ้างซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

ในการดำเนินการนี้ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณเงินกองทุนเวลาที่มีประสิทธิผลสำหรับพนักงาน 1 คน กองทุนปฏิทินจัดตั้งขึ้นตามปฏิทินสำหรับปีที่ตรงกัน จำนวนวันหยุดและวันหยุดในการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง (การผลิตเฟอร์นิเจอร์) จะถูกกำหนดตามปฏิทินด้วย ในการผลิตอย่างต่อเนื่อง (แผ่นใยไม้อัด) ไม่มีวันหยุดและจำนวนวันหยุดที่จัดสรรไว้สำหรับการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาและการตรวจสอบอุปกรณ์ควรใช้เวลา 30 วัน

กองทุนที่ระบุจะเท่ากับผลต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและวันที่ไม่ทำงาน การลาปกติและการศึกษาการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารมีการวางแผนที่ระดับข้อมูลการรายงาน

ตารางที่ 4.1 - การคำนวณเวลาทำงานของกองทุนสำหรับคนงาน 1 คนต่อปี

ตัวชี้วัด	การผลิตเฟอร์นิเจอร์
	ตามรายงาน		ตามรายงาน
1 กองทุนปฏิทินวัน
2 วันที่ไม่ทำงานในปฏิทิน:
2.1 สุดสัปดาห์
2.2 งานรื่นเริง
3 กองทุนที่กำหนดวัน
4 ไม่ปรากฏตัววัน
4.1 วันหยุดปกติ
4.2 การลาศึกษา
4.3 เนื่องจากความเจ็บป่วย
4.4 โดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร
4.5 บน เหตุผลที่ไม่สุภาพ
5 กองทุนของเวลาที่มีประสิทธิภาพวัน
6 ระยะเวลากะที่กำหนด h
7 การสูญเสียเวลาภายในกะ, h
8 ระยะเวลาเฉลี่ยของกะ h
9 จำนวนกะ
10 กองทุนที่มีประสิทธิผลซ

วัสดุอื่น ๆ ...

คุณลักษณะของกระบวนการพองตัวในสาธารณรัฐเบลารุส
ภาวะเศรษฐกิจเงินเฟ้อตลาดเงินปัญหาของอัตราเงินเฟ้อเป็นสถานที่สำคัญในวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์เนื่องจากตัวชี้วัดและผลทางเศรษฐกิจและสังคมส่งผลเสียต่อทุกด้านของสังคมและยังมีบทบาทอย่างมากใน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ จาก...

เป้าหมายและผลการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ
ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้ตรงตามความต้องการของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและสังคมสมัยใหม่ การเติบโตของความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรโดยตรงขึ้นอยู่กับความสำเร็จในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ จากการศึกษาแนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ...

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการพัฒนาเทคโนโลยีฟลูออไรด์สำหรับการประมวลผลโมโนไซต์เข้มข้น
งานนี้อุทิศให้กับการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของเทคโนโลยีฟลูออไรด์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับการประมวลผลโมโนไซต์เข้มข้น Monazite เข้มข้นประกอบด้วยสารเคมีหลายชนิดส่วนหลัก (มากกว่า 50%) ถูกครอบครองโดยธาตุหายาก ...

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณมาก

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

หัวข้อ: แผนแรงงานและบุคลากร

บทนำ

ภารกิจหลักของแผนแรงงานและบุคลากรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการจัดทำแผนการทำงาน ได้แก่ :

·แผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

·ผลการวิจัยตลาดการขายผลิตภัณฑ์

·ผลการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงก่อนหน้านี้

นิติบัญญัติและอื่น ๆ ข้อบังคับ ลักษณะของรัสเซียและรายภาคในประเด็นเรื่องค่าจ้างการคุ้มครองทางสังคมของประชากรตลอดจนบรรทัดฐานของเวลาและการผลิตสำหรับกระบวนการต่างๆ การผลิตสิ่งพิมพ์ เป็นคำแนะนำ

บุคลากรหรือทรัพยากรแรงงานขององค์กรคือชุดพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและวุฒิการศึกษาต่างๆที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน เงินเดือนรวมถึงพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับทั้งกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

ทรัพยากรแรงงานเป็นทรัพยากรหลักขององค์กรในด้านคุณภาพและประสิทธิภาพของการใช้งานซึ่งผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ ทรัพยากรแรงงานกำหนดองค์ประกอบวัสดุของการผลิตสร้างผลิตภัณฑ์มูลค่าและผลิตภัณฑ์ส่วนเกินในรูปแบบของกำไร

แผนการทำงานและบุคลากรประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

1. การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2. วางแผนจำนวนพนักงาน

3. วางแผนการจ่ายเงินเดือน

4. วางแผนการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานขององค์กร

ลองพิจารณาแต่ละส่วนแยกกัน

1. การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญทางเศรษฐกิจในทุกระดับของการจัดการการผลิต

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะตามจำนวนผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงานที่ดำเนินการ) ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคน (คนงานหรือคนงาน) ต่อหนึ่งหน่วยเวลาทำงานหรือตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มแรงงานซึ่งมีลักษณะตามจำนวนเวลาทำงาน (คน - ชั่วโมง) ที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วยการผลิตทางบัญชี

ระบบตัวบ่งชี้ (มาตรวัด) ของผลิตภาพแรงงานถูกสร้างขึ้นโดยขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้:

·การวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ตัวบ่งชี้ธรรมชาติหรือมูลค่า);

·หน่วยเวลาทำงาน (ปีไตรมาสเดือนวันชั่วโมง);

·จำนวนพนักงานที่นำมาพิจารณาในการวางแผน

ดังนั้นขึ้นอยู่กับการวัดปริมาณการผลิตตัวบ่งชี้ผลผลิตแรงงานมีสามประเภท:

1) กลุ่มตัวชี้วัดต้นทุน

2) กลุ่มของตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (ทางกายภาพและแบบเดิม);

3) เมตรแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐานคน - ชั่วโมง)

ตัวชี้วัดต้นทุนเป็นสากลซึ่งปัจจุบันกำหนดโดยราคาที่เจรจาได้รับอิทธิพลจากอัตราเงินเฟ้อและไม่ได้ระบุลักษณะของผลผลิตที่แท้จริงของแรงงานอย่างชัดเจน

ในทางกลับกันตัวบ่งชี้ธรรมชาติมีการใช้งานที่ จำกัด ใช้ในการจัดทำแผนสำหรับองค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและส่วนต่างๆ) ไม่ได้รับผลกระทบจากอัตราเงินเฟ้อและให้แนวคิดที่แท้จริงเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานในการผลิตเฉพาะ ผลิตภัณฑ์.

มาตรวัดแรงงานแสดงลักษณะพลวัตของผลิตภาพแรงงานในการปฏิบัติงานเฉพาะ ในกรณีนี้การป้อนแรงงานมาตรฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง (หน่วยการบัญชี) จะถูกหารด้วยปัจจัยการผลิตที่วางแผนไว้หรือตามความเป็นจริงในการผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณเดียวกัน เป็นการวัดประสิทธิภาพแรงงานที่แม่นยำที่สุด แต่มีข้อ จำกัด ในการใช้งาน

ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานที่นำมาพิจารณาในการวางแผนผลิตภาพแรงงานมีตัวบ่งชี้ต่อคนงานหนึ่งคนของบุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรมและต่อคนงานการผลิตหนึ่งคน (หลักหรือหน่วยงานเสริม)

ขึ้นอยู่กับหน่วยของเวลาทำงานประเภทของผลผลิตแรงงานต่อไปนี้มีความโดดเด่น: รายปีรายไตรมาสรายเดือนสิบวันรายวันกะและรายชั่วโมง

ความถูกต้องที่สุดสามารถพิจารณาผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง เวลากลางวันขึ้นอยู่กับผลผลิตรายชั่วโมงตลอดจนระยะเวลาของการเปลี่ยนเป็นชั่วโมงและการสูญเสียเวลาทำงานในกะ ผลผลิตของแรงงานรายเดือนขึ้นอยู่กับรายวันและจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในระหว่างเดือนต่อคนงาน (หรือทำงาน) ดังนั้นการขาดงานตลอดทั้งวัน (การสูญเสียเวลาทำงาน) จะทำให้ผลิตภาพแรงงานรายเดือนลดลง ผลผลิตต่อปีจะน้อยกว่ารายเดือนคูณด้วย 12 เดือนเสมอ (เนื่องจากวันหยุดพักผ่อนของคนงานเป็นประจำ) ดังนั้นตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานกลุ่มนี้จึงขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ:

·ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง

·จำนวนชั่วโมงทำงานโดยพนักงานหนึ่งคนต่อปี

ลองมาดูปัจจัยเหล่านี้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น

ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมงเป็นตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพแรงงานซึ่งขึ้นอยู่กับ:

·ระดับของเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของการผลิต

·เทคโนโลยีประยุกต์

·คุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุ

·คุณสมบัติของคนงาน;

·ความสนใจในการทำงาน

·เงื่อนไขการทำงานและการผลิต

ดังนั้นเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการบางขั้นตอนกล่าวคือเพื่อยกระดับการผลิตทางเทคนิค ปรับปรุงองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ ปรับปรุงระบบการตั้งชื่อและกลุ่มผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (การกำจัดข้อบกพร่องและการป้องกัน) คำนึงถึงปัจจัยทางสังคมที่มีผลต่อระบบแรงจูงใจด้านแรงงานและปัจจัยอื่น ๆ ในระดับภาคและนอกภาคส่วน

ในการใช้ความเป็นไปได้ที่แท้จริงในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจำเป็นต้องพัฒนาคอมเพล็กซ์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งปัจจัยของเงื่อนไขการผลิตจะเปลี่ยนไป ในขณะเดียวกันกิจกรรมที่มีเนื้อหาแตกต่างกัน (ด้านเทคนิคองค์กรและอื่น ๆ ) ส่งผลกระทบต่อความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง (ขอสงวนเพื่อลดความเข้มของแรงงาน) หรือการใช้เวลาทำงานที่ลดลง (ขอสงวนการทำงาน เวลา). วิธีเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างเข้มข้นโดยการลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิตนั้นไร้ขีด จำกัด ในทางปฏิบัติ ปัจจัยที่กว้างขวางมีประสิทธิผลน้อยกว่าและค่อนข้าง จำกัด เนื่องจากปฏิทินระบอบการปกครองและเงินทุนในการทำงานมี จำกัด

เมื่อจัดทำแผนการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจะมีการคำนวณผลรวมของตัวบ่งชี้ทั้งหมด ได้แก่ :

·ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อปี (โดยการหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในหน่วยการวัดที่เหมาะสมด้วยจำนวนพนักงานเฉลี่ยรายเดือนที่วางแผนไว้)

·ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยรายเดือน (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ประจำปีด้วยจำนวนเดือนของคนที่วางแผนไว้สำหรับการทำงาน)

·ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยรายวัน (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ด้วยจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับการทำงาน)

·ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อชั่วโมง (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานตามแผน)

2. การวางแผนจำนวนพนักงาน

ในการวางแผนจำนวนพนักงานจำเป็นต้องทราบองค์ประกอบของพวกเขาที่ องค์กรอุตสาหกรรม... บุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรม (PPP) ประกอบด้วยผู้บริหารผู้เชี่ยวชาญพนักงานคนงาน (หลักและเสริม)

นอกจาก PPP แล้วยังมีบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานทั้งหมด บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ แต่ช่วยแก้ปัญหาการผลิต จำนวนบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดคือ 3-7%

PPP อยู่ที่ 95-97% ในจำนวนนี้ - 70% คนงานปกขาว - 9-11% ผู้เชี่ยวชาญ - 13-17% ในโครงสร้างของคนงานคนงานหลักคิดเป็น 70% และคนงานเสริม - 30%

พนักงานขององค์กรรวมถึงพนักงานขององค์ประกอบที่ไม่ได้จัดกำหนดการ ไม่มีการวางแผนจำนวนของพวกเขามีเพียงกองทุนเงินเดือนเท่านั้นที่สามารถจัดสรรได้

เวลาในการทำงานของคนงานหนึ่งคนต่อปีขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานการขาดงานตามแผน (เนื่องจากความเจ็บป่วย - วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ) และระยะเวลาของวันหยุด

วางแผนการจัดการคุณสมบัติบุคลากรด้านแรงงาน

3. การวางแผนการจ่ายเงินเดือน

เพื่อให้กิจกรรมขององค์กรมีประสิทธิผลสูงผู้นำต้องสามารถประสานความพยายามของคนจำนวนมากและร่วมกันตระหนักถึงศักยภาพของพนักงาน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม หนึ่งในองค์ประกอบของทัศนคติดังกล่าวคือค่าตอบแทนที่เป็นธรรมซึ่งองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดและชี้ขาดคือค่าจ้าง ค่าจ้าง - ส่วนหนึ่งของกองทุนสำหรับการบริโภคสินค้าและบริการวัสดุส่วนบุคคลซึ่งพนักงานได้รับตามปริมาณและคุณภาพของแรงงานตลอดจนประสิทธิผล แสดงจำนวนเงินที่ชำระด้วยเงินสดและมูลค่าของการชำระเงินสำหรับงานที่ดำเนินการ สัญญาจ้างแรงงาน... เงินเดือนมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานที่ทำ (ให้บริการ) และเพื่อจูงใจให้พวกเขาบรรลุระดับผลผลิตที่ต้องการ

พื้นฐานของกองทุนค่าจ้างคือกองทุนค่าจ้างของคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม จะพิจารณาในการจัดทำแผนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งโดยคำนึงถึงจำนวนคนงานอุตสาหกรรมหลักประเภทและจำนวนชั่วโมงของงานการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในระหว่างปี ในกรณีนี้ค่าจ้างจะคำนวณตามชั่วโมงที่วางแผนไว้สำหรับปีนั้น จากนั้นชั่วโมงเหล่านี้จะถูกคูณด้วยมาตราส่วนภาษีรายชั่วโมงของหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องซึ่งจัดตั้งขึ้นที่องค์กร ผลลัพธ์ที่ได้คือกองทุนค่าจ้างโดยตรงสำหรับคนงานขั้นพื้นฐานและแรงงานเสริมที่ทำงานในการดำเนินงานที่มีมาตรฐานทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน ใบเรียกเก็บเงินค่าจ้างโดยตรงนี้เป็นพื้นฐานของการเรียกเก็บเงินค่าจ้างทั่วไป (รายปี) สำหรับคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม

การใช้ในการคำนวณชั่วโมงการผลิตที่เป็นมาตรฐานและชั่วโมงที่ไม่ได้วางแผนไว้นั้นเกิดจากการที่คนงานที่เติมเต็มบรรทัดฐานมากเกินไปจะต้องได้รับค่าจ้างโดยตรงจำนวนมาก เมื่อคำนวณจำนวนคนงานอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานจะมีการพิจารณาชั่วโมงการทำงานที่วางแผนไว้เพื่อให้บรรลุโครงการอุตสาหกรรมสำหรับปีนั้นด้วย ดังนั้นอิทธิพลของปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากการลดลงของจำนวนคนงานจึงถูกนำมาพิจารณา

การจ่ายเงินเดือนโดยตรงเรียกอีกอย่างว่าภาษี ส่วนแบ่งในใบเรียกเก็บเงินค่าจ้างรวมประจำปีของคนงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ ส่วนแบ่งนี้สูงขึ้นการพึ่งพากองทุนค่าจ้างมากขึ้นกับปริมาณผลผลิตและผลิตภาพแรงงานของคนงาน

พิจารณาว่าชั่วโมงวันเดือนและอะไร กองทุนประจำปีค่าจ้างคนงาน

กองทุนรายชั่วโมงประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างโดยคำนวณเป็นชั่วโมงบวกเงินเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการหยุดเทคโนโลยีการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการตรวจสอบและการหยุดทำงานของอุปกรณ์สำหรับการซ่อมแซม (โดยคำนึงถึงเวลาหยุดทำงานและอัตราภาษีรายชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานด้านเวลา) โบนัสการจ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจัดการกองพลให้กับหัวหน้าคนงานที่ยังไม่ได้รับอนุญาต ฝึกอบรมผู้ฝึกงานให้กับคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในเวลากลางคืน

กองทุนวันคือบัญชีเงินเดือนที่คำนวณเป็นวัน ประกอบด้วยเงินรายชั่วโมงและการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับกองทุนรายวัน (เช่นการจ่ายเงินสำหรับช่วงเวลาการลดงานของวัยรุ่นเป็นต้น)

เงินกองทุนรายเดือนคำนวณจากเงินกองทุนรายวันบวกเงินเพิ่มเติมจนถึงกองทุนรายเดือน กองทุนประจำปีได้มาจากการคูณกองทุนรายเดือนด้วยสิบเอ็ดและเพิ่มค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งอาจเป็นการชำระเงินสำหรับการลาปกติหลักและเพิ่มเติมใบการศึกษาการขาดงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ

การพัฒนาโครงสร้างค่าจ้างเป็นความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรบุคคลแผนกวางแผนหรือบริการทรัพยากรบุคคล โครงสร้างค่าจ้างขององค์กรถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์การสำรวจระดับค่าจ้างสภาพตลาดแรงงานและผลผลิตและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

มากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ของพนักงานทั้งหมดมาจากค่าจ้างขั้นพื้นฐานหรือค้ำประกัน ขนาดของมันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย: ตำแหน่งที่ดำรงอยู่, ระยะเวลาในการให้บริการในองค์กร, คุณภาพของการทำงานของพนักงาน ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดสะท้อนถึงระดับทักษะประสบการณ์และวุฒิภาวะของพนักงาน

นอกเหนือจากเงินเดือนแล้วยังมีการวางแผนผลประโยชน์เพิ่มเติมและการจ่ายร่วมเหล่านี้ถือเป็นส่วนสำคัญของชุดค่าตอบแทนที่องค์กรจ่ายให้

รูปแบบและระบบค่าจ้าง... คนงานจะได้รับค่าตอบแทนเป็นรายครั้งอัตรารายชิ้นหรือระบบค่าตอบแทนอื่น ๆ สามารถชำระเงินสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและโดยรวมได้

เพื่อเพิ่ม ความสนใจทางวัตถุ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตระบบแรงจูงใจต่างๆสามารถนำมาใช้ (ในหลายรุ่นและหลายชุด) ทั้งจากค่าจ้างและจากผลกำไรขององค์กร

ค่าตอบแทนในรูปแบบดั้งเดิมคือตามเวลาและอัตราต่อชิ้นซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันในการปฏิบัติขององค์กร ในขณะเดียวกันหากก่อนหน้านี้มีการใช้ค่าจ้างในระบบอัตราต่อชิ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรเอกชน (ขนาดเล็ก) ค่าจ้างตามเวลา (ระบบเงินเดือน) จะถูกนำมาใช้มากขึ้น

ค่าจ้างตามเวลา การชำระเงินตามเวลาเป็นรูปแบบการชำระเงินเมื่อรายได้ขั้นพื้นฐานของพนักงานเกิดขึ้นตามอัตราภาษีหรือเงินเดือนที่กำหนดไว้สำหรับจำนวนชั่วโมงที่ทำงานจริงนั่นคือ รายได้ขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติของพนักงานและชั่วโมงการทำงาน การจ่ายเงินตามเวลาอาจเป็นเรื่องง่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับพารามิเตอร์ข้างต้นเท่านั้นหรืออาจเป็นโบนัสตามเวลา (แรงจูงใจ) ที่เชื่อมต่อนอกเหนือจากประสิทธิภาพของหน่วยงานหนึ่ง ๆ (หรือองค์กรโดยรวม) รวมทั้ง การมีส่วนร่วมของพนักงานต่อผลลัพธ์โดยรวมของแรงงาน

ตามวิธีการคำนวณค่าจ้างระบบนี้แบ่งออกเป็นสองประเภทคือรายชั่วโมงและรายเดือน

ด้วยค่าจ้างรายชั่วโมงรายได้จะคำนวณจากอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงและจำนวนชั่วโมงที่พนักงานทำงานจริง ด้วยการจ่ายเงินรายเดือนค่าจ้างจะคำนวณจากค่าจ้างรายเดือนคงที่ (อัตรา) จำนวนวันทำงานที่พนักงานทำงานจริงในเดือนนั้น ๆ รวมทั้งจำนวนวันทำงานที่กำหนดโดยตารางการทำงานในเดือนนั้น

ค่าจ้างชิ้นงาน ภายใต้ระบบนี้รายได้พื้นฐานของพนักงานขึ้นอยู่กับราคาที่กำหนดต่อหน่วยของงานที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (แสดงในการดำเนินการผลิตชิ้นกิโลกรัมลูกบาศก์เมตรชุดกองพล ฯลฯ )

รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนเป็นรายชิ้นตามวิธีการจ่ายเงินเดือนอาจเป็นอัตราต่อชิ้นโดยตรงอัตราต่อชิ้นทางอ้อมผลรวมและอัตราต่อชิ้นที่ก้าวหน้า ตามวัตถุประสงค์ของการคงค้างสามารถเป็นรายบุคคลและแบบรวมได้

ในระบบอัตราต่อชิ้นโดยตรงขนาดของรายได้ของคนงานจะถูกกำหนดโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งหรือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการ ผลผลิตทั้งหมดของคนงานภายใต้ระบบนี้จะได้รับค่าจ้างในอัตราคงที่หนึ่งชิ้น ดังนั้นรายได้ของคนงานจึงเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนโดยตรงกับผลผลิตของเขา ในการกำหนดอัตราสำหรับระบบนี้อัตรารายวันที่สอดคล้องกับประเภทของงานจะถูกหารด้วยจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อกะหรืออัตราการส่งออก นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดอัตราได้โดยการคูณอัตรารายชั่วโมงที่สอดคล้องกับประเภทของงานด้วยอัตราเวลาซึ่งแสดงเป็นชั่วโมง

ภายใต้ระบบอัตราต่อชิ้นทางอ้อมรายได้ของคนงานนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลผลิตส่วนบุคคล แต่ขึ้นอยู่กับผลของแรงงานของคนงานที่เขารับใช้ ภายใต้ระบบนี้สามารถจ่ายค่าแรงของตัวปรับอุปกรณ์และคนงานเสริมอื่น ๆ ที่ให้บริการการผลิตหลักได้ การคำนวณรายได้ของคนงานในการชำระเงินนี้สามารถทำได้ทั้งตามราคาทางอ้อมและจำนวนรายการที่คนงานทำเสิร์ฟหรือตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานของคนงานที่รับใช้

คุณลักษณะที่โดดเด่นของระบบเงินรวมคือจำนวนเงินที่ชำระไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการแยกต่างหาก แต่สำหรับชุดงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าทั้งหมดโดยมีการกำหนดระยะเวลาในการดำเนินการ จำนวนค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติงานที่ซับซ้อนนี้จะประกาศล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน (เช่นเดียวกับกำหนดเวลาที่จะเสร็จสิ้น)

ระบบชิ้นส่วน - โปรเกรสซีฟตรงกันข้ามกับระบบอัตราต่อชิ้นโดยตรงมีลักษณะเฉพาะคือการที่คนงานได้รับค่าจ้างในอัตราคงที่ภายในอัตราเริ่มต้นที่กำหนด (ฐาน) เท่านั้นและผลผลิตทั้งหมดที่อยู่เหนือฐานนี้จะจ่ายในอัตราที่ก้าวหน้า เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับการเติมอัตราการส่งออกมากเกินไป

มีการนำเสนอราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในลักษณะที่ต้นทุนการทำงานโดยรวมไม่เพิ่มขึ้น แต่ในทางกลับกันจะลดลงอย่างเป็นระบบโดยการลดส่วนแบ่งของต้นทุนอื่น ๆ ที่ลดลงต่อหน่วยการผลิต

แนะนำให้ใช้ระบบโปรเกรสซีฟแบบอัตราต่อชิ้นเฉพาะในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในพื้นที่ที่ จำกัด ผลผลิตขององค์กรโดยรวมเช่น ที่เรียกว่า "คอขวด" ของการผลิต

ด้วยระบบการจ่ายค่าตอบแทนแบบเหมารวมรายได้ของพนักงานแต่ละคนจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของหน่วยงานทั้งหมดส่วน ฯลฯ

ส่วนรวม ระบบอัตราชิ้น ช่วยให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิผล เวลางานแนะนำการรวมกันของวิชาชีพอย่างกว้างขวางช่วยเสริมสร้าง วินัยแรงงานปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ นอกจากนี้ยังมีการสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ค่าตอบแทนรูปแบบพิเศษ... การจ่ายเงินในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติต้องไม่ต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด (มาตรา 85 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานปี 2535)

ความแตกต่างของค่าจ้างจะเกิดขึ้นประการแรกค่าตอบแทนสำหรับผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์จากสภาพการทำงานและประการที่สองดึงดูดคนงานไปยังไซต์ที่มีสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย

ค่าตอบแทนสำหรับสภาพการทำงานในรูปแบบของการชำระเงินเพิ่มเติมไม่ได้เชื่อมโยงกับอาชีพ แต่เป็นรายการงานเฉพาะและเวลาที่ใช้ในการทำงานจริง

สำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ยากลำบากและเป็นอันตรายอัตราค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 12.5% \u200b\u200bเมื่อเทียบกับสภาพการทำงานปกติและในสภาพการทำงานที่ยากและเป็นอันตรายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - 25% เมื่อเทียบกับฐานเดียวกัน นอกจากนี้ยังมีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานซึ่งแตกต่างกันไปในสถานประกอบการตามประเภทของงานโดยขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจง: การชำระเงินเพิ่มเติมที่เพิ่มขึ้นเป็นจำนวน 4, 8, 12% ของอัตราค่าจ้างสำหรับงานหนักและ เงื่อนไขที่เป็นอันตราย แรงงานและ 16, 20, 24% ในงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและยากลำบากโดยเฉพาะ

การกระตุ้นการทำงานในสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยจะพิจารณาจากการลดเวลาในการทำงานในเงื่อนไขเหล่านี้ด้วย สามารถทำงานได้ภายในเจ็ดและหกชั่วโมงในวันทำงาน

การจ่ายเงินสำหรับการทำงานล่วงเวลาตามศิลปะ 88 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจะได้รับเงินในสองชั่วโมงแรกอย่างน้อยครึ่งหนึ่งและสำหรับชั่วโมงถัดไป - อย่างน้อยก็เป็นสองเท่า ไม่อนุญาตให้มีการชดเชยสำหรับการทำงานล่วงเวลาโดยไม่มีเวลาว่าง

คนงานและลูกจ้างทำงานล่วงเวลาเกินกว่าระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน สำหรับพนักงานที่มีชั่วโมงการทำงานไม่สม่ำเสมอจะไม่มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา

การชำระเงินสำหรับการทำงานใน วันหยุด ผลิตในขนาดอย่างน้อยสองเท่า ตามคำร้องขอของพนักงานที่ทำงานในวันหยุดเขาอาจได้รับวันพักผ่อนอีกวันหนึ่ง

ค่าจ้างสำหรับการทำงานในเวลากลางคืนอยู่ในประเภทของค่าบริการเพิ่มเติม พิจารณากะกลางคืนซึ่งอย่างน้อย 50% ของเวลาทำงานตรงกับเวลากลางคืน (เวลากลางคืนคิดจาก 22 ถึง 6 ชั่วโมง) มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานกะกลางคืนเป็นจำนวน 40% ของอัตราภาษี ( เงินเดือนราชการ) สำหรับแต่ละชั่วโมงของการทำงานในกะที่เกี่ยวข้อง

4. การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานขององค์กร

การวางแผนปลดหรือลดกำลังคนเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการวางแผนกำลังคน เนื่องจากการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการผลิตหรือการจัดการทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของแรงงาน การวางแผนปลดบุคลากรหลีกเลี่ยงการถ่ายโอนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมไปยังตลาดแรงงานภายนอกและการสร้างปัญหาทางสังคมให้กับบุคลากรนี้ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้กิจกรรมการบริหารงานบุคคลด้านนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนาในสถานประกอบการในประเทศ

การวางแผนงานกับพนักงานที่แยกย้ายกันไปจะขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทของการเลิกจ้าง เกณฑ์การจำแนกประเภทคือระดับความสมัครใจของพนักงานที่ออกจากองค์กร:

·ตามความคิดริเริ่มของพนักงานนั่นคือ โดย ได้ด้วยตัวเอง;

·ตามความคิดริเริ่มของนายจ้างหรือฝ่ายบริหาร

·เกี่ยวกับการเกษียณอายุ

ในแง่ของความสำคัญของเหตุการณ์เช่นการออกจากองค์กรภารกิจหลักของการบริการจัดการบุคลากรเมื่อทำงานกับพนักงานที่ลาออกคือการลดการเปลี่ยนแปลงไปสู่การผลิตสังคมและสถานการณ์ส่วนบุคคลที่แตกต่างออกไปให้มากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการปลดพนักงานสองประเภทล่าสุด

ทัศนคติขององค์กรที่มีต่อพนักงานที่มีอายุมากกว่า (เช่นเดียวกับนโยบายของรัฐที่เกี่ยวข้อง) เป็นการวัดระดับวัฒนธรรมการจัดการและอารยธรรมของระบบเศรษฐกิจ

การวางแผนการใช้บุคลากรดำเนินการผ่านการพัฒนาแผนทดแทน โพสต์ที่จัดตั้งขึ้น... นอกเหนือจากการพิจารณาคุณสมบัติแล้วในการพิจารณาสถานที่ทำงานจำเป็นต้องคำนึงถึงความเครียดทางจิตใจและร่างกายของบุคคลและความสามารถของผู้สมัครในด้านนี้ เมื่อวางแผนการใช้บุคลากรควรกำหนดข้อกำหนดเพื่อหลีกเลี่ยง โรคจากการทำงาน, การโจมตีของความพิการในระยะเริ่มต้น, การบาดเจ็บจากอุตสาหกรรม จำเป็นต้องจัดให้มีสภาพการทำงานที่สอดคล้องกับลักษณะของงานและเป็นไปตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจ้างงานคนหนุ่มสาวผู้หญิงคนงานสูงอายุคนพิการทางร่างกายและจิตใจ เพื่อจุดประสงค์นี้จำเป็นต้องจองสถานที่ทำงานที่เหมาะสมไว้ที่องค์กร

ในสถานประกอบการจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมรวมถึงการฝึกอบรมใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน การวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรครอบคลุมถึงกิจกรรมการฝึกอบรมในโรงงานการฝึกอบรมนอกโรงงานและการฝึกอบรมด้วยตนเอง

การวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรช่วยให้คุณสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตของคุณเองได้โดยไม่ต้องมองหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงใหม่ที่ ตลาดต่างประเทศ แรงงาน. นอกจากนี้การวางแผนดังกล่าวก่อให้เกิดเงื่อนไขสำหรับความคล่องตัวของพนักงานแรงจูงใจและการควบคุมตนเอง ช่วยเร่งกระบวนการปรับตัวของพนักงานให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพการผลิตในที่ทำงานเดียวกัน

ในทางปฏิบัติมีสองรูปแบบของการฝึกอบรมบุคลากรขององค์กร: ในที่ทำงานและนอกสถานที่ทำงาน

การฝึกอบรมนอกสถานที่มีราคาถูกและเร็วกว่ามีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับงานประจำวันและช่วยให้คนงานที่ไม่คุ้นเคยกับการเรียนรู้ในห้องเรียนเข้าสู่กระบวนการเรียนรู้

วิธีการฝึกอบรมที่สำคัญที่สุดในสถานที่ทำงาน: วิธีการเพิ่มความซับซ้อนของงานการเปลี่ยนสถานที่ทำงาน (หมุนเวียน) การสั่งสมประสบการณ์การสอนการผลิตการใช้คนงานเป็นผู้ช่วยวิธีการมอบหมาย (โอน) ส่วนของหน้าที่และความรับผิดชอบ

การฝึกอบรมนอกสถานที่มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่เกี่ยวข้องกับต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นและการที่พนักงานเบี่ยงเบนความสนใจจากหน้าที่อย่างเป็นทางการ ในขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมก็มีการเปลี่ยนแปลงโดยเจตนาและพนักงานถูกแยกออกจากงานประจำวัน

วิธีการที่สำคัญที่สุดในการเรียนรู้นอกสถานที่ทำงาน ได้แก่ การบรรยายการดำเนินเกมทางธุรกิจการวิเคราะห์สถานการณ์ทางอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงจัดการประชุมและสัมมนาจัดตั้งกลุ่มเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์สร้างแวดวงที่มีคุณภาพ

ต้นทุนบุคลากรเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาการผลิตและตัวบ่งชี้ทางสังคมขององค์กร ส่วนแบ่งของต้นทุนบุคลากรในต้นทุนการผลิตมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นซึ่งเกิดจากปัจจัยต่อไปนี้:

·ขาดความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผลิตภาพแรงงานและต้นทุนบุคลากร

·การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ทำให้ความต้องการคุณสมบัติของบุคลากรสูงขึ้นซึ่งมีราคาแพงขึ้น

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายในสนาม กฎหมายแรงงาน, การเกิดขึ้นของภาษีใหม่, การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าจำเป็น ( ปัจจัยภายนอก).

เมื่อวางแผนค่าใช้จ่ายบุคลากรรายการต้นทุนต่อไปนี้ควรคำนึงถึงเป็นอันดับแรก: เงินเดือนขั้นพื้นฐานและเงินเดือนเพิ่มเติมเงินสมทบประกันสังคมค่าเดินทางและการเดินทางเพื่อธุรกิจ ค่าใช้จ่ายสำหรับการฝึกอบรมการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการจัดเลี้ยงสาธารณะค่าที่พักและบริการผู้บริโภควัฒนธรรมและพลศึกษาการดูแลสุขภาพและสันทนาการการจัดหาสถานดูแลเด็กและการซื้อเสื้อผ้าพิเศษ คุณควรวางแผนค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ดีขึ้น (การปฏิบัติตามข้อกำหนดของจิตสรีรวิทยาและการยศาสตร์สุนทรียศาสตร์ทางเทคนิค) บรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีต่อสุขภาพในองค์กรค่าใช้จ่ายในการจัดงาน

สรุป

เนื้อหาของการวางแผนภายในเป็นหน้าที่การจัดการขององค์กรอุตสาหกรรมประกอบด้วยการกำหนดทิศทางหลักและสัดส่วนของการพัฒนาการผลิตอย่างสมเหตุสมผลโดยคำนึงถึงแหล่งวัตถุดิบของการจัดหาและความต้องการของตลาด สาระสำคัญของการวางแผนปรากฏอยู่ในข้อกำหนดของเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรและแต่ละแผนกในช่วงเวลาที่กำหนด การกำหนดงานทางเศรษฐกิจวิธีการบรรลุเป้าหมายระยะเวลาและลำดับการดำเนินการ การระบุวัสดุแรงงานและ แหล่งข้อมูลทางการเงินจำเป็นสำหรับการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย

ดังนั้นจุดประสงค์ของการวางแผนในฐานะหน้าที่การจัดการคือการมุ่งมั่นล่วงหน้าที่จะคำนึงถึงปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดที่เป็นไปได้ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร จัดให้มีการพัฒนาชุดมาตรการที่กำหนดลำดับของการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดของแต่ละหน่วยการผลิตและทั้งองค์กร ดังนั้นการวางแผนจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมต่อโครงข่ายระหว่างหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วยขององค์กรที่ดำเนินห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมด: การวิจัยและพัฒนาการผลิตและการขาย กิจกรรมนี้ขึ้นอยู่กับการระบุและการคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคการวิเคราะห์และการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่และโอกาสในการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ นี่หมายถึงความจำเป็นในการเชื่อมโยงการวางแผนกับการตลาดและการควบคุมเพื่อปรับตัวบ่งชี้การผลิตและการขายอย่างต่อเนื่องตามการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาด

ความจำเป็นในการวางแผนสำหรับ องค์กรสมัยใหม่ เกิดจากการขัดเกลาทางสังคมอย่างมากในการผลิตความเชี่ยวชาญและความร่วมมือการมีอยู่มากมาย หน่วยโครงสร้าง ภายในกรอบขององค์กรความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปส่วนประกอบที่รวมอยู่ในกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียวตลอดจนจากข้อกำหนดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี - เพื่อพิจารณาและควบคุมความสำเร็จล่าสุดอย่างรวดเร็ว วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในทิศทางเดียวกันมีปัจจัยเช่นความปรารถนาขององค์กรที่จะปราบปรามตลาดเพื่อเพิ่มอิทธิพลต่อการก่อตัวของความต้องการของตลาดผู้บริโภค

การวางแผนได้รับการออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงกิจกรรมของทุกหน่วยงานเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาเดียว การวางแผนระหว่าง บริษัท ภายในองค์กรครอบคลุมทั้งการวางแผนปัจจุบันและระยะยาวดำเนินการในรูปแบบของการพยากรณ์และการเขียนโปรแกรม หากการวางแผนระยะยาวได้รับการออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไปและทิศทางของการพัฒนาองค์กรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้และขั้นตอนของการแก้ไขภารกิจที่กำหนดแผนปัจจุบันที่พัฒนาบนพื้นฐานจะมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จที่แท้จริงของเป้าหมาย เป้าหมายตามเงื่อนไขเฉพาะและเงื่อนไขทางการตลาดในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาที่กำหนด ดังนั้นแผนปัจจุบันจึงเสริมพัฒนาและปรับทิศทางการพัฒนาโดยคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะ

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

รากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนงานและค่าจ้าง: แผนการทำงานและบุคลากรค่าจ้างและหลักการพื้นฐานขององค์กร คุณสมบัติของการวางแผนองค์กรในองค์กร "MSK Engineering" โครงสร้างคุณสมบัติของพนักงาน

ทดสอบเพิ่ม 10/14/2012


เรื่องวัตถุและขั้นตอนของการวางแผนในองค์กร การวางแผนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ การวางแผนกองทุนค่าจ้างทรัพยากรวัสดุจำนวนพนักงานและผลิตภาพแรงงาน การพัฒนาแผนเพื่อผลกำไรการกำหนดราคา

แผ่นโกงเพิ่ม 11/11/2010


งานหลักสูตร , เพิ่ม 06/09/2556


ความจำเป็นและหลักการของการวางแผนภายในองค์กรทางเศรษฐกิจ องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานและพนักงานในสถานประกอบการสถิติจำนวนคนงานและพนักงาน สถานะและวิธีการพัฒนาค่าจ้างในสถานประกอบการของรัสเซีย

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 04/10/2011


แผนเป็นเอกสารคำสั่งงานที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่งเป้าหมายเนื้อหาปริมาณกำหนดเวลา แนวคิดประเภทและการจัดประเภทของแผนลักษณะและความสัมพันธ์ การวางแผนภายในการจัดทำแผนสำหรับแรงงานและบุคลากร

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 25 กุมภาพันธ์ 2559


สาระสำคัญและเนื้อหาของแรงงาน กระบวนการผลิตเทคโนโลยีและแรงงาน โครงสร้างของพนักงาน ตัวบ่งชี้องค์ประกอบและการเคลื่อนไหวของคนงาน การวิเคราะห์ปริมาณสำรองการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างมืออาชีพ

เพิ่มหลักสูตรการบรรยายเมื่อ 29 ธันวาคม 2553


กิจกรรมทางอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ความพร้อมและองค์ประกอบของบุคลากร ข้อกำหนดคุณสมบัติ ให้กับเจ้าหน้าที่ การใช้เงินทุนเวลาทำงานและการคำนวณอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลผลิตและค่าจ้างของคนงาน

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 03/03/2015


วิธีการพัฒนาศักยภาพแรงงานการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรการฝึกอบรมขั้นสูง การประเมินผลลัพธ์ด้านแรงงานและ คุณสมบัติทางธุรกิจ คนงานวางแผนอาชีพการทำงาน การวินิจฉัยระบบการจัดการบุคลากรของความไว้วางใจ Almazavtomatika

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2555


วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์และเทคโนโลยีการวางแผนกองทุนสำหรับค่าตอบแทนแรงงาน องค์ประกอบของเงินทุนที่จัดสรรเพื่อการบริโภค การวางแผนและสูตรคำนวณกองทุนค่าจ้างและกองทุนเพื่อการบริโภค การคำนวณและการจ่ายเงินเดือนประจำปีตามแผน

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 07/04/2010


การจัดอบรมบุคลากรใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงเป็นปัจจัยหนึ่งในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การคำนวณตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานของคนงานของ RUE "State Service Plant ตั้งชื่อตาม S. M. Kirov" ข้อเสนอเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน.

แผนแรงงานและบุคลากร

ภารกิจหลักของแผนแรงงานและบุคลากรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการจัดทำแผนการทำงาน ได้แก่ :

แผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

ผลการวิจัยตลาดการขายผลิตภัณฑ์

ผลการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงเวลาก่อนหน้า

การกระทำทางกฎหมายและเอกสารเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ที่มีลักษณะเป็นรัสเซียและรายภาคในประเด็นของค่าจ้างการคุ้มครองทางสังคมของประชากรตลอดจนบรรทัดฐานของเวลาและการผลิตสำหรับกระบวนการผลิตการพิมพ์เป็นคำแนะนำ

บุคลากรหรือทรัพยากรแรงงานขององค์กร เป็นชุดพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและวุฒิการศึกษาต่างๆที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน เงินเดือนรวมถึงพนักงานทั้งหมดที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับทั้งกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

ทรัพยากรแรงงานเป็นทรัพยากรหลักขององค์กรในด้านคุณภาพและประสิทธิภาพของการใช้งานซึ่งผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ ทรัพยากรแรงงานกำหนดองค์ประกอบวัสดุของการผลิตสร้างผลิตภัณฑ์มูลค่าและผลิตภัณฑ์ส่วนเกินในรูปแบบของกำไร

แผนการทำงานและบุคลากรประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การวางแผนจำนวนพนักงาน

การวางแผนการจ่ายเงินเดือน

การวางแผนการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานขององค์กร

ลองพิจารณาแต่ละส่วนแยกกัน

การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญทางเศรษฐกิจในทุกระดับของการจัดการการผลิต

มีลักษณะเป็นจำนวนผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงานที่ดำเนินการ) ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคน (คนงานหรือคนงาน) ต่อหนึ่งหน่วยเวลาทำงานหรือตรงกันข้าม ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานซึ่งมีลักษณะตามระยะเวลาการทำงาน (คนต่อชั่วโมง) ซึ่งใช้ในการผลิตหน่วยการผลิตทางบัญชีหนึ่งหน่วย

ระบบตัวบ่งชี้ (มาตรวัด) ของผลิตภาพแรงงานถูกสร้างขึ้นโดยขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้:

การวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ตัวบ่งชี้ธรรมชาติหรือมูลค่า);

หน่วยเวลาทำงาน (ปีไตรมาสเดือนวันชั่วโมง);

จำนวนพนักงานซึ่งนำมาพิจารณาในการวางแผน

ดังนั้นขึ้นอยู่กับการวัดปริมาณการผลิตตัวบ่งชี้ผลผลิตแรงงานมีสามประเภท:

1) กลุ่มตัวชี้วัดต้นทุน

2) กลุ่มของตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (ทางกายภาพและแบบเดิม);

3) เมตรแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐานคน - ชั่วโมง)

ตัวชี้วัดต้นทุนเป็นสากลซึ่งปัจจุบันกำหนดโดยราคาที่เจรจาได้รับอิทธิพลจากอัตราเงินเฟ้อและไม่ได้ระบุลักษณะของผลผลิตที่แท้จริงของแรงงานอย่างชัดเจน

ในทางกลับกันตัวบ่งชี้ธรรมชาติมีการใช้งานที่ จำกัด ใช้ในการจัดทำแผนสำหรับองค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและส่วนต่างๆ) ไม่ได้รับผลกระทบจากอัตราเงินเฟ้อและให้แนวคิดที่แท้จริงเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานในการผลิตเฉพาะ ผลิตภัณฑ์.

มาตรวัดแรงงานแสดงลักษณะพลวัตของผลิตภาพแรงงานในการปฏิบัติงานเฉพาะ ในกรณีนี้การป้อนแรงงานมาตรฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง (หน่วยการบัญชี) จะถูกหารด้วยปัจจัยการผลิตที่วางแผนไว้หรือตามความเป็นจริงในการผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณเดียวกัน เป็นการวัดประสิทธิภาพแรงงานที่แม่นยำที่สุด แต่มีข้อ จำกัด ในการใช้งาน

ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานที่นำมาพิจารณาในการวางแผนผลิตภาพแรงงานมีตัวบ่งชี้ต่อคนงานหนึ่งคนของบุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรมและต่อคนงานการผลิตหนึ่งคน (หลักหรือหน่วยงานเสริม)

ขึ้นอยู่กับหน่วยของเวลาทำงานประเภทของผลผลิตแรงงานต่อไปนี้มีความโดดเด่น: รายปีรายไตรมาสรายเดือนสิบวันรายวันกะและรายชั่วโมง

ความถูกต้องที่สุดสามารถพิจารณาผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง เวลากลางวันขึ้นอยู่กับผลผลิตรายชั่วโมงตลอดจนระยะเวลาของการเปลี่ยนเป็นชั่วโมงและการสูญเสียเวลาทำงานในกะ ผลผลิตของแรงงานรายเดือนขึ้นอยู่กับรายวันและจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในระหว่างเดือนต่อคนงาน (หรือทำงาน) ดังนั้นการขาดงานตลอดทั้งวัน (การสูญเสียเวลาทำงาน) จะทำให้ผลิตภาพแรงงานรายเดือนลดลง ผลผลิตต่อปีจะน้อยกว่ารายเดือนคูณด้วย 12 เดือนเสมอ (เนื่องจากวันหยุดพักผ่อนของคนงานเป็นประจำ) ดังนั้นตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานกลุ่มนี้จึงขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ:

ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง

จำนวนชั่วโมงทำงานโดยพนักงานหนึ่งคนต่อปี

ลองมาดูปัจจัยเหล่านี้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น

ผลิตภาพแรงงานรายชั่วโมง เป็นตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพแรงงานซึ่งขึ้นอยู่กับ:

ระดับของเครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของการผลิต

เทคโนโลยีประยุกต์

คุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุ

คุณสมบัติของพนักงาน

ความสนใจในการทำงาน

สภาพการทำงานและการผลิต

ดังนั้นเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการบางขั้นตอนกล่าวคือเพื่อยกระดับการผลิตทางเทคนิค ปรับปรุงองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ ปรับปรุงระบบการตั้งชื่อและกลุ่มผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (การกำจัดข้อบกพร่องและการป้องกัน) คำนึงถึงปัจจัยทางสังคมที่มีผลต่อระบบแรงจูงใจด้านแรงงานและปัจจัยอื่น ๆ ในระดับภาคและนอกภาคส่วน

ในการใช้ความเป็นไปได้ที่แท้จริงในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจำเป็นต้องพัฒนาคอมเพล็กซ์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งปัจจัยของเงื่อนไขการผลิตจะเปลี่ยนไป ในขณะเดียวกันกิจกรรมที่มีเนื้อหาแตกต่างกัน (ด้านเทคนิคองค์กรและอื่น ๆ ) ส่งผลกระทบต่อความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง (ขอสงวนเพื่อลดความเข้มของแรงงาน) หรือการใช้เวลาทำงานที่ลดลง (ขอสงวนการทำงาน เวลา). วิธีเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างเข้มข้นโดยการลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิตนั้นไร้ขีด จำกัด ในทางปฏิบัติ ปัจจัยที่กว้างขวางมีประสิทธิผลน้อยกว่าและค่อนข้าง จำกัด เนื่องจากปฏิทินระบอบการปกครองและเงินทุนในการทำงานมี จำกัด

เมื่อจัดทำแผนการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจะมีการคำนวณผลรวมของตัวบ่งชี้ทั้งหมด ได้แก่ :

ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อปี (โดยการหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในหน่วยการวัดที่เหมาะสมด้วยจำนวนพนักงานเฉลี่ยรายเดือนที่วางแผนไว้)

ผลผลิตแรงงานเฉลี่ยต่อเดือน (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ประจำปีด้วยจำนวนเดือนของคนที่วางแผนไว้สำหรับการทำงาน)

ผลผลิตแรงงานเฉลี่ยต่อวัน (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ด้วยจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้สำหรับการทำงาน)

ผลผลิตแรงงานเฉลี่ยต่อชั่วโมง (โดยหารปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานตามแผน)

การวางแผนจำนวนพนักงาน

ในการวางแผนจำนวนพนักงานจำเป็นต้องทราบองค์ประกอบของพวกเขาในองค์กรอุตสาหกรรม บุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรม (PPP) ประกอบด้วยผู้บริหารผู้เชี่ยวชาญพนักงานคนงาน (หลักและเสริม)

นอกจาก PPP แล้วยังมีบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานทั้งหมด บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ แต่ช่วยแก้ปัญหาการผลิต จำนวนบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดคือ 3-7%

PPP อยู่ที่ 95-97% ในจำนวนนี้ - 70% คนงานปกขาว - 9-11% ผู้เชี่ยวชาญ - 13-17% ในโครงสร้างของคนงานคนงานหลักคิดเป็น 70% และคนงานเสริมคิดเป็น 30% (ดู.
).

พนักงานขององค์กรรวมถึงพนักงานขององค์ประกอบที่ไม่ได้จัดกำหนดการ ไม่มีการวางแผนจำนวนของพวกเขามีเพียงกองทุนเงินเดือนเท่านั้นที่สามารถจัดสรรได้

เวลาในการทำงานของคนงานหนึ่งคนต่อปีขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานการขาดงานตามแผน (เนื่องจากความเจ็บป่วย - วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ) และระยะเวลาของวันหยุด

การวางแผนการจ่ายเงินเดือน

เพื่อให้กิจกรรมขององค์กรมีประสิทธิผลสูงผู้นำต้องสามารถประสานความพยายามของคนจำนวนมากและร่วมกันตระหนักถึงศักยภาพของพนักงาน สิ่งนี้จะทำได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม หนึ่งในองค์ประกอบของทัศนคติดังกล่าวคือค่าตอบแทนที่เป็นธรรมซึ่งองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดและชี้ขาดคือค่าจ้าง - ส่วนหนึ่งของกองทุนเพื่อการบริโภคสินค้าและบริการวัสดุส่วนบุคคลซึ่งพนักงานได้รับตามปริมาณและคุณภาพของแรงงานตลอดจนประสิทธิผล หมายถึงจำนวนเงินที่จ่ายเป็นเงินสดและมูลค่าของการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำภายใต้สัญญาการจ้างงาน เงินเดือนมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานที่ทำ (ให้บริการ) และเพื่อจูงใจให้พวกเขาบรรลุระดับผลผลิตที่ต้องการ

พื้นฐานของกองทุนค่าจ้างคือกองทุนค่าจ้างของคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม จะพิจารณาในการจัดทำแผนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งโดยคำนึงถึงจำนวนคนงานอุตสาหกรรมหลักประเภทและจำนวนชั่วโมงของงานการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานในระหว่างปี ในกรณีนี้ค่าจ้างจะคำนวณตามชั่วโมงที่วางแผนไว้สำหรับปีนั้น จากนั้นชั่วโมงเหล่านี้จะถูกคูณด้วยมาตราส่วนภาษีรายชั่วโมงของหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องซึ่งจัดตั้งขึ้นที่องค์กร ผลลัพธ์ที่ได้คือกองทุนค่าจ้างโดยตรงสำหรับคนงานขั้นพื้นฐานและแรงงานเสริมที่ทำงานในการดำเนินงานที่มีมาตรฐานทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน ใบเรียกเก็บเงินค่าจ้างโดยตรงนี้เป็นพื้นฐานของการเรียกเก็บเงินค่าจ้างทั่วไป (รายปี) สำหรับคนงานในโรงงานอุตสาหกรรม

การใช้ในการคำนวณชั่วโมงการผลิตที่เป็นมาตรฐานและชั่วโมงที่ไม่ได้วางแผนไว้นั้นเกิดจากการที่คนงานที่เติมเต็มบรรทัดฐานมากเกินไปจะต้องได้รับค่าจ้างโดยตรงจำนวนมาก เมื่อคำนวณจำนวนคนงานอุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานจะมีการพิจารณาชั่วโมงการทำงานที่วางแผนไว้เพื่อให้บรรลุโครงการอุตสาหกรรมสำหรับปีนั้นด้วย ดังนั้นอิทธิพลของปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากการลดลงของจำนวนคนงานจึงถูกนำมาพิจารณา

การจ่ายเงินเดือนโดยตรงเรียกอีกอย่างว่าภาษี ส่วนแบ่งในบิลค่าจ้างรวมประจำปีของคนงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ ส่วนแบ่งนี้สูงขึ้นการพึ่งพากองทุนค่าจ้างมากขึ้นกับปริมาณผลผลิตและผลิตภาพแรงงานของคนงาน

ลองพิจารณาว่ากองทุนค่าจ้างรายชั่วโมงรายวันรายเดือนและรายปีของคนงานประกอบด้วยอะไรบ้าง

กองทุนรายชั่วโมงประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างโดยคำนวณเป็นชั่วโมงบวกเงินเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการหยุดทางเทคโนโลยีการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการตรวจสอบและการหยุดทำงานของอุปกรณ์สำหรับการซ่อมแซม (โดยคำนึงถึงเวลาหยุดทำงานและอัตราภาษีรายชั่วโมงของผู้ปฏิบัติงานด้านเวลา) โบนัสการจ่ายเพิ่มเติมสำหรับการนำกองพลไปยังหัวหน้าคนงานที่ยังไม่ได้รับอนุญาตการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการฝึกฝึกงาน ให้กับคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับเวลากลางคืน

กองทุนวันคือบัญชีเงินเดือนที่คำนวณเป็นวัน ประกอบด้วยเงินกองทุนรายชั่วโมงและเงินเพิ่มเติมเข้ากองทุนรายวัน (เช่นการจ่ายเงินสำหรับช่วงเวลาการลดงานของวัยรุ่นเป็นต้น)

เงินกองทุนรายเดือนคำนวณจากเงินกองทุนรายวันบวกเงินเพิ่มเติมจนถึงกองทุนรายเดือน กองทุนประจำปีจะได้รับจากการคูณกองทุนรายเดือนด้วยสิบเอ็ดและเพิ่มค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งอาจเป็นการชำระเงินสำหรับการลาปกติหลักและเพิ่มเติมใบการศึกษาการขาดงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ

การพัฒนาโครงสร้างค่าจ้างเป็นความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรบุคคลแผนกวางแผนหรือบริการทรัพยากรบุคคล โครงสร้างค่าจ้างขององค์กรถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์การสำรวจระดับค่าจ้างสภาพตลาดแรงงานและผลผลิตและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

มากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ของพนักงานทั้งหมดมาจากค่าจ้างขั้นพื้นฐานหรือค้ำประกัน ขนาดของมันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย: ตำแหน่งที่ดำรงอยู่, ระยะเวลาในการให้บริการในองค์กร, คุณภาพของการทำงานของพนักงาน ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดสะท้อนถึงระดับทักษะประสบการณ์และวุฒิภาวะของพนักงาน

นอกเหนือจากเงินเดือนแล้วยังมีการวางแผนผลประโยชน์เพิ่มเติมและการจ่ายร่วมเหล่านี้ถือเป็นส่วนสำคัญของชุดค่าตอบแทนที่องค์กรจ่ายให้

รูปแบบและระบบค่าจ้าง ... คนงานจะได้รับค่าตอบแทนเป็นรายครั้งอัตรารายชิ้นหรือระบบค่าตอบแทนอื่น ๆ สามารถชำระเงินสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและโดยรวมได้

เพื่อเพิ่มความสนใจที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบบแรงจูงใจต่างๆ (ในหลายรุ่นและหลายชุด) สามารถนำมาใช้ทั้งจากบิลค่าจ้างและจากผลกำไรขององค์กร

ค่าตอบแทนในรูปแบบดั้งเดิมคือตามเวลาและอัตราต่อชิ้นซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันในการปฏิบัติขององค์กร ในขณะเดียวกันหากก่อนหน้านี้มีการใช้ค่าจ้างในระบบอัตราต่อชิ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรเอกชน (ขนาดเล็ก) ค่าจ้างตามเวลา (ระบบเงินเดือน) จะถูกนำมาใช้มากขึ้น

ค่าจ้างตามเวลา... การชำระเงินตามเวลาเรียกว่ารูปแบบการชำระเงินเมื่อรายได้ขั้นพื้นฐานของพนักงานเกิดขึ้นตามอัตราภาษีหรือเงินเดือนที่กำหนดไว้สำหรับจำนวนชั่วโมงที่ทำงานจริงนั่นคือ รายได้ขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติของพนักงานและชั่วโมงการทำงาน การจ่ายเงินตามเวลาอาจเป็นเรื่องง่ายที่เกี่ยวข้องกับพารามิเตอร์ข้างต้นเท่านั้นหรืออาจเป็นโบนัสตามเวลา (แรงจูงใจ) ที่เชื่อมต่อนอกเหนือจากประสิทธิภาพของหน่วยงานหนึ่ง ๆ (หรือองค์กรโดยรวม) รวมทั้ง การมีส่วนร่วมของพนักงานต่อผลลัพธ์โดยรวมของแรงงาน

ตามวิธีการคำนวณค่าจ้างระบบนี้แบ่งออกเป็นสองประเภทคือรายชั่วโมงและรายเดือน

ด้วยค่าจ้างรายชั่วโมงรายได้จะคำนวณจากอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงและจำนวนชั่วโมงที่พนักงานทำงานจริง ด้วยการจ่ายเงินรายเดือนค่าจ้างจะคำนวณจากค่าจ้างรายเดือนคงที่ (อัตรา) จำนวนวันทำงานที่พนักงานทำงานจริงในเดือนนั้น ๆ รวมทั้งจำนวนวันทำงานที่กำหนดโดยตารางการทำงานในเดือนนั้น

ค่าจ้างชิ้นงาน... ภายใต้ระบบนี้รายได้พื้นฐานของพนักงานขึ้นอยู่กับราคาที่กำหนดต่อหน่วยของงานที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (แสดงในการดำเนินการผลิตชิ้นกิโลกรัมลูกบาศก์เมตรชุดกองพล ฯลฯ )

รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนเป็นรายชิ้นตามวิธีการจ่ายเงินเดือนอาจเป็นอัตราต่อชิ้นโดยตรงอัตราต่อชิ้นทางอ้อมผลรวมและอัตราต่อชิ้นที่ก้าวหน้า ตามวัตถุประสงค์ของการคงค้างสามารถเป็นรายบุคคลและแบบรวมได้

เมื่อไหร่ กำหนดชิ้นงานแต่ละชิ้นโดยตรง ในระบบขนาดของรายได้ของคนงานจะถูกกำหนดโดยจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งหรือจำนวนการดำเนินการที่ดำเนินการ ผลผลิตทั้งหมดของคนงานภายใต้ระบบนี้จะได้รับค่าจ้างในอัตราคงที่หนึ่งชิ้น ดังนั้นรายได้ของคนงานจึงเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนโดยตรงกับผลผลิตของเขา ในการกำหนดอัตราสำหรับระบบนี้อัตราค่าจ้างรายวันที่สอดคล้องกับประเภทของงานจะถูกหารด้วยจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อกะหรืออัตราการผลิต นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดอัตราได้โดยการคูณอัตรารายชั่วโมงที่สอดคล้องกับประเภทของงานด้วยอัตราเวลาซึ่งแสดงเป็นชั่วโมง

เมื่อไหร่ ระบบอัตราชิ้นทางอ้อม รายได้ของคนงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลงานส่วนบุคคล แต่ขึ้นอยู่กับผลงานของคนงานที่เขารับใช้ ภายใต้ระบบนี้สามารถจ่ายค่าแรงของตัวปรับอุปกรณ์และคนงานเสริมอื่น ๆ ที่ให้บริการการผลิตหลักได้ การคำนวณรายได้ของคนงานจากการจ่ายเงินดังกล่าวสามารถทำได้ทั้งตามราคาทางอ้อมและจำนวนรายการที่คนงานทำเสิร์ฟหรือตามระดับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของคนงานที่รับใช้

คุณลักษณะที่โดดเด่นของระบบเงินรวมคือจำนวนเงินที่ชำระไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการแยกต่างหาก แต่สำหรับชุดงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าทั้งหมดโดยมีการกำหนดระยะเวลาในการดำเนินการ จำนวนค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติงานที่ซับซ้อนนี้จะประกาศล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน (เช่นเดียวกับกำหนดเวลาที่จะเสร็จสิ้น)

ระบบโปรเกรสซีฟแบบชิ้นต่อชิ้น ในทางตรงกันข้ามกับงานชิ้นส่วนโดยตรงมีลักษณะเฉพาะคือการที่คนงานได้รับค่าจ้างในอัตราคงที่ภายในอัตราเริ่มต้นที่กำหนด (ฐาน) เท่านั้นและการผลิตทั้งหมดที่อยู่เหนือฐานนี้จะจ่ายในอัตราที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ขึ้นอยู่กับอัตราการผลิตที่เติมมากเกินไป

มีการนำเสนอราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในลักษณะที่ต้นทุนการทำงานโดยรวมไม่เพิ่มขึ้น แต่ในทางกลับกันจะลดลงอย่างเป็นระบบโดยการลดส่วนแบ่งของต้นทุนอื่น ๆ ที่ลดลงต่อหน่วยการผลิต

แนะนำให้ใช้ระบบโปรเกรสซีฟแบบอัตราต่อชิ้นเฉพาะในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในพื้นที่ที่ จำกัด ผลผลิตขององค์กรโดยรวมเช่น ที่เรียกว่า "คอขวด" ของการผลิต

เมื่อไหร่ ระบบการทำงานร่วมกัน ค่าจ้างรายได้ของพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของทั้งกองพลไซต์ ฯลฯ

ระบบการทำงานร่วมกันทำให้สามารถใช้ชั่วโมงการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแนะนำการผสมผสานของวิชาชีพอย่างกว้างขวางเพื่อเสริมสร้างวินัยในการทำงานและปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ นอกจากนี้ยังมีการสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ค่าตอบแทนรูปแบบพิเศษ ... การจ่ายเงินในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติต้องไม่ต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด (มาตรา 85 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานปี 2535)

ความแตกต่างของค่าจ้างจะเกิดขึ้นประการแรกค่าตอบแทนสำหรับผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์จากสภาพการทำงานและประการที่สองดึงดูดคนงานไปยังไซต์ที่มีสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย

ค่าตอบแทนสำหรับสภาพการทำงานในรูปแบบของการชำระเงินเพิ่มเติมไม่ได้เชื่อมโยงกับอาชีพ แต่เป็นรายการงานเฉพาะและเวลาที่ใช้ในการทำงานจริง

สำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ยากลำบากและเป็นอันตรายอัตราค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 12.5% \u200b\u200bเมื่อเทียบกับสภาพการทำงานปกติและในสภาพการทำงานที่ยากและเป็นอันตรายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - 25% เมื่อเทียบกับฐานเดียวกัน นอกจากนี้ยังมีการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานซึ่งแตกต่างกันในสถานประกอบการตามประเภทของงานโดยขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจง: ตามขั้นตอนการชำระเงินเพิ่มเติมในจำนวน 4, 8, 12% ของอัตราภาษีสำหรับงานที่มีสภาพการทำงานที่ยากและเป็นอันตราย และ 16, 20, 24% สำหรับงานที่มีสภาพการทำงานที่อันตรายและยากเป็นพิเศษ

การกระตุ้นการทำงานในสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยจะพิจารณาจากการลดเวลาในการทำงานในเงื่อนไขเหล่านี้ด้วย สามารถทำงานได้ภายในเจ็ดและหกชั่วโมงในวันทำงาน

ค่าล่วงเวลา สอดคล้องกับศิลปะ 88 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจะได้รับเงินในสองชั่วโมงแรกอย่างน้อยครึ่งหนึ่งและสำหรับชั่วโมงถัดไป - อย่างน้อยก็เป็นสองเท่า ไม่อนุญาตให้มีการชดเชยสำหรับการทำงานล่วงเวลาโดยไม่มีเวลาว่าง

คนงานและลูกจ้างทำงานล่วงเวลาเกินกว่าระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน สำหรับพนักงานที่มีชั่วโมงการทำงานไม่สม่ำเสมอจะไม่มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานล่วงเวลา

การชำระเงินสำหรับการทำงานในวันหยุด ผลิตในขนาดอย่างน้อยสองเท่า ตามคำร้องขอของพนักงานที่ทำงานในวันหยุดเขาอาจได้รับวันพักผ่อนอีกวันหนึ่ง

จ่ายค่างานกลางคืน อยู่ในหมวดของค่าธรรมเนียม พิจารณากะกลางคืนซึ่งอย่างน้อย 50% ของเวลาทำงานตรงกับเวลากลางคืน (เวลากลางคืนคิดจาก 22 ถึง 6 ชั่วโมง) มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในกะกลางคืนเป็นจำนวน 40% ของอัตราภาษี (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) สำหรับการทำงานแต่ละชั่วโมงในกะที่เกี่ยวข้อง

การฝึกอบรมบุคลากรและการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานในองค์กร

การวางแผนปลดหรือลดกำลังคนเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการวางแผนกำลังคน เนื่องจากการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการผลิตหรือการจัดการทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของแรงงาน การวางแผนปลดบุคลากรหลีกเลี่ยงการถ่ายโอนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมไปยังตลาดแรงงานภายนอกและการสร้างปัญหาทางสังคมให้กับบุคลากรนี้ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้กิจกรรมการบริหารงานบุคคลด้านนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนาในสถานประกอบการในประเทศ

การวางแผนงานกับพนักงานที่แยกย้ายกันไปจะขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทของการเลิกจ้าง เกณฑ์การจำแนกประเภทคือระดับความสมัครใจของพนักงานที่ออกจากองค์กร:

ตามความคิดริเริ่มของพนักงานนั่นคือ ตามคำขอของคุณเอง

ตามความคิดริเริ่มของนายจ้างหรือฝ่ายบริหาร

เกี่ยวกับการเกษียณอายุ

ในแง่ของความสำคัญของเหตุการณ์เช่นการออกจากองค์กรภารกิจหลักของการบริการจัดการบุคลากรเมื่อทำงานกับพนักงานที่ลาออกคือการลดการเปลี่ยนแปลงไปสู่การผลิตสังคมและสถานการณ์ส่วนบุคคลที่แตกต่างออกไปให้มากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการปลดพนักงานสองประเภทล่าสุด

ทัศนคติขององค์กรที่มีต่อพนักงานที่มีอายุมากกว่า (เช่นเดียวกับนโยบายของรัฐที่เกี่ยวข้อง) เป็นการวัดระดับวัฒนธรรมการจัดการและอารยธรรมของระบบเศรษฐกิจ

การวางแผนการใช้บุคลากรดำเนินการโดยการพัฒนาแผนสำหรับการเปลี่ยนตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้น นอกเหนือจากการพิจารณาคุณสมบัติแล้วในการพิจารณาสถานที่ทำงานจำเป็นต้องคำนึงถึงความเครียดทางจิตใจและร่างกายของบุคคลและความสามารถของผู้สมัครในด้านนี้ เมื่อวางแผนการใช้บุคลากรควรกำหนดข้อกำหนดดังกล่าวเพื่อหลีกเลี่ยงโรคจากการทำงานการเริ่มมีอาการทุพพลภาพในระยะแรกและการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรม จำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพการทำงานที่สอดคล้องกับลักษณะงานและเป็นไปตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจ้างงานคนหนุ่มสาวผู้หญิงคนงานสูงอายุคนพิการทางร่างกายและจิตใจ เพื่อจุดประสงค์นี้จำเป็นต้องจองสถานที่ทำงานที่เหมาะสมไว้ที่องค์กร

ในสถานประกอบการจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมรวมถึงการฝึกอบรมใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน การวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรครอบคลุมถึงกิจกรรมการฝึกอบรมในโรงงานการฝึกอบรมนอกโรงงานและการฝึกอบรมด้วยตนเอง

การวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรช่วยให้พนักงานสามารถใช้ทรัพยากรการผลิตของตนเองได้โดยไม่ต้องมองหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงใหม่ในตลาดแรงงานภายนอก นอกจากนี้การวางแผนดังกล่าวก่อให้เกิดเงื่อนไขสำหรับความคล่องตัวของพนักงานแรงจูงใจและการควบคุมตนเอง ช่วยเร่งกระบวนการปรับตัวของพนักงานให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพการผลิตในสถานที่ทำงานเดียวกัน

ในทางปฏิบัติมีสองรูปแบบของการฝึกอบรมบุคลากรขององค์กร: ในที่ทำงานและนอกสถานที่ทำงาน

การฝึกอบรมนอกสถานที่มีราคาถูกและเร็วกว่ามีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับงานประจำวันและช่วยให้คนงานที่ไม่คุ้นเคยกับการเรียนรู้ในห้องเรียนเข้าสู่กระบวนการเรียนรู้

วิธีการฝึกอบรมที่สำคัญที่สุดในสถานที่ทำงาน: วิธีการเพิ่มความซับซ้อนของงานการเปลี่ยนสถานที่ทำงาน (หมุนเวียน) การสั่งสมประสบการณ์การสอนการผลิตการใช้คนงานเป็นผู้ช่วยวิธีการมอบหมาย (โอน) ส่วนของหน้าที่และความรับผิดชอบ

การฝึกอบรมนอกสถานที่มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่เกี่ยวข้องกับต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นและการที่พนักงานเบี่ยงเบนความสนใจจากหน้าที่อย่างเป็นทางการ ในขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมก็มีการเปลี่ยนแปลงโดยเจตนาและพนักงานถูกแยกออกจากงานประจำวัน

วิธีการที่สำคัญที่สุดในการเรียนรู้นอกสถานที่ทำงาน ได้แก่ การบรรยายการดำเนินเกมทางธุรกิจการวิเคราะห์สถานการณ์ทางอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงจัดการประชุมและสัมมนาจัดตั้งกลุ่มเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์สร้างแวดวงที่มีคุณภาพ

ต้นทุนบุคลากรเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาการผลิตและตัวบ่งชี้ทางสังคมขององค์กร ส่วนแบ่งของต้นทุนบุคลากรในต้นทุนการผลิตมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นซึ่งเกิดจากปัจจัยต่อไปนี้:

ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผลิตภาพแรงงานและต้นทุนบุคลากร

การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ทำให้ความต้องการคุณสมบัติของบุคลากรสูงขึ้นซึ่งมีราคาแพงขึ้น

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงานการเกิดขึ้นของอัตราภาษีใหม่การเพิ่มขึ้นของราคาสินค้าจำเป็น (ปัจจัยภายนอก)

เมื่อวางแผนค่าใช้จ่ายบุคลากรรายการต้นทุนต่อไปนี้ควรคำนึงถึงเป็นอันดับแรก: เงินเดือนขั้นพื้นฐานและเงินเดือนเพิ่มเติมเงินสมทบประกันสังคมค่าเดินทางและการเดินทางเพื่อธุรกิจ ค่าใช้จ่ายสำหรับการฝึกอบรมการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการจัดเลี้ยงสาธารณะค่าที่พักและบริการผู้บริโภควัฒนธรรมและพลศึกษาการดูแลสุขภาพและสันทนาการการจัดหาสถานดูแลเด็กและการซื้อเสื้อผ้าพิเศษ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวางแผนค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ดีขึ้น (การปฏิบัติตามข้อกำหนดของจิตสรีรวิทยาและการยศาสตร์สุนทรียศาสตร์ทางเทคนิค) บรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีต่อองค์กรค่าใช้จ่ายในการจัดงาน

การวางแผนทรัพยากรวัสดุ

บริษัท กำลังพัฒนาโปรแกรมสนับสนุนวัสดุเช่น การจัดหาทรัพยากรวัสดุ - วัตถุดิบชิ้นส่วนอะไหล่วัสดุและชิ้นส่วนส่วนประกอบ ฯลฯ - เพื่อให้กระบวนการผลิตดำเนินไปอย่างราบรื่นและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง โปรแกรมนี้ประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

การพยากรณ์ความต้องการ

มิติข้อมูล หุ้นคลังสินค้า และเงินสำรอง

ขนาดของการส่งมอบทรัพยากรวัสดุที่ซื้อ

ขีดความสามารถขององค์กรในแง่ของทรัพยากร

ปัญหาในการจัดหาทรัพยากรวัสดุได้รับความสนใจอย่างมากเนื่องจากโดยปกติต้นทุนเกือบครึ่งหนึ่งขององค์กรเกิดจากการจัดหาวัตถุดิบชิ้นส่วนส่วนประกอบและบริการการผลิต การคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร ส่งผลโดยตรงต่อการตลาดการเงินและการดำเนินงาน

หากมีการสั่งซื้อเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภครายเดียวเท่านั้นการคำนวณจะทำขึ้นโดยเฉพาะสำหรับคำสั่งซื้อที่ได้รับ ในขณะเดียวกันก็มีการคำนวณการซื้อการบริโภควัตถุดิบและชิ้นส่วนส่วนประกอบประจำปีที่ค่อนข้างแน่นอน หากเราใช้การบริโภครายปีเป็น A ต้นทุนในการสั่งซื้อ - T ราคาซื้อของหนึ่งหน่วย - P ต้นทุนการจัดเก็บ (เป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนสินค้าคงเหลือต่อปี) - I จากนั้นคุณสามารถคำนวณความต้องการสำหรับ วัสดุโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ด้วยการผลิตที่มีชื่อเสียงทำให้การซื้อประจำปีมีกำไรมากขึ้น

เมื่อซื้อผู้จัดการจะต้อง:

ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญเพื่อกำหนดความจำเป็นในการซื้อและคุณภาพของพวกเขา

เลือก บริษัท การค้าหรือซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม

เพื่อทดสอบสินค้าที่ซื้อ

ในแต่ละองค์กรควรมีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรวัสดุ วิธีการคำนวณสาธารณะมักใช้สำหรับการคำนวณ สามารถอ้างถึงสูตรภาพจำนวนมากสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรวัสดุ:

การซิงโครไนซ์การจัดหาทรัพยากรวัสดุมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรกระบวนการผลิตที่ไม่หยุดชะงัก ในสภาวะที่ทันสมัยการซิงโครไนซ์การจัดหาทรัพยากรวัสดุได้รับอิทธิพลจากสภาวะตลาดและลักษณะเฉพาะของกระบวนการทางเทคโนโลยีขององค์กรผู้บริโภค ในองค์กรต่างประเทศการแก้ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับทฤษฎีการจัดการสินค้าคงคลัง

สาระสำคัญของทฤษฎีนี้มีดังนี้

สินค้าคงเหลือมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ผู้ผลิตและผู้บริโภค นอกจากนี้ความพร้อมของสต็อกยังช่วยให้สามารถผลิตวัตถุดิบในแบทช์ที่เหมาะสมที่สุด มีหุ้นประเภทต่างๆที่ให้ฟังก์ชันที่แตกต่างกัน

หุ้นบัฟเฟอร์ถูกจัดระเบียบระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคใช้เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความล่าช้าในการเคลื่อนย้ายวัสดุเพื่อลดการพึ่งพาของผู้บริโภคในซัพพลายเออร์เพื่อซื้อสินค้าในขนาดที่เหมาะสมที่สุด

พวกเขาทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

ชดเชยความเบี่ยงเบนของความต้องการที่แท้จริงจากสต็อกที่รับประกัน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นกลุ่มในขนาดที่เหมาะสม

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามความต้องการที่คาดหวัง

เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมทรัพยากรวัสดุ

สต็อกรับประกัน ทำหน้าที่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่อาจคาดเดาได้

การดำเนินนโยบายสินค้าโภคภัณฑ์ในองค์กรในทางปฏิบัตินั้นเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพของหุ้น เกณฑ์ของการเพิ่มประสิทธิภาพคือต้นทุนขั้นต่ำ: เนื่องจากการขาดการผลิตกำไรที่หายไปและต้นทุนในการบำรุงรักษาสต็อคจะถูกเพิ่มเข้าไปในต้นทุน

ในการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมด ระบบปฏิบัติการ มีเงินสำรองแน่นอน วัตถุประสงค์ของการกักตุนคือการสร้างบัฟเฟอร์ที่กำหนดไว้ระหว่างวัสดุสิ้นเปลืองที่ต่อเนื่องกันและเพื่อขจัดความจำเป็นในการจัดหาวัสดุต่อเนื่อง สต็อคของวัตถุดิบมีไว้เพื่อสร้างบัฟเฟอร์ระหว่างปริมาณการซื้อและปริมาณการบริโภคในการผลิต บัฟเฟอร์นี้ให้ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน

รูปแบบการจัดการสินค้าคงคลังใช้เพื่อกำหนดเวลาที่จะสั่งซื้อทรัพยากรและปริมาณ ธุรกิจใด ๆ ต้องรักษาระดับของสินค้าคงคลังเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการผลิตและต้องมีซัพพลายเออร์รายอื่น ดังนั้นองค์กรต่างๆจึงมั่นใจในความปลอดภัยในกรณีที่เกิดปัญหาในการผลิตซึ่งในสถานการณ์ของซัพพลายเออร์รายหนึ่งจะรบกวนการผลิตผลิตภัณฑ์

การรักษาสต็อกในระดับหนึ่งจะช่วยลดความสูญเสียที่เกิดจากการขาดแคลนและยังช่วยให้คุณสามารถซื้อวัสดุในจำนวนที่ทำกำไรได้อีกด้วย อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่าสิทธิประโยชน์เหล่านี้หักล้างด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บการโหลดซ้ำการจ่ายดอกเบี้ยค่าประกันความสูญเสียจากความเสียหายภาษีเพิ่มเติม นอกจากนี้ควรระลึกไว้เสมอว่ามีความเป็นไปได้ในการผูกทุนซึ่งอาจนำมาซึ่งผลกำไรหากลงทุนในหุ้นพันธบัตรหรือเงินฝากธนาคาร

ดังนั้นควรให้ความสนใจอย่างมากกับขนาดของเงินสำรอง การบริโภควัสดุจากสต็อกมักจะพิจารณาจากความต้องการหรืออัตราที่ใช้ การตัดสินใจมีสองประการคือการตัดสินใจเกี่ยวกับระยะเวลาของคำสั่งซื้อทรัพยากรวัสดุและการตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณหรือปริมาณของคำสั่งซื้อนี้

การตัดสินใจในการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุและจำนวนหุ้นส่งผลโดยตรงต่อสี่ประเภท ต้นทุนการผลิต... นี่คือต้นทุนของทรัพยากรวัสดุต้นทุนในการสั่งซื้อวัสดุ (ต้นทุนสำนักงานในการสั่งซื้อ, ค่าขนส่ง, ต้นทุนในการรับสินค้า, ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งอุปกรณ์ ฯลฯ ) ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงเหลือและ ต้นทุนที่เกิดจากการขาดสต็อก

ในญี่ปุ่นและใน บริษัท ในอเมริกาและยุโรปตะวันตกระบบของญี่ปุ่นในการจัดระเบียบกระบวนการผลิต "คัมบัง" ได้กลายเป็นที่แพร่หลายซึ่งรวมถึงฟังก์ชั่นต่างๆเช่นการวางแผนการปฏิบัติงานการควบคุมสต็อคคลังสินค้าการจัดหาวัสดุและเทคนิค ฝึกอบรมทางเทคนิค การผลิต ระบบ Kanban เป็นไปตามหลักการแบบทันเวลาซึ่งหมายความว่าในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่จำเป็นจะได้รับเฉพาะเมื่อจำเป็นในระหว่างการดำเนินการผลิตเท่านั้น

ด้วยระบบดังกล่าวต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลจะลดลงอย่างรวดเร็ว - สำหรับการบำรุงรักษาสต็อกคลังสินค้าการหมุนเวียนสินค้า สิ่งสำคัญคือภายใต้ระบบนี้คนงานแต่ละคนต้องเป็นผู้ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มาจากโรงงานของซัพพลายเออร์ หลังจากใช้ส่วนประกอบในกระบวนการผลิตแล้วคนงานจะนำใบเสร็จ Kanban ออกจากใบเสร็จและส่งคืนให้กับซัพพลายเออร์เนื่องจากเป็นฐานในการรับใบสั่งซื้อในภายหลัง ยกตัวอย่างเช่นระบบ Kanban ช่วยให้สามารถผลิตรถยนต์ประเภทต่างๆได้พร้อมกันในปริมาณเล็กน้อยของแต่ละรุ่นในสายการประกอบเดียวกัน เป็นเงื่อนไขสำหรับการใช้งานที่ยืดหยุ่นในภายหลัง ระบบการผลิต (GPS) ช่วยให้สามารถลดต้นทุนการผลิตได้เนื่องจากองค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิต

การนำ FMS เข้าสู่ระบบ Kanban นั้นขับเคลื่อนโดยการเปลี่ยนจากความคิดที่อิงกับการผลิตไปสู่รูปแบบที่หลากหลายตามความต้องการ

มีความต้องการทรัพยากรวัสดุในสต็อก ความต้องการนี้เรียกว่าอุปสงค์ที่พึ่งพาได้เนื่องจากการใช้งานเกี่ยวข้องโดยตรงกับแผนการผลิต แผนการผลิต ได้รับการพัฒนาล่วงหน้าดังนั้นจึงสามารถคาดการณ์อุปสงค์ที่พึ่งพาได้ด้วยความแม่นยำระดับสูง

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการเรียกว่าการวางแผนความต้องการวัสดุ วัตถุประสงค์ของการวางแผนดังกล่าวมีไว้ในสต็อกเฉพาะสิ่งที่จำเป็นโดยตรงเพื่อให้เป็นไปตามแผนสำหรับการผลิตในปัจจุบัน เมื่อวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุที่ส่งไปยังสต็อกสิ่งต่อไปนี้จะถูกนำมาพิจารณา:

ความต้องการทั้งหมดคำนวณจากแผนการผลิต

ความต้องการสุทธิซึ่งกำหนดโดยการลบออกจากความต้องการทั้งหมดปริมาณที่มีอยู่ในมือและปริมาณที่สั่งซื้อโดยมีวันที่ส่งมอบที่ตรงตามแผนการผลิต

โดยคำนึงถึงเวลานำของคำสั่งซื้อเวลานำจะถูกวางแผนเพื่อให้เป็นไปตามความต้องการสุทธิภายในวันที่เริ่มต้นการผลิตที่วางแผนไว้

ต้นทุนของสินค้าคงคลังสำหรับปีนี้อยู่ที่ประมาณ 15-40% ของมูลค่าทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งรวมถึงอาคารการบำรุงรักษาการตกแต่งและการสูญเสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

ทรัพยากรวัสดุ สถานที่จัดเก็บ การสูญเสีย

ต้นทุนนี้เพิ่มขึ้นตามการเพิ่มสินค้าคงคลัง

การจัดส่งและการจัดซื้อ ค่าใช้จ่ายในการซื้อที่ไม่ถูกต้อง

ค่าใช้จ่ายนี้จะลดลงเมื่อมีสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น

องค์กรควรใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดโดยการรวมสินค้าคงคลังทั้งสองรูปแบบนี้เข้าด้วยกัน

เมื่อวางแผนการผลิตสินค้าคงเหลือจำนวนสต็อกการผลิตขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ราบรื่นขององค์กรจะถูกกำหนด

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วขนาดของสต็อกการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัย 3 ประการ ได้แก่ เวลาที่สต็อกอยู่ในคลังสินค้าปริมาณวัสดุที่บริโภคต่อวันและราคาต่อหน่วยของวัสดุที่บริโภค สมมติว่าเวลาที่ใช้ในคลังสินค้าสำหรับวัตถุดิบคือ 20 วัน หากมีการผลิตสินค้า 200 ชิ้นในระหว่างวันสำหรับการผลิตแต่ละหน่วยซึ่งซื้อวัสดุในราคา 15 รูเบิล

ต้นทุนสต๊อกการผลิต \u003d 20 วัน× 200 ชิ้น× 15 รูเบิล \u003d 60,000 รูเบิล

ส่วนประกอบสำคัญที่กำหนดขนาดของสต็อคการผลิตคือเวลาที่สต็อกอยู่ในคลังสินค้าหรือช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบ

ยิ่งไปกว่านั้นยิ่งสินค้าที่ซื้อเป็นชุดมีขนาดใหญ่มูลค่าของสต็อกการผลิตก็จะมากขึ้นและในทางกลับกันสิ่งนี้ก็สะท้อนให้เห็นในจำนวนต้นทุนการจัดเก็บที่เพิ่มขึ้นเช่นกัน แต่ในขณะเดียวกัน บริษัท ก็รับภาระค่าใช้จ่ายในการซื้อบริการ (ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อการรับวัสดุ ฯลฯ ) ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ต่อชุดการซื้อมักจะเท่ากัน ดังนั้นยิ่งจำนวนการซื้อน้อยลงและวัตถุดิบที่ซื้อมาจำนวนมากก็จะทำให้ต้นทุนเหล่านี้ลดลง ปรากฎว่าการกำหนดมูลค่าที่เหมาะสมที่สุดของชุดวัตถุดิบที่ซื้อ (และจำนวนชุดงาน) ขึ้นอยู่กับต้นทุนรวมของคลังสินค้าและการบำรุงรักษาการซื้อ ควรมีน้อยที่สุด

ขนาดที่เหมาะสมที่สุดของชุดงานที่ซื้อสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรที่เรียกว่าสูตร Wilson:

โดยที่ Q คือขนาดที่เหมาะสมที่สุดของชุดงานที่ซื้อ m คือปริมาณสินค้าที่ซื้อต่อปีในหน่วยกิโลกรัมชิ้นหรือตัวบ่งชี้เชิงปริมาณอื่น ๆ o - ค่าใช้จ่ายในการซื้อบริการต่อชุด k คือราคาต่อหน่วยสินค้า r - ต้นทุนคลังสินค้าเป็น% ของมูลค่าหุ้นเฉลี่ยต่อปี แสดงเป็นเศษส่วนทศนิยมเช่น 10% \u003d 0.10

ขึ้นอยู่กับขนาดที่เหมาะสมที่สุดของชุดงานที่ซื้อจำนวนการซื้อวัตถุดิบต่อปีจะถูกคำนวณ รู้ปริมาณวัตถุดิบที่บริโภคในแต่ละวันกำหนดมูลค่าของสต็อกการผลิต

อย่างไรก็ตามในบางกรณีขนาดของสต็อกการผลิตที่กำหนดด้วยวิธีนี้จำเป็นต้องมีการชี้แจง ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของวัตถุดิบความจำเป็นในการเตรียมวัตถุดิบเพื่อใช้ในกระบวนการผลิตสต็อกการผลิตแบ่งออกเป็นสต็อกปัจจุบันการเตรียมการและความปลอดภัย

สต็อกเตรียม เกิดขึ้นในกรณีเหล่านั้น เมื่อจำเป็นต้องมีการประมวลผลวัสดุเบื้องต้น (การเรียงลำดับการเลือกแบทช์ ฯลฯ )

ในบางกรณีจำเป็นต้องมีสต็อกความปลอดภัยเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเวลาในการจัดส่งหรือปริมาณการใช้วัตถุดิบที่คาดไม่ถึง ตามกฎแล้วขนาดของสต็อกนิรภัยถูกกำหนดเป็น 1/2 ของหุ้นปัจจุบัน

ดังนั้นมูลค่าของสต็อกการผลิตจะเท่ากับผลรวมของสต็อกปัจจุบันการเตรียมการ (หากจำเป็นต้องสร้าง) และการประกันภัย ปัญหาทั้งหมดนี้ในองค์กรได้รับการแก้ไขบนพื้นฐานของแนวคิดด้านโลจิสติกส์

การวางแผนต้นทุนและผลกำไรขององค์กร

การวางแผนต้นทุนการผลิต

นี่คือต้นทุนปัจจุบันขององค์กรซึ่งแสดงเป็นตัวเงินสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการขาย

วัตถุประสงค์ของการวางแผนต้นทุนคือการกำหนดจำนวนต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามต้องการอย่างสมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐศาสตร์

ปัจจุบันค่าใช้จ่ายเป็นตัวบ่งชี้จากการคำนวณที่สำคัญที่สุดที่กำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การผลิต เป็นการแสดงออกถึงระดับการใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีความเข้มข้นและการจัดระเบียบการผลิตและแรงงานตลอดจนระดับการจัดการองค์กร

ยิ่งระดับของเทคโนโลยีและสถานะการผลิตขององค์กรสูงขึ้นคุณภาพของงานก็จะยิ่งสูงขึ้นต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิตก็จะลดลงต้นทุนที่ต่ำลงและรายได้ขององค์กรก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย

ข้อมูลเบื้องต้นในการจัดทำแผนต้นทุนการผลิต ได้แก่

1) ตัวชี้วัดของส่วนที่เหลือของแผน

2) ผลการวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรในช่วงเวลาก่อนหน้า

3) เอกสารอ้างอิงเชิงบรรทัดฐานคำแนะนำของความสำคัญข้ามภาคส่วนและอุตสาหกรรม

การจำแนกประเภทของต้นทุนการผลิต

ในการวางแผนการบัญชีและการวิเคราะห์ต้นทุนที่เป็นต้นทุนของผลิตภัณฑ์การพิมพ์จะใช้การจัดกลุ่มประเภทต่อไปนี้ (ดูตารางที่ 7)

ตามหลักการของความเป็นเนื้อเดียวกันทางเศรษฐกิจต้นทุนจะถูกจัดกลุ่มตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ รายการองค์ประกอบทางเศรษฐกิจเหมือนกันสำหรับทุกอุตสาหกรรม นี่เป็นแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการก่อตัวของต้นทุนและช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบโครงสร้างของพวกเขาในอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมต่างๆ

ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ มีการร่างประมาณการต้นทุนการผลิตของแต่ละองค์กร รวมถึงค่าใช้จ่ายของแผนกโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ ในกรณีที่บุคลากรในภาคอุตสาหกรรมขององค์กรทำงานที่ไม่รวมอยู่ในขั้นต้นและ ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดหรือให้บริการในลักษณะที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม องค์กรก่อสร้าง, เป็นเจ้าของ การก่อสร้างทุน และอุตสาหกรรมบริการและฟาร์มค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจะรวมอยู่ในประมาณการรวมด้วย

การประมาณการต้นทุนการผลิตไม่รวมต้นทุนผลิตภัณฑ์ทำที่บ้านที่บริโภคภายในองค์กรสำหรับความต้องการการผลิตในภาคอุตสาหกรรม (การหมุนเวียนภายในโรงงาน)

ต้นทุนการผลิตประมาณตามการคำนวณ:

ต้นทุนของวัสดุผลิตภัณฑ์ที่ซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลงานและบริการในลักษณะการผลิตขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สามเชื้อเพลิงในกระบวนการและพลังงานในการผลิตหลักรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

ค่าจ้างขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติมของคนงานการผลิตของการผลิตหลัก

เช่นเดียวกับการคำนวณประมาณการ:

ต้นทุน (ประมาณการต้นทุนของผลิตภัณฑ์) ของร้านผลิตเสริม

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการใช้งานเครื่องจักรและอุปกรณ์

ต้นทุนการผลิตทั่วไป

ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

ต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ

ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเช่น หลักการผลิตเสริมและการจัดการโรงงานค่าใช้จ่ายจะถูกจัดกลุ่มตามรายการต้นทุน

รายการการคิดต้นทุนสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม รายการและองค์ประกอบของพวกเขาได้รับการควบคุมอย่างเคร่งครัดโดยคำแนะนำในภาคอุตสาหกรรมและภาคส่วน ตามรายการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดจะถูกคำนวณ บางประเภท (กลุ่มการคำนวณ) และกระบวนการ (การประชุมเชิงปฏิบัติการ)

สำหรับการวางแผนการบัญชีและการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมมีการกำหนดระบบการตั้งชื่อของรายการค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้:

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง.

รายได้คืน (หัก).

ซื้อผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลงานและบริการในลักษณะการผลิตขององค์กรและสถานประกอบการของบุคคลภายนอก

ค่าจ้างขั้นพื้นฐานของคนงานผลิต: 4.1 - คิดตามคำสั่งซื้อ; 4.2. - ไม่คำนึงถึงคำสั่งซื้อ

ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคนงานการผลิต

เงินสมทบประกันสังคม

ต้นทุนการผลิตทั่วไป.

ค่าใช้จ่ายทั่วไป

ความสูญเสียจากเศษเหล็ก (เฉพาะในการรายงานประมาณการต้นทุน)

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

การตั้งชื่อรายการค่าใช้จ่าย:

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง.

ขยะที่ส่งคืนได้ (หักลดหย่อนได้)

ซื้อผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลงานและบริการในลักษณะการผลิตขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สาม

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์

ต้นทุนการผลิตทั่วไป.

ค่าใช้จ่ายทั่วไป

การสูญเสียจากการแต่งงาน

ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยี ค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็นขั้นพื้นฐานและค่าโสหุ้ย ต้นทุนหลักเกี่ยวข้องโดยตรงกับปัจจัยหลักในการผลิต (วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริมค่าแรงของคนงานหลักและคนงานเสริมค่าไฟฟ้า ฯลฯ สำหรับอุปกรณ์หลัก) ต้นทุนค่าโสหุ้ยเกี่ยวข้องกับองค์กรของกระบวนการผลิตและการจัดการ เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจและสังคมของการจัดการและองค์กรการผลิต

โดยวิธีการระบุแหล่งที่มาของราคาต้นทุน ต้นทุนการผลิตแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อม ต้นทุนทางตรง ได้แก่ ต้นทุน (ผันแปรตามเงื่อนไข) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภทซึ่งสามารถรวมอยู่ในต้นทุนของกลุ่มที่คำนวณหรือใบสั่งซื้อแต่ละรายการ (วัสดุผลิตภัณฑ์ที่ซื้อและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปค่าจ้างพื้นฐานของคนงานผลิต ฯลฯ ). ต้นทุนทางอ้อม (คงที่ตามเงื่อนไข) รวมต้นทุนที่ไม่สามารถนำมาประกอบโดยตรงกับกลุ่มที่คำนวณได้หรือคำสั่งซื้อแยกต่างหาก (ต้นทุนในการบำรุงรักษาและดำเนินงานเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิตทั่วไปค่าใช้จ่ายทั่วไปและอื่น ๆ ) ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนทางอ้อม - ตามหลักการที่กำหนดโดยคำแนะนำสำหรับการวางแผนการบัญชีและการคำนวณต้นทุนในสถานประกอบการการพิมพ์

ตามบทบาทในกระบวนการผลิต ค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็น การผลิต และ ไม่ใช่การผลิต... ต้นทุนการผลิตเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต ได้แก่ ต้นทุนของภาชนะบรรจุภัณฑ์ค่าขนส่งค่าใช้จ่ายในการขายและค่าธรรมเนียมการขาย

ตามความเหมาะสมของการใช้งาน ค่าใช้จ่ายสามารถแบ่งออกเป็น มีประสิทธิผล และ ไม่ก่อให้เกิดผล... ต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลเกี่ยวข้องกับการสูญเสียโดยตรงในการผลิต (การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงาน, เงินเพิ่มสำหรับการทำงานล่วงเวลา, การชำระความสูญเสียจากการแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของคนงาน)

วางแผนความครอบคลุมหากเป็นไปได้ ค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็นตามแผนและไม่ได้วางแผนไว้

ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นตัวแปรและคงที่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนต่อปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปร (ตามสัดส่วน) อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ (วัสดุพื้นฐานค่าแรงของคนงานในการผลิตค่าไฟฟ้าสำหรับความต้องการทางเทคนิค) ค่าใช้จ่ายคงที่ (ไม่ได้สัดส่วน) จะไม่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต (ค่าแรงของการบริหารค่าไฟฟ้าความร้อน)

ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่วางแผนจะวางจำหน่ายในปีต่อ ๆ ไปจะถูกกำหนดไว้ในเอกสารสรุปทั่วไป - ค่าประมาณของต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ด้วยการวางแผนประจำปีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรการประมาณค่าใช้จ่ายจะถูกร่างขึ้นสำหรับปีโดยมีการแจกแจงรายไตรมาส อย่างไรก็ตามสิ่งนี้เป็นไปได้ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่มั่นคงและสามารถคาดเดาได้ อัตราเงินเฟ้อสูงดัชนี ขนาดขั้นต่ำ ค่าจ้างราคาวัตถุดิบและแหล่งเชื้อเพลิงและพลังงานที่เพิ่มสูงขึ้นและปัจจัยอื่น ๆ ทำให้การวางแผนประจำปีเป็นเรื่องยากมาก

ความสนใจในการวางแผนต้นทุนลดลงซึ่งเป็นผลมาจากความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจที่มอบให้กับองค์กรในระดับหนึ่งและการขาดความชอบธรรม การพัฒนาระเบียบวิธี เกี่ยวกับการวางแผนการผลิตเศรษฐกิจและ กิจกรรมทางการเงิน วิสาหกิจที่ดำเนินงานในประเทศของเราในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างยากลำบาก ในเงื่อนไขเหล่านี้มีประโยชน์และค่อนข้างเป็นไปได้ในการจัดทำประมาณการต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์รายไตรมาส การประมาณการช่วยให้คุณสามารถคำนวณปริมาณการขายในราคาทุนกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ประมาณการการใช้วัสดุและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ทำนายความต้องการ เงินทุนหมุนเวียนลงทุนในหุ้นต้นทุนและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ดูตารางที่ 8)

ผลรวมของต้นทุนสำหรับองค์ประกอบ (รายการ 1-5) ที่ระบุไว้ในการประมาณการประกอบขึ้นด้วยต้นทุนทั้งหมดของการผลิตผลิตภัณฑ์ ในการกำหนดต้นทุนการผลิตจากจำนวนต้นทุนการผลิตทั้งหมดก่อนอื่นจะไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกิดจากบัญชีที่ไม่ใช่การผลิต - ต้นทุนของการก่อสร้างทุนและการซ่อมแซมครั้งใหญ่ที่ดำเนินการสำหรับองค์กรของคุณ บริการขนส่งแสดงผล ภายนอกองค์กรฯลฯ ถัดไปควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในยอดดุลของค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีและต้นทุนของยอดคงเหลือของงานระหว่างทำ: การเพิ่มขึ้นช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดลดลง - เพิ่มขึ้น ต้นทุนการผลิตที่คำนวณด้วยวิธีนี้จะเพิ่มขึ้นตามจำนวนต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตเพื่อกำหนดต้นทุนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ซึ่งวางแผนไว้สำหรับการวางจำหน่ายในช่วงเวลาหนึ่ง ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต ได้แก่ ต้นทุนการบรรจุสินค้าในคลังสินค้าการขนส่งสินค้าค่าคอมมิชชั่นและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์

ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่จะออกในปีที่วางแผนไว้จะแตกต่างจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขายตามจำนวนกำไรที่กำหนด ความแตกต่างเกิดจากการมียอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผนและจำนวนยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่จะไม่ขายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน

ในทางกายภาพปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (RP) จะเป็น

RP \u003d O 1 + TP - O 2,

โดยที่ O 1 คือยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ยังขายไม่ได้ในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน О 2 - ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน TP เป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่มีแผนจะวางจำหน่ายในปีหน้า

ควรคำนึงถึงองค์ประกอบของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกมูลค่าตามราคาทุนเมื่อวางแผนต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย วิธีการคำนวณต้นทุนและรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ควรมีความสม่ำเสมอเพื่อให้กำไรถูกกำหนดสำหรับปริมาณสินค้าที่ขายเท่ากัน ค่าใช้จ่ายของมันจะเป็นอย่างไร

C pn \u003d C o1 + C tn - C o2,

โดยที่Срп - ต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคาเต็มสำหรับงวดที่จะมาถึง (ปีไตรมาส) Со1 - ต้นทุนการผลิตที่แท้จริงของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่ได้ขายในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาที่วางแผนไว้ (ปีไตรมาส) Стп - ต้นทุนรวมที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ทางการตลาดที่วางแผนไว้สำหรับการวางจำหน่ายในช่วงต่อไป (ปีไตรมาส) ถูกกำหนดในประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ Со2คือต้นทุนการผลิตตามแผนของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งจะไม่ขายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน (ปีไตรมาส)

องค์ประกอบของยอดคงเหลือในช่วงเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของระยะเวลาการวางแผนแตกต่างกันซึ่งไม่เหมือนกันสำหรับวิธีการต่างๆในการวางแผนรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์

ในสภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่องค์กรสามารถใช้หนึ่งในสองวิธีในการบัญชีสำหรับรายได้และดังนั้นการวางแผนขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของการขายผลิตภัณฑ์: การรับเงินเข้าบัญชีปัจจุบัน (ไปที่โต๊ะเงินสดของ องค์กร) สำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังผู้ซื้อหรือการจัดส่งผลิตภัณฑ์และการนำเสนอเอกสารการตั้งถิ่นฐานให้กับผู้ซื้อ

ในกรณีแรกหากมีการวางแผนรายได้เมื่อได้รับเงินในบัญชีกระแสรายวัน (ที่โต๊ะเงินสดขององค์กร) ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ยังขายไม่ได้ในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผนรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในสต็อก

สินค้าที่จัดส่งแล้ววันที่ครบกำหนดซึ่งยังไม่มา

สินค้าที่จัดส่ง แต่ผู้ซื้อไม่ได้ชำระเงินตรงเวลา

สินค้าที่อยู่ในความดูแลอย่างปลอดภัยกับผู้ซื้อ

เมื่อพิจารณาต้นทุนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ขายยอดคงเหลือเหล่านี้จะถูกนำมาพิจารณาตามต้นทุนการผลิตจริงของรอบระยะเวลารายงานตามจำนวนความพร้อมใช้งานจริง (คาดว่าจะ)

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนจะมีการคำนวณเฉพาะสององค์ประกอบแรกเท่านั้นเนื่องจากสินค้าที่ผู้ซื้อไม่ได้รับการชำระเงินตรงเวลาและอยู่ในการควบคุมดูแลกับผู้ซื้อเป็นผลมาจากการละเมิดการตั้งถิ่นฐานและตามสัญญา ระเบียบวินัยดังนั้นจึงไม่ได้วางแผนไว้

เมื่อพิจารณายอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกในช่วงเวลาที่วางแผนไว้พวกเขาจะดำเนินการจากเงินทุนการผลิตตามต้นทุนการผลิตและอัตราสต็อกเป็นวัน

สำหรับการวางแผนประจำปีจะใช้ข้อมูลจากไตรมาสที่ 4 สำหรับการวางแผนรายไตรมาสข้อมูลสำหรับไตรมาสที่เกี่ยวข้อง:

C o \u003d (C TP 90 วัน) × N,

โดยที่ C เกี่ยวกับ - ต้นทุนการผลิตของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน Стп - ต้นทุนการผลิตของไตรมาสที่ 4 N คืออัตราหุ้นในหน่วยวัน

อัตราสต็อกเป็นวันอย่างน้อยที่สุดโดยประมาณสามารถคำนวณได้ในแต่ละองค์กร มีเนื้อหาที่แตกต่างกันสำหรับยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้าและสำหรับสินค้าที่จัดส่งซึ่งวันที่ชำระเงินยังไม่มา สำหรับสินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้าอัตราเป็นวันคือจำนวนวันที่สินค้าอยู่ในคลังสินค้า หมายถึงผลรวมของวันที่ต้องใช้ในการเลือกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการประกอบการสะสมตามขนาดของชุดการขนส่งและการออกเอกสารการชำระบัญชี สำหรับสินค้าที่จัดส่งวันที่ชำระเงินที่ยังไม่มาอัตราเป็นวันจะตรงกับเวลาของขั้นตอนการทำงานนั่นคือ เวลาที่ต้องใช้สำหรับเอกสารในการเดินทางจากธนาคารของซัพพลายเออร์ไปยังธนาคารของผู้ซื้อและกลับมา

ประมาณการต้นทุนตามแผนของกลุ่มที่คำนวณได้คือการคำนวณของกลุ่มที่รวบรวมโดยรายการต้นทุนตามบรรทัดฐานที่ก้าวหน้าสำหรับการใช้อุปกรณ์ต้นทุนแรงงานการใช้วัสดุเชื้อเพลิงพลังงานและวิธีการที่เข้มงวดในการประหยัดต้นทุนสำหรับการจัดการ และการบำรุงรักษาการผลิต

การร่าง ประมาณการต้นทุนตามแผน ควรนำหน้าด้วยการคำนวณโปรแกรมการผลิตวัสดุและทรัพยากรแรงงานและการพัฒนาประมาณการต่อไปนี้: ต้นทุนการผลิตในร้านค้าของการผลิตเสริม ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการใช้งานเครื่องจักรและอุปกรณ์ การผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายทั่วไปค่าใช้จ่ายในการผลิตอื่น ๆ และค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต

ต้นทุนของวัสดุจะพิจารณาจากอัตราการบริโภคที่เป็นธรรมทางเทคนิค ต้นทุนวัสดุจะรวมอยู่ในต้นทุนของแต่ละกลุ่มต้นทุนโดยการคำนวณโดยตรง วัสดุสำหรับวัตถุประสงค์ทางเทคนิครวมตามสัดส่วนของค่าจ้างพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิตซึ่งบันทึกไว้ในคำสั่งซื้อ

ค่าใช้จ่ายของพลังงานที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยีและเชื้อเพลิงจะพิจารณาจากอัตราการบริโภค ประเภทต่างๆ พลังงานสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตและราคาเฉลี่ยที่เกิดขึ้นในองค์กรในปีที่วางแผนไว้

ค่าจ้างขั้นพื้นฐานของคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตของกลุ่มที่คำนวณที่เกี่ยวข้องจะคำนวณโดยการหารเป็นค่าจ้างที่คำนวณจากคำสั่งซื้อและค่าจ้างที่ไม่ได้คำนวณตามคำสั่งซื้อ

จำนวนค่าจ้างที่คิดตามคำสั่งซื้อจะพิจารณาจากการจ่ายเงินเป็นชิ้นตามต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ (อัตราผลผลิต) และอัตราชิ้นงานโดยมีค่าจ้างตามเวลาตามอัตรางานและอัตราค่าบริการอัตราภาษีหรือเงินเดือนและปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ ของผลิตภัณฑ์ประเภทที่เกี่ยวข้อง ค่าจ้างที่ไม่ได้คำนวณจากคำสั่งซื้อจะถูกกำหนดให้กับกลุ่มที่คำนวณตามสัดส่วนของค่าจ้างที่คิดตามใบสั่ง

จำนวนเงินที่หักสำหรับการประกันสังคมจะพิจารณาจากการคูณจำนวนของค่าจ้างขั้นพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมรวมทั้งเงินจากกองทุนแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญหรือกองทุนค่าจ้างรวมที่เป็นของกลุ่มที่คำนวณโดยอัตราการหักที่กำหนดไว้สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานเครื่องจักรและอุปกรณ์รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาค่าเสื่อมราคาและการบำรุงรักษา

ระบบการตั้งชื่อของรายการต้นทุนการผลิตทั่วไปรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและการบำรุงรักษาของร้านรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาค่าเสื่อมราคาและการซ่อมแซมอาคารโครงสร้างสินค้าคงคลังตลอดจนมูลค่าต่ำและการสึกหรอของเครื่องมือและ สินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ต้นทุนการผลิตทั่วไปรวมถึงต้นทุนที่ไม่สามารถผลิตได้สำหรับร้านค้า (ความสูญเสียจากการหยุดทำงานจากการคัดแยกการใช้จ่ายมากเกินไปและความเสียหายต่อวัสดุและมูลค่าวัสดุอื่น ๆ )

ระบบการตั้งชื่อของรายการค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดการและจัดการการผลิตโดยรวมสำหรับองค์กร แบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรและค่าใช้จ่ายทั่วไป

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลที่เกิดจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรไม่ได้รับการวางแผนและรวมอยู่ในข้อมูลการรายงานภายใต้รายการค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต ได้แก่ ต้นทุนการบรรจุหีบห่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปค่าขนส่งและค่าจัดจำหน่ายอื่น ๆ

ต้นทุนตามแผนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ทั้งหมดขององค์กรควรแสดงถึงผลรวมของต้นทุนที่วางแผนไว้ของกลุ่มที่คำนวณทั้งหมดบริการและผลงานในลักษณะอุตสาหกรรมที่รวมอยู่ในแผนผลผลิตเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ลดต้นทุน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มผลกำไรและผลกำไร

การพัฒนาแผนการลดต้นทุนนำหน้าด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตสำหรับรอบระยะเวลารายงาน ในกระบวนการวิเคราะห์จะมีการเปิดเผยเงินสำรองสำหรับการลดต้นทุนเหตุผลของต้นทุนที่เกินแผนต้นทุนค่าโสหุ้ยและการสูญเสียโดยตรงในการผลิต สิ่งเหล่านี้เป็นทุนสำรองปัจจุบัน สำหรับการใช้งานมาตรการของลักษณะทางเทคนิคและองค์กรได้รับการวางแผนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงเงื่อนไขขององค์กร

การนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิตการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์วิธีการจัดการองค์กรแรงงานและการผลิตและการปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจเปิดโอกาสมหาศาลสำหรับการพัฒนาการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพ สิ่งเหล่านี้เป็นทุนสำรองที่มีแนวโน้ม คนหลักคือแรงงานวัสดุการปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวร เพื่อให้ทราบถึงปริมาณสำรองจึงมีการวางแผนมาตรการทั้งหมดเพื่อลดต้นทุน

การวัดผลที่แตกต่างกันในขนาดความสำคัญเนื้อหาและผลที่ตามมาจะถูกจัดกลุ่มเป็นปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผนประกอบด้วยการเลือกทิศทางและกำหนดผลลัพธ์ของอิทธิพลของปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่มีต่อระดับและโครงสร้างของต้นทุน

ในอุตสาหกรรมการพิมพ์จะใช้การจัดกลุ่มปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจดังต่อไปนี้:

การเพิ่มระดับเทคนิคการผลิต... นี่คือการนำเสนออุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าการใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการปรับปรุงอุปกรณ์ที่มีอยู่ให้ทันสมัยการใช้วัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงและพลังงานประเภทใหม่การปรับปรุงการออกแบบและพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การปรับปรุงการจัดการองค์กรการผลิตและแรงงาน... นี่หมายถึงการปรับปรุงองค์กรของแรงงานและการใช้เวลาในการทำงานเพิ่มระดับการใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่ปรับปรุงวิธีการจัดการการผลิตแนะนำรูปแบบที่ทันสมัยในการจัดระเบียบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในการผลิตการเพิ่มระดับความเข้มข้นของการผลิต เพิ่มความเชี่ยวชาญเฉพาะทางขยายความร่วมมือโดยใช้วิธีการวางแผนแบบก้าวหน้าการบัญชีและการวิเคราะห์แรงจูงใจการขจัดต้นทุนและความสูญเสียที่ไม่จำเป็น

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและปริมาณการผลิต... นี่คือการเพิ่มขนาดของการผลิตการปรับปรุงระบบการตั้งชื่อและช่วงของผลิตภัณฑ์การเพิ่มคุณภาพการเพิ่มผลผลิตของเงินทุน ฯลฯ

อุตสาหกรรมและปัจจัยอื่น ๆ... ปัจจัยอื่น ๆ ที่ไม่ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานขององค์กรเช่นภาษีใหม่อัตราค่าเสื่อมราคาเป็นต้น

บทบาทของปัจจัยแต่ละกลุ่มในการลดต้นทุนขึ้นอยู่กับสาเหตุหลายประการ: ประสิทธิผลของมาตรการที่รวมอยู่ในปัจจัยกลุ่มนี้ทิศทางของอิทธิพลต่อจำนวนต้นทุนทั้งหมดโครงสร้างของปัจจัยเหล่านี้

การวางแผนกำไร

การวางแผนกำไรเป็นส่วนหนึ่ง การวางแผนทางการเงิน และงานด้านการเงินและเศรษฐกิจที่สำคัญขององค์กร มีการวางแผนกำไรแยกกันสำหรับกิจกรรมทุกประเภทขององค์กร สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ทำให้การวางแผนง่ายขึ้น แต่ยังมีผลต่อจำนวนเงินโดยประมาณของภาษีเงินได้เนื่องจากกิจกรรมบางอย่างไม่ต้องเสียภาษีเงินได้ในขณะที่กิจกรรมอื่น ๆ อาจมีอัตราใหม่ ในกระบวนการพัฒนาแผนกำไรสิ่งสำคัญคือไม่เพียง แต่ต้องคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อจำนวนเงินที่เป็นไปได้ ผลลัพธ์ทางการเงินแต่ยังได้พิจารณาตัวเลือกสำหรับโปรแกรมการผลิตเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด

ด้วยราคาที่ค่อนข้างคงที่และสภาพเศรษฐกิจที่คาดการณ์ไว้มีการวางแผนกำไรเป็นเวลาหนึ่งปีภายใต้กรอบของแผนการเงินปัจจุบัน ผู้จ่ายภาษีเงินได้สนใจที่จะรักษาความแตกต่างระหว่างการชำระภาษีล่วงหน้าและการชำระเงินจริงให้น้อยที่สุด แต่เป้าหมายที่สำคัญกว่าของการวางแผนกำไรคือการกำหนดความสามารถของ บริษัท ในการจัดหาเงินทุนตามความต้องการ

เป้าหมายในการวางแผนคือการวางแผนกำไรในงบดุลซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพของงานและการให้บริการ การคำนวณจะขึ้นอยู่กับโปรแกรมการผลิตซึ่งขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อของลูกค้าและสัญญาทางธุรกิจ

ในที่สุด ปริทัศน์ กำไรคือความแตกต่างระหว่างราคาและต้นทุน แต่เมื่อคำนวณกำไรตามแผนจำเป็นต้องชี้แจงปริมาณของผลิตภัณฑ์จากการขายซึ่งคาดว่าจะได้กำไร กำไรจากผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ได้รับการวางแผนบนพื้นฐานของการประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์โดยมีการกำหนดต้นทุนของผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้:

P tp \u003d C tp - C tp,

โดยที่Птп - กำไรสำหรับผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ C tp - ต้นทุนของผลผลิตสินค้าในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ในราคาขายปัจจุบัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิตส่วนลดการค้าและการขาย) Стп - ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้สำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้

กำไรจากผลิตภัณฑ์ที่ขายจะคำนวณแตกต่างกัน:

P pp \u003d B pp - C หน้า

โดยที่ P rp คือกำไรตามแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะขายในช่วงเวลาต่อไป ใน rp - รายได้ตามแผนจากการขายผลิตภัณฑ์ในราคาปัจจุบัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิตส่วนลดการค้าและการขาย) Срп - ต้นทุนเต็มของผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลาต่อ ๆ ไป

จากข้อเท็จจริงที่ว่าปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ของช่วงเวลาการวางแผนที่กำลังจะมาถึงในแง่ทางกายภาพจะถูกกำหนดเป็นผลรวมของยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ได้ในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผนและปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดในช่วงเวลาการวางแผนโดยไม่มียอด ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จะไม่ขายในตอนท้ายของช่วงเวลานี้การคำนวณจำนวนเงินที่วางแผนไว้จากการขายผลิตภัณฑ์จะอยู่ในรูปแบบ

P rn \u003d P o1 + P tp - P o2,

โดยที่ P rp คือกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ о1 - กำไรจากยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน ттп - ผลกำไรจากผลิตภัณฑ์ทางการตลาดที่วางแผนไว้สำหรับการวางจำหน่ายในช่วงเวลาต่อจากนี้ оо2 - กำไรจากยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งจะไม่ขายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน

เป็นเทคนิคการคำนวณที่รองรับการใช้การขยาย วิธีการโดยตรง การวางแผนกำไรเมื่อง่ายต่อการกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคาและราคาทุน

กำไรจะถูกสรุปสำหรับรายการคละประเภททั้งหมด ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกเพิ่มเข้าไปในกำไรในยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่ได้ขายในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน หลังจากคำนวณกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์แล้วจะเพิ่มขึ้นตามกำไรจากการขายอื่น ๆ และผลการดำเนินงานที่ไม่ได้วางแผนไว้

วิธีการนับโดยตรงแบบขยายสามารถใช้ได้กับองค์กรที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภท วิธีการคำนวณการแบ่งประเภทจะใช้กับการจัดประเภทที่กว้างขึ้นหากมีการวางแผนราคาต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการนับโดยตรงในราคาที่ทราบและต้นทุนคงที่ในช่วงสั้น ๆ คือความแม่นยำ ก่อนหน้านี้วิธีบัญชีโดยตรงเป็นวิธีหลักในการวางแผนกำไร ในสภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่สามารถใช้วิธีบัญชีโดยตรงเมื่อวางแผนผลกำไรในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้นจนกว่าราคาค่าจ้างและสถานการณ์อื่น ๆ จะเปลี่ยนไป ไม่รวมการใช้งานสำหรับการวางแผนกำไรประจำปีและระยะยาว

ด้วยวิธีการวิเคราะห์ในการวางแผนกำไรการคำนวณจะดำเนินการแยกกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เปรียบเทียบได้และไม่สามารถเทียบเคียงได้ ผลิตภัณฑ์ที่เปรียบเทียบจะผลิตในปีฐานก่อนหน้าตามแผนดังนั้นจึงทราบต้นทุนรวมและปริมาณการผลิตที่แท้จริง จากข้อมูลคุณสามารถกำหนดความสามารถในการทำกำไรขั้นพื้นฐาน (R b):

R b \u003d (P เกี่ยวกับ: C TP) × 100%,

โดยที่ P about คือกำไรที่คาดหวัง (กำไรจะถูกคำนวณ ณ สิ้นปีฐานเมื่อยังไม่ทราบจำนวนกำไรที่แน่นอน) Стп - ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ของปีฐาน

การวางแผนกำไรเป็นกระบวนการหลายแง่มุมประกอบด้วยสององค์ประกอบ: กระบวนการสร้างและกระบวนการกระจายผลกำไร (รูปที่. ).

1.2 มูลค่าของแผนงานตัวชี้วัดวัสดุต้นทางสำหรับการร่าง

แผนการทำงานมีบทบาทอย่างมากในการวางแผนกิจกรรมขององค์กรการค้า ภารกิจหลักในการจัดทำแผนคือการทำให้ผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ยเติบโตอย่างต่อเนื่องการใช้แรงงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิผลและการเพิ่มคุณสมบัติและระดับวัฒนธรรมของแรงงาน

การวางแผนบุคลากรควรกล่าวถึงประเด็นการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานการพัฒนาความสามารถของคนงานและการสร้างสภาพการทำงานที่คู่ควรกับบุคคล การวางแผนบุคลากรควรตอบคำถามต่อไปนี้: ต้องมีพนักงานกี่คนคุณสมบัติอะไรเมื่อไหร่และที่ไหน วิธีดึงดูดบุคลากรที่จำเป็นและลดบุคลากรที่ไม่จำเป็นโดยไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อสังคม วิธีที่ดีที่สุดในการใช้พนักงานตามความสามารถของพวกเขา วิธีการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาบุคลากรสำหรับงานใหม่ วิธีการรักษาความรู้ของพนักงานตามความต้องการขององค์กร ค่าใช้จ่ายใดที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมบุคลากรที่วางแผนไว้ การกำหนดระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจด้านแรงงาน

แผนงานประกอบด้วยส่วนหลักดังต่อไปนี้

1. การวางแผนสำหรับการจัดหาพนักงาน - ความต้องการพนักงานจะพิจารณาจากการเปรียบเทียบความต้องการในอนาคตและความพร้อมใช้งานตามการคาดการณ์ ด้วยเหตุนี้จึงมีการวางแผนมาตรการเพื่อบรรลุหรือรักษาความสอดคล้องเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพระหว่างความต้องการและความพร้อมใช้งาน กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วย:

การศึกษาและการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานและกระบวนการทางเทคโนโลยี

การดึงดูดการแจกจ่ายการปลดปล่อยและการพัฒนา (การฝึกอบรม) ของบุคลากร

ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือของบุคลากรการปรับปรุงบริการสังคม

2. วางแผนจำนวนพนักงาน - กำหนดจำนวนพนักงานขั้นต่ำที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และบริการที่วางแผนไว้ เมื่อกำหนดจำนวนจำเป็นต้องคำนึงถึงการหมุนเวียนการขยายการผลิตการเกษียณอายุเพื่อการศึกษาการสมัครสมาชิก ฯลฯ - ความต้องการบุคลากรเพิ่มเติม

3. การวางแผนการจ่ายเงินเดือน - บัญชีเงินเดือนคือจำนวนเงินทุนที่องค์กรและหน่วยงานต้องการเพื่อจ่ายสำหรับงานทุกประเภทที่ดำเนินการโดยพนักงานขององค์กร เมื่อวางแผนการจ่ายเงินเดือนระบบเงินเดือนสำหรับพนักงานจะถูกกำหนด (ค่าจ้างขั้นต่ำมาตราส่วนค่าจ้างอัตราสำหรับการทำงานเป็นชิ้น)

4. การวางแผนประสิทธิภาพแรงงาน - ประสิทธิภาพของแรงงานที่มีชีวิตที่สร้างคุณค่าและวัดได้จากจำนวนค่าที่สร้างขึ้นในหน่วยเวลาโดยคนงานหนึ่งคน

5. การวางแผนความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ - กำหนดลักษณะของต้นทุนแรงงานมนุษย์

การวางแผนพัฒนาสังคม - การกำหนดโครงสร้างทางสังคมและประชากรของบุคลากรการจัดหาคนงานในครัวเรือนที่อยู่อาศัยผลประโยชน์ทางวัฒนธรรมการประเมินระดับการทำงานหนักการบาดเจ็บโรคจากอุตสาหกรรม ข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับบรรยากาศทางสังคมและจิตใจในทีมได้มาจากการสัมภาษณ์การซักถามและการทดสอบพนักงาน

หนึ่งใน ปัจจัยที่สำคัญ ประสบความสำเร็จ งานเชิงพาณิชย์ องค์กรคือการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้สำหรับแรงงานและค่าจ้างในเรื่องนี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์องค์ประกอบการเคลื่อนไหวและประสิทธิภาพของการใช้บุคลากรขององค์กรเริ่มต้นด้วยการศึกษาจำนวนพนักงานองค์ประกอบตามกลุ่มและการเคลื่อนไหวภายในองค์กร

ในการระบุลักษณะทรัพยากรบุคคลขององค์กรการค้าจะใช้ตัวบ่งชี้ทั้งระบบ

คุณลักษณะเชิงปริมาณของบุคลากรวัดจากตัวชี้วัดเช่นการจ่ายเงินเดือนการเข้างานและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

บัญชีเงินเดือนคือจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนของวันที่หนึ่งโดยคำนึงถึงพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและออกจากงานในวันนั้น

ผลิตภัณฑ์นี้มีเฉพาะคนงานที่มาทำงานเท่านั้น

ในการกำหนดจำนวนพนักงานในช่วงเวลาหนึ่งจะใช้ตัวบ่งชี้ จำนวนพนักงานเฉลี่ย... จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนจะถูกกำหนดโดยผลหารของการหารผลรวมของข้อมูลรายการทั้งหมดในแต่ละวันด้วยจำนวนวันในปฏิทินในหนึ่งเดือน

เพื่อให้สามารถจัดการกระบวนการสร้างและการใช้บุคลากรในสถานประกอบการทางการค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงมีการใช้การจำแนกประเภทตามคุณสมบัติหลักดังต่อไปนี้

บุคลากรทางการจัดการ

พนักงานขายและปฏิบัติการ

เจ้าหน้าที่สนับสนุน

การแบ่งบุคลากรขององค์กรการค้าออกเป็นประเภทของคนงานเป็นรูปแบบทั่วไปที่สุดของการแบ่งงานตามหน้าที่

·ตามตำแหน่งและอาชีพ ในองค์กรการค้าผู้จัดการ (ผู้จัดการ) ผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ ; ในฐานะส่วนหนึ่งของบุคลากรด้านการค้าและปฏิบัติการ - ตำแหน่ง (วิชาชีพ) ของผู้ขายพนักงานเก็บเงินผู้ควบคุมพนักงานเก็บเงิน ฯลฯ ในฐานะส่วนหนึ่งของพนักงานช่วยเหลือ - อาชีพของคนบรรจุหีบห่อรถตักคนทำความสะอาด ฯลฯ

·โดยความเชี่ยวชาญ ตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ นักเศรษฐศาสตร์นักการเงินผู้เชี่ยวชาญด้านสินค้านักบัญชี ฯลฯ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของผู้ขายความพิเศษมีความโดดเด่นในฐานะผู้ขายผลิตภัณฑ์อาหารผู้ขาย ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร เป็นต้น

·ตามระดับความสามารถ พนักงานในตำแหน่งพื้นฐานวิชาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษขึ้นอยู่กับระดับความรู้ทักษะและทักษะในการทำงานแบ่งออกเป็นหมวดหมู่คุณสมบัติต่างๆ (ผู้ขายและพนักงานเก็บเงิน - โดย 3 คนผู้เชี่ยวชาญ - 4 คนรถตัก - 6 คนเป็นต้น) .

·ตามเพศและอายุ ตามขั้นตอนการบัญชีปัจจุบัน บริษัท การค้าจะจัดสรรผู้ชายที่อายุต่ำกว่า 30 ปีจาก 30 ถึง 60 และมากกว่า 60 ปี และผู้หญิงตามลำดับอายุไม่เกิน 30 ปี, 30 ถึง 55 ปี, มากกว่า 55 ปี เพื่อที่จะ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ โดยการเคลื่อนย้ายบุคลากรในสถานประกอบการการค้าขนาดใหญ่สามารถนำการจัดกลุ่มคนงานตามอายุมาใช้โดยละเอียดมากขึ้น

·จากประสบการณ์การทำงานด้านการค้า แนวปฏิบัติทางการบัญชีปัจจุบันจัดให้มีการจัดกลุ่มพนักงานขององค์กรการค้าที่มีประสบการณ์การทำงานในการค้าไม่เกิน 1 ปี ตั้งแต่ 1 ถึง 3 ปี ตั้งแต่ 3 ถึง 10 ปี กว่า 10 ปี สำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะของการบริหารงานบุคคลการจัดกลุ่มนี้ยังสามารถระบุรายละเอียดได้อีกด้วย

·เกี่ยวกับทรัพย์สิน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัตินี้ผู้ประกอบการค้าจะแยกแยะคนงาน - เจ้าของทรัพย์สินและพนักงาน

· ธรรมชาติ แรงงานสัมพันธ์... บนพื้นฐานนี้พนักงานขององค์กรการค้าแบ่งออกเป็นถาวรและชั่วคราว

การเคลื่อนไหวของพนักงานในองค์กร (การหมุนเวียน) มีลักษณะดังต่อไปนี้:

·ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนของการสรรหาบุคลากรคืออัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่งกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

·อัตราส่วนการหมุนเวียนเมื่อเกษียณอายุคืออัตราส่วนของพนักงานที่เกษียณอายุทั้งหมดต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

·ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนของพนักงานคืออัตราส่วนของผู้ที่ออกจากองค์กรด้วยเหตุผลที่ไม่อาจโต้แย้งได้ (ตามความคิดริเริ่มของพนักงานเนื่องจากการขาดงาน ฯลฯ ) ต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (กำหนดในช่วงเวลาหนึ่ง)

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการนำไปใช้ นโยบายบุคลากรเป้าหมายหลักคือ:

·ตอบสนองความต้องการขององค์กรในด้านบุคลากร

·สร้างความมั่นใจในตำแหน่งที่มีเหตุผลคุณสมบัติทางวิชาชีพและการเลื่อนตำแหน่งงานของบุคลากร

·การใช้ศักยภาพแรงงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

ผลิตภาพแรงงานคือประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรบุคลากรขององค์กร ตัวบ่งชี้สองตัวที่ใช้ในการวัดผลิตภาพของแรงงาน ได้แก่ ผลผลิตและความเข้มของแรงงาน

ปัจจัยหลักในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานแบ่งออกได้เป็น 3 ด้าน:

1. ปัจจัยที่สร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน: ระดับการพัฒนาของวิทยาศาสตร์การฝึกอบรมขั้นสูงของคนงานการเสริมสร้างวินัยแรงงานการลดการหมุนเวียนของพนักงาน ฯลฯ )

2. ปัจจัยที่เอื้อต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน: สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมการปรับปรุงค่าตอบแทนแรงงานการแนะนำมาตรฐานแรงงานที่ดีทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าเป็นต้น

3. ปัจจัยที่กำหนดระดับผลิตภาพแรงงานในองค์กรโดยตรง: การใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการปรับปรุงคุณภาพแรงงานการขจัดเวลาหยุดทำงานการขจัดข้อบกพร่องการปรับปรุงการจัดการและการจัดระเบียบแรงงาน ฯลฯ

การวิเคราะห์กิจกรรมของ OOO "TMH Service" Ussuriysk

ใบอนุญาตทำงานจะออกให้ตามระยะเวลาที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จตามจำนวนที่กำหนด หากทำงานไม่เสร็จตามเวลาที่กำหนดในใบอนุญาตทำงานหรือมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขในการผลิตงาน, งานสิ้นสุด, ใบอนุญาตทำงานถูกปิด ...

การวิเคราะห์ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (เช่น STK Ltd)

ตัวบ่งชี้หลักของแผนแรงงานคือผลิตภาพแรงงาน วัดจากปริมาณผลิตภัณฑ์ที่พนักงานผลิตได้ต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมงกะเดือนปี) หรือระยะเวลา ...

แผนธุรกิจองค์กร

แผนธุรกิจคือบัตรโทรศัพท์ของ บริษัท ของคุณ ช่วยให้คุณเห็นและประเมินธุรกิจของคุณผ่านสายตาของนักลงทุน แผนธุรกิจคือพิมพ์เขียวสำหรับธุรกิจของคุณเครื่องมือข้อมูลการขายและการดำเนินงาน แผนธุรกิจคือกุญแจสู่ความสำเร็จในระยะยาว ...

การวางแผนธุรกิจในการเป็นผู้ประกอบการ

แผนธุรกิจเช่นเดียวกับเอกสารควรดูเป็นมืออาชีพ นี่คือเอกสารโฆษณาที่แสดงถึงทั้ง บริษัท หรือผู้ประกอบการและธุรกิจของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถของมันจะไม่เพียงตัดสินจากเนื้อหา ...

การวางแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดการลงทุนจากภาครัฐ

ก่อนที่คุณจะเริ่มร่างแผนธุรกิจคุณต้องรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นทั้งหมด: 1. ความต้องการผลิตภัณฑ์ (งานหรือบริการ) ที่เสนอให้ผลิต จำเป็นต้องเข้าใจว่าจะขายให้ใครและทำไมคนถึงซื้อ ...

วิธีการวางแผนต้นทุนการผลิต

การวางแผนต้นทุนบุคลากรด้านแรงงานภารกิจหลักของแผนแรงงานและบุคลากรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ ...

ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างแผนธุรกิจคุณต้องได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ในเรื่องนี้สามารถแยกแยะขั้นตอนของการวางแผนธุรกิจได้ดังต่อไปนี้: Beketova ON, Naydenkov VI การวางแผนธุรกิจ. เอกสารประกอบการบรรยาย ...

คุณสมบัติของการจัดทำแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจคือเอกสารที่เน้นถึงคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคตวิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นคาดการณ์และวิธีการที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ใส่เพียง ...

การประเมินผลกระทบของการวางแผนธุรกิจต่อผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมขององค์กรเพื่อปรับปรุง

วิธีการวางแผนธุรกิจเป็นเครื่องมือ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอ ควรเข้าใจวิธีการวางแผนธุรกิจเป็นข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของแผนธุรกิจชุดเทคนิคและลำดับ ...

ตัวชี้วัดแรงงานและค่าจ้างของพนักงานและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานและค่าจ้างรวมถึงการศึกษาตัวชี้วัดเช่น 1. จำนวนพนักงาน; 2. ผลิตภาพแรงงาน; 3. กองทุนค่าจ้าง; 4. ค่าจ้างเฉลี่ย ...

2. วิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านแรงงานและค่าจ้าง 3. ให้คำอธิบายกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร 4. ประเมินสถานะของทรัพยากรแรงงานขององค์กรและประสิทธิผลของการใช้งาน ห้า...

ตัวชี้วัดเกี่ยวกับแรงงานและค่าจ้างของพนักงานขององค์กรและวิธีการปรับให้เหมาะสมในสภาวะสมัยใหม่ (อ้างอิงจากวัสดุของ OJSC "Raton")

ส่วนสำคัญของการทำงานขององค์กรคือการจัดหา ทรัพยากรแรงงานประสิทธิภาพของการใช้งานตลอดจนสิ่งจูงใจด้านวัสดุ ...

การพัฒนาแผนธุรกิจ (แยกส่วน) เมื่อทำการตัดสินใจลงทุน

เพื่อจัดทำแผนธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น โครงการลงทุนปรับปรุงวิธีการพัฒนาของพวกเขาและตามวรรค 7 ของมติคณะรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐเบลารุสลงวันที่ 8 สิงหาคม 2548 ฉบับที่ 873 "เกี่ยวกับการคาดการณ์ ...

การคำนวณหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ กิจกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม

แผนแรงงานเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของแผนการผลิตกิจกรรมทางเทคนิคและการเงินขององค์กร ประกอบด้วยส่วนหลักดังต่อไปนี้ผลิตภาพแรงงานจำนวนพนักงานเงินเดือน ...

การวางแผนธุรกิจคือชุดของขั้นตอนและการดำเนินการตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์ของสภาพแวดล้อมการกำหนดเป้าหมายการวางแผนธุรกิจการวางแผน (การพัฒนาแผนธุรกิจ) ...

ในแผนแรงงานและบุคลากรการวางแผนความต้องการของ บริษัท สำหรับบุคลากรที่จำเป็นในการปฏิบัติตามแผนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์จะดำเนินการ จุดประสงค์ของแผนนี้คือเพื่อกำหนดความต้องการที่มีเหตุผล (มีเหตุผลทางเศรษฐกิจ) ของ บริษัท ในด้านบุคลากรและเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานอย่างมีประสิทธิผลในระยะเวลาที่วางแผนไว้

องค์ประกอบของพนักงานประกอบด้วย: คนงานฝ่ายผลิต, คนงานเสริม, ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ, พนักงาน, พนักงานบริการรุ่นเยาว์ (MOP), บริการดับเพลิงและยาม (PSO)

ในการเริ่มต้นเราคำนวณจำนวนพนักงานการผลิตที่ต้องการทางเทคโนโลยีนั่นคือจำนวนคนงานที่นำเสนอโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ร ที \u003d T / (FRV ซ * K พี. พี ),

ที่ไหน ถึง พี. พี - ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (จาก 1.2 ถึง 1.25)

ร ที = 501 283 / (1970 * 1,23) = 207 คน

จำนวนพนักงานการผลิตที่ได้รับการว่าจ้างเช่น จำนวนคนงานปัจจุบันและขาดงานด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง:

ร ช \u003d T / (FRV ง * ถึง พี. พี ),

ที่ไหน FRV ง - เงินกองทุนประจำปีของเวลาทำงานจริงของคนงานหนึ่งคน

FRV ง \u003d FRV ซ * K ร ,

ที่ไหน ถึง ร - ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาทำงาน (นำมาจาก 0.96 ถึง 0.98)

FRV ง = 1970 * 0,97 = 1910,9 ซ

ร ช = 501 283 / (1 658 * 1,23) = 246 คน

จำนวนพนักงานเสริม:

ร VSP \u003d ป VSP * ร ช,

ที่ไหน ป VSP - เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเสริม (นำมาจาก 25% ถึง 35%)

ร VSP = 0,25 * 246 = 62 คน

จำนวนผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ:

ร อาร์เอส \u003d ป อาร์เอส (ร ช + ป VSP ),

ที่ไหน ป อาร์เอส - เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ (ยอมรับจาก 10% ถึง 15%)

ร อาร์เอส = 0,1 * (246 + 62) = 31 คน

จำนวนพนักงาน:

ร SL \u003d ป SL (ร ช + ป VSP ),

ที่ไหน ป SL - เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน (ยอมรับจาก 4% ถึง 6%)

ร SL = 0,05 * (246 + 62) = 15 คน

จำนวนพนักงานบริการรุ่นเยาว์ (MOP) และบริการดับเพลิงและยาม (PSO):

ร MOP, PSO \u003d ป MOP, PSO (ร ช + ป VSP ),

ที่ไหน ป MOP, PSO - เปอร์เซ็นต์ของ MOP และ PSO (นำมาจาก 2% ถึง 3%)

ร MOP, PSO = 0,02 * (246 + 62) = 6 คน

กองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานการผลิต:

FZP ฯลฯ \u003d เงินเดือน OSN. ฯลฯ + เงินเดือน เพิ่มเติม ฯลฯ

ค่าจ้างขั้นพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิต:

RFP OSN. ฯลฯ \u003d ค ซ * ท * ก ป * K H,

ที่ไหน จาก ซ - อัตราภาษีรายชั่วโมง (26.2 รูเบิล / ชั่วโมง)

ถึง ป - ค่าสัมประสิทธิ์โซนต่อค่าจ้าง (15%);

ถึง ซ - ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงค่าเผื่อค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเบี้ยประกันภัย (นำมาจาก 1.35 ถึง 1.4)

ค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต:

RFP เพิ่มเติม ฯลฯ \u003d N * ZP OSN. ฯลฯ ,

ที่ไหน ซ- เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างเพิ่มเติม (ยอมรับ 10%)

RFP OSN. ฯลฯ = 26,2 * 501 283 * 1,15 * 1,35 = 20 389 937 ถู.

RFP เพิ่มเติม ฯลฯ = 0,1 * 20 389 937 = 2 038 994 ถู.

FZP ฯลฯ = 20 389 937 + 2 038 994 = 22 428 931 ถู.

กองทุนค่าจ้างสำหรับผู้ช่วยงาน:

FZP VSP \u003d เงินเดือน OSN.VSP + เงินเดือน DOP.SP

ค่าจ้างพื้นฐานของคนงานช่วย:

RFP OSN. VSP \u003d ค ซ * ต VSP * K ป * K ซ ,

ที่ไหน จาก ซ - อัตราภาษีรายชั่วโมง (21.3 รูเบิล / ชั่วโมง);

ที VSP - ความเข้มแรงงานของงานเสริม (นำมาจาก 25% ถึง 35% ของความเข้มแรงงานของการผลิต)

ค่าจ้างเพิ่มเติมของคนงานเสริม:

RFP DOP.SP \u003d N * ZP OSN.VSP

RFP OSN. VSP = 21,3 * (0,35*501 283) * 1,15 * 1,35 = 5 801 793 ถู.

RFP DOP.SP = 0,1 * 5 801 793 = 580 180 ถู.

FZP VSP = 5 801 793 + 580 180 = 6 381 973 ถู.

กองทุนเงินเดือนสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ (ยอมรับในจำนวน 17% ถึง 20% FZP ฯลฯ):

FZP อาร์เอส = 0,2 * 22 428 931= 4 485 786 ถู.

กองทุนเงินเดือนพนักงาน (รับไว้ 6-8% FZP ฯลฯ):

FZP SL = 0,06 *22 428 931 = 1 345 736 ถู.

กองทุนเงินเดือนของ MNP และ PSO (เรายอมรับในจำนวน 2% ถึง 3% FZP ฯลฯ):

FZP MOP, PSO = 0,02 * 22 428 931= 448 579 ถู.

ยอดคงค้างของ FZP จะทำในรูปแบบของการคำนวณเงินสมทบเข้ากองทุน Civil Air โดยยอมรับในจำนวน 30% และเงินสมทบสำหรับการประกันอุบัติเหตุ (0.4% สำหรับ ARP):

• 22 428 931* (0,3+0,004) = 6 818 395 ถู.
• 6 381 973 * (0,3+0,004) = 5 543 199 ถู.
• 4 485 786* (0,3+0,004) = 1 363 679 ถู.
• 1 345 736 * (0,3+0,004) = 409 104 ถู.
• 448 579 * (0,3+0,004) = 136 368 ถู.

ตารางที่ 5.

ตัวชี้วัดแผนแม่บทด้านแรงงานและบุคลากร