คำอธิบายขององค์กรการพิมพ์โครงสร้างของมัน โครงสร้างการผลิตขององค์กรการพิมพ์และวิธีการปรับปรุง

การพิมพ์เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เก่าแก่ที่สุดที่มีอยู่ในตลาดในปัจจุบัน เริ่มแรกการพิมพ์บ้าน ธุรกิจใหญ่ใครเรียกร้องปริมาณการลงทุนขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงในปี 1980 กับการคิดค้นความเสี่ยงครั้งแรก (โรเนียว) ตั้งแต่นั้นมาพิมพ์เล็ก ๆ ได้เริ่มปรากฏขึ้นซึ่งไม่จำเป็นต้องมีการลงทุนทางการเงินขนาดใหญ่และมีความสามารถในการให้บริการ คำสั่งขนาดเล็กที่จะไม่ทำกำไรที่จะดำเนินการกับอุปกรณ์ชดเชยราคาแพง เช่นการพิมพ์ House LLC Spectr

LLC "Spectr" จัดขึ้นในปี 2555 กิจกรรมหลักของการพิมพ์คือการสร้างนามบัตรโปสเตอร์หนังสือเล่มเล็กและปฏิทินกระเป๋า เน้นหลักคือประสิทธิภาพและคุณภาพของคำสั่งซื้อ

โครงสร้างองค์กรของการพิมพ์บ้าน LLC "Spectr" มีแผนกต่อไปนี้:

ฝ่ายบริการลูกค้า;

แผนกออกแบบ;

แผนกการพิมพ์;

การบัญชี

ฟังก์ชั่นของพนักงานบริการลูกค้า ได้แก่ :

1) การให้ลูกค้า;

2) การสั่งซื้อ;

3) การเก็บสถิติ

4) การรวบรวมรายงาน;

6) การคำนวณจำนวนการสั่งซื้อ;

7) ได้รับการชำระเงินล่วงหน้า

8) การบำรุงรักษาฐานข้อมูลลูกค้า

9) การสื่อสารกับลูกค้า

10) การรับเลย์เอาต์ ในกรณีที่ไม่มีรูปแบบข้อเสนอของบริการนักออกแบบ

ฟังก์ชั่นของพนักงานออกแบบรวมถึง:

1) การรับคำสั่งซื้อสำหรับส่วนการออกแบบของงาน;

2) การรวบรวมเค้าโครง;

3) การประสานงานของเค้าโครงสำเร็จรูป

4) ความละเอียดของปัญหาเฉพาะกับลูกค้า

ฟังก์ชั่นของพนักงานบัญชีรวมถึง:

1) การบัญชีและภาษีอากรตามมาตรฐานแห่งชาติและ การกระทำที่กำกับดูแลดำเนินงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

2) การให้ภาษีการรายงานทางการเงินและสถิติตรงเวลาและหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นโดย กฎหมายปัจจุบัน;

3) การให้รายงานประจำปีต่อเจ้าหน้าที่คณะกรรมการโดยสังคม

4) เงินเดือน;

5) การให้รายงาน

ฟังก์ชั่นของพนักงานพิมพ์รวมถึง:

1) การพิมพ์ผลิตภัณฑ์;

2) การเปลี่ยนสถานะการสั่งซื้อในระบบ

โครงสร้างองค์กรภายในของ บริษัท นำเสนอในรูปที่ 1.1

รูปที่ 1.1 - โครงสร้างองค์กรของบ้านการพิมพ์ "Spectr"

คำอธิบายของซอฟต์แวร์และการสนับสนุนด้านเทคนิคขององค์กร

"Spectr" Type Printing House มีชุดซอฟต์แวร์เพื่อจัดระเบียบการดูการสร้างและแก้ไขเค้าโครง เหล่านี้รวมถึงวิธีการต่อไปนี้:

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

โปรแกรมช่วยลดงานกระดาษให้น้อยที่สุด:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point; MS Access

วิธีการทางเทคนิคต่อไปนี้ใช้สำหรับการพิมพ์:

Xerox Phaser 7800 DXF Xerox P7800DXF #;

Stylus Pro 9900 Spectroproofer Epson C11CA11001A1;

Xerox Phaser 3260 DNI Xerox 3260V_DNI เครื่องพิมพ์ขาวดำ

คอมพิวเตอร์พิมพ์ทำงานได้ ระบบปฏิบัติการ MS Windows 7 และมีข้อกำหนดของระบบต่อไปนี้:

คอมพิวเตอร์และโปรเซสเซอร์ที่มีความถี่ไม่ต่ำกว่า 500 MeGaggers (MHz);

หน่วยความจำของ RAM อย่างน้อย 256 เมกะไบต์ (MB);

วางบนฮาร์ดดิสก์ 2 กิกะไบต์ (GB);

ไดรฟ์ Reader, CD หรือ DVD Reader;

หน้าจอที่มีความละเอียดอย่างน้อย 1024x768

แผนภาพโครงสร้างและการทำงานขององค์กรของธุรกิจ "ตามสภาพ" และคำอธิบาย

ในกระบวนการวางคำสั่งซื้อบุคคลต่อไปนี้มีส่วนร่วม: ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าลูกค้าออกแบบและพิมพ์แผนกการพิมพ์ พวกเขาเป็นนักแสดงในแผนภูมิของตัวเลือกการใช้งาน (แผนภูมิของแบบอย่าง) (รูปที่ 1.3.1)

รูปที่ 1.3.1 - ไดอะแกรมของตัวเลือกสำหรับการใช้โปรแกรมการพิมพ์ LLC "Spectr"

กระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการแก้ไขหลังนักแสดงแต่ละคนจะถูกนำเสนอในตารางที่ 1.3.1

ตารางที่ 1.3.1 - กระบวนการทางธุรกิจของนักแสดง

ข้อมูลการพิมพ์เอกสารทางสังคม

ข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท :

Salon of Operational Printing LLC "Print-Express" ได้ดำเนินการตั้งแต่ปี 2005

ประเภทของบริการหลักคือการขายอุปกรณ์การพิมพ์ (เตรียมพิมพ์พิมพ์โพสต์พิมพ์โบรชัวร์เครื่องตกแต่งเครื่องย่อยกระดาษ) และวัสดุสิ้นเปลือง

ในสถานะของ บริษัท 26 คนอยู่ในรายการ

องค์กรเป็นระบบ

รูปที่. 1. LLC "Print-Express" เป็นระบบปฏิสัมพันธ์ของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

ระบบของ Print-Express LLC ประกอบด้วยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมภายใน: แรงงานวัสดุและทรัพยากรการเงินกระบวนการทางธุรกิจผลิตภัณฑ์ที่ผลิตรายได้จากมัน

พนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์ ทรัพยากรสำหรับการผลิตจะซื้อจากซัพพลายเออร์ อันเป็นผลมาจากกิจกรรมร่วมของบุคลากรผลิตภัณฑ์การพิมพ์ทำและการส่งมอบอุปกรณ์การพิมพ์จะเกิดขึ้นกับผู้บริโภค

สภาพแวดล้อมภายนอก: ผู้บริโภคซัพพลายเออร์รัฐบาลองค์การการเงินและแรงงาน

ผู้บริโภคการพิมพ์การพิมพ์จ่ายสำหรับมันและ Comania ได้รับรายได้ รัฐบาลใช้กฎหมายภาษีอากรซึ่งช่วยลดทุนของ บริษัท

ด้วยความช่วยเหลือของตลาดแรงงาน บริษัท พบว่าพนักงาน

การประเมินระบบขององค์กร: ในระบบขององค์กร Print-Express LLC สภาพแวดล้อมภายในมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับภายนอก ซัพพลายเออร์จัดหาทรัพยากรและผลิตภัณฑ์ ตลาด แรงงาน ให้ของตัวเอง ทรัพยากรแรงงาน. หน่วยงานรัฐบาลและการเงินส่งผลกระทบต่อกิจกรรมและรายได้ของ บริษัท

กิจกรรมขององค์กรนั้นมีการดีบั๊กอย่างชัดเจนและถือเป็นระบบเดียวดังนั้นหากมีปัญหาในการโต้ตอบกับองค์ประกอบใด ๆ มันมีผลต่อกิจกรรมสำคัญของทั้งระบบโดยรวม

สาเหตุของการลดประสิทธิภาพของระบบ:

รัฐบาลและองค์กรทางการเงินที่เพิ่มขึ้นภาษีลดประสิทธิภาพขององค์กร

ซัพพลายเออร์มักจะไม่ปฏิบัติตามเวลาการส่งมอบวัสดุและผลิตภัณฑ์ซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้บริโภค;

ตลาดแรงงาน: ประเภทของกิจกรรมของ บริษัท มีความเฉพาะเจาะจงเพียงพอดังนั้นจึงมีปัญหากับการค้นหาผู้สมัครและการปิดตำแหน่งงานว่างของแรงงาน

การแข่งขันที่สูงในตลาดช่วยลดประสิทธิภาพการขาย

ผู้บริโภคอาจไม่จ่ายผลิตภัณฑ์ตรงเวลาซึ่งทำให้การหมุนเวียนเงินช้าลง

2. รูปแบบองค์กร ใช้ที่องค์กร "Print-Express" เป็นแบบเชิงเส้น

Lineyno-fynktsionalnaya ctpyktypa obecpechivaet takoe pazdelenie yppavlencheckogo tpyda รูปแบบ kotopom lineynye zvenya yppavleniya ppizvany komandovat เป็น fynktsionalnye - koncyltipovat, pomogat ใน pazpabotke konkpetnyx voppocov และ podgotovke cootvetctvyyuschix pesheny, ppogpamm, planov

Pykvyadiyi Fyuncologists (ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไป) มีอิทธิพลต่ออิทธิพลของ NA Popodnep ในฐานะที่เป็นฟังก์ชั่นพื้นฐานของการพิมพ์ -press LLC ที่ถ่าย: ฟังก์ชั่นทางการเงินการค้าและการผลิต

รูปที่ 2. โครงสร้างองค์กรของ LLC "Print-Express"

โครงสร้างเชิงเส้น - pnucleation นั้นเกิดจากการขาย Namnoclature ของผลิตภัณฑ์ที่ให้บริการพิมพ์และบริการบริการ

Doctortva cpytypy:

ocvuestion ของ Lineight Pykos เป็นเรื่องเกี่ยวกับข้อเท็จจริงของ PnPocopov ลิงก์ของ Finnish Packchov โรงงาน - Texexca

ข้อสรุป Poctpoene "Pykovite - Cally" Po Iepapxichkoy Lecnitse, POW ย้ายการชำระเงินการชำระเงินสิ่งที่หนึ่ง pykova

ctpytypyty:

zayntepecobo ของคาซัคสถานในการโทรของ CVOEY Zkoy Celi, Ne Obseri Fipma;

การทดสอบของ Tecnis จะถอดออกและรับสิทธิ์ของ Na Gopififlne Ypovne;

chpezmepno ต่อไปนี้จะมีความคล้ายคลึงกันของ PO ในการเชื่อมต่อที่งานที่สะสมอยู่ที่ระดับบนสุด, โซลูชั่นการทำงานเกินพิกัดและกระชับ

Print-Express LLC ได้พัฒนารูปแบบพฤติกรรมของระบบราชการที่เกี่ยวข้องกับความต้องการลำดับชั้นของพนักงานที่ชัดเจน บริษัท มีกฎระเบียบที่เข้มงวดของพนักงานที่ค่อนข้างเข้มงวด

หลักการของพฤติกรรมราชการแบบจำลอง:

มีการจัดทำหน้าที่อย่างเป็นทางการในพื้นฐานที่สั่งอย่างต่อเนื่อง

ความรับผิดชอบแบ่งออกเป็นพื้นที่ทำงานต่าง ๆ ซึ่งแต่ละแห่งมีอำนาจที่จำเป็นและการคว่ำบาตร

โพสต์ถูกสร้างขึ้นในระดับลำดับชั้น

การบริหารนั้นขึ้นอยู่กับเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร

คนงานมีอิสระส่วนบุคคลและปฏิบัติหน้าที่เฉพาะผู้ที่กำหนดตำแหน่งของพวกเขา

มีลำดับชั้นบริการที่ชัดเจน

พนักงานที่กำหนดไว้บนพื้นฐานของสัญญา

พวกเขาถูกเลือกบนพื้นฐานของคุณสมบัติระดับมืออาชีพโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสนับสนุนจากประกาศนียบัตร;

ค่าธรรมเนียมที่ได้รับ (เงินสด) ถูกกำหนดตามบทบัญญัติในลำดับชั้น;

มีขั้นตอนบางอย่างของอาชีพและการเคลื่อนไหวขึ้นอยู่กับบันไดบริการหรือในชีวิตการบริการหรือจากบุญ แต่ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเจ้าหน้าที่เสมอ

เจ้าหน้าที่ผู้ใต้บังคับบัญชา ระบบรวม ควบคุมและวินัย

3. กระแสข้อมูลในองค์กร

รูปที่ 3 การไหลของข้อมูลใน LLC "Print-express"

รูปแบบของข้อมูลที่ส่ง:

โดยอัตโนมัติ

จากสภาพแวดล้อมภายนอกข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งได้รับจากกรรมการเพื่อการค้าซึ่งวิเคราะห์ข้อมูลและรายงานเกี่ยวกับสถานการณ์ต่ออธิบดี

ข้อมูลจากซัพพลายเออร์เป็นเชิงพาณิชย์และ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินพวกเขาส่งไปยังนักแสดงและป้อนฐานข้อมูลของคู่สัญญาใหม่ นักแสดงผลิตคำสั่งซื้อวัสดุและอุปกรณ์และนำทางไปยังซัพพลายเออร์

ได้รับข้อมูลจากผู้บริโภคที่ได้รับจากผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในรูปแบบของคำสั่งซื้อและส่งคำสั่งให้กับนักแสดงและจัดตั้งขึ้น นอกจากนี้นักแสดงมีการเชื่อมโยงและขายคำสั่งให้กับลูกค้า

เจ้าหน้าที่ภาษีและการเงินส่งคำร้องต่อกรรมการทางการเงินซึ่งแบบฟอร์มและส่งงบการเงินและการประกาศกลับมา

ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์จัดการกระบวนการทั้งหมด

องค์กรมีประสบการณ์ในรูปแบบการถ่ายโอนข้อมูลในช่องปาก

ประสิทธิภาพของระบบสารสนเทศ:

รับรองความอยู่รอดและความสามารถของ บริษัท

ให้ข้อมูลพนักงานที่มีข้อมูลการดำเนินงานที่ส่งเสริมกระบวนการแรงงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่อยู่ของข้อมูลเป็นไปตาม

การกำจัดความสับสนความเร็วสูงในการรับข้อมูลและการใช้งาน

การบิดเบือนข้อมูลที่ไม่มีประสิทธิภาพของการไหลของข้อมูลของ บริษัท :

ซัพพลายเออร์และผู้บริโภคข้อมูลจำนวนมาก (ข้อผิดพลาดในการออกแบบปัจจัยมนุษย์);

ความซับซ้อนและความยากลำบากในการปฏิบัติผิดปกติของเส้นทางข้อมูล

โหลดมากเกินไปในสมองและศูนย์วิเคราะห์ - ความล่าช้าในการแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน

การพึ่งพาอาศัยอยู่ในศูนย์สมอง - ความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาดข้อผิดพลาด

4. ความเจ็บปวดจากการรวมศูนย์ ด้วยโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นเชิงเส้นที่สูงที่สุด อธิบดีตัดสินใจประเด็นทั้งหมดใน บริษัท ข้อเสียของเรื่องนี้คือการบรรทุกเกินพิกัดของความเป็นผู้นำที่สูงที่สุดและประสิทธิภาพต่ำของการตัดสินใจ

Print-Express LLC มีพนักงานที่มีประสบการณ์และมีคุณภาพเพียงพอดังนั้น บริษัท จึงสามารถเพิ่มความหลากหลายได้

ความต้องการการกระจายความเสี่ยงในองค์กรภายใต้การพิจารณาเกิดขึ้นเนื่องจากสิ่งกีดขวางถูกสร้างขึ้นบนเส้นทางของการพัฒนาต่อไปของสาขาการพิมพ์ สิ่งกีดขวางดังกล่าวเกิดขึ้นก่อนที่ บริษัท กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมการพัฒนาอย่างช้าๆการเป็นปรปักษ์เกิดขึ้นระหว่างอัตราการพัฒนาขององค์กรและตลาด LLC "Print-Express" มีตำแหน่งการแข่งขันที่แข็งแกร่งที่ขัดแย้งกับกลุ่มอุตสาหกรรมที่พัฒนาอย่างช้าๆของตลาด ในสถานการณ์นี้การตัดสินใจจะมีเหตุผลเกี่ยวกับการถอนเงินจากธุรกิจที่เชี่ยวชาญเพื่อการเงินกิจกรรมที่หลากหลาย การกระจายความเสี่ยงของกิจกรรมอาจเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรม

รูปแบบทั่วไปของการเตรียมการและการออกผลิตภัณฑ์เผยแพร่ไม่ว่าจะเป็นหนังสือหนังสือพิมพ์หรือนิตยสารประกอบด้วยการจัดทำบรรณาธิการและการจัดทำสำนักพิมพ์ลิขสิทธิ์และการส่งสัญญาณเพื่อทำซ้ำต้นฉบับเหล่านี้สำหรับผู้ประกอบการการพิมพ์

ผู้เขียนงานควรติดต่อผู้เผยแพร่ด้วยคำขอเพื่อให้งานของเขา สำนักพิมพ์ในการปรากฏตัวของโรงงานผลิตฟรีนำมาซึ่งต้นฉบับจากผู้เขียนถือว่ามีข้อตกลงที่เหมาะสมและดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการของผู้เขียนต้นฉบับและการโอนไปยังการทำสำเนาการพิมพ์ไปยังโรงพิมพ์

ก่อนอื่นผู้จัดพิมพ์สร้างการฝึกอบรมบรรณาธิการและเทคนิคของต้นฉบับของผู้เขียนการสืบพันธุ์ที่องค์กรการพิมพ์ซึ่งประกอบด้วยการเลือกรูปแบบของสิ่งพิมพ์, แบบอักษร, ตำแหน่งขององค์ประกอบของสิ่งพิมพ์, การทำงานกับผู้แต่ง ฯลฯ หลังจากเตรียมการเผยแพร่ต้นฉบับผู้จัดพิมพ์จะสื่อถึงมันให้กับโรงพิมพ์ ข้อกำหนดสำหรับลิขสิทธิ์และการเผยแพร่ต้นฉบับได้รับการควบคุมโดยมาตรฐานของรัฐและภาครัฐตัวอย่างเช่น GOST 7.89-2005 "ต้นฉบับของผู้แต่งและการเผยแพร่", OST 29.106-90 "ต้นฉบับเป็นภาพสำหรับการทำสำเนาการพิมพ์ ทั่วไป ความต้องการทางด้านเทคนิค" และอื่น ๆ.

รายชื่อโดยรวมของบรรณาธิการและการเผยแพร่ของต้นฉบับของผู้เขียนรวมถึง:

ทำงานในองค์ประกอบของงาน

ทำงานกับเนื้อหา

การเลือกและการประสานงานของรูปแบบของสิ่งพิมพ์;

การเลือกแบบอักษร;

การออกแบบบรรณาธิการและการออกแบบทางเทคนิคของสูตรตาราง;

การจัดอันดับและการแก้ไขภาพประกอบ ฯลฯ

เพื่อดำเนินงานทั้งหมดให้ คุณภาพสูง การเผยแพร่ต้นฉบับและการสนับสนุนของงานพิมพ์จำเป็นต้องมีโครงสร้างการผลิตที่ค่อนข้างพัฒนา

รูปที่ 3.2 รูปแบบทั่วไปทั่วไปของสำนักพิมพ์ขนาดใหญ่ซึ่งลงทะเบียนการประมวลผลบรรณาธิการของนิตยสาร Book-Magazine, Cartographic และผลิตภัณฑ์เผยแพร่อื่น ๆ

เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์นิตยสารหนังสือผู้เผยแพร่แก้ไขต้นฉบับของผู้เขียน

หลังจากการประมวลผล ลิขสิทธิ์ สำนักพิมพ์สรุปด้วยบ้านการพิมพ์สำหรับการทำสำเนาการพิมพ์ของสิ่งพิมพ์และการถ่ายโอนไปยังบ้านการพิมพ์ เผยแพร่ต้นฉบับ. ผู้จัดพิมพ์ดำเนินการสนับสนุนและควบคุมการผลิตคำสั่งซื้อ การไหลเวียนของการหมุนเวียนที่ผลิตหลังจากการควบคุมคุณภาพและการคำนวณทางบัญชีถูกส่งไปยัง บริษัท การพิมพ์ที่พูดเป็นลูกค้า

ในอดีตการปฏิบัติเดิมของผู้เขียนตามกฎมีให้ในรูปแบบของแผ่นพิมพ์ดีดในรูปแบบ A4 บรรณาธิการทำงานด้วยต้นฉบับและหลังการประมวลผลและการลงทะเบียนของเอกสารที่เกี่ยวข้องที่โอนการเผยแพร่ต้นฉบับไปยังองค์กรการพิมพ์เพื่อการผลิตการไหลเวียน

ปัจจุบันเนื่องจากการเปิดตัวของกระบวนการเทคโนโลยี การผลิตการพิมพ์ เทคโนโลยีดิจิตอล ผู้เขียนมักจะให้ส่วนใหญ่กับต้นฉบับของซีดีดิสก์รุ่นที่มีแอปพลิเคชันงานพิมพ์บนเครื่องพิมพ์

การพัฒนาแนวทางปฏิบัติด้านเทคโนโลยีดิจิทัลช่วยให้คุณสามารถถ่ายโอนไปยังบ้านการพิมพ์ เผยแพร่ต้นฉบับ บนซีดี (พร้อมแอปพลิเคชันการพิมพ์) การผลิตต้นฉบับการเผยแพร่ในรูปแบบดิจิทัลต้องใช้อุปกรณ์ของโครงสร้างการเผยแพร่ที่มีระบบการเผยแพร่ดิจิทัลที่เกี่ยวข้อง (CIS) และดำเนินการตามรูปแบบที่แสดงในรูปที่ 3.3

รูปที่. 3.3 การเผยแพร่ทั่วไปโครงการผลิตเดิม
บน สื่ออิเล็กทรอนิกส์

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการพิมพ์หลังจาก 90s ของศตวรรษที่ผ่านมานำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่คมชัดในโครงสร้างของคำสั่งการพิมพ์ ก่อนอื่นควรสังเกตว่าผู้เผยแพร่หนังสือจำนวนมากอยู่ในมอสโก ในส่วนที่เหลือของอาณาเขตของรัสเซียผู้จัดพิมพ์หนังสือหรือหยุดอยู่หรือลดลงมากจนพวกเขาหยุดทำงานกับคำสั่งซื้อจำนวนมาก อย่างไรก็ตามมีลูกค้ารายย่อยจำนวนมากความสนใจที่มักจะ จำกัด ปัญหาระดับภูมิภาค thiems ของคำสั่งซื้อดังกล่าวไม่ค่อยเกิน 1-2,000 สำเนา นอกจากนี้ในดินแดนของภูมิภาคมีการเพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการเหล่านี้ได้กลายเป็นบรรจุภัณฑ์ที่ขยายความต้องการการโฆษณา เมื่อเทียบกับพื้นหลังของการลดการไหลเวียนของหนังสือพิมพ์กลางพิมพ์ในบ้านพิมพ์ภูมิภาคจำนวนทั้งหมดได้เพิ่มขึ้น สิ่งพิมพ์เป็นระยะ. ดังนั้นจำนวนลูกค้าที่ต้องการการเตรียมการบรรณาธิการของผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

เพื่อตอบสนองความต้องการของการฝึกอบรมการบรรณาธิการและเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์ (ไม่เพียง แต่นิตยสารหนังสือและเป็นระยะ แต่ยังรวมถึงบรรจุภัณฑ์ฉลาก) บ้านการพิมพ์เริ่มสร้างหน่วยงานบรรณาธิการและการเผยแพร่ของพวกเขา ในการมีบรรณาธิการและสำนักพิมพ์แผนกการพิมพ์เริ่มให้บริการเต็มรูปแบบสำหรับการเตรียมการและการพิมพ์คำสั่งซื้อโดยไม่ทำให้พวกเขาวิ่งหนีไปทั่วเมืองในการค้นหาองค์กรที่ทำการฝึกอบรมการฝึกอบรมของบรรณาธิการ การก่อสร้างโครงสร้างการผลิตที่อนุญาตให้พิมพ์บ้านไม่เพียง แต่จะไม่สูญเสียลูกค้า แต่ยังรวมถึงการขยายลูกค้าดังนั้นการปรับปรุง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ องค์กร ผู้ประกอบการการพิมพ์ดังกล่าวเริ่มเรียกว่า "สำนักพิมพ์และการพิมพ์คอมเพล็กซ์" หรือ IPC

ในทางกลับกันในเวลาเดียวกันได้รับการขาดดุลในการให้บริการบรรณาธิการและการเผยแพร่ศูนย์บรรณาธิการขนาดเล็กเริ่มสร้างขึ้นซึ่งผลิตการฝึกอบรมบรรณาธิการและเทคนิคการสั่งซื้อให้บริการแก่ลูกค้ารายย่อย หลังจากได้รับการจัดพิมพ์ต้นฉบับที่เตรียมไว้แล้วลูกค้าหันไปโรงพิมพ์ซึ่งเขาถูกตีพิมพ์การไหลเวียนของคำสั่งซื้อ เมื่อเวลาผ่านไปโครงสร้างการเผยแพร่ของชนิดนี้เริ่มเข้าใจว่าโดยการแสดงบทบาทของลิงค์กลางพวกเขาสูญเสียเงิน ผู้นำที่กล้าหาญที่สุดของผู้ประกอบการบรรณาธิการขนาดเล็กเหล่านี้ค่อยๆเริ่มได้รับ เทคนิคการพิมพ์ดังนั้นฉันไม่ควรพลาดลูกค้าและรับผลกำไรเพิ่มเติม องค์กรของทิศทางนี้กลายเป็นที่รู้จักในนาม "ศูนย์บรรณาธิการและสำนักพิมพ์" - Ric

ปัจจุบันทั้งสองรูปแบบขององค์กรดังกล่าวได้รับการรวมกันโดยเป้าหมายทั่วไป - เพื่อให้ลูกค้าที่มีเจตนาที่จะได้รับผลิตภัณฑ์การพิมพ์ที่มีบริการที่ซับซ้อนสมบูรณ์ รูปที่ 3.4 นำเสนอรูปแบบทั่วไปสำหรับการสร้างโครงสร้างของ IPC และ RIC

รูปที่. 3.4 รูปแบบใหม่ของการสร้างโครงสร้างความสัมพันธ์
"ลูกค้า - บรรณาธิการ - Typography"

ในเรื่องนี้ พิมพ์โครงสร้าง การแยกของระบบควบคุมเข้ากับส่วนประกอบจะดำเนินการตามพื้นที่การผลิตโดยคำนึงถึงระดับความเข้มข้นและความเชี่ยวชาญในการผลิตเช่นเดียวกับ คุณสมบัติทางเทคโนโลยี. ระบบควบคุมสะท้อนให้เห็นถึงการผลิต โครงสร้างของการพิมพ์.

การผลิตบริการหลัก โครงสร้างการพิมพ์ เป็น สถานที่ทำงานที่พนักงานทำธุรกรรมการผลิตบางอย่างหรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิตโดยใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสม จำนวนและความสัมพันธ์ของงานใน กระบวนการผลิต กำหนดเว็บไซต์ (แผนก) มันแสดงให้เห็นถึงการรวมกันของงานที่แยกทางภูมิศาสตร์มีวัตถุประสงค์เพื่อทำงานเป็นเนื้อเดียวกันหรือการดำเนินงานที่หลากหลายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกัน

หน่วยงานต่อไปนี้จัดขึ้นในบ้านการพิมพ์องค์กรและการจัดการที่ได้รับมอบหมายให้รองผู้อำนวยการเป็นรอง (จัดสรรในวงเล็บ):

คำสั่งซื้อ (ผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์);
- หน่วยการผลิต (ผู้ผลิตการผลิต);
- การบัญชี (รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน);
- ฝ่ายอุปทานและการขาย (หัวหน้าฝ่ายอุปทานและการขาย);
- กรมบริการและซ่อมแซม (หัวหน้าวิศวกร);
- แผนกควบคุมคุณภาพ (รองผู้อำนวยการด้านคุณภาพ);
- กรมคุ้มครอง (หัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัย)

กรมคำสั่งซื้อพิมพ์ รวมถึงผู้จัดการในการรับการออกแบบและบำรุงรักษาคำสั่งนักออกแบบเพื่อพัฒนาเลย์เอาต์ดั้งเดิมและการถอนฟิล์ม Corrector และไดรเวอร์ของการขนส่งสินค้า วัตถุประสงค์หลักของแผนกนี้คือการมีปฏิสัมพันธ์ของบ้านการพิมพ์กับลูกค้าของผลิตภัณฑ์การพิมพ์ ฟังก์ชั่นการจัดการของแผนกนี้ได้รับมอบหมายให้ ผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์ตามคำอธิบายงาน

ถึง การพิมพ์แผนกการผลิต หมายถึงพื้นที่ (การประชุมเชิงปฏิบัติการแผนก) ซึ่งดำเนินการเพื่อดำเนินการต่อการเปลี่ยนแปลงของวัตถุดิบคงที่ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและดำเนินการผลิต แผนกผลิตของหน่วยการผลิตดำเนินการโดยหัวหน้าการผลิตในการส่งเป็นพ่อมดเครื่องพิมพ์, เครื่องตัด, มหาวิทยาลัยที่โดดเด่นและคนงานอื่น ๆ

บน การบัญชี บ้านการพิมพ์ได้รับมอบหมายด้วยฟังก์ชั่นการบัญชีการเงินและการจัดการ เป้าหมายการบัญชีภายในคือการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ โซลูชั่นการจัดการ ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของตัวชี้วัดการบัญชีการเงินและการจัดการ ฟังก์ชั่นการจัดการได้รับมอบหมายให้รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินด้วยการรวมกันของงานของหัวหน้านักบัญชี

ฝ่ายอุปทานและการขาย ให้การจัดหาทรัพยากรวัสดุพิมพ์จากซัพพลายเออร์และการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า หัวหน้าแผนกหัวหน้าฝ่ายอุปทานและการขาย

กรมวิชาการพิมพ์และซ่อมแซม ให้การดำเนินงานอุปกรณ์อย่างต่อเนื่องดำเนินการตรวจสอบและซ่อมแซมเชิงป้องกัน จัดการงานของหัวหน้าแผนกนี้วิศวกร

กรม การควบคุมทางเทคนิค การพิมพ์ พัฒนาและดำเนินการมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่องในทุกด้านของกิจกรรมการผลิตของบ้านการพิมพ์ เขามุ่งหน้ารองผู้อำนวยการด้านคุณภาพ

บน แผนกคุ้มครองการคุ้มครอง ฟังก์ชั่นขององค์กรของการทำงานของการผลิตได้รับมอบหมาย จัดการหัวหน้าแผนกการผลิต

เอกสารเวอร์ชันเต็มมีให้เฉพาะสมาชิกเท่านั้น สมาคมแห่งชาติ polygraphists คุณสามารถรับเอกสารตามคำขอทางอีเมล

โครงสร้างที่สมบูรณ์ของขนาดใหญ่ใช้ได้เฉพาะกับสมาชิกของด้านล่าง

OJSC "Kovykinskaya Typography" หมายถึงจำนวนผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมการพิมพ์ บริษัท ทำงานในด้านการบริการการพิมพ์ตั้งแต่ปี 1924 และเป็นเปิด การร่วมทุน ทำงานตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2550

หน่วยงานที่เหนือกว่าคือกระทรวงการพิมพ์และข้อมูล RM กิจกรรมหลักของการพิมพ์ OJSC Kovykinskaya คือการพิมพ์หนังสือพิมพ์, โบรชัวร์, นิตยสาร, การผูกพัน - งานที่มีผลผูกพัน, การทำบรรจุภัณฑ์กระดาษและกระดาษแข็งรวมถึงการตัดกระดาษในรูปแบบ

กิจกรรมที่มีลำดับความสำคัญของบ้านการพิมพ์คือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หนังสือพิมพ์ (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

กิจกรรมลำดับความสำคัญของ OJSC Kovykinskaya typography

ในปี 2009 ในการผลิตทั้งหมดพิมพ์หนังสือพิมพ์จำนวน 68% ผลิตภัณฑ์ Bilan 21.9%

อย่างไรก็ตามคู่มือและผู้อำนวยการโดยตรง N.A Serov อยู่ตลอดเวลาในการค้นหาที่สร้างสรรค์

ส่วนใหญ่เป็นเพราะความคิดริเริ่มการมองการณ์ไกลและการวิเคราะห์สถานการณ์ใน ตลาดผู้บริโภค ในบ้านการพิมพ์โอกาสใหม่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อผลงานที่มีผลและที่สำคัญที่สุด - งานที่มีคุณภาพ

แม้จะมีความจริงที่ว่าปริมาณการทำงานของบ้านการพิมพ์นั้นน่าประทับใจพนักงานของพนักงานขององค์กรนั้นไม่มีนัยสำคัญและมีเพียง 29 คนเท่านั้น

อย่างไรก็ตามมีการทำงานกับการคืนสินค้าที่สมบูรณ์แบบเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่สุดที่มักจะทำไม่เพียง แต่ทันที ความรับผิดชอบในการทำงานแต่ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างสรรค์ทั้งหมดของพวกเขาเพื่อปรับปรุงการทำงานของบ้านการพิมพ์

มันสมเหตุสมผลที่จะพิจารณาโครงสร้างองค์กรของการพิมพ์ OJSC Kovylkins (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 โครงสร้างองค์กรของการพิมพ์ OJSC Kovylkins

ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Kovykinskaya Typography คือ Serov N.A ซึ่งภายในองค์กรมีการกำหนดฟังก์ชั่นต่อไปนี้:

• 1. การจัดการทั่วไปของการผลิต - เศรษฐกิจและการเงิน - กิจกรรมทางเศรษฐกิจ องค์กร
• 2. องค์กรของการมีปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้างทั้งหมด
• 3. สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามภาระหน้าที่ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กรรวมถึงภาระผูกพันในงบประมาณในระดับที่แตกต่างกันและกองทุนที่แตกต่างกัน
• 4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่รูปแบบการจัดการและการจัดระเบียบแรงงานที่ก้าวหน้า
• 5. การใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ามีสุขภาพดีและ เงื่อนไขที่ปลอดภัย แรงงานในองค์กร
• 6. ควบคุมการปฏิบัติตามบริการทั้งหมด
• 7. การคุ้มครองผลประโยชน์ขององค์กรในศาลอนุญาโตตุลาการอวัยวะ อำนาจของรัฐ และอื่น ๆ.

เพื่อตอบสนองฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมายให้อธิบดีขององค์กรต้อง:

• - เพื่อนำไปสู่การออกกฎหมายในปัจจุบันการผลิต - กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำความปลอดภัยและการใช้งานที่คุ้มค่าของทรัพย์สินขององค์กรเช่นเดียวกับการเงินและ ผลเศรษฐกิจของกิจกรรม
• - เพื่อจัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างทั้งหมดส่งกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิตโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาดการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรการเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และเพิ่มผลกำไรคุณภาพและ ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามมาตรฐานระดับโลกในการสื่อสารวัตถุประสงค์ของตลาดและตอบสนองความต้องการในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง (บริการ)
• - ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท โดยบุคลากรที่ผ่านการรับรองการใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ระดับมืออาชีพการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเป็นประโยชน์และเงื่อนไขด้านสุขภาพการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

อธิบดีขององค์กรหมายถึงหมวดหมู่ของผู้บริหารและได้รับการยอมรับ (ถูกไล่ออก) สมัชชา ผู้ก่อตั้ง

อธิบดีขององค์กรมีความรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งองค์กรในบุคคลที่ประชุมใหญ่ของผู้ก่อตั้ง

อธิบดีรับผิดชอบ:

• 1. สำหรับความล้มเหลว ( การดำเนินการที่ไม่เหมาะสม) ตนเอง หน้าที่ราชการ; สำหรับความสมบูรณ์แบบในกระบวนการของมัน กิจกรรมแรงงาน ความผิด; สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายของวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงาน rf
• 2. สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ดำเนินการเกินขีด จำกัด ของอำนาจที่กำหนดโดยกฎหมายกฎหมายขององค์กรการกำกับดูแลอื่น ๆ การกระทำทางกฎหมาย. อธิบดีขององค์กรไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดต่อความรับผิดชอบที่แท้จริงของการดำเนินการที่ผลิตโดยบุคคลที่เขามอบหมายสิทธิของตน
• 3. สำหรับการใช้อสังหาริมทรัพย์ที่ไร้ยางอายและวิธีการขององค์กรในความสนใจหรือผลประโยชน์ของตนเองที่ตรงกันข้ามกับผู้ก่อตั้ง

ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการขององค์กรหน้าที่และหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาดำเนินการใน ลักษณะที่ติดตั้ง รองผู้อำนวยการที่ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงมีประสิทธิภาพและทันเวลา ใน OJSC "Kovykinskaya typography" รองผู้อำนวยการทั่วไป คือ Artemkin I.S. บน หัวหน้าฝ่ายผลิต tikhanov n.v. มีการกำหนดฟังก์ชั่นต่อไปนี้:

• 1. คู่มือ กิจกรรมการผลิต องค์กร
• 2. การเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานและลดต้นทุนผลิตภัณฑ์
• 3. ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

ฝีมือหมายถึงหมวดหมู่ของผู้บริหารเป็นลูกจ้างและถูกไล่ออกจากคำสั่งของอธิบดี

หัวหน้าฝ่ายผลิตเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ถึงซีอีโอ. ในระหว่างที่ไม่มีฝีมือหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ในลักษณะที่กำหนดไว้ซึ่งเป็นรองรองซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่เหมาะสม

หน้าที่อย่างเป็นทางการของการประชุมเชิงปฏิบัติการ:

• 1. การดำเนินการตามกฎระเบียบดำเนินงานโดยตรงโดยใช้เงินทุน อุปกรณ์คอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารความคืบหน้าของการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
• 2. การดำเนินการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการปฏิทินสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในองค์กรและหน่วยงานการปรับตัวในระหว่างงวดที่วางแผนไว้การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานการวางแผนการดำเนินงาน
• 3. องค์กร การควบคุมการดำเนินงาน เบื้องหลังความคืบหน้าของการผลิต สำหรับการผลิตโดยเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่ง ฯลฯ

หัวหน้าฝ่ายผลิตเป็นผู้รับผิดชอบ:

• - สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติตามหน้าที่อย่างเป็นทางการของพวกเขาที่จัดทำโดยคำอธิบายงาน - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
• - สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยการบริหารงานปัจจุบันอาชญากรรมและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
• - สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

หัวหน้าแผนกบัญชี Shein I.A. หมายถึงหมวดหมู่ของผู้บริหารได้รับการยอมรับและถูกไล่ออกจากคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้านักบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่ออธิบดี

นักบัญชีหลักของ OJSC Kovykinskaya Typography ได้รับการกำหนดฟังก์ชั่นต่อไปนี้:

• 1. การจัดการการดำเนินงาน การบัญชี และการรายงานในองค์กร
• 2. การจัดตั้งนโยบายการบัญชีกับการพัฒนามาตรการในการดำเนินการ
• 3. ให้ความช่วยเหลือตามระเบียบวิธีสำหรับพนักงานของแผนกขององค์กรเกี่ยวกับการบัญชีการควบคุมการรายงานและ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ.
• 4. สร้างความมั่นใจในการจัดทำต้นทุนการรายงานต้นทุนการผลิตที่มีประสิทธิภาพการคำนวณเงินเดือนค่าใช้จ่ายและการโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปจนถึงงบประมาณของการชำระเงินที่แตกต่างกันไปยังสถาบันการธนาคาร
• 5. การระบุปริมาณสำรองทางหลอดเลือดดำกำจัดการสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
• 6. การแนะนำวิธีการทางเทคนิคที่ทันสมัยและเทคโนโลยีสารสนเทศ
• 7. ควบคุมทันเวลาและ การออกแบบที่เหมาะสม เอกสารประกอบการบัญชี

เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่น หัวหน้าแผนกบัญชี ควร:

• - เพื่อดำเนินการทางบัญชีทางบัญชี - กิจกรรมทางการเงิน และควบคุมการใช้งานที่ประหยัดจากวัสดุแรงงานและ ทรัพยากรทางการเงินการเก็บรักษาทรัพย์สินขององค์กร
• - เพื่อนำไปสู่การเตรียมการและการยอมรับแผนงานของบัญชีรูปแบบของเอกสารการบัญชีหลักที่ใช้ในการจดทะเบียนการดำเนินงานทางเศรษฐกิจซึ่งไม่ได้มีไว้สำหรับรูปแบบทั่วไปการพัฒนารูปแบบของเอกสารของรายงานการบัญชีภายในรวมถึงการสร้างความมั่นใจ ขั้นตอนการดำเนินการของสินค้าคงเหลือการตรวจสอบการดำเนินงานทางเศรษฐกิจเทคโนโลยีการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการประมวลผลข้อมูลการบัญชีและคำสั่งของการจัดการเอกสาร
• - มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางการเงินทางเศรษฐกิจขององค์กรตามการบัญชีและการรายงานเพื่อระบุปริมาณสำรองภายในเศรษฐกิจขจัดความขาดทุนและต้นทุนที่ไม่ก่อผล

หัวหน้านักบัญชีเป็นผู้รับผิดชอบ:

• - สำหรับการไม่ปฏิบัติตาม (ผลการดำเนินงานที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่อย่างเป็นทางการที่จัดทำโดยรายละเอียดงานภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
• - สำหรับคณะกรรมาธิการความผิดในกระบวนการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยการบริหารงานปัจจุบันอาชญากรและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
• - สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

การบัญชี เป็นอิสระ หน่วยโครงสร้าง องค์กรและส่งตรงต่ออธิบดีและหัวหน้านักบัญชีขององค์กร

สมุดบัญชีจะนำโดยหัวหน้านักบัญชีซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ Kovykinskaya Tyography OJSC

งานและฟังก์ชั่นการบัญชี:

• 1. การจัดทำกิจกรรมทางบัญชีของกิจกรรมเศรษฐกิจและการเงิน
• 2. สร้างความมั่นใจในทันเวลาของการคำนวณภาระผูกพันตามสัญญาการชำระภาษีการตั้งถิ่นฐานอื่น ๆ กับเจ้าหนี้และซัพพลายเออร์
• 3. การพัฒนารูปแบบของเอกสารรายงานการบัญชีภายใน
• 4. สร้างความมั่นใจในการสั่งซื้อสินค้าคงเหลือ
• 5. ควบคุมการดำเนินการทางเศรษฐกิจ
• 6. สร้างความมั่นใจในการคำนวณโดย ค่าจ้าง และอื่น ๆ.

ความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการทางบัญชีที่ไม่เหมาะสมและทันเวลาเป็นหัวหน้านักบัญชี

วิศวกรซ่อมอุปกรณ์ส่งไปยังรองผู้อำนวยการทั่วไปและตรงต่ออธิบดีขององค์กร

ฟังก์ชั่นต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับวิศวกรซ่อมอุปกรณ์ที่ OJSC Kovylkin Typography:

• 1. การบำรุงรักษาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ขององค์กร
• 2. การจัดหาที่เหมาะสม การเอารัดเอาเปรียบทางเทคนิคอุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง

เพื่อตอบสนองหน้าที่ของมันวิศวกรซ่อมอุปกรณ์มีหน้าที่ต้อง:

• - มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการที่มีแนวโน้มและปัจจุบันและกำหนดการทำงาน ซ่อมบำรุง และซ่อมแซมอุปกรณ์มาตรการเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและปรับปรุงประสิทธิภาพของเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์
• - ดำเนินการเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมและคุณภาพการซ่อมแซมตามเอกสารที่ได้รับอนุมัติ
• - แอปพลิเคชั่นคอมไพล์สำหรับอุปกรณ์และอะไหล่สำหรับมัน เอกสารทางเทคนิค สำหรับการซ่อมแซมรายงานการทำงาน

ไซต์การผลิตหลักใน OJSC Kovykinskaya Typography คือ:

ห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์สมัชชาคัดลอกมีผลผูกพันการตัดและพิมพ์ซึ่งกำลังดำเนินการอยู่และภายใต้ความรับผิดชอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและผู้ใต้บังคับบัญชาต่ออธิบดี

โดยทั่วไปโครงสร้างองค์กรของการพิมพ์ OJSC Kovykinskaya มีประสิทธิภาพ เพื่อการปรับปรุง โครงสร้างองค์กร การจัดการขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็น:

• - ชี้แจงฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยนักแสดงกำหนดการโหลดจริงของแต่ละคน;
• - สร้างความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบระหว่างไซต์การผลิตกลุ่มและนักแสดงแต่ละคน
• - เพื่อระบุฟังก์ชั่นของฟังก์ชั่นและงานโดยการวิเคราะห์ คำแนะนำอย่างเป็นทางการ พนักงานเงินสด
• - ตรวจสอบว่าคุณสมบัติของพนักงานที่ดำเนินการโดยงานของพวกเขาสอดคล้องหรือไม่