บริสตอลแอลกอฮอล์อย่างเป็นทางการ สองป้อมปราการ: เช่นเดียวกับเครือข่าย "สีแดงและสีขาว" และ "บริสตอล" พิชิตตลาด

เขาคืออะไร - ร้านค้าที่สมบูรณ์แบบที่บ้าน? มันมีทุกสิ่งที่จะทำให้คุณอบอุ่นในตอนเย็นทุกอย่างเพื่อตอบสนองแขกหรือบันทึกเหตุการณ์สำคัญ ในร้านค้าดังกล่าวจะไม่มีข้อสงสัย: แพงเกินไปหรือราคาถูกเกินไป ในร้านค้าที่สมบูรณ์แบบการผสมผสานที่กลมกลืนกันของราคาและคุณภาพและช่วงกว้างรู้สึกประหลาดใจกับความหลากหลาย "บริสตอล" - ห่วงโซ่ของร้านค้าที่บ้านซึ่งมีถิ่นที่อยู่ในเมืองเขตและถนนที่ฝันถึง! ทุกอย่างง่าย ๆ : เรารู้ว่าคุณต้องการอะไรและมีค่าใช้จ่ายเท่าใด ผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์และยาสูบเป็นตัวแทนอย่างกว้างขวางในการแบ่งประเภทของเราคุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นและผลิตภัณฑ์ WAIP สำหรับลูกค้าของเราเราได้พัฒนาระบบการสั่งซื้อล่วงหน้าตอนนี้คุณสามารถสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ใด ๆ เลือกร้านค้าที่ใกล้เคียงที่สุดกับคุณและรับการซื้อของคุณในเวลาที่สะดวกสำหรับคุณ กฎการสั่งซื้อ

ประวัติศาสตร์

ประวัติความเป็นมาของห่วงโซ่ร้านค้าบริสตอลเริ่มขึ้นในวันที่ 17 กันยายน 2012 ใน Nizhny Novgorod และในไม่ช้ากับขั้นตอนที่มั่นใจเราเริ่มเปิดในภูมิภาค Nizhny Novgorod: 28 ตุลาคมใน Balakhna ตระหนักว่าเรามีความสุขทุกที่ในวันที่ 31 กรกฎาคม 2013 เราเปิดร้านแรกของเรานอกภูมิภาค Nizhny Novgorod ในเมือง Saransk Republic of Mordovia ในขณะนี้เครือข่ายของเรามีมากกว่า 2,500 สาขาในกว่า 520 เมืองใน 30 วิชา สหพันธรัฐรัสเซีย. เรายังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องในภูมิภาคของการปรากฏตัวของเราและค้นพบดินแดนใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อตัวเองกลายเป็น "เพื่อนบ้าน" สำหรับชาวรัสเซียหลายคน หากคุณต้องการให้ร้านค้าของคุณเป็น "บริสตอล" ที่บ้านเขียนจดหมายด้วยความปรารถนาสำหรับจดหมาย

เครือข่ายการค้าของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มีการมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการของแอลกอฮอล์คุณภาพสูงและ ผลิตภัณฑ์ยาสูบ. ในส่วนลด "บริสตอล" และหุ้นต่าง ๆ ให้ความสนใจกับผู้ซื้อเป็นประจำ

บริษัท จัดการ

ใครคือเจ้าของห่วงโซ่แห่งการช็อปปิ้ง "บริสตอล" คำถามนี้มีความสนใจในพนักงานที่มีศักยภาพหลายคน เครือข่ายของ Alcomarkets "Bristol" ซึ่งเจ้าของเป็นเจ้าของ Igor Kesayev และ Sergey Katsiev เข้าสู่ส่วนของตลาดนี้อย่างแน่นหนา พวกเขารวมอยู่ในรายชื่อคนที่ร่ำรวยที่สุดของสหพันธรัฐรัสเซียตามนิตยสาร Forbes Igor Kesayev อันดับที่ 27 ในรายการนี้และค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์อยู่ที่ประมาณ 3.7 พันล้านดอลลาร์ Sergey Katsiev อันดับที่ 64 ในการจัดอันดับนิตยสารที่มีมูลค่า 1.45 พันล้านดอลลาร์

ทีม

เครือข่ายของร้านค้าไวน์ "Bristol" มุ่งเน้นไปที่การสร้างงานใหม่ในภูมิภาค ความเป็นผู้นำประกาศว่ามีความพยายามอย่างมากในการสั่งซื้อการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเป็นบ้านที่สองสำหรับพนักงาน ตามความคิดเห็นจำนวนมากของพนักงาน บริษัท ได้สร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับการทำงาน

เครือข่ายเฉพาะ

การเลือกสรร "บริสตอล" รวมถึงเครื่องดื่มยาสูบและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ข้อเสนอของ บริษัท การเลือกที่หลากหลาย ผลิตภัณฑ์ในราคาที่แข่งขันและพยายามป้องกันการใช้แอลกอฮอล์ที่ผิดกฎหมายในตลาด ผลิตภัณฑ์ "Bristol" แตกต่างกัน คุณภาพสูงตามการจัดการเครือข่ายนี้

ในปี 2012 ร้านค้าแห่งแรก "Bristol" เปิดใน Nizhny Novgorod จนถึงปัจจุบันโซ่ของร้านค้ามีประมาณ 2100 สาขาใน 30 วิชาของรัสเซีย เครือข่ายกำลังพัฒนาและควบคุมอาณาเขตใหม่อย่างแข็งขัน โหมดของงาน "บริสตอล" ในมอสโกและภูมิภาคมอสโกไม่ใช่นาฬิการอบดังนั้นผู้ซื้อสามารถรับได้ ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เพียง 8: 00-23: 00

เพื่อสร้างความคิดเห็นที่มีวัตถุประสงค์เกี่ยวกับ นายจ้างรายนี้คุณสามารถสำรวจความคิดเห็นของพนักงานจริง ในช่วงเวลาที่ดีพนักงานหลายคนเฉลิมฉลองการชำระเงินของสีขาว ค่าจ้าง. บาง ข้อเสนอแนะเชิงลบ รายงานว่าเจ้าหน้าที่บุคลากรที่จะหลอกลวงผู้ซื้อที่มาซื้อในสถานะของแอลกอฮอล์มึนเมา พนักงานบอกว่าวันทำงานต้องใช้จ่ายที่ขา ส่วน อดีตพนักงาน เครือข่ายการค้า มันอ้างว่าผู้บริหารละเมิดบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าพวกเขาไม่สามารถจัดสรรเวลาว่างในวันหยุดพักผ่อนและ

ในช่วงเวลาที่ดีพนักงานจัดสรรความพร้อมของแพ็คเกจโซเชียล นอกจากนี้ภายในกรอบของ บริษัท นี้ยังเป็นไปได้ การเจริญเติบโตของอาชีพ. ผู้ขาย "Bristol" เป็นอาชีพที่ไม่เป็นธรรมเนื่องจากงานเชื่อมต่อกับการสัมผัสอย่างต่อเนื่องกับคนที่แตกต่างกัน ตำแหน่งที่ว่างนี้แสดงถึงการมีทักษะการสื่อสารสูงเช่นเดียวกับความต้านทานความเครียดในระดับสูง

บทวิจารณ์การทำงานเชิงลบในโครงสร้างนี้ได้รับการกล่าวสังเกตว่าการจัดการใช้เวลาว่างว่างของคนรู้จักหรือญาติ บ่อยครั้งที่คนเหล่านี้ไม่มีการก่อตัวและประสบการณ์การทำงานที่เหมาะสมซึ่งส่งผลต่อชื่อเสียงของร้านค้า บทวิจารณ์ของพนักงานรายงานว่าการขาดแคลนในการชำระเงิน "Falls" บนไหล่ของผู้ขาย หากการกลับรายการถูกค้นพบในระหว่างการรับสินค้าผู้ขายมีหน้าที่รับผิดชอบ แม้แต่พนักงานต้องปฏิบัติหน้าที่ของน้ำยาทำความสะอาด อยู่ที่ไหน งานเพิ่มเติม ไม่ได้จ่ายและไม่ชดเชย

ข้อเสียขั้นพื้นฐาน

ในบรรดาข้อบกพร่องหลักพนักงานแยกแยะการขาดผู้เคลื่อนไหวในร้านค้า ดังนั้นผู้ขายและผู้บริหารจึงต้องยกเลิกการโหลดกล่องด้วยสินค้าอย่างอิสระ นอกจากนี้ในร้านค้ายังไม่มีเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่สามารถแก้ไขสถานการณ์อิสระที่เกิดขึ้นได้

คนงานเตือนว่าเมื่อใช้งานเครื่อง บริษัท นี้ คุณจะต้องทำความสะอาดและรักษาความปลอดภัย ความคิดเห็นมากมายพยายามสร้างข้อมูลเชิงลบว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ถูกขโมยจากร้านค้าจะถูกหักจากค่าจ้าง

การละเมิดกฎหมายแรงงาน

ผู้สมัครจำเป็นต้องตระหนักถึงความจริงที่ว่ารหัสแรงงานห้ามไม่ให้พนักงานของงานที่ยังไม่ได้ระบุไว้ ข้อตกลงแรงงาน. มิฉะนั้นการกระทำดังกล่าวสามารถจัดเป็นงานบังคับ พนักงานอ้างว่า สัญญาแรงงาน และ รายละเอียดงาน อย่าให้ข้อผูกพันในการยกเลิกการโหลดสินค้า งานประเภทนี้ควรจ่ายโดยนายจ้างในจำนวนที่สอดคล้องกันดังนั้น บริษัท จึงหยุดพัก รหัสแรงงาน. ทั้งหมดนี้ได้รับการยืนยันจากความคิดเห็นเชิงลบของพนักงานเกี่ยวกับบริสตอล

สถานะที่แท้จริงของกิจการ

อดีตพนักงาน พวกเขารายงานว่าร้านค้าดังกล่าวเยี่ยมชมผู้คนที่อาจเกิดขึ้นเป็นพิเศษดังนั้นจึงจำเป็นต้องรักษาตัวเองไว้ในมือของพวกเขา พนักงานของเครือข่ายนี้ห้ามเด็ดขาดเพื่อแสดงความหยาบคายและทัศนคติที่ไม่สุภาพต่อลูกค้า อย่างไรก็ตามมันเป็นเรื่องยากมากที่จะยับยั้งสถานะทางอารมณ์ของคุณ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสื่อสารกับผู้คนมึนเมาซึ่งมักจะไปเยี่ยมชมร้านค้าดังกล่าว หลายคนบอกว่าพวกเขาไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุดที่จะถูกนำไปใช้ในพวกเขาดังนั้นราคาสำหรับแอลกอฮอล์ในเครือข่ายของร้านค้านี้จึงค่อนข้างเป็นประชาธิปไตยและเข้าถึงได้ทุกคน

พนักงานบางคนพูดถึงทัศนคติที่น่ากลัวต่อพนักงานโดยผู้บริหารและฝ่ายบุคลากร พนักงานยังรายงานว่าการจัดการกำหนดค่าปรับอย่างต่อเนื่องและใช้การคว่ำบาตรที่หลากหลาย ห้ามมิให้ผู้ขายนั่งในระหว่างการเปลี่ยนแปลงงาน ความคิดเห็นเชิงลบจำนวนมากถูกทิ้งไว้เพื่อป้องกันไม่ให้คนอื่น ๆ เมื่อยกเลิกการขาดแคลนพนักงาน "Hang" การขาดแคลน เป็นผลให้คนงานได้รับค่าจ้างน้อยลง

ปัญหาหลักในการทำงาน

ตลอดทั้งวันทำการมันเป็นการยากที่จะรักษา อารมณ์ดี และทัศนคติเชิงบวกในร้านค้า "บริสตอล" บทวิจารณ์ของพนักงานชี้ให้เห็นว่าลูกค้าบางคนพยายามที่จะโยนความโกรธในใบหน้าของพนักงานเก็บเงินตะโกนและดูถูกดังนั้นอดีตผู้ขายจึงยืนยันว่านี่เป็นงานที่ไม่เนรคุณที่ไม่ได้รับการชื่นชมและไม่จ่ายเงิน อย่างไรก็ตามคนงานบางคนจัดการเพื่อหาแนวทางที่สร้างสรรค์เพื่อเติมเต็มของพวกเขา หน้าที่ราชการและประสบความสำเร็จในการทำงานโดยผู้ขายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

มันไม่ใช่ค่าตอบแทนที่สูงที่สุดและง่ายดังนั้นพนักงานที่มีศักยภาพต้องทำโซลูชันถ่วงน้ำหนักก่อนที่จะไปสัมภาษณ์ร้านบริสตอล ความคิดเห็นของพนักงานอ้างว่าผู้ขายเป็นอาชีพที่ต้องเคารพไม่เพียง แต่โดยผู้ซื้อ แต่ยังรวมถึงความเป็นผู้นำซึ่งไม่ได้แสดงออกเสมอ

ความคิดเห็นของผู้ขายและแคชเชียร์

พนักงานรายงานว่าเงินเดือนจ่ายในเวลาที่เหมาะสม แต่ขนาดของมันคาดเดาไม่ได้เสมอ ในฐานะที่เป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญหลายคนเฉลิมฉลองบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมเนื่องจากพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างไรก็ตามพนักงานทราบว่า บริษัท นี้ให้ระบบที่ยุ่งยากสำหรับการชดเชยความเสียหาย เป็นผลให้จ่ายสำหรับการขาดพนักงานของร้านค้า

พนักงาน Alcomarformer มีบันทึกการบริการจำนวนมากทุกวันซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานและสิ่งที่ควรจ่าย บางคนพูดตรงไปตรงมาว่าคนใช้ฟรี แรงงาน ในห่วงโซ่ของร้านค้า "บริสตอล" บทวิจารณ์ของพนักงานบอกเกี่ยวกับการละเมิดกฎหมายแรงงานอย่างกว้างขวางและการขาดโอกาสในการพัฒนา

ความคิดเห็นของผู้ดูแลระบบ

ตามความคิดเห็นของผู้จัดการมันค่อนข้างสะดวกในการทำงานในโครงสร้างนี้ สิ่งสำคัญคือการแสดงตัวเองตั้งแต่วันแรกของการทำงานเพื่อให้ฝ่ายบริหารสังเกตเห็นความทะเยอทะยานและความมุ่งมั่น พนักงานที่ทำงานหนักกำลังรอการเติบโตของอาชีพและค่าจ้างสูง ความคิดเห็นบางอย่างโปรดทราบว่าเมื่อทำภารกิจให้สำเร็จพนักงานสามารถนับได้ถึงรางวัลที่ดี อย่างไรก็ตามบทวิจารณ์อื่น ๆ รายงานว่า บริษัท ไม่ค่อยสร้างดัชนีค่าจ้าง ในช่วงเวลาที่ดีการจัดสรรความมั่นคงหลายอย่างและค่าตอบแทนทันเวลาโดยไม่ชักช้า 2 ครั้งต่อเดือน

เครือข่ายบริสตอลถูกนำเสนอในวิชาต่าง ๆ ดังนั้นจึงมีบทวิจารณ์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับงาน ยังมีจำนวนมากขึ้นอยู่กับจุดเฉพาะและพนักงานที่ดำเนินการ หน้าที่แรงงาน. ข้อเสนอแนะบางประการยืนยันว่าพนักงานจ่ายเพียงการขาดแคลนที่ตรวจพบว่าเป็นผลมาจากการแก้ไข จริงสิ่งนี้เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก แต่สิ่งที่พิสูจน์แล้วในตำรวจไม่ต้องชำระเงินจากพนักงานร้านค้า

ชนิดไหน โซ่ค้าปลีก คุณเปิดร้านค้าส่วนใหญ่ในรัสเซียหรือไม่? เมื่อปีที่แล้วสถานที่แรกถูกถ่ายโดย "Magnit": ภายใต้สัญลักษณ์ของเขามี 1,600 สาขาใหม่ของรูปแบบที่แตกต่างกัน ในวันที่สอง - x5 กลุ่มค้าปลีก: เกือบ 950 "Pyatoche" "Crossroads" และ "Carousels" แต่ตำแหน่งที่สามและสี่ครอบครองบริสตอลและเครือข่าย "สีแดงและสีขาว" ในปี 2014 พวกเขาเปิดร้านค้า 850 และ 715 ตามลำดับ ผลิตภัณฑ์หลักสำหรับทั้งสอง - แอลกอฮอล์

ร้านค้าเครือข่าย "สีแดงและสีขาว" ใน Chelyabinsk

แม่เหล็ก, x5, "สีแดงและสีขาว", "บริสตอล" และเครือข่าย แก้ไขราคา (ตามการประมาณการของนิตยสาร RBC ปีที่แล้วมีร้านค้ามากกว่า 630 นิดหน่อย) - นี่เป็นผู้นำห้าคนที่ไม่มีเงื่อนไขในประเทศในการเปิดร้านค้าผู้อำนวยการทั่วไปของ "Infoline-Analysts" Mikhail Burmistrov กล่าว

ชนะ

สภาวะตลาด สำหรับ "ผู้ขาย นิสัยที่เป็นอันตราย"ใน ปีที่แล้ว รัดกุม ตั้งแต่ปี 2006 เจ้าหน้าที่บิดถั่วในการควบคุมการหมุนเวียนของเครื่องดื่มที่แข็งแกร่ง (ดูการตัดในตอนท้ายของข้อความ) และในช่วงฤดูร้อนของปี 2009 ประธานาธิบดี Dmitry Medvedev ได้ให้แคมเปญต่อต้านแอลกอฮอล์ใหม่ หลังจากนั้นเป็นครั้งแรกราคาขายปลีกขั้นต่ำสำหรับวอดก้าและแอลกอฮอล์อื่น ๆ ได้รับการแนะนำภาษีสรรพสามิตเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า (จาก 210 รูเบิลต่อ 1 ลิตรของแอลกอฮอล์บริสุทธิ์ถึง 500 รูเบิลในปี 2014) เบียร์เท่ากับแอลกอฮอล์ สถานที่ตั้งและเวลาของการขายเครื่องดื่มดังกล่าวได้รับอนุญาตเป็นหลัก การติดตามแอลกอฮอล์เจ้าหน้าที่ดูแลบุหรี่: ในปี 2556 กฎหมายต่อต้านไขมันที่เรียกว่าเป็นที่เรียกว่าสถานที่ที่ จำกัด ซึ่งคุณสามารถขายยาสูบและสูบบุหรี่ได้

รัสเซียต้องดื่มและสูบบุหรี่น้อยลงไหม? และสถิติอย่างเป็นทางการและผู้เชี่ยวชาญอิสระยืนยันว่าใช่ ตาม Rosstat การดื่มแอลกอฮอล์ในประเทศลดลงจาก 9.7 ลิตรต่อหัวในปี 2550 ถึง 8.5 ลิตรในปี 2556 การบริโภคบุหรี่ตามกลุ่มสื่อ "รัสเซีย Tabak" จาก 2012 ถึง 2014 ลดลง 13% อย่างไรก็ตามในแบบคู่ขนานตลาดสีเทาได้เติบโตขึ้น ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ยาสูบที่ผิดกฎหมายยังคงมีขนาดค่อนข้างเล็ก แต่เมื่อปีที่แล้วตาม Tobakco อเมริกันอเมริกันได้เพิ่มขึ้นจาก 1.6 ถึง 2.7% ของตลาด แต่ที่ผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์ที่ผิดกฎหมายที่ผิดกฎหมายผู้อำนวยการศูนย์วิจัยแอลกอฮอล์ของรัฐบาลกลางและภูมิภาค (ดิจิตอล) เชื่อกันว่าเป็นครึ่งหนึ่ง Vadim Trobiz เชื่อว่า

ทำไมสองในห้าเครือข่ายที่มีชีวิตชีวาที่สุดของรัสเซีย - "แดง & ขาว" และ "บริสตอล" - พัฒนาอย่างแม่นยำผ่านการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และยาสูบ? คำตอบนั้นง่าย: การกระชับของกฎหมายที่พวกเขาพยายามจ่ายเอง

ร้านแรก "Red & White" เปิดในเดือนสิงหาคม 2549 เมื่อผู้ก่อตั้งเครือข่ายก้าน Sergey Studennikov "วิกฤตแอลกอฮอล์ที่แท้จริง" เกิดขึ้นในประเทศ "Red & White" ประกาศตัวเองในฐานะ บริษัท ที่มีการเลือกสรรแอลกอฮอล์ขนาดใหญ่เขาจำได้ในการสัมภาษณ์ครั้งแรกซึ่งในปี 2012 ได้รับจาก Chelyabinsk นิตยสารมันวาว "ภารกิจ" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าลิงก์ไปยังการสัมภาษณ์ข้อความจากฐานสื่อ "Integraum") "เราอยู่ในช่วงเวลาที่เหมาะสมดาวฤกษ์มารวมกันและความบังเอิญช่วยเรา" นิตยสาร RBC ไม่สามารถพบปะกับนักเรียนเพื่อดูแลบทความนี้ในบ้านการพิมพ์ อย่างไรก็ตามการสัมภาษณ์เป็นครั้งที่สองสำหรับ StudentNikov - เกิดขึ้นในภายหลังมันในไม่ช้าในเว็บไซต์ไซต์

ผู้จัดการบริสตอล Alexei Toporkov ยังเชื่อว่าการเริ่มต้นของเครือข่ายของเขาในปี 2012 ประสบความสำเร็จอย่างใกล้ชิดกับความคิดริเริ่มทางกฎหมาย: "เราป้อนเมื่อเครือข่ายการขายบุหรี่มีกำไรมากที่สุดในการเข้าสู่ เพราะเรามีความโปร่งใส กรอบนิติบัญญัติและผู้เล่นปัจจุบันต้องละทิ้งส่วนของคะแนนหรือฟอร์แมตใหม่ "

ร้านค้า "Bristol" และ "Red & White" ในอาคารเดียวกันใน Omsk (ภาพถ่าย: Alexander Rumyantsev สำหรับ RBC)

เครื่องดื่มแอลกอฮอล์หลัก

"คุณทำงานกับ" สีแดงและสีขาว "หรือไม่" "ดังนั้นตอนนี้การซื้อแม่เหล็กและผู้ค้าปลีกชั้นนำอื่น ๆ เริ่มเจรจากับผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายแอลกอฮอล์กล่าวว่าซัพพลายเออร์" สีแดงและสีขาว " สำหรับคู่สัญญาจำนวนมากเครือข่ายนี้เป็นหนึ่งในช่องทางการขายที่ใหญ่ที่สุด

ตามที่ Igor Komarov ผู้อำนวยการทั่วไปของ TD "กลิ่นหอม" (ผู้ผลิตและผู้นำเข้าแอลกอฮอล์) ผ่านการถือครอง "สีแดงและสีขาว" ขายมากกว่าผ่าน "แม่เหล็ก" หรือ x5 ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท "Legend Crimea" (ผู้ผลิตและผู้นำเข้าแอลกอฮอล์) Mikhail Shtyrylin กล่าวว่าปริมาณการขายของพวกเขาผ่าน "สีแดงและสีขาว" เปรียบได้กับการขายใน "แม่เหล็ก" หรือ x5

"บริสตอล" สำหรับซัพพลายเออร์จัดหางานขนาดใหญ่ แต่พวกเขาได้ติดตามเครือข่ายที่มีความสนใจที่ผู้เข้าร่วมสองคนของรายชื่อฟอร์เบสกำลังลงทุน - "กษัตริย์ยาสูบ" ของรัสเซีย Igor Kesayev (อันดับที่ 29 อยู่ที่ 3.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ ) และ Sergey Katsiev (อันดับที่ 67 และ 1.45 พันล้านดอลลาร์)

"บริสตอล" และ "สีแดงและสีขาว" คือ ร้านค้าเล็ก ๆ ที่บ้านที่มีพื้นที่ การค้าขาย 80-90 kV เมตรที่ซึ่งเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ถูกวางไว้จากพื้นถึงเพดาน (ตำแหน่งสินค้าประมาณ 800 ตำแหน่ง)

บริสตอลกำลังพัฒนาผู้ก่อตั้งผู้จัดจำหน่ายยาสูบรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด "Megapolis" Igor Kesayev และ Sergey Katsiev ไม่น่าแปลกใจที่นอกเหนือไปจากแอลกอฮอล์ในร้านค้าของเครือข่ายนี้เป็นบุหรี่ที่หลากหลาย - ประมาณ 200 ตำแหน่ง ในบุหรี่ "สีแดงและสีขาว" ในร้านขายของชำส่วนใหญ่ 60-70 ชนิด มี "ประกอบ" ผลิตภัณฑ์: แครกเกอร์ดองช็อคโกแลตและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ (เพียง 300-500 ตำแหน่ง)

เครือข่าย "สีแดง & สีขาว" มีร้านค้ามากกว่า 1,700 ร้านค้าบริสตอล - มากกว่า 1200 รายการแต่ละวิ่งประมาณ 350 การตั้งถิ่นฐาน. เหล่านี้เป็นสองเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดของ Alkarkets ในรัสเซียและคู่แข่งล่าช้าไปหลายครั้ง: ในจำนวนผู้เล่นคะแนน - "Gorilka", "Norman", "AROMATION WORLD" - รวม 250-350 ร้านค้า

"ฉันไม่คิดว่าพวกเขาทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้" Mikhail Shtyrylin เกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง "Red & White" และ "Bristol" กล่าว - เชื่อว่าคุณสามารถสร้างเครือข่ายแอลกอฮอล์ที่เทียบเท่ากับจำนวนร้านค้าที่มีเครือข่ายผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุด " ขนาดของเครือข่ายเปรียบได้ในขณะนี้: Dixie เจ้าของหลักที่ยังเป็น Kesayev และ Katsiev ร้านค้ามากกว่า 2,000 ร้าน

ตัวชี้วัดทางการเงิน "สีแดงและสีขาว" และ "บริสตอล" ไม่ได้เปิดเผยมาก่อน ตามที่ Sergey Studennikov ในการให้สัมภาษณ์กับ RBC รายได้ของ "สีแดงและสีขาว" ในปี 2014 - 55 พันล้านรูเบิล (รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว). ตามการคำนวณของ Mikhail Burmistrov รายได้ของเครือข่ายโดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่มประมาณ 47 พันล้านรูเบิล มันเป็นมากกว่าของบริสตอลหลายครั้งซึ่งเปิดโดยส่วนหลักของร้านค้าของพวกเขาเมื่อปีที่แล้ว: ตาม "การวิเคราะห์ Infoline" รายได้ของเขาในช่วงครึ่งแรกของปี 2557 มีจำนวน 6.5 พันล้านรูเบิล (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ใครคือนาย studennikov?

"ความต้องการมาก แต่ยุติธรรม" อดีตผู้ดูแลระบบของหนึ่งในร้านค้า "สีแดง & สีขาว" เกี่ยวกับ Sergey Studentnikov - บางครั้งคมชัดและหยาบ "

ตามที่นิตยสาร "ภารกิจ" เขาเอาการค้ากลับมาในปี 1980: เขาปกป้องแอลกอฮอล์หลายชั่วโมงเพื่อขายต่อเขา ในปี 1990 เขาซื้อขายแทบทุกคนซึ่งถูกระงับในมือ: แอลกอฮอล์, ร้านขายของชำ, วัสดุก่อสร้าง

จากนักเรียนขายส่งเปลี่ยนไปค้าปลีก ในปี 1998 ภรรยาและพันธมิตรทางธุรกิจของเขา Elena Sobolev เปิดร้านค้าขนาดใหญ่ "House of Cafel" ใน Chelyabinsk (ยัง) ในช่วงกลางปี \u200b\u200b2000 ผู้ประกอบการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตของวัสดุก่อสร้าง "Eurograd" เข้าร่วมในการเปิดตัวเครือข่าย "เหรียญ" ในภูมิภาค Chelyabinsk และในปี 2549 เขาเปิดร้านแรก "Red & White"

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2008 เครือข่ายสีแดงและสีขาวรวมถึง 80 alkocarkets หนึ่งปีต่อมาประมาณ 150 ค่อย ๆ โครงการนี้เป็นธุรกิจพื้นฐานของ Studentnikov

ผู้ก่อตั้งเครือข่าย "นักเรียนสีแดงและสีขาว" Sergey (ซ้าย) และผู้ร่วมก่อตั้งเครือข่ายบริสตอล Sergey Katsiev (ในศูนย์) และ Igor Kesayev (ขวา)

พนักงานเครือข่ายสี่คนในการสนทนากับนิตยสาร RBC ผู้สื่อข่าวเรียกเจ้าของ บริษัท โดยไม่ระบุโครงสร้างความเป็นเจ้าของ บริษัท ในการดำเนินงาน "Red & White" (ทั้งหมดมีหลายโหล) เป็นของนักเรียนและภรรยาของเขา

ผู้เข้าร่วมการตลาดบางคนสงสัยว่า "สีแดง & สีขาว" จะได้รับการพัฒนาอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีนักลงทุนภายนอกหรือผู้อุปถัมภ์ สมมติฐานที่พวกเขาแสดงความแตกต่างกันมากที่สุดตั้งแต่นักธุรกิจท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ไปยังพนักงานของแผนกพลังงานของรัฐบาลกลาง แต่ไม่พบการยืนยันไม่พบ: ไม่มีหลักฐานทางอ้อมแม้แต่การปรากฏตัวอย่างเป็นทางการของคนดังกล่าวในเมืองหลวงของเครือข่าย

มีอีกรุ่นหนึ่ง: StudentNikov มีความอิจฉาและอิจฉามากและเขาสร้างรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างอิสระ "Sergey Petrovich สร้างแนวคิดดั้งเดิมและโหดร้ายซึ่งได้รับการเข้ากับเขาอย่างถูกต้อง กลุ่มเป้าหมาย- โต้เถียงโดยเครือข่ายเภสัชกรรมคลาสสิก Alexander Shirenov (มุ่งหน้าไปที่แตกต่างกัน เครือข่ายอาหาร Chelyabinsk) "มันชัดเจนจากชื่อที่นี่เป็นร้านค้าสำหรับคนจนที่เลือกไวน์สี - แดงหรือขาว"

"บีบให้เพนนี"

"ให้ทันกับเพนนี" - ภายใต้สโลแกน "Harsh" "สีแดงและสีขาว" ก่อนหน้านี้ได้ดำเนินการส่วนลด ในความเป็นจริงเครือข่ายทำงานในส่วน Discounter "กลยุทธ์ของเราทำงานในอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำในการทำกำไร" Sergey Studennikov ในการสัมภาษณ์กับภารกิจกล่าว ในขณะที่เขากล่าวว่า RBC อัตรากำไรขั้นต้นของเครือข่ายตอนนี้ต่ำกว่าอุตสาหกรรมเฉลี่ย 2-3% ซึ่งประมาณการในระดับ 26-27% สำหรับการเปรียบเทียบ: อัตรากำไรขั้นต้น "Magnit" ในปี 2014 - 28.9% ใน X5 เป็นเวลาสิบเดือนของปี 2014 - 24.4%

เมื่อราคาขายปลีกขั้นต่ำของวอดก้าคือ 220 รูเบิล เป็นเวลา 0.5 ลิตร "สีแดงและสีขาว" มีหนึ่งในสินค้าที่กว้างที่สุดในราคา "ครั้งแรก" นี้ ดังนั้นวันที่ 13 มกราคมในร้านค้าร้านค้าตัดสินโดยแคตตาล็อกใน แอปพลิเคชันมือถือมีวอดก้า 16 ชนิดสำหรับ 220 รูเบิล

ผู้ผลิตจำนวนมากและผู้ขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ได้บ่นซ้ำ ๆ ว่าการหารายได้ในวอดก้าราคาถูกไม่ทำงาน: มีเพียงสรรพสามิตและภาษีมูลค่าเพิ่มจากขวดกฎหมายครึ่งลิตร - 120 รูเบิล เป็นผลให้วอดก้าสูงถึง 90% สำหรับ 220 รูเบิล ในร้านค้าของรัสเซียตามความสนใจของ Vadim ผลิตโดยไม่ต้องจ่ายภาษีสรรพสามิต เครือข่ายขนาดใหญ่ที่แท้จริงเช่น "สีแดงและสีขาว" ที่มีผลิตภัณฑ์ที่ผิดกฎหมายไม่เกี่ยวข้องผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า

1 กุมภาพันธ์เริ่มทำหน้าที่ราคาขั้นต่ำใหม่ - 185 รูเบิล "แดงและขาว" สามารถใส่วอดก้าและในราคานี้ได้ สำหรับตำแหน่งจำนวนหนึ่งเครือข่ายถือได้มากที่สุด ราคาต่ำ. เธอประสบความสำเร็จอย่างไร

ด้วยการนำเครือข่ายไปจนถึงขนาดที่แน่นอน - ประมาณ 200 ร้านค้า - ผู้ค้าปลีกเริ่มอนุญาตให้ตัวเองมีการจัดซื้อการจัดซื้ออเล็กซานเด ShiRKS: "เรามาถึงซัพพลายเออร์และกล่าวว่า: ที่นี่เรามี 30 ล้านรูเบิลเราพร้อมที่จะจ่ายผลิตภัณฑ์อะไร จะ?" นี่เป็นกลยุทธ์ที่ผิดปกติสำหรับตลาดค้าปลีก: โดยปกติแล้วเครือข่ายอาหารจะพยายามบรรลุความล่าช้าสูงสุดจากซัพพลายเออร์เพื่อชำระเงินและให้เครดิตจริงที่ค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์

"ตำนานของแหลมไครเมีย" ซึ่งได้ร่วมมือกับ "สีแดงและสีขาว" เป็นเวลาหลายปีผลิตภัณฑ์ที่ให้มาก่อนหน้านี้รวมถึงการชำระเงินล่วงหน้ายืนยัน Mikhail Shtyrylin ดังนั้นบางครั้ง "สีแดงและสีขาว" บางครั้งก็สามารถรับผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดทำเครื่องหมายของผู้จัดจำหน่ายเพียง 2-4% เท่านั้นรับประกัน Shires หนึ่งในอดีตผู้ให้บริการเครือข่ายก็เคยได้ยินว่า "สีแดงและสีขาว" ทำงานในการชำระเงินล่วงหน้าและพิจารณาถึงอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำของผู้จัดจำหน่ายค่อนข้างจริงแม้ว่าด้วยรูปแบบอื่น ๆ ตัวบ่งชี้นี้ถึง 35% ผู้จัดจำหน่ายมีอัตรากำไรขั้นต้นที่ต่ำยังเป็นประโยชน์: พวกเขาได้รับโบนัสจากผู้ผลิตสำหรับการขายจำนวนมาก ตอนนี้ทุกคนสัมภาษณ์โดยนิตยสาร RBC ผู้ให้บริการเครือข่ายทำงานร่วมกับการเลื่อนการชำระเงิน แต่ผู้เลื่อนรายเหล่านี้ตามที่พวกเขาน้อยกว่าส่วนใหญ่ของผู้ค้าปลีกส่วนใหญ่

ชิป, ถุงเท้า, วอดก้า

"Red & White" ตามซัพพลายเออร์ไม่ได้นำเข้าแอลกอฮอล์ แต่นำผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ที่ไม่รู้จักเช่นชิป Jacker จากมาเลเซีย พวกเขาดูเหมือนบรรจุภัณฑ์และรสชาติ แต่พวกเขามีราคาถูกกว่าชั้นวางสองเท่า "เฉพาะมวยไทยเท่านั้นที่รู้ในรัสเซียและในประเทศส่วนใหญ่ของโลกและแบรนด์ของเราไม่รู้เลย - ผู้จัดการการส่งออกอุตสาหกรรมอาหารโอเรียนเต็ล Reni Lowe "เราภูมิใจมากที่เราส่งชิปของเราไปรัสเซีย"

มีราคาต่ำมากกว่า 30 ประเภทของสินค้า "สีแดงและสีขาว" ผลิตภายใต้ของตัวเอง เครื่องหมายการค้า. สำหรับผู้ผลิตระดับภูมิภาคบางรายเครือข่ายได้กลายเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุด ดังนั้นโรงงานร้านขายชุดชั้น บริษัท Chelyabinsk "Stalon" ทำงานร่วมกับ "Red & White" เพียงแค่เก็บไว้ที่ลอยอยู่มีหนี้สินใหญ่และเงินเดือนปัญญาอ่อนผู้จัดการฝ่ายขายของ Zemfira Vinogradov กล่าว ก่อนหน้านี้โรงงานผลิตถุงเท้า 30-40,000 คู่ต่อเดือนวันนี้ใน "สีแดงและสีขาว" มันจัดหาถุงเท้าผู้ชาย 60,000 คู่ทุกเดือน - รูปแบบพิเศษภายใต้แบรนด์เดียวกัน

แหล่งรายได้ที่สำคัญตามลำดับส่วนใหญ่ เครือข่ายอาหาร - บริการด้านการตลาดแก่ซัพพลายเออร์ ใน "Red & White" ชุดของบริการการตลาดมีน้อยและไม่มีค่าธรรมเนียมในการเข้าสู่เครือข่ายเผยหลักการอื่นของการดำเนินงานของ Roman Roman Akhmetov รองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับการตลาด TD "Piteynoff" (ผู้ให้บริการเครือข่าย) "พวกเขาใช้เฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ขาย" เขาอธิบาย

เครือข่ายใช้เทคโนโลยีขั้นสูง: ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์ Sergey Gorbunov สองสามปีที่ผ่านมาเดินทางไปยัง บริษัท ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก Walmart กล่าวว่า Akhmetov กล่าว "เมื่อคุณไปที่ร้านค้า" สีแดง & สีขาว "มันกลายเป็นชัดเจนทันทีว่าพวกไปทั่วโลกศึกษาประสบการณ์ของคนอื่น" Alexey Toporkov เห็นด้วย - ไม่ใช่การสัมผัสที่พยายามทำอะไรบางอย่าง "

พืชและแอลกอฮอล์

ในการจัดอันดับล่าสุดที่ใหญ่ที่สุด บริษัท รัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญ 400 เข้ามาเพียงสี่องค์กรที่มีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาค Chelyabinsk สามของพวกเขาเป็นยักษ์ใหญ่อุตสาหกรรม Magnitogorsk Metallurgical Combine, Chelyabinsk ท่อแร็กเกตท่อและโรงงานurballurballurballurgical, สี่ - สัมบูรณ์ บริษัท ขายส่ง "สีแดงและสีขาว"

ในภูมิภาค Chelyabinsk ตอนนี้มีร้านค้าประมาณ 470 ร้านค้า "Red & White" ใน Chelyabinsk - มากกว่า 170 คะแนน มันเป็นมากกว่าร้านค้า "Pyaterochka" และ "Magnit" รวมกัน "สีแดงและสีขาว" เราทุกคนอยู่แล้ว ... ผูกขาด "- อ้างถึงหัวของ UFAs ในภูมิภาค Chelyabinsk Anna Kozlov สำนักงานข่าว Ural-Press แจ้งในกลางปี \u200b\u200b2013 ตามที่แผนกในปี 2012 เครือข่ายครอบครองส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค ขายปลีก ผลิตภัณฑ์ - 5.9%

จากประมาณปี 2010 ภายใต้แรงกดดันจากสังคมและหน่วยงานในฐานะนักเรียน Sergey ที่ได้รับการยอมรับเขาเริ่มเพิ่มผลิตภัณฑ์ในช่วงและ สินค้าที่ไม่ใช่ร้านขายของชำและร้านค้าเองไม่ได้เรียกว่าแอลกอฮอล์ แต่ "ร้านค้าที่บ้าน" สินค้าที่ได้รับความนิยมมากที่สุดเป็นสินค้าสำหรับเด็ก "มีเรื่องของจิตวิทยา" ผู้ประกอบการให้เหตุผล "ฉันเป็นพ่อแม่อาจสูบบุหรี่ต่อหน้าลูกของฉัน: ฉันจะไปที่ร้านสำหรับขวดเบียร์หนึ่งขวดและเด็ก ๆ ซื้อของเล่นที่มีราคาแพงกว่าเบียร์ 2 เท่า"

ใน Chelyabinsk ร้านค้า "สีแดงและสีขาว" มีอยู่แล้วว่าพวกเขาเริ่มเลือกผู้ซื้อจากกันและกัน ("" ผลการกินเนื้อ "), Notes Alexander Shiarks บ่อยครั้งที่พวกเขาทำงานในบ้านใกล้เคียง แต่ Alexey Toporkov เห็นแม้แต่ร้านค้าในอาคารเดียวกัน

"บริสตอล" ใน Chelyabinsk จะไม่ไป Chelyabinsk ในขณะเดียวกัน บริษัท จัดการไปที่นั่นทุก ๆ สองเดือน - เพื่อดูว่าคู่แข่งมีอะไรบ้าง Toporkov และผู้นำของ "สีแดงและสีขาว" ไม่คุ้นเคย แต่ยังเป็นนักเรียนในร้านค้า "Bristol" มาเขาพูดถึง บทสนทนาทางโทรศัพท์ กับผู้สื่อข่าวของนิตยสาร RBC

ผู้ก่อตั้งนักเรียน Sergey "Red & White" (ภาพถ่าย: Ekaterina Kuzmina / RBC)

ร้านค้าแทนซุ้ม

คู่แข่งหลักของ "Red & White" - "Bristol" - ดูเหมือนว่าถูกบังคับ การเปิดร้านค้านำร่องใน Nizhny Novgorod ในเดือนกันยายน 2012 นั้นใกล้เคียงกับการแนะนำกฎหมาย "ต่อต้านกระดาษ" ของรัฐ Duma สำหรับ "มหานคร" การควบคุมประมาณ 70% ของการกระจายยาสูบในรัสเซียปัญหาหลักหลังจากการแนะนำของกฎหมายใหม่อาจ จำกัด ส่วนของบุหรี่ ตามที่ "Infoline Analytics" ประมาณ 35% ของบุหรี่ บริษัท ที่ขายผ่านซุ้มและศาลา การเรียกเก็บเงินระบุว่ามีเพียงร้านค้าที่มีพื้นที่มากกว่า 50 ตารางเมตรเท่านั้นที่จะสามารถขายผลิตภัณฑ์ยาสูบในเมืองต่างๆได้ m. และ "Bristoli" เริ่มเปิดพื้นที่เช่นนี้

ในที่สุดกฎหมายก็ได้รับการยอมรับด้วยถ้อยคำอื่น (การขายบุหรี่ถูกห้ามในโรงงานค้าที่ไม่ใช่การค้า) แต่สำหรับ Megapolis มันยังคงหมายถึงการลดช่องทางการขายที่สำคัญ "ไม่ต้องสงสัยเรารู้ว่ากฎหมายจะถูกขันให้เราเตรียมโครงการล่วงหน้าและในช่วงเวลาของการเริ่มต้นและการริเริ่มทางกฎหมายใกล้เคียง" รัฐ Alexey Toporkov กล่าว

การเตรียมผู้ถือหุ้นโครงการบริสตอลของ Megapolis เริ่มขึ้นในปี 2010 ในธุรกิจ Tandem Kesayev - ธุรกิจของ Sergey Katsiev มีส่วนร่วมมากขึ้นใน Sergey Katsiev กล่าวว่า Toporkov กล่าวว่าการรวมผู้จัดการโพสต์ "บริสตอล" และหัวหน้าฝ่ายจัดการการควบคุมภายในของกลุ่ม Megapolis (Megapolis "ด้วยการหมุนเวียนเกือบ 14 พันล้านดอลลาร์ 2013 รวมอยู่ใน GC "Mercury » Kesaeva และ Katsiyeva) ในระหว่างการทำงานของโครงการของ Katsiev มากกว่าโหลครั้งที่วางไว้ใน Nizhny Novgorod ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ บริษัท จัดการ "Bristol" - "Albion-2002"

ในโครงการของ Kesaev และ Katsiev กองทุนส่วนบุคคลลงทุนปริมาณการลงทุนไม่ได้เปิดเผย เปิดสาขาเดียวที่ไม่มีสัญญาเช่าสามารถทำได้ตาม "Infoline-Analytics" ใน 1.5-2 ล้านรูเบิล ดังนั้นเพียงค่าใช้จ่ายเหล่านี้สำหรับการเปิดตัวร้านค้า 1,200 แห่งสามารถช่วง 1.8-2.4 พันล้านรูเบิล

ผู้ก่อตั้งของบริสตอลตัดสินใจทันทีว่าพวกเขาจะสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ Toporkov กล่าวว่า: "ผู้ถือหุ้นเป็นเช่นนั้นพวกเขาไม่สนใจธุรกิจในท้องถิ่น" ในช่วงต้นปี 2013 เมื่อ Bristol มีเพียง 10 สาขาในภูมิภาค Nizhny Novgorod นักธุรกิจไม่ชอบก้าวของการพัฒนาเครือข่ายและได้ตัดสินใจที่จะออกจากภูมิภาคอื่น ๆ เขาจำได้ ในช่วงฤดูร้อนปี 2556 Bristoli เปิดในภูมิภาคใกล้เคียง 11 แห่ง

ซึ่งแตกต่างจาก "สีแดงและสีขาว" บริสตอลไม่มีศูนย์กระจายสินค้าผู้จัดจำหน่ายในแต่ละภูมิภาคจะถูกส่งมอบผลิตภัณฑ์ช้อปปิ้ง ขอบคุณนี้เครือข่ายจัดแสดงสินค้าท้องถิ่นที่หลากหลายที่คุ้นเคยกับผู้อยู่อาศัย Megapolis กระจายไม่เพียง แต่บุหรี่ แต่ยังรวมถึงเบียร์ "Baltika", เครื่องดื่มให้พลังงานกระทิงแดง, Dilmah ชา, Milagro Coffee และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ - หนึ่งในซัพพลายเออร์ที่สำคัญของ Bristol

"แอลกอฮอล์ยาสูบและเบียร์เป็นธุรกิจที่ค่อนข้างมีโครงสร้างจากมุมมองของการกระจาย" Alexey Toporkov อธิบาย - บนพื้นฐานของมันเราสามารถปรับขนาดธุรกิจจาก Vladivostok ไปยัง Kaliningrad ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพจากนั้นเพิ่มผลิตภัณฑ์บางอย่างให้กับบรรทัด " ในอนาคตบริสตอลจะต้องกลายเป็นแหล่งช้อปปิ้งที่เต็มเปี่ยมที่บ้านที่ไม่มีแอลกอฮอล์และบุหรี่จะไม่ได้รับการประกันขวาน

ส่วนแบ่งชนกลุ่มน้อย - 1.2% - Albiona-2002 เป็นของ Dixie South ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ GC สาธารณะของ Dixie Dixie มีสิทธิ์ในการเข้าสู่เมืองหลวงของบริสตอลถ้าเครือข่ายนี้สำเร็จ RBC ประธาน Dixie Ilya Yakubson กล่าว

หมายถึงสงคราม

แม้จะมีความจริงที่ว่า "สีแดงและสีขาว" และ "บริสตอล" - เครือข่ายขนาดใหญ่มาก "ช่วง" ของพวกเขาเกือบจะไม่ตัดกัน "Red & White" ส่วนหลักของร้านค้ามากกว่าหนึ่งพันตั้งอยู่ใน Urals Federal District และ Bristol ทำงานส่วนใหญ่ในเขต Volga, กลางและตะวันตกเฉียงเหนือ แต่ในบางภูมิภาคเครือข่ายเริ่ม "ใบหน้าหน้าผาก" จงใจ

ดังนั้นใน Nizhny Novgorod ไปยังบ้านเกิดของคู่แข่ง "Red & White" มาในช่วงกลางปี \u200b\u200b2014 เครือข่าย Chelyabinsk เปิดตัวมากกว่า 20 อัลคาร์ตในเมืองส่วนใหญ่ของพวกเขาตาม Alexei Toporkova ใกล้กับ Bristols "บริสตอล" "กระโดดข้าม" อูราลไป Omsk ซึ่ง "สีแดงและสีขาว" กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน "เราตัดสินใจที่จะสัมผัสตัวเองที่นั่นในดินแดนที่มีการแข่งขันสูง" Toporkov หมายเหตุ "Red & White" ตอนนี้มีร้านค้า 84 แห่งใน Omsk ที่ Bristol - 29 บ่อยครั้งที่พวกเขาอยู่ติดกันและในห้าสถานที่ในบ้านเดียวกัน

"ก่อนอื่นเราคิดว่า" สีแดงและสีขาว "จะเป็น pricller สำหรับเรา: พวกเขามีจำนวนหมวดหมู่ด้านล่าง สิ่งที่คุณสามารถปิดร้านค้าที่อยู่ถัดจากพวกเขา Toporkov กล่าว "แต่ไม่ไม่มีอะไรเกิดขึ้น" ผู้จัดการชั้นนำเชื่อว่าข้อดีอย่างหนึ่งของ "บริสตอล" อยู่ในช่วงสีแดงและสีขาวที่แตกต่างจากการแบ่งประเภท "สีแดงและสีขาว"

จนถึงตอนนี้ผู้เล่นขนาดเล็กตายจากฝ่ายค้านของผู้นำสองคน: จากตลาด Omsk ตัวอย่างเช่นเครือข่ายของ Alcomarkets "Septim" และ "Napoleon" เพิ่งหายไป ใน omsk และ chelyabinsk, alkarketov แล้ว overtrupping แล้ว "ไม่ควรมีร้านค้าปลีกที่มีแอลกอฮอล์เฉพาะจำนวนมากในเมืองนี้เป็นเรื่องไร้สาระ" Toporkov กล่าว สิ่งที่ไม่ได้ป้องกันผู้ค้าปลีกทั้งสองเพื่อขยายการใช้งานอย่างต่อเนื่อง ในปีนี้บริสตอลกำลังจะนำจำนวนร้านค้าอย่างน้อยถึง 2,000 แผน "สีแดงและสีขาว" ตามที่ Studentnikov, - 3000

ลดราคาขั้นต่ำของวอดก้าและวิกฤตเศรษฐกิจจะเล่นบนแขนของ Alcomarmers ที่ทำงานในระบบเศรษฐกิจฉันแน่ใจว่า Vadim Trobiz "การบริโภคแอลกอฮอล์ที่ถูกกว่านั้นมีการเติบโตที่เกิดขึ้นกับวิกฤตเสมอ: มันเป็นยากล่อมประสาทสำหรับคน" เขาสรุป

ด้วยการมีส่วนร่วมของ Denis Pubyrev, Mikhail Rubin, Natalia Suvorova