Bakit hindi gusto ng mga employer ang mga matalinong tao. Magniki at Smartnitsa.

Ngayon ay may maliit na maging isang lider. Ang mga modernong kumpanya ay nangangailangan ng "mga kapitan" na humahantong sa kanilang koponan sa tagumpay. Ngunit ang mga empleyado ay dapat na angkop. Inilathala ni Forbes ang kabanata mula sa aklat ng Murat Turgunov "muna pagkatapos ng Diyos", na ilalabas noong unang bahagi ng Setyembre sa "Alpina Publisher", tungkol sa kung bakit kailangan mong umarkila ng mga taong mas matalinong kaysa sa iyo, at hindi mawawala ang iyong kredibilidad .

Gustung-gusto ng maraming mga tagapamahala na i-quote ang mga salita ng Steve Jobs: "Ito ay walang kahulugan upang umarkila makabuluhang mga tao, at pagkatapos ay ipahiwatig kung ano ang gagawin. Naghahain kami ng mga tao upang sabihin kung ano ang gagawin sa amin. " Ngunit sa totoong buhay, kadalasan ay ang kabaligtaran. Mas gusto ng ilang mga bosses na palibutan ang kanilang mga sarili sa mga walang karanasan na empleyado. Mayroong ilang mga dahilan para dito. Una, sa kanilang background, ang mga bosses ay mas matalinong. Pangalawa, ang mga hindi sigurado empleyado ay mas matapat. Hindi sila nahuli sa labor market, at naiintindihan nila ito, samakatuwid, bilang isang panuntunan, nagtatrabaho sila nang mahabang panahon sa isang kumpanya, nang hindi nagsagawa ng isang hakbang sa karera hagdan. Ang kanilang gawain - sa lahat ng paraan upang iligtas ang mga posisyon. Sa wakas, nagtatrabaho sila para sa mas mababa suweldo, kaya ang mga bosses ay naniniwala na ito ay medyo matipid.

Ngunit ang isa pang kategorya ng mga tagapamahala, sa kabaligtaran, mas gusto na dalhin sa koponan ng matalino at nakaranas. Nauunawaan ng gayong mga ehekutibo na dapat gawin ng lahat ang gawain nito. Bakit panatilihin ang aso at bark iyong sarili? Ang pangunahing gawain ng anumang pinuno ay upang magtagumpay sa mga kamay ng ibang tao. Kasabay nito, sa pakikipag-usap sa kanyang mga subordinates, ang ulo ay kumilos tulad ng isang bata na hindi nauunawaan ang anumang bagay. Mas tiyak, magpanggap na hindi maintindihan. Ito ay isang sikolohikal na pamamaraan, dahil gusto ng mga tao na turuan ang iba. At subordinates, high-end experts, na may mahusay na pagnanais ay sabihin kung ano at kung paano gawin upang bumuo ng iyong negosyo. Hindi mo sila kumbinsihin, at sila ikaw. Kung ang empleyado mismo ay dumating sa proyekto, pagkatapos ay protektahan ang kanyang ideya at patunayan sa katotohanan na siya ay tama.

I-play ang papel ng isang makatwirang espasyo. Ang isip ay ang kalidad na kung minsan ay kapaki-pakinabang upang itago. Sa pangkalahatan, ang karunungan ay nagmamahal sa katahimikan. At ang pinakamataas na karunungan ay magtalaga ng isang mangmang kung kinakailangan. Ang pantas ay karaniwang nanonood ng kuryusidad kung ano ang nangyayari sa paligid niya. Ang pagtingin sa kanya ay palaging hangal. "Ang hitsura ng hangal ay ang karunungan ng sambong," wrote si William Shakespeare. Bigyan ang iyong subordinate upang makaramdam ng smart. At hindi lamang matalino, ngunit mas matalinong kaysa sa iyo.

Bigyan ang iyong subordinate pakiramdam ng intelektwal na higit sa iyo upang makamit ang iyong layunin sa negosyo. Para sa mga ito kakailanganin mo ng pasensya at karunungan. I-play ang papel ng isang bobo lider at pamahalaan ang mga subordinates bilang mga numero sa isang chessboard. Kung nais mong subordinate upang matupad ang mga gawain ng 100%, tandaan: siya mismo ay dapat na ang may-akda ng ideya. Kung ito ang kanyang ideya, ang mga ito ay na-renew at ipinanganak, - gagastusin niya ang lahat ng lakas at lakas upang patunayan ang kanyang kanan at isama siya.

Ang bawat empleyado ay isang pamumuhunan. Nagbabayad ka ng suweldo, buwis, upa at magdala ng iba pang mga gastusin. Ang kakanyahan ng anumang negosyo ay gumagastos ng isang ruble, bumalik ang sampu.

Kung ang isang empleyado ay hindi nakikinabang, siya ay may dependent, at ikaw lamang ang kanyang sponsor. Gawin ang iyong mga subordinates upang gumana nang mahusay at gumawa ng kita. Mayroon ka sa moral na ito, dahil binabayaran sila ng suweldo.

Sa sandaling ang ulo ay nagsimulang mag-isip na ang empleyado ay isang mabuting tao na may isang pamilya, mga pautang, atbp., Siya ay lumabas sa employer sa patron. Ngunit ang iyong mga subordinates ay hindi kailanman mag-iisip tungkol sa kung ano ang kailangan mong magbayad ng buwis, suweldo, gastusin sa marketing at sa mga gastos sa opisina. Sa ibang kabanata, binanggit ko na kailangang alagaan ng employer ang kanilang mga empleyado, upang maging kaibigan sa kanila, malaman ang tungkol sa kanilang mga problema at tumulong sa Konseho. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang lider ay hindi dapat matulog sa gabi, iniisip ang mga problema ng mga subordinates. Una sa lahat, dapat silang mag-isip tungkol sa kanilang mga pamilya, kung paano magbigay masayang buhay malapit. Ikaw bilang isang tagapamahala mayroon lamang isang obligasyon na subordinate: upang bigyan siya ng isang matapat na pagkakataon, paglikha ng mga kondisyon para sa mabungang trabaho. Negosyo - isang matigas na laro. At walang lugar na magpadala ng mga sentimentalidad.

Ang tagalikha ng Aleman Empire Otto von Bismarck ay nagsabi ng isang beses: "Ang mga hangal ay nagsasabi na natututo sila mula sa karanasan. Mas gusto kong gamitin ang karanasan ng iba. " Gamitin ang isip, kaalaman at karanasan ng ibang tao para sa pag-unlad sariling negosyo. Ang ganitong tulong ay hindi lamang i-save ang iyong sariling lakas at oras. Ang lahat ng trabaho ay makukumpleto nang wasto at mas mahusay. Huwag gawin kung ano ang maaaring gawin ng iba para sa iyo. Ang iyong oras ay mas mahal kaysa sa oras ng iyong mga subordinates. At kung patuloy kang patuloy na ipalagay na mahalaga para sa lahat ng gawain sa iyong sariling mga kamay, hindi ka na maglilipat ng sapat at mabilis na paso. Palibutan ang iyong sarili sa mga taong may kakayahan at malikhaing potensyal na tutulong sa iyo sa pagtataguyod ng iyong ideya at negosyo sa pangkalahatan.

Walang tao ang maaaring maging isang dalubhasa sa lahat ng lugar. Samakatuwid, ang matalinong negosyante ay nagtatrabaho ng mga espesyalista na ginawa niya mismo. Maaari mong bayaran ang isip, talento at ang pagnanais ng isang empleyado na isang dalubhasa upang patunayan ang sarili nitong bobo na higit na kagalingan. O maaari mong epektibo at kapwa makikinabang upang gamitin ang mga kasanayan at talento ng isang tao upang bumuo ng iyong negosyo at masira pasulong. Tila ang pagpipilian ay halata.

Ang mga tao sa unang klase ay umarkila sa unang klase ng mga tao, at ang mga second-class na tao ay umarkila sa mga tao ng ikatlong klase. Ang bawat superbisor ay pumapaligid sa sarili nito, at natatanggap ng bawat tagapamahala ang mga empleyado na nararapat. Ang mga third-class na mga tao ay mahalin ka habang nagbabayad ka ng suweldo, at ang iyong daliri ng daliri ay hindi matamaan hanggang sa maglagay sila ng isang partikular na gawain. At ang mga eksperto sa unang klase ay bubuo ng iyong negosyo at kumita ng kanilang sarili dahil dito. Gumawa sila ng mga bagong ideya sa kanilang sarili. Kailangan nilang magbigay ng higit na kalayaan - kalayaan sa mga aksyon at kaisipan.

Sa Busido, ang Code of Japanese Samurai, ito ay sinabi: "Ang isang tao na sumasamba sa iyo nang diretso sa mga mata, ay hindi magkakaroon ng karami." Ang mga empleyado ng unang klase ay pumuna sa iyo, magtaltalan at hindi sumasang-ayon sa iyo. Ang mga ito ay nababahala tungkol sa pagpapaunlad ng negosyo, nangunguna sa mga kakumpitensya, atbp. Ang mga empleyado ay mag-iisip na kumilos, katulad mo, para sa isang karaniwang dahilan at gagawin ito nang taimtim. At gagawin lamang ng iba ang sinasabi mo. Ang mababang iba't ibang empleyado ay hindi mag-aalok ng mga bagong ideya. Huwag kailanman! Natatakot sila na mawala ang kanilang lugar. Siyempre, ang mga ito ay napakadaling mapapamahalaan, narito ang mga empleyado lamang na madaling pamahalaan ay hindi mapagkakatiwalaan.

Sinabi ni Theodore Roosevelt: "Ang pinakamahusay na lider ay ang may sapat na isip upang kunin ang angkop na mga tao upang gumana, at sapat na pagpigil, upang hindi makagambala sa kanilang trabaho habang sila ay papatayin." Binabasa ng batas sa pamumuno: ang pinakamahusay na paraan upang patunayan na ikaw ay mas matalinong kaysa sa mga umuupa, ay ang pag-upa ng mga taong mas matalinong kaysa sa iyo. Ang iyong gawain ay upang piliin ang mga naturang empleyado mga lakas na bumayad mahina ang panig Ulo, iyon ay, ikaw. Sila ay taos-puso masaya pagkatapos ng araw upang patunayan ang kanilang higit na kagalingan sa iyo sa mga lugar na kung saan sila ay malakas.

Si Andrew Carnegie ay isang bakal na magnant at isa sa pinakamayamang tao sa kasaysayan ng Amerika. Kung siya ay nanirahan sa ating panahon, ang kanyang mga ari-arian ay magkakaroon ng $ 400 bilyon. Naniniwala siya na ang tanging matalino at mahuhusay na tao ay maaaring bumuo ng isang negosyo. Carnegie patuloy na naghahanap para sa mga naturang katulong. Siya ay nagbabantay upang sumulat sa kanyang libingan "Ang lalaki ay nakasalalay dito, na nakakaalam kung paano maakit ang mas matalinong mga tao sa paglilingkod kaysa sa kanyang sarili." Kung naniniwala ka sa serbisyo ng Google-larawan, walang mga salitang ito sa kanyang lapida. Ang mga inapo ni Andrew Carnegie ay hindi nagtupad sa kanyang testamento. Tila, sila ay nasaktan ng katotohanan na 90% ng kanyang kalagayan ay ipinagkaloob niya sa kawanggawa.

Ang tanging matalino at mahuhusay na tao ay bubuo ng iyong negosyo. Ang natitira ay gagana sa prinsipyo ng pupz: dumating, iniwan at nakakuha ng suweldo. Ang una pagkatapos ng Diyos ay pumapalibot sa kanyang sarili na may mga mahuhusay na tao at ginagawang trabaho upang makamit ang kanilang sariling layunin.

"Ang subordinate sa mukha ng superbisor ay dapat na uri ng magara at nahulog, upang maunawaan ang hindi nakakahiya sa mga bosses." (Peter 1 Decree na may petsang 09.12.1709.).

"Ang iyong talento ay kailangang ipatupad sa iba pang mga lugar, ngunit hindi sa lugar ng trabaho." (V.v. Putin, Tagapangulo ng Pamahalaan ng Russian Federation, 02/16/2011.)

Tulad ng naka-out, halos kalahati ng mga employer ng Russia ang naghihirap mula sa hindi kinakailangang matalino na empleyado at mga pangarap na mapupuksa ang mga ito. Alinman sinusubukan na maubos ang mga "sa malayong mga diskarte" - halimbawa, sa pakikipanayam. Centro ng pagsasaliksik Ang pinakamalaking Russian recruiting portal superjob.ru inihayag ang mga resulta ng isang survey na isinagawa sa kalagitnaan ng Pebrero sa 1 libong mga tagapamahala (lalo na mga tagapamahala ng tauhan at iba pang mga kinatawan mga serbisyo ng tauhan mga negosyo at organisasyon na responsable para sa pangangalap).

Ito ay naging mga smart empleyado mula sa kanino ang katutubong ulo ng pinsala upang makapinsala higit sa mga benepisyo ay natuklasan sa 36% ng mga domestic kumpanya. (Natuklasan ng isa pang 22% ng mga respondent na mahirap sagutin. Ngunit nabanggit na "Sa kasalukuyan ay walang ganoong bagay" at mas mahusay kaysa sa naturang pangangasiwa - sa pag-hire ng smart smart - hindi upang payagan: "Karaniwang matalino alam ng mabuti labanan sa paggawa At kung ang tagapag-empleyo sa isang lugar ay bahagyang lumabag sa kanilang mga karapatan, ang matalino ay nagsisimula sa rebelde. ")

Ang tanong ay tulad nito: « Ito ay nangyayari na ang isang smart at propesyonal na empleyado ay nagdudulot ng mga kumpanya mas maraming problemakaysa sa mabuti. Mayroon bang mga empleyado sa iyong samahan? » Ayon sa 36% ng mga sumasagot, ang mga kinatawan ng mga domestic na kumpanya ay may gayong mga empleyado sa kanila, at ang pangunahing dahilan na ang isang promising at intelligent na empleyado ay nagsisimula upang maisaayos ang organisasyon, "sakit sa bituin", pati na rin ang "masamang pag-aalaga" at "mga problema sa personal buhay. " Karaniwang mga sagot: "Ang mga naturang empleyado ay hindi maganda ang pinamamahalaang"; "Ito ay kinakailangan upang maging mas malinis at magtrabaho nang higit pa."; "Ang kanilang pag-uugali ay hindi tumutugma sa kultura at layunin ng korporasyon"; "Madalas na matalino at propesyonal na empleyado Naniniwala sila na ang mga ito ay kailangang-kailangan na ang mga kondisyon ng kumpanya ay maaaring magdikta. "

Sa turn, ang mga kinatawan ng 42% ng mga organisasyon ay tiwala na walang gayong mga empleyado sa kanilang koponan. Ang scatter ng mga sagot ay ang mga sumusunod: "Napakalinaw na siya mismo ay umalis", "Kung may lumilitaw, pagkatapos ay mabilis itong umalis", "Sinusubukan naming huwag gawin ang mga ito, makikita agad ang mga ito sa interbyu; Ang mga psychologist sa interbyu ay hindi tumatagal ng gayong gawain "; "Ang propesyonal at matalinong empleyado ng mga problema ay hindi makapagliligtas kung ang ulo ay pareho", "ang isip at propesyonalismo ay laging nagpapakita lamang ng positibo - sapat lamang sila sa kanila, at sila ay nakapuntos din ng" grey "na manggagawa," "Ang mga empleyado ay lubos na propesyonal at matalino ay nagdudulot lamang ng benepisyo" "Smart at propesyonal ang isang priori workers ay hindi makapinsala."

Vadim Barabanov.

Mataas na antas ng kaalaman - plus o minus espesyalista?

Masyadong matalinong empleyado

Sa unang sulyap, ang manggagawa-visknay ay isang panaginip ng anumang kumpanya. Alam niya ng maraming, madaling disassembled sa anumang tanong at kung minsan ay nagsasagawa ng mga function ng isang buong departamento. Para sa ilang kadahilanan, maraming mga tagapag-empleyo ay hindi nalulugod sa mga matalinong empleyado. Ito ba ay nagkakahalaga ng pagpapakita ng iyong sariling intellectuality? At maaaring ang kakayahang lumiko laban sa isang espesyalista?

Mabuti o masama?

Marahil, ang bawat kumpanya ay may empleyado na nakakaalam kung paano at nakakaalam ng higit sa iba - isang uri ng "bituin". Halimbawa, ito ay isang sales manager na pinamamahalaang upang mangolekta ng isang malaking base ng mga customer na nais na makipagtulungan lamang sa kanya. O isang katulong sa ulo, na may kakayahan sa pamamagitan ng kakayahang palaging nasa tamang lugar sa tamang oras at masterfully na gumaganap ng anumang mga tagubilin. Ang mga tagapag-empleyo ay kabilang sa iba't ibang paraan sa mga gifted empleyado. Ayon kay Rosa Larina, isang consultant para sa consultant ng recruitment na "TNP: Sales and Marketing" na may hawak na Ancor, ang lahat ay nakasalalay sa mga layunin na inilatag sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.

• "Kung ito ay isang pagpapalawak o pananakop ng merkado, pagkatapos, siyempre, ang multidisciplinary na kaalaman ay magiging isang malaking plus para sa isang empleyado, at para sa kumpanya. Ang isang malawak na hanay at kasanayan sa iba't ibang, hindi palaging nauugnay sa mga opisyal na tagubilin, ang mga lugar ay kinakailangang maging kapaki-pakinabang. Dahil ang mga kumpanya sa mga yugto ng aktibong pag-unlad ay maligayang pagdating multifunctionality. Bukod dito, ang pagkakaroon ng mga kasanayan hindi lamang, halimbawa, sa mga benta, ngunit din sa Analytics at Logistics, at ang kakayahan upang ilapat ang mga ito ay magpapahintulot medyo mabilis na umakyat mga hagdan ng karera Sa ganitong uri ng mga kumpanya, "naniniwala ang dalubhasa.
• "Sa aming opinyon, ang kaalaman ng empleyado ay ang pinakamahalagang asset nito at competitive advantage.. Bilang isang panuntunan, sinusubukan ng bawat iginagalang na kumpanya na maakit ang pinakamaliwanag at matalinong mga espesyalista. Sa maraming mga organisasyon sa mga gifted empleyado ang kanilang sariling paraan ng pag-unlad, sila ay madalas na tinatawag na Hi-Po (mataas na potensyal). May mga espesyal na rate sa naturang mga tao, naghahanda sila sa mga posisyon ng pangangasiwa, "sabi ni Olga Emelyanova, pinuno ng departamento ng pananalapi at accounting na si Michael Page International.

Gayunpaman, ang isang gifted empleyado ay maaaring at "iling" ang pangkalahatang matatag na antas ng trabaho ng kumpanya.

• "Isang empleyado na lumago ang mga pag-andar nito na nangangailangan paglago ng karera at pagbuo ayon sa scheme "mas malaki, mas mataas, mas malakas," ay isang sakit ng ulo para sa manu-manong, kung hindi posible na isama ito sa reserve ng mga tauhan O kung walang mga bakante sa kumpanya. Sa isang mataas na kwalipikadong espesyalista, ang tagapamahala ay dapat palaging maging at patuloy na magpasiya kung i-download ang "Banayad na Mind", kung ano ang mga gawain at mga layunin upang ilagay, anong mga lugar ng trabaho na ito ay ipinagkaloob sa "The Star" ay hindi demotivated, hindi ito emosyonal Sinunog at patuloy na lumalaki at up ", - Mga komento nadezhda tzyazhkina, consultant para sa paghahanap at pagpili ng mga tauhan, ang may hawak na" empire personnel ".

Walang walang kabuluhan na pagpapahayag ng "kalungkutan mula sa isip". Minsan ang labis na kakayahan ay madaling lumiko laban sa isang espesyalista: Una, kung ang kumpanya ay walang posibilidad ng pag-unlad (sa isang karera o propesyonal na plano), pagkatapos ay hindi natanggap ang kaalaman at kasanayan na "sunugin ang gifted empleyado. Pangalawa, ang papel na ginagampanan ng "tao-orkestra", nagtatrabaho para sa tatlo, kung minsan ay nagbabanta sa pagsasamantala mula sa employer. At pangatlo, "matalino" ay hindi nakaseguro laban sa "Star" na sakit - sakit, na malinaw na hindi tinatanggap sa koponan.

• "Upang lumiko laban sa isang espesyal na kaalaman ay maaaring kung ito ay sa halip na gumaganap direktang tungkulin, halimbawa, ito ay magsisimulang magpatuloy upang ipahiwatig ang mga pagkukulang sa gawain ng mga kasamahan mula sa iba pang mga kagawaran at obsessively ipaalam kung paano at kung ano ang gagawin kung hindi man. Sa kabilang banda, mga hakbangin at nag-aalok ng rationalizationBilang isang panuntunan, malugod silang tinatanggap kung ang empleyado ay nakikibahagi sa kanilang trabaho sa kanyang libreng oras, na may pag-apruba ng pamumuno, at sa likod ng mga ito ay isang pagnanais na talagang i-optimize ang trabaho, at hindi lamang pumuna sa iba pang mga empleyado, "dagdag ni Rosa Larina .

Iba pang bahagi ng medalya

Ang ilang mga tagapag-empleyo ay hindi tinatanggap ang pagkakaroon ng masyadong matalinong mga empleyado. Bakit?

• "" "Masyadong matalino" ay isang panganib para sa mas mataas na pagkawala ng trabaho, dahil may isang tao "mas mabilis, sa itaas at mas malakas." "Masyadong matalino" ay isang banta sa negosyo, na maaari nilang humantong sa mga customer, supplier, market share sa pamamagitan ng pagbubukas ng kanilang sariling negosyo, "Nadezhda Schushazhina tala.
• "Huwag pag-ibig, dahil ang mga empleyado ay kailangang magbayad ng mabuti at matiyak ang tamang pag-unlad. Bilang isang panuntunan, hindi lahat ng mga kumpanya ay handa na upang pumunta dito, at dito isang salungatan ng interes ay lilitaw. Nais ng tagapag-empleyo na magtrabaho ang empleyado nang ilang taon upang gumana nang ilang taon, at nais ng espesyalista na magpatuloy sa mga hagdan ng karera, "dagdag ni Olga Emelyanova.

Bilang karagdagan, kung ang isang empleyado ay talagang mahalaga, ang pag-alis nito mula sa kumpanya ay maaaring may mga deposito para sa negosyo. At kung ang empleyado ay din multifunctional, ito ay kailangang mapalitan ng maraming mga espesyalista, na, naaayon, ay magreresulta sa Ravis.

• "Si Nelyubov sa" masyadong matalino "ay karaniwang ilan sa kaisipan ng Russia: mamamatay kami na si Ivan-fools, ipinagmamalaki ang mga bayani at mga henyo mula sa mga tao, ngunit sa isang partikular na pangkat ng isang partikular na kumpanya na" masyadong matalino "ay hindi isang paraan ng pag-unlad at isang halimbawa para sa imitasyon, ngunit hindi gusto ang bagay at inggit. Sa kanluran ay may mga buong korporasyon na binubuo ng "masyadong matalino", kung saan ang mga bituin ay umabot sa mga bituin, kung saan ang ordinaryo ay halos isang bisyo, at isang empleyado na hindi natutunan tungkol sa taon para sa isang bagong taon, ay hindi pumasa sa mga pagsasanay, hindi tumanggap karagdagang edukasyon - Ang unang kandidato para sa pagpapaalis, "ang pag-asa ay ibubuod.

Parade Talent.

Gayunpaman, sa kabila ng mga nabanggit na hatol, ang bawat tagapag-empleyo ay interesado sa mga propesyonal. At ang karampatang lider ay malamang na hindi malaya sa paggamit ng kaalaman ng empleyado. Sinasabi ni Nadezhda Shzyazhina na ilang tao ang nakaseguro laban sa pagbabanta ng pagsasamantala mula sa employer. Gayunpaman, hindi kinakailangan na matakot. "Hindi ito laging nangyayari, bukod pa, kung patunayan mo ang iyong sarili sa mga bagong lugar ng trabaho, ang iyong halaga ay magiging malinaw sa employer at ang iyong promosyon ay hindi magiging sa paligid ng sulok," sabi ng dalubhasa. Samakatuwid, upang itago ang iyong sariling kakayahan ay walang kahulugan. Tulad ng, halimbawa, isang empleyado ng kumpanya X, na ganap na nakakaalam kung paano gumamit ng isang partikular na programa ng computer (kasanayan, na magiging kapaki-pakinabang sa kumpanya), ngunit itinatago ang katotohanang ito, natatakot na kailangan mong magsagawa ng karagdagang libreng trabaho. Hawakan ang kaalaman ay hangal. Marahil sila ang magiging pundasyon sa pagtatayo ng karera. Ang isa pang tanong ay kung ang employer ay dapat magbayad ng dagdag para sa isip? At kailangan mong itanong, halimbawa, isang premium o isang pagtaas sa suweldo, kung ang empleyado ay mas mahusay ang lahat at mas mabilis kaysa sa iba at sa parehong oras ay gumaganap ng mga tungkulin na lumampas sa kanya deskripsyon ng trabaho?

• "Ito ay nagkakahalaga kung ang tagapag-empleyo ay maaaring lubos na pinahahalagahan ang gawain ng empleyado na ito at kung hindi ito ang tagapag-empleyo mismo ang naglatag ng lahat ng mga responsibilidad para sa isang empleyado nang walang pag-asa. Sa wakas, huwag igalang ang iyong trabaho at hindi pinahahalagahan ito - ito ay isang masamang tampok. Siyempre, ang pag-uusap tungkol sa pagtaas ay dapat manatili sa isang malamig na isip, na nagpapakita ng employer, kung ano ang magiging kanyang mga benepisyo. Huwag ibuhos ang mga singil. Ang lahat ay dapat iharap sa isang positibong linya, sa mga tagumpay ng parehong empleyado at negosyo, at ang negosyo sa kabuuan, "sabi ni Nadezhda Tzyazhkina.
• "Ang sagot sa tanong na ito ay depende sa masa ng mga kadahilanan: ang iyong mga layunin, ang laki ng kumpanya, kultura ng korporasyonPara sa iyong mga tradisyon ng employer at ang labor market. Kung nais mong gumawa ng isang karera, nangangailangan ito ng malalaking pamumuhunan ng iyong oras, pwersa at kahandaan upang matupad ang higit pang mga responsibilidad para sa parehong suweldo, sa gayon nagpapatunay ng dedikasyon ng kumpanya at ang pagganyak nito. Kasabay nito, kung ikaw ay isang espesyalista at trabaho, halimbawa, sa maliit na mga kumpanya, Ang iyong multifunctionality ay magiging kapaki-pakinabang. Ang tagapag-empleyo ay mabilis na maunawaan kung ano ang ini-imbak, nang walang pagkuha ng karagdagang espesyalista. Ang pangunahing bagay sa parehong oras ay ang "ibenta" ang iyong mga bagong tampok sa "magbenta" at hindi makuha ang mga ito sa load nang libre, "sabi ni Rosa Larina.

Mga Prinsipyo ng Symbiosis

Naturally, sa pakikipag-ugnayan ng "tagapag-empleyo - isang gifted empleyado" bawat isa ay sumusunod sa kanilang sariling mga interes. Ngunit ang pangunahing prinsipyo ng magkakasamang buhay ng ulo at ang "matalino" ay maaaring makipag-ayos at gawin ang lahat ng mga pwersa upang maunawaan ang mga pangangailangan ng bawat isa. Naniniwala si Olga Emeleova na kailangan ng mga employer na bumuo ng mga empleyado, magsagawa ng mga pagsasanay at magbigay ng mga espesyalista sa mga pagkakataon para sa napapanahong paglago ng karera. Inirerekomenda ni Nadezhda Shzyazhina ang pakikipagtulungan: "Kailangan mong pag-aralan ang negosyo at maunawaan ang mga pangangailangan nito. Kung sa yugtong ito ng pag-unlad ng kumpanya para sa haltak at mabilis na pag-unlad ay nangangailangan ng "mga bituin" - kailangan mong lumikha ng mga empleyado na ito ang mga kinakailangang kondisyon at mag-ambag sa kanilang pag-unlad; Kung ang mga kumpanya ay nangangailangan ng katatagan at katatagan - "ang mga bituin" ay papanghinain lamang ang katatagan na ito, sila ay malapit na at sila ay demotivated. " Ang kapital ng tao ay isa sa ng mahahalagang mga kadahilanan Matagumpay na kumpanya ng trabaho. At kung tanggihan mo ang karampatang at may sapat na kaalaman na mga espesyalista, ang pag-type sa koponan ng naturang maaari mong palitan anumang oras, malamang na ang negosyo ay pupunta at bumuo. Sa turn, ang empleyado, ayon sa pag-asa ng tzeductive, kung siya ay talagang matalino, dapat pakiramdam ang oras at lugar kapag ang kanyang mga ambisyon ay angkop, dapat palaging bumuo at sa anumang kaso makisali sa kanilang mga propesyonal at personal na paglago.

"Ang pinakabagong tungkulin ng korte ay binubuo sa araw-araw na pagsasagawa ng gulugod, upang hindi makuha ang kinakailangang kakayahang umangkop," sabi ni Khoja Nasreddin. Ang mga admissive emir na salita ay tumatagal pa rin sa serbisyo subordinates ng lahat ng mga guhitan.

Ngunit ano pa, maliban sa kakayahang umangkop, "kaginhawaan" at ehekutibo, pinahahalagahan ang mga pinuno sa kawani? Anong mga empleyado ang mas hinahabol ang pamumuno?

2. Pagdadala ng di-pang-promosyon na pag-load na may isang ngiti.

Julia Levina., Senior trainer consultant, CBSD / Thunderbird Russia: "Sa perpektong mundo, sa halip, sa isang makatwirang mundo, ito ay subordinates na gumanap o ilabasmga plano sa kanila. Gayunpaman, ang ating mundo ay malayo mula sa pagkamaykatwiran! Ang aming mga solusyon mula sa emosyon at damdamin, mga hormone at ang buong sistema ng limbic ay maaasahan. Dahil sa ang katunayan na ang mga bosses ay mga tao din at, tulad ng lahat ng iba pa, may emosyon, pakiramdam hindi maipaliliwanag "tulad ng - hindi ko gusto", "mahal ko - galit ko" at iba pa, isang malinaw na recipe, kung paano gusto Siyempre, hindi. Sa anumang kaso, pinahahalagahan ng mga lider ang mga empleyado na sumusuporta sa kanila at tumutulong na ipatupad ang kanilang mga ideya.

Napakaliit na porsyento ng mga tagapamahala na handa nang pahalagahan at igalang ang subordinate, lantaran na nagpapahayag ng kabaligtaran na opinyon. Konklusyon: nais na gusto - gumana ng maraming at isama ang mga ideya at pangarap ng pamumuno sa katotohanan, habang mas mabuti na may kaunting gastos at ngiti sa mukha. Ito ay nagkakahalaga pa ng pagbuo ng EQ (emosyonal na katalinuhan) - makakatulong ito hindi lamang sa mga ulo ng mga relasyon na bumuo, ngunit sa pangkalahatan sa lahat ng iba pa . Maaari mo lamang tame ang boss lamang na maunawaan ito, at ito ay Eq. "

3. Mga taong lumalaban sa stress na may mga kasanayan sa pagpaplano

Olga Kostyuhina., Coach ng negosyo ng sentro para sa pag-aaral at pag-unlad:

"Bilang isang tuntunin, ang mga tagapamahala ay tiwala sa sarili at ang kanilang karapatan. Sila ay may hilig na mangibabaw at gustung-gusto na manalo ng mga tagumpay. Samakatuwid, ang mga katangian ng mga empleyado na nagbibigay-daan sa iyo upang maging sanhi ng isang espesyal na lokasyon sa naturang mga tao - ito ay flexibility, kakayahan upang ayusin, makinig, sumang-ayon, pati na rin ang mahusay na pagganap. Ang boss ay dapat magtiwala na ang kanyang mga tagubilin ay narinig, tinanggap, naaprubahan at magiging malinaw at sa oras.

Kailangan din ng mga empleyado mga kasanayan sa pagpaplano, nagtataglay ng stress resistance.Na magpapahintulot sa iyo na epektibong makayanan ang multitasking. "

4. Mga dissenters.

Naila zamashkina., komersyal na Direktor. "Moby.money":

"Aking personal na recipe - ang mga bosses adore subordinates na kung saan ito ay kawili-wili. Sino ang hindi laging sumasang-ayon sa anumang opinyon ng mga bosses na maaaring sabihin -" Ako, siyempre, ay gumawa ng kung paano mo sabihin, ngunit ito ay masama. "Oo , hindi ito ang pinakamahusay - at tiyak na hindi ang pinaka matatag na posisyon sa kumpanya.

Ngunit eksaktong kawili-wili at nagpo-promote ng propesyonal na paglago. Ngunit. na may propesyonal na paglago at ang pagbabago ng trabaho ay hindi kahila-hilakbot ".

5. Creative.

Mikhail smoughchko., cEO. Tsk "gelster":

"Iba't ibang mga lider pinahahalagahan ang iba't ibang mga katangian sa kanilang mga empleyado. Ang mga taong naglalayong lalo na sa resulta at pinansiyal na tagumpay ng kumpanya, maglaan ng responsable, ehekutibo, mga empleyado ng inisyatiba na hindi lamang nag-aalok bagong SolusyonNgunit handa na silang makisali sa kanilang pagpipigil sa kurtina.

Ngunit ang ilang mga executive ay naglagay ng kanilang sariling kaginhawahan mula sa nakamamanghang pag-ibig sa sarili sa lugar ng trabaho, kaya pinili nila ang "mga alagang hayop" mula sa mga taong laging sumasang-ayon sa kanilang opinyon, hindi kailanman nag-aral at nagiging sanhi ang hindi bababa sa abala. Marahil ay pinahahalagahan lamang ng mga bosses ang pagmuni-muni ng kanilang sariling mga irresistance at kapangyarihan sa kawani. "

6. Mga Tao- "Provons"

Margarita Kashuba., Direktor ng Marketing Englishdom:

"Sa loob ng maraming taon, ako ay nangunguna sa iba't ibang mga koponan sa loob ng maraming taon, kapwa sa malalaking korporasyon at sa mga startup. Maaari kong sabihin para siguraduhin na mahal ko ang mga responsable sa aking buhay at ang mga gawain sa trabaho ng mga tao kung saan maaari kang umasa at na hindi kailangang mag-sipa at patuloy na kontrol. Kaya't maaari kong kalmado ang bakasyon o magtuturo na mahirap gawin at matulog nang mapayapa, at hindi upang sirain ang iyong mga daliri sa pag-iisip: "Tungkol sa langit, kung ano ang oras na ito ay magkakaroon siya ng mali."

Ang sinumang lider ay nagmamahal sa mga empleyado ng ehekutibong pag-iisip na gumagawa ng lahat ng bagay alam kung paano tumingin ng ilang hakbang pasulong At kung saan ay hindi lumikha ng mga problema, ngunit malutas ang mga ito. Dagdag pa, mahalaga na lumaki at umunlad ang mga subordinates. Sapagkat gaya ng sinasabi nila: "Hindi ka ba natatakot na ang iyong mga empleyado ay matututo na kapaki-pakinabang at umalis?" Sagot: "Hindi, natatakot ako na hindi sila matututunan at mananatili."

7. Mga matalinong tao na may malawak na hanay

Lyudmila Smolina., Directory Directory Avrio Group Consulting:

"Ang mga pinuno ay nagmamahal kapag ang pantulong na responsable, hindi kontrahan, ehekutibo, propesyonal na propesyonal. Maaaring malutas ang mga problema sa produksyon, na tinatawag na, sa antas nito, hindi kinasasangkutan ng ulo sa lahat ng mga peripetika ng isyu. Smart, siyempre, at may malawak na panlabas.Handa para sa pag-unlad ng sarili at pag-aaral sa sarili. Ang pagkakaroon ng kanyang sariling opinyon at ang pananaw sa paglutas ng mga gawain sa trabaho at pag-alam kung paano i-file ito upang ang pinuno ay inspirasyon at tinanggap bilang kanyang sarili.

Independiyenteng at kakayahang umangkop Kasabay nito. Ito ang perpektong imahe ng isang pantulong, sa tingin mo, at magtanong: "Mayroon bang mga taong iyon totoong buhay? "Oo. Ang trabaho sa gayong mga empleyado ay isang mahusay na propesyonal na kasiyahan."

8. Mga Propesyonal na Tip

Tatyana Paklinskaya, Pinuno ng Kagawaran ng pagpili at pagpapaunlad ng mga tauhan Ltd. "Baltic plant - paggawa ng mga bapor", na tinatawag na kalidad ng mga subordinates na lalo na pinahahalagahan ng mga pinuno:

"Sa palagay ko, ito ay isang extension, walang paglabanKapag inilalagay ng tagapamahala ang gawain ng "hindi sa address", pagganap, isang dalubhasa - ang kakayahang alisin ang mga kalakal upang malutas ang problema sa "chef" prompt. Paraan ng paglutas, bilis at kalidad ng paglutas ng mga gawain. "

9. PENAL.

Vyacheslav Bazhenov., Pangkalahatang direktor ng grupo ng Bridge Group:

"Ang lahat ng ito ay depende sa kung sino ang kailangan mong magtrabaho kasama. Ito ay malinaw na mula sa taga-disenyo ay maghihintay ka para sa parehong bagay na mula sa punong accountant. Nagtatrabaho ako nang higit pa sa mga accountant, auditor, mga propesyonal sa tauhan at maghintay para sa kanila, una sa lahat , Mga koleksyon, kaunuran, pangako, kakayahang magplano ng kanilang araw ng trabaho at magtrabaho sa oras. Sa sinumang tagapag-empleyo, isang tao na nagtatrabaho sa oras at hindi masira ang mga deadline - ang pinakamahusay na espesyalista. Kakatwa sapat, para sa mga manggagawa ng creative propesyon , ang parehong mga katangian ay masyadong kanais-nais para sa mga manggagawa..

Kung ang isang tao ay gumagana sa isang kaluluwa, siya ay may isang malikhaing diskarte, maaari niyang patawarin ang pag-urong mula sa iskedyul o isang refinement upang gumana, ngunit kung siya ay din ng maagap - siya ay walang presyo! "

10. Mga mahalagang propesyonal

Igor Mozharovsky., Lead consultant consulting center "step":

"Kailangan ko bang magsikap na tawagan ang" espesyal na lokasyon "ng pamumuno, lalo na ang mga damdamin, tulad ng pagsamba? Ang mga pinuno ay mga tao, kagustuhan, mga kagustuhan ay naiiba. Sa kasamaang palad, hindi ito laging saloobin sa mga subordinates batay sa mga resulta ng trabaho at mga katangian ng negosyo. Sabihin mo sa akin kung sino ang iyong paboritong pantulong, sasabihin ko kung ano ka. Ang klasikong wastong napansin: "I-mount sa amin ang daan ng lahat ng seafood at ang galit ng barsky, at ang pag-ibig ng barskoy." Karaniwan ang pag-ibig sa mga relasyon sa negosyo ay naghahanap ng mga taong wala pa sa gulang, madalas na may malalim na emosyonal na problema. O ang mga taong sinasadya ay naglalayong "relasyon" sa boss.

Kahit na mula sa pag-ibig sa galit, tulad ng alam mo, ang distansya ay hindi napakalaki. Ang mga paborito ay pinalitan hindi lamang sa mga courtyard, kundi pati na rin sa mga organisasyon ... Sa madaling salita, kung ikaw ay nagsusumikap para sa paglago ng karera at propesyonal na tagumpay, mas mahusay (at mas ligtas) na hindi adored, ngunit isang mahalagang empleyado. "

11. Lumalagong kasama ng mga awtoridad at pagbuo nito

Andrei Tretyakov., Direktor ng Executive ng Troika-D Bank JSC:

"Natutuwa ako sa mga subordinates, ang kakayahan ay hindi madaling maging performers, passively tuparin ang mga gawain set, ngunit upang mapabuti ang umiiral na mga site, bumuo ng mga ito, upang mag-alok ng mga bagong desisyon, upang kumuha ng responsibilidad. Aktibidad at kalayaan - ano ang mga pangangailangan mula sa mas mababa ngayon. Ang mga empleyado ay tumatanggap ng pagtaas. lumaki kasama ang boss, at kung minsan, at maging isang antas sa kanya at bumuo sa mga kasosyo. "

Huwag kaligtaan ang sandali kapag ang mga tagubilin ng iyong boss ay magiging mas matibay o kongkreto kaysa sa iyong inaasahan. Habang ikaw ay nasa tinatawag na zone ng kapatawaran. Nangangahulugan ito na kung mabilis mong ayusin ang iyong mga pagkilos, maaari kang bumalik sa iyong sarili. Tanungin ang boss, alin sa mga huling gawain na iyong ginawa ay naging sanhi ng kawalang-kasiyahan nito. Hilingin sa kanya na ipaliwanag kung ano ang gagawin niya kung hindi man ito sa iyong lugar. Makinig nang mabuti. Ang boss ay nagsasalita tungkol sa kung ano ang naghihintay para sa iyo kapag gumaganap ng isang gawain at kung ano ang eksaktong kailangan mong ituon. Muling ayusin ang iyong trabaho alinsunod sa mga inaasahan ng iyong pinuno at subukan upang ipakita ang isang bagong diskarte sa negosyo o mataas na pansin sa mga priyoridad na itinalaga sa kanila.

Ang lahat ng ito ay maaaring mukhang hindi mahalaga o walang kabuluhan, ngunit kung nagsusumikap ka para sa paglago ng karera, dapat tandaan na ang kakayahang umangkop sa mga kinakailangan ng mga awtoridad ay isang ipinag-uutos na hakbang patungo sa tagumpay.

Maunawaan ang mga prayoridad ng boss

Ano ang eksaktong maaaring tawagin malamang na dahilan conflict? Kadalasan lumitaw ang mga problema pagkatapos ng anumang partikular na kaganapan. Malamang, hindi mo sinasadyang lumakad sa isang namamagang mais ng boss at gumawa ng isang bagay na lumalaban sa kanyang mga ideya tungkol sa mga prayoridad o estilo ng trabaho. Halimbawa, sa isang kaso maaaring mukhang nagbigay ka ng kaunting mga distributor ng oras ng kumpanya. Sa iba - na hindi nila natutugunan ang mga inaasahan nito: Bagaman natupad nila ang isang plano sa pagbebenta, ngunit umaasa pa rin siya na lalampas sa antas na ito. O baka huli ka para sa isang pulong para sa 10 minuto, nang hindi ipinaliliwanag sa kanya ng maraming dahilan o hindi babala nang maaga, at kinuha niya ito bilang tanda ng kawalang-galang? O sa halip na isang 20-pahinang pagtatanghal, naghintay siya ng isang maikling ulat ng buod mula sa iyo at ngayon ay nakikita ito bilang katibayan na hindi mo pinakinggan ito o, mas masahol pa, hindi maaaring tumutok sa pangunahing bagay. Marahil ay hindi mo binigyan siya ng trabaho sa oras tungkol sa ilang mahahalagang kaganapan at bilang isang resulta siya ay nahuli sa pamamagitan ng sorpresa.

Sa sandaling simulan mo ang pakikipagtulungan sa bagong boss, ang unang bagay na kailangan mong maunawaan ang mga kinakailangan nito. Pinakamainam na hilingin sa kanya nang direkta: "Ano ang mga katangian ng mga empleyado para sa iyo ang pinakamahalaga? Anong pamantayan ang dapat kong gabayan ng paggawa ng desisyon? " Kung pinag-uusapan natin ang estilo ng trabaho, dapat mong itanong: "Paano ako dapat magtrabaho? Ano ang dapat kong iwasan upang hindi maging sanhi ng nerbiyos? " Alamin kung paano pinipili ng iyong tagapamahala na makipag-ugnay sa iyo, - halimbawa, kung gaano ka kadalas matugunan at sa anong kapaligiran, anong uri ng mga pamamaraan ng komunikasyon na mas pinipili ng boss at kung paano suriin ang iyong pagiging produktibo.

Mag-ingat sa mga di-pandiwang signal.

Siyempre, hindi lahat ng lider ay magpapaliwanag na ang pinakamahalagang bagay para sa kanya. Samakatuwid, dapat mo ring pagmasdan ang kanyang pag-uugali sa panahon ng mga pagpupulong, at hindi lamang magtanong tungkol dito nang direkta. Sikaping mapansin na siya ay nakakainis, at na siya, sa kabaligtaran, nagmamahal. Isaalang-alang kung sino sa mga pagpupulong ang umaakit sa kanyang pansin at nagiging sanhi ng tugon, at subukang maunawaan kung bakit. Panoorin kung anong estilo ang iyong boss ay nagsasagawa ng mga pagpupulong, bigyang pansin ang antas ng katapatan at ang likas na katangian ng pakikipag-ugnayan sa pagitan nito at ng mga kalahok ng mga pagpupulong na ito. Sa susunod na pagkakataon, kapag nakita mo ang iyong sarili sa opisina ng ulo, isipin kung paano ang lugar na ito ay nagpapakilala sa buhay nito, ang antas ng organisasyon, mga kinakailangan para sa mga tao, ang kagustuhan ng binalak o, kabaligtaran, kusang pagpupulong. Kung ito ay lumabas, hilingin sa mga kasamahan na maunawaan kung paano sila nabibilang sa iyong boss. Kung siya ay may isang sekretarya, hilingin sa kanya na siya annoys ang punong, kadalasan ang mga kalihim ay alam na ito ay pinakamahusay.

50% ng mga lalaki
Pag-hire, naniniwala sila na ang paglago ng karera ay nahahadlangan ng masamang relasyon sa pamumuno, ayon sa kamakailang mga survey. Sa pangalawang lugar sa katanyagan ng katamaran - kaya iniisip ng higit sa 30% ng mga lalaki. Mas mababa sa 20% ng mga sumasagot ang naniniwala na ang karera ay pumipigil sa masamang pagganap
33% ng mga babae
Paggawa sa pag-hire, ipaliwanag din ang kakulangan ng paglago ng karera sa mahihirap na relasyon sa pamumuno. At mas maraming (33%) ang mga babae ay naniniwala na ang dahilan para sa nabigo karera ay tamad

Bago itanong ang feedback tungkol sa kanyang trabaho sa ulo, ito ay nagkakahalaga ng pagtatrabaho sa kanya sa simula nang ilang panahon. Inirerekomenda namin ang paghahanap ng tamang sandali pagkatapos ng pulong kung saan ka nagpakita ng maayos. Tanungin ang boss: "Ano ang ginawa ko at kung ano ang dapat ayusin ang susunod na pagpupulong?" Ang mga nakaranas na lider ay may posibilidad na malaman kung ano ang hinihintay nila mula sa iyong trabaho. Ngunit ang mga inept pinuno ay hindi ginagawa ito, kaya kailangan mong malaman upang bigyang-pansin ang kanilang mga di-pandiwang signal upang makakuha ng feedback.

Gayunpaman, kung hindi ka magtanong nang direkta, ang iyong tagapamahala ay hindi maaaring sabihin kapag una mong pinapayagan na mawala. Iniisip niya na hindi sinasadya ito. Ngunit ngayon ikaw ay nasa ilalim ng pangangasiwa, hindi kahit na alam ang tungkol dito. Kung kinuha mo ito para sa pangalawang pagkakataon, magsisimula itong pagdudahan mo. Sa ikatlo - tiyak na sasabihin niya na ito ay ang kanyang nakakainis, ngunit sa oras na ito ay isaalang-alang mo na ang isang hadlang sa trabaho. Samakatuwid, kapag nagsimula ka lamang magtrabaho sa kumpanya, magsanay ng pagmamasid. Kung ang unang random na lumabag sa mga patakaran, ito ay magpapadala sa iyo ng isang di-pandiwang signal. Mapapansin mo ang nakataas na kilay, o isang grimace, o marinig ang isang bagay tulad ng "hindi ko ginawa ito." Huwag pansinin ang gayong signal at talakayin ang sitwasyon dito sa unang pagkakataon.

Ang mga taong may mga ambisyon sa karera ay naiiba mula sa iba pang mga bagay na sila ay tiwala: walang punong na hindi maaaring lupigin, ito ay kinakailangan lamang upang maunawaan kung bakit siya behaves sa isang paraan o iba pa. Tandaan na nais ng lahat ng mga lider na maging matagumpay. Ang iyong layunin ay upang matulungan silang maunawaan kung paano nila makamit ito, at ayusin ang iyong estilo ng trabaho sa ilalim ng mga ito.

Tungkol sa mga may-akda: Jay Konger - Prize Winner Henry Kravis, Propesor McCen College sa Clermont, California, na kinikilala ng eksperto sa pamumuno sa mundo; Allan Cherch - Senior Vice President ng Pepsico, ay responsable para sa pag-unlad at pagtatasa ng mga tauhan ng kumpanya, isang miyembro ng kumpanya ng kumpanya at psychology ng organisasyon