Isang algorithm para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo. Paano Gumawa ng Plano sa Negosyo: Mga Tagubilin sa Hakbang-Hakbang, Mga Tip at Mga Rekomendasyon

Alam ko ang tungkol sa pagpaplano ng negosyo. Binalak at binuksan ang 3 mga negosyo ng pamilya. Isang binubuo 4 na plano sa negosyo para sa mga gawad at isang subsidy mula sa Employment Center. Nakatulong siya sa maraming kaibigan upang mabuo ang kanilang mga ideya, na na-edit na dose-dosenang mga dokumento para sa mga customer, pinag-aralan ang daan-daang mga materyales mula sa mga aplikante - mga negosyante na nag-aaplay para sa isang pautang.

Dalawang taon nagtrabaho ako sa negosyo sa financing ng institusyon ng credit. Ang mga nagsisimula at nakaranas ng mga negosyante ay nagsumite ng isang aplikasyon para sa mga pondo, at sinusuri namin ang mga prospect at payback ng mga ideya, ay bumubuo ng isang plano sa negosyo o naitama ang umiiral na mga kalkulasyon ng kliyente. Ang impormasyon ng aplikante ay iniharap sa isang pulong ng komite ng kredito, kung saan sama-samang magpasya na mag-isyu ng hiniling na halaga o pagtanggi.

Upang kumbinsihin ang lahat ng mga eksperto sa kredito upang bumoto "para sa" financing, kinakailangan upang i-disassemble ang lahat posibleng panganib Proyekto at maghanap ng mga solusyon para sa anumang sitwasyon, protektahan ang pera ng pinagkakautangan mula sa lahat ng panig, magbigay ng mga pagpipilian sa basura kung ang lahat ay napupunta sa isang negatibong sitwasyon.

Ang talakayan ng mga proyektong pang-negosyo sa Komite ng Pautang ay itinayo bilang mga sumusunod:

- At paano kung ito ay nahahati sa kanyang asawa, na magbebenta sa kanyang tindahan, dahil siya ay nasa likod ng counter?

- Ibinabalik ang pangalawang nagbebenta. Sa pamamagitan ng paraan, ayon sa utang, ang asawa ay gumaganap bilang isang tagapanagot, kaya dadalhin niya ang kalahati ng utang ng diborsyo.

- Ano ang magiging utang kapag "hindi ang panahon" ay para sa mga benta?

- Sa offseason sa graph, ipinapanukala ko upang mabawasan ang mga buwanang pagbabayad upang ang client na "pull" sa halagang ito sa panahon ng pagtanggi.

- At kung ang warehouse ay tinanggihan?

- Warehouse sa ilalim ng bantay, ngunit kami pa rin insure mga reserbang kalakal - ito kumpanya ng seguro Nagbabayad ng kabayaran sa loob ng ilang linggo nang walang pick-up at pagkaantala, kaya mabilis na ibalik ng kliyente ang mga pagkalugi at maaaring mag-order ng isang bagong batch ng mga kalakal.

Maging tulad ng isang mahigpit na komisyon para sa iyong sariling proyekto at pumunta sa lahat ng mahinang mga lugar ng negosyo upang makahanap ng isang plano B at sa anumang pag-unlad ng sitwasyon. Ayusin ang talakayan ng ideya at brainstorming sa mga kaibigan. Mas mahusay na hanapin posibleng problema At isipin ang kanilang mga desisyon sa papel bago ang pagbubukas ng kumpanya, na kung saan pagkatapos ay panganib at magdala ng dagdag na gastos.

Ang puno ng mga pang-araw-araw na sitwasyon ay maaaring maging isang malaking sakuna ng microbusiness at mga problema para sa isang malaking enterprise. Isaalang-alang ito kapag nagpaplano, pagkatapos ay biglang hindi umalis sa minus.

Tutulungan ka ng aking karanasan na gumuhit ng plano sa negosyo at makakuha ng financing sa ilalim nito. Maaari itong magamit kapag nakikipag-ugnay sa mga pribadong mamumuhunan, isang kahilingan sa pautang sa bangko, o upang makakuha ng bigyan para sa mga negosyante ng baguhan mula sa lokal na administrasyon.

Sa halimbawa ng kanyang bagong enterprise na pagmamay-ari ng pamilya - isang maliit na workshop ng Blacksmith - ipapakita ko kung paano lumikha ng isang plano sa negosyo upang maakit ang mga pondo mula sa badyet.

Plano ng Negosyo - isang dokumento na komprehensibong naglalarawan ng ideya, proyekto, trabaho at mga resulta ng naturang trabaho. Kinukuha niya ang lahat ng bagay - mula sa plano ng kalendaryo para sa paglunsad at hanay ng mga tauhan sa iba't ibang sitwasyon Panahon ng pag-unlad at payback. SA buong bersyon Ang dokumento ay naglilista ng posibleng mga panganib at pagpipilian para sa kanilang minimization.

Ano ang pagkakaiba mula sa teo?

Ang Teo ay isang pag-aaral ng pagiging posible ng paglulunsad ng proyekto. Ang mga pagkalkula ay nagmamalasakit lamang sa mga kinakailangang pamumuhunan, ang mga paparating na gastos, inaasahang kita, payback period. Kinakalkula nito ang pinansiyal na benepisyo mula sa nakaplanong mga kaganapan. Ang Teo ay maaaring gawin kapag ang isang hiwalay na tanong ay nalutas, halimbawa, tungkol sa paglilipat ng accounting.

Ang isang plano sa negosyo kumpara sa Teo ay sumasaklaw sa mas malawak na hanay ng mga isyu, kabilang ang pag-promote at pagmemerkado ng proyekto, mga panukala ng organisasyon, pagtatasa ng panganib. Ang social component ng startup ay isinasaalang-alang din dito. Ang isang plano sa negosyo ay isang mas malawak na dokumento, ito ay kinakailangan kapag binubuksan ang isang restaurant o shop.

Bakit kailangan mo ng plano sa negosyo

Ang plano sa negosyo ay nagpapakita ng kabigatan ng mga intensyon ng negosyante at ang lalim ng kanyang paglulubog sa paksa. Kailangan nito ang kanyang sarili upang maunawaan kung ano ang naghihintay sa proseso kung paano maiwasan ang mga problema at makakuha.

Ngunit ang pinakamahalagang bagay ay ang dokumentong ito kapag umaakit sa mga pondo. Kung walang plano sa negosyo, isang mamumuhunan, isang espesyalista sa kredito o empleyado ng pangangasiwa ay hindi tatalakayin ang posibilidad na mag-isyu ng hiniram o pondo ng badyet.

Bumalik tayo sa ating Kuznice. Ang isang plano sa negosyo para sa amin sa aking asawa ay kinakailangan para sa panloob na paggamit - upang maunawaan kung ano ang halaga ng paglulunsad ay kinakailangan, kung magkano at kung ano ang kailangang bilhin, kung ano at kung paano mag-ayos para sa legal na trabaho, kung ano ang kita ay posible upang makabuo at kung paano magbenta.

Ngunit ang isa pang layunin ay upang ipunin ang BP - paghawak ng isang grant. Sa antas ng mga distrito, ang mga pondo ng badyet ay ipinamamahagi upang suportahan ang mga negosyante ng baguhan. Posible upang makakuha ng hanggang sa 300,000 rubles nang libre kapag nagpapasa ng mapagkumpetensyang pagpili, kung saan tinatantya ng Komisyon ang plano ng negosyo at mga tagapagpahiwatig nito. Upang makakuha ng paligid at makakuha, kailangan mong maayos na ipunin ang dokumentong ito at mahusay na ipakita ang iyong proyekto.

Panloob - para sa pag-aampon mga solusyon sa pamamahala. Ang ganitong dokumento ay nangangailangan ng negosyante para sa kanyang sarili, para sa mga kasosyo, para sa mga empleyado.

Panlabas - upang maakit ang financing at suporta sa estado, paghahanap ng mamumuhunan. Ito ay binubuo para sa pakikipag-usap sa mga bangko, apila sa Distrito / Lungsod Pangangasiwa para sa isang grant o subsidy, negosasyon sa mga posibleng kasosyo.

Ang mga layunin na lutasin ang iba't ibang mga plano sa negosyo ay nakikilala. Imposibleng gumawa ng isang dokumento at pumunta dito para sa isang pautang, at para sa suporta sa badyet, at sa paghahanap ng isang pribadong mamumuhunan.

1. Pera mula sa badyet

Mga gawain sa plano ng negosyo kapag umaakit sa mga pondo ng badyet:

• Ipakita ang iyong paningin ng proyekto, kumbinsihin ang mga opisyal na nagpapamahagi ng mga pondo na nauunawaan mo ang napiling lugar at nauunawaan kung saan magsisimula. Wala silang pakialam kung paano at kung ano ang gagawin mo sa panahon ng trabaho, ang pangunahing bagay ay ang iyong negosyo laster ng hindi bababa sa 3-5 taon. Hangga't sinusubaybayan nila ang kapalaran ng mga tatanggap ng suporta.
• Pumili ng isang priyoridad na direksyon ng pag-unlad: gawin at ibenta kung ano ang mga pangangailangan sa merkado, upang harapin ang mga serbisyong iyon na nawawala sa lugar, masiyahan ang pangangailangan ng iba't ibang mga kategorya ng populasyon. Ito ay mahalaga muli upang mapabuti ang mga istatistika sa lugar upang ang mga awtoridad ay maaaring mag-ulat na mamimili ng mamimili bubuo.
• Kumpirmahin ang sosyal na kabuluhan ng proyekto: ang paglikha ng mga trabaho at pagtatrabaho ng mga walang trabaho, kabataan, mga taong may kapansanan, malalaking magulang - ang mas maraming manggagawa ay kailangang negosyo, mas mabuti. Ang bilang ng mga bagong trabaho ay isa sa mga pamantayan para sa pagsusuri sa proyekto.
• Kalkulahin ang badyet na kahusayan sa negosyo - ang dami ng mga kita sa buwis at di-buwis, kabilang ang mga premium ng seguro para sa mga empleyado at, mas plano mong bayaran ang estado, mas mataas ang posibilidad ng pagbibigay. Sa isip, ang mga resibo na ito ay dapat mabawi ang mga gastos sa pagbibigay sa iyo ng isang grant sa loob ng ilang taon, at pagkatapos ay magkakapatong sa kanila.

Isaalang-alang ang lahat ng mga sandaling ito kapag gumagawa ng isang plano sa negosyo upang maayos ayusin ang mga accent.

Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng plano ng negosyo at mga pagtataya ay susuriin pagkatapos ng pagpapalabas ng mga pondo sa badyet - isang beses sa isang isang-kapat, kalahating taon o taon ang komisyon ay pupunta sa lugar at humiling ng pinansiyal na dokumentasyon at pag-uulat, upang suriin ang mga tagapagpahiwatig sa binalak. Kung hindi ka umarkila ng mga empleyado o magsimulang maghatid ng mga produkto sa mga lokal na tindahan, tulad ng ipinangako, maaari kang magbalik ng pera, dahil hindi mo natupad ang mga obligasyon sa ilalim ng kontrata. Samakatuwid, sa papel, huwag labis na labis ang mga numero at huwag magpaganda ng anumang bagay, lumapit sa pagpaplano nang mas makatotohanang.

2. Bank loan.

Kung magpasya kang mag-aplay para sa pera sa bangko, ang plano ng negosyo para sa isang pautang ay magsagawa ng iba pang mga gawain:

• Patunayan ang pag-unawa sa proyekto ng negosyante mismo, magbigay ng isang plano sa kalendaryo na makakatulong na gumawa ng iskedyul ng pagbabayad sa utang.
• Kalkulahin ang magnitude ng kita at gastos, na isinasaalang-alang ang mga ipinag-uutos na pagbabayad upang bayaran ang isang pautang.
• Ilista ang mga panganib ng di-pagbabayad ng utang at nag-aalok ng posibleng mga paraan upang mabawasan ang mga ito - garantiya, seguro, deposito ng seguridad.

Kailangan mo ng isang pinagkakautangan upang ang kliyente ay ilalabas sa nakaplanong kita at nagawa ang mga obligasyon nito nang walang mga pagkaantala at pagkabigo, kahit na may PE. Sa isang plano sa negosyo para sa bangko, kinakailangan upang tumuon dito. Ang bilang ng mga trabaho na nilikha o ang halaga ng mga bayad na buwis ay hindi mahalaga, ay mas mahalaga - ang pinansiyal na katatagan ng borrower.

3. Mga pondo ng mamumuhunan

Para sa mamumuhunan, mahalaga din ang pinansiyal na bahagi ng proyekto, nangangailangan ito ng impormasyon tungkol sa payback period para sa pamumuhunan. Sa pamamagitan ng pamumuhunan ng iyong pera, dapat niyang maunawaan kung gaano kabilis ang makakatanggap ng ilang mga resulta - isang refund, bahagi ng kita.

Ang plano sa negosyo ay dapat na agad na magbigay para sa mga pagpipilian sa pamamahagi para sa mga kita sa pagitan ng mga mamumuhunan, na nagbibigay sa kanila ng isang bahagi sa kumpanya, ang antas ng paglahok sa trabaho.

4. Panloob na mapagkukunan

Ang plano sa negosyo "para sa iyong sarili" ay maaaring magsagawa ng anumang mga gawain at naglalaman ng maraming uri ng impormasyon tungkol sa hinaharap o kasalukuyang enterprise.. Sa pamamagitan nito, posible na maghanda ng isang ulat para sa pamumuno at mga shareholder na may mga kalkulasyon at argumento pabor sa pagpapalawak ng produksyon, pagbubukas ng bagong labasan, pagpasok sa merkado ng ibang rehiyon, ang pag-unlad ng linya ng mga kalakal.

Sa ganitong dokumento, maaari mong palalimin ang mga detalye, ipinta ang lahat ng mga nuances at isaalang-alang ang mga isyu sa pananalapi, kundi pati na rin sa trabaho ng organisasyon, mga patakaran sa marketing, mga puntos ng produksyon.

Ang unibersal na plano sa negosyo ay hindi mangyayari, dapat mong palaging maunawaan kung ano at para kanino ito ay inilaan at isinasaalang-alang na ito upang bumuo ito.

• Upang makakuha ng isang grant, ang plano ng negosyo ng forge ay dapat sabihin nang higit pa tungkol sa katotohanan na ibibigay niya ang lugar kung anong mga benepisyo ang makakatanggap ng badyet mula sa kanyang pambungad.
• Kaya, siguraduhin na ituro na ang pinakamalapit na peke ay matatagpuan sa ibang lugar ng rehiyon para sa 200 km mula dito, kaya ang pagbubukas ng isang bagong enterprise ay magpapahintulot sa mga lokal na residente na magagamit. At angkop para sa mga pangangailangan ng sambahayan at masiyahan ang mga kahilingan ng lahat ng mga kategorya ng populasyon - isang tool sa hardware, mga interior item, kasangkapan.
• Kinakailangan na bigyang-diin na sa unang taon ang entrepreneur-blacksmith ay nagtatrabaho, at sa ikalawang taon ay pinlano na umarkila ng ibang empleyado sa mga katulong. Kaya 2 trabaho ay malilikha.
• Ito rin ay nagkakahalaga ng pagkalkula nang detalyado kung magkano ang mga premium ng seguro ay magbabayad ng isang self-employed na negosyante, at gaano karaming mga empleyado sa susunod na taon.
• Ang suweldo ng empleyado ay dapat lumampas average na antas Suweldo sa may-katuturang industriya sa rehiyon. Kaya, sa rehiyon ng Novgorod, sinasabi ng mga istatistika na ang mga empleyado ng produksyon ay tumatanggap ng isang average ng 32,000 rubles. Ang mga pagbabayad ng empleyado sa panahon ng mga kalkulasyon ay dapat na ipahiwatig ng hindi bababa sa halagang ito.
• Ito ay kinakailangan upang banggitin sa. maikling paglalarawan Ang proyekto ay bahagi ng plano sa negosyo na ang lahat ng mga miyembro ng komisyon ng kumpetisyon ay susuriin at maingat na susuriin.
• Kung pupunta kami sa bangko para sa utang, pagkatapos ay ang stop ay nagawa sa iba pang mga detalye - payback, matatag na kita, kakayahang kumita, na nagbibigay-daan sa iyo upang bayaran ang hiniling na halaga na may interes.

Pangunahing mga seksyon ng isang plano sa negosyo

Ang anumang plano sa negosyo ay dapat maglaman ng isang komprehensibong paglalarawan ng proyekto upang hindi makaligtaan ang mahalagang impormasyon. Ang mga pangunahing seksyon ay maaaring tinatawag na naiiba, pinagsama o nahahati sa mga karagdagang subsection, ngunit ang kanilang nilalaman ay dapat nasa dokumento.

Aling mga seksyon ang kasama ang isang plano sa negosyo

Detalyadong nilalaman ng mga seksyon ng plano sa negosyo

Ano ang isulat sa mga pangunahing punto ng dokumentong ito upang makagawa ng isang kumpletong larawan ng pag-unlad ng kumpanya?

Paglalarawan ng Negosyo

Petsa ng Paglikha, opisyal na pagpaparehistro ng IP o. legal na entidad.

Pamamahagi ng Share. Sa kumpanya sa pagitan ng mga kasosyo, co-founder, mamumuhunan.

Karanasan ng negosyante Bago ito - edukasyon, karanasan bilang isang upahang empleyado. Hindi kinakailangan upang ipahiwatig ang lahat ng talambuhay ng trabaho at ilapat ang mga diploma kung direktang nauugnay lamang ito sa isang bagong proyekto. Kaya, kapag ang isang negosyante ay nagpaplano na magbukas ng cafe, sa loob ng maraming taon ay nagtrabaho nang ilang taon bilang isang tagapamahala sa pagtutustos ng pagkain, ito ang magiging plus nito. Kung nagtapos siya mula sa unibersidad sa espesyalidad "sa negosyo sa Restaurant, pagkatapos ito ay isa pang puntos sa piggy bank ng kanyang karanasan. At kung pinilipit niya ang mga mani sa serbisyo ng kotse sa buong buhay niya, natutunan niya ang gamutin ang hayop at narito ang biglang swung sa pagbubukas ng bar - ang impormasyon tungkol sa edukasyon at karanasan ay labis.

Lugar ng pagpaparehistro, lugar ng negosyo. Kailangan mong tukuyin hindi lamang ang address, kundi sa pangkalahatan, ang coverage ng teritoryo.

Mga layunin at layunin ng proyekto. Narito kailangan mong ilarawan ang saklaw ng aktibidad, at masusukat na mga resulta - Buksan ang 1 cafe para sa 30 seating., magbenta ng 500 kg baking araw-araw, atbp.

Ipapakita ko kung paano ilarawan ang negosyo sa plano ng negosyo, sa halimbawa ng forge. Sa seksyon ng "Project Paglalarawan" magkakaroon ng gayong impormasyon:

• Petsa ng pagpaparehistro ng IP - Mayo 2018.
• Negosyo - ang negosyante ay magsasagawa nang nakapag-iisa, nang hindi umaakit sa mga kasosyo. Ang empleyado ay tinanggap sa tagsibol ng 2019.
• Ang negosyante ay nakikibahagi sa isang forging sa kanyang domestic workshop. Noong tagsibol ng 2018, kinuha niya ang silid para sa isang panday sa teritoryo ng pagmamanupaktura, nilagyan siya at nagpatuloy sa kanyang trabaho.
• Sa katapusan ng 2017, ang isang tatlong buwan na kurso na "manu-manong art forging" ay ginanap sa akademya ng trabaho sa metal (St. Petersburg) at natanggap ang mga kwalipikasyon ng "Kuznets" (isang kopya ng sertipiko ng edukasyon ay nakalakip).
• Ang layunin ng proyekto ay ang pagbubukas ng peke sa teritoryo ng rehiyon ng N-Sky para sa produksyon at pagbebenta ng populasyon posted Products..
• Sa 2019, ito ay binalak upang makabuo ng mga produkto sa 250,000 rubles buwanang buwan.

Pagsusuri sa Market ng Pagbebenta. Kinakailangan upang tantiyahin ang kapasidad ng merkado, populasyon, ang bilang ng mga potensyal na customer. Mahirap gawin ito nang walang ganap na pananaliksik sa pagmemerkado. Samakatuwid, ito ay nagkakahalaga ng paghahanap para sa tapos na mga resulta ng naturang pagtatasa para sa iyong rehiyon. Sa matinding kaso, maaari mong iakma ang solvent demand.

Ang pangunahing bagay ay upang magbalangkas ng mga gawain para sa mga benta: kung gagana ka lamang sa loob ng microdistrict, buksan ang mga saksakan sa buong lungsod, kunin ang mga produkto upang ipatupad ang lahat sa lugar o ikaw ay ibibigay.

Kung gaano ka eksaktong nagpaplano na maabot ang iyong Central Asia, habang pinili mo ang naaangkop na mga channel ng pag-promote, ilalarawan mo nang detalyado sa seksyong "Plano sa Marketing", ipahiwatig lamang ang direksyon.

Mga kakumpitensya. Gumawa ng isang listahan ng iyong mga kakumpitensya na nagtatrabaho sa merkado na ito.

Hindi lamang direktang kakumpitensya na nag-aalok ng katulad na mga kalakal at serbisyo, ngunit ang mga kumpanya na gumagawa ng pagpapalit ng mga produkto ay nagbibigay ng mga alternatibong serbisyo. Kung walang espesyal na tsaa boutique sa iyong lungsod, hindi ito nangangahulugan na ang merkado ay malinis mula sa mga katunggali: magkakaroon ka upang labanan para sa mga customer sa mga unibersal na mga tindahan at supermarket, na nakipagkalakalan din sa iba't ibang uri ng tsaa.

• Walang iba pang Kuznetsov na nakikibahagi sa artistikong forging sa teritoryo ng sentro ng distrito at kalapit na mga rehiyon. Pinakamalapit na kumpanya na nagpapatupad ng mga katulad na produkto handmade Ito ay nasa layo na 250 km (sa sentrong pang-rehiyon).
• Pinalamanan ang mga kalakal at isang kasangkapan sa paggawa ng pabrika - Kochergi, Rave, Machete, Axes, Accessories - inaalok sa 6 na tindahan ng negosyo, ngunit consolates magreklamo tungkol sa kanilang mababang kalidad, at ang pagsubaybay ng mga kalakal ay nagpakita na ang mga kalakal ay hindi nagtatagal. Ang mga produkto ng handicraft ay mas matibay, at ang lokal na panday ay maaaring makipagkumpitensya sa mga supplier ng pabrika, na hindi lamang ginagarantiyahan mataas na kalidad, ngunit din hasa ang instrumento, ang pagkumpuni nito, paggawa sa nais na sukat sa ilalim ng order. Palakasin ang mga pandekorasyon na elemento ng mga produkto ng loob at sambahayan - mga handle ng pinto, mga kawit para sa wickets at isang loop para sa mga pintuan, mga hanger at mga kawit para sa mga damit - natagpuan sa mga tindahan na bihira, karamihan ay nagbebenta ng mga produktong plastik. Forged garden furniture - benches, gazebos, lights, tables - hindi nagbebenta sa lugar.
• Ang mga produktong ito ay gumagamit ng napapanatiling demand sa mga lokal na populasyon. Ang mga produkto ng manu-manong art forging ay bumibili ng hindi lamang mga residente ng kanayunan para sa kanilang mga bahay ng nayon, ngunit din dacms, may-ari mga baseng turista at mga cafe ng bansa.
• Ang forge ay magbibigay ng mga kalakal sa merkado ng N-distrito, pumasok sa mga kontrata sa mga tindahan para sa supply ng mga produkto para sa pagbebenta, lumahok sa mga fairs ng crafts ng St. Petersburg at Moscow.

Plano ng produksyon

Mga proseso sa negosyo. Sumulat ng isang listahan ng mga kagamitan, mga tool, hilaw na materyales at mga materyales na kinakailangan upang lumikha ng isang napiling hanay ng produkto at pagkakaloob ng mga serbisyo. Kalkulahin ang pinakamainam na volume ng produksyon kung saan maaaring makayanan ng iyong kagamitan. Tukuyin kung aling mga empleyado at kung saan ang pag-download ay kakailanganin mo.

Mga produkto. Maglista ng mga produkto, serbisyo at mga gawa na mag-aalok ng mga customer. Ang mga kalkulasyon sa gastos ng pag-oorganisa ng mga proseso ng negosyo ay magpapahintulot upang malaman ang gastos ng gastos at gumawa ng isang listahan ng presyo.

Pagsisimula ng mga attachment. Bilangin kung gaano karaming pera ang kinakailangan upang simulan ang proyekto. Ibigay ang buod ng halaga ng lahat ng mga asset, fixed asset, repair, materyales at iba pang mga gastos na kinakailangan upang simulan ang produksyon.

Halimbawa, ang seksyon na ito ay maaaring magmukhang ganito:

• Para sa trabaho kuznitsy, ito ay kinakailangan upang magbigay ng kasangkapan ang silid na may bentilasyon, bundok, anvil na may martilyo, vice, metal cutting table, pagpipinta kamara para sa pagproseso tapos na mga produkto. init-lumalaban pintura, anti-fruner at iba pang mga coatings. Ang lahat ng ito ay ginawa ng sariling may-ari.
• Pagandahin ang kahusayan ng trabaho at pagganap ng mga sumusunod na kagamitan at tool: gilingan para sa pagputol ng mga blades (40 000 rub.), Bulgarian para sa pagputol ng metal (5 000 kuskusin.), Paggiling para sa forging na mga produkto (10 000 rub.), Welding machine ( 20 000 rubles).), Mechanical hammer (mula sa 150,000 rubles). Kabuuang gastos ng kagamitan ng Forge - 225,000 rubles.
• Sa paggawa ng mga produkto, ang metal ay ginagamit - profile, dahon bakal, fittings, kawad. Binili ang mga hilaw na materyales sa maliit na pakyawan sa mga supply ng metal sa kalapit na lugar, ang paghahatid ay isinasagawa ng supplier ng transportasyon. Ang halaga ng batch ng mga hilaw na materyales at mga materyales, na isinasaalang-alang ang paghahatid - 10 000 rubles. Isang buwan, isinasaalang-alang ang pag-download at dami ng trabaho, maaaring mayroong 2-4 batch.
• Para sa forging, ang karbon at gas sa Balonnas ay kinakailangan. Pinapayagan ka ng Combined Mountain na iproseso ang metal, warming ito sa karbon o gas. Ang pagkonsumo ng mga fuels na ito sa average bawat buwan ay 1,500 rubles at 2,000 rubles, ayon sa pagkakabanggit.
• Bentilasyon supply-tambutso, electric. Ginamit upang mapanatili ang ninanais na temperatura sa bundok at pag-alis ng mga produkto ng pagkasunog mula sa silid. Ang pagkonsumo ng kuryente ay isinasaalang-alang sa pamamagitan ng isang hiwalay na metro sa peke at bawat buwan na umaabot sa halaga ng 2 500 rubles.
• Sa unang 9-10 na buwan, ang panday ay gagana nang mag-isa, pagkatapos ay kinakailangan upang umarkila ng isang empleyado sa mga katulong.
• Ang forge ay matatagpuan sa teritoryo ng joinery shop, kaya walang problema sa paggawa ng mga halo-halong produkto mula sa kahoy na may mga huwad na elemento.
• Listahan ng produkto: Benches, mga talahanayan, bar chair, ay kumakatawan sa mga bulaklak, mga hanay ng fireplace (Kocherga, maglimas, tumayo para sa kanila), panlabas na hanger at mga wall-mount, mga kawit para sa mga pintuan, mga handle ng pinto at mga cabinet , lamp, nakatayo sa kusina sa ilalim ng mainit o sa ilalim ng pagputol boards, sickles, machete, dries, kutsilyo.
• Ang forge ay nagtatrabaho na, ngunit hindi sa buong puwersa. Kinakailangan ang mga pondo ng grant upang bumili ng karagdagang kagamitan. Muling pagdaragdag kasalukuyang mga ari-arian Ang pagbabayad ng mga kasalukuyang gastos ay gagawin sa iyong sariling account.

Plano ng organisasyon

Organisasyon at legal na form.. Ito ba ay angkop para sa pagpapatupad ng napiling IP o LLC na proyekto, o ilang iba pang anyo ng organisasyon. Ano ang pinatutunayan na pagpipilian. Anong sistema ng pagbubuwis ang pinili kung bakit nababagay ito.

Pamamahagi ng mga tungkulin ng mga tagapagtatag. Kung may ilang mga kasosyo, ang kanilang papel ay inilarawan sa pamamahala at gawain ng kumpanya. Ano ang gagawin nila, para sa kung ano ang tutugon.

Mga tauhan. Ano ang mga empleyado na kailangang bisikleta sa kawani, kanino upang maakit pansamantala, kung ano ang mga function ay maaaring conveyed sa outsourcing o tanggihan ang iyong sarili.

Mga kalkulasyon sa mga counterparties. Tulad ng binalak upang makatanggap ng pera mula sa mga customer, kung kailangan mo upang buksan, bumili ng online cash regards o may mga pagpipilian sa anumang paraan magsagawa ng mga kalkulasyon.

Plano ng kalendaryo Proyekto. Ano at kailan dapat gawin, anong mga tanong ang dapat malutas agad, kung ano - mamaya. Maipapayo na kalkulahin ang halaga ng bawat yugto upang makita ang visually kapag at sa kung anong halaga ang tumatagal ng pagpopondo.

• Para sa forge ng isang self-nakahiling panday sapat indibidwal na negosyante. Pinapasimple nito ang accounting at pag-uulat. Ang departamento ng accounting mismo ay humahantong, gamit ang may-katuturang mga serbisyong online na ibinigay sa kanya ng bangko.
• Para sa mga kalkulasyon sa mga customer at mga supplier, ang kasalukuyang account ay ginagamit, ang cashier ay mabibili, bagaman ang mga kalakal ay maaaring ibenta sa mga fairs at wala ito. Kapag ang pagbili ng cash register ay gagamitin ng espesyal na pagbawas.
• Pagkatapos mag-hire ng isang empleyado, kinakailangan upang magrehistro sa mga pondo ng extrabudgetary bilang isang tagapag-empleyo, bago iyon, sa mga pondo ng sobrang badyet, sapat na ito upang regular na magbayad ng mga premium ng seguro.
• Ang mga aktibidad ay nagsisimula na. Sa pagtanggap ng grant, ang mga kagamitan ay binibili, na magpapataas ng mga volume ng produksyon.
• Kapag nagbigay ng mga pondo sa badyet sa Hulyo, ang buong buwan ay mabibili at mai-install kinakailangang kagamitan Ayon sa listahan (sa pamamagitan ng 225,000 rubles), mula noong Agosto, ang pagganap ng forge ay madaragdagan ng maraming beses. Ang pagkuha ng isang empleyado ay pinlano sa tagsibol ng susunod na taon - sa Marso-Abril, bago ang Blacksmith ay gagana nang nakapag-iisa.

Ang seksyon na ito ay nakatuon sa mga channel at mga paraan upang itaguyod, kinakailangang mga pagkilos para sa paglago ng benta, mga gastos sa advertising.

Promosyon ng mga channel. Ang mga ad sa mga pahayagan, rollers sa radyo at TV, internet advertising, ang paglikha ng iyong sariling website at grupo sa mga social network, advertising sa mga lokal na publika at forum, paglahok sa eksibisyon fairs.

Ang target na madla . Na nakatuon sa organisasyon ng mga benta. Sino ang iyong kliyente - ayon sa edad, kasarian, mga klase, antas ng kita. Kung saan hanapin ito at kung paano makipag-ugnay sa kanya.

Gastos ng promosyon. Magkano ang paghahanap at atraksyon ng ca. Gaano ka kadalas na magpatakbo ng advertising, anong mga opsyon na ipinapayong pumili.

Sa aming halimbawa ng isang plano sa negosyo, ang seksyon na ito ay magiging ganito:

Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi

Kinakailangan upang kalkulahin ang gastos ng mga produkto, binalak na mga volume ng benta, mga kinakailangang gastos, hinulaang kita at kita, kakayahang kumita ng proyekto. Kung ang mga produkto ay marami at naiiba, hindi kinakailangan upang dalhin ang lahat ng mga kalkulasyon sa plano ng negosyo, maaari silang makuha sa isang hiwalay na application, at lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pagkalkula sa batayan ng average na halaga ng gastos. Ipakita ang iyong sariling kontribusyon sa proyekto, ang pangangailangan para sa naaakit na paraan. Kung kinakailangan, ibalik ang utang - isang tinatayang iskedyul ng pagbabayad. Kapag nagbabayad ng isang mamumuhunan - ang pagkalkula ng kanyang kita.

Assessment ng Panganib

Panlabas na mga kadahilanan. PE at natural na kalamidad, negatibong epekto ng mga lokal na awtoridad, isang bagong kakumpitensya, isang pagbabago sa pang-ekonomiyang sitwasyon at ang pagkahulog sa kita ng populasyon.

Panloob na mga kadahilanan . Di-wastong pagtatasa ng merkado ng benta, mga pagkaantala sa mga suplay, mga problema sa tauhan, mga error sa produksyon, mga hamon na may rental, aksidente sa aksidente.

Mga pagpipilian sa pag-minimize ng panganib. Seguro ng buhay, kalusugan, ari-arian, responsibilidad sa mga ikatlong partido. Ang kakayahang mabawasan ang mga presyo, baguhin ang saklaw, pumunta sa iba pang mga produkto, baguhin ang bilog ng mga potensyal na customer, palawakin ang merkado para sa mga benta at maghanap ng mga bagong mamimili sa labas ng distrito, rehiyon o bansa. Mga kasunduan sa mga kasosyo at counterparties, magandang personal na relasyon sa mga awtoridad, isang malaking bilang mga kwalipikadong manggagawa Sa merkado, na kung saan ay sa paghahanap ng trabaho, atbp.

Ito ay magiging ganito ang magiging hitsura nito ng isang bahagi ng mga panganib para sa forge:

• Sa una, ang kita ng forge ay ganap na nakasalalay sa may-ari mismo. Ang mga problema sa kalusugan o pinsala ay makakaapekto sa halaga ng trabaho at kita. Ang PE sa produksyon ay maaaring pigilan ng pagsunod sa kaligtasan. Pagkatapos ay pinlano na umarkila ng isang empleyado na aalisin ang nadagdag na pasanin mula sa panday mismo.
• Sunog, aksidente, mga breakdown ng kagamitan, natural na kalamidad - Ang pinsala mula sa mga aksidente ay sasaklaw sa seguro sa ari-arian, na ibibigay para sa mga inupahan na lugar, kagamitan at mga tool sa panday sa pamamagitan ng kanilang halaga ng merkado. Ang forge ay nakapasa sa inspeksyon ng sunog, may mga kinatawan ng kumpanya ng enerhiya, sinuri nila ang mga kable, hood sa bundok, bentilasyon at alarma sa sunog. Ang mga komento ay, ngunit ang lahat ng mga pagkukulang ay agad na natanggal. Ang silid mismo sa isang hiwalay na pasukan ay matatagpuan sa isang gusali ng ladrilyo at tumutugma sa pangkalahatang mga kinakailangan sa kaligtasan ng produksyon.
• Kapag may problema sa upa, maaari mong mabilis na dalhin ang peke sa ibang lugar - sapat na walang laman na lugar sa pagmamanupaktura sa lugar na sapat, ang kagamitan ay madaling buwagin at maaaring i-install sa ibang lugar sa loob ng 1-2 araw.
• Sa mababang demand para sa mga produkto at maliit na trade turnover, ang merkado ng benta ay mapalawak, isang kasunduan ay nakuha para sa supply ng mga produkto para sa pagpapatupad ng mga tindahan ng mga benta sa iba pang mga lugar ng rehiyon, ang pinaka-demand na mga kalakal ay pinili, isang hanay ng Binago ang mga patakaran sa assortment. Hindi kinakailangan na baguhin ang kagamitan o muling itayo ang trabaho sa parehong oras - sapat na upang bumili ng iba pang mga hilaw na materyales at mga materyales para sa produksyon ng iba pang mga produkto, tulad ng mga pintuan, mga grupo ng input at mga visors sa itaas ng balkonahe.
• Kung ang isa pang kakumpitensya ay lilitaw sa merkado, pipiliin ng negosyante ang pinaka-kapaki-pakinabang na angkop na lugar at makakapagdulot ng mga produkto na hindi papalitan ang bagong kalahok sa merkado, o magbabago sa diskarte sa pagbebenta at magtustos ng mga produkto na yari sa iba pang mga merkado.

Buod ng proyekto

Sa seksyon na ito, ang pinakamahalagang bagay ay binuo: ang kakanyahan ng proyekto, ang mga kinakailangang pamumuhunan, mga resulta pagkatapos ng paglunsad, mga prospect ng pag-unlad, posibleng panganib at pamamaraan upang mabawasan ang mga ito. Ang natitirang mga seksyon na may mga detalye ay mababasa lamang kung ang plano ng negosyo ay ipagpatuloy ang interes ng mamumuhunan, pinagkakautangan, opisyal. Samakatuwid, tandaan muli, ano ang layunin ng iyong proyekto at tukuyin ang mga mahahalagang tagapagpahiwatig na nakakatugon sa layuning ito. Ulitin na gagawin mo kung magkano ang plano mong makatanggap ng kita, kung anong gastos ang kailangan kung gaano karaming pera ang namumuhunan sa iyong sarili, at kung magkano - kailangan mong makaakit.

Karaniwang mga error sa pagguhit ng isang plano sa negosyo

• Napaka-maasahin. Hindi sapat na kaalaman sa merkado. Kakulangan ng sapat na pagtatasa ng panganib.
• Pagkopya ng mga kalkulasyon ng ibang tao. Paggamit ng data nang walang sanggunian sa katotohanan at sa mga detalye ng negosyo.
• Hindi kasama ang layunin at addressee. Kakulangan ng mahahalagang tagapagpahiwatig. Maraming hindi kinakailangang impormasyon at "tubig".
• Masamang palamuti, impormasyon ng feed ng hindi makapag-aral, kapabayaan sa mga kalkulasyon. Gusot presentasyon at kakulangan ng isang malinaw na istraktura.

Paano makakuha ng pera sa ilalim ng isang plano sa negosyo

Galugarin ang mga kinakailangan sa pagpaparehistro

Kapag nakikipag-ugnay sa isang bangko o mga katawan ng mga munisipal na awtoridad upang maakit ang pagpopondo, hilingin ang mga patakaran para sa pagsusumite ng application. Kadalasan ito ay isang simple at maliwanag na listahan. mga kinakailangang dokumento, pati na rin ang isang listahan ng mga kinakailangan para sa nilalaman at disenyo ng plano sa negosyo. Minsan kahit na ang template ng dokumentong ito na may tinukoy na mga seksyon at mga subseksiyon ay ibinigay. Hangga't maaari mo lamang ipasok ang iyong impormasyon. Mayroon ding mga nais para sa lakas ng tunog nito, isang listahan ng mga tanong para sa pag-aaral ng proyekto, isang listahan ng mga mahahalagang tagapagpahiwatig na kailangan mong kalkulahin.

Proteksyon ng plano sa negosyo

Sa ilang mga kaso, ito ay kinakailangan na huwag lamang gawin ang dokumentong ito, kundi pati na rin upang protektahan ito bago ang komisyon. Ang mga empleyado ng bangko ay magpapasya sa pagpapalabas ng isang pautang. Pinahahalagahan ng mga opisyal ang iyong antas ng impormasyon upang itaas ang isang pagtatasa upang lumahok sa mapagkumpetensyang pagpili para sa grant. Makikilala ng mamumuhunan ang iyong mga plano at magpapasiya kung kailangan niyang lumahok dito.

Sa ganitong proteksyon, sapat na upang i-retell ang seksyon na "Buod ng Proyekto" at nagsalita ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng negosyo nang malakas, sagutin ang mga tanong ng mga miyembro ng komisyon upang kumbinsihin ang mga ito ng iyong kahandaan at kakayahang gamitin ang mga pondo na itinaas alinsunod sa ang plano.

Mag-download ng mga plano sa negosyo

Sa itaas, ipinagkaloob namin sa iyo ang mga pangunahing punto na dapat umasa kapag gumuhit ng isang karampatang plano sa negosyo, ngunit depende sa kung saan kinakailangan na magbigay ng isang plano sa negosyo, ang mga kinakailangan para sa disenyo at nilalaman nito ay nagbabago. Sa ibaba makikita mo ang mga halimbawa (sample) handa na mga plano sa negosyo (40 pcs.) Maaari mong i-download ang ganap na libre.

Gamitin ang mga ito upang lumikha ng iyong plano sa negosyo, gayahin ang pinaka-kagiliw-giliw at nakakumbinsi na mga lugar, tingnan kung aling mga numero at kalkulasyon ang ginagamit, pananaliksik sa pagmemerkado, Pagsusuri ng mga kakumpitensya at subukan din upang kalkulahin ang iyong sariling proyekto. Gayundin sa ibaba ay makakahanap ka ng karagdagang mga sumusuporta sa mga dokumento para sa paghahanda ng mga plano sa negosyo mula sa industriya ng pag-unlad ng pondo, ang Ministry of Investment at Innovation.

Mga tagubilin para sa madaling paghahanap Lahat ng mga plano sa negosyo ay pinagsunod-sunod ayon sa alpabeto. Mag-click sa nais na titik at makakahanap ka ng isang listahan ng mga natapos na proyekto.

Maikling pagtuturo

Nakuha mo ang ideya. Gusto mong lumikha ng iyong negosyo. Mahusay. Anong susunod? Susunod, ito ay kinakailangan upang "mabulok ang lahat ng bagay sa mga istante", isipin ang tungkol sa mga item (bilang malayo hangga't maaari), upang unang maunawaan: ito ay nagkakahalaga ng pagbuo ng proyektong ito? Marahil ay sinusuri ang merkado, mapagtanto mo na ang serbisyo o produkto ay hindi hinihingi, o wala kang sapat na pera para sa pagpapaunlad ng negosyo. Maaari bang gumastos ang proyekto ng kaunti upang mapabuti, tanggihan ang mga hindi kinakailangang elemento, o sa kabaligtaran - upang ipatupad ang isang bagay?

Isaalang-alang ang pangako ng iyong venture ay makakatulong sa isang plano sa negosyo.

End justifies ang mga paraan?

Simula upang gumawa ng isang plano sa negosyo, tandaan ang mga layunin at function nito. Una sa lahat, ikaw ay nagsasagawa ng isang paghahanda sa trabaho upang maunawaan kung magkano ito ay makatotohanang upang makamit ang mga nakaplanong resulta, kung gaano karaming oras at pondo ang kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng ipinaglihi.

Bilang karagdagan, ang plano sa negosyo ay kinakailangan upang akitin ang mga mamumuhunan, pagtanggap ng grant o pautang sa isang bangko. Iyon ay, dapat itong isama ang impormasyon tungkol sa mga potensyal na kita ng proyekto, ang mga kinakailangang gastos at ang tiyempo ng payback nito. Isipin kung ano ang mahalaga at kawili-wiling upang marinig ang iyong addressee.

Samantalahin ang isang maliit na kuna para sa iyong sarili:

• Pag-aralan ang merkado kung saan ka pupunta. Anong mga lider ng kumpanya ang umiiral sa direksyon na ito. Suriin ang kanilang karanasan at trabaho.
• Matukoy ang mahina I. mga lakas Ang iyong proyekto, mga pagkakataon sa hinaharap at mga panganib. Sa isang salita, gumastos ng pagsusuri sa swot *.

SWOT Analysis - (Eng.)Mga lakas,Mga kahinaan,Mga oportunidad,Ang mga banta ay mga lakas at kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Paraan ng pagpaplano, pag-unlad ng diskarte, na nagbibigay-daan upang makilala ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa pag-unlad ng negosyo.

• Malinaw na magpasya kung ano ang iyong inaasahan mula sa proyekto. Maglagay ng isang tiyak na layunin.

Ang pangunahing bagay ay ang plano ng negosyo ay ipinadala, ang tulong na ito ay pangunahin sa iyo sa pagpapaunlad ng estratehiya ng kumpanya at pagpaplano ng pag-unlad nito, pati na rin ang tulong sa pag-akit ng mga pamumuhunan.

Kaya, ang anumang plano ay may istraktura. Sa kalayaan mula sa mga tampok ng mga kinakailangan ng proyekto at mamumuhunan, isang plano sa negosyo, bilang isang panuntunan, ay naglalaman ng mga sumusunod na elemento:

1. Buod ng buod (maikling plano ng negosyo)

• Paglalarawan ng Produkto
• Paglalarawan ng sitwasyon sa merkado
• Competitive bentahe at disadvantages.
• Maikling paglalarawan ng istraktura ng organisasyon.
• Pamamahagi pera (investment at sariling)

2. Plano sa pagmemerkado

• Kahulugan ng "mga problema" at ang iyong desisyon
• Kahulugan ng target na madla
• Pagsusuri at kumpetisyon sa merkado
• Libreng Niche, Natatanging Trading Offer.
• Mga pamamaraan at gastos ng pag-akit ng mga customer
• Mga benta ng channel.
• Mga yugto at tiyempo ng pagsakop sa merkado

3. Produksyon ng plano para sa mga kalakal o serbisyo

• Organisasyon ng produksyon
• Mga Tampok ng Infrastructure
• Mga mapagkukunan ng produksyon at parisukat
• Mga kagamitan sa produksyon
• Proseso ng produksyon
• Control ng kalidad
• Pagkalkula ng mga pamumuhunan at pamumura

4.Organisasyon ng workflow

• Organisasyong istraktura ng enterprise.
• Pamamahagi ng awtoridad at responsibilidad
• Control System.

5. Planong pangpinansiyal at mga panganib na forecast.

• Pagtatantya ng mga gastos
• Pagkalkula ng gastos ng produkto o serbisyo
• Pagkalkula ng kita at pagkawala
• Panahon ng pamumuhunan
• Break-even point at payback point.
• Forecast ng trapiko sa pera
• Forecast panganib.
• Mga pamamaraan ng pag-minimize ng mga panganib

Ito ay malinaw na ang isang plano sa negosyo ay isang kabuuan at bahagi ng mga ito ay inextricably naka-link sa bawat isa. Gayunpaman, ang isang competently composed na istraktura ay makakatulong sa iyo na huwag kalimutan ang mahalaga, at mas malalim upang isaalang-alang ang bawat isa sa mga aspeto.

Buod ng kumpanya. Sandali tungkol sa pangunahing bagay

Plano sa marketing. May mga walang laman na upuan?

Kapag gumagawa ng isang plano sa marketing, kailangan mong pag-aralan ang merkado kung saan papasok ka. Kaya, kilalanin mo ang mga uso para sa iyong sarili, mangolekta kami ng impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya at mas mahusay na matuto kaysa sa iyong mamimili, ang iyong target na madla.

Nagtatampok potensyal na Customer, Ang kanyang mga interes at kagustuhan, dapat mong tukuyin ang pinakamainam na lokasyon ng opisina, ang labasan, atbp. Dapat itong maginhawa. Kalkulahin ang kinakailangang bilang ng mga customer upang bayaran ang iyong negosyo at ihambing sa isang madla ng pamumuhay o nagtatrabaho sa paligid ng pinaghihinalaang lokasyon ng negosyo. Halimbawa, para sa negosyo sa larangan ng mga serbisyo sa populasyon, ang bilang ng madla na ito ay hindi dapat mas mababa sa 2% ng bilang ng mga taong naninirahan sa loob ng isang maikling lakad o limang minutong biyahe sa pamamagitan ng kotse.

Posible na ang merkado na natipon mo upang mapagtagumpayan ay oversaturated sa sandaling ito. Pag-aralan ang mga aksyon ng mga kakumpitensya, lumikha ng iyong sariling diskarte, bigyang-diin ang iyong pagiging natatangi, magdala ng bago upang kumuha ng isa pang walang laman na angkop na lugar sa isang partikular na lugar.

Siyempre, lumikha ng hindi pa iniharap sa merkado ay medyo mahirap. Gayunpaman, maaari mong maingat na pag-aralan ang sitwasyon at bukas, halimbawa, ang punto kung saan ang mga mamimili ay talagang nangangailangan o maglaro sa pagkakaiba sa mga presyo at ang antas ng mga serbisyo na ibinigay na may kaugnayan sa mga kalapit na kakumpitensya.

Talagang kailangan mo ring magpasya sa mga channel ng benta. Pagkatapos makita ang umiiral na mga pamamaraan sa merkado - mahanap ang pinakamainam para sa iyong sarili. Kalkulahin kung magkano ang pagkahumaling ng bawat kliyente nito.

Sa wakas, tinukoy sa pagpepresyo, kakailanganin mong kalkulahin: Ano ang mas kapaki-pakinabang? Mataas na presyo na may isang maliit na halaga ng mga benta o presyo ay mas mababa kaysa sa mga kakumpitensya, ngunit isang malaking daloy ng kliyente. Dapat mo ring kalimutan ang tungkol sa serbisyo, dahil para sa maraming mga mamimili ito ay mahalaga. Handa na silang bayaran ang presyo sa itaas ng average, ngunit makakuha ng mataas na kalidad na serbisyo.

Plano ng produksyon. Ano ang ibinebenta namin?

Dito ay sa wakas ay sasabihin mo sa mga detalye tungkol sa kakanyahan ng iyong negosyo: Ano ang gagawin mo?

Halimbawa, nagpasya kang gumawa ng mga dresses at ibenta ang mga ito. Sa plano ng produksyon, tukuyin ang mga supplier ng tela at kagamitan, kung saan inilalagay mo ang sewing workshop, ano ang magiging dami ng produksyon. Magrehistro ka ng mga yugto ng mga produkto ng pagmamanupaktura na kailangan ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado, kakalkulahin mo ang mga kinakailangang pagbabawas sa pondo ng pamumura, pati na rin ang logistik. Mula sa iba't ibang mga kadahilanan: mula sa gastos ng mga thread, sa gastos work Force. - ay depende sa paggasta sa negosyo sa hinaharap.

Sa pamamagitan ng pagrerehistro ng teknolohiya ng paglikha ng iyong produkto siyempre, binibigyan mo ng pansin ang maraming maliit na bagay na hindi nag-iisip bago. Maaaring lumabas ang mga tanong sa imbakan ng mga kalakal o kumplikado sa mga na-import na hilaw na materyales, mga problema sa paghahanap para sa mga empleyado ng mga kinakailangang kwalipikasyon, atbp.

Kapag sa wakas ay inireseta mo ang buong paraan upang lumikha ng isang produkto o serbisyo - oras na upang makalkula kung magkano ang halaga ng iyong proyekto. Maaaring ito ay na mamaya, paggawa ng mga kalkulasyon sa pananalapi, maunawaan mo na kailangan mong gumawa ng mga pagsasaayos sa plano ng produksyon: upang mabawasan ang ilang mga gastos o sa ugat upang baguhin ang teknolohiya mismo.

Organisasyon ng workflow. Paano ito gagana?

Pamahalaan mo ba ang solong negosyo o sa mga kasosyo? Paano gagawin ang mga desisyon? Kailangan mong sagutin ang mga ito at maraming iba pang mga tanong sa seksyong "Organisasyon ng workflow".

Dito maaari mong irehistro ang buong istraktura ng enterprise at tukuyin ang pagkopya ng awtoridad, kapwa pagiging eksklusibo, atbp. Nakikita ang buong pamamaraan ng organisasyon, magiging mas madali para sa iyo na ibahin ang mga karapatan at obligasyon sa pagitan ng mga kagawaran at empleyado.

Walang alinlangan, una sa lahat, habang nagpapatakbo ang iyong kumpanya, posible na mas mahusay na bumuo ng isang sistema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga istruktura, ang sistema ng kontrol ng empleyado at ang buong patakaran ng tauhan.

Ang kahalagahan ng seksyon na ito ay na ito ay naglalarawan kung sino at kung paano ipatupad ang proyekto sa katotohanan.

Planong pangpinansiyal. Punong seksyon

Ang seksyon sa pananalapi ay direktang may kaugnayan sa lahat ng mga punto ng plano sa negosyo. Samakatuwid, kung ang mga pagbabago o mga karagdagan ay ginawa sa isa sa mga seksyon, at ang mga kalkulasyon sa pananalapi ay nabago. Ang proseso ng reverse ay posible kung ang mga pagsasaayos ay ginawa sa Fenplenses - nangangahulugan ito ng mga pagbabago sa iba pang mga istraktura. Kaya, kung naiintindihan mo na kailangan mong bawasan ang mga gastos upang mapanatili ang dami ng mga pondo na mayroon ka, gamitin ang pag-optimize na ito sa gastos ng kung ano ang gagastusin mo sa pag-optimize na ito.

Siyempre, ang isang plano sa negosyo ay isang kapuri-puri modelo ng kung paano ang iyong proyekto ay bumuo at gumana. Dapat tandaan na magkakaroon ng hindi inaasahang sitwasyon, dahil nagsisimula ka ng isang negosyo sa real time, at sa buhay ay imposible nang walang sorpresa. Gayunpaman, kung sumunod ka sa mga rekomendasyon mula sa Biboss, maaari kang gumawa ng detalyadong at nagtatrabaho na plano sa negosyo na maiiwasan ka ng maraming problema.

Kung ikaw ay seryoso na gawin negosyo, walang plano sa negosyo ay hindi maaaring gawin. Ang pinakamatagumpay na ideya ay dapat kumpirmahin ng isang competently compiled action plan. Ang mga patakaran para sa paggawa ng plano sa negosyo para sa maliliit na negosyo ay tutulong sa iyo na maunawaan ang pagkakasunud-sunod ng mga pagkilos.

Sa pagitan ng mga pangarap o sariling negosyo At ang tunay na negosyo ay medyo pangkaraniwan - sa mga pantasya na malinaw na naisip natin lamang ang resulta, ang negosyo ay nangangailangan ng pagpaplano. Kahit na ang pinaka-matagumpay na ideya sa negosyo ay walang walang kakayahan na binubuo ng plano ng pagkilos. Isasaalang-alang namin ang mga patakaran para sa paggawa ng isang plano sa negosyo para sa maliliit na negosyo, at sana ay kapaki-pakinabang ang impormasyon para sa mga negosyante ng baguhan.

Pagpunta sa kalsada, gumawa kami ng isang ruta upang hindi malihis nang random, ang simula ng isang bagong kaso ay nangangailangan ng isang katulad na diskarte.

Ano ang isang plano sa negosyo

Ang plano sa negosyo ay isang gabay sa pagkilos na naglalarawan sa ideya, proseso, mga mekanismo ng pagpapatupad at mga layunin.

Ang kahulugan ng isang tiyak na layunin sa kadena na ito ay napakahalaga, dahil ito ay ang item na nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na bumalangkas:

• Ano ang iyong posisyon sa sandaling ito, i.e., kung saan ang panimulang punto ay para sa simula.
• Kung ano ang dapat mong makuha bilang isang resulta.
• Anong mga hakbang ang dapat gawin upang itaguyod at bumuo ng isang negosyo.

Layunin ng Plano ng Negosyo

Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay kapaki-pakinabang sa simula ng anumang kaso, ngunit sa dalawang kaso ang plano ay kinakailangan:

Upang magbigay ng mga mamumuhunan at creditors, pati na rin upang makakuha ng pinansiyal na suporta mula sa estado.

Ang layunin ng pagguhit ng isang plano sa negosyo ay upang kumpirmahin ang posibilidad na mabuhay ng ideya at kahusayan ng paggamit ng pera. Ang impormasyon na itinakda sa plano ay dapat na detalyado, ito ay mapagkakatiwalaan at lohikal. Para sa kalinawan, kapaki-pakinabang na samahan ang proteksyon ng isang plano sa negosyo sa pamamagitan ng pagtatanghal ng mga slide.

Tunay na plano sa negosyo "para sa iyong sarili"

Paggawa ng plano sa negosyo para sa "panloob na paggamit". Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga plano ng "parada" at "manggagawa" ay palaging.

Forecast ng pag-unlad at mga prospect

Isaalang-alang ang ilang mga pagpipilian sa pag-unlad ng negosyo. Subukan na tasahin ang mga prospect batay sa inaasahang kita at gastos. Ilagay ang iyong sarili sa lugar ng mamumuhunan, at sa tingin, sasang-ayon kang mamuhunan ng pera sa inilarawan na kumpanya.

Huwag mawala. Mag-subscribe at kumuha ng isang link sa artikulo sa iyong mail.

"Ang mga plano ay mga pangarap may sapat na kaalaman sa mga tao»Ernst von Feikhtersleben (Ingles siyentipiko, pilosopo, pampanitikan kritiko).

Mga layunin sa pagpaplano ng negosyo.

Pagpili ng negosyo nito, kinakailangan upang magpasiya kung paano mo ito ayusin, na nangangahulugang kailangan mong planuhin ang pinakamalapit na pananaw. Ang plano ng negosyo ay kinakailangan sa lahat:

• Yaong mga sinisikap mong ipahiram ang pera upang ipatupad ang iyong proyekto, iyon ay, mga banker at mamumuhunan.
• Ang iyong mga empleyado na nais na maunawaan ang kanilang mga gawain at mga prospect.
• At ikaw mismo - upang i-verify ang katalinuhan at pagiging totoo ng iyong mga ideya.

Plano ng negosyo - Ito ay isang dokumento na:

1. Inilalarawan ang lahat ng mga pangunahing aspeto ng hinaharap na enterprise o proyekto.
2. Pinag-aaralan ang lahat ng mga problema kung saan maaaring makaharap ito.
3. Tinutukoy ang mga paraan upang malutas ang mga problema na nakilala.

Nawastong plano sa negosyo "Ito ay isang malinaw na sagot sa mga tanong:" Ito ba ay nagkakahalaga ng pamumuhunan sa isang conceived kaso at ito ay magdadala ng mga kita na nagbabayad ng lahat ng mga gastos ng mga pwersa at paraan? ".

Mahalaga! Ang pagpaplano ay dapat magsagawa ng mga tunay o hinaharap na mga kumpanya, iyon ay, ang mga taong hindi natatakot na kumuha ng responsibilidad para sa pagpapatupad ng plano sa negosyo. Ngunit hindi ito nangangahulugan, siyempre, na hindi mo kailangang gamitin ang mga serbisyo ng mga konsulta at eksperto sa lugar na ito. Totoo, dahil sa paghahanda ng mga kumpanya sa pagkonsulta ay gumawa ng mga disenteng halaga, simula sa isang lugar mula sa 2 libong US dollars hanggang 40 libong dolyar. Ngunit maaari itong iguguhit at ang pinakamababang gastos na sinundan. Sa katunayan, sa personal na gawaing ito - hindi mo lamang gayahin ang iyong mga gawain sa hinaharap, kundi pati na rin ang tseke para sa kuta at ang ideya mismo.

Kaya, ang pangunahing layunin ng plano sa negosyo: Tinutulungan niya ang mga negosyante upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

- Galugarin ang kapasidad at mga prospect para sa pag-unlad ng hinaharap na merkado ng mga benta.

- Suriin ang mga gastos para sa produksyon ng nais na merkado ng produkto. Sukatin ang mga ito sa mga presyo.

- Tukuyin ang mga tagapagpahiwatig kung saan maaari mong kontrolin ang estado ng mga gawain.

Tandaan! Ang plano sa negosyo ay karaniwang nakasulat sa pananaw, at dapat itong humigit-kumulang 3-5 taon. Kasabay nito, sa unang taon, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ay dapat na nahahati sa isang buwanang breakdown, para sa pangalawang - quarterly, at nagsisimula lamang mula sa ikatlong taon, dapat itong limitado sa mga taunang tagapagpahiwatig. Kahit na kung isinasaalang-alang namin ang aming ekonomiya, ang pagkakaiba-iba nito, pagkatapos ay magplano ng ilang sandali higit sa isang taon - ay hindi ganap na epektibo. Samakatuwid, marami ang limitado sa pagsulat ng isang plano para sa isang taon.

Istraktura ng plano ng negosyo

Ang plano ng negosyo ay may kumplikadong istraktura. Ang buong buhay ng kumpanya mula sa sandali ng paglikha hanggang sa sandali ng katatagan at pagpapanatili ay dapat na spelled out. dila ng negosyoSa parehong oras na mauunawaan at buhay. Ang plano sa negosyo ay dapat na malinaw sa anumang negosyante, financier at tagabangko, pati na rin ang mga potensyal na kasosyo. Ang Memorandum of Confidentiality ay inilabas upang maiwasan ang mga taong nakilala ang plano ng negosyo, tungkol sa pagiging kompidensyal na ibinigay dito ng impormasyon. Ang memorandum ay maaaring maglaman ng pagbabawal sa pagkopya, upang ilipat ang proyekto sa mga third party at ang pangangailangan ng pagbabalik ng proyekto sa may-akda.

Ang plano sa negosyo ay dapat palaging maikli at malawak. Totoo, kung minsan upang ihayag ang kakanyahan ng problema, ito ay ginawa lubos na malalim sa nilalaman. Inirerekumendang Dami: 30 - 70 mga pahina, wala nang. At lahat ng karagdagang mga materyales ay kanais-nais upang dalhin sa application sa plano ng negosyo.

Tandaan! Mahalagang magbigay ng impormasyon sa dosis.

Narito ang mga pangunahing punto na kakailanganin mong ibigay:

1. anotasyon (hanggang sa 1 pahina) - nakasulat na apela para sa mga patnubay na senior.
2. Buod (1-3 na pahina) - Pangunahing impormasyon, para sa pamilyar sa plano ng negosyo.
3. Plano ng negosyo (45-60) - Para sa isang detalyadong pag-aaral ng proyekto ng mga espesyalista at eksperto sa mamumuhunan.

Tandaan!Ang anumang negosyo ay may sariling mga katangian, samakatuwid, maaaring walang "standard" na plano, katanggap-tanggap sa lahat ng mga kaso. May, kung maaari mong ilagay ito, lamang pangkalahatang prinsipyo, istraktura ng plano ng pagbuo ng negosyo.

Buod

Ang iyong negosyo ay dapat na laging magsimula sa mga konklusyon, isulat mo ang mga ito sa huling order, ngunit dapat silang maging unang punto ng iyong plano sa negosyo. Buod ay ang resulta ng isang plano sa negosyo na nakasulat na. Ito ang tanging bahagi na binabasa ng karamihan sa mga potensyal na mamumuhunan.

• Ang layunin ng plano sa negosyo.
• Ang pangangailangan para sa pananalapi para sa kung anong mga layunin ang kailangan nila.
• Maikling paglalarawan ng negosyo at target client nito.
• Pangunahing pagkakaiba mula sa mga katunggali.
• Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi.

Plano ng Negosyo:

1. Mga layunin at layunin

Dito kakailanganin mong magbigay ng pagtatasa ng ideya (pagtatasa ng swot). Ipakita ang mga lakas at kahinaan, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta.

• Pagtatasa ng ideya.
• Ang layunin ng aktibidad (kung ano ang gusto mong makamit).
• Mga katangian ng industriya.

2. Produkto (serbisyo)

Mahalaga na ang bahaging ito ay isinulat ng isang malinaw, malinaw na wika, maliwanag sa isang di-espesyalista.

• Paglalarawan ng produkto o mga serbisyo at ang kanilang aplikasyon.
• Uniqueness
• Kinakailangang teknolohiya at kwalipikasyon ng teknolohiya.
• Lisensya / patent karapatan.

3. Pagtatasa ng Market.

Ang market at marketing ay isang mapagpasyang kadahilanan para sa lahat ng mga kumpanya. Kailangan mong i-pre-mangolekta at iproseso ang isang malaking halaga ng "draft" na impormasyon.

• Mga mamimili.
• Mga kakumpitensya (kanilang mga lakas at kahinaan).
• Mga segment ng merkado.
• Laki ng merkado at paglago nito.
• Pagbabahagi ng pagsusuri sa merkado.
• Ang komposisyon ng iyong mga kliyente.
• Impluwensiya ng kumpetisyon.

4. Planong Marketing.

Sa yugtong ito, ang pangunahing gawain ay upang lupigin ang tiwala at lokasyon ng isang potensyal na mamumuhunan. Kung wala kang espesyal na edukasyon, dapat mong basahin ang mga booking book, makipag-ugnay sa isang espesyalista.

• Pag-align ng pagmemerkado (mga pangunahing katangian ng mga produkto, serbisyo kumpara sa mga kakumpitensya).
• Pagpepresyo (kung paano itatag ang presyo ng produkto).
• Ang pamamaraan ng pamamahagi ng mga kalakal.
• Mga pamamaraan ng pagpapasigla ng pagbebenta.

5. Planong Produksyon

Dito dapat mong isaalang-alang ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga lugar na iyong sinasakop, ang kanilang lokasyon, kagamitan, kawani.

• Lokasyon ng mga lugar.
• Kagamitan.
• Mga mapagkukunan ng supply ng mga pangunahing materyales at kagamitan.
• Paggamit ng mga subcontractor.

6. Pamamahala ng mga tauhan

Ang mga pamumuhunan ay ginawa sa mga partikular na tao, at hindi sa isang plano sa negosyo, dahil ang seksyon na ito ay isa sa pinakamahalaga.

• Ang pangunahing nangungunang komposisyon.
• Ang komposisyon ng kawani.
• Kabayaran.

7. Pinagmumulan at saklaw ng kinakailangang mga mapagkukunan

Sa seksyon na ito, dapat mong isumite ang iyong mga pagsasaalang-alang tungkol sa:

• Ang halaga ng kinakailangang pondo.
• Mga pinagkukunan ng kanilang paghahanda, anyo, tiyempo.
• Mga petsa ng refund.

8. Plano sa pananalapi at pagtatasa ng panganib

Ang mga tao sa negosyo ay nahahati sa mga gustong magtrabaho sa mga numero, at natatakot sa kanila. Para sa mga may kaugnayan sa unang kategorya, ang seksyon na ito ng plano sa negosyo ay walang alinlangan na ang pinakamahalaga.

• Sales, Profit, Cost, atbp.
• Mga panganib, at kung paano sila maiiwasan.

9. Detalyadong pinansiyal na plano

Kailangan mong isama sa plano ng iyong negosyo ang isang detalyadong plano sa pananalapi:

• Forecast benta volume.
• Mga pagtasa at pagkalugi ng kita.
• Pagsusuri ng cash flow (buwanang para sa unang taon, pagkatapos ay isang quarterly).
• Taunang balanse sheet.

At sa wakas, nais kong magbigay ng ilang mga kapaki-pakinabang na soviets Sa compilation ng isang plano sa negosyo:

1. Upang makapagsimula, basahin ang maraming iba pang mga plano sa negosyo.
2. Ang plano ng negosyo ay dapat sumalamin sa iyong sariling katangian.
3. Ang paghahanda ng plano sa negosyo ay isang trabaho na nangangailangan ng koneksyon ng imahinasyon.
4. Panatilihin ang karanasan at kasanayan sa napiling direksyon.
5. Isulat lamang sa mga araw na iyon kapag puno ka ng enerhiya, at hindi kapag ikaw ay moral at pisikal na naubos.

Wish you luck!