มันเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างการใช้แผนธุรกิจ ข้อกำหนดแผนธุรกิจ: ไม่ควรพลาดอะไรเลย

การวางแผนธุรกิจ มันเป็นหนึ่งในกลไกที่สำคัญที่สุดและเครื่องมือการจัดการขององค์กรที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและคาดการณ์ประสิทธิผลของมันในอนาคต การสร้างแผนธุรกิจ อนุญาตให้ทีมผู้บริหารสามารถใช้วิธีการและสินทรัพย์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและใช้การวางแผนเพื่อการจัดการที่มีความสามารถ

การตอบสนองที่รวดเร็วและเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดโครงสร้างพื้นฐานภายในจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและนำไปสู่ผู้นำในการต่อสู้เฉียบพลันสำหรับผู้บริโภค เป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีการปฏิบัติตามเงื่อนไข:

นักลงทุนและทีมผู้บริหารที่เหมาะสมกับการประเมินสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรสถานการณ์ตลาดที่เกิดขึ้นจริงและยังสามารถติดตามแนวโน้มในสถานการณ์และเปิดเผยสาเหตุของการปรากฏตัวของพวกเขา

ทีมควบคุมเห็นต่อหน้าเขาเป้าหมายที่ควรมุ่งมั่นอย่างชัดเจนตระหนักถึงขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของพวกเขา;

การจัดการอย่างแข็งขันใช้การวางแผนธุรกิจเมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และปัจจุบันการควบคุมการดำเนินการตามความชำนาญของแต่ละขั้นตอนของแผนตามกำหนดไว้ก่อนหน้านี้

นักลงทุนและทีมผู้บริหารเข้าใจถึงสาเหตุและสาระสำคัญของกระบวนการที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกภายใน บริษัท ในตลาด - และพร้อมที่จะให้คำตอบแก่พวกเขา

พื้นฐานของเงื่อนไขเหล่านี้ทั้งหมด - การวางแผนธุรกิจและเป็นผลมาจากกระบวนการนี้แผนธุรกิจ

บริษัท "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" พร้อมที่จะให้บริการของตน การวางแผนธุรกิจ- ในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณเราจะกำหนดเป้าหมายหลักสร้างภารกิจฉันจะระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการพัฒนาองค์กรและเราจะช่วยในเรื่องต่าง ๆ การสร้างแผนธุรกิจ.

เราให้บริการต่อไปนี้ในสาขาของ การวางแผนธุรกิจ:

การสร้างแผนธุรกิจ ซึ่งจะเป็นไปตามมาตรฐานสากลและรัสเซีย

การพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

วาดบันทึกการลงทุน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

การวิจัยตลาดการตลาด

โปรโมชั่นและการคุ้มครองโครงการลงทุน

เอกสารที่พัฒนาโดย "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" สอดคล้องกับกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียรวมถึงคำแนะนำวิธีการของสถาบันการธนาคารส่วนใหญ่ซึ่งก่อให้เกิดการตัดสินใจในเชิงบวกที่รวดเร็วยิ่งขึ้นในเอกสารที่ให้ไว้

เราเข้าใจอะไรภายใต้แผนธุรกิจ

การสร้างแผนธุรกิจ มันดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ภายนอกและภายใน ในกรณีส่วนใหญ่ การวางแผนธุรกิจ และการพัฒนาแผนธุรกิจจะดำเนินการเฉพาะในช่วงความต้องการที่จะได้รับเงินกู้ดึงดูดการลงทุน เช่นการปฏิบัติของรัสเซีย - และคุ้นเคยกับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตามนอกเหนือไปจากจุดประสงค์ภายนอกดังกล่าวมีอื่น ๆ - รวมถึงการไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตกองทุน "ใหม่"

เป้าหมายภายนอก การสร้างแผนธุรกิจ - นี่คือการพิสูจน์ความจำเป็นสำหรับองค์กรในการดึงดูดเงินที่ยืมมาหรือการลงทุนเพิ่มเติมการนำเสนอทรัพยากรและโอกาสที่มีอยู่ความเข้มข้นของนักลงทุนและธนาคารรวมถึงความเชื่อมั่นที่นโยบายที่เลือกนั้นมีคุณสมบัติสูงและ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มีผลกำไรและมีประสิทธิภาพ

ผู้ลงทุนในทางกลับกันยังต้องการให้แน่ใจว่าโครงการการลงทุนที่นำเสนอให้เขาเป็นประโยชน์และต้องการประเมินผลกำไรทั้งหมดของการลงทุนทุน ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องศึกษาอัตราส่วนของผลตอบแทนจากโครงการและความเสี่ยง - วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือ การสร้างแผนธุรกิจ โครงการลงทุนและการวิเคราะห์

เป็นแผนธุรกิจที่เป็นนามบัตรของโครงการลงทุน เฉพาะบนพื้นฐานของการศึกษาของเขานักลงทุนจะให้คำตอบสำหรับคำถามที่ค่อนข้างเรียบง่าย แต่สำคัญมาก - มันคุ้มค่าที่จะลงทุนในโครงการที่เสนอและภายใต้เงื่อนไขใดและความเสี่ยงที่อนุญาตจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

นอกจากนี้ การสร้างแผนธุรกิจ มีความจำเป็นและเมื่อได้รับเงินกู้ในธนาคาร - ข้อกำหนดนี้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเป็นเวลานานแล้ว สถาบันการธนาคารไม่มีความต้องการที่จะเสี่ยง - ดังนั้นในระดับสูงของความเสี่ยงดอกเบี้ยเงินกู้จะเพิ่มขึ้น ดังนั้นสินเชื่อที่ให้ไว้จะหยุดเป็นเงื่อนไขที่ได้เปรียบและการประชุม การวางแผนธุรกิจ ในกรณีนี้คำนึงถึงผลประโยชน์ของธนาคารและให้การค้ำประกันแก่เขาที่จำเป็นต้องได้รับเงินกู้ที่มีอัตราดอกเบี้ยต่ำ

วัตถุประสงค์ภายในมีความสำคัญต่อองค์กรเนื่องจากอนุญาตให้คุณกำหนดวิสัยทัศน์และความเข้าใจในการพัฒนาองค์กรได้อย่างชัดเจน

เพื่อวัตถุประสงค์ภายในสามารถนำมาประกอบได้ การวางแผนธุรกิจการจัดการทีมฝึกอบรมเพื่อให้มั่นใจในความเข้าใจในสภาพแวดล้อมของตลาดและตำแหน่งที่แท้จริงขององค์กรในตลาดในขณะนี้ มันมีความหมายหากจำเป็นในการกำหนดวิธีการของกลยุทธ์การทำงานและการพัฒนาระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการลงทุนศึกษาประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ในสถานการณ์และเงื่อนไขต่าง ๆ

สิ่งที่เราเข้าใจภายใต้การวางแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจ - นี่เป็นขั้นตอนการเขียนและพัฒนาแผนธุรกิจวัตถุประสงค์ของการศึกษาประสิทธิภาพของการลงทุนในโครงการ

การวางแผนธุรกิจ มันดำเนินการร่วมกับนักลงทุนเนื่องจากชะตากรรมขององค์กรและการพัฒนาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของมัน ข้อได้เปรียบหลักของขั้นตอนนี้:

โอกาสในการประเมินความเป็นไปได้ในการใช้แนวคิดและจัดเรียงบนกระดาษที่มีการคำนวณ

ผลลัพธ์ การวางแผนธุรกิจ กำจัดข้อผิดพลาดมากมายและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะช่วยประหยัดเงินเวลาและความแข็งแกร่งในการคิดเกี่ยวกับปัจจัยที่สร้าง "การรบกวน" เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การวางแผนธุรกิจ ในฐานะที่เป็นองค์ประกอบหลักของการสร้างแผนธุรกิจช่วยให้คุณเข้าใจกลไกของการทำงานของ บริษัท อย่างสมบูรณ์วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในตลาดและดำเนินการตามสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในที่สุดแผนธุรกิจในที่สุดจะอยู่ในมือเสมอและจะกลายเป็นโครงการแผนที่ต่อไปนี้จะบรรลุเป้าหมาย "เลือดต่ำ"

บริษัท "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" เป็นไปไม่ได้ สร้างแผนธุรกิจ หากไม่มีการมีส่วนร่วมของทีมผู้จัดการนักลงทุน - ในกรณีนี้ตัวเลือกที่ค่อนข้าง "ดิบ" จะได้รับการพัฒนาซึ่งไม่เป็นไปตามผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียและไม่สามารถให้ผลสูงสุดได้ เราเข้าใกล้การดำเนินการ การวางแผนธุรกิจเป็นรายบุคคลในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณ - นี่คือความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ

ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ของเราจะใช้งานหลัก - คอลเลกชันและการประมวลผลข้อมูลการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานและวัตถุประสงค์การวางแผนทางการเงินการคำนวณประสิทธิผลของโครงการลงทุน การบัญชีที่สมบูรณ์ของข้อมูลจะช่วยให้ บริษัท ของคุณตอบสนองในเวลาที่เหมาะสมต่อสถานการณ์ตลาดและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดหลายอย่างในขั้นตอนการดำเนินการ

การวางแผนธุรกิจ - นี่คือการลงทุนที่ทำกำไรได้มากที่สุดในขั้นตอนของการเป็นองค์กร

เราเสนออะไร

การสร้างแผนธุรกิจ มันจะช่วยให้คุณแก้ไขปัญหาส่วนใหญ่ของการจัดหาเงินทุนซึ่งเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของเรากับคุณจะเป็นเครื่องมือที่ดีในการดึงดูดเงินทุนจากนักลงทุนพันธมิตรและเจ้าหนี้ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาต่อไปขององค์กร คิดอย่างรอบคอบและทำงานโดยผู้เชี่ยวชาญแผนจะช่วยตอบประเด็นหลักของนักลงทุนและผู้ที่สนใจอื่น ๆ รวมถึงกำหนดระดับของความเสี่ยงและรายได้ที่เป็นไปได้

การวางแผนธุรกิจ เผยให้เห็นถึงปัญหาที่ยากที่สุดในการพัฒนาธุรกิจที่เป็นไปได้และคำนวณไม่เพียง แต่สภาพทางการเงินขององค์กรในอนาคต แต่ยังช่วยให้คุณสามารถทำนายการพัฒนา:

การผลิต;

ผลิตภัณฑ์องค์กร

โอกาสที่จะนำแผนธุรกิจกับพวกเขา

เราทำงานอย่างไร

การวางแผนธุรกิจ มันเริ่มต้นด้วยการกำหนดทั่วไปของปัญหาความได้เปรียบของโอกาส ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" เหมาะสำหรับ การสร้างแผนธุรกิจรายบุคคล - เราอ้างถึงงานและเป้าหมายของเราอย่างชัดเจนเช่นเดียวกับผลลัพธ์และข้อกำหนด หลังจากการอภิปรายของโครงการผู้เชี่ยวชาญดำเนินการวางแผนธุรกิจ

กระบวนการ การสร้างแผนธุรกิจ ไม่สามารถดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของเราที่โดดเดี่ยว - ต้องมีส่วนร่วมของคุณ เฉพาะกับคุณเท่านั้นที่เป็นไปได้ที่จะทำแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมซึ่งจะเป็นไปตามผลประโยชน์ของผู้ที่สนใจในโครงการ เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจเราใช้วิธีการที่ได้มาตรฐานสำหรับคำอธิบาย

เนื้อหาแผนธุรกิจ:

สรุปแผนธุรกิจ

คำอธิบายองค์กร;

ธุรกิจและกลยุทธ์

กลยุทธ์การตลาดและการตลาด

การดำเนินงานและการผลิต;

การจัดการและกระบวนการจัดการและแก้ไขปัญหาอื่น ๆ

การเงิน;

ปัจจัยเสี่ยง.

ในการทำงานของ การสร้างแผนธุรกิจ การพัฒนาของการศึกษาความเป็นไปได้ยังดำเนินการ ผลงานของงานนี้เป็นที่ต้องการของนักลงทุนเนื่องจากพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงขั้นตอนการวิจัยและวิเคราะห์องค์ประกอบของโครงการลงทุนและแสดงให้เห็นถึงเวลาร่างของการกลับมาของเงินลงทุนอย่างชัดเจน ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงซึ่งทำงานใน บริษัท "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" มีส่วนร่วมในการรวบรวม - นักการเงินทนายความนักเศรษฐศาสตร์และนักการตลาด

บริษัท "การให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่ใช้งานอยู่" เสนอค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมในการพัฒนาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคุณและนักลงทุนแผนธุรกิจสะท้อนให้เห็นถึงการพัฒนาขององค์กรโดยคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ และการเปลี่ยนแปลงของตลาด กับเรารับคำตอบที่เป็นบวก - มันง่ายกว่ามาก!

ในการปฏิบัติของโลกโครงการการลงทุนทั้งหมดที่อธิบายโดยใช้แผนธุรกิจ

แผนธุรกิจเป็นกิจกรรมการวางแผนเอกสารทางการเงินในช่วงระยะเวลาหนึ่งและสร้างตัวชี้วัดที่ต้องประสบความสำเร็จในช่วงเวลานี้

การพัฒนาและการจัดทำแผนธุรกิจ

เราให้บริการการพัฒนามืออาชีพและแผนธุรกิจของเรา

การเข้าใกล้ความต้องการและความปรารถนาของคุณเป็นรายบุคคลทำให้แผนธุรกิจเราคำนึงถึง: ขนาดของโครงการของคุณ; การเคลื่อนไหวและคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมของเขา; ความจำเพาะของอุตสาหกรรม; วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจและอื่น ๆ อีกมากมาย

นอกจากนี้เรายังประเมินและประสานงานความเป็นไปได้ของบางส่วนของแผนธุรกิจและหากจำเป็นให้เพิ่มส่วนเหล่านี้ไปยังแผนธุรกิจหรือแยกพวกเขา

แผนธุรกิจที่พัฒนาโดย บริษัท ของเราปฏิบัติตามมาตรฐานสากล "Unido" ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาของมาตรฐานนี้คุณสามารถค้นหาได้ .

เหตุผลทางเศรษฐกิจ

ABC กำลังพัฒนาแผนธุรกิจรวมถึงการพิสูจน์ด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ (TEO) หากลูกค้าต้องการ TEO สามารถพัฒนาแยกต่างหากได้

การศึกษาความเป็นไปได้หรือ TEO เป็นการวิเคราะห์การคำนวณการประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการดำเนินงานของโครงการก่อสร้างที่เสนอการก่อสร้างขององค์กรการสร้างวัตถุทางเทคนิคใหม่ความทันสมัยและการสร้างการฟื้นฟูวัตถุที่มีอยู่ TEO ขึ้นอยู่กับการประเมินต้นทุนและผลการเปรียบเทียบการจัดตั้งประสิทธิภาพการใช้งานระยะเวลาการคืนทุนของการลงทุน

เหตุผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักลงทุนแต่ละคนที่มีการศึกษาในระหว่างการเตรียมการที่จำนวนงานในการศึกษาและวิเคราะห์องค์ประกอบทั้งหมดของโครงการลงทุนและการพัฒนาวันที่เงินคืนที่ลงทุนในธุรกิจกำลังดำเนินการ สำหรับการพัฒนาของ TEO ซึ่งเป็นงานที่ซับซ้อนของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ - นักเศรษฐศาสตร์นักการเงินทนายความ ฯลฯ เป็นสิ่งจำเป็น

นอกจากนี้เรายังพร้อมที่จะทำการตรวจสอบอย่างมืออาชีพที่ครอบคลุมของแผนธุรกิจของคุณทำข้อสรุปเกี่ยวกับมันและเพิ่มประสิทธิภาพ

แผนธุรกิจจะถูกดึงขึ้นเพื่อการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนและเป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการหลักสำหรับองค์กรซึ่งกำหนดประสิทธิภาพของกิจกรรม

ในเงื่อนไขของตลาดและการแข่งขันที่โหดร้ายองค์กรควรตอบสนองอย่างรวดเร็วและเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรนั้นเอง

สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อมีการดำเนินการหลายเงื่อนไข:

การบริหารและนักลงทุนประเมินสถานะทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรและสถานที่ในตลาดอย่างถูกต้อง

มีเป้าหมายเฉพาะเพื่อความสำเร็จที่องค์กรควรมุ่งมั่น

มีการวางแผนและดำเนินการทุกขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การบริหารงานขององค์กรและนักลงทุนเข้าใจถึงสาระสำคัญของกระบวนการที่เกิดขึ้นในตลาดในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรเอง

แผนธุรกิจถูกดึงขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ภายในและภายนอก

ในกรณีส่วนใหญ่ที่ครอบงำมันอยู่ในประเทศของเราแล้วแผนธุรกิจเริ่มที่จะเกิดขึ้นเมื่อต้องดึงดูดการลงทุน แต่ความจริงก็คือว่านี่เป็นเพียงด้านเดียวของคดีในความเป็นจริงมันถูกดึงขึ้นไม่เพียง แต่สำหรับเป้าหมายภายนอก

วัตถุประสงค์หลักที่แผนธุรกิจถูกดึงขึ้นคือการยืนยันความจำเป็นในการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือกองทุนที่ยืมมาแสดงให้เห็นถึงโอกาสที่มีอยู่และดึงดูดความสนใจจากนักลงทุนและธนาคารความเชื่อมั่นของพวกเขาในระดับการลงทุนในระดับที่เพียงพอและ การจัดการองค์กรระดับสูง

นักลงทุนแต่ละคนต้องการประเมินผลกำไรของการลงทุนในโครงการลงทุนที่เสนอและประเมินอัตราส่วนผลตอบแทนที่เป็นไปได้จากโครงการและความเสี่ยงของการลงทุนและวิธีที่ดีที่สุดในการสำรวจและวิเคราะห์แผนธุรกิจของโครงการลงทุน

แผนธุรกิจให้นักลงทุนตอบคำถามว่าจะลงทุนในโครงการการลงทุนนี้และภายใต้เงื่อนไขใดที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อความเสี่ยงและความภักดีของสมมติฐานที่ทำโดยผู้พัฒนาโครงการลงทุน

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรับเงินกู้ธนาคารเป็นธนาคารให้แผนธุรกิจที่มีความสามารถสำหรับโครงการลงทุน หากไม่มีผู้กู้จะพูดถึงระดับมืออาชีพระดับมืออาชีพของการบริหารองค์กรและทำให้การรับเงินกู้ของธนาคารเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ในอนาคตธนาคารจะประเมินการออกเงินกู้แก่องค์กรดังกล่าวเป็นการดำเนินงานที่สูงขึ้นซึ่งจะส่งผลกระทบต่อจำนวนดอกเบี้ยเงินกู้ต่อการเพิ่มขึ้น

ดังนั้นการทำแผนธุรกิจคุณจะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพและจัดการได้มากขึ้นคุณสามารถทำนายสถานการณ์ในอนาคตที่มีความแม่นยำสูงขึ้น

การวางแผนธุรกิจ มันเป็นเหตุการณ์ที่จำเป็นซึ่งดำเนินการเมื่อสร้างกิจกรรมใหม่ บริษัท ใหม่รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์เริ่มต้นหรือหากจำเป็นให้ทำการปรับให้เข้ากับกิจกรรมของ บริษัท การพัฒนา การวางแผนธุรกิจ กระบวนการที่รับผิดชอบที่ต้องมีการวิเคราะห์หลายโปรไฟล์ไม่เพียง แต่การผลิต แต่ยังรวมถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร นอกจากนี้เมื่อสร้างแพคเกจของวัสดุ การวางแผนธุรกิจ มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท หุ้นในการกำหนดกำลังการผลิตของตลาด การประกันความเสี่ยงยังต้องคำนึงถึง การวางแผนธุรกิจ. การคำนวณทั่วไปของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะถูกปรับใน การวางแผนธุรกิจ คำนึงถึงตัวชี้วัดของระยะยาวในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ประเมินอิสระที่เกี่ยวข้องในการจัดทำเอกสาร การวางแผนธุรกิจจะคำนึงถึงแนวโน้มล่าสุดและการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมและสร้างแพ็คเกจวัสดุที่มีวัตถุประสงค์ การวางแผนธุรกิจ.

งานและการแต่งตั้งแผนธุรกิจ

ในเศรษฐกิจตลาดแผนธุรกิจเป็นเอกสารการทำงานที่ใช้ในเกือบทุกขั้นตอนและในทุกกลุ่มของผู้ประกอบการและการพาณิชย์ มันเป็นเครื่องมือหลักสำหรับการวางแผนและการจัดการ intrafirm

เป้าหมายหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจคือการกำหนดแนวคิดหลักของการพัฒนาของ บริษัท I.e. การวางแผนการผลิตการผลิตเศรษฐกิจการขายเศรษฐกิจการเงินการลงทุนทางสังคมและสิ่งแวดล้อมสำหรับระยะเวลาที่ใกล้ที่สุดและเพียงพอในระยะเวลาที่ใกล้เคียงกับความต้องการของตลาดเป้าหมายและความเป็นไปได้ที่แท้จริงในการรับทรัพยากรที่จำเป็น

งานวางแผนธุรกิจ:

กำหนดทิศทางของกิจกรรมขององค์กรตลาดเป้าหมายและสถานที่ขององค์กรในตลาดเหล่านี้

ประเมินสถานการณ์ในตลาดและระดับการแข่งขัน

ประเมินการดึงดูดและการใช้บุคลากรแรงจูงใจของแรงงานของพวกเขาเมื่อดำเนินโครงการ

กำหนดทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ

ประเมินเนื้อหาและฐานะการเงินขององค์กรและการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ของโครงการที่มีอยู่และดึงดูดทรัพยากร

พัฒนาแผนทางการเงินโครงการรวมถึงแผนกำไรและขาดทุนแผนกระแสเงินสดสมดุล

กำหนดองค์ประกอบของมาตรการทางการตลาดสำหรับการศึกษาของตลาดองค์กรการโฆษณากระตุ้นการขายราคา

ประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโครงการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้เมื่อดำเนินการโครงการ

รายการต่อไปนี้ควรพิจารณาโครงสร้างของแผนธุรกิจ

โครงสร้างและลำดับของการพัฒนาแผนธุรกิจ

มีแผนธุรกิจหลายรุ่นในเศรษฐกิจตลาดในรูปแบบเนื้อหาโครงสร้าง ฯลฯ ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะถูกสังเกตขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์: ในสายธุรกิจ (ผลิตภัณฑ์, งาน, บริการ, โซลูชั่นทางเทคนิค); บนองค์กรโดยรวม (ใหม่หรือการแสดง)

ปัจจัยที่กำหนดปริมาณการจัดองค์ประกอบและโครงสร้างของแผนธุรกิจระดับรายละเอียดสามารถนำมาประกอบได้:

ความจำเพาะของประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการ;

ขนาดขององค์กร

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

กลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร

โอกาสในการเติบโตขององค์กรที่สร้างขึ้น;

ขนาดของการขายในตลาดโดยประมาณ

ความพร้อมใช้งานของคู่แข่ง

แม้จะมีความแตกต่างภายนอกที่ค่อนข้างสำคัญระหว่างตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับโครงสร้างของแผนธุรกิจการจัดองค์ประกอบและเนื้อหาของส่วนหลักของพวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง การศึกษาและบทสรุปของประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศของการวางแผนธุรกิจรวมถึงประสบการณ์ของงานภาคปฏิบัติในสาขาการวางแผนธุรกิจทำให้สามารถเสนอโครงสร้างแผนธุรกิจที่ดีที่สุดขององค์กร:

1. แนวคิดธุรกิจ (สรุป) - ภาพรวมโดยย่อของข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่พัฒนาขึ้น (อาจไม่ใช่) สรุปมักจะสะท้อนให้เห็น:

ความน่าดึงดูดใจธุรกิจ;

โอกาสทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ความสำคัญของโครงการสำหรับภูมิภาค

การประเมินทรัพยากร

ระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนเงินของกองทุนที่ยืมมา;

เงื่อนไขการลงทุน

กำไรที่คาดหวังและการกระจายของมัน

2. ลักษณะของโรงแรม

3. การวิจัยการตลาดและการวิเคราะห์ตลาด

4. แผนองค์กร

5. บุคลากรและการจัดการ

6. แผนการตลาด

7. แผนการผลิต

8. แผนทางการเงิน

9. ความเสี่ยงที่เป็นไปได้

หลังจากพิจารณาโครงสร้างของแผนธุรกิจมีความจำเป็นต้องตรวจสอบข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการรวบรวม

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับแผนธุรกิจ

มีข้อกำหนดพื้นฐานจำนวนหนึ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ:

แผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกที่จะพบนักลงทุนที่มีศักยภาพเกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นที่การออกแบบแผนธุรกิจสอดคล้องกับภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ: ต้องมีเสน่ห์ แต่ไร้สาระ

ระดับของรายละเอียดจะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของแผน แต่ไม่รวมสิ่งใดที่ไม่จำเป็น ที่เหมาะสมคือปริมาณของแผนธุรกิจ 40 หน้า

แผนธุรกิจไม่ควรรวมข้อมูลรองและการอ้างอิง มันจะดีกว่าที่จะใส่ไว้ในแอพ ตามกฎแล้วนักลงทุนขอข้อมูลเพิ่มเติมและความพร้อมใช้งานของแอปพลิเคชันเพิ่มความยืดหยุ่นของโครงการ

รูปแบบการนำเสนอ: ความเรียบง่ายของงานนำเสนอและการขาดความอุปสรรคทางภาษาและคำศัพท์ I.e. การเข้าถึงในการเรียนรู้และความเข้าใจ;

การประเมินความยากลำบากที่ต้องเผชิญกับการดำเนินการตามแผนในแผนธุรกิจควรมีวัตถุประสงค์

สมมติฐานและการคาดการณ์ควรได้รับการพิสูจน์และสนับสนุนโดยการอ้างอิงถึงแหล่งข้อมูลเช่นการวิจัยตลาด (แบบสำรวจ) สถิติอุตสาหกรรมการศึกษาเศรษฐกิจและประชากรรวมถึงข้อสรุปของบุคคลที่จะดำเนินธุรกิจกับ บริษัท นี้

ความถูกต้องของการคำนวณทางการเงิน

ควรเตรียมแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงข้อกำหนดและมาตรฐานขององค์กรและบุคคลที่ควรจะส่งเอกสารนี้

แผนธุรกิจควรนำเสนอในรูปแบบที่น่าสนใจไม่ได้รับการดูแลและมีการทำซ้ำอย่างเพียงพอที่จะพิจารณาด้วยจำนวนสำเนา

ในบทต่อไปมีความจำเป็นต้องใช้ความรู้เชิงทฤษฎีสำหรับการออกแบบขององค์กรโรงแรม แผนธุรกิจจะต้องถูกดึงขึ้นตามข้อกำหนดที่จำเป็นเช่นเดียวกับโครงสร้างที่แนะนำ

การวางแผนธุรกิจสามารถสร้างความมั่นใจในการตั้งชื่อพื้นฐานของกระบวนการทั้งหมดรวมถึงเครื่องมือที่ช่วยให้คุณดึงดูดทรัพยากรทางการเงินของบุคคลที่สามสำหรับการพัฒนาขององค์กร ในขณะเดียวกันความต้องการสำหรับแผนธุรกิจค่อนข้างยากและไม่คลุมเครือและการปฏิบัติของพวกเขาช่วยให้คุณตระหนักถึงประสิทธิภาพการเติบโตทางเศรษฐกิจของ บริษัท โดยประมาณ

เกณฑ์ทั่วไป

เอกสารที่เราแนะนำให้พิจารณามีความสำคัญเป็นพิเศษหากคุณทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของคุณเพื่อดึงดูดนักลงทุนต่างชาติ เหตุผลของความล้มเหลวส่วนใหญ่มักเป็นแผนที่ไม่รู้หนังสือ

ในการเริ่มต้นด้วยมันจะมีความสำคัญในการจัดสรรข้อกำหนดทั่วไปสำหรับแผนธุรกิจซึ่งคุณต้องปฏิบัติตามเอกสารของคุณ:

• การออกแบบจะต้องมีเสน่ห์ แต่ไม่รีบเร่งในดวงตา ท้ายที่สุดโครงการของธุรกิจของคุณเป็นสิ่งแรกที่ผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพจะรู้เกี่ยวกับคุณดังนั้นจึงจำเป็นต้องปฏิบัติตามจินตนาการ
• ระดับของรายละเอียดขึ้นอยู่กับเป้าหมายของคุณทั้งหมด ในขณะเดียวกันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะลืมว่าโครงการไม่ควรเป็นรายละเอียดที่ไม่จำเป็น แต่โครงสร้างความกะทัดรัดและความคมชัดของความคิดควรมีอยู่ ปริมาณที่ดีที่สุดคือ 40 หน้า หากจำเป็นเอกสารสามารถเพิ่มเป็น 80 หน้าหรือลดได้สูงสุด 30;
• แผนจะดีกว่าที่จะไม่รวมข้อมูลอ้างอิงและมัธยมศึกษา หากการปรากฏตัวของการปรากฏตัวยังคงเป็นสิ่งจำเป็นจะเป็นการดีกว่าที่จะนำไปใช้ในการใช้งานปริมาณที่ไม่ จำกัด นอกจากนี้ยังเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่านักลงทุนจะยังคงขอข้อมูลเพิ่มเติมดังนั้นจึงดีกว่าที่จะพร้อมสำหรับสิ่งนี้
• อย่าลืมเกี่ยวกับภาษาและรูปแบบการนำเสนอ - จะต้องเข้าใจและเข้าถึงได้กับผู้อ่าน ข้อความของคุณไม่ควรถูกทารุณกรรมโดยไม่ทราบสาเหตุของทุกคน ผู้อ่านควรเข้าใจความหมายของด้านบนและไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ ติดพยางค์ที่น่าเชื่อถือของ laconic;
• ข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจให้การใช้ตารางกราฟแผนการ อย่าลืมว่าข้อมูลที่กำหนดไว้ในตัวเลขจำได้ดีกว่าอย่างมีนัยสำคัญ
• การวิเคราะห์นั้นจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลที่เชื่อถือได้ การคาดการณ์ทั้งหมดและสมมติฐานของคุณจะต้องได้รับการยืนยันโดยอ้างถึงแหล่งข้อมูล
• อย่าละเลยการอภิปรายความเสี่ยง ดีกว่าถ้าคุณเริ่มต้นด้วยตัวคุณเองแทนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญอิสระดึงดูดจากภายนอก
• แผนควรจะตัดแปรมย์ให้มากที่สุดให้มากที่สุดให้การนำเสนอผู้ให้กู้ที่สมบูรณ์แบบว่าคุณขออะไรที่พวกเขาใช้จ่ายและจากนี้ทุกอย่างจะได้รับเป็นการส่วนตัว

อีกประเด็นสำคัญ: นักลงทุนต้องการเริ่มทำความคุ้นเคยกับการนำเสนอโครงการสั้น ๆ ซึ่งควรพอดีกับสองหรือสามหน้าและรักษาวิทยานิพนธ์พื้นฐาน

อย่าลืมในกระบวนการวาดเอกสารเพื่อพิจารณาข้อกำหนดของแต่ละบุคคลสำหรับแผนธุรกิจที่ทำให้นักลงทุนเฉพาะเจาะจง และสุดท้าย - จำนวนสำเนาทวีคูณควรเพียงพอ ดังนั้นอย่าลืมถามว่ามีกี่คนที่จะพิจารณาโครงการของคุณ

กรอบเวลา

ในขั้นตอนแรกจำเป็นต้องตั้งเวลาที่เอกสารของคุณจะพร้อม ขั้นตอนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งหากเราคำนึงถึงอัตราการเปลี่ยนแปลงของภาวะเศรษฐกิจและดังนั้นตัวบ่งชี้ที่คุณจะให้ในส่วนการตั้งถิ่นฐาน ขั้นตอนที่ยืดเยื้อเกินไปจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าข้อมูลของคุณเป็นเพียงไม่เกี่ยวข้อง

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสมมติว่าการรวบรวมข้อมูลอาจใช้เวลาค่อนข้างยาวนานดังนั้นกระบวนการไม่ควรไม่มีที่สิ้นสุด เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อวาดโครงการการลงทุน

มันจะดีกว่าถ้าคุณจะออกจากทางเดินเวลาว่างเพื่อเขียนโครงการเพราะในขณะที่การปฏิบัติงานแสดงการเตรียมเอกสารนี้จะล่าช้าเสมอ

โครงสร้างเอกสาร

สิ่งต่อไปที่ต้องพิจารณาคือข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจ มันเริ่มต้นด้วยใบชื่อซึ่งต้องระบุคำสั่งนี้:

1. ชื่อ.
2. ผู้เขียนผู้ติดต่อของเขา
3. ประเภทของการเป็นเจ้าของ
4. ต้นทุนโครงการรวมถึงจำนวนเงินลงทุนในนั้น
5. จำนวนงานที่กำหนด
6. จำนวนงานที่วางแผนไว้ให้เต็มผ่านศูนย์การจ้างงาน
7. ปีเมืองและภูมิภาคของการรวบรวม

ทำตามนี้ตามที่กำหนดไว้สำหรับข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจสารบัญ จำเป็นต้องระบุทุกส่วนและหน้าเว็บที่ตั้งอยู่

โครงสร้างของแผนประกอบด้วย:

1. สรุป.
2. รายละเอียดสินค้าหรือบริการ
3. การวิจัยและการวิเคราะห์ตลาด
4. แผนการตลาด.
5. แผนองค์กร
6. แผนการผลิต
7. ภาษี
8. การเงิน.
9. ความเสี่ยง
10. แอปพลิเคชัน

แต่ละส่วนต้องใช้วิธีการที่ละเอียดถี่ถ้วนดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะพิจารณาว่าเป็นเพื่อให้คุณมีไฮไลต์

สินค้าหรือบริการ

ที่นี่จำเป็นต้องกำหนดสาระสำคัญของธุรกิจของคุณให้แม่นยำยิ่งขึ้น - คุณมีเป้าหมายอะไรอยู่ต่อหน้าคุณและวิธีการบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ผู้ที่สนใจจะไม่น่าสนใจที่จะเรียนรู้ความแตกต่างดังกล่าว:

• ขอบเขตลักษณะของผลิตภัณฑ์ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมจำเป็นต้องได้รับใบอนุญาต
• เงื่อนไขการจัดหาการดำเนินงานการบำรุงรักษาซ่อมแซมการกำจัด;
• ผลที่เป็นประโยชน์;
• ราคา;
• วิธีการใช้งาน;
• จุดอ่อนและข้อดี

วิเคราะห์การตลาด

ข้อกำหนดสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจในส่วนนี้สังเกตว่าเป็นเรื่องยากที่สุด ก่อนอื่นคุณต้องระบุว่าใครจะกลายเป็นผู้บริโภคจำนวนมากที่จะดำเนินการทุกเดือนในช่วงระยะเวลาของคำที่อยู่ระหว่างการศึกษา

สำหรับการคำนวณดังกล่าวจำเป็นต้องศึกษาศักยภาพของตลาดโดยรวมเพื่อซื้อสินค้าที่เสนอโดยคุณหรือบริการ ในตอนท้ายของส่วนนี้นักลงทุนควรเห็นจำนวนผู้ซื้อและการขายโดยประมาณ

แผนการตลาดองค์กรองค์กรและการผลิต

แต่ละส่วนเหล่านี้ส่องสว่างขอบเขตของมัน ในระยะสั้นสิ่งนี้สามารถแสดงเป็น:

• แผนการตลาด - สิ่งที่คุณจะทำเพื่อให้บรรลุผล;
• แผนองค์กร - การลงทะเบียนธุรกิจพนักงานบัญชีในธนาคารเงินเดือน
• การผลิต - คำอธิบายของกระบวนการเทคโนโลยี

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับแผนธุรกิจกำหนดให้มีรายละเอียดเกี่ยวกับการลงทุนทางการเงินต้นทุนและกำไรสุทธิซึ่งสามารถรับได้จากการดำเนินโครงการของคุณ

เราต้องระบุว่าระบบภาษีประเภทใดที่จะแจกจ่ายให้กับคุณ

ในตอนท้ายมีความจำเป็นต้องแสดงรายการความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจต้องเผชิญเช่นเดียวกับวิธีที่จะเอาชนะพวกเขา เอกสารจบลงด้วยแอปพลิเคชันที่คุณสามารถลงทุนสถานที่ถ่ายภาพผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและวัสดุอื่น ๆ ที่จะสามารถยืนยันความถูกต้องของข้อมูลของคุณและความจริงใจของความตั้งใจ

ธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น วิธีการทำแผนธุรกิจ: วิดีโอ

แผนธุรกิจครอบคลุมประเด็นขององค์กรเทคนิคเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ แผนธุรกิจมีโครงสร้างต่อไปนี้ (ภาคผนวกหมายเลข 1)

1. ชื่อใบ (ครอบคลุมแผนธุรกิจ)

มันถูกนำไปใช้ในหนึ่งหน้าและมีข้อมูลต่อไปนี้:

ชื่อเต็มและที่อยู่ขององค์กร

หมายเลขโทรศัพท์ (แฟกซ์);

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของโครงการที่เสนอ;

ผลการดำเนินโครงการ;

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการและความต้องการเงินทุน

แหล่งที่เป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุนกับคำอธิบายของเงื่อนไข

การรับประกันสำหรับการคืนเงินกู้

ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้นักลงทุนที่มีศักยภาพประเมินโครงการทันทีและกำหนดความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุน

2. บันทึกความเป็นส่วนตัว

บันทึกความลับของการรักษาความลับเพื่อป้องกันไม่ให้บุคคลได้รับอนุญาตให้ทำความคุ้นเคยกับแผนธุรกิจการรักษาความลับข้อ จำกัด ในช่วงของผู้อ่านที่มีศักยภาพ ส่วนนี้บ่งชี้ถึงนักพัฒนาและคุณสมบัติของพวกเขา

มันเป็นบทสรุปของสาระสำคัญของโครงการลงทุน ข้อมูลต่อไปนี้ควรระบุไว้ในนั้น: ชื่อเต็มที่อยู่และหมายเลขโทรศัพท์ขององค์กรคำอธิบายขององค์กรความจำเพาะข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรด้านการจัดการและส่วนแบ่งในเงินทุนของทุนวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ เป้าหมายขององค์กรคำอธิบายสั้น ๆ ของสถานการณ์ตลาดสาระสำคัญของโครงการปัจจัยความเสี่ยงของโครงการต้นทุนสะสมของโครงการจำนวนเงินที่ผู้ริเริ่มลงทุนในโครงการความต้องการเงินทุน , รูปแบบและเงื่อนไขการลงทุนการรับประกันผลตอบแทน - เงินที่ยืมมา

4. ลักษณะขององค์กรและกลยุทธ์การพัฒนา

แผนธุรกิจส่วนนี้ต้องมีข้อมูลต่อไปนี้

ชื่อขององค์กร, รูปแบบองค์กรและกฎหมาย, ที่อยู่ทางกฎหมายและการไปรษณีย์ที่ตั้งขององค์กรพื้นที่ที่ครอบครอง, วันที่การศึกษา, ทุนจดทะเบียนขององค์กร, ผู้ก่อตั้งและการกระจายทุนระหว่างพวกเขา; โครงสร้างองค์กรขององค์กร บริษัท ย่อย ข้อมูลเกี่ยวกับผู้นำโครงสร้างของสินทรัพย์หลักและเงินทุนหมุนเวียนลักษณะของทรัพยากรวัสดุอาคารและโครงสร้างของงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการสมดุลวัสดุสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม คำอธิบายของสภาพทางการเงินปัจจุบันขององค์กรปริมาณของผลิตภัณฑ์สัดส่วนของการส่งออก ผู้บริโภคขององค์กรองค์กรตำแหน่งและการบริโภคคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ ระดับเทคโนโลยีคุณสมบัติบุคลากรที่ตั้งของแหล่งพลังงานและซัพพลายเออร์ของวัสดุและส่วนประกอบ ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การตั้งชื่อและปริมาณของผลิตภัณฑ์ตลาดที่คู่แข่งทำงานและส่วนแบ่งของพวกเขาในตลาดเหล่านี้ สถานะของฐานการผลิตของคู่แข่งนโยบายการกำหนดราคาและนโยบายในด้านการขาย จุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง (ผลิตภัณฑ์และผู้บริโภคราคาขายภาพ ฯลฯ )

5. รายละเอียดสินค้า (บริการ)

แผนธุรกิจส่วนนี้ให้คำอธิบายของคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดย บริษัท รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในตลาด

จำเป็นต้องอธิบายชื่อของผลิตภัณฑ์และสเปคของพวกเขา วัตถุประสงค์และขอบเขตการทำงาน เทคนิคหลักสุนทรียศาสตร์และลักษณะอื่น ๆ ; ตัวชี้วัดของความสามารถในการผลิตและความเก่งกาจของผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อบังคับ ลักษณะค่าใช้จ่าย: ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ร่าง, โครงการทำงาน, ต้นแบบ, ส่วนที่มีประสบการณ์, การผลิตแบบอนุกรม); ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ความเป็นไปได้ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไป แนวคิดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของรุ่นต่อไปนี้ ข้อมูลเกี่ยวกับการคุ้มครองสิทธิบัตรการออกใบอนุญาตเครื่องหมายการค้าลิขสิทธิ์และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านทรัพย์สินทางปัญญาอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังควรระบุโดยโครงสร้างการผลิตในตัวบ่งชี้ธรรมชาติและมาตรฐานรายการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แต่ถูกลบออกจากการผลิต ข้อดีของผลิตภัณฑ์ก่อนที่คู่สัญญา ผลิตภัณฑ์ส่งออกโอกาส

6. การวิเคราะห์ตลาดบัญชี กลยุทธ์การตลาด

ในส่วนนี้มีความจำเป็นต้องอธิบายโครงสร้างของตลาดความต้องการราคาการตอบสนองต่อตลาดต่อกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจวิธีการขายผลิตภัณฑ์การแข่งขัน

ลักษณะเชิงคุณภาพหลักของตลาดจะเป็นกำลังการผลิตของตลาดและความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กร

สิ่งสำคัญคือการกำหนดขนาดและโครงสร้างของความต้องการในปัจจุบันและโอกาสในการเปลี่ยนแปลง ความต้องการในปัจจุบันเกิดจากจำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขายในราคาที่แน่นอนในตลาดเฉพาะในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ตามข้อมูลนี้ขนาดและโครงสร้างของความต้องการในปัจจุบันเช่นเดียวกับส่วนหลักของตลาดในแผนกภูมิศาสตร์และหมวดหมู่ของผู้บริโภคประมาณ

เมื่ออธิบายถึงตลาดการขายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท คุณต้องระบุ:

• * ผู้ประกอบการหลักที่ดำเนินงานในตลาด ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง จำนวนลูกค้า; การขายและประเภทของบริการ การเติบโตที่คาดหวังในขนาดตลาด ตลาดรองและลักษณะสำคัญของพวกเขา; วงจรการช็อปปิ้งผลิตภัณฑ์โดยลูกค้า; เวลาระหว่างจุดศูนย์กลางของการสั่งซื้อและการจัดหาผลิตภัณฑ์; ข้อได้เปรียบในการแข่งขันความสามารถในการตอบสนองความต้องการของตลาดการเจาะตลาดชื่อเสียงของ บริษัท ตำแหน่งทางการเงินที่ยั่งยืน
• * ความสำคัญของตลาดที่ตั้งใจไว้สำหรับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรความยากลำบากในการควบคุมตลาดข้อ จำกัด ทางกฎหมาย (การเสริมแรงโดยกฎหมายข้อกำหนดของผู้ซื้อที่มีศักยภาพวิธีการปฏิบัติตามข้อกำหนด) และการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในข้อกำหนดด้านกฎหมาย

ปัจจัยรับประกันความสำเร็จของตลาด (ความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีที่สุดประสิทธิภาพการจัดส่งสินค้าหรือการให้บริการการเลือกบุคลากร);

ผลิตภัณฑ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาราคาและกลยุทธ์การขายของการตลาดและใช้ในการก่อตัวของแผนการผลิต

ในขั้นตอนนี้ราคาของผลิตภัณฑ์สามารถกำหนดได้ เมื่อพิจารณาราคาของผลิตภัณฑ์มีความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการจากผลการวิเคราะห์ความต้องการราคาของคู่แข่งและต้นทุนขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

บนพื้นฐานของผลการวิเคราะห์ของรัฐและแนวโน้มในการพัฒนาตลาดที่อธิบายไว้ข้างต้นรูปแบบแผนการขายของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ขององค์กรที่เกิดขึ้น

7. แผนการลงทุน

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงขั้นตอนของการทำงานในการเตรียมการขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ)

มีขั้นตอนการเตรียมงานที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปซึ่งรวมถึงการจัดงานก่อสร้างและการติดตั้งการได้มาและติดตั้งอุปกรณ์การวิจัยและพัฒนางานการพัฒนาการออกแบบการออกแบบและเอกสารเทคโนโลยีสำหรับผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์การผลิตและการทดสอบ ของผลิตภัณฑ์ต้นแบบการปรับแต่งเอกสารทางเทคนิคการผลิตจำนวนมาก มีการวางแผนที่จะทำงานเกี่ยวกับการก่อตัวของตลาดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์การเลือกผู้รับเหมาที่มีศักยภาพบทสรุปของสัญญาการซื้อและการจัดหาวัสดุผลิตภัณฑ์ส่วนประกอบ

ในเรื่องนี้มีความจำเป็นต้องบ่งบอกถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีระดับของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ความพร้อมของเอกสารทางเทคนิคเกี่ยวกับโครงการการสนับสนุนทางกฎหมายของโครงการเวลาของการทำงานในขั้นตอนซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบ รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นที่ระบุค่าใช้จ่ายและเวลาของการจัดหาอุปกรณ์ ลักษณะของพื้นที่การผลิตสำหรับการผลิตใหม่แผนการเข้าองค์กรเพื่อความสามารถในการออกแบบแผนการฝึกอบรมบุคลากร ลำดับการทำงานค่าใช้จ่ายสำหรับขั้นตอนการทำงานแหล่งที่มาและเงื่อนไขที่มีศักยภาพในการดึงดูดเงินทุน

8. แผนการผลิต

ในส่วนนี้มีความจำเป็นต้องอธิบายความปลอดภัยของโครงการกับด้านการผลิตและเทคโนโลยี: ระดับของเทคโนโลยีความพร้อมของการผลิตและเครื่องมือผลผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ คุณต้องระบุสิ่งต่อไปนี้:

• * สินค้าใดที่จะทำโดยสินค้าพื้นที่การผลิตและกำหนดเวลาสำหรับการว่าจ้างพวกเขาแรงงานของการดำเนินงานที่ดำเนินการอัตราค่าจ้างโครงสร้างพนักงานและประเภทของต้นทุนบุคลากรรายการวัสดุประเภทและส่วนประกอบปริมาณของพวกเขาและ ลักษณะของคุณค่า, ซัพพลายเออร์หลักวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบ; ปริมาณไฟฟ้า, ก๊าซ, อากาศอัด, ไอน้ำ, น้ำและค่าใช้จ่ายของการใช้หน่วย;
• * รายชื่อองค์กรบุคคลที่สามอื่น ๆ ที่จำเป็นในการใช้กระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ปริมาณการขนส่งตามประเภทของการขนส่งและภาษีศุลกากรเพื่อการขนส่งแผนความร่วมมือด้านการผลิตความพร้อมของผลิตภัณฑ์โดยการสร้างระบบการควบคุมคุณภาพเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสภาพทางเทคนิคและมาตรฐาน

ในบทสรุปของส่วนนี้การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตและลำโพงเวลาของพวกเขาควรได้รับองค์กรแห่งความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมนิเวศวิทยา

9. แผนองค์กร

แผนธุรกิจส่วนนี้อธิบายถึงระบบการจัดการองค์กร องค์การการจัดการควรมีโครงสร้างการจัดการที่พัฒนาขึ้นความรับผิดชอบในการใช้งานข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้เชี่ยวชาญขนาดของพนักงานค่าจ้างความสามารถในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญอิสระ ประสบการณ์ชีวิตได้รับการพิสูจน์แล้วว่าความสำเร็จของคดี 90% ขึ้นอยู่กับระดับเชิงคุณภาพของการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจขนาดเล็ก ในเรื่องนี้อ่อนแอและจุดแข็งของการจัดการควรแสดง ผู้เชี่ยวชาญในด้านการจัดการได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นสาเหตุของการจัดการที่ไม่ประสบความสำเร็จสามารถดังต่อไปนี้: ความสามารถด้านการจัดการการขาดประสบการณ์การจัดการโดยตรงจากการผลิตมืออาชีพแคบ, ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามข้อผูกพันต่างๆสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันต่างๆรวมถึงภัยธรรมชาติ . บางสาเหตุสำหรับ "การสูญเสีย" ในการจัดการสามารถหลีกเลี่ยงได้ ตัวอย่างเช่นการประกันภัยของ บริษัท จากภัยธรรมชาติ ในระบบการจัดการหลักการของดอกเบี้ยที่เป็นสาระสำคัญความรับผิดชอบทางศีลธรรมและวัสดุควรสังเกตการควบคุมผลการตัดสินใจของการจัดการที่นำมาใช้ กฎบัตรของ บริษัท ควรได้รับการพัฒนาซึ่งทุกฝ่ายในการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรจะตกลงกัน นอกจากนี้กฎบัตรขององค์กรและความรับผิดชอบในการทำงานของคนงานไม่ควรขัดแย้งกับกฎหมายเกี่ยวกับองค์กรของสาธารณรัฐเบลารุส ส่วนนี้ควรอธิบายหลักการของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานระดับองค์กร การเลือกอย่างระมัดระวังและการจัดวางบุคลากรเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในการจัดการองค์กร:

10. การทำนายกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

แผนทางการเงินเป็นส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจ

เมื่อได้รับการพัฒนาสภาพแวดล้อมภาษีจะต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินเงินเฟ้อและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้อื่น ๆ ในระบบการเงิน

ในแผนทางการเงินควรนำเสนอ: งบกำไรขาดทุนสมดุลรายงานการเคลื่อนไหวเงินสด

คำแถลงกำไรและขาดทุนสะท้อนให้เห็นในกิจกรรมดำเนินงานขององค์กรในงวดปัจจุบัน จากรายงานนี้คุณสามารถกำหนดขนาดของ บริษัท ที่ได้รับจากองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

รายงานกระแสเงินสดแสดงการก่อตัวของการไหลออกเงินสดรวมถึงยอดคงเหลือขององค์กรในพลวัตของระยะเวลาตามระยะเวลา แบบฟอร์มและวิธีการจัดหาเงินทุนมีความหลากหลาย ที่ใช้กันมากที่สุดในอุตสาหกรรมดังต่อไปนี้

การได้รับผลลัพธ์ทางการเงินโดยการออกหุ้น ทุนซื้อโดยการปล่อยของหุ้นสามัญและหุ้นบุริมสิทธิ

การได้มาซึ่งสินเชื่อในธนาคารพาณิชย์และของรัฐ เมื่อเลือกตัวเลือกมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ในตลาดสินเชื่อ

การจัดหาเงินทุนการเช่า (ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท ลีสซิ่งเข้าซื้อกองทุนขั้นพื้นฐานจากผู้ผลิตแล้วให้ผู้ใช้ชั่วคราวแก่ผู้ใช้)

จำนวนเงินของตัวเองและเงินที่ยืมมาควรเพียงพอที่จะครอบคลุมมูลค่าติดลบของยอดเงินสดในช่วงเวลาใด ๆ

แต่ละรูปแบบการจัดหาเงินทุนทางเลือกควรคำนวณและการประเมินผลของการใช้งานของแอปพลิเคชัน

ระบบของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโซลูชันที่เลือกควรแสดงด้วยตัวบ่งชี้สองกลุ่ม: ตัวชี้วัดของสภาพทางการเงินขององค์กรและตัวชี้วัดของประสิทธิภาพการลงทุนที่คำนวณโดยโครงการลดราคาที่เลือก

11. แผนทางกฎหมาย

เมื่อสร้างองค์กรใหม่มีความจำเป็นต้องกำหนดรูปแบบของการเป็นเจ้าของและสถานะทางกฎหมายของรูปแบบการเป็นเจ้าของนี้ แต่ละรูปแบบของการเป็นเจ้าของมีลักษณะของตัวเอง

แผนธุรกิจส่วนนี้ควรอธิบายกฎบัตรของ บริษัท รวมถึงบทบัญญัติอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับระบบกฎหมายปกติขององค์กร

เนื้อหาเฉพาะของส่วนนี้จะขึ้นอยู่กับแบบฟอร์มการเป็นเจ้าของที่เลือก

12. การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

ปัญหาของความเสี่ยงในการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรเป็นหนึ่งในสิ่งจำเป็น สำหรับองค์กรใด ๆ ความเสี่ยงหมายถึงความเป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งสามารถนำไปสู่การสูญเสียส่วนหนึ่งของทรัพยากรขาดรายได้หรือการเกิดขึ้นของค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม สถานการณ์ตลาดมักจะมีการเปลี่ยนแปลงดังนั้นผู้ประกอบการจึงต้องเผชิญกับความเสี่ยงหลากหลายชนิด รูปแบบและเงื่อนไขการจัดหาเงินทุนมีการเปลี่ยนแปลงระบบภาษี ฯลฯ เมื่อวาดแผนธุรกิจการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ควรคำนึงถึงสถานการณ์ตลาด มีความจำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเนื่องจากปัจจัยเสี่ยงและขั้นตอนการทำงานในระหว่างการปรากฏตัวของตน เพื่อลดความเสี่ยง บริษัท สามารถใช้วิธีการวิเคราะห์ต่าง ๆ เพื่อให้สามารถเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลการลงทุนวิธีการสถิติทางคณิตศาสตร์การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์การวิเคราะห์ความไว เพื่อลดการปรากฏตัวของความเสี่ยงขอแนะนำให้ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่สามารถคำนึงถึงความเป็นไปได้ของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่สุดสามารถ: ปริมาณการขายขององค์กรราคาของผลิตภัณฑ์เงินเฟ้อและปัจจัยอื่น ๆ รายการความเสี่ยงกว้างมาก สิ่งเหล่านี้เป็นไฟความขัดแย้งหลายชนิดน้ำท่วมภัยธรรมชาติอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีและความผันผวนของสกุลเงิน

คำนึงถึงความเสี่ยงของความเสี่ยงมาตรการป้องกันความเสี่ยงขององค์กรกำลังได้รับการพัฒนาและโครงการประกันภัยจากพวกเขา

พัฒนาโดย Federal Fund เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการขนาดเล็ก

บทบัญญัติทั่วไป

ข้อกำหนดเหล่านี้จัดทำขึ้นโดย FFPMP เพื่อช่วยให้หน่วยงานธุรกิจขนาดเล็กเมื่อติดต่อการจัดหาเงินทุน

แต่ละโครงการมีองค์ประกอบความเสี่ยงของตัวเอง - การผลิตการขายการเงินหรือกฎหมาย FFPMM ควรประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะก่อให้เกิดภาระผูกพันในการจัดสรรเงินทุนสำหรับโครงการและยังเข้าใจวิธีการลดและ / หรือแบ่งปันความเสี่ยงเหล่านี้กับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

แผนธุรกิจเป็นทั้งเครื่องมือในการดึงดูดการลงทุนและพื้นฐานของการวางแผนภายใน ลำดับของการรวบรวมและหลักการของรายละเอียดแผนธุรกิจสำหรับ บริษัท และโครงการต่าง ๆ ไม่ตรง เมื่อวาดแผนธุรกิจมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงว่าเป็นกระบวนการวนซ้ำที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับใหม่และการใช้งานของสถานการณ์ต่าง ๆ ในเวลาเดียวกันมีตรรกะภายในของโครงสร้างแผนธุรกิจและหลักการที่ยอมรับโดยทั่วไปของการพัฒนา

กองทุนจะพิจารณาแผนธุรกิจที่เขียนในรูปแบบอื่น (ขึ้นอยู่กับความคุ้มครองของประเด็นสำคัญทั้งหมด) รูปแบบการนำเสนอของแผนธุรกิจส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับปัญหาเหล่านั้นที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรและจำเป็นต้องดึงดูดเงินทุนสำหรับ บริษัท ต่างประเทศกองทุน ฯลฯ เจ้าหนี้ ในกรณีหลังการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ

ตามข้อกำหนดของวิธีการของสถานการณ์สมมติมันสมเหตุสมผลที่จะพัฒนาการคาดการณ์ทางเลือกต่าง ๆ สำหรับการเปลี่ยนค่าข้อมูลเริ่มต้นที่สอดคล้องกับรูปแบบการมองโลกในแง่ร้ายและมองโลกในแง่ดีของโครงการ

ขอแนะนำให้จัดทำส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจโดยใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ผู้เชี่ยวชาญโครงการของการให้คำปรึกษาด้านการลงทุนหรือแพ็คเกจ Alt-Invest ของ บริษัท "Alt", "นักวิเคราะห์" - บริษัท "INEK" (ควรสังเกตว่าในตัวเองการใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อื่น ๆ ยังไม่รับประกันการจัดทำแผนธุรกิจในระดับเชิงคุณภาพและ FFPMM ขอสงวนสิทธิ์ในการขอข้อมูลเพิ่มเติมหรือยืนยันในการแก้ไขเอกสารที่ส่งมา .

โครงสร้างแผนธุรกิจ

ส่วนพาโนรามา (สรุป) คำอธิบายของ บริษัท รายละเอียดสินค้า (บริการ) วิเคราะห์การตลาด แผนการผลิต แผนการขาย แผนทางการเงิน การวิเคราะห์ความไวของโครงการ ข้อมูลสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแล

1. ส่วนพาโนรามา (สรุป )

สรุปเป็นภาพรวมโดยย่อของแผนธุรกิจ

สรุปควรรวมข้อมูลต่อไปนี้:

ชื่อของโครงการ

ลักษณะขององค์กรที่ใช้สำหรับการจัดหาเงินทุน:

ชื่อรูปแบบองค์กรและกฎหมายรูปแบบของการเป็นเจ้าของจำนวนเฉลี่ยกองทุนตามกฎหมายของการหมุนเวียนในปีที่แล้วที่อยู่ไปรษณีย์ที่ถูกต้องรายละเอียดธนาคารทางโทรศัพท์ (รวมถึงรูเบิลสกุลเงินบัญชีเงินฝาก) นามสกุลชื่อผู้อุปถัมภ์อายุและคุณสมบัติของผู้จัดการโครงการ .

คำอธิบายโครงการโดยเฉพาะการจัดสรรไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการเริ่มต้นทำงาน "จาก Scratch" หรือเพื่อขยายกรณีที่มีอยู่;

คำอธิบายขององค์กรคุณสมบัติเฉพาะขั้นตอนหลักในการพัฒนา

ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับคุณสมบัติของบุคลากรการจัดการซึ่งมีคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับโครงการปัจจุบันมีบุคลากรด้านการจัดการสิ่งที่มีส่วนร่วมของบุคลากรด้านการจัดการในเมืองหลวงของเงินทุน

คำอธิบายของสถานการณ์ในตลาด (ในประเทศและต่างประเทศ) และในอุตสาหกรรม

ข้อได้เปรียบของผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรทรัพยากรของ บริษัท และเงื่อนไขทางการเงินในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์ระยะยาวและระยะสั้นของโครงการคาดว่าจะมีการเติบโตอย่างไรรายได้ที่ควรจะได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

แผนยุทธวิธีสรุปว่าเป้าหมายที่ยกขึ้น;

ระดับของการประสานงานของโครงการที่มีลำดับความสำคัญของรัฐบาลกลางภูมิภาคและภาครัฐ

ความต้องการการลงทุนทิศทางสำหรับการใช้งานของพวกเขาซึ่งเป็นแหล่งเงินทุนที่ถูกกล่าวหาว่าพวกเขาจะกลับ (ชำระคืน) นักลงทุน;

หากผู้สมัครเป็นบุคคลนักลงทุนควรรู้ว่าทรัพย์สินที่เขาเป็นเจ้าของ;

ความพร้อมใช้งานของใบอนุญาตใบรับรองสิทธิ์ ฯลฯ ;

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่สำคัญ

ความเสี่ยงที่เป็นไปได้และระบบประกันภัย

หากจำเป็น (ความเป็นไปได้) ที่ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติสรุปจะถูกดึงขึ้นทั้งในรัสเซียและเป็นภาษาอังกฤษ สรุปยังสะท้อนถึงระดับของการรักษาความลับที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจของข้อมูล

2. คำอธิบายของ บริษัท

ในส่วนนี้จำเป็นต้องระบุลักษณะขององค์กรให้ความสนใจกับความแตกต่างจาก บริษัท อื่นที่มีอยู่ในตลาด:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับช่วงเวลาและมุมมองที่ใกล้ที่สุด

รายชื่อเจ้าของหลักบทบาทของแต่ละคนบนพื้นฐานและกิจกรรมขององค์กร

เหตุการณ์ที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาขององค์กร

การจัดหาเงินทุนขององค์กรในอดีตและตอนนี้;

โครงสร้างองค์กรและบุคลากร

แนวโน้มในการขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) ในอนาคตอันใกล้และในมุมมอง;

ความสำเร็จหลักขององค์กร

ตัวชี้วัดของประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรในช่วงสามปีที่ผ่านมา;

อะไรคือข้อดีขององค์กร

สิ่งที่ลูกค้าต้องการให้องค์กร

ปริมาณของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จัดทำโดยองค์กร

สัดส่วนขององค์กรในตลาดคืออะไรและแนวโน้มคืออะไร

ฤดูกาล;

วิธีเพิ่มส่วนแบ่งขององค์กรในตลาด

ใช้ความรู้;

สถานที่ตั้งของลูกค้า

คู่แข่งหลักและจุดแข็งของพวกเขา

ระดับเทคโนโลยี

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย;

ปัญหาอะไรที่เผชิญกับองค์กร

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร (คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการความเป็นไปได้ในการขายระดับต้นทุนการผลิตประสบการณ์บุคลากรระดับของเทคโนโลยีข้อกำหนดของการจัดหาวัสดุหรือส่วนประกอบระดับการจัดการ)

ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร

ถนนทางหลวงที่ใกล้ที่สุด

3. รายละเอียดสินค้า (บริการ)

ส่วนนี้ให้คำอธิบายโดยละเอียดของ บริษัท ที่ผลิตโดย บริษัท หรือบริการมันถูกเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งแผนการผลิตได้รับการวิเคราะห์

คุณสมบัติผลิตภัณฑ์:

วัตถุประสงค์การทำงานของผลิตภัณฑ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อวัตถุประสงค์

ตัวอย่างของการใช้ผลิตภัณฑ์

ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต

ความสามารถในการผลิต;

ความเก่งกาจ;

การปฏิบัติตามมาตรฐานที่นำมาใช้

ในขั้นตอนใดที่มีผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน (แนวคิดโครงการงานต้นแบบการผลิตมวล ฯลฯ );

ข้อกำหนดการควบคุมคุณภาพ

ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมการของผู้ใช้

ข้อกำหนดสำหรับการรับประกันและบริการหลังการรับประกัน

มีความเป็นไปได้ใด ๆ สำหรับการพัฒนาต่อไปของผลิตภัณฑ์หรือไม่

สิทธิบัตรและการป้องกันที่ได้รับอนุญาต

การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาด:

คำอธิบายของคุณสมบัติการทำงานและผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์คู่แข่ง;

ทำไมคู่แข่งถึงอยู่ในความต้องการบางอย่าง

หลักการของการกำหนดราคาของคู่แข่ง

วิธีการกระตุ้นการขายที่ใช้โดยคู่แข่ง

วิจัยและพัฒนา:

เป้าหมายและคำอธิบายของแผน R & D ที่วางแผนไว้;

ความเสี่ยงทางเทคโนโลยีที่มีอยู่;

สภาพเทคโนโลยีของคู่แข่งความเป็นไปได้ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีของพวกเขาที่จะมีอิทธิพลหรือมีอิทธิพลต่ออนาคตเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

คำอธิบายของแนวคิดของการพัฒนาของรุ่นต่อไปนี้ การเงิน:

แนวคิดการกำหนดราคาที่นำมาใช้;

ขนาดที่เหมาะสมที่สุดของคำสั่งซื้อและรูปแบบการชำระเงิน

เงื่อนไขการซื้อวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบ

ระดับสต็อก;

ความร่วมมือการผลิต

4. การวิเคราะห์ตลาด

ในส่วนนี้ควรแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการมีตลาดการขายรวมถึงความเป็นไปได้ขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จในตลาดนี้ จำเป็นต้องแสดงต้นทุนเนื่องจากการส่งออกตลาดและความเสี่ยงที่เป็นไปได้

ลักษณะทางการตลาด:

ขนาดตลาด (ภูมิภาค, สหพันธรัฐรัสเซีย, CIS, ตลาดโลก);

ระดับและแนวโน้มในการพัฒนาตลาด

พลวัตของราคาในตลาดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา;

คุณสมบัติเฉพาะของตลาดตัวอย่างเช่นความยากลำบากในการเข้าถึงการดำเนินงานของตลาด

การคาดการณ์อิสระเกี่ยวกับการพัฒนาตลาดในอนาคต

ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณที่ บริษัท จะใช้เวลา

แผนการสำหรับตลาดต่างประเทศ ศักยภาพการส่งออก

เป้าหมายพิเศษในตลาด

ลักษณะของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์:

ประเภทของผู้บริโภค (ผู้ซื้อผู้ผลิตผู้บริโภคอิสระเดี่ยว ฯลฯ );

ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา;

ความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์:

การคำนวณและราคาสมเหตุสมผล นโยบายราคา;

ระบบการกระจายสินค้า (ขาย) ในปัจจุบันและในมุมมอง

ส่งเสริมการขาย;

บริการและบริการรับประกัน

ประชาสัมพันธ์.

ลักษณะของคู่แข่ง:

รายชื่อผู้ประกอบการ - คู่แข่งรายใหญ่;

จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา;

สถานการณ์ทางการเงินของพวกเขา

ระดับเทคโนโลยี

น้ำหนักเฉพาะในการหมุนเวียนตลาด;

ใช้กลยุทธ์การตลาดคู่แข่ง;

ปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง

5. แผนการผลิต

ส่วนนี้ต้องอธิบายเส้นทางที่มีรายละเอียดซึ่ง บริษัท วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างมีประสิทธิภาพและจัดหาให้กับผู้บริโภค มีความจำเป็นต้องสะท้อนถึงขั้นตอนทั้งหมดของช่วงเวลาเตรียมการในแผนปฏิทิน (ตารางเครือข่าย) แผนปฏิทินในการทำงานภายใต้โครงการควรมีการคาดการณ์ข้อกำหนดของการดำเนินการ (กิจกรรม) และข้อกำหนดด้านทรัพยากรทางการเงินสำหรับการดำเนินการ

คำอธิบายของกระบวนการเทคโนโลยีควรสะท้อนให้เห็นถึง:

การจัดหาวัตถุดิบอุปกรณ์ชิ้นส่วนพลังงาน

ความต้องการและเงื่อนไขสำหรับการเข้าซื้อกิจการของอุปกรณ์เทคโนโลยีและอื่น ๆ

ความต้องการที่ดินอาคารและโครงสร้างการสื่อสาร

ความต้องการและเงื่อนไขสำหรับการจัดหาวัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบบริการการผลิตการควบคุมคุณภาพและวินัยของเสบียง

ข้อกำหนดสำหรับแหล่งพลังงานและความพร้อมใช้งานของพวกเขา

ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมการผลิต

ความเป็นไปได้ของการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต

ข้อกำหนดสำหรับการควบคุมคุณภาพในทุกขั้นตอนของการผลิต ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติและความพร้อมใช้งานของบุคลากรที่จำเป็น:

เจ้าหน้าที่ธุรการ;

วิศวกรรมและเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค

บุคลากรการผลิต

เงื่อนไขการชำระเงินและการกระตุ้น

สภาพการทำงาน;

โครงสร้างและองค์ประกอบของแผนก;

การฝึกอบรม;

การเปลี่ยนแปลงโดยประมาณในโครงสร้างของพนักงานในฐานะองค์กรพัฒนา

6. แผนการขาย

แผนการขายควรสะท้อนถึงกลยุทธ์การขายของ บริษัท ในช่วงเวลาต่าง ๆ และแสดง:

ราคาสินค้า;

วิธีการกำหนดราคาและระยะเวลาการรับประกัน

โครงการผลิต (พร้อมล่วงหน้าเกี่ยวกับเครดิตส่งออก);

ขนาดของส่วนลด;

เวลาในการขาย

ระดับสต็อก;

ร้อยละของการสูญเสีย;

เงื่อนไขการชำระเงิน (ในความเป็นจริงจ่ายล่วงหน้าเครดิต);

เวลาล่าช้าการชำระเงิน

7. แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจในส่วนนี้ควรสามารถประเมินความสามารถของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่ากระแสเงินสดในจำนวนที่เพียงพอในการให้บริการหนี้ (หรือการจ่ายเงินปันผลเมื่อพูดถึงการลงทุน)

มีความจำเป็นต้องอธิบายถึงความต้องการทรัพยากรทางการเงินแหล่งที่ถูกกล่าวหาและแผนการจัดหาเงินทุนความรับผิดชอบของผู้กู้และระบบการค้ำประกัน ควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับคำอธิบายของสถานะปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ของสภาพแวดล้อม ปัจจัยที่ให้มาควรสะท้อนให้เห็นถึงค่าทางเลือกสำหรับตัวเลือกการพัฒนากิจกรรมต่างๆ

ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนของต้นทุนของโครงการและการใช้เงิน

เงื่อนไขของเครดิตอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการหรือที่ตั้งอยู่ในงบดุลแล้วควรอธิบายไว้ มีความจำเป็นต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าและโดยใคร (ตัวเองหรือผู้รับเหมาอิสระ) ที่รวบรวมไว้ที่คอมไพล์; ระดับโดยประมาณของความคมชัดของการประมาณการ ควรมีการอธิบายเงื่อนไขการประเมินผลและสมมติฐานตามผลประกอบการทางการเงินของโครงการ

จำเป็นต้องสะท้อน (รายเดือน, รายไตรมาส, ตามปี):

การเปลี่ยนอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลเป็นดอลลาร์

รายการและอัตราภาษี

รูเบิลอัตราเงินเฟ้อ (เปอร์เซ็นต์ที่แตกต่างกันเป็นไปได้ขึ้นอยู่กับวัตถุ);

การก่อตัวของเงินทุนที่ค่าใช้จ่ายของเงินทุนของตนเองสินเชื่อสำหรับหุ้น ฯลฯ

ขั้นตอนการจ่ายเงินให้สินเชื่อร้อยละของพวกเขา ฯลฯ

โดยปกติแล้วส่วนการเงินของแผนธุรกิจจะแสดงด้วยเอกสารหลักสามฉบับ:

รายงานกำไรและขาดทุน (แสดงกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในงวด);

แผนการใช้เงิน (เงินสด FLO);

ข้อความที่สมดุล (สถานะทางการเงินขององค์กร ณ เวลาหนึ่ง)

หากจำเป็นกำหนดการชำระหนี้และดอกเบี้ยจ่ายอาจนำเสนอ ข้อมูลเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียนที่ระบุการเปลี่ยนแปลงและแพ็คเกจเริ่มต้นในระหว่างงวดสินเชื่อ กำหนดการชำระเงินโดยประมาณ

นอกจากนี้การคำนวณตัวบ่งชี้หลักของการละลายและสภาพคล่องที่แนบมารวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการที่คาดการณ์ไว้

วันที่คาดการณ์ควรสอดคล้องกัน (อย่างน้อย) พร้อมเงื่อนไขของเงินกู้ยืม / การลงทุนซึ่งโครงการร้องขอ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

รายได้ส่วนลดสะอาด (CDD); ชื่ออื่น: มูลค่าปัจจุบันสุทธิรายได้สุทธิลดลง มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) ดัชนีผลผลิต (ID); ชื่ออื่น ๆ : ดัชนีความสามารถในการทำกำไรดัชนีกำไร (PI) อัตราผลตอบแทนภายใน (GNI); ชื่ออื่น ๆ : ผลกำไรภายในผลตอบแทนจากการลงทุนอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) ระยะเวลาการคืนทุนลดราคา (ลดระยะเวลาคืนทุน; (PBP) เดือน)

ตัวชี้วัดของประสิทธิผลประเภทต่าง ๆ หมายถึงนิติบุคคลทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย:

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพสาธารณะ - เพื่อสังคมโดยรวม ตัวชี้วัดของประสิทธิภาพโครงการเชิงพาณิชย์ - ต่อใบหน้าที่แท้จริงหรือนามธรรมที่เป็นนามธรรมที่ใช้แบบฝึกหัดโครงการทั้งหมดด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง ตัวชี้วัดของประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมขององค์กรในโครงการ - เพื่อองค์กรนี้ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนในหุ้นของ บริษัท - ต่อผู้ถือหุ้นขององค์กร - ผู้เข้าร่วมโครงการ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับโครงสร้างระดับที่สูงขึ้น - ต่อโครงสร้างเหล่านี้ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพงบประมาณ - เป็นงบประมาณของทุกระดับ

เพื่อประเมินประสิทธิภาพของ IP ตัวบ่งชี้หลักต่อไปนี้จะถูกใช้ตามกระแสเงินสดของโครงการและผู้เข้าร่วม: รายได้สุทธิรายได้ส่วนลดสุทธิอัตราผลตอบแทนภายในความต้องการการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมดัชนีต้นทุนและการลงทุนระยะเวลาการคืนทุน

สะอาด รายได้ (CHD; สุทธิ. ค่า - nv ) เรียกว่าผลสะสม (สมดุลกระแสเงินสด) สำหรับระยะเวลาโดยประมาณ:

ที่ไหน ft - ผลกระทบ (สมดุล) ของกระแสเงินสดต่อ t-m ขั้นตอนและจำนวนเงินที่ขยายไปถึงทุกขั้นตอนในระยะเวลาที่คำนวณได้

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพโครงการคือ รายได้ลดราคาสะอาด (chdd; ผลอินทิกรัล สุทธิ. ปัจจุบัน. ค่า - npv ) - ผลลดราคาสะสมตามระยะเวลาโดยประมาณ CHDD ขึ้นอยู่กับปัญหาของส่วนลด อี. และคำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน ก. ต. - ค่าสัมประสิทธิ์ส่วนลด

ชะอำและ CDD จำแนกลักษณะส่วนเกินของใบเสร็จรับเงินรวมทั้งหมดมากกว่าต้นทุนรวมสำหรับโครงการนี้ตามลำดับโดยไม่คำนึงถึงและคำนึงถึงความไม่เท่าเทียมกันของความอุดมสมบูรณ์ของพวกเขา ความแตกต่างของพวกเขา (CH - CHDD) ซึ่งมักเป็นบวกมักเรียกว่า ส่วนลดโครงการ แต่ไม่จำเป็นต้องผสมกับบรรทัดฐานของส่วนลด

เพื่อรับรู้โครงการที่มีประสิทธิภาพ จากมุมมองของนักลงทุน เป็นสิ่งจำเป็นที่ CHDD ของเขาเป็นบวก เมื่อเปรียบเทียบโครงการทางเลือกการตั้งค่าควรได้รับการกำหนดให้กับโครงการที่มีมูลค่าจำนวนมากของ CDD (ระบุว่าเป็นบวก)

ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้เกิดขึ้นเมื่อโครงการ CDD ถือเป็นฟังก์ชันจากปัญหาส่วนลด อี.

อัตราผลตอบแทนภายใน (GNI, บรรทัดฐานภายในของส่วนลด อัตราการทำกำไรภายใน ภายใน ประเมินค่า. ของ. กลับ. - IRR ) มักจะเรียกหมายเลขบวกเช่นนี้ e ", เมื่อราคาส่วนลด e \u003d e " รายได้โครงการลดราคาที่สะอาดหมายถึง 0

ข้อเสียของวิธีนี้ในลักษณะนี้อยู่ในความจริงที่ว่าสมการของ CDD (E) = 0 ไม่จำเป็นต้องมีรากเชิงบวกหนึ่ง อาจไม่มีรากทั้งหมดหรือมีรากเชิงบวกหลายอย่าง จากนั้นไม่มีอัตราการทำกำไรภายใน

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้มันจะดีกว่าที่จะกำหนด gnin เป็นอย่างอื่น:

GNI เป็นจำนวนบวก อี " เช่นนี้แผนภูมิ:

ด้วยบรรทัดฐานของส่วนลด e \u003d e " หมายถึง 0; สำหรับ e\u003e e, ลบ; สำหรับทั้งหมด 0< อี "< Е บวก.

GNI ที่กำหนดด้วยวิธีนี้เว้นแต่จะมีอยู่เสมอเพียงคนเดียว

เพื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการมูลค่าของ GNI จะต้องเปรียบเทียบกับบรรทัดฐานของส่วนลด อี. โครงการที่เป็นนิน\u003e อี, มี CHDD เชิงบวกและมีประสิทธิภาพผู้ที่มี GNI< อี, พวกเขามี CDD เชิงลบดังนั้นจึงไม่มีประสิทธิภาพ

ระยะเวลาคืนทุน (ระยะเวลาคืนทุน "ง่าย"; การคืนทุน ระยะเวลา ) ระยะเวลาของช่วงเวลาที่เล็กที่สุดเรียกว่าหลังจากนั้นรายได้สุทธิในปัจจุบันในราคาปัจจุบันหรือที่ยิบต่อในอนาคตยังคงอยู่ไม่ได้

ระยะเวลาคืนทุนตามภารกิจในการคำนวณประสิทธิภาพสามารถคำนวณได้จากจุดเริ่มต้นของเวลาหรือจากจุดเริ่มต้นของการลงทุนหรือในการว่าจ้างสินทรัพย์ถาวรขององค์กรที่สร้างขึ้น เมื่อประเมินประสิทธิภาพมันเป็นกฎการทำหน้าที่เป็นข้อ จำกัด เท่านั้น

คืนทุนสำหรับการลดราคา ระยะเวลาของช่วงเวลาที่เล็กที่สุดเรียกหลังจากที่รายได้ส่วนลดสุทธิในปัจจุบันกลายเป็นและยังคงไม่ได้รับการณ์ล่วงหน้า

ต้องการการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม (PF) - มูลค่าสูงสุดของค่าสัมบูรณ์ของยอดดุลที่สะสมในเชิงลบจากการลงทุนและกิจกรรมดำเนินงาน ไฟแสดงสถานะนี้สะท้อนให้เห็นถึงการจัดหาเงินทุนขั้นต่ำของโครงการที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจในความสามารถในการดำเนินงานทางการเงิน ดังนั้น PF จึงถูกเรียก ความเสี่ยงด้านทุน

ต้องการการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับส่วนลด (DFT) - มูลค่าสูงสุดของค่าสัมบูรณ์ของยอดเงินส่วนลดที่สะสมของเงินลงทุนและกิจกรรมดำเนินงาน (ดูด้านล่าง) ค่า DFT แสดงการจัดหาเงินทุนภายนอกขั้นต่ำของโครงการที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจในความสามารถในการดำเนินงานทางการเงิน

ดัชนีผลตอบแทน ( การทำกำไร. ดัชนี ) ลักษณะ (สัมพัทธ์) "โครงการส่งคืน" ไปยังกองทุนที่ลงทุนในนั้น พวกเขาสามารถคำนวณได้ทั้งเพื่อลดกระแสเงินสดและไม่หยุดชะงัก เมื่อประเมินประสิทธิภาพมักจะใช้:

ดัชนีผลกำไร - อัตราส่วนของจำนวนเงินของแควเงินสด (สะสมรายได้) ตามจำนวนเงินทุน (ต้นทุนสะสม); ดัชนีความสามารถในการทำกำไรต้นทุน - อัตราส่วนของจำนวนเงินที่มีส่วนลดของกระแสเงินสดไหลเข้าสู่การไหลเวียนเงินสดลดราคา ดัชนีส่งคืนการลงทุน (ID) - ขยาย ผม. หน่วยของทัศนคติของ CHD ต่อปริมาณการลงทุนสะสม ดัชนีผลกำไรการลงทุนลดราคา (IDC) - อัตราที่เพิ่มขึ้นของ CHDD ไปยังปริมาณการลงทุนลดราคาสะสม

เมื่อคำนวณ ID และ IDC ทั้งการลงทุนทั้งหมดสำหรับระยะเวลาโดยประมาณอาจมีการพิจารณารวมถึงการลงทุนในการเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรนอกหรือการลงทุนครั้งแรกที่ดำเนินการก่อนที่จะเข้าสู่องค์กรเพื่อดำเนินการ (ตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องแน่นอน มีความหมายที่แตกต่างกัน)

ดัชนีการทำกำไรและการลงทุนเกิน 1 ถ้าสำหรับการไหลของ CHD นี้เป็นบวก อัตราผลตอบแทนของค่าใช้จ่ายในการลดราคาและการลงทุนเกิน 1 ถ้าสำหรับการไหลของ CDD นี้เป็นบวก

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับประสิทธิผลของโครงการลงทุน

เพื่อให้โครงการได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพจำเป็นต้องดำเนินการใด ๆ ต่อไปนี้:

CHDD\u003e 0 gni\u003e อี. มีเงื่อนไขว่า GNI ของโครงการนี้มีอยู่ ID\u003e 1.0 ระยะเวลาคืนทุนโดยคำนึงถึงการลดราคา TD< ต.

ในกรณีนี้หากเงื่อนไข 2 มีความพึงพอใจเงื่อนไขที่เหลือจะดำเนินการหากเงื่อนไขใด ๆ 1, 3, 4 ได้รับการเติมเต็มแล้วเงื่อนไขอื่น ๆ เหล่านี้จะดำเนินการ (แม้ว่าโครงการ NIN อาจไม่มีอยู่)

การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการ

ส่วนลดใช้เพื่อนำตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจตามเวลาไปสู่ช่วงเวลาหนึ่ง มักจะเป็นช่วงแรก

จำนวนของรายได้ (ii (t)) ที่ใช้ในกระบวนการคำนวณตามเกณฑ์ของ FLOS เงินสดเกิดขึ้นจากการรวมบทความต่อไปนี้:

ใบเสร็จรับเงินจากการขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใบเสร็จรับเงินจากกิจกรรมอื่นของใบเสร็จรับเงินจากการขายสินทรัพย์รายได้ในเงินฝากธนาคาร

จำนวนการชำระเงิน (0 (t)) เกิดขึ้นในลักษณะเดียวกันและรวมถึง:

ต้นทุนการผลิตโดยตรงยกเว้นค่าเสื่อมราคาของค่าจ้างชำระเงินกับกิจกรรมอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายด้านภาษีค่าใช้จ่ายสำหรับการได้มาซึ่งสินทรัพย์อื่นทุนที่ไม่เป็นทุนของการจ่ายเงินปันผลตามเงินให้สินเชื่อเงินฝากธนาคาร

ความแตกต่างระหว่างการไหลเข้าและการไหลออกของเงินในแต่ละช่วงเวลา (t) เรียกว่า กระแสเงินจริง f ( ต. ) หรือ เงินสด flo ( เงินสด ไหล ) . ค่า II (t) และ o (t) สำหรับแต่ละเดือนแบ่งออกเป็นสิ่งที่เหมาะสม ค่าสัมประสิทธิ์ส่วนลด emes:

ในกรณีที่อัตราคิดลดประจำปีใน%

prodonted p (t) ( D. p ผม. ( ต. )) ผม. 0 (t) ( D. เกี่ยวกับ ( ต. )) สำหรับช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง (เดือน) สูตรคำนวณ:

โดยที่ T คือหมายเลขลำดับของเดือนของโครงการ

รายได้ส่วนลดสะอาด (CHDD) กำหนดให้เป็นผลรวมของผลกระทบปัจจุบันสำหรับระยะเวลาทั้งหมดที่แสดงในขั้นตอนเริ่มต้นหรือเป็นผลที่เกินกว่าต้นทุนที่สำคัญกว่า

จำนวน CDD สำหรับอัตราคิดลดคงที่คำนวณโดยสูตร:

ที่ DPT เป็นใบเสร็จรับเงินที่ผ่านการประมวลผลที่ได้รับในขั้นตอนการชำระบัญชี T-OHM

Dot - ต้นทุนส่วนลดดำเนินการในขั้นตอนเดียวกัน

ผลกระทบที่เกิดขึ้นในขั้นตอน T-OH:

หากโครงการ CHDD เป็นบวกโครงการมีประสิทธิภาพ (ด้วยอัตราส่วนลดนี้) ยิ่ง CHDD ยิ่งโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

ดัชนีผลกำไร (ID) มันเป็นอัตราส่วนของผลรวมของผลกระทบที่ลดลงต่อขนาดของการลงทุน หาก ID\u003e 1 โครงการมีประสิทธิภาพหาก ID< 1 - неэффективен.

ที่ซึ่ง DIIT เป็นผู้คาดการณ์ที่คาดการณ์ไว้ในขั้นตอนการชำระบัญชี T-OHM

Dot - ค่าใช้จ่ายที่ดำเนินการในขั้นตอนเดียวกัน

T - การคำนวณขอบฟ้า (จำนวนการคาดการณ์)

อัตราผลตอบแทนภายใน (GNI) มันเป็นบรรทัดฐานของส่วนลด (EU) ซึ่งขนาดของผลกระทบลดลงเท่ากับการลงทุนที่นำเสนอ Gund ที่ได้รับในกระบวนการคำนวณจะถูกเปรียบเทียบกับรายได้ทุนที่นักลงทุนที่ต้องการ ควรเป็นมากกว่าในกรณีที่มีการลงทุนที่ปราศจากความเสี่ยง

ระยะเวลาคืนทุน - ช่วงเวลาขั้นต่ำนอกที่เอฟเฟกต์อินทิกรัลกลายเป็นและในอนาคตยังคงอยู่ไม่ได้ มิฉะนั้นนี่คือช่วงเวลา (ในเดือน Kvaars, ปี) เริ่มต้นด้วยการลงทุนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการลงทุนได้รับการคุ้มครองโดยผลรวมของการดำเนินการ

ระยะเวลาคืนทุนโดยคำนึงถึงการลดราคาถูกคำนวณขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามความเท่าเทียมกัน:

อัตราคิดลด มันมักจะได้รับการยอมรับในระดับรายได้ที่สามารถรับได้จากการลงทุนที่ปราศจากความเสี่ยงเกือบ

8. การวิเคราะห์ความไวของโครงการ

จำเป็นต้องวิเคราะห์ความยั่งยืนของโครงการสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ทั้งในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป (การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและอัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่ล่าช้าของการชำระเงิน) และตัวบ่งชี้โครงการภายใน (การเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขาย ราคาสินค้า).

ระดับของความยั่งยืนของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเงื่อนไขการดำเนินการสามารถโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ของเส้นขอบของการหยุดพัก (ระดับ จำกัด ) ของปริมาณการผลิตราคาผลิตภัณฑ์และพารามิเตอร์อื่น ๆ สิ่งเหล่านี้และตัวชี้วัดที่คล้ายกันของพวกเขาจะปฏิบัติตามสถานการณ์ที่ให้การลดลงอย่างเหมาะสมในปริมาณการขายราคาผลิตภัณฑ์ ฯลฯ แต่ไม่ใช่ตัวชี้วัดของประสิทธิผลของโครงการเอง ทำลายการหยุดพัก (จำกัด ) พารามิเตอร์โครงการสำหรับบางขั้นตอนของระยะเวลาโดยประมาณนั้นถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนดังกล่าวกับค่าของพารามิเตอร์เมื่อใช้กำไรสุทธิของผู้เข้าร่วม ในขั้นตอนนี้มันกลายเป็นศูนย์

เส้นขอบที่แตกหักบ่อยที่สุดจะถูกกำหนดสำหรับปริมาณการผลิต คำนวณเฉพาะในระหว่างการทำงานขององค์กรและเรียกว่า ระดับที่แตกหัก (จุดแตกหัก หยุดพัก - แม้ จุด ). ระดับความพอเพียงอัตราส่วนของขอบเขตการดูแล "Break-ever" (I. , ปริมาณที่กำไรเป็นศูนย์และการสูญเสียศูนย์มีความรับผิดชอบ) ในบางขั้นตอน ต. ไปยังโครงการ ในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้จะถือว่าค่าใช้จ่ายในปัจจุบันทั้งหมดของการผลิตในขั้นตอน ต.สามารถแบ่งออกเป็น ถาวรตามเงื่อนไข อิสระจากการผลิตและ ตัวแปรตามเงื่อนไข การเปลี่ยนสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณการผลิต

ระดับการหยุดพักสามารถกำหนดได้สำหรับราคาผลิตภัณฑ์หรือตัวอย่างเช่นราคาของหลักที่ใช้ในการผลิตวัตถุดิบ

9. ข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแล

แผนธุรกิจควรมีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการเพื่อให้สามารถประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

ที่ตั้งของวัตถุโครงการ การใช้ที่ดินที่จัดสรรภายใต้วัตถุในอดีตและปัจจุบัน คำอธิบายของงานก่อสร้างหรือการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับโครงการ การเสนอมาตรการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหรือปรับปรุง แถลงการณ์เกี่ยวกับการกระจายหน้าที่ในมลพิษใด ๆ และ / หรือความรับผิดชอบต่อมัน ขนาดของบทลงโทษสำหรับมลพิษทางสิ่งแวดล้อม ข้อความใด ๆ ขององค์กรเกี่ยวกับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม

คำอธิบายของร่างความต้องการระดับชาติระดับภูมิภาคและท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมการป้องกันสุขภาพบุคลากรและความปลอดภัยของความปลอดภัย

นักลงทุนจะต้องประเมินกรอบการกำกับดูแลเพื่อดำเนินการตามโครงการที่เสนอ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะให้แสงสว่างด้านต่อไปนี้:

สิ่งที่จะต้องใช้สิทธิ์ของรัฐบาลหรือสิทธิ์ในการดำเนินโครงการ องค์กรตั้งใจที่จะรับพวกเขาอย่างไรและต้องใช้เวลาเท่าใด ธรรมชาติของภาษีนำเข้าและโควต้าคืออะไร ความพร้อมใช้งานของข้อ จำกัด การนำเข้าในตลาดการขายในต่างประเทศ โครงสร้างของภาษีศุลกากรสำหรับสาธารณูปโภค แง่มุมที่เฉพาะเจาะจงของการกำหนดราคา

การใช้งาน

แอปพลิเคชั่นรวมถึงเอกสารที่สามารถทำหน้าที่เป็นเอกสารยืนยันหรืออธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมของข้อมูลที่นำเสนอในแผนธุรกิจ ต่อไปนี้มีดังนี้:

ชีวประวัติของผู้นำขององค์กรหรือโครงการยืนยันความสามารถและประสบการณ์ของพวกเขา ผลการวิจัยการตลาด สรุปของผู้สอบบัญชี (รวมถึงส่วนการวิเคราะห์); ลักษณะทางเทคนิคโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์; จดหมายรับประกันหรือสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ สัญญาเช่า, การจ้างงาน, ข้อตกลงใบอนุญาต; บทสรุปของการบริการด้านการกำกับดูแลของรัฐเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและความมั่นคงบริการสุขาภิบาลและระบาดวิทยา บทความจากนิตยสารและหนังสือพิมพ์เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ความคิดเห็นขององค์กรที่เชื่อถือได้

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะให้แอปพลิเคชันไปยังแผนธุรกิจ:

ภาพถ่ายหรือวิดีโอตัวอย่างของผลิตภัณฑ์; สำเนาใบรับรองลิขสิทธิ์สิทธิบัตร; แผนองค์กร ใบรับรอง (TU, ฯลฯ ) เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์