Ish qiziqarli. Garvard biznes sharhi - Rossiya Garvard biznes sharh jurnaliga obuna

- Nima uchun xulq -atvor qoidalari haqida jurnal chiqarilsin katta biznes qaerda biznes qoidalarga zid keladi?

Birinchidan, hatto qoidalarga zid bo'lgan biznes bo'lsa ham, u raqobatlashishi kerak, demak u raqibidan ko'ra samaraliroq bo'lish yo'llarini topishi kerak. Va ba'zida uy ishlab chiqaruvchi kompaniyalar bilan emas, balki jahon chempionlari bilan raqobatlashishga to'g'ri keladi. Rossiyadagi Yandex Google bilan raqobatlashadi, Vkontakte esa Facebook bilan kurashmoqda va hali o'z o'rnini yo'qotmaydi. Ikkinchidan, boshqaruv qoidalari katta biznes mohiyatiga ko'ra, bu o'rta biznesni boshqarish qoidalaridan unchalik farq qilmaydi - miqyosi bir xil emas, lekin printsiplar ko'pincha bir xil bo'ladi. Uchinchidan, yirik resurs biznesi - aslida mamlakatda sodir bo'layotgan barcha jarayonlarning dvigateli asta -sekin jahon birjalariga kirib bormoqda va aktsiya qiymati boshqaruv sifatiga bog'liq. Reyting agentliklari reytingini pasaytirib, boshqaruv darajasi yuqori bo'lgan kompaniyalarni jazolaydi va bu aktivlar qiymatiga ta'sir qiladi. Bizning oligarxlarimiz ko'zimiz oldida qashshoqlasha boshlaganda, ular men boshqarishning zamonaviy usullarini "qila olmayman" orqali irodasi bilan emas, irodasi bilan egallashi kerak. To'rtinchidan, siz mamlakatning etakchi rahbarlarining bayonotlarini eshitganingizda, ular boshqaruv nazariyasini qanchalik yomon tushunishini tushunasiz, nega bu mamlakat asta -sekin va boshqarilmaydigan tuzilmaga aylanib borayotganiga hayron bo'lasiz. Faqat ushbu toifadagi o'quvchilarni o'qitish uchun jurnal yaratishga arziydi. ** - Sizningcha, jurnal Rossiyadagi ishlarga ta'sir qiladi. Ya'ni, oddiy tadbirkor muzokaralar qoidalari bilan tanishib, ularga amal qila boshlaydi?

Biz, ular aytganidek, avangard uchun jurnal tayyorlaymiz Rossiya biznesi, - eng madaniyatli, eng ilg'or. Ular juda oz va ularning umuman vaziyatga ta'siri hali juda kichik. Maxsus holatlarga kelsak, ha, odamlar bizning maqolalardan foydalanamiz, deyishadi - agar bu dunyodagi eng yaxshi mutaxassislarning maslahati bo'lsa, uni ishlatmaslik ahmoqlikdir. Yana bir narsa shundaki, biz universal maslahat bermaymiz. Biz aqlli uchun jurnal tayyorlayapmiz va aqlli odamga diagramma kerak emas - buni bir marta, ikki marta bajaring - lekin ma'lum jarayonlarning haydovchilari nima va ular qanday ishlashini tushunish. Va keyin odamlar aniq vaziyatda qanday foydalanish mumkinligini o'zlari ko'rishadi. ** - Rus nashrining jahon nashridan uchta asosiy farqi nimada? **

Asosiy farq shundaki, bizning jurnalimizning uchdan bir qismi rus tahririyati tomonidan tayyorlangan materiallardir, shuning uchun bizga shartnoma shartlari bo'yicha ruxsat berilgan. Bizda ingliz tilidagi nashrda bo'lmagan sarlavhalar bor, masalan, "Olim bilan suhbat". Xo'sh, hatto rus nashrida ham, ko'rib turganingizdek, Bosh muharrir ayol, va Amerikada bu erkak. Qizig'i shundaki, bir nechta o'nlab ko'p tilli HBR oilasida faqat uchta bosh muharrir ayollardir va ularning barchasi BRIC mamlakatlarida - Rossiya, Xitoy va Braziliyada.

Jurnal bilan nima qilmoqchisiz, lekin negadir ishlamayapti? Nima bilan?

Men misollar va tadqiqotlar asosida yozilgan ko'proq materiallarni xohlayman Rossiya kompaniyalari... Afsuski, bunday tadqiqotlar juda kam va ko'pincha juda shubhali sifatga ega. Bu juda yomon, lekin biz hali bu haqda hech narsa qila olmaymiz. ** - Nega jurnal shunchalik qimmat? Bu keraksiz iste'molchilarni yo'q qiladigan filtrmi? **

Bir tomondan, bu HBR an'anasi: rivojlangan mamlakatlarda jurnal daromadining deyarli 70% tiraj va individual maqolalarni sotishdan, faqat 30% reklamadan tushadi. Rivojlanayotgan mamlakatlarda reklama daromadning yarmidan ko'pini tashkil qiladi, rus nashri ham bundan mustasno emas, biz hali ham barcha harakatlarimizga qaramay, reklama va tiraj sotishdan tushgan daromadni tenglashtira olmadik. Boshqa tomondan, biz ishbilarmon ziyolilar uchun jurnal tayyorlamoqdamiz, ular jurnalni shunday narxda sotib olishlari mumkin. Oxir -oqibat, jurnalning biznes modeli ancha barqaror, biz inqirozga osonlikcha dosh berdik va nafaqat foyda olishni davom ettirdik, balki rejani ham oshirdik. Bu modelni o'zgartirish kerakmi yoki yo'qmi, biz hozircha aniq emasmiz. Garchi, ba'zi do'konlarda har bir xonaning narxi 1200 rublni ko'rsam, menga bu juda katta bo'lib tuyuladi. Ammo bu allaqachon chakana savdo qarori. ** - Siz ular haqida ko'p gapiradigan bosma nashrlar inqirozini his qilyapsizmi? Reklama daromadlari kamayayaptimi? Siz obuna institutiga ishonasizmi yoki Rossiya uchun bu butunlay o'likmi? **

Biz hali ham bosma nashrlarning alohida inqirozi emas, balki iqtisodiy inqirozning oqibatlarini his qilyapmiz. Ko'pgina kompaniyalar hali ham inqirozdan oldingi holatini tiklay olishmagan reklama byudjeti va xodimlar uchun obunani qaytarmadi. G'alati, Yaponiyada sodir bo'lgan zilzilaning oqibatlari biz uchun juda aniq edi, chunki avtomobil va audio-video uskunalarini etkazib beruvchilar reklama byudjetini sezilarli darajada qisqartirishdi. Media inqirozi deb ataladigan narsaga kelsak, menimcha, bu umumiy nashrlarga tegish ehtimoli ko'proq. O'ylaymanki, hozirda umumiy manfaatdor jurnallar va gazetalarni haddan tashqari ishlab chiqarish inqirozi boshlandi, ular ko'pincha muassislar maxsus kontseptsiyaga ega bo'lgani uchun yoki axborot etishmasligini qanday qoplashni bilgani uchun emas, balki reklama byudjeti rivojlanmaganligi sababli paydo bo'la boshladi. bozor. Agar siz matbuot vitrinasiga qarasangiz, siz bir xil afzalliklarga ega bo'lmagan, unchalik o'xshash bo'lmagan unvonlarni ko'rasiz. O'quvchilar bunday kontent uchun pul to'lamaydilar va reklama byudjeti kamaymoqda, bu to'g'ri.

Jurnalga va veb -saytga joylashtirilgan tarkib qanday bo'linadi? Reklama beruvchilar qayerga ko'proq borishni xohlaydilar?

Biz auditoriyani faqat bitta yoki ikkita maqolani ochamiz, shuningdek sayt uchun maxsus materiallar tayyorlaymiz. Reklama daromadlari Veb -sayt endi hamma nashrlar uchun juda kamtarona, biz bu erda o'zimizni ko'nglimizni olmaymiz. Ammo boshqa ajoyib jarayonlar sodir bo'lmoqda - masalan, bizning obunamiz elektron versiya jurnali, biz tez orada iPad orqali sotuvga chiqamiz. Bu qiziqarli va, ehtimol, bu erda yangi imkoniyatlar ochiladi. ** - Shunga qaramay, ommaviy axborot vositasi mahsulotmi (foydalanuvchilarga kontent qiziqadi) yoki bu xizmatmi (foydalanuvchilarni qabul qilish jarayoni ko'proq qiziqtiradi - siz telefonda o'qishingiz mumkin, mashinada tinglashingiz mumkin)? Agar bu ma'qul bo'lsa, u qachongacha sotuvda bo'ladi, qachonki har qanday ma'lumotni tekin topish mumkin? Agar bu xizmat bo'lsa, unda qanday muammolar hal qilinmagan: texnik yoki iqtisodiy (qanday model bo'yicha pul ishlash kerak: obuna orqali, (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)? ** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** - bu xizmat ko'rsatish modeli bo'lib, u asosiy xizmatlarni tekin va takomillashtirilgan premium xizmatlarini pullik evaziga taklif qiladi.

Meni faqat mazmuni noyob tarkib bo'lgan ommaviy axborot vositalari qiziqtiradi. Agar siz kitob o'qishga o'rgangan bo'lsangiz, 2-3 gazeta va jurnalga vaqtingiz bor. Aytaylik, menda 5 ta nashr uchun kuch va vaqt etarli, lekin men ularni ketma -ket o'qiy olmayman - men "Vedomosti", "Novaya gazeta" ni ko'rib chiqaman, Afishaning har bir sonini sotib olaman (sababini tushunaman), vaqti -vaqti bilan Qoidalarni o'qib chiqaman. hayot "ichida Esquire jurnali va Nyu -Yorkerga obuna bo'lgan. Men "Snob" ga qarayman, lekin men uni o'qishga doim ham vaqt topa olmayman, garchi ular veb -saytdagi materiallarni targ'ib qilishda zo'r bo'lsa -da, men odatda ularning pochta ro'yxatiga tushib qolaman. Lekin bularning barchasi o'ziga xos kontent va men buning uchun to'lashga tayyorman. Men ishga ketayotganimda radiodan odatiy yangiliklarni bilib olaman, buning uchun pul to'lamayman, shuningdek keyingi yulduz bilan keyingi suhbat uchun yoki plyaj mavsumida qanday vazn yo'qotish haqida maslahat uchun. ** - Siz shunchalik ko'p ma'lumot borligiga qo'shilasizmi, oddiy odam deyarli ma'lumot uchun emas, balki uni tanlash, tasniflash xizmati uchun pul to'lashga tayyor. Qidiruv tizimlari bunga bardosh beradimi? Yoki blogosfera / Facebook do'stlari shunday muharrirga aylanishgandir? Bir jurnal apriori butun auditoriyani xursand qila oladimi?

Boshqa hech qanday ma'lumot yo'q, ba'zida umuman yangilik yo'q - qarang, qaysi portallar kunning eng muhim beshta voqeasi sifatida chiqadi? Buni bir necha kun kuzatib boring! Bir necha hafta davomida hech qanday ma'noga ega bo'lmasligini ko'rasiz. Ammo, agar sizda gazeta bo'lsa, siz uni barmog'ingizdan so'rib olishingiz kerak bo'lsa ham, sahifalarni yangiliklar bilan to'ldirishingiz kerak. Shuning uchun ko'plab ommaviy axborot vositalari ma'lumot bilan emas, balki axlat axlatlari bilan to'ldirilmoqda. Va odamlar o'zlarini bundan himoya qilishni xohlashadi. Masalan, menga Internetda ma'lumot tanlashi kerak bo'lgan kimsa kerak emas, men buni qandaydir tarzda engishim mumkin. Facebookdagi do'stlar, albatta, navigatsiya qilishda katta yordam beradi. Twitter -da siz tasmani sozlashingiz mumkin, shunda u hamma narsani eng yaxshi tarzda filtrlaydi. Oylik jurnallarga kelsak, menimcha, ular hammaga ma'qul kelmasligi kerak, jurnal o'z auditoriyasiga e'tibor qaratishi kerak (bu boshqa masala, keyin katta tiraj bo'lmaydi, ayniqsa, Rossiyadagi infratuzilma holati) va yaratish. ular uchun maxsus tarkib. Bizning Garvard akademiklari biz haddan tashqari ixtisoslashuv asriga kirdik deb bahslashishadi.

Hududlarga borishni xohlaysizmi? Sizningcha, HBR Garden Ring jurnali emasmi?

Bizning obunachilarimizning 70% Moskvadan tashqarida yashaydi. Bir necha yil oldin, Moskvaning mintaqalarga nisbati 50-50, in oxirgi yillar viloyat o'quvchilarining ulushi ortib bormoqda. Aytgancha, buni Moskva biznes yuritish uchun eng noqulay hududlardan biri bilan izohlash mumkin.

HBR Russia butun kutubxonadan ko'ra, bitta maqolaga pullik kirishni joriy qiladimi? Yopiq maqolalardan nimani olishni rejalashtiryapsiz va nimani olasiz?

Biz maqolalarni alohida sotmaymiz - asosan texnik qiyinchiliklar tufayli: hamma narsani kerakli darajada bajarish uchun ko'p harakat qilish kerak, va bizning his -tuyg'ularimizga ko'ra, muhim narsalar bor ekan, daromad hali ham kam bo'ladi. qilmoq. Vaqti -vaqti bilan biz saytda eski maqolalarni tanlab ochamiz, lekin biz buni odamlarni jalb qilish uchun qilamiz. Ha, biz obunani sotib olish uchun odamni qiziqtiramiz.

Iste'molchiga qanday yo'llar bilan erishmoqchisiz? Seminarlar, ma'ruzalar, mualliflar bilan uchrashuvlar? Bu tadbirlarga kim keladi?

Biz muloqot uchun platformalar yaratishga juda ishtiyoqdamiz - masalan, inqiroz paytida biz Accenture -dan biznes -tematik nonushta boshladik, ularning xususiyati shundaki, biz muloqot uchun platformalar yaratdik. Biz odamlarni munozaraga qanday jalb qilishni o'rgandik va bu juda qiziq bo'lib chiqdi. Bu haqiqatan ham qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lgan yuqori darajadagi ishtirokchilarning tor doirasi uchun nonushta. Shuningdek, biz talabalar bilan ishlashda juda faolmiz - tanlovlar va boshqalar. Biz potentsial o'quvchilarni o'qitamiz.

Qanday qilib "Nazariya va amaliyot" o'quvchisi jurnalingizning qahramoniga aylanishi mumkin?

Qo'ng'iroq qiling va u g'ayriinsoniy qiyin biznes topshirig'ini qanday yenggani yoki g'ayrioddiy voqea uning etakchilik uslubiga qanday ta'sir qilgani haqida gapiring. Aytaylik, yanvar sonida bizda jinsini o'zgartirgan va Maykldan Meganga o'tgan Microsoft top -menejeri haqida maqola bor edi. Hamkasblari va bo'ysunuvchilarining so'zlariga ko'ra, uning boshqaruv uslubi o'zgardi yaxshiroq tomoni... Lekin bu, albatta, ekzotik. Agar hikoyalar oddiyroq bo'lsa - odam qamoqxonadan o'tdi, avtohalokatdan omon qoldi va hokazo. To'g'ri, biz jurnalimizning qahramoni faqat yuqori martabali rahbar bo'lishi mumkinligini unutmasligimiz kerak.

"Business and Design Review" jurnali muntazam ravishda chop etiladi ilmiy nashr tadqiqot faoliyatini rivojlantirish, institutni ilmiy qo'llab -quvvatlash maqsadida chiqarilgan ijodiy maktablar va magistrantlarning nashriyot faoliyati.

Nashrning davriyligi - chorakda bir marta.

Jurnal olimlarning tadqiqotlari natijalarini e'lon qiladi yo'nalishlar:

iqtisod va menejment
san'at va madaniyat
tarix
pedagogika fanlari

"Biznes va dizayn sharhi" tadqiqotchilar, professor -o'qituvchilarga qaratilgan ta'lim muassasalari, aspirantlar va talabalar, tarix, iqtisod, grafik va ekologik dizayn, shuningdek, zamonaviy fundamental va amaliy tadqiqotlarning so'nggi natijalari bilan qiziqishadi. moda tendentsiyalari va oliy ta'lim dasturlari uchun o'qitish usullari; qo'shimcha ta'lim, bolalar va kattalarni o'qitish muammolari.

Jurnal ro'yxatdan o'tgan Federal xizmat ommaviy kommunikatsiyalar va madaniy merosni muhofaza qilish sohasidagi qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish to'g'risida 2015 yil 31 dekabr El No FS77-64478.

Ta'sischi: ANO VO "Biznes va dizayn instituti"

Jurnal Rossiya fanining iqtiboslar indeksiga (RSCI) kiritilgan.

Tahririyat

Bosh muharrir- Yurov Sergey Serafimovich, nomzod. texnologiya Ilmiy fan, institut rektori

O'rinbosar bosh muharrir- Orishev Aleksandr Borisovich - tarix fanlari doktori

Tahririyat kengashi a'zolari:

Dymova Svetlana Sergeevna- institut birinchi prorektori, iqtisod fanlari nomzodi (Rossiya);

Gorlov Viktor Vladimirovich- iqtisod fanlari doktori (Rossiya);

Adrian Roberts(Adrien Yakimov Roberts), Kostyum va moda akademiyasining ilmiy direktori (Rim).

Dembich Natalya Dmitrievna- san'atshunoslik nomzodi (Rossiya);

Andrey Sergeevich Kojanov- Rossiya Rassomlar uyushmasi a'zosi, Rossiya brend kompaniyalari uyushmasi a'zosi (Rossiya);

Kempbell Devid Robert- Rossiya Federatsiyasi Sifat Akademiyasining faxriy akademigi (Buyuk Britaniya);

Maltseva Elena Sergeevna- iqtisod fanlari nomzodi, dotsent (Rossiya);

Rymshina Tatyana Alekseevna- Rossiya Rassomlar uyushmasi a'zosi, san'atshunoslik nomzodi (Rossiya);

Savinkin Vladislav Vladimirovich- adabiyot va san'at sohasidagi Rossiya Federatsiyasi Davlat mukofoti laureati, Rossiya me'morlari, dizaynerlari va rassomlari uyushmasining a'zosi (Rossiya);

Sysoev Sergey Viktorovich-Haute Couture va tayyor kiyimlar assotsiatsiyasi a'zosi, "Dizaynerlar uyushmasi" xalqaro uyushmasi a'zosi (Rossiya);

Tolkachev Andrey Nikolaevich- yuridik fanlari nomzodi (Rossiya);

Boris Trofimov- Moskva rassomlar uyushmasining a'zosi, adabiyot va san'at sohasida Rossiya Federatsiyasi Davlat mukofoti laureati (Rossiya);

Uvarov Viktor Dmitrievich- san'at doktori, Rossiyada xizmat ko'rsatgan artist (Rossiya);

ChaqaloqVladimir Borisovich- Adabiyot va san'at bo'yicha Davlat mukofoti laureati. Rossiya rassomlar va dizaynerlar uyushmasi, AGI xalqaro uyushmalari a'zosi (Rossiya);

Vasiliy Tsygankov- Rossiya Dizaynerlar uyushmasi a'zosi, Rossiya Jurnalistlar uyushmasi a'zosi (Rossiya).

Nashr qilish shartlari

"Business and Design Review" onlayn -jurnali - ochiq jurnal. Mualliflar tadqiqot natijalarini to'liq matnli variantda taqdim etadilar ilmiy maqola Internet orqali bepul tarqatish uchun. Institut rasmiy saytining barcha tashrif buyuruvchilari mualliflarning asarlari natijalari bilan tanishish, ularga havolalarni ishlatish imkoniyatiga ega.

Jurnal Garvard biznes sharhi dunyodagi eng mashhur va nufuzli boshqaruv nashridir. Eng ko'p yoritadi dolzarb masalalar biznesni boshqarish, kompaniyalar rahbarlariga eng samarali va muvozanatli qarorlar qabul qilishda bebaho yordam berish.

Nashr uchun rahmat Garvard biznes sharhi o'quvchi G'arbning so'nggi biznes strategiyalaridan xabardor bo'lish imkoniyatiga ega, chunki ular uchun ushbu jurnal favqulodda yangi g'oyalar va bilimlarning eng muhim manbai hisoblanadi.

Nashr maqolalari mualliflari tomonidan Garvard biznes sharhi G'arbning yirik kompaniyalari vakillari va menejment bo'yicha jahonga mashhur mutaxassislar, dunyoning etakchi biznes maktablari professorlari, ekspertlar va maslahatchilar.

Nashr qilingan materiallarning 80% asl maqolalarning tarjimasi, 20% rus va evropalik biznes ekspertlari tomonidan tayyorlangan.

Jurnal Garvard biznes sharhi- tahliliy nashr. Tarkibning katta qismi dunyoni tasvirlashga bag'ishlangan Rossiya tajribasi boshqaruv nazariyasi va amaliyoti va yangi biznes modellari va strategiyalarini izlash bo'yicha. Biznes, iqtisod va moliya sohasiga oid maqolalar, sharhlar, prognozlar, so'rovnomalarni o'z ichiga oladi.

Nashr sahifalarida - bilan suhbat Bosh direktorlar eng kattasi xorijiy kompaniyalar ular biznesni yuritishning muammoli masalalariga o'z nuqtai nazarini bildiradilar. Qanday qilib muvaffaqiyat qozonish haqida hikoyalar, saqlang raqobatbardosh ustunlik va rahbarlik lavozimlari; qanday qilib qimmatli kadrlarni topish va saqlash.

Jurnalning asosiy mavzularidan biri Garvard biznes sharhi bag'ishlangan axborot texnologiyalari... Qanday qilib kerakli bilimlarni olish va undan mohirona foydalanish. Qanday qilib biznesning turli sohalarida innovatsion ishlanmalarni samarali amalga oshirish, kompaniya mutaxassislari uchun malakali o'qitishni tashkil etish.

Kompaniyalar raqobatbardoshligining asosiy jihatlaridan biri bo'lgan nizoli vaziyatlarni muzokara qilish va hal qilish san'ati haqidagi maqolalar ham o'quvchilar orasida talabga ega. Shuningdek, quyidagi mavzulardagi materiallar: biznesni o'zgartirish va takomillashtirishning zamonaviy kontseptsiyalari; korporativ madaniyat va Korporativ boshqaruv; zamonaviy biznes muhitida etakchilarning o'rni; biznesda ijodiy fikrlash; ish va shaxsiy hayotni qanday muvozanatlash mumkin; va boshqalar.

Jurnal sahifalarida Garvard biznes sharhi- qiyin, inqirozli vaziyatlardan chiqish bo'yicha asosiy g'oyalar va tavsiyalar; muvaffaqiyatli martaba qurish bo'yicha maslahatlar, sirlar samarali boshqaruv kompaniya; biznes masalalari bo'yicha uzoq muddatli strategik tadqiqotlar natijalari va ularni amalga oshirish usullari.

Jurnal Garvard biznes sharhi 1922 yildan Garvard biznes maktabi tomonidan nashr etilgan. Mamlakatimizda 2004 yildan buyon nashr etiladi. Rus versiyasi bunga asoslangan eng yaxshi materiallar original versiya HBR... Nashrda kompaniya rahbarlariga kundalik ishlarida yordam berish uchun mo'ljallangan ko'plab amaliy maslahatlar va fokuslar mavjud.

Garvard biznes sharhi (HBR)

Shaxsiy samaradorlik

Loyihalar bo'yicha menejer M. Shalunova

Tuzatuvchi N. Vitko

Kompyuter sxemasi K. Svishchev

Qopqoq dizayni Yu.Bug

Aleksandr Korjenevskiy agentligi (Rossiya) orqali Garvard Business Review Press (AQSh) bilan kelishilgan holda nashr etilgan.

Barcha huquqlar himoyalangan. Ish faqat shaxsiy foydalanish uchun mo'ljallangan. Ushbu kitobning elektron nusxasining hech bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz umumiy va jamoaviy foydalanish uchun Internetda va korporativ tarmoqlarda joylashtirishni o'z ichiga olgan holda, har qanday shaklda yoki har qanday usulda takrorlanishi mumkin emas. Mualliflik huquqini buzganlik uchun qonun hujjatlari mualliflik huquqi egasiga 5 million rublgacha kompensatsiya to'lashni nazarda tutadi (ZOAP 49 -moddasi), shuningdek 6 yilgacha ozodlikdan mahrum qilish tarzidagi jinoiy javobgarlik (modda. Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 146 -moddasi).

* * *

Hayotni qanday o'lchash mumkin?

Kleyton Kristensen

Hatto ozodlikka chiqishimdan oldin ham Innovatorning dilemmasida menga Intelning o'sha paytdagi raisi Endryu Grovdan qo'ng'iroq qilishdi. U mening bir kitobimni o'qidi dastlabki maqolalar buzg'unchi texnologiyalar haqida va men uning to'g'ridan -to'g'ri hisobotlari bilan gaplashishimni, o'z tadqiqotimni va Intelga qo'llanilishi mumkinligini taqdim etishimni xohladi. Men baxtli ravishda Silikon vodiysiga uchib ketdim va aniq belgilangan vaqtda Grovega keldim - faqat eshitish uchun: “Bilasizmi, bu erda bir narsa yuz berdi. Bizda siz uchun o'n daqiqadan ko'proq vaqt yo'q. Bizga ayting -chi, sizning buzilgan texnologiya modelingiz Intel uchun qanday ma'noga ega? Men javob bera olmayman deb javob berdim - modelni batafsil tushuntirish uchun menga o'ttiz daqiqa kerak bo'ldi, chunki Intel haqida har qanday aniq mulohazalar faqat bu holatda mantiqan to'g'ri keladi. O'n daqiqalik tushuntirishimdan so'ng, Grove gapimni to'xtatdi: “Yaxshi, men modelni tushundim. Endi Intel uchun bu nimani anglatishini ayting. "

Men buzilish jarayonini mutlaqo boshqa sanoat - po'latdan misol bilan tushuntirish uchun menga yana o'n daqiqa kerak, deb turib oldim. Men Nucor va boshqa po'lat po'lat fabrikalari bozorning eng quyi qismiga - po'lat armaturaga hujum qilishdan boshlanganini, keyin asta -sekin yuqoriga ko'tarilib, narxlarni pasaytirib, yirik korxonalarning mavqeini pasaytirganini tasvirlab berdim.

Hikoyani tugatganimdan so'ng, Grove: "Yaxshi, men tushundim. Intel uchun bu shuni anglatadiki ..." - dedi va kompaniyaning Celeron -ni ishga tushirish uchun bozor tubiga o'tish strategiyasini e'lon qildi. protsessor.

O'shandan beri men bu haqda million marta o'ylardim. Agar men Endi Grovga mikroprotsessorlar ishlab chiqarish va sotishni qanday tasavvur qilishi kerakligini tushuntirmoqchi bo'lsam, meni o'ldirishadi. Lekin men unga nima o'ylashi kerakligini aytishning o'rniga, unga qanday o'ylashni o'rgatdim - shundan so'ng u o'zi to'g'ri qaror qabul qila oldi.

Bu hikoya menga juda ta'sir qildi. Kimdir mendan nima qilish kerakligini so'raganda, men kamdan -kam hollarda to'g'ridan -to'g'ri savolga javob beraman. Buning o'rniga, men o'z modellarimdan birining ob'ektivida bu masalani ko'rib chiqaman. Men boshqa sohalarda qanday ishlashini tasvirlab beraman. Shundan so'ng, qoida tariqasida, ular menga: "Ha, men hamma narsani tushundim", deyishadi va ular o'z savollariga men javob berishimdan ko'ra yaxshiroq javob berishadi.

Mening Garvard biznes maktabidagi kursim talabalarga yaxshi boshqaruv nazariyasi va uning asosini tushunishga yordam berish uchun mo'ljallangan. Bu skeletga men o'quvchilarga innovatsiya va o'sish direktori ishining barcha jihatlarini tushunishga yordam beradigan turli modellar yoki nazariyalarni biriktiraman. Har bir mashg'ulotda biz bir kompaniyani ushbu nazariyalar prizmasidan ko'rib chiqamiz, ulardan foydalanib, kompaniyaning ushbu vaziyatga qanday tushib qolganini tushuntirib beramiz va qanday boshqaruv harakatlari kerakli natijani berishi kerakligini tushunishga harakat qilamiz.

Darsning oxirgi kunida men o'z o'quvchilarimdan o'zlariga xuddi shunday qarashlarini va uchta savolga javob berishlarini so'rayman. Birinchidan, o'z karerangizdan zavqlanishingizni qanday ta'minlaysiz? Ikkinchidan, qanday qilib turmush o'rtog'ingiz va oilangiz bilan bo'lgan munosabatingizni baxtning doimiy manbaiga aylantirish mumkin? Va uchinchidan, qamoqqa tushmaslik uchun nima qilish kerak? Bu oxirgi savol kulgili tuyulishi mumkin, lekin aslida unday emas. Bizning Oksford Rodos Fellows guruhidagi 32 kishidan ikkitasi panjara ortida qoldi. Enronlik Jeff Skilling men bilan HBSda o'qidi. Ular yaxshi yigitlar edilar - lekin bir kuni nimadir ularni noto'g'ri yo'ldan adashtirdi.

Bir qarashda fikr

Kristensen Garvard biznes maktabi talabalariga kuchli kompaniyalar yaratish uchun boshqaruv nazariyalari va innovatsiyalardan foydalanishni o'rgatadi. Ammo u, shuningdek, bu modellar odamlarga o'z hayotlarini yaxshilashga yordam berishi mumkinligiga ishonadi. Bu maqolada, u o'z g'oyasini har bir kishi o'zi so'rashi kerak bo'lgan savollarni o'rganish orqali tushuntiradi. Qanday qilib martaba bilan baxtli bo'lish mumkin? Qanday qilib oilaviy hayotingizni doimiy baxt manbaiga aylantirish mumkin? Va qanday qilib halol hayot kechirish mumkin? Birinchi savolga javob Frederik Herzbergning pulni eng kuchli rag'batlantiruvchi emas, degan fikridan kelib chiqadi. Asosiysi - bu o'qish, kasbiy o'sish, umumiy ishga hissa qo'shish va tan olinish imkoniyatlari. Shuning uchun menejerning ishi, agar yaxshi bajarilgan bo'lsa, eng olijanob kasb bo'lishi mumkin; boshqa hech qanday faoliyat bu imkoniyatlarni topishning ko'p usullarini taklif qilmaydi. Menejment - ko'pchilik ishonganidek, sotib olish, sotish va sarmoya kiritish emas. Resurslarni taqsimlash tamoyillari insonga shaxsiy hayotida baxtga erishishga yordam beradi. Agar kompaniyada resurslarni taqsimlash jarayoni yomon boshqarilsa, natija boshqaruv strategiyasida nazarda tutilganidan mutlaqo farq qiladi. Xuddi shu narsa inson hayotida ham shunday: agar siz maqsad haqida aniq tasavvurga ega bo'lmasangiz, ehtimol siz vaqt va kuchingizni muvaffaqiyatning eng ko'zga ko'ringan va qisqa muddatli belgilariga erishishga sarflaysiz, siz uchun muhim bo'lgan narsaga emas. . Marjinal xarajatlarga haddan tashqari e'tibor berish korporativ qarorlarni yomonlashtirishi kabi, odamni ham yo'ldan ozdirishi mumkin. Marjinal narx ba'zi "bir martalik" noto'g'ri xatti-harakatlar aldamchi darajada past ko'rinishi mumkin. Ammo bu yo'l sizni qaerga olib borishini bilmayapsiz. Siz o'zingizning printsiplaringizni aniq ifoda etishingiz va bu printsiplarni buzish bilan o'z hayotingiz va yaqinlaringiz hayotini xavf ostiga qo'ymasligingiz kerak.

Talabalar bu savollarga javoblarni muhokama qilishni boshlaganda, men ularga o'z hayotimdan misol keltiraman, kursimizdagi nazariyalar hayotni o'zgartiradigan qarorlar qabul qilish uchun qanday qo'llanilishini ko'rsataman.

Birinchi savolga javob topishga yordam beradigan nazariyalardan biri - mansabdan zavq olish haqida - Frederik Herzbergga tegishli, u bizning hayotimizdagi eng kuchli rag'bat pul emasligini ta'kidlaydi; bu - o'rganish, kasbiy o'sish, boshqalarga yordam berish va yutuqlarni tan olish imkoniyatlari. Men talabalarga kompaniyani boshqargan paytlarimdagi rasmlarni tasvirlab beraman. Men menejerlarimdan birining ertalab ishga juda hayajon bilan kelganini tasavvur qilaman. Va keyin - xuddi o'n soatdan keyin u uyiga haydab ketadi, ko'ngli qolgan, kam baholangan, tan olinmagan va xo'rlangan. Men uning o'zini past baholashi uning bolalar bilan muloqotiga qanday ta'sir qilishini tasavvur qila olaman. Mening ichki nigohim boshqa kunga qaratiladi, o'sha xodim o'z -o'zini yuqori baholaydi - u ko'p narsani o'rgandi, uning yutuqlari e'tirof etildi va u ba'zi tashabbuslarda ishtirok etdi. kompaniyaga foyda keltiradi. Bunday kayfiyat unga turmush o'rtog'i va ota -onasi sifatida ijobiy ta'sir ko'rsatishini tasavvur qilish oson. Xulosa: Agar menejment to'g'ri bajarilsa, eng olijanob kasb. Boshqa hech qanday faoliyat boshqalarga o'sishi, o'rganishi, o'z vazifalarini o'z zimmasiga olishi va yutuqlari uchun tan olinishi va jamoaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi uchun juda ko'p imkoniyatlarni taklif qilmaydi. Borgan sari ko'proq odamlar MBA talabalari biznes karerasini sotib olish, sotish va sarmoya kiritish deb o'ylab o'qishga kelishadi. Afsuski Bitimlar tuzish sizga boshqa odamlarga yaxshiroq bo'lishga yordam berganingizda qoniqish hissini bermaydi.

Men buni bilgan holda o'quvchilarim sinfdan chiqib ketishlarini ta'minlashga harakat qilaman.

Hayot strategiyasini ishlab chiqish

Ikkinchi savolga javob bera oladigan nazariya - qanday qilib men oilam bilan bo'lgan munosabatlarimni men uchun doimiy baxt manbai qilishim mumkin? - strategiya ta'rifi va uning amalda qo'llanilishiga asoslangan. Uning mohiyati shundan iboratki, kompaniya strategiyasi menejment sarmoya kiritishga tayyor bo'lgan yangilik turlari bilan belgilanadi. Agar kompaniyaning resurslarni taqsimlash jarayonini professional tarzda boshqarish etarli bo'lmasa, uning natijalari kutilganidek bo'lmasligi mumkin. Kompaniyalarda qarorlar qabul qilish tizimi ko'pincha shunday ishlaydiki, asosiy investitsiyalar eng aniq va tezkor natijalarni beradigan tashabbuslarga yo'naltiriladi, uzoq muddatli strategiyalar bilan bog'liq bo'lganlar esa zarur yordamdan mahrum bo'ladi.

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. HBR: Top 10 Maqolalar seriyasining so'nggi qismi samarali muloqotga qaratilgan.

Agar siz o'zingizning muloqot qobiliyatingizni yaxshilashingiz va kompaniya ichida muloqotni o'rnatishingiz kerak bo'lsa, bu kitob ...

2017 yil 7 sentyabr, soat 1:46

Janr:,

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. HBR har yili o'tgan mavsumdagi eng muhim maqolalar to'plamini nashr etadi.

2017 yil nashrida boshqaruv masalalari bo'yicha nashrlar tanlovi, strategik rejalashtirish va boshqaruv ...

2017 yil 2 sentyabr, 22:00

Janr:,

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. HBR 10 eng yaxshi maqolalar seriyasining yangi qismi jamoani boshqarish masalalariga bag'ishlangan.

Agar siz kompaniyadagi jamoangiz samaradorligini oshirishni xohlasangiz, bu kitob siz uchun. HBRning yuzlab maqolalaridan ...

2017 yil 29 -iyun, soat 04:02

Janr:,

Harvard Business Review - uzoq tarixga ega bo'lgan dunyodagi etakchi biznes jurnali. O'quvchilar jurnalning etakchi biznes maktablari va amaliyotchilarining etakchilik haqidagi eng yaxshi o'nta maqolasini o'qishga taklif qilinadi. Rahbarning shaxsiyati sifatida ...

2017 yil 14 -yanvar, 22:10

Janr:,

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. HBR har yili natijalarni eng muhim maqolalarni to'playdigan kitob bilan yakunlaydi. Mana 2015 yil natijalari. Bu erda menejment, marketing, etakchilik va strategik rejalashtirish bo'yicha tanlangan nashrlar bor, ular bitta asosiy g'oya bilan bog'langan: vaqt va moliyani qanday qilib to'g'ri taqsimlash va muammolarni hal qilish uchun to'g'ri odamlarni jalb qilish. Xavfli yangiliklarga sarmoya kiritishga arziydimi? Xodimlarning malakasini oshirishga pul sarflashim kerakmi? Nima muhimroq: vaziyatni saqlab qolish yoki doimiy rivojlanish? Siz ijodiy tashkilotni qanday boshqarasiz? Abadiy dilemma: tajribali xodimni yollashmi yoki boshlang'ichmi? Bu erda siz har bir rahbar uchun muhim bo'lgan savollarga javob topasiz ...

2016 yil 24 -noyabr, 20:10

Janr:,

Harvard Business Review - dunyodagi etakchi biznes jurnali. Innovatsion menejment bo'yicha HBR Top 10 seriyasining yangi qismini taqdim etish.

Har bir kompaniya ertami -kechmi yangi narsalarni kiritish zarurati bilan duch keladi, aks holda u muqarrar ravishda turg'unlashadi va raqobatchilarga yutqazadi. HBR -ning yuzlab maqolalaridan ushbu seriyadagi muharrirlar eng foydali va mosini tanladilar.

Kitobdan siz innovatsiyalarni qanday yaratish va boshqarishni, kundalik ish tartibingizdan qanday yangiliklar uchun g'oyalarni chiqarib olishni, nima uchun innovatsiyalar samaradorligini baholash uchun standart yangiliklardan foydalanmasligingizni bilib olasiz. moliyaviy ko'rsatkichlar va qanday mezonlardan foydalanish kerak. General Electrics, BMW va 3M kabi yirik o'yinchilarning misollaridan foydalanib, mualliflar innovatsion loyiha guruhini kompaniya tarkibiga qanday qo'shish kerakligini tushuntirib berishadi va innovatsion jarayon bilan bog'liq afsonalar va qo'rquvlarni ochib berishadi.

2016 yil 29 -avgust, soat 12:51

Janr:,

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. O'zgarishlarni boshqarish bo'yicha HBR Top 10 seriyasining so'nggi qismini taqdim etish.

Agar sizning kompaniyangizda katta o'zgarishlar ro'y bersa yoki siz hozir qilmoqchi bo'lsangiz, bu kitob siz uchun. O'zgarishlarni boshqarish bo'yicha yuzlab maqolalardan HBR muharrirlari eng foydali va mosini tanladilar.

Kitobdan siz kompaniyada o'zgarishlarni amalga oshirishning aniq rejasini tuzish va uning samaradorligini baholashni o'rganasiz, nima uchun rahbar tanlagan kursiga ishonishi juda muhim, tub o'zgarishlarni qanday og'riqli qilmaslikni va Ehtimol, eng muhimi, xodimlarni qanday tayyorlash va har qanday odamning tabiiy qarshiligini minimallashtirish ...

2016 yil 29 -avgust, 03:00

Janr:,

Garvard Business Review - bu dunyodagi birinchi biznes jurnali. Strategik marketing bo'yicha HBR Top 10 seriyasining so'nggi qismini taqdim etish.

Agar siz marketing bo'limining natijalaridan norozi bo'lsangiz va kompaniyangizning savdo ko'rsatkichlarini yaxshilashni xohlasangiz, bu kitob siz uchun. Jurnaldagi strategik marketing bo'yicha yuzlab maqolalardan HBR muharrirlari hozirgi kunga qadar eng foydali va dolzarblarini tanladilar. Ulardan siz mijozlarga yo'naltirilgan strategiyaning afzalliklari nimada ekanligini, mijozning butun hayoti davomida brendga sodiqligini qanday oshirish kerakligini, nima uchun ayol psixologiyasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish va eng muhimi, qanday qilib qurish kerakligini bilib olasiz. to'g'ri brend strategiyasi va pul tashlamaslik ...