Техническо задание за изграждането на щанда
ПАО "КАЗАНОРГСИНТЕЗ" в рамките на единната изложбена концепция на PSC TAIF на 23 -то международно специализирано изложение
"Масло. Газ. Нефтохимия - 2016 “, 7 - 9 септември 2016 г., Казан

Описание на работата:
1. Разработване на концепцията за представяне на ПАО „Казаноргсинтез“ на изложението, като се вземат предвид всички изисквания и запазеното пространство.
2. Монтаж и демонтаж на изложбената експозиция, като се вземе предвид разработената концепция и изискванията на организаторите.

Фирма PJSC "KAZANORGSINTEZ"
УЕБ-сайт www.kazanorgsintez.ru

Изложба 23 -та международна специализирана изложба
"Масло. Газ. Петрохимия - 2016 г. "
Дати и място на извършване 09/07/2016 - 09/09/2016, Казан, АД "Казанская Ярмарка",
ул. Оренбургски тракт, къща 8

Място в павилиона Вижте Приложение 1 - схема на оформление
Застроена площ 40м2 (височина до 5м)
Конфигурация, тип стойка ъгъл, отворен от 3 страни (вижте Схемата на оформлението)
Съвместно в рамките на единна концепция с "PSC TAIF-NK" 40 m2, PJSC
Нижнекамскнефтехим 40 м2
Условия за плащане 50% - авансово плащане, 50% - 10 работни дни след приключване на работата

Логотипи ONLINECONTRACT, Казаноргсинтез ПАО, Общ фриз на ТАИФ ПАО
Концепцията за 3 независими щанда на ПАО "Казаноргсинтез", ПАО "Нижнекамскнефте-Хим", ПАО "ТАИФ-НК", изработени в същия стил в съответните корпоративни цветове на компаниите и обединени от един-единствен фриз с логото на групата компании на ТАИФ.
Основната идея на щанда, целите на изложението Представяне на ПАО „Казаноргсинтез“, което е част от групата компании на ТАИФ, като стабилно и динамично развиващо се предприятие, надежден бизнес партньор. Търсене / привличане на нови партньори.
Разширяване и укрепване на междурегионалното и международното бизнес сътрудничество, допринасящо за динамичното развитие на индустрията.
Презентация PJSC продукти Kazanorgsintez (гранули: полиетилен с високо и ниско налягане, поликарбонат, тръби, течна химия), както и крайни продукти, произведени от суровините на PJSC Kazanorgsintez.
Целта на участието в изложението Укрепване на имиджа на организацията, повишаване на признанието и статута на предприятието в очите на потребителите и партньорите на компанията.

Предложения за стил Творчески подход към дизайна на експозицията. Дизайнът и декорацията на експозицията трябва да бъдат решени с широкото използване на съвременни изложбени технологии. Щандът трябва да е с височина до 5 метра, възможно най -отворен, да изразява желание да общува с посетителите и да създава комфортни условия за това.
Дизайн стил - в корпоративните цветове на компаниите (в съответствие с марката на компанията) / вж. връзка https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE/, използвайки темата за екологията.

Брой етажи

Решение за планиране на щанда Площта на щанда е разделена на отворени и затворени зони (приблизително съотношение 80% - отворено; 20% - затворено).
Откритото пространство (за едновременна работа на 3 служители) включва:
- 1 гише - рецепция, осветена, снабдена с рафтове за документи отвътре; 3 удобни бар стола за 3 служители;
- зона (не затворена) за преговори с удобни меки кресла и маси (планирани мебели - 2-3 маси + фотьойли (не вземайте предвид мебелите в помощната стая).
- подиуми (стелажи) с осветление или рафтове (ниши) за проби от продукти (полиетиленови гранули, поликарбонатни и др. продукти) (8 бр.)
Затворената зона включва:
помощно помещение (заседателна зала) около 9 метра m2 (3x3m) с охладител (все още питейна вода в размер на 2 бутилки), маса с 4 удобни стола, затворен шкаф с рафтове, закачалка, кош за отпадъци
Под - минимално издигане с осветление по целия периметър, покритие - изкуствена трева или килим.
Осветление, акценти - стойката трябва да бъде творчески и максимално осветена, трябва да има светлинна динамика.
Цветово решение на стойката Въз основа на фирмената идентичност и цвета - по -светло, хармонично използване на корпоративни цветове.
1. Основните лога на предприятията трябва да бъдат триизмерни и с вътрешно осветление (виж приложението)
2. Цвят на марката - panton 336C (зелен), бял
Информационно съдържание на щанда (допълнително оборудване) Стойката може да включва:
Конструкции, информационни панели с диаграми, таблици и др. (евентуално със светодиоди), стойки-подиуми за излагане на продукти с осветление.
Допълнително оборудване: мултимедийни ефекти
- Видео екран (видеостена от 9 екрана) (LED) за демонстрация на филми с изображения. Тетрадка.
- Модерен сензорен екран за демонстриране на информация за ПАО „Казаноргсинтез“
- Осигурете специалист, който поддържа видеостената и сензорния екран
Допълнителни условия Изпълнителят трябва да отговаря на следните критерии:
1. Юридически лица - резиденти на Русия.
2. Опит в организирането на изложби и изграждане на щандове най -малко 2 години.
3. Наличие на квалифициран персонал, включен в държавата.
4. Изпълнение на поне 5 изложбени проекта за Миналата година(предоставете снимки на проекти и информация за тях).
5. Спазване на изискванията за безопасност на материалите, използвани при монтажа на експозицията, наличието на сертификати за пожарна безопасност.
6. Наличие на сертификат R-ISO 9001-2008, приложен към организацията и поддръжкаизложби, проектиране и изграждане на изложбени щандове.
7. Наличие на разрешителни за електрически работи и работа на височина от специалисти, ангажирани с монтажа на съответните елементи на стойката.
8. Участникът трябва да притежава или да има гарантиран достъп до основните видове механизми и оборудване, необходими за извършване на работа по темата на търга, които трябва да са в изправност.
9. Изпълнителят е длъжен да премине акредитация от организатора на изложението и е длъжен да сключи допълнително споразумениеза отговорност по време на монтаж / демонтаж на изложбената площадка.

Правото на ПАО "КАЗАНОРГСИНТЕЗ" да приеме или отхвърли оферта, ако:
- трудовият опит на Участника, неговото техническо и персонално оборудване не отговаря на изискванията, установени от Организатора;
- не са представени всички документи, изисквани от техническото задание;
- заявителят е отказал да даде разяснения относно представените документи;
- е била установена неточност в представената от заявителя документация, умишлено изкривяване на информацията и др.

Казан отворен акционерно дружество"Органичен синтез" е създаден през 1993 г. в съответствие с плана за приватизация на казанското производствено сдружение "Органичен синтез".

Основните дейности на OJSC Kazanorgsintez са:

1) производство, продажба на продукти и стоки, предоставяне на услуги;

2) производство и изпълнение на научноизследователска и развойна дейност;

3) производство на оборудване за химически, нефтохимически, нефтопреработващи и експлозивни и пожароопасни и токсични вещества и смеси;

4) финансови и инвестиционни дейности.

В момента предприятието произвежда полиетилен, полиетиленови тръби, фенол, ацетон, етиленгликоли, етаноламини, бисфенол, поликарбонат и други продукти от органичния синтез. Целият асортимент включва повече от 170 артикула с производствен обем над 1,3 милиона тона. Структурата на компанията е показана на фигура 2.1.

Фигура 2.1 - Структурата на компанията OJSC Kazanorgsintez

Организационната структура на ОАО „Казаноргсинтез“ е линейно-функционална, поетапна, йерархична, пирамидална.

Организационната схема има две нива на управление:

1 - директор, заместници, служители на ръководството на завода;

2 - ръководители на магазини, апарат за управление на отдели.

В производството схемата има подробно продължение: вторият етап е подчинен на началниците на секции, бригадири; Всеки етап има свои собствени ръководители: на първия етап - директорът на предприятието, неговите заместници; на втория етап - шефовете на магазините.

Връзките в тази схема са доста сложни. Директорът е редовен мениджър на главния инженер, който е редовен ръководител на своите заместници и ръководители на функционални отдели. Заместниците на главните инженери имат функционални връзки с различни отдели и линейни връзки със служители на техните функционални отдели и отдели, които са изпълнители за първия етап.

Линейните мениджъри на първия етап имат директни линейни връзки с мениджърите на втория етап, а помежду си линейните мениджъри също имат връзки за сътрудничество.

Помислете за информационни връзки в дадено предприятие.

Информационните потоци, свързани с отдела за доставки и продажби, се движат в рамките на вертикални и хоризонтални комуникации. По този начин служителите на отдела се информират за текущите задачи, променящите се приоритети, конкретни задачи, препоръчани процедури и т.н. Например, главен технологинформира отдела за доставки и продажби за предстоящите промени в производството на продукта, следователно основната задача на доставчика в този случай е да намери най -ефективните начини за придобиване на суровини за пускане на нови продукти. Така може да се види, че входящата информация от висшето ръководство е необходимостта да се намерят нови доставчици или да се преразгледа работата със старите. Изходящата информация ще бъде отговор на предложена заявка за управление. Можете да разгледате как протича информацията в предприятието на OJSC Kazanorgsintez, като използвате примера на отдела за доставки и продажби. Потоците се движат в рамките на вертикални и хоризонтални комуникации.

По този начин служителите на отдела се информират за текущите задачи, променящите се приоритети, конкретни задачи, препоръчани процедури и т.н. Например, главният технолог информира отдела за доставки и продажби за предстоящите промени в производството на продукт, следователно основната задача на доставчика в този случай е да намери най -ефективните начини за придобиване на суровини за пускането на нови продукти. Така може да се види, че входящата информация от висшето ръководство е необходимостта да се намерят нови доставчици или да се преразгледа работата със старите. Изходящата информация ще бъде отговор на предложена заявка за управление.

Този отдел взаимодейства не само с висши органи на управление, но и с външната среда на предприятието. Тук можем да отделим купувачи на продукти, както реални, така и потенциални, доставчици на суровини за неговото производство.

В допълнение към комуникацията надолу по веригата, организацията се нуждае от комуникация нагоре по веригата, т.е. нагоре. Предаването на информация от по -ниски нива към по -високи нива може да окаже значително влияние върху производителността. Отделът информира ръководството за промени във взаимодействието с външната среда, т.е. със същите доставчици и потребители.

По време на работата се включват официални комуникации, но има и неформални комуникации между служители и мениджъри на различни нива. Неформалната комуникация излиза на преден план по време на празници и годишни корпоративни събития за организиране на отдих на открито.

Хоризонталните комуникации в ОАО „Казаноргсинтез“ се осъществяват главно чрез комуникация между служители. Ако този отдел (доставка и продажба) се нуждае от информация от друг отдел, например от отдела за планиране и икономика, тогава това искане и получената в отговор информация преминават през ръководителя на компанията.

Можете да разгледате организационната структура на предприятието OJSC "Kazanorgsintez".

Въз основа на организационната структура може да се заключи, че комуникациите между генералния директор и борда на директорите на ОАО „Казаноргсинтез“ обикновено са под формата на срещи и доклади, които той предоставя почти месечно.

От своя страна изпълнителният директор взаимодейства директно с отдела по човешки ресурси, тъй като той директно научава от отдела по човешки ресурси всички промени, които настъпват в предприятието. А отделът по персонала получава поръчки устно, честотата на взаимодействие с отдела по персонала е 2 пъти месечно.

Също така въз основа на схемата можем да заключим, че входящата информация се движи отгоре надолу, т.е. от директор до счетоводство. Финансов директорпрехвърля информация към отдела за планиране и икономика, също и към отдела за доставки и продажби и главния счетоводител, а той от своя страна към счетоводния отдел.

Следователно изходящата информация се разпространява отдолу нагоре, например счетоводният отдел предоставя информация на главния счетоводител, а той от своя страна я прехвърля на финансовия директор.

Честотата на предаване на информация за всеки отдел е различна, например счетоводният отдел предава информация на главния счетоводител всеки ден, а всички останали прегледани отдели всяка седмица.

Поради факта, че средствата за предаване на информация са много остарели, можете да видите, че времето, през което съобщението преминава по време на транзит, е много по -дълго от времето, което би могло да отнеме, ако тези средства бъдат актуализирани.

Предаването на входяща информация става чрез среща, която отнема много време, устно, което допринася за известно изкривяване на информацията. И изходящата информация се предава чрез доклади, писмено на хартия.

С друг отдел, технически отделтой взаимодейства и устно, и писмено.

Както във всяко друго предприятие, OJSC Kazanorgsintez също има различни препятствия и различни трудности. Тези трудности включват например ненавременното докладване на информация на служителите и управленския апарат, което може да доведе до съществени загуби или някакъв вид несъответствие. Друг недостатък, присъщ на всички останали големи предприятияе психологическата нагласа. Това може да се дължи например на лошо настроение или взаимоотношения със служителите поотделно или на страх от общуване с директори и шефове.

Друга причина за трудности в организационните комуникации е претоварването на комуникационните канали, което може да бъде причинено както от елементарен недостиг на технически средства за комуникация и обработка на информация, така и от излишъка на информационните потоци. Пример за такава трудност в OJSC Kazanorgsintez е отделът за доставки и продажби, тъй като в този отдел има постоянно претоварване, тъй като този отдел получава не само информация от висшето ръководствои от други отдели, но в същото време и от външната среда, т.е. външна средапредприятия. Следователно следва друга причина за неефективни комуникационни канали, това е трудна обратна връзка.

Както знаете, информацията не се предава независимо, а директно чрез средствата за предаване.

Устното предаване е най -често, когато се генерира идея или се избере информация. Този тип пренос на информация преобладава в предприятието, той се използва в повечето случаи.

Срещите се провеждат най -често, когато ръководството вече е взело решение и то трябва да бъде съобщено на всички отдели. В OJSC Kazanorgsintez се използва главно, когато генералният директор трябва да предаде на борда на директорите промените, настъпили в предприятието.

Телефонни разговори и писмено предаване, когато самото съобщение се предава директно. Предприятието също активно използва този вид трансфер на информация. В този случай изкривяването на съобщенията е по -малко, отколкото в случая на устно предаване.

Имейл и компютърни мрежикогато има директно изпълнение на съобщението. Тези средства за предаване на информация в предприятието на ОАО „Казаноргсинтез“ са много остарели, което води до бавно предаване на информация.

Както бе отбелязано по -горе, много предприятия използват различни средства за комуникация с компонентите на външната си среда, OJSC Kazanorgsintez не прави изключение. Те комуникират със съществуващите потенциални потребители чрез рекламни и други програми за промотиране на стоки на пазара, както и чрез провеждане на различни социологически проучвания. В областта на връзките с обществеността се дава приоритет на създаването на определен имидж, „имидж“ на предприятието на местно, национално или международно ниво. OJSC Kazanorgsintez трябва да се подчини държавна регулацияи попълнете дълги писмени доклади в това отношение. В своите годишни доклади, като всяка компания, тя предоставя информация за финансите и маркетинга, както и информация за нейното местоположение, възможности за кариера, ползи и т.н. Като прави принос към различни политически групи, комитети, компанията се опитва да повлияе на съдържанието на бъдещите закони и разпоредби.

Съществува различни проблемив предприятието, които възпрепятстват ефективността комуникационен процес... Такива процеси доста често са психологически различия във възприятието. Хората тълкуват една и съща информация по различни начини в зависимост от образованието, житейския опит, обхвата на интересите, нуждите, емоционалното състояние. Предприятието на ОАО „Казаноргсинтез“ също е обект на този проблем, както и отделни отдели, в случая отдел снабдяване и продажби.

Характерът на отношенията между мениджъра и подчинения също е много важен. В атмосфера на доверие информационните потоци се разширяват и точността на информацията се увеличава: ако мениджърите са честни и открити в информирането на подчинените си, последните отговарят в натура. В това предприятие отношенията между мениджъра и подчинените са чисто формални, така че няма атмосфера на доверие между тях.

Друга част от проблема междуличностни контактисвързани със семантични бариери. Те се проявяват във факта, че символните думи, използвани за кодиране на информация, могат да имат различно значение за различни хорав зависимост от тяхната професия, социален статус, национални и културни различия, положение и др. Ситуацията се усложнява от факта, че в много организации, а понякога дори и в техните структурни единици, е разработен собствен жаргон, който може да служи и като източник на семантични изкривявания. Това предприятиеОАО „Казаноргсинтез“ също не прави изключение, естествено е обект на този проблем.

Една от причините за трудностите в комуникацията е филтрирането. В една организация има нужда от филтриране или филтриране на информация, така че при обмен на информация между отдели или нива на управление, само тези съобщения, които го засягат, се изпращат до получателя. За да се ускори движението на информацията и да стане съобщението по -ясно, информацията се „компресира“ по определен начин: опростява се, обработва се, обобщава се. Това може да доведе до филтриране на някои и подчертаване на друга информация, която изкривява съдържанието на информацията.

При анализа на комуникационната система бяха установени някои недостатъци. Тези недостатъци се отразяват неблагоприятно на предприятието като цяло, поради което е необходимо да се извършат редица промени в комуникационната система.

Както бе отбелязано по -горе, съществуват определени средства за предаване на информация, едно от средствата за предаване са компютърните мрежи. В OJSC Kazanorgsintez те са много остарели. Като препоръка можете да предложите актуализиране на компютърната база. Това събитие ще увеличи скоростта на предаване на информация, което от своя страна ще повлияе на качеството и скоростта на приемане. управленски решения, и тяхното изпълнение. Броят на новите компютри в отдела за доставки и продажби ще бъде 6 за първи път. В момента цената на един добър компютър е 30 хиляди рубли, следователно 180 хиляди рубли ще бъдат изразходвани за 6 компютъра. С актуализирането на компютърната база интернет също ще стане по -добър и по -бърз. Можете също да създавате локална мрежав предприятието с цел прехвърляне електронни изгледиотчети, което ще спести време както за служителите, така и за ръководството.

Също така, със заповед на генералния директор на OJSC Kazanorgsintez, ще бъде назначена група от 3 души - изследователи, които ще провеждат сравнителен анализ, тоест ще провеждат изследвания в други предприятия - конкуренти. Те ще получават допълнителна такса от 5000 рубли всеки месец. С помощта на изследванията ръководството на конкурентите ще бъде наясно какво трябва да направи, за да подобри комуникационната система в предприятието, кое е най -изгодно да предприеме и какво, напротив, не трябва да се взема предвид.

Има и друг проблем - нерационалната организационна структура. Ако организационната структура на организацията е лошо обмислена, това води до дублиране на функции, задачи и правомощия, това неизбежно води до паралелни потоци от информация, нейното изкривяване и забавяне на движението. В допълнение, по -високите нива на лидерство в организационна структура, толкова по -голяма е вероятността от изкривяване на информацията, тъй като всяко ниво филтрира и коригира предаваната информация. Нерационалната структура може също да причини конфликти между различни отдели и отделни ръководители, което естествено създава сериозни проблеми при обмена на информация и управленските решения. Въз основа на гореизложеното може да се заключи, че дублирането на функции трябва да бъде премахнато в предприятието на ОАО „Казаноргсинтез“, което ще доведе до изчезване на паралелни информационни потоци. Ще повиши качеството и скоростта на предаване на информация.

Това ще доведе до факта, че проблемът ще изчезне при обмен на информация и вземане на управленски решения, тъй като всеки ще има свои собствени функции, задачи и отговорности, тогава конфликтните ситуации също ще изчезнат.

Можете също да предложите въвеждане като събития нова позиция, който ще се нарича психолог, който ще получава 17 000 рубли на месец. Тъй като конфликтите се отразяват негативно на трансфера на информация, те забавят процеса на прехвърляне на информация, изкривяват данните и влияят негативно върху цялата работа на предприятието. Това ще помогне да се избегнат критични ситуации, да се облекчи стреса на служителите на предприятието в конфликтни ситуации и от това следва, че позицията на психолог трябва да има положителен ефект върху цялата дейност на предприятието като цяло.

Трябва също така да установите връзки с обществеността. Изграждане на взаимоотношения между компанията и различни контактни аудитории чрез създаване на благоприятна репутация за компанията, положителен „корпоративен имидж“ от една страна и премахване или предотвратяване на нежелани слухове, клюки и действия от друга. Това са целенасочени действия, които създават атмосфера на разбирателство и взаимно доверие между фирмата и различната аудитория.

Можете също така да предложите като събитие курсове за опресняване за ръководния персонал, където те ще бъдат преподавани информационни технологиии чужди езици. Управленски персоналнаучете се да работите с нови програми, които ще подобрят комуникационните мрежи. И познаването на езика няма да доведе до изкривяване на информацията и ще ви позволи да кодирате правилно информацията и да я декодирате.

0

2 Оценка и анализ на текущите разходи на OJSC Kazanorgsintez

2.1 Организационно -икономически характеристики на ОАО „Казаноргсинтез“.

Казанското отворено акционерно дружество "Органичен синтез", наричано по -долу "Дружеството", е създадено в съответствие с Указа на Президента на Република Татарстан "За мерки за преобразуване на държавни асоциации, предприятия и организации в акционерни дружества" от 26 септември 1992 г. въз основа на решението на конференцията на трудовия колектив на наетото производствено сдружение „Органичен синтез“ от 19 февруари 1993 г., както и на Резолюцията Държавен комитетНа Република Татарстан относно управлението на държавна собственост от 25 август 1993 г. № 56 чрез трансформиране на договора за наем производствено предприятие"Органичен синтез" е негов правоприемник.

Основната цел на Дружеството е да реализира печалба.

Обществото има граждански права и носи граждански задължениянеобходими за изпълнение на всякакви дейности, които не са забранени действащото законодателство Руска федерация.

Основните дейности са:

Производство, продажба на продукти и стоки, предоставяне на услуги;

Производство и внедряване на научноизследователска и развойна дейност, разработване и внедряване на нови технологии в производството;

Производство на оборудване за химическа, нефтохимическа, нефтопреработваща и други индустрии и съоръжения, свързани с боравенето или съхранението на експлозивни и пожароопасни и токсични вещества и смеси;

Финансови, инвестиционни дейности.

Обществото осъществява всички видове външно икономическа дейност, не е забранено от действащото законодателство на Руската федерация и е отворено акционерно дружество.

Обществото е юридическо лицеи притежава отделен имот, записан в независимия му баланс. Дружеството може от свое име да придобива и упражнява имуществени и лични морални права, да носят отговорности, да бъде ищец и ответник в съда.

Точно в установен редоткриване на банкови сметки на територията на Руската федерация и в чужбина.

Компанията може да участва и да създава на територията на Руската федерация и в чужбина търговски организации, а също така може доброволно да се обединява в съюзи, асоциации, както и да бъде член на други Не-правителствени Организациикакто на територията на Руската федерация, така и в чужбина.

Уставният капитал на компанията е 1 904 710 000 (Един милиард деветстотин и четири милиона седемстотин и десет хиляди) рубли. Той се състои от номиналната стойност на акциите на Дружеството, придобити от акционери, включително:

1 785 114 000 (Един милиард седемстотин осемдесет и пет милиона сто и четиринадесет хиляди) обикновени поименни акции с номинална стойност 1 (Една) рубла;

119 596 000 (Сто деветнадесет милиона петстотин деветдесет и шест хиляди) привилегировани поименни акции с номинална стойност 1 (Една) рубла.

Всички акции на Дружеството са регистрирани несертифицирани.

Република Татарстан използва по отношение на Обществото специално право да участва в управлението („ златен дял"). Определя се обхватът на правомощията на представители на Република Татарстан в управителните органи на Дружеството Федерален закон„За приватизацията на държавна и общинска собственост“ и други регулаторни правни актовеРуска федерация.

Печалба, получена в резултат на това икономическа дейност, след изплащане на данъци, той отива в пълното разпореждане на Дружеството и се разпределя от Общото събрание на акционерите за създаване на фондове и изплащане на дивиденти по акции.

Дружеството създава резервен фонд в размер на 5% Уставният капиталОбщество.

Размерът на годишните удръжки към резервния фонд е 5% от чиста печалба... Посочените удръжки се правят до достигане на размера на резервния фонд, предвиден в Устава на Дружеството.

Ресурсите на резервния фонд се изразходват за покриване на непредвидени загуби, както и за изкупуване на облигации и обратно изкупуване на акции при липса на други средства по начина, предписан от действащото законодателство на Руската федерация и настоящата харта. Средствата от резервния фонд се попълват, когато се използват.

В Обществото по решение Обща срещаакционерите могат да създадат следните фондове:

Фонд за разпределена печалба на предприятието;

Фонд за изплащане на дивиденти по привилегировани акции;

Фонд за корпоратизация на служители на Дружеството;

Други средства.

Управляващите органи са:

1) Общо събрание на акционерите;

2) Съветът на директорите;

3) Единствен изпълнителен орган ( Управителили управляваща организация, мениджър);

4) Колегиален изпълнителен орган (Изпълнителна дирекция).

В случай на назначаване на Ликвидационната комисия, всички функции по управление на делата на Дружеството се прехвърлят върху нея.

Органът за контрол върху финансово -стопанските дейности е Ревизионната комисия.

Единственият изпълнителен орган е генералният директор. Колегиалният изпълнителен орган е Изпълнителната дирекция.

Компетентност изпълнителни органисе прилагат всички въпроси, свързани с управлението на текущи дейности, с изключение на въпроси, отнесени към компетентността на общото събрание на акционерите и на съвета на директорите.

Годишен отчет, годишен финансов отчет;

Авеню ценни книжав случаите, предвидени от действащото законодателство на Руската федерация;

Партньорски списъци;

Друга информация, определена от федералния изпълнителен орган за пазара на ценни книжа.

В съответствие със общоруски класификаторвидове икономически дейности, компанията се занимава със следните дейности, представени в таблица 1:

Таблица 1 - Видове икономически дейности на АД

Kazanorgsintez в съответствие с OKVED.

	Вид дейност:
	Производство на пластмаси и синтетични смоли в първични форми
	Производство на сапун и детергенти
	Производство на смазочни материали, смазочни добавки и антифризи
	Производство на пластмасови плочи, ленти, тръби и профили
	Производство на пластмасови изделия за опаковане на стоки
	Преработка на неметални отпадъци и скрап
	Събиране, пречистване и разпределение на вода
	Търговия на едро със синтетични смоли и пластмаси в първични форми
	Търговия на едро с други промишлени химикали
	Производство на други основни органични химикали, н.в.е.

По този начин Дружеството е независим икономически субект, има баланс и извършва своята дейност с цел генериране на печалба. За последващия анализ ще използваме финансовите отчети за 2008 - 2010 г., които включват:

Баланс (формуляр № 1 съгласно OKUD)

Приложение към баланса (формуляр № 5 съгласно OKUD)

Отчет за приходите и разходите (формуляр No 2);

Нека покажем основните показатели, характеризиращи дейността на предприятието в таблица 2:

Таблица 2 - Динамика на основните показатели за ефективност на ОАО „Казаноргсинтез“ за 2008-2010 г. (милион рубли)

Индекс
Дълготрайни активи
Текущи активи
Капитал и резерви
дългосрочни задължения
Краткосрочни задължения
Нетни приходи
Разходна цена
Печалба (загуба) от продажби
Печалба (загуба) от баланса
Нетна (неразпределена) печалба (загуба)
Амортизация

Таблица 3 - Изчисляване на абсолютни и относителни отклонения на показателите за изпълнение на ОАО „Казаноргсинтез“

Въз основа на получените резултати е модерно да се види, че през 2009 г. спрямо 2008 г. се наблюдава намаляване на следните показатели: нетекущите активи намаляват с 1,3%, капиталът и резервите с 22%, дългосрочните задължения с 92%, нетни приходи от 4% и печалба (загуба) от продажби с 56,2%. В същото време увеличението настъпи при следните показатели: краткотрайните активи се увеличиха с 8.6%

пасиви с 256,2%, себестойност с 2,7%, намаление на балансовата загуба е 30%, намалението на нетната загуба е 24%, докато размерът на амортизацията се е увеличил с 59,4%. През 2010 г. в сравнение с 2009 г. показателите се променят, както следва: текущите активи се увеличават с 4,2%, капиталът и резервите с 14,0%, дългосрочните задължения се увеличават 15 пъти, нетните приходи с 49,9%, производствените разходи с 42,5%, продажбите печалбата се е увеличила 5 пъти, а балансовата печалба покрива загубата за предходната година и възлиза на 1 501,69 млн. рубли, нетната (неразпределена) печалба също се увеличава, покривайки загубата в началото и възлиза на 1 141,62 милиона рубли. размерът на амортизацията възлиза на 17,7%, докато намалението се наблюдава само при такива показатели като: дълготрайни активи 2,3%и краткосрочни задължения с 84,5%. Като цяло за предприятието през анализирания период се наблюдава увеличение на нециркулиращите и текущи активи, нетни приходи, себестойност, печалба от продажби, балансова печалба, нетна (неразпределена) печалба и амортизация. Наблюдава се нестабилна ситуация с такива показатели като капитал и резерви, дългосрочни и краткосрочни задължения.

Голям размер на дългосрочните задължения през 2008 г. е свързан с увеличаване на дългосрочните заеми и заеми и увеличаване на отсрочените данъчни задължения. Намаляването на този показател през 2009 г. и увеличаването на краткосрочните задължения е свързано с намаляване на размера на дългосрочните заеми и заеми, както и с увеличаване на краткосрочните заеми и заеми, както и с увеличаване на изплащането на дивиденти на основателите. V

През 2010 г. ситуацията отново се промени, обемът на дългосрочните заеми и заемите се увеличи, докато краткосрочните заеми, напротив, намаляха.

Като цяло организацията може да се характеризира като развиваща се.

Описание на предприятието "Kazanorgsintez"

За предприятието... OJSC Kazanorgsintez е руска химическа компания и химически завод, най -големият производител на полиетилен в страната. Територията на предприятието е 4,2 км 2 (един индустриален обект). От основаването си компанията работи без прекъсвания. ОАО "Казаноргсинтез" се състои от следните производствени мощности с обща транспортна, енергийна и телекомуникационна инфраструктура:

• Завод за етилен (включително производството на фенол и ацетон)
• Завод за производство и преработка на полиетилен с ниска плътност (HDPE)
• Завод за полиетилен с високо налягане (LDPE)
• Завод за биологична храна
• Завод за производство на азот, кислород и студ
• Завод за подготовка и провеждане на основен ремонт
• · Спомагателно производство.

Произведени стоки:продукти за органичен синтез: полиетилен с високо и ниско налягане, фенол, ацетон, гликоли, етаноламини, инхибитори на корозията, помощни материали от текстил, охлаждащи течности, полиетиленови тръби и свързващи части за водопроводи и газопроводи, полипропиленови торбички и меки контейнери от типа „BIG BAG“. .. Номенклатурни серии продаваеми продуктивключва над 300 различни марки.

Изпращането на продукти се извършва по железопътен транспорт и с кола... Над 25% от произвежданите продукти се изнасят.

История на предприятието 1958 година.На пленума на Централния комитет на КПСС беше взето решение за ускоряване на развитието химическа индустрия... С решение на Министерския съвет на РСФСР от 14 юли 1958 г. е одобрено ръководството на завода.

• 1959 година.Започна изграждането на промишлени съоръжения от първия етап на завода.
• 1963 година.Предприятието е установило производството на фенол и ацетон.
• 1993 година.Щат Производствена асоциацияОрганичният синтез е реорганизиран в Отворено акционерно дружество "Казаноргсинтез".