Анализ на вредителите на примера на строителната компания. Анализ на вредителите на външната среда на предприятието

Анализ на вредителите (понякога посочва като стъпка) - то маркетингов инструментпредназначени да идентифицират политически (политически), икономически (икономически), социални (социални) и технологични (технологични) аспекти външна средакоито влияят на бизнеса на компанията.

Политиката е проучена, тъй като регулира властта, която от своя страна определя околната среда на компанията и получават ключови ресурси за дейността си. Основната причина за изследването на икономиката е да се създаде картина на разпределението на ресурсите на държавно ниво, което е най-важното условие за дейността на предприятието. Не по-малко важни предпочитания на потребителите се определят от социалния компонент Анализ на вредителите. Последният фактор е технологичният компонент. Целта на неговото изследване трябва да се счита за идентифициране на тенденциите в технологичното развитие, което често са причините за промените и загубите на пазара, както и появата на нови продукти.

Анализът на пестица се удължава от два фактора (правна и екологична) версия на анализа на вредителите. Понякога се използват други формати, например, анализ за спален (плюс правен фактор) или анализ на облицовка: социално-демографски, технологичен, икономически, околна среда (естествени), политически, правни и етнически фактори. Може да се вземе предвид и географски фактор.

Есенция за анализ на вредителите

Анализът се извършва съгласно схемата "фактор - предприятие". Резултатите от анализа са съставени под формата на матрица, с която са произведени факторите на макрорите - силата на тяхното влияние, оценявани в точки, редици и други измервания. Резултати. Анализ на вредителите Позволяват да се оцени външната икономическа ситуация, която се развива в областта на производствените и търговските дейности.

Като се има предвид това Анализ на вредителите Тя се отнася до външни фактори, които влияят върху дейността на предприятието, външната среда се прави, за да се раздели, както следва:

- макрос индустрия (правителство, икономика, социално-демографска среда, научен и технически прогрес, природни фактори).
- Микросмонност (доставчици, купувачи, акционери, конкуренти, кредитори, синдикати).

Традиционно Анализ на вредителите Тя се отнася до проучването на изключително макроси, което включва достатъчно голям брой фактори, следователно, само четири възловни посоки се разглеждат от общия брой, които осигуряват най-значителното въздействие върху дейността на организацията: \\ t

- политически фактори (P): Какви възможности и заплахи за бизнеса създават динамиката на политическата ситуация; Какви са основните тенденции, които могат да повлияят на дейностите на компанията?
- Състояние на икономиката (д): Какви са най-значимите очаквани събития в икономиката и как икономическата ситуация засяга бизнес перспективите?
- социални и културни характеристики (и): какви са характеристиките на социалните, демографските, културните свойства, които трябва да бъдат взети под внимание в работата?
- Научна и техническа среда (T): до каква степен бизнесът зависи от иновациите и промените; Как динамично темпото на научния и технологичния напредък в индустрията; Каква е делът на R & D функцията в дейностите на компанията?

Фиг. един.

Анализ на вредителите Може да се направи както на качествени, така и количествени нива. Общата схема за превоз на анализ на вредителите е представена по-долу.

1. Развива се списък с макробракции с висока вероятност за изпълнение и въздействие.
2. оценява значението на всяко събитие за тази компания Чрез определяне на определена тежест.
3. Дадена е оценка на степента на влияние (положителна и отрицателна) на всеки фактор за стратегията на дружеството.
4. претеглените оценки се определят чрез умножаване на теглото на фактора със сила на неговото въздействие, а общата претеглена оценка за това дружество се изчислява.

Общата оценка показва степента на готовност на компанията да реагира на текущи и прогнозни макробракции.

С количествена оценка трябва да се има предвид, че:

- коефициентът на теглото трябва да отразява степента на вероятност за събитие;
- количествената оценка на влиянието на фактора трябва да отнеме както отрицателно, така и положително;
- Окончателната оценка дава информация, на която дружеството зависи обаче от макроси, в допълнение към получаването на обща оценка, е необходимо да се анализира приносът на всеки фактор за получаване на получената стойност, както и да се оцени взаимодействието на факторите.

Пертен анализ на политическите фактори

Проучване на политическите фактори вътре Анализ на вредителите Мотивирани от факта, че правителството регламентира механизма на паричното обращение и други въпроси, свързани с печалбата и необходимите ресурси.

Цел и обекти на анализ на вредителите:

* Разберете механизма на разпространение от състоянието на главното икономически ресурси.
* Анализ на държавната стабилност.
* Изследване на данъчните политики и законодателство в областта на антимонополния закон, външноикономическо законодателство, законите за защита на природната среда, регулиране на заетостта на населението.
* Разбиране на държавното влияние в индустрията, неговата позиция по отношение на чуждестранния капитал.
* Имате представа за намерението държавна власт Що се отнася до развитието на обществото и на средствата с помощта на която има за цел да приложи своите политики.

Примери за политически фактори

* Избори за всички нива
* Промяна на законодателството
* Влизане на държавата в различни работни структури
* Държавно регулиране в бранша
* Държавно регулиране на конкуренцията

Коефициенти за анализ на икономически вредители

Икономическите аспекти са важно условие за бизнес активност за повечето предприятия. Тези макроикономически показатели засягат стандарта на живот на населението и нейната платежоспособност. С тази информация можете да прогнозирате търсенето, ценовото ниво, рентабилността. Следователно анализът на икономическите фактори дава възможност да се разбере как се формират и разпространяват икономическите ресурси на нивото на държавата.

Цел и обекти:

* Тенденции в промяната на брутния национален продукт.
* Инвестиционна политика.
* Нивото на безработица и инфлация.
* Лихвен процент и курс на чуждестранна валута.
* Ценово ниво и заплатиПо-специално, измерването на действителните лични доходи и общата сума пари в обращение.
* Цени на енергия.
* Определение на общо ниво икономическо развитие и пазарни отношения. Проучване на конкуренцията на пазара.
* Бюджетен дефицит, данъчна ставка.

Примери за икономически фактори

* GDP Dynamics.
* Инфлация
* Динамика на курса
* Динамика на скоростта на рефинансиране на централната банка.
* Динамика на заетостта
* Удобно търсене
* Пазарни и търговски цикли
* Разходи за вашата компания
* Разходи за енергия
* Разходи за суровини
* Комуникационни разходи
* Повишаване на доставчиците
* Намаляване на покупателната способност на потребителите

Фактори за анализ на социални вредители

Цел и обекти:

- да проучи образуването на потребителски предпочитания, тяхната промяна и евентуално търсене, потребителска дейност.
- Демографска структура на населението, качеството на живот на хората и отношението към нея.
- начин на живот, обичаи и навици, отношение на хората за работа, социална мобилност на населението.

Примери за социални фактори

* Промени в основните ценности
* Промени в стил и стандарт на живот
* Отношение към работа и почивка
* Демографски промени
* Религиозни фактори
* Влияние на медиите

Технологични фактори

Важно е да се следи динамиката на технологичните промени, тъй като съществува заплаха от загубата на пазара, ако малко изостави от съществуващите тенденции. Анализът на технологичния компонент на макрорите позволява да се възпрепятства производството и прилагането на технологично обещаващ продукт, както и да се откажат от остарелите технологии, използвани навреме.

Цел и обекти:

* Защита на интелектуалната собственост;
* Запознаване с държавната политика в областта на НТР;
* Въздействието на развитието в други области на продуктите и дейностите на фирмата.
* Изучаване на нови технологии, научни открития, нови продукти, нови патенти, които се появяват на пазара.
* Необходими подобрения техническо оборудване и производствени процеси, автоматизация и начини за обработка на информация.

Примери за технологични фактори

* Тенденции R & D.
* Нови патенти
* Нови продукти
* Разработване на технологии

Анализ на вредителите на външната среда

Външната среда е източник, който подхранва организацията на ресурсите, необходими за поддържане на вътрешния си потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин се гарантира възможността за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени. И те твърдят много други организации в една и съща среда. Следователно винаги има вероятност организацията да не може да получи правилни ресурси От външната среда. Тя може да отслаби своя потенциал и да доведе до много отрицателни последици. Задача стратегическо управление Тя е да се осигури такова взаимодействие между организацията със среда, която би позволила да запази своя потенциал на нивото, необходимо за постигане на целите си и по този начин да бъде възможно да оцелее в дългосрочен план.

Външната среда е разделена на:

- Микронид - сряда на пряко влияние върху предприятието, което се създава от доставчици на логистични ресурси, потребители на продукти (услуги) на предприятия, търговски и маркетингови посредници, конкуренти, \\ t държавни органи, финансови и кредитни институции, застрахователни компании;
- макрос индустрия, засягаща предприятието и микронида. Тя включва естествена, демографска, научна и техническа, икономическа екологична, политическа и международна среда.

Дружеството трябва да ограничи отрицателното въздействие на външните фактори, които най-съществено влияят върху резултатите от нейните дейности или, напротив, за по-пълно използване на благоприятни възможности.

Фактори на външната среда в системата за управление в управленската наука както в по-ранен период, а понастоящем не е обърнато внимание. Следователно проблемът остава нисък и особено неговите фактори като:

* Стойността на външната среда за контрол;
* Определение на външната среда;
* взаимовръзка на фактори на външната среда;
* сложността на външната среда;
* Мобилност на външната среда;
* Несигурността на външната среда;
* среда за директна експозиция;
* непряка среда;
* Международна среда.

Под факторите на външната среда са силата, с които промените в един фактор засягат други фактори. От тук трябва да се разбира, че при организирането на управлението е необходимо да се максимизират факторите на външното въздействие и да се вземе предвид специфична организация като холистична система, състояща се от взаимно свързани части.

Външната среда на организацията включва списък на елементите, като потребител, конкуренти, държавни агенции, доставчици, финансови организации, трудови ресурси, технология, култура, демография, уместна по отношение на организацията.

Оценка на външната среда на организацията - необходимо условие Развитие на стратегията. Често външните условия се променят толкова неочаквано, всички предварителни планове са нарушени. Околната среда може да бъде толкова нестабилна, че развитието на дългосрочни планове и стратегии става безсмислено.

За анализ на вредителите и прогнозното развитие на макроси се използват различни методи:

- прогнозни тенденции;
- анализ на сценарий;
- моделиране на имитация;
- факторна анализ;
- Експертни методи.

Използването на тези методи е оправдано, ако има надеждна информационна база.

Основата Анализ на вредителите Това е колекция от информация за събитията, които се срещат в макрос.

Политика	Икономика
1. Няма определена държавна политика за нашите продукти. Липса на подкрепа от държавата	1. Висока обща данъчна тежест върху предприятието и възможността за нейното укрепване
2. липсата на единни държавни организации, занимаващи се с издаване на различни лицензи, разрешителни и др.	2. Ръстът на инфлационните ставки. Повишаване на цените на енергията, суровините, материалите и транспортните разходи
3. Решения на лидерите на компанията на мнението на компанията за по-високо управление	3. Липса на ясни перспективи в развитието на руската икономика. Опасност от икономическа нестабилност
4. Държава (корупция) и престъпна ракета	4. Липса на документирана и одобрена стратегия за развитие на Русия
	Технология
1. Влияние на производството на факторна мобилност	1. Фокусирайте се върху компютъризацията на производствения процес
2. Въздействието на предпочитанията на потребителя в съответствие със стандартите за качество	2. Прилагане на високотехнологично оборудване
3. Изискване за гаранционни задължения за произведени продукти	3. Използване на високи постижения в производството на пещи

Изпратете добрата си работа в базата знания е проста. Използвайте формата по-долу

Студентите, завършилите студенти, млади учени, които използват базата на знанието в обучението и работата ви, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Министерство на аграрната политика на Украйна

Луганск Национален аграрен университет

Министерство на статистиката I. икономически анализ

Есе

чрез дисциплина« Организиране и методи за икономически анализ»

По темата: "Вредител- анализ "

Изпълнени:

3-та година студент 331 групи

проучване на "Счетоводство и одит"

Гончарова Екатерина Игоревна

Проверено:

Ковтунов Олександър Василевич

луганск - 2014.

Въведение

1. Същност за анализ на вредителите

7. Анализ на вредителите на външната среда

9. Характеристики за анализ на вредителите

Въведение

Анализ на вредителите (понякога определена като стъпка) е маркетингов инструмент, предназначен да идентифицира политически (политически), икономически (технологични), социални (социални) и технологични (технологични) аспекти на външната среда, която влияе на бизнеса на компанията.

Политиката е проучена, тъй като регулира властта, която от своя страна определя околната среда на компанията и получават ключови ресурси за дейността си. Основната причина за изследването на икономиката е да се създаде картина на разпределението на ресурсите на държавно ниво, което е най-важното условие за дейността на предприятието. Не по-малко важни потребителски предпочитания се определят с помощта на социалния компонент на анализа на вредителите. Последният фактор е технологичният компонент. Целта на неговото изследване трябва да се счита за идентифициране на тенденциите в технологичното развитие, което често са причините за промените и загубите на пазара, както и появата на нови продукти.

анализ на вредителите на макроси

1. Същност за анализ на вредителите

Като се има предвид факта, че анализът на вредителите се отнася до външни фактори, които засягат дейностите на предприятието, външната среда се извършва, за да се раздели, както следва: \\ t

Макросид (правителство, икономика, социално-демографска среда, научен и технически прогрес, природни фактори).

Микровиждане (доставчици, купувачи, акционери, конкуренти, кредитори, синдикати).

Традиционно, анализът на вредителите се отнася до изследването на изключително макроси, което включва достатъчно голям брой фактори, следователно само четири възловни указания са взети от общия брой, които осигуряват най-значителното въздействие върху дейността на организацията: \\ t

Политически фактори (P): Какви възможности и заплахи за бизнеса създават динамиката на политическата ситуация; Какви са основните тенденции, които могат да повлияят на дейностите на компанията?

Състояние на икономиката (д): Какви са най-значителните очаквания в икономиката и как икономическата ситуация засяга бизнес перспективите?

Социално-културни характеристики (и): Какви са характеристиките на социалните, демографските, културните свойства, които трябва да бъдат взети под внимание в работата?

Научна и техническа среда (T): До каква степен бизнесът зависи от иновациите и промените; Как динамично темпото на научния и технологичния напредък в индустрията; Каква е делът на R & D функцията в дейностите на компанията?

Фиг. 1. Компоненти на анализа на вредителите

Анализът на вредителите може да се извърши както на висококачествени, така и на количествени нива. Общата схема за превоз на анализ на вредителите е представена по-долу.

1. Развива се списък с макробракции с висока вероятност за изпълнение и въздействие.

2. Значението на всяко събитие се оценява за това предприятие чрез определяне на определено тегло.

3. Дадена е оценка на степента на влияние (положителна и отрицателна) на всеки фактор за стратегията на дружеството.

4. претеглените оценки се определят чрез умножаване на теглото на фактора със сила на неговото въздействие, а общата претеглена оценка за това дружество се изчислява.

Общата оценка показва степента на готовност на компанията да реагира на текущи и прогнозни макробракции.

С количествена оценка трябва да се има предвид, че:

Коефициентът на теглото трябва да отразява степента на вероятност за събитието;

Количествената оценка на влиянието на коефициента трябва да отнеме отрицателно и положително значение;

Окончателната оценка предоставя информация за това колко от компанията зависи обаче от получаването на обща оценка, е необходимо да се анализира приносът на всеки фактор за получаване на получената стойност, както и да се оцени взаимодействието на факторите.

3. Комплектори за анализ на политически вредители

Изследването на политическите фактори в рамките на анализа на вредителите е мотивирано от факта, че правителството регулира механизма на паричното обращение и други въпроси, свързани с печалбата и необходимите ресурси.

Цел и обекти на анализ на вредителите:

* Да се \u200b\u200bразбере механизмът на разпространение от страна на състоянието на големи икономически ресурси.

* Анализ на държавната стабилност.

* Изследване на данъчните политики и законодателство в областта на антимонополния закон, външноикономическо законодателство, законите за защита на природната среда, регулиране на заетостта на населението.

* Разбиране на държавното влияние в индустрията, неговата позиция по отношение на чуждестранния капитал.

* Да има представа за намеренията на държавните органи по отношение на развитието на обществото и средствата с помощта, от която се планира да изпълни своите политики.

Примери за политически фактори

* Избори за всички нива

* Промяна на законодателството

* Влизане на държавата в различни работни структури

* Държавно регулиране в индустрията

* Държавно регулиране на конкуренцията

4. Коефициенти за анализ на икономическия вредители

Цел и обекти:

* Тенденции в промяната на брутния национален продукт.

* Инвестиционна политика.

* Нивото на безработица и инфлация.

* Лихвен процент и курс на чуждестранна валута.

* Ценово ниво и заплати, по-специално измерване на действителните лични доходи и общата сума пари в обращение.

* Цени на енергия.

* Определяне на общото ниво на икономическо развитие и пазарни отношения. Проучване на конкуренцията на пазара.

* Бюджетен дефицит, данъчна ставка.

Примери за икономически фактори

* GDP Dynamics.

* Инфлация

* Динамика на курса

* Динамика на скоростта на рефинансиране на централната банка.

* Динамика на заетостта

* Удобно търсене

* Пазарни и търговски цикли

* Разходи за вашата компания

* Разходи за енергия

* Разходи за суровини

* Комуникационни разходи

* Повишаване на доставчиците

* Намаляване на покупателната способност на потребителите

5. Комплектори за анализ на социални вредители

Цел и обекти:

Разгледа образуването на предпочитания на потребителите, тяхната промяна и възможно търсене, потребителска дейност.

Демографската структура на населението, качеството на живот на хората и отношението към нея.

Лайфстайл, обичаи и навици, отношение на хората за работа, социална мобилност на населението.

Примери за социални фактори

* Промени в основните ценности

* Промени в стил и стандарт на живот

* Отношение към работа и почивка

* Демографски промени

* Религиозни фактори

* Влияние на медиите

6. Технологични фактори

Цел и обекти:

* Защита на интелектуалната собственост;

* Запознаване с държавната политика в областта на НТР;

* Въздействието на развитието в други области на продуктите и дейностите на фирмата.

* Изучаване на нови технологии, научни открития, нови продукти, нови патенти, които се появяват на пазара.

* Подобряване на необходимото техническо оборудване и производствени процеси, автоматизация и методи за обработка на информацията.

Примери за технологични фактори

* Тенденции R & D.

* Нови патенти

* Нови продукти

* Разработване на технологии

7. Анализ на вредителите на външната среда

Външната среда е източник, който подхранва организацията на ресурсите, необходими за поддържане на вътрешния си потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин се гарантира възможността за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени. И те твърдят много други организации в една и съща среда. Следователно винаги има вероятност организацията да не може да получи необходимите ресурси от външната среда. Тя може да отслаби своя потенциал и да доведе до много отрицателни последици. Задачата на стратегическото управление е да осигури такова взаимодействие между организацията със среда, която би позволила да запази своя потенциал на нивото, необходимо за постигане на целите си и по този начин да бъде възможно да оцелее в дългосрочен план.

Външната среда е разделена на:

Микрокредити - сряда на пряко влияние върху предприятието, което е създадено от доставчици на материални и технически ресурси, потребители на продукти (услуги) на предприятия, търговски и маркетингови посредници, конкуренти, държавни агенции, финансови и кредитни институции, застрахователни компании;

Макрос индустрията, засягаща предприятието и микронида. Тя включва естествена, демографска, научна и техническа, икономическа екологична, политическа и международна среда.

* Стойността на външната среда за контрол;

* Определение на външната среда;

* взаимовръзка на фактори на външната среда;

* сложността на външната среда;

* Мобилност на външната среда;

* Несигурността на външната среда;

* среда за директна експозиция;

* непряка среда;

* Международна среда.

Външната среда на организацията включва списък на елементите, като потребител, конкуренти, държавни агенции, доставчици, финансови организации, трудови ресурси, технологии, култура, демография, свързани с организацията.

Оценката на външната среда на организацията е предпоставка за разработване на стратегия. Често външните условия се променят толкова неочаквано, всички предварителни планове са нарушени. Околната среда може да бъде толкова нестабилна, че развитието на дългосрочни планове и стратегии става безсмислено.

За анализ на вредителите и прогнозното развитие на макроси се използват различни методи:

Прогнозиране на тенденциите;

Сценарий анализ;

Симулация;

Факторна анализ;

Експертни методи.

Използването на тези методи е оправдано, ако има надеждна информационна база.

Основата на анализа на вредителите е да се събира информация за събитията, които се срещат в макроса.

Пример за анализ на вредителите

Политика	Икономика
1. Няма определена държавна политика за нашите продукти. Липса на подкрепа от държавата	1. Висока обща данъчна тежест върху предприятието и възможността за нейното укрепване
2. липсата на единни държавни организации, занимаващи се с издаване на различни лицензи, разрешителни и др.	2. Ръстът на инфлационните ставки. Повишаване на цените на енергията, суровините, материалите и транспортните разходи
3. Решения на лидерите на компанията на мнението на компанията за по-високо управление	3. Липса на ясни перспективи в развитието на руската икономика. Опасност от икономическа нестабилност
4. Държава (корупция) и престъпна ракета	4. Липса на документирана и одобрена стратегия за развитие на Русия
	Технология
1. Влияние на производството на факторна мобилност	1. Фокусирайте се върху компютъризацията на производствения процес
2. Въздействието на предпочитанията на потребителя в съответствие със стандартите за качество	2. Прилагане на високотехнологично оборудване
3. Изискване за гаранционни задължения за произведени продукти	3. Използване на високи постижения в производството на пещи

След определяне на набора от външни фактори на околната среда за предприятието x, оценката на разглежданите фактори ще бъде намалена до таблицата

Значителни фактори на външната среда, които могат да повлияят на дейностите на предприятието	Оценка (в 9-точкова скала)
		След 3-5 години
1. Политически фактори
Няма специфична държавна политика за нашите продукти. Липса на подкрепа от държавата
Липса на единни държавни организации, ангажирани с издаването на различни лицензи, разрешителни и др.
Излагане на решения на ръководителите на предприятия към становището на по-висшето ръководство
Държава (корупция) и престъпна ракета
2. Икономически фактори
Висока обща данъчна тежест върху предприятието и възможността за нейното укрепване
Повишаване на инфлацията. Повишаване на цените на енергията, суровините, материалите и транспортните разходи
Липса на ясни перспективи в развитието на руската икономика. Опасност от икономическа нестабилност
Липса на документирана и одобрена стратегия за развитие на Русия
3. Социални фактори
Тесен регионален пазар на труда. Липса на необходимата квалификация на пазара
Растеж на разходите за потребителски кошница, изискващ адекватен растеж на заплатите

Въздействието на предпочитанията на потребителите в съответствие със стандартите за качество
4. технологични фактори
Липса на вътрешно технологично оборудване в страната на десния клас на качество и изпълнение
Бързо "стареене" на оборудването и кратък период на работа
Лоша съвместимост на скъпо внедрено оборудване с нашите инфраструктурни и работни условия
Възможността за появата на нови технологии (нанотехнологии), които могат радикално да превърнат производството

Основната задача на вредителите е прогнозиране на промяната в значителните фактори на околната среда, които могат да имат реално въздействие върху дейността на предприятието в бъдеще. В зависимост от това кои фактори ще се подобрят и какво да се влоши, компанията трябва да развие своята стратегия и, ако е възможно, да неутрализира влиянието на нежеланите фактори.

Сред възможните мерки за реагиране, предприятието за политически фактори може да бъде разграничено като застраховка срещу рискове, намиране на нови дейности, стимулиране на конкурентите. Икономическият е надценяване на цената на продуктите, намирането на начини за свеждане до минимум на данъците, въвеждането на финансови транзакции, които запазват покупателната способност на средствата. Според социологически - подобряване на стимулиращата система, автоматизация и механизация на труда. Според технологични - допълнителни инвестиции в ноу-хау и актуализации на енергия, намаляване на амортизацията, увеличаване на обемите на амортизацията.

8. Проблеми при извършване на анализ на вредителите

При оценката на макротите е важно да се избягват проблеми, като например силно намаляване на количеството данни, използвани за вземане на решение, трудността е да се подчертаят най-влиятелните фактори при покриването на голямо количество данни, неправилно тълкуване на резултатите от анализа, \\ t Неточност на резултатите от анализа. Необходимо е също така да се анализира текущата база макросинг, да се вземе предвид взаимодействието на факторите на външната среда, да се оцени от гледна точка на няколко експерти, за да се избегне субективност на мненията. Също така, проблемите, произтичащи от анализа, могат да бъдат приписани на краткосрочната ориентация на организациите, т.е. изследванията само в наличието на свободни средства, които не осигуряват значителен ефект в стратегическото планиране; Анализ и неразбиране анализ; Сложността на анализа за разнообразни организации.

9. Характеристики за анализ на вредителите

* Интерпретация. Решенията на организационните специалисти често се сблъскват с големи трудности при определянето на същността на макросите, както и границите на нейната област на дейност. Факторите, показващи проблемите на интерпретацията, са структурирането на значими изследвания, проявление на финансовото въздействие, синтезиране на краткосрочни и дългосрочни резултати, липса на участие в анализа на управлението на най-високо ниво, трудности при прилагането на потенциални характеристики в действието и времето планове и време. ресурсите, необходими за точен анализ.

* Краткосрочна ориентация на организациите: Много компании намаляват финансирането за анализ на макросите в икономически трудни периоди, тъй като става в трудни времена твърде скъпи за тях. Напротив, в такъв период на дейност на организацията, анализът е най-необходим, тъй като може да помогне за решаването на тези проблеми. Ето защо, предимствата могат да постигнат тези организации, които могат да извършват и поддържат анализа на околната среда и са добри и лоши времена.

* Липса на одобрение и недоразумение. Липсата на одобрение на анализа на външната среда възниква поради липсата на разбиране върховно ръководство неговите ценности; трудности при стимулиране на линейните мениджъри да участват в анализа и използването на неговите резултати; Устойчивост на промени в методите за прогнозиране.

* Диверсифицирани организации: организации, работещи в контекста на няколко държави или фирми, създават огромна сложност за анализатори на външната среда. За анализиране на макроси на тези организации, експертите трябва да обобщиха значението на динамиката на множество макросизъм на различни държави и организации.

Следните основни разпоредби на вредители - анализ могат да бъдат разграничени:

1. Стратегическият анализ на всеки от четирите определени компоненти трябва да бъде достатъчно системен, тъй като всички тези компоненти са близки и сложни взаимосвързани;

2. От това е невъзможно да се разчитат само на тези компоненти на външната среда, тъй като реалния живот Много по-широк и разнообразен.

3. Анализът на вредителите не е общ за всички организации, тъй като за всеки от тях има специален набор от ключови фактори.

Анализът на вредителите (стъпка) е стратегически анализ на социалните (социални), технологични (т - технологични), икономически (електронни икономически), политически (P-политически) фактори на външната среда на организацията.

Тъй като политическите фактори са пряко засегнати от работната среда на компанията, факторите на влиянието на политическата ситуация се определят в резултат на анализа бизнес активност, инвестиционен климат, стабилност и перспективи за развитие.

Икономическият фактор се изследва като основен за определяне на инвестиционните перспективи и перспективите за развитието на пазарите, покупателната способност и др. Също проучи разпределението на икономическите ресурси в мащаба на държавата.

Социалният фактор определя динамиката на потребителските предпочитания, разпространение и структура социални групи Структура на населението, възрастта и пола.

Последният фактор е технологичният компонент. Целта на неговото изследване трябва да се счита за идентифициране на тенденциите в технологичното развитие, което често са причините за промените и загубите на пазара, както и появата на нови продукти.

Анализът се извършва съгласно схемата "фактор - предприятие". Резултатите от анализа са съставени под формата на матрица, с която са произведени факторите на макрорите - силата на тяхното влияние, оценявани в точки, редици и други измервания. Резултатите от анализа на вредителите ни позволяват да оценим външната икономическа ситуация, която се развива в областта на производствените и търговските дейности.

Списък на препратките

1. Попов с.А. (1999) Стратегическо управление. Москва: Infra-m. стр. 63.

2. Интернет ресурси: http://www.center-yf.ru/data/marketolo/pest-analiz.php

3. http://www.5rik.ru/think/pest-analiz-eto-page.htm.

4. http://www.conomika.info/d_referat_analiz_vneshnei_sredy_informacionnaya_sreda_vzaimotnoshenie.htm.

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id\u003d456275.

Публикувано на AllBest.ru.

...

Подобни документи

Историята на пазара на стоки и услуги, работна сила, паричен пазар. Характеристики на функционирането на икономиката с пазарна структура. Основните методи за пазарен анализ. Анализ на вредителите. SWOT процес. Анализ на портфейла. Сегментиране на пазара в пота.

резюме, добави 12.02.2017

Характеристика държавна програма Реформиране на жилищни и общински услуги. Организационна структура Предприятия KP "Zhilkomservice". Оценка на производствената програма, дълготрайни активи, разходи и разходи за услуги. Анализ на вредителите.

курсов курс, добавен 01/31/2012

Същност, етапи и цели финансов анализ Предприятия. Описание на основните техники за анализиране на финансовите отчети. кратко описание на Дейностите на OJSC "VoteSenergo", анализ на нейната платежоспособност, ликвидност, устойчивост и рентабилност.

курсова работа, добавена 10/23/2010

Предмет на икономически анализ и нейните научни апарати, видове и взаимоотношения със свързани дисциплини, основните цели, задачите. Системата на индикатори за икономически анализ, неговата техника. Информационна поддръжка и последователност. Характеристики на факторния анализ.

тест , Добавен 06/23/2011.

добавена е проверка 07/15/2011

Характеристики на икономическия анализ и теория на икономическия анализ. Анализ като контролна функция. Изготвяне на информация за осиновяване решения за управление. Съдържанието, целите и целите на икономическия и финансовия анализ, провеждани от органите на вътрешните работи.

лекция, добавена 01/27/2010

Характеристики на икономическия анализ в управлението на предприятието. Основните етапи и процедури за икономически анализ. Концепцията, задачите и поддръжката на маркетинговия анализ. Очаквано планиране. Задачи, изправени пред анализ на техническо и организационно ниво.

мамят лист, добавен 10.02.2011

Стратегическо планиране Фирми LLC "Офис мебели": характеристики на предприятието, мисия. Анализ на вредителите на външната и вътрешната среда, характеристиките на управленските зони, развитието на алтернативите и избора на стратегия за всеки SCH; Икономическа ефективност.

курсова работа, добавена 02/03/2011

Влияние на инфлацията, динамиката на валутния курс, данъчните ставки и инвестициите в индустрията за дейностите на Kamaaz OJSC. Недвижими имоти от потребителя. Типовете технологично развитие конкурентите да увеличат конкурентното си предимство.

Понастоящем съвременният бизнес е достигнал доста високо ниво на развитие, когато се изплаща първостепенно значение на мониторинга на тези фактори, които оказват голямо влияние върху успешното развитие на предприятието. Един от основните методи, които се прилагат днес големи предприятияЕ анализ на вредителите. Той е изчерпателен анализ Външни фактори, засягащи дейностите на субектите икономическа дейност. В самата заглавие са положени основните области, които се анализират - политиката, икономиката, обществото и технологиите (политически, икономически, общество, технологии - вредители).

Анализът на това ниво се извършва, за да се идентифицират както микро, така и макроматически фактори, които имат пряко въздействие върху резултатите както на настоящите дейности на дружеството, така и на бъдещата перспектива. Трябва да се отбележи, че структурата разпределя макросидиите (която включва анализ на политическия режим, икономиката, научната и техническата среда и природните фактори) и микрокерето (конкуренти, купувачи, доставчици, акционери, синдикати, както и така \\ t и първият ред на факторите се дава по-голямо значение.

Важно е да се обърне внимание на факта, че сред всички външни фактори, които засягат дейностите на дружеството, трябва да се обърне първостепенното внимание на политическия фактор, тъй като правителството може пряко да засегне икономическия компонент на държавата, изкуствено прилагане на определени укази притежават определен икономически курс. Благодарение на Националната банка, която принадлежи на държавата, правителството варира в зависимост от дисконтовия процент, контролира номера пари На свой ред анализира нивото на БВП и така нататък. Така анализът на вредителите трябва непременно да включва политическите аспекти на държавата, в която същото следва да се вземе предвид при навлизането на чуждестранни пазари, тъй като липсата на информация в тази област може да доведе до неправилно и намаляване на действителната възможност за \\ t Получаване на печалби. Когато правите бизнес. Следва също така да се знае данъчното законодателство и съществуващите регламенти в този регион.

Анализът на вредителите се извършва и в банковия сектор, което позволява да се вземат предвид икономическите, социалните и технологичните фактори при прилагането на стратегическото планиране и развитие на финансовия сектор. включват процентна ставка, валутният курс, размера на паричните средства в обращение, нивото на безработица, цената на енергийните ресурси, инвестиционната политика и действителните лични доходи на населението средно. Освен това анализът на вредителите на Банката включва такива социокултурни фактори като промяна в потребителските предпочитания, цял живот на различни популации, потребителска дейност, демографска структура, както и мобилността на населението. Важна роля за определяне на бъдещите цели и задачи банков сектор Играват се и технологични фактори, които са най-бързите и важни ефекти. Това следва да включва тенденциите на развитие на научноизследователската и развойна дейност, защитата на интелектуалната собственост, разходите за научноизследователска и развойна дейност, появата на нови технологии и електронно оборудване, патенти за нови изобретения и т.н.

Анализът на вредителите е толкова важен във всяко планиране на предприятието, което често е единствената възможност да реагира бързо на промяната в ситуацията. Ето защо повечето организации и банки трябва непременно да използват методи за анализ на вредителите, тъй като това позволява на предприятията по-успешни.

Всички условия и фактори, възникнали в околен святи които не зависят от дейностите на това конкретно предприятие, но които имат известно въздействие върху функционирането на тази конкретна организация и на тази основа изискват приемането на управленски решения под външната среда на тази организация.

Външната среда на предприятието е източник, върху който се запазва организацията, за да се запазят необходимите ресурси за поддържане на вътрешния потенциал на тази конкретна организация на правилното ниво. Всяко предприятие е винаги в състояние на обмен с външна среда и по този начин осигурява необходимите пътища и ресурси за оцеляване. Ресурсите, получени от външната среда, са ограничени. Много други организации, които водят своя бизнес в една и съща среда, могат едновременно да отговарят на изискванията за тези ресурси. Следователно винаги има скрита заплаха от факта, че в някакъв момент компанията няма да може да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да доведе до отслабване на потенциала на това предприятие и за други негативни последици. Основната задача на стратегическото управление е да организира взаимодействието на предприятието с външна среда, в резултат на такова сътрудничество, дружеството ще има възможност да запази своя потенциал на такова ниво, което може да запази това конкретно предприятие необходимо ниво, постигане на предвидените цели и възможността да съществува в дългосрочен план.

Всяко предприятие (организация) в ежедневната си практика следва да отчита не малък брой фактори, които могат да го повлияят от дълга (външна) среда. Но компанията не трябва да възприема отрицателно въздействието на тези фактори, то трябва да може активно да ги управлява.

Основната цел за анализиране на факторите на далечната среда е да се създаде информационен компонент за последващо развитие на стратегията.

Анализът на факторите на далечната среда се извършва с помощта на прост инструмент - вредител - анализ.

Техниката за анализ на вредителите често се използва, за да се оценят ключовите пазарни тенденции в дадена индустрия. Резултатите от анализа на вредителите се използват за определяне на заплахите и възможностите в процеса на изготвяне и изследване на SWOT - анализ в предприятието. Pest - анализ на външната среда на предприятието е съставен с перспектива в продължение на три до пет години, актуализирането на данните ежегодно. Анализът на вредителите често се извършва като матрица под формата на маса или четири квадрата.

Същността на вредителите - анализ по въпроса за изучаването на икономиката е да се определи как ресурсите се разпределят на държавно ниво. Получаването на тази информация е важно за работата на всяка организация. Що се отнася до социалните аспекти, те също са важни за вредителния анализ. Технологичните фактори са тенденции, които се появяват в процеса на технологично развитие. Най-често те действат като причини, за които се променят пазарните промени и загубите. В резултат на тези аспекти понякога се появяват нови продукти. Данните се анализират в съответствие с схемата "Фактор - Enterprise". Резултатите от вредителите - анализи са съставени като матрица, чиито основни компоненти са факторите, присъстващи в микрокраза. Освен това, значението на последиците от тези фактори с възлагането на точки, редици и други измервания. Pest - анализ, заключения и резултати ви позволяват да извършите адекватна оценка на външната икономическа ситуация, която се развива в производствена и търговска среда. Тъй като вредителният анализ засяга външните фактори, засягащи работата на компанията, разделянето на външната среда се извършва по конкретна схема. Той се откроява:

Макрокредити (правителство, икономически явления, социално-демографски отношения, научен и технически прогрес и фактори, зависими от природата)

Microsudes (доставчици, акционери, купувачи, кредитори, синдикати, конкуренти).

Като правило, вредител - анализ на предприятието само макроказа, която включва различни фактори. В това отношение, от общия брой фактори, вниманието се заточва в 4 ключови области, повечето от всички влияят на работата на предприятието:

P (Rolitical) - политически фактори. Тази категория включва фактори в политическата и правната среда на предприятието. Като се има предвид политическата и правната среда на сферата, провеждането на анализ или състояние на пазара на вредители, трябва да отговорите на редица въпроси, засягащи ключовите промени в правно регулиране и стабилна политическа ситуация. Трябва да се определи дали могат да се появят промени в близко бъдеще законодателна база Държавите, пазарна среда, сферата, в която дружеството оперира, е в състояние да повлияе или по друг начин засяга работата си (тя се отнася до това преди всичко, свързаните с доходите въпроси).

E (икономически) - икономически сили. Тази категория съдържа разглеждане на факторите на икономическата ситуация на пазара. Като се имат предвид факторите на вредителя - анализът, включен в тази група, следва да бъдат разпределени шест основни параметъра, които могат да бъдат оценявани от настоящото икономическо състояние на държавата или пазарната среда, в която работи предприятието. Разгледайте нужда: динамика на икономическото развитие; Промени във валутните курсове, цените на капитала; промени в безработицата; промени в нивото на инфлацията; Промени в разполагаемия доход на глава от населението; Редица тенденции в банковата индустрия.

(Социално-културни) - социални фактори. Заслужава да се обърне внимание на групата фактори на културното и социално положение на пазара. Като се имат предвид социалните фактори на вредителния анализ, трябва да се обърне внимание на пет основни параметъра, като например: промени в демографското състояние; ниво на растеж / загуба на населението, структурата на пазара на възрастта, промените в расовите аксесоари; нивото на образование на обществото, квалификацията на персонала; Характеристики в манталитет, важни културни ценности; Промени в социалните сегменти на населението; Промени в вкусовете и предпочитанията на обществото, установени предразсъдъци и митове.

T (технологични) - технологични фактори. Тази група външни фактори на околната среда ви позволява да проследявате промените в технологичния прогрес в определена област. Компонентите на тази група се нуждаят от разширен анализ, тъй като през периода, когато технологичен процес Особено важно е технологичните промени, които могат да направят сериозни изменения на установената ситуация на пазара. Анализ на технологичните фактори, вниманието трябва да се съсредоточи върху четири параметъра, а именно: възможни промени в основните технологии, които се ползват в пазарна среда: въздействието на интернет върху развитието на пазарна среда; Въздействието на бързо развиващите се мобилни технологии, за развитието на пазарна среда; Иновации в съвременните информационни технологии, които осигуряват ефективна конкуренция в пазарната сфера.

Ще анализираме факторите на далечната среда (анализ на вредителите) при примера търговско предприятие. Разглежданото предприятие е най-голямата руска частна компания, която оперира в областта на електроцентралата и топлоснабдяването. "Компанията осигурява стабилно и непрекъснато захранване в 16 региона на Русия." Повече от 14 милиона индивиди и повече от 160 хиляди юридически лица са клиенти на тази компания.

Основните конкуренти на клона на пазара електрическа енергия и властта са:

- "генериране на компании търговия на едроработа в първата ценова зона на пазара на едро.

Основните конкуренти на компанията на пазара на топлинна енергия са такива промишлени предприятиякоито имат свои собствени термични поколения. Котлите на общините и частните предприятия също са конкуренти на пазара на топлинна енергия, основното предимство на такива котелни помещения е тяхното териториално местоположение благоприятно, по отношение на потребителите.

Факторите на конкурентоспособността и рентабилността на предприятията, на пазарите както на термичната, така и на електрическата енергия, са: наличието на топлинен товар; Териториално местоположение и близост до потребителите в центъра на топлинните товари; Наличие на собствени основни топлинни мрежи и пара тръбопроводи; Близост до гориво: "оползотворяване" гориво, газови полета; Въвеждането на съвременни високоефективни парни газови технологии.

Използването на напреднали идеи и подходи за правене на бизнес в енергийния сектор създава солидна основа за дългосрочни и ефективна работа Фирми. За разглежданото предприятие всеобхватното отчитане на нуждите на клиентите, социално ориентираните отношения в регионите, загриженост за опазване на околната среда са най-важни.

Ключовите области на развитие и стратегическо управление на обществото са:

Надеждно и непрекъснато производство на електрическа и топлинна енергия и осигуряване на енергия на населението

Подобряване на ефективността на съществуващите капацитети и изграждането на нови, което е възможно само чрез прилагане на приоритетната инвестиционна програма;

Насърчаване на енергийната ефективност на руската икономика; и допринася за въвеждането на енергоспестяващи технологии;

Годишно увеличават капитализацията на дружеството и нейното инвестиционно обжалване. Подобряване на енергийната ефективност, развиване на производството на електроенергия въз основа на възобновяеми енергийни източници.

Разгледайте факторите на далечната среда (анализ на вредителите), който може да повлияе на дейностите на разглежданото предприятие (Таблица 1).

Таблица 1. Далечни амбиции на предприятието

Външни фактори на околната среда	Въздействие върху стратегията на дружеството
Политически фактори
Въведете ограничения върху вноса на вносно оборудване	Повишаването на цената на вносното оборудване
Увеличен данък добавена стойност	Увеличаване на размера на сметките за комунални услуги
Увеличаване на данъчните ставки	Намален чиста печалба и рентабилност на предприятието (14)
Екологични проблеми	Изискванията за затягане ще доведат до разходите за ново почистващо оборудване
Икономически сили
Инфлация	Обезценяване на спестяванията, увеличаване на цената на производството на електроенергия и топлинна енергия
Иновативен климат в индустрията	Увеличаване на инвестициите в изграждането на нови производствени обекти и реконструкция на съществуващи
Увеличаване / намаляване на валутните курсове	Увеличаване / намаляване на цените за внос оборудване, материали
Нарастващ доход на населението	Намаляване на вземанията
Социални фактори
Ниско образование в страната	Преквалификация на персонала, подобряване на уменията на служителите
Ръст на мобилността на населението	Следователно ще доведе до изтичане на работници, следователно ще бъде необходимо да се подобри системата за стимулиране на служителите, автоматизацията и механизацията на труда
Технологични фактори
Научен и технически прогрес в областта на производството	Външен вид най-нови технологии, оборудване, материали, следователно, допълнителни инвестиции в "ноу-хау" и актуализации на захранването
Динамика на развитието на информационните технологии	Подобряване на качеството на контролния контрол, минимизиране на загубата на електроенергия в мрежите, въвеждането на нови енергийни съоръжения

Въздействието на факторите на далечната среда в момента за предпочитане показва отрицателно положение. Въпреки това, стратегическото управление на предприятието се нуждае от лидерните компании да насочват използването на нови възможности за отваряне, както и за намаляване и неутрализиране на заплахите.

Понастоящем въвеждането на енергоемки компании на всеки допълнителни услуги И различни нови услуги в съпътстващите индустрии са най-обещаващи. На фона на външните заплахи е особено необходимо: продажбата на топлинна енергия, въвеждане на енергоспестяващи технологии и оборудване, за увеличаване на предоставянето на всякакви услуги: метрологичен и енергиен одит.

Анализ на външната среда за всяко предприятие в съвременни условия Това е основен инструмент за разработване на стратегия за предприемачество и въвеждането му в производствения процес. Резултатите, получени по време на проучването и въз основа на анализ на вредителите, дават възможност да анализираме компетентно да анализираме външната среда на предприятието, както и навременна оценка на настоящата ситуация в областта на търговията и. \\ T производствени дейности Предприятия.

Библиографски списък

Борисов I.А., Шарапова v.m. Подходи към емпиричното моделиране на интрастопанска опортюнизъм // Нова дума в науката: перспективи за развитие. 2016. № 4-2 (10). Стр. 58-60.
Бородин В.А. Стратегическо планиране: ръководител / V.А. Бородин. - 3RD., Pererab. - Barnaul: Издателство Altgtu, 2015. - 105 p.
ZABELIN P.V. Основи на стратегическото управление. - м.: Информация и реализиран център "Маркетинг", 2013. - 451 стр.
Fathutinov R.A. Стратегическо управление. - m.: CJSC "Бизнес училище" Intel-synthesis ", 2016. - 641в.
Черепанов В.А., Шарапова v.m. Внос на заместване и влияние върху клона на животновъдството Свердловска област // млади хора и наука. 2017. No. 1. стр. 94.
Sharapova v.m. Седем нота на агромаркетинг // Известия Международна академия Аграрно образование. 2015. No. S25. Стр.386-391.
Sharapova v.m. Образуване маркетингови стратегии в селскостопански организации // Икономика на селскостопански и преработвателни предприятия. 2016. № 7. стр.61-63.
Sharapova v.m., Tula O.A. Заетост Проблеми на населението: причините за появата и разпространението на безработица // Руската агро-хранителна политика. 2016. № 7 (55). Стр.39-43.
Шарапова Н.В., Борисов I.А., Шарапова v.m. Технология за формиране на потребителското търсене на микро ниво // Икономика и предприемачество. 2016. № 12-1 (77-1). Стр. 1158-1161.
Шарапова N.V. Планиране на земеделски организации: Монография - Екатеринбург: URGAU, 2014. - 436 стр.
Sharapov yu.v., Юрина Ю.А. Стратегия на събитията в подкрепа и подобряване на ефективността на стопанската дейност // Иновации в науката. 2016. № 10 (59). Стр.189-196.
Yalukhina A.A., Sharapova v.m. Ролята на анализа в конкурентоспособността на предприятието // в колекцията: конкурентоспособността на териториите и предприятията в взаимозависимите материали от страна на IX All-Russian Forum на младите учени и ученици. Отговорен за освобождаването на v.p. Иваницки. 2006. стр. 290-291.
PJSC "t plus" [ Електронен ресурс] / Официален сайт - режим на достъп: http://www.tplusgroup.ru/ дата на лечение 02/20/2017
[Електронен ресурс] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Дата на обработка 02/20/2017
[Електронен ресурс] http://diplomba.ru/work/55930 Дата на обжалване 02/20/2017
[Електронен ресурс] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html дата на обработка 02/20/2017
Воронин Б.А., Светлаков, А.Г., Шарапова v. Метод за управление и управление на целите селско стопанство Като фактор на конкурентоспособност // селскостопански бюлетин на Урал. 2012. № 5. стр. 91-94.
Razzvin I.v., Sharapova v.m., USOVA N.V. Сегментиране потребителски пазари Основни градове на Урал като инструмент за формиране на маркетингови приоритети на тяхното развитие // Въпроси за управление. 2016. No. 1 (19). С. 66-76.
Рубаевад, Шарапова v.m., Zubareva I.A., Прохорова L.V. Маркетингово проучване Социално-икономическото развитие на селските райони на региона Челябинск в условия на замяна на внос // Аграрен бюлетин на Урал. 2015. No. 11 (141). Стр. 95-100.
Семин А.н., Лукинс М.И., Сичев Ф.А., Шарапова ВМ и др. Основи на земеделското управление / Екатеринбург, 2000.
Sharapova v.m., Sharapova n.v. Финансово счетоводна държавна помощ Селскостопански организации // Последни тенденции в областта на науката и технологиите за управление. 2015. № 3. стр. 39-46.
Шарапова В., Шарапова Н. Теоретични аспекти на плащането: разработване и прилагане на ключови показатели за изпълнение // Наука и общество. 2016. № 2. стр. 67-76.

Брой мнения за публикуване: Моля Изчакай.

Pest може да се счита за специален метод, който ви позволява да оцените външната среда на предприятието, фактори, които засягат производството и продажбата на стоки или предоставянето на услуги. Тъй като има много нюанси, когато работят с вашето предприятие, е необходимо ясно да се анализира макрос. За това и обслужва анализ на вредителите.

Външната среда е разделена на:

Microenvironment - включва акционери, купувачи, кредитори и т.н.;
Макрос индустрията е икономика, природни фактори, правителство и други подобни.

Помислете за всеки фактор поотделно.

Политически или политически фактори. Въз основа на името този етап на анализа е насочен към изучаване на всякакви нюанси, свързани с правителството. Успехът на предприятието зависи от фактори като:
- Стабилност в държавата;
- Държавното влияние върху индустрията, в която работи фирмата;
- Разпределение на ресурсите от държавата;
- Законодателство, данъци, закони за труда и много други.

Без значение колко не исках, но правителството има голямо влияние върху всички клонове в държавата и предприемачеството, по-специално.

2. икономически или икономически аспекти. С икономическия анализ благосъстоянието на населението се взема предвид дали хората ще могат да използват услугите на вашето предприятие, купуват стоките, които сте произвели. Получените данни допринасят за прогнозата на ценовото равнище и рентабилността. Цели на икономическия анализ:

Процент на инвестиционна политика;
Анализира цените на енергийните ресурси;
Изследване на информация за бюджетния дефицит и данъчните стойности;
Данни за процеса на доходите на гражданите;
Отчитат нивото на безработица и инфлацията.

3. Социални или социални фактори. Основната задача е да проучат нуждите на хората, кой продукт са готови да купуват и какви услуги да използват. Целта включва:

Проучване на предпочитанията на потребителите;
Качеството на живот на хората;
Начин на живот.

4. технологични или технологични аспекти. Анализът е предназначен да изучава технологичните тенденции в момента. Без да притежава такава информация, има възможност за изоставане зад конкурентите, които ще произвеждат технологически напреднали от вашия продукт. Цели:

Запознаване с зоната на НТП;
Проучване на развитието, което може да повлияе на вашето предприятие;
Подобряване на оборудването, което се използва в производството, подобряване на производствения процес, използването на най-новите технологии.

Примерна анализ на вредителите

Като пример, помислете за салона за красота. Успехът на предоставяните услуги зависи от различни факторикоито изискват подробен анализ. Струва си да се обърне внимание на негативните аспекти, ако има такива. В противен случай има шанс да загубите значителна част от клиентите, което ще доведе до изтичане на финансиране. Същото се отнася и за положителните аспекти: те успяха да ги забелязват навреме и информация за процеса - компанията ще получи солидно предимство.

Какви фактори влияят предимно за вашия салон за красота? Вътрешни фактори на околната среда. Това може да се дължи на първоначалния капитал, от който вашият салон ще започне своята дейност. Външни фактори - Това е, например законите на вашата държава.

Положителните също се характеризират като силни страни Твоята компания. Например, имате най-добрия гримьор в кабината и хората ще дойдат при вас, за да се възползват от услугите си. Отрицателните фактори са ваши слаби страни. Например, не работите в неделя. Хората ще предпочитат конкурентите, защото работят през почивните дни.

Всички по-горе са аспекти само като пример. Анализ на вредителите Заслужава да не плащате един ден и дори един месец, за да изчислите всичко до най-малките детайли.

Анализ на вредителите на Apple

Анализ на вредителите на IKEA

Анализ на вредителите на компанията Лукойл

Както виждаме, този вид анализ на макросите и микроцелите на предприятието е много ефективен и подходящ за предприятия по най-различен размер и посока.