Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://allbest.ru

Въведение

Глава 1 Фирмата и условията за нейното функциониране

1.1 Фирмата и нейното място в пазарната икономика (в рамките на микроикономическия анализ)

1.2 Вътрешна и външна среда на фирмата

Глава 2 Макро икономически сили дейностите на компанията и възможността те да бъдат взети предвид при определяне на нейната стратегия

2.1 Макроикономически фактори

2.2 Методи за оценка на резултатите от влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на фирмата

Заключение

• Списък на използваните източници

Въведение

В общ смисъл цялата икономика на една държава или на целия свят се състои от икономиките на производители на стоки и услуги или всякакви стоки и икономики на потребители или домакинства, както обикновено се наричат \u200b\u200bв икономическата теория. Фирмата действа като производител на стоки и е съществена част от икономиката, циркулацията на ресурси, продукти и доходи.

Изучаването на дейността на компанията е необходимо за специалисти в различни области, от икономически специалности до технически, тъй като теоретичните познания за дейността на компанията са в основата на практическата дейност във всяка област.

Естествено, всяка компания се намира в определена среда и съществува при определени условия, при спазване на различни правила и разпоредби, както и традиции и психически морал. Такива фактори, които влияят върху фирмата, но фирмата не може да им повлияе, се наричат \u200b\u200bмакроикономически. Необходимостта от това подчинение на тях определя значението на изучаването на макроикономическите фактори на влияние върху фирмата.

От значение са както изследването на теорията на въпроса, така и практическото прилагане на различни методи за анализ на макроикономически фактори, което е необходимо за разработването на стратегии за дейността на фирмата.

Обект на изследването е фирмата. Предметът е макроикономическите фактори на фирмата.

Целта на тази работа е да се изследват макроикономическите фактори, влияещи върху дейността на фирмата.

За постигане на тази цел бяха идентифицирани следните задачи:

Разгледайте концепцията за фирма и определете нейното място в пазарната икономика;

Проучете вътрешната и външната среда на фирмата;

Разгледайте съществуващите методи за анализ на влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на фирмата и определете ролята на такъв анализ при разработването на стратегията на фирмата.

Изследваният проблем заема значително място в съзнанието и сърцата не само на съвременните икономисти, но и на мениджърите и търговците. Като един от етапите на планиране на дейността на фирмата, анализът на макроикономическите фактори е задълбочено проучен в рамките на управлението, стратегическо управление, стратегически мениджмънт, стратегически маркетинг и други свързани дисциплини. Това се изразява в голям брой публикации, както в учебната литература, така и в специализираните периодични изданияи в Интернет.

Теоретичната основа на изследването е учебната литература, както и периодичните издания.

Методологичната основа на работата беше следната научни методи като проучване, събиране и анализ на информация, систематичен подход.

Общият обем на работата беше 29 страници.

Списъкът на използваната литература включва 18 източника.

1. Фирмата и условията на нейната дейност

1.1 Фирмата и нейното място в пазарната икономика (в рамките на микроикономическия анализ)

За да определим мястото на дадена фирма в пазарната икономика, нека първо разгледаме понятието за фирма.

Термините "фирма" и "предприятие" са идентични, но особеността се крие във факта, че една фирма може да се състои от няколко предприятия.

И така, в работата на Mconnell K.R. и Bru S.L. предприятието е вид материална структура - например завод или фабрика, ферма, мина, магазин за търговия на едро, склад и т.н. - която изпълнява една или повече функции за производство и дистрибуция на стоки и услуги. Фирмата е предприемаческа структура, която притежава и управлява такива предприятия. Повечето фирми управляват само едно предприятие, въпреки че има немалко, които притежават и управляват няколко предприятия едновременно.

Във връзка с това може да се даде следното определение: фирмата е сдружение на еднородни или свързани предприятия, които използват ресурси за производство на стоки и услуги, за да реализират печалба.

Както можете да видите, определението на понятието "фирма" се основава на търговския компонент - реализиране на печалба. Това търговско изчисление също е в основата на икономическите дейности на компанията, което се основава на сравнение на полученото икономически резултати с разходите, свързани с постигането на тези резултати. Следователно в микроикономическия анализ предприятие или фирма се разбира като основна икономическа връзка в системата и структурата на отношенията между икономическите субекти, за които проблемът за рационалното използване на производствените ресурси, намаляването на разходите, подобряването на организацията на труда и управлението на производството , неговото засилване чрез използване на постиженията на научно-техническия прогрес.

Постигането на тази материална цел - реализиране на печалба - е възможно чрез изпълнението на набор от цели от тактически и стратегически характер:

Увеличение на продажбите;

Постигане на по-високи темпове на растеж;

Увеличаване на пазарния дял;

Увеличение на печалбата спрямо инвестирания капитал;

Увеличение на печалбата на акция на дружеството (ако е акционерно дружество);

Увеличение пазарна стойност акции (ако е отворено акционерно дружество);

Промени в структурата на капитала.

Според работата на Фриц Мачлуп има три основни теории на фирмата: маргиналистка, бихевиористка и управленска. Основната разлика в тяхното съдържание е отношението им към целите на фирмата. За маргиналистите всякакви икономически действия се ръководят от желанието да се постигне най-голям резултат с наличните средства и че бизнес дейността е подчинена на принципа за получаване на най-голяма парична печалба. Бихевиористкият подход се свежда до отхвърляне на предварителните хипотези и предположения и до призив да се разчита само на наблюдение на външно поведение... Те съветват да се наблюдава как действително действат бизнесмените и как вземат решения. Мениджърският подход предполага избор на две или три най-важни цели, включително максимизиране на паричната печалба и управлението им в една посока, така нареченото максимизиращо поведение.

Според съвременните представи за дейността на компанията материалните цели за компанията са от първостепенно значение, но не са единствените. Има и, например, социални цели - това е желаната връзка, първо, между служителите на предприятието, и второ, с индивиди и групи от хора във външната среда, или творчески. Има няколко гледни точки за това за какво се създават и оперират фирмите.

От гледна точка на купувача, фирмите са необходими, за да доставят на пазара стоки, които се търсят. Следователно, фирма, която произвежда нещо, за което няма търсене, от гледна точка на купувача, е просто безсмислена. Невъзможността обаче да се продават стоките и да се получават доходи неизбежно обезсмисля дейността на такава компания за нейните собственици.

От гледна точка на предприемача, фирмата се създава с цел генериране на доходи под формата на печалби и други ползи, включително просто удоволствието от успешното решаване на ново творческо предизвикателство за създаване на добре работещ бизнес.

Мястото на фирмата в пазарната икономика може да се опише с помощта на така наречения модел на кръгови потоци от разходи и доходи на субектите на пазарната икономика (Фигура 1).

доход от пазарна икономика

Фигура 1 - Цикълът на ресурсите, продукта и дохода

На фигура 1 виждаме, че фирма или предприятие заема противоположното място на домакинството в пазарната икономика. Производствената дейност на всяка компания е своеобразен кръстопът между два пазара: пазара на крайни потребителски продукти и пазара на производствени ресурси за производството на тези продукти.

Домакинствата и фирмите работят и на двата пазара, но от различни страни. Фирмите на пазара на ресурси са купувачи, тоест осигуряват търсене, а домакинствата като собственици и доставчици на ресурси са продавачи, тоест осигуряват предлагане.

На продуктовия пазар те сменят местата си: домакинствата действат като потребители от страна на покупката или търсенето, докато фирмите действат от страна на продажбата или предлагането.

Разходите на домакинствата на продуктовия пазар се превръщат в доход за фирмите. Разходите на фирмите за закупуване на ресурси са доход за собствениците на ресурси - домакинствата. По този начин се изгражда парично обращение или схема за функциониране на пазарната икономика.

Фирмата като икономически агент балансира двата вида пазари, тъй като доста точно определя оптималната стойност на собственото си предлагане на потребителски стоки на потребителския пазар и оптималната стойност на собственото си търсене на производствени фактори.

Характеристиките на това поведение могат да бъдат проследени чрез анализ на ценовите процеси, в рамките на които:

Кривите на потребителското търсене изразяват сравнителна пределна полезност за потребителите или техните сравнителни предпочитания към определени стоки спрямо други;

Кривите на предлагането на стоки от фирми в процеса на конкуренция изразяват общите пределни производствени разходи и производствените разходи за единица произведени стоки;

Разходите за единица стока са сведени до минимум от фирмите поради факта, че тяхното търсене на производствени фактори се разширява, докато физическите обеми на пределния продукт, произведен с помощта на тези фактори, са пропорционални на цените на производствените фактори. С други думи, кривите на производствените разходи изразяват съотношението на продукцията, определено от производствената функция на фирмата, към себестойността на производствените фактори;

Сума от физически обеми пределни продукти и доходът от тяхната продажба за всички фирми показва стойността на производното търсене на фирми за производствени фактори;

Полученото търсене на производствени фактори, взаимодействайки с предлагането на тези производствени фактори на ресурсните пазари, определя техните цени, действащи под формата на наем, наем, лихва, заплати и др .;

Мотивите зад поведението на фирмите - печелене на печалба и избягване на загуби - действат като движеща сила на целия конкурентен процес.

Обърнете внимание, че субектите на пазарната икономика през съвременни условия са не само домакинствата на фирмата, но и държавата, представена от правителството. Наличието на трети икономически агент до известна степен променя модела на циркулация на доходите и разходите и съответно по различен начин определя мястото на фирмата в пазарната икономика. Помислете за друга схема за циркулация на приходите и разходите на фигура 2.

Този кръгов модел дава ясно разбиране за това как правителството променя структурата на разпределение на доходите, преразпределя ресурсите и регулира нивото на икономическа дейност. Структурата на данъците и трансферните плащания може да окаже значително влияние върху разпределението на доходите.

Фигура 2 - Модел на тиража и публичния сектор

Всички потоци, свързани с публичния сектор, отразяват начина, по който правителството се опитва да стабилизира икономиката. Ако икономиката изпитва безработица, увеличаването на държавните разходи, докато данъците и трансферните плащания остават непроменени, ще увеличи общите разходи, производството и заетостта. По същия начин, за дадено ниво на държавните разходи, намаленията на данъците или по-високите трансферни плащания ще увеличат покупателната способност и ще стимулират разходите на частния сектор. И обратно, при инфлация правителството ще следва обратната политика: ще намали държавните разходи, ще повиши данъците и ще намали трансферните плащания.

1.2 Вътрешна и външна среда на фирмата

Всяка фирма работи в специфична обстановка или, с други думи, в специфична пазарна среда. На теория и на практика, например, когато се анализира средата на предприятието, има разделение на тази среда на вътрешна и външна. Освен това външната среда се разделя на две групи в зависимост от факторите на влияние: пряко и косвено. Ще отразим това схематично на фигура 3 и ще разгледаме подробно всеки елемент от веригата.

Вътрешната среда на организацията е източникът на нейната жизненост. Той съдържа потенциала, за сметка на който организацията съществува и се развива. Но вътрешната среда може да бъде източник на проблеми за организацията, ако тя не осигурява необходимото й функциониране.

Фигура 3 - Фактори на външната и вътрешната среда на организацията

Вътрешната среда на едно предприятие се определя от неговата структура и ръководни органи. Структурата на управление се разбира като взаимното подреждане на нейните елементи и естеството на връзките между тях. Елементите на средата, които влияят на организацията отвътре, са нейната собствена част, наречена вътрешна среда на предприятието.

В допълнение, вътрешната среда на предприятието включва:

Трудов колектив;

Управленски персонал;

Наличност на оборудване, машини, металообработващи машини;

Ресурси;

Културата на организацията.

Също така всички области на дейност (или области на управление) на тази компания се отнасят към вътрешната среда на компанията:

Организация и управление;

Производство;

Маркетинг;

Счетоводство и финанси;

Управление на персонала.

Вътрешните фактори се формират от самото предприятие, преди всичко от неговото управление. В някои случаи обаче не може да се пренебрегне ролята на трудовия колектив, това е особено характерно за големите предприятия с дълга история.

Например действията на трудовия колектив могат да се превърнат в заплаха за нормалното функциониране на предприятието през текущия период и да намалят инвестиционната привлекателност на предприятието в бъдеще.

Има две основни, различни организационни структури:

Линейна структура;

Целева структура.

Всеки отговаря на едноименна контролна система. Линейната система осигурява директен контрол отгоре надолу. Чрез тази система мениджърите съобщават своите поръчки на всеки изпълнител и наблюдават изпълнението им.

Кога линейно управление всеки висш мениджър е пряк началник на целия по-нисък персонал и всички по-ниско работещи служители се считат за негови подчинени.

Управлението на целите е замислено като постоянна система за определяне на конкретни цели (крайни резултати) за деня на всеки служител. Формулирането на целите трябва да се извършва с най-голяма сигурност.

За всички цели се определят крайни срокове, необходимите ресурси и, което е много важно, количествени показатели, чрез които е лесно да се следи дали тази цел е постигната, а ако не, какво остава да се направи, колко време и други ресурси, които ще отнеме. Управлението на целите се извършва, когато при решаването на всички производствени и други управленски задачи на всички нива целта играе основната роля.

Целевото управление е най-характерно за еднократно и дребномащабно производство, както и за пилотно производство. Обикновено се използва при извършване на големи, понякога еднократни събития с нови, необикновени цели, като радикална реконструкция и преоборудване на предприятие, преход към основно новия вид продукти, въвеждане на лизинг или сътрудничество и др. ...

Цялостта и сложността на света, в който съществува едно предприятие, е неговата външна среда. Както беше отбелязано по-рано, външната среда е подразделена според влияещите фактори - на Фигура 3 това са голям набор от фактори на пряко въздействие и косвени фактори на въздействие, които са извън големия кръг.

Също така фактори на пряко влияние се наричат \u200b\u200bоще фактори на пряко влияние на непосредствената среда или индустриални фактори (микросреда). А факторите на косвеното въздействие от своя страна се наричат \u200b\u200bфактори на дългосрочното въздействие, представляващи макросферата (макросредата).

И така, факторите на прякото въздействие включват:

Капитал. Това е необходимо за нормалното функциониране на предприятието. Капиталът може да бъде собствен капитал и дълг;

Работната сила е най-важният фактор външна среда предприятия. Колко успешно ще бъде предприятието зависи от нивото на квалификация, от ефективността;

Суровини и материали. Те трябва да бъдат с гарантирано високо качество и в необходимите обеми. Предприятието трябва да има отстранена система за входящ контрол на качеството на доставките, внимателно изработена система за доставка, транспорт на съответните стоки, складиране;

Ресурси. Ресурсите са капитал, суровини, материали, труд и др .;

Потребители. Тъй като потребителите на продукти са както граждани, нуждаещи се от задоволяване на своите нужди, така и предприятия. Благосъстоянието на предприятието, нивото на печалба, конкурентоспособността до голяма степен зависи от проучването на неговия потребител;

Състезатели. Потребителите са основните обекти на конкуренцията. Трябва да се води конкуренция и за капитал, труд, суровини и материали. Нивото на конкуренция зависи от способността на предприятието ефективно да се конкурира с производителите на подобни продукти. За да бъде конкурентоспособно, предприятието трябва да подобри условията на труд, да създаде благоприятни условия за инвестиции, да подобри качеството на продукта;

Държавни и общински власти. Те трябва да осигурят законността и реда и защитата на предприятията и тяхното имущество от престъпни посегателства (мошеници, подкупи). Държавата своевременно информира предприятието за всички решения, взети от властите и за нови регламенти.

Косвените фактори включват:

Значението на социалните фактори е много важно, тъй като те са всеобхватни, засягащи както другите компоненти на външната среда, така и вътрешната среда на организацията, така че организацията трябва да наблюдава възможните социални промени;

Факторите на околната среда с косвено въздействие се наричат \u200b\u200bоще макроекологични фактори или макроикономически фактори. Тези фактори създават общите условия на средата, в която се намира организацията. В повечето случаи макросредата не е специфична за конкретна организация. Степента на влияние на състоянието на макросредата върху различните организации обаче е различна. Това се дължи както на различията в сферите на дейност на организациите, така и на разликите във вътрешния потенциал на организациите.

Анализът на влиянието на макроикономическите фактори или външната среда върху фирмата е важен за планирането на нейната дейност. Анализът на външната среда предоставя на фирмата информация за разработване на стратегии за фирмата. В следващия раздел на работата ще разгледаме по-подробно методите за анализ на макроикономическите фактори.

2. Макроикономически фактори на дейността на фирмата и възможността те да бъдат взети предвид при определяне на нейната стратегия

2.1 Макроикономически фактори

В рамките на микроикономическия анализ фирмата се счита за доста автономна система, освен това ние вярваме, че условията на дейност на фирмата не се променят за определен период от време, в реалния живот външните фактори играят огромна роля, това е важно е да се вземат предвид такива фактори като:

Социални, като: отношение на хората към работата, ниво на образование, качество на живот, прираст на населението, ценности, споделени от хората, демографски структури на обществото, мобилност на хората или желание да променят местоживеенето си и т.н.

Технологични. Напредъкът на науката и технологиите носи със себе си огромни възможности и също толкова огромни заплахи. Много организации не успяват да видят новите перспективи, които се отварят, тъй като техническият капацитет за промяна е създаден предимно извън индустрията, в която работят. Късно в модернизацията те губят пазарния си дял, което може да доведе до изключително негативни последици за тях.

Икономически като: икономическо възстановяване, рецесия, криза оказват дълбоко въздействие върху предприятията. Икономиката определя обменните курсове, цените на акциите и ценни документи... Икономическите обстоятелства формират търсенето и цената на продукта. Възможността и условията за получаване на капитал (инвестиционен климат, държавен бюджет, лихвен процент по кредита) зависят от състоянието на икономиката. Външните и вътрешните заеми в предприятието пряко зависят от икономическата ситуация в страната;

Политически. Наличието на стабилна политика, органи и законодателство създава благоприятен фон за развитието на предприятието, помага за привличане на инвестиции. Политическата ситуация е свързана с наличието на дипломатически отношения с чужди държавикомпаниите се интересуват. Политиката определя отношението на властите към частната собственост и бизнеса.

2.2 Методи за оценка на резултатите от влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на фирмата

Анализът на влиянието на макроикономическите фактори или външната среда е един от етапите стратегическо планиране в компанията. А планирането от своя страна е първата от четирите функции на управление (или управление), които бяха изложени от А. Файол и подробно проучени в неговата книга от 1916 г. „Общ и индустриален мениджмънт“.

Помислете за процеса на стратегическо планиране на фигура 4.

Фигура 4 - Процес на стратегическо планиране

Както можете да видите на Фигура 4, процесът на стратегическо планиране се състои от няколко етапа. Етапът на оценка и анализ на външната среда е основата за анализ на силните страни и слабости фирмата, както и нейните потенциални и стратегически алтернативи.

По отношение на оценката на тези заплахи и възможности, ролята на екологичния анализ в процеса на стратегическо планиране е по същество в отговорите на три конкретни въпроса:

Къде се намира организацията сега?

Къде висшето ръководство смята, че организацията трябва да бъде в бъдеще?

Какво трябва да направи ръководството, за да премести организацията от мястото, където е сега, там, където ръководството иска да бъде?

Анализирайки външната среда, организацията може да създаде списък с опасностите и възможностите, пред които е изправена в тази среда.

С главни букви на външни косвени фактори на влияние (STEP) се нарича методът за анализ (STEP-анализ) на влиянието на най-важните фактори на макросредата върху резултатите от текущата и бъдещата дейност на предприятието.

Съкращението STEP често се използва в английската транскрипция STEP. В допълнение, като се има предвид разликата в приоритетното въздействие на определени макроекологични фактори по отношение на силата на възможното въздействие и стабилността на факторите за наблюдение, позициите на буквите често се променят на PEST или в английската интерпретация на PEST.

Когато се прави анализ на PEST, политическите и икономическите фактори са по-важни, докато анализът STEP е от по-голямо значение за социалните и технологичните.

Обмислете методологията за провеждане на STEP анализ. Анализът на стъпките се извършва при спазване на следните принципи:

Стратегическият анализ на всеки от четирите посочени компонента трябва да бъде достатъчно систематичен, тъй като всички тези компоненти са тясно и сложно взаимосвързани;

Не можете да разчитате само на тези компоненти на външната среда, тъй като истински живот много по-широк и по-разнообразен;

Анализът на стъпките не е често срещан за всички организации, тъй като всяка от тях има свой специфичен набор от ключови фактори.

Този тип анализ може да се извърши с помощта на различни формати, често две опции: проста матрица от четири полета, външен вид което е дадено по-долу в Таблица 1 и табличната форма на STEP анализа (Таблица 2).

Всяка от тези опции има предимства и недостатъци. Изборът на метод за провеждане на анализа зависи от целите на анализа, степента на готовност на експертите и редица други фактори.

Таблица 1 - Четворна матрица на STEP анализ

Матрицата за анализ на външни стратегически фактори е предназначена да идентифицира и планира въздействието на външните социални сили върху непосредствената среда на компанията.

За да се състави тази матрица, на първо място е необходимо да се идентифицират три или четири от най-очевидните тенденции в макросредата на компанията.

Проследяването (наблюдението) на промените в макросредата в посочените посоки е показано в Таблица 2.

Таблица 2 - Приблизителен набор от фактори на макросредата за STEP анализ

Социални фактори		Технологични фактори
1. Демографски промени; 2. Промени в структурата на доходите; 3. Отношение към работа и почивка; 4. Социална мобилност на населението; 5. Потребителска активност	1. Държавна техническа политика; 2. Значителни тенденции в НИРД; 3. Нови продукти (скорост на актуализиране и усвояване на нови технологии); 4. Нови патенти
Икономически сили		Политически фактори
1. Обща характеристика на икономическата ситуация (възход, стабилизация, рецесия); 2. Обменният курс на националната валута и курсът на рефинансиране; 3. Темп на инфлация; 4. Процент на безработица; 5. Цени на енергията	1. Правителствена стабилност; 2. Промени в законодателството; 3. Държавно влияние върху индустрията, включително дела на държавната собственост; 4. Държавно регулиране на индустрията

Политическият фактор на външната среда се изучава предимно с цел да има ясна представа за намеренията на публичните власти относно развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да реализира своята политика.

Анализът на икономическия аспект на външната среда дава възможност да се разбере как се формират и разпределят икономическите ресурси на държавно ниво.

Изследването на социалния компонент на външната среда помага да се разбере и оцени въздействието върху бизнеса на такива социални явления като отношението на хората към работата и качеството на живот, мобилността, активността на потребителите и др.

Анализът на технологичния компонент дава възможност да се предвидят възможностите, свързани с развитието на науката и технологиите: да се реорганизира своевременно, за да се произвеждат по-обещаващи продукти.

Припомнете си, че съгласно принципите на STEP анализа, всяка фирма има свой собствен набор от фактори.

На избраните макроикономически фактори в таблична форма (Таблица 3) се присвояват числени стойности на опасността за фирмата, вероятността за проява, важността и въздействието върху фирмата.

Таблица 3 - Таблична форма за STEP анализ

За анализ на околната среда може да се приложи методът за съставяне на нейния профил. Този метод удобно е да се използва за съставяне на отделен профил на макросредата, непосредствената среда и вътрешната среда.

Използвайки метода за съставяне на екологичен профил, е възможно да се оцени относителното значение за организацията на отделните фактори на околната среда.

Методът за съставяне на профил на околната среда е както следва:

Отделните фактори на околната среда са записани в таблицата на профила на околната среда;

На всеки от факторите се присвоява собствена значимост / оценка по метода на експертните оценки или Delphi - по метода:

Тежести за индустрията в мащаб:

3 - големи, 2 - умерени, 1 - слаби;

Въздействие върху организацията в мащаб:

3 - силен, 2 - умерен, 1 - слаб, 0 - без влияние;

Посока на влияние върху скалата:

1 - положително, -1 - отрицателно.

Таблица 4 се попълва.

Таблица 4 - Профил на фирмената среда

Фактори на околната среда	Значение за индустрията	Въздействие върху организацията	Посока на влияние	Степен на важност

Освен това и трите експертни оценки умножено и получено интегрална оценка, показваща степента на важност на фактора за организацията (последната колона на таблица 4). От тази оценка ръководството може да заключи кои от факторите на околната среда са относително по-важни за тяхната организация и следователно заслужават най-сериозно внимание при разработването на стратегия и кои фактори заслужават по-малко внимание.

Друг вариант за анализ на външната среда чрез съставяне на списък с външни опасности и възможности за организацията е методът за претегляне на всеки фактор ETOM (за измерване на значимостта на всеки фактор за конкретна организация).

Съкращението "ETOM" Матрица за заплахи и възможности за околната среда е матрица от заплахи и възможности на външната среда. Предимството на този анализ е прилагането на ограничен брой фактори и събития, идентифицирани от експерти (обикновено 15).

Коефициентът се претегля от +5 (много положителен) през 0 (неутрален) до -5 (много отрицателен). Въздействието на фактора е от +15 (силно въздействие, възможност) през 0 (без удар, неутрално) до -15 (силно въздействие, сериозна опасност). Влияние върху стратегията на компанията се получава чрез умножаване на стойността на факторното тегло по важността. Знакът на получения резултат зависи от оценката на заплахите или възможностите.

За този анализ се използва таблица 5.

Таблица 5 - ETOM матрица за анализ

Групи фактори			Възможност		Значение / въздействие	Въздействие върху фирмената стратегия
Икономически
Социокултурен
Демографски
Географски
Политически и правни
Технологични
Конкурентни

След преглед на списъка, ръководството трябва да извърши оценка на силните и слабите страни на организацията. В същото време тя трябва да има пълно разбиране за вътрешния потенциал и недостатъците на организацията, както и за външните проблеми.

Анализът на силните и слабите страни на организацията, както и анализът на възможностите и заплахите от външната среда на организацията може да се извърши с помощта на метода SWOT анализ.

SWOT анализът е дефиницията на силните и слабите страни на предприятието, както и на възможностите и заплахите, произтичащи от непосредствената му среда (външна среда). SWOT методът, използван за анализ на околната среда (съкращението се състои от първите букви на английските думи: сила, слабост, възможности и заплахи) е доста широко признат подход, който ви позволява да изследвате съвместно външната и вътрешната среда. SWOT метод ви позволява да установите линии за комуникация между силата и слабостта, които са присъщи на организацията, и заплахите и възможностите, които възникват във външната среда. SWOT методологията включва първо идентифициране на силните и слабите страни, както и заплахите и възможностите, и след това установяване на вериги от връзки между тях, които по-късно могат да бъдат използвани за формулиране на стратегията на организацията (Фигура 5).

Фигура 5 - SWOT матрица

Стратегическо управлениеизучавайки външната среда, се фокусира върху откриването на какви заплахи и какви възможности крие външната среда.

За да се справите успешно със заплахите и ефективно да използвате възможностите, в никакъв случай не е достатъчно да знаете за тях. Можете да осъзнаете заплахата, но да не можете да й устоите и по този начин да бъдете победени.

Възможно е също така да сте наясно с нови възможности, които се отварят, но да нямате потенциал да ги използвате и следователно да не сте в състояние да ги използвате.

Силните и слабите страни на вътрешната среда на организацията, както и заплахите и възможностите, определят условията за успешното съществуване на организацията. Следователно, когато анализира вътрешната среда, стратегическият мениджмънт се интересува от точното определяне на силните и слабите страни на отделните компоненти на организацията и организацията като цяло.

За успешното прилагане на методологията SWOT анализ на средата на организацията е важно да можете не само да разкривате заплахи и възможности, но и да можете да ги оценявате от гледна точка на това колко е важно организацията да вземе предвид всяка от идентифицираните заплахи и възможности в своята стратегия на поведение.

Така че, разработването на стратегия за дейността на фирмата не е възможно без анализ на макроикономически фактори, които представляват различни възможности и заплахи за фирмата. Без постоянен анализ и подходящи действия фирмите могат да трансформират възможностите и заплахите в своя противоположност.

Например неизползваната възможност може да се превърне в заплаха, ако конкурент я използва. Или, обратно, успешно избегната заплаха може да създаде допълнителна сила за организацията, ако конкурентите не са елиминирали същата заплаха.

Както беше отбелязано по-рано, фирмата не е в състояние да влияе на макроикономическите фактори и ги приема само такива, каквито са, адаптира се към тях, използва ги. Успешният избор на стратегия обаче, основан на своевременен анализ на макроикономическите фактори, се отразява пряко в резултатите от нейните дейности: цена, печалба, ефективност.

Поведението и резултатите на фирмата не могат да не повлияят на функционирането и просперитета на цялата индустрия, а състоянието на последната влияе върху националната икономика като цяло. По този начин благосъстоянието на фирмата косвено влияе върху макросредата.

Заключение

В заключение ще обобщим резултатите от изследването.

Целта на тази работа беше да се изследват макроикономическите фактори, влияещи върху дейността на фирмата. За постигането на тази цел бяха решени следните задачи:

Разглежда се концепцията на фирмата и се определя нейното място в пазарната икономика;

Изучава вътрешната и външната среда на фирмата;

Разглеждат се някои методи за анализ на влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на фирмата и се определя мястото на такъв анализ в развитието на стратегията на фирмата.

В процеса на работа бяха изучени основите на икономическата теория и стратегическия мениджмънт и бяха направени следните заключения:

В специализираната литература има много определения на понятието "фирма", но всички те се свеждат до факта, че фирмата е основната икономическа връзка, за която получаването на печалба и други резултати от икономическа дейност е от първостепенно значение , като: рационално използване на ресурсите, намаляване на разходите, подобряване на организацията на труда и управление на производството, интензификация на производството чрез научно-технически прогрес.

Фирмата е съществена част от пазарната икономика, тъй като е в схемата на циркулация на ресурси и доходи срещу домакинството, в социално ориентирана пазарна икономика в тази циркулация на ресурси и доходи държавата се явява като вид регулаторен инструмент. Фирмата получава ресурси от домакинството, плащайки за тях, и издава продукт, като получава приходи, а домакинството от своя страна получава приходи от продажбата на ресурси и ги харчи за закупуване на продукти. Някои не могат да съществуват без други. Освен това чрез данъци фирмата осигурява натрупването на капитал от държавата и чрез заплащане на ресурси - от домакинствата.

В процеса на изучаване на външната и вътрешната среда на компанията бяха получени следните знания:

Всяка фирма работи в специфична пазарна среда. На теория и практика има разделение на тази среда на вътрешна и външна. Освен това външната среда се разделя на две групи в зависимост от факторите на влияние: пряко и косвено.

Външната среда е съвкупност от активни стопански субекти, икономически, социални, природни и други външни условия и фактори, действащи в средата на предприятието и влияещи различни области неговите дейности. Вътрешната среда е жизнената сила на предприятието. Той съдържа потенциала, необходим за функционирането на предприятието, но в същото време може да бъде източник на проблеми и дори неговата смърт. Външната среда е източникът, който захранва предприятието с ресурси. Предприятието е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си предоставя възможност за оцеляване.

Външните фактори на косвено влияние са свързани с макроикономическите фактори на влияние върху дейността на фирмата. За да се постигне целта на тази работа, тези макроикономически фактори (C - социални, T - технологични, E - икономически, P - политически) бяха проучени по-подробно.

Анализът на макроикономическите фактори в дейността на фирмата е изключително важен за развитието на стратегията на фирмата; в рамките на стратегическото планиране анализът на външната среда е един от етапите в разработването и изпълнението на стратегията.

В съвременната литература съществуват редица техники за анализ на макроикономическите фактори. На първо място, това е STEP (или PEST) - анализ, SWOT анализ, метод за съставяне на профил на средата на фирмата, метод за претегляне на всеки макроикономически фактор - ETOM.

Най-важният резултат от свършената работа е разбирането, че компанията е „генераторът на богатство“ на обществото. Той генерира стоки и покупателна способност за закупуването им; подкрепя разширяването на социалната инфраструктура и осигурява възвръщаемост на капитала; създава работни места у дома, доставчици, в публичния сектор; осигурява собствен растеж. Всичко това говори за значението на изучаването на фирмата като субект на пазарната икономика и значението на изучаването на макроикономическите фактори на дейността на фирмата като ограничаване или, обратно, ускоряване на развитието на фирмата.

Списък на използваните източници

Василиева, Е.В. Икономическа теория: кратък курс на лекции / Е. В. Василиева, Т. В. Макеева. - М.: Юрайт, 2012. - 191 с.;

Вахрушина М.А. Анализ на управлението / М. А. Вахрушина. - 6-то изд. - М .: Омега-L, 2010. - 399 с.;

Вихански О.С. Стратегическо управление. - 2-ро издание, Rev. и добавете. - М.: Икономист, 2006. - 296 с.;

Гайдаенко Т. А. Управление на маркетинга. Завършване на MBA курс. Принципи на управленски решения и руска практика. - М.: Издателство Ексмо, 2005. - 480с.;

Герасимов, Б.И. Микроикономика: Въведение в икономически анализ: урок / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, Е.В. Нижегородов / изд. Б.И. Герасимов. - Тамбов: Издателство на ГОУ ВПО ТСТУ, 2010. - 80 с.;

Дейвид А. Аакър, Бизнес стратегия. От проучване на пазарната среда до разработване на печеливши решения. - М.: Eksmo, 2007. - 462 с.;

Йохин, В. Я. Икономическа теория: Учебник / В.Я. Йохин. - М.: Икономист, 2006. - 862 с.;

Левкина, Е.В. Измамнически лист по микроикономика / E.V. Левкина. - М.: Allel, 2010. - 64 с.;

Лобачева, Е.Н. Икономическа теория: учебник за бакалавър / изд. Е. Н. Лобачева. - 3-то издание, Rev. и добавете. - М.: Юрайт, 2012. - 516 с .;

Любушин Е.П. Финансов анализ икономическа дейност предприятия: учебник за университети / E.P. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дякова. - М .: UNITI, 2007. - 470 с.;

Mconnell C.R., Bru C.L. Икономика: Принципи, проблеми и политика. В 2 тома: Пер. от английски 11-то изд. Том 1. - М.: Република, 1992. - 399 с .;

Makhlup F. Теории на фирмата: маржиналистични, бихевиористки и управленски // Vekhi ekonomicheskoi mysli. Въпрос 2. Теория на фирмата. - Санкт Петербург: Икономическо училище, 1995. - С. 73-93;

Управление: Учебник / О.С. Вихански, А. И. Наумов. - 4-то изд. преработен и добавете. - М.: ЕКОНОМИСТ, 2006. - 670 с.;

Попов, А.И. Икономическа теория: Учебник за университети. / А.И. Попов. - 4-то изд. - SPb.: Петър, 2006. - 544 с.;

Анализ на икономическата дейност на предприятието: Учебник. - 4-то издание, Rev. и добавете. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с .;

Сажина, М. А. Икономическа теория: учебник. за университети / М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. - 2-ро издание, Rev. и добавете. - М.: Норма, 2007. - 672 с .;

Фатхутдинов Р.А. Стратегическо управление. - 7-мо издание, Rev. и добавете. - М.: Дело, 2005. - 448 с.;

Икономическа теория: Учебник за университети / Изд. проф. И.П. Николаева. - М.: Единство-Дана, 2004. - 510 с.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Разкриване на икономическия състав на прогнозиране на въздействието на външната среда върху дейността на предприятието. Анализ на икономическата дейност и оценка на въздействието външни фактори за дейността на фирма "Фарадей". Икономическият модел на външната среда на компанията.

курсова работа, добавена на 27.04.2015


Понятието за вътрешната среда на предприятието и неговата структура. Същността и структурата на външната среда на предприятието на примера на ОАО "Ростелеком". Анализ на вътрешната и външната среда на примера на SWOT анализ. Проблеми за ефективността на предприятието на ОАО "Ростелеком".

курсова работа, добавена на 07.07.2016г


кратко описание на организации. Разглеждане на фактори от вътрешната и външната среда, пряко и косвено въздействие. Характеристики на потребителите, доставчиците и конкурентите. Организационна структура на управление, основните ръководни органи на предприятието.

практическа работа, добавена на 13.11.2011


Проучване на общите аспекти на предприятието. Анализ на външната микросреда на ОАО "Мегафон" и формулиране на възможности и заплахи. Оценка на продажбите и оборота на компанията, системата за възнаграждение на служителите. Подобряване на програмата за управление на риска.

доклад за практиката, добавен на 01.08.2016


Изследване на външната среда на „Завод на име В. А. Малишев“. Организация на производството и основни технологични операции в предприятието. Сфери на дейност на предприятието, анализ на общата ситуация в индустрията. Фактори на пряко и косвено влияние върху предприятието.

практическа работа, добавена на 12/06/2009


Основни икономически показатели производствени дейности и организационната структура на управлението на SMIK LLC. Оценка на силните и слабите страни на предприятието, заплахите и възможностите на външната среда. Ресурсна и материално-техническа подкрепа на предприятието.

доклад за практиката, добавен на 19.04.2013


Влиянието на вътрешната и външната среда на предприятието върху резултатите от дейността. Понятието за вътрешната среда на предприятието и неговите променливи. Изчисляване на потребността от дълготрайни активи. Схематично представяне на фирма и нейната среда за взаимодействие.

курсова работа, добавена на 14.03.2015


Анализ на влиянието на факторите на околната среда върху функционирането на шоубизнеса в Република Беларус. Изследване на демографските фактори на макросредата. Проект за мерки за намаляване на рисковете за дейността на този сектор в страната и оценка на тяхната ефективност.

курсова работа, добавена на 22.03.2015г


Анализ на структурата на предприятието, основните технически и икономически показатели за изпълнение. Проучване и анализ на технологията на работата на мениджърите. Маркетингов анализ на предприятието. Оценка на външната и вътрешната среда на организацията, матрица на swot анализ.

доклад за практиката, добавен 21.09.2013


Основните разпоредби, характеризиращи ефективността на фирмата в съвременната икономика. Анализ на ефекта от икономии от мащаба върху рентабилността и рентабилността на предприятието. Изучаване на съвременни техники за определяне на оптималния размер на организацията.

Zaplatinskaya A.Yu.

Студент в катедра „Държавна и общинска администрация“, група BSU 12-03, Владивосток държавен университет икономика и обслужване

ОЦЕНКА НА ВЛИЯНИЕТО НА ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ НА ЕФЕКТИВНОТО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

анотация

Целта на изследването, представено в тази статия, е да анализира влиянието на факторите на околната среда върху ефективните дейности на организацията. Целите на проучването бяха да се изследват факторите на околната среда и да се оцени ефективността на процеса.

Ключови думи: външна среда, организация, фактори, влияние, ефективност.

Zaplatinskaya A.Yu.

Студент на председател на публичната и общинска администрация, група BGU 12-03, Владивостокски държавен университет по икономика и услуги

ОЦЕНКА НА ВЛИЯНИЕТО НА ФАКТОРИТЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА НА ЕФЕКТИВНАТА ДЕЙНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

Резюме

Анализът на влиянието на факторите на околната среда върху ефективната дейност на организацията стана целта на изследването, представено в настоящата статия. Изследването на факторите на околната среда и оценката на ефективността на процеса се превърнаха в изследователски проблеми.

Ключови думи:среда, организация, фактори, влияние, ефективност.

Всяка организация е отворена система и зависи от външния свят във връзка с различни фактори: снабдяване с ресурси, енергия, персонал, потребител. Вътрешната среда на организацията е жизнената сила и енергийният източник на организацията. Външната среда е също толкова важен източник, който захранва организацията със средства, необходими за поддържане на вътрешния й потенциал на правилното ниво. Организациите са принудени да се адаптират към заобикалящата ги среда, за да оцелеят, развият и поддържат собствената си ефективност. Висококвалифицираният мениджър трябва да има способността своевременно да идентифицира важни фактори в средата, които могат да повлияят на неговата организация, да избере подходящи методи и начини за реакция на външни влияния.

Външната среда на организацията се характеризира с изключително висока степен на сложност, несигурност и динамика. Организациите, които се стремят да покрият колкото се може повече пазари, да произвеждат възможно най-много различни продукти, за да отговорят на нуждите на различни групи потребители, няма непременно да имат високи нива на рентабилност в цялата индустрия.

Много произведения, както местни, така и западни автори, са посветени на изследването на влиянието на факторите на околната среда, може да се отделят изследвания на такива автори като В. Пастухов, А. Чандлър, К. Андрюс, М. Портър и др.

Представляваща организация отворена система, които не могат да съществуват без взаимодействие с външната среда. Външната среда е комбинация от икономически, социални, природни условия, политически фактори, които засягат организацията и засягат различни области на нейната дейност.

Всички компоненти на външната среда на организацията в различна степен влияят върху ефективността на нейните дейности. Първата стъпка в анализа на факторите на околната среда е събирането на информация за социалните, икономическите, политическите и технологичните тенденции в промените в околната среда на конкретно предприятие.

За провеждането на това проучване хората обикновено са назначени в организацията или са поканени външни консултанти със специфичната задача да следят различни източници на информация, като професионални списания, книги и вестници. информационни системи, Интернет, изследвания, проведени в университети и изследователски институти, доставчици, дистрибутори, купувачи, конкуренти и др.

Въз основа на резултатите, периодични доклади за преглед на изследването на факторите на околната среда се представят на ръководството на организацията. IN големи компании този вид работа се прави през цялото време.

Във външната среда се разграничават микро среда и макро среда. Микросредата е представена от доставчици, потребители, търговски и маркетингови посредници, конкуренти, финансови и кредитни институции, държавни агенции, застрахователни компании. Всички тези структури имат пряко, пряко въздействие върху организацията на търговията и услугите. Макросредата е комбинация от фактори на природни, демографски, научно-технически, екологични, икономически, политически и други системи.

Факторите на средата, които трябва да бъдат изследвани, могат да бъдат разделени на четири основни групи: икономически, политически, технологични, социално-културни.

Външните икономически фактори трябва постоянно да се оценяват, тъй като икономическото състояние на държавата влияе върху целите на организацията и начините за тяхното постигане. Това са нивата на инфлация, международния платежен баланс, нивата на заетост, лихвените проценти на бизнеса и т.н. Всеки от тези фактори представлява или заплаха, или възможност за организация. Сред параметрите на външната среда на организацията може да се откроят и такива като нивото икономическо развитие отделни региони, съотношението между потребление и натрупване, износ и внос, наличието на финансови резерви и инвестиционни ресурси и др.

Външнополитическите условия са държавната структура и държавната политика, включително външна и вътрешна. Влиянието му върху стопанската дейност на стопанските субекти зависи от структурата на политическата система: може да допринесе за тяхното развитие или да им създаде трудности.

Политическата стабилност в обществото също е важна, от нея зависи нивото на приток на инвестиции и други ресурси в икономиката на държавата и региона. Отношението на държавните административни органи към бизнеса може да се изрази в установяването на различни предимства или задължения, които развиват предприемачеството или го изместват чрез създаване на неравностойни условия за различните организации. Също така е възможно да се използват методи за лобиране на интересите на определени индустриални групи в държавните агенции, което също засяга цялото предприемачество като цяло.

Технологичните фактори, които определят възможността за повишаване на ефективността на производството и в резултат на това ефективността на начините за задоволяване на потребителите, оказват голямо влияние върху дейността на организациите. За да може една организация да бъде конкурентна, е необходимо да се събира, съхранява и използва информация за иновации, които възникват в средата на организацията. Напоследък започнаха да се появяват напълно нови технологии за обработка на ресурси и информация: компютърни и лазерни технологии, роботика, сателитна връзка, биотехнологии и др. Можем да говорим за висок процент на промяна в технологиите и тази тенденция ще продължи и в бъдеще.

Социалните и културни фактори влияят върху формирането на стила на социален живот, работа, потребление и оказват значително влияние върху почти всички организации. Новите тенденции стимулират създаването на потребителски тип и в крайна сметка стимулират търсенето на други продукти и услуги, което допринася за разработването на нови стратегии за организацията. Основните социокултурни фактори, с които организациите се сблъскват най-често, са плодовитостта, смъртността, имиграцията и емиграцията, продължителността на живота, разполагаеми доходи, образователни стандарти, навици за купуване, отношение към работата, отношение към отдих и др.

Изследването на макроекологичните фактори не трябва да се ограничава до определяне на тяхното състояние през настоящия период. Необходимо е да се наблюдават и предвиждат тенденциите в състоянието на определени важни фактори и да се опитаме да предскажем посоката на развитие на тези фактори, за да можем да предскажем какви заплахи могат да очакват организацията и какви възможности могат да се разкрият пред нея в бъдеще . Всеки фактор по един или друг начин има определено въздействие върху дейностите на организацията, така че всяка организация трябва да ограничи отрицателното въздействие на тези фактори върху нейните дейности и да се възползва пълноценно от благоприятните възможности.

След като бъде оценена събраната информация за горепосочените фактори, възникващите въпроси трябва да бъдат обсъдени с мениджърите, чиято задача е да идентифицират възможности и заплахи и, което е много важно, да разработят базови линии за действие в съответствие с идентифицираните възможности и заплахи.

Висшите мениджъри трябва да дадат приоритет на тези показатели и да изброят най-важните фактори за успех, които са в основата на стратегическото планиране, а констатациите трябва да бъдат съобщени на отделите и широко разпространени в цялата организация.

По този начин систематичният анализ на факторите на околната среда може значително да повиши ефективността на стратегическото управление и навреме да осигури формирането на коригиращи действия за по-нататъшното развитие на предприятието чрез сравняване на количествения израз на тяхното влияние. Анализът на основните сили на влияние върху формирането на стратегически мениджмънт ви позволява да разпределите адекватно ресурсите на системата за управление, като вземете предвид времевото пространство, което помага да се оптимизират вътрешните резерви на развитието на предприятието и да се повиши ефективността на дейностите в общ.

Крайната цел на изучаването на външната среда на предприятието е да се осигури такова взаимодействие на организацията със средата, което й позволява да поддържа собствения си потенциал на нивото, необходимо за постигане на целите на предприятието, и по този начин да му даде възможност да оцелее в дългосрочен.

Литература

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегически маркетинг. - SPb.: Петър, 2012 - 346s.
2. Горемикин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия за развитие на предприятието. - М.: Издателство Дашков и К., 2013. - 592с.
3. Юданов А.Ю. Състезание: теория и практика: урок. - 5-то издание. - М.: ГНОМ - ПРЕС. 2012. - 384 сек.
4. Азоев Г.Л. Състезание: Анализ, стратегия и практика. - М.: Право, 2013. - 346 с.
5. Ефремов В.С. Бизнес стратегия. - М.: Finpress, 2014. - 134с.
6. Щербаковски Г.З. Конкуренция и стабилност на фирмата. - SPb.: Петър, 2013. - 236 с.
7. Международен конкурс Портър М. - Москва: ПРЕС, 2013. - 542 с.

Препратки

1. Фатудинов Р.А. Стратегически маркетинг. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Горемикин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия за развитие на предприятията. - М.: Издателски дом Дашков и К., 2013. - 592с.
3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно пособие. - 5-то издание. - М.: ГНОМ - ПРЕС. 2012. - 384 сек.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Право, 2013. - 346 с.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Finpress, 2014. - 134 с.
6. Щербаковски Г.З. Конкуренция и стабилност на фирмата. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Портиер М. Международна конкуренция. - М.: ПРЕС, 2013. - 542 с.

Всеки стопански субект има своя собствена микросреда: своите потребители, своите доставчици и своите конкуренти. Но всички стопански субекти функционират в определен макро среда,където възникват вертикални връзки между предприятията и техните субекти.

Разнообразието от фактори и условия, във взаимосвързаността и в комплекс, определящ външната среда на предприятието, включва:

• - външноикономически фактори(общото ниво на икономическо развитие на страната, нивото на развитие на пазарните отношения, размерът на БВП и неговите колебания, нивата на инфлация, лихвените проценти в банките и данъците, обменния курс и неговите колебания, бюджетен дефицит или излишък, ниво на социална производителност на труда и средна работна заплата);
• - политически условия:държавна структура и държавна социална, научно-техническа, индустриална, персонална, икономическа, включително данъчна, ценова, кредитна и митническа политика;
• - правни компоненти:степен на правно регулиране ™ на пазарните отношения, състав и качество съществуващи закони и подзаконови актове, гаранции за осигуряване на правната сигурност на предприятията и гражданите, от които зависи законността на сключването и изпълнението на споразумения и договори, разрешаването на спорове и конфликтни ситуации, свързани с дейността на предприятията;
• - външни научни и технически фактори(научен и технологичен потенциал на страната, съдържание и насоки на фундаментални и приложни изследвания; наличност и ниво на функциониране на съоръженията за научна и техническа инфраструктура, включително технопаркове и технополиси, инкубатори на модерни технологии, фирми, занимаващи се с рисков капитал, лизинг; изследвания средства и програми). Наличието на тези фактори допринася за предприятията при пускането на нови и модернизацията на остарелите продукти, разработването на нови и усъвършенстването на приложените технологични процеси, широкото въвеждане на иновации;
• - външни условия за комуникация:ниво на развитие на транспортната мрежа, наличност железници, магистрали, въздушни, морски и речни пътища на комуникация, степента на развитие на комуникационни мрежи, обмен на информация и телекомуникации, което заедно определя ефективността на производствените дейности на предприятията;
• - природни и климатични фактори:наличие на находища на минерални суровини и други полезни изкопаеми, състоянието на околната среда, терена, площта на територията, средногодишната температура и много други, което предопределя дейността на предприятията по разработване и прилагане на ресурс -спестяващи технологии, заместители на традиционните суровини и материали, определени видове енергия, изграждане на пречиствателни съоръжения, оттегляне от производството на определени видове продукти и др.

Субектимакросредата са държавни агенции, местни власти и обществени организации.

Държавни органиопределят и контролират дейността на стопанските субекти чрез законодателство, амортизационни и данъчни политики, политики за заплати, защита заобикаляща среда и осигуряване на безопасността на труда. В допълнение към републиканските органи на управление местни властиформират своя собствена правна среда за предприятия, работещи на тяхна територия. Те регулират възможното местоположение на предприятието, времето на неговото функциониране, видовете произведени продукти. Държавни органи и местно управление, изхождайки от интересите на държавата, осигуряват икономически стимули за производството на определени видове продукти или развитието на отделни предприятия. Трудно е да се надцени значението на държавата като субект на външната среда. Ако промяна в някакви параметри на микросредата, например намаляване на потребителското търсене за определен вид продукт, засяга икономиката само на едно предприятие - производителя на тези продукти, тогава промяна в един от параметрите на макросредата например въвеждането на нов данък има значително въздействие върху всички стопански субекти независимо дали са потребители, доставчици или конкуренти.

На съвременния етап от икономическото развитие външната среда на функционирането на предприятията се определя в голяма степен от дейностите обществени организации и движения. Говорейки в защита на правата на човека, опазването на околната среда, безопасността на труда и други социални гаранции, те имат значително влияние върху икономиката на предприятието. Например по инициатива на Световната организация по околна среда в Беларус са реализирани няколко проекта за защита на озоновия слой на атмосферата, които включват подмяна технологични процеси в редица предприятия озоноразрушаващите вещества са екологични.

Специално място в системата на обществените организации заемат сдруженията на профсъюзите, които контролират жизнения стандарт и най-вече нивото на възнаграждение на служителите. Подобна дейност на синдикатите в момента принуждава предприятията да увеличават средствата, отпуснати за заплати, което в условията на технологична стагнация води до увеличаване на себестойността на продукцията и намаляване на нейната конкурентоспособност. В тази ситуация изходът не се вижда самоцел за повишаване на заплатите, а в иновативно и технологично развитие и подобряване на производството.

Многообразието и взаимосвързаността на субектите и факторите от средата на предприятието, несъответствието и несъответствието на техните интереси, сложността на взаимоотношенията предопределят свойствата на външната среда.

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

Въведение 3
1. Маркетингови характеристики на LLC "VEK NT" 4
2. Анализ на организационната структура на предприятието LLC "VEK NT" 7
3. Оценка на въздействието на макроикономическата среда върху дейността на LLC "VEK NT" 10
4. Анализ на индустриалния риск 13
5. Анализ на вътрешния потенциал на предприятието 15
6. Анализ на вътрешната маркетингова симетрия на VEK NT LLC 19
7. Разработване на организационната стратегия на LLC "VEK NT" 22
8. Организационни и дистрибуторски документи, необходими за създаването на нови бизнес структури 24
Заключение 26
Списък на използваната литература 27

Въведение

Този доклад е съставен на базата на стажантски материали в VEK-NT LLC.
Стажът се проведе в предприятието в периода от 20.02.17 до 02.04.17. Общата продължителност на практиката е 7 седмици.
Целта на практиката е да се проведе проучване на дейността на компанията "VEK NT" LLC на пазара.
Задачи, които трябва да бъдат решени в процеса на постигане на установената цел на практиката:
- да извърши маркетингова характеристика на VEK NT LLC;
- изследвайте организационна структура предприятия;
- оценка на въздействието на макроикономическата среда върху предприятието;
- определят рисковете на предприятието;
- да анализира вътрешния потенциал на VEK NT LLC;
- оценка на ефективността маркетингови дейности предприятия;
- разработване на корпоративна стратегия.
Обект на изследването е VEK NT LLC.
Вътрешната информация на предприятието е използвана като източници на информация, като финансови отчети, информация за изпълнението на корпоративните планове. Също така беше използвана външна информация, а именно данни от експертни прегледи на пазара, на който VEK NT LLC работи.

1. Маркетингови характеристики на LLC "VEK-NT"

Дружество с ограничена отговорност "VEK-NT" е създадено в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация на 18 ноември 2009 г. Регистриран на магистрала 78 Черноисточинское, Нижни Тагил, Свердловска област.
Компанията е търговска организация, която преследва печалба като основна цел на своите бизнес дейности.
Компанията има пълна икономическа независимост, има отделно имущество, записано в независимия баланс, отговаря за задълженията си с това имущество, действа самостоятелно като участник в граждански оборот от свое име, придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права, носи задължения.
Управителните органи на Дружеството са:
· Обща среща Участници на компанията, функциите на които се изпълняват от единствения й Участник (Основател);
· Единственият изпълнителен орган на дружеството е генералният директор.
Учредителните документи на дружеството са устава и устава на дружеството.
Учредително споразумение състава на участниците в дружеството, размера на уставния капитал на дружеството, размера и състава на вноските, отговорността на учредителите на дружеството за нарушаване на задълженията за внасяне на вноски, условията и реда за разпределяне на печалбите между дружеството участници, определят се съставът на органите на дружеството и процедурата за оттегляне на участниците в дружеството от дружеството
Хартата съдържа пълното и съкратено фирмено наименование на дружеството, информация за местонахождението на дружеството, информация за размера на уставния капитал, за размера на номиналната стойност на дела на участника в дружеството, правата и задълженията на участници, друга информация, предвидена от Федералния закон за дружествата с ограничена отговорност.
LLC "VEK NT" редовно предоставя безплатни консултации относно основите на инвестирането на световните финансови пазари (валута, петрол, благородни метали). В края на 2016г клиентска база предприятия надвишава 250 хиляди души.
Компанията се занимава с предоставянето на нашите клиенти на висококачествена информация за най-модерните методи за генериране на доходи на финансовите пазари.
Целта на дейността е да предоставя висококачествени консултантски услуги за търговия и инвестиции.
Насоки на предприятието:
- обучение по търговия на валутния пазар;
- обучение по борсова търговия;
- търговия на валутния пазар;
- търговия на фондовия пазар.
Основна икономическа дейност: 70.22 - Консултиране по въпроси търговски дейности и управление.
Отчет за финансовите резултати на предприятието за 2015 и 2016 г. е представен по-нататък в табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Отчет за финансовите резултати на VEK NT LLC за 2015 и 2016 г. в хиляди рубли.

Име на индикатора Година Динамика
2016 2015 Th. търкайте %
Приходи 52 730 28 947 25 687 79.01
Разходи за продажби 5,580 5,669 -89 -1,57
Брутна печалба (загуба) 46 750 21 578 25 172 116,66
Разходи за продажба 0 0 0 0
Административни разходи 39 527 19 734 23 793 100,28
Печалба (загуба) от продажби 5223 844 4379 518,84
Приходи от участие в други организации 0 0 0 0
Вземания за лихви 0 0 0 0
Дължими лихви 0 0 0 0
Други доходи 0 0 0 0
Други разходи 373 138 235 170,29
Печалба (загуба) преди данъци 4850 706 4144 586,97
Текущ данък върху дохода 970 141,2 828,8 586,97
Промени в отсрочените данъчни задължения 0 0 0 0
Промяна в отсрочените данъчни активи 0 0 0 0
Други 0 0 0 0
Нетна печалба (загуба) 3880 564,8 3315,2 586,97

Финансов анализ ........

Списък на използваната литература

1. Счетоводен баланс на LLC "VEK-NT"
2. Отчет за финансовите резултати на LLC "VEK-NT"
3. Kotler, F. Основи на маркетинга [Текст]: кратък курс: [преведено от английски] / Филип Котлър. - Москва: Уилямс, 2015. - 488 с.
4. Короткова Т.Л. За някои тенденции в развитието на пазара в Русия [Текст] / Т. Л. Короткова // Маркетинг в Русия и в чужбина. - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Лебедев О.Т. Икономика на секторните пазари [Текст] / / O.T. Лебедев. - М.: Бослен, 2013. Гл. 1.3;

Оригинален документ?

3. Оценка на финансовото състояние и ефективността на финансовото управление на организацията12

4. Оценка на някои други елементи от икономическата дейност на организацията в съответствие с темата на окончателната квалификационна работа24

5. Основните мерки за решаване на проблемите, идентифицирани в икономическите дейности на организацията29

Списък на използваната литература38

Приложения 39

1. Обща характеристика на дейността на организацията

Частният медицински център е създаден с подкрепата на Рисков фонд на Република Татарстан (заем е получен за определена сума при минимална лихва) и е регистриран на 6 май 2005 г. от Междурайонния инспекторат на Федералната данъчна служба № 14 за Република Татарстан.

Организацията е дружество с ограничена отговорност и работи въз основа на Гражданския кодекс на Руската федерация и Федерален закон „За дружествата с ограничена отговорност“... Той е юридическо лице (чл. 48 от Гражданския кодекс на Руската федерация) и работи въз основа на Хартата, има собствено имущество, независим баланс и разплащателна сметка.

Пълно наименование на организацията: Дружество с ограничена отговорност "Клиника по естетична медицина и лазерни технологии".

Фирменото наименование на организацията: "Медицинска практика на Джанис".

Юридическият адрес на организацията: 420111, Република Татарстан, Казан, ул. Телман, 23.

Сред основните дейности на организацията, според ОКВЕД, могат да се откроят:

- 85.11. Дейности на лечебни заведения.

- 52.33.1 На дребно козметични и парфюмерийни продукти, с изключение на сапун.

Основната дейност на организацията е "Дейност на лечебните заведения", тоест организацията предоставя медицински и диагностични услуги на населението. Приходите от този вид дейност са ≈95% от общия, съответно приходи от вида дейност „Търговия на дребно с козметични и парфюмерийни стоки, с изключение на сапун“.

2. Оценка на въздействието на макроикономическата среда върху функционирането на организацията

Всяка организация осъществява своята дейност под въздействието на силите на външната среда, които или разкриват нови възможности, или заплашват предприятието с нови проблеми. Някои от тези сили, които се наричат \u200b\u200b„Макромеда“, не могат да бъдат контролирани от организацията, но тя може и трябва да ги наблюдава отблизо и да реагира на техните действия.

Нека разгледаме основните тенденции на руския пазар, където работи Клиниката по естетична медицина и лазерни технологии LLC.

Пазарът на естетична медицина в Русия е признат за най-активно развиващия се в света. Обемът на руския пазар за естетична медицина е труден за оценка, тъй като няма официална статистика. Според ISAPS (Международното общество за естетична пластична хирургия), през 2016 г. Русия е на 11-то място в света по брой на извършените процедури. На първо място е САЩ, на второ място е Бразилия, на трето място е Китай. В Русия практикуват 836 пластични хирурзи (за сравнение в САЩ - 6950) и 7600 дерматолози.

Като цяло експертите свързват перспективите на пазара на естетична медицина с продукти и процедури, които запазват естествената красота (не включват хирургическа интервенция), както и с увеличаване на търсенето на козметични услуги сред мъжете. Експертите оценяват средногодишния темп на растеж на руския пазар за инжекционни козметични лекарства средно на 12%. Този висок темп на растеж прави услугата за естетична медицина обещаваща инвестиция в настоящия икономически спад.

Ще направим PEST анализ на пазара на естетична медицина в таблична форма.