Производството е създаването на стоки и услуги. Ръководството на производството е дейности, свързани със създаването на стоки и услуги чрез превръщане на входящи данни (необходимите ресурси от всякакъв вид) на резултатите (готови стоки и услуги).

Процесът на управление на производството е представен като набор от последователни действия на апаратурата за управление за определяне на цели за производствени звена и техните действителни държави, основани на обработката на съответната информация, формирането и доверието на икономически стабилни производствени програми и оперативни задачи.

Същността на управлението на производството е изразена в нейните функции (планиране, организация, координация, мотивация и контрол). В същото време се използват организационни, административни, икономически и социално-психологически методи, които се прилагат в съответствие с определени принципи, основната част от които са: научен, фокус, последователност, оптимална комбинация от централизирано регулиране на управляваната система с неговата система Саморегулиране, отчитане на личните характеристики на работниците и социалната психология, гарантиране на спазването на правата, отговорностите и отговорностите на всички участници в управлението за постигане на целите на производството, пълното предимство на конкурентоспособността на работниците по управление.

Целта на управлението на производството е производствената и производствената системи.

Под производството на целеви дейности за създаване на нещо полезно - продукт, продукт, материал, услуги. Освен това най-важният елемент на производствения процес е технологичен процес, който определя производствената и организационната структура на предприятието, квалификационния състав на работниците и много други.

Производствените системи се състоят от работници, оръжия и трудови предмети, както и други елементи, необходими за функционирането на системата при създаването на продукти или услуги. Елементи на производствената система са работници и материални обекти - технологични процеси, суровини, материали и инструменти, технологично оборудване, оборудване и др.

Структурата на производствената система е комбинация от елементи и техните устойчиви облигации, които гарантират целостта на системата и самоличността на себе си, т.е. способността да се поддържат основните свойства на системата с различни външни и вътрешни промени.

Така производствената система приема наличието на външна и вътрешна среда, както и обратна връзка между тях. Компонентите на външната среда, засягащи устойчивостта и ефективността на предприятието, включват макро- (международна, политическа, икономическа, социално-демографска, правна, екологична, културна сфера) и микрокринации (конкуренти, потребители, доставчици, законодателство за данъчна система и чуждестранна икономика дейност), инфраструктура на региона (банки, застрахователни и други финансови институции, промишленост, здравеопазване, наука и образование, култура, търговия, обществено хранене, транспорт и комуникация и др.). Компонентите на вътрешната среда на предприятието включват целевата подсистема (качеството на произведените продукти, спестяване на ресурси, продажби на стоки, защита на труда и околната среда); предоставяне на подсистема (ресурс, информация, правна и методическа подкрепа); управлявана подсистема (R & D, планиране, организационна и техническа подготовка на производството); Подсистема за контрол (управление на управлението, оперативно управление на решения, управление на персонала).

Задачите на управлението на производството са:

1) постоянно прилагане (развитие) в производството на нови по-напреднали продукти;

2) систематично намаляване на всички видове производствени разходи;

3) подобряване на качествата, потребителските характеристики при намаляване на цените за произведени продукти;

4) Намаляване на разходите във всички звена на производствения и продажния цикъл с постоянно овладяване на нови продукти, разширяване на продуктовата гама и промяна на нейната гама.

Специфична организация на производството, организирането на отделна индустрия се намира предимно в тяхната структура. Структурата на производството е връзка между различни стъпки и производствени връзки, във формите на тяхната връзка, в общия им обем.

Има два допълнителни подструкции: организационна и промишлена, характеризирана от различни позиции основната цел на производствените организации. Всяка подструктура в организацията на производството действа като независим елемент по отношение на друга структура.

Производствена структура Това е съставът и капацитет на промишлени предприятия, включени в единния производствен отдел, тяхната връзка и форма на взаимоотношения на всеки етап (ниво) на организацията на производството. Организационна структура Предназначени да определят състава и съотношението на различни нива в организацията на производството, както и формите на тази организация.

При избора на форма на организацията на производството, особеностите на предприятието в условията на пазара следва да бъдат взети предвид и да се съсредоточат върху стабилизирането на заетостта на служителите.

На нивото на предприятието производствената структура е набор от единици, включени в тази производствена връзка, като осигурява трансформацията на изходния материал в горен продукт, който отговаря на всички основни изисквания за неговото качество.

По отношение на Съюза, съгласно производствената структура е необходимо да се разбере съставът на предприятията на предприятията, растенията, промишлените звена и организации.

Във връзка с компанията производствената структура е съставът на своите работилници и услуги, обслужващи стопанства, до семинара - състава на парцелите. Основното структурно разделение на предприятието и производствената единица е семинарът.

Магазинът е организационно и отделно разделение на предприятието, състоящо се от редица производствени участници и сервизни единици. Магазинът изпълнява някои ограничени производствени функции поради естеството на трудовото сътрудничество в рамките на предприятието. В магазините на предприятието се извършва продукти или се извършва определен етап на производство, в резултат на което се създават полуготови продукти, използвани в това предприятие.

В зависимост от преработените суровини, естеството на производствените процеси прави разлика между основните, спомагателните и страничните страни.

В производствената структура на предприятието, дизайн и технологични единици и изследователски лаборатории играят важна роля. Те извършват изследвания, експериментални дейности, се разработват технологични процеси, се извършват експериментални дейности, продуктите се извършват преди изготвени за технически и икономически показатели или изисквания на стандартите.

Производствената структура на предприятието включва и ръководни органи и разделение на служителите (образователни институции за напреднало обучение и професионално обучение, трапезарии, медицински институции и др.).

Образуването на производствената структура възниква при създаването на предприятие, както и в резултат на непрекъснато прилагане върху него в последващия процес на организацията.

Производствената структура на производствената асоциация (предприятие) значително засяга формите на изграждане на производствения процес във времето и пространството, върху структурата на органите за управление на производството.

Изборът на едно или друго изпълнение на производствената структура зависи от голям брой фактори, основните са следните:

Размера и мащаба на производството в предприятието.

Технологични и производствени характеристики на произведените продукти. Дизайнността на произведените продукти и технологичните методи на нейното производство до голяма степен са предопределени от състава и естеството на производствените процеси, видовия състав на технологичното оборудване, \\ t професионален композиция Работниците, които от своя страна определят състава на семинарите и други производствени единици, и следователно, производствената структура на предприятието.

Обеми на производството за всеки вид продукт. Обемът на производството засяга диференциацията на производствената структура, сложността на вътрешнопроизводствените връзки между тях. Колкото по-голям е обемът на производството. Темите, като правило, по-голямата от целите на компанията и тяхната специализация. Така в големи предприятия във всеки етап на производство могат да бъдат създадени няколко семинара.

Номенклатура и гама от продукти. От това фактор зависи, Ако са приспособени ековете и участниците да произвеждат строго определени продукти или по-разнообразни. Колкото по-широко е номенклатурата и гамата от продукти, толкова по-трудно е структурата на предприятието.

Формира специализация на предприятията. Специфичен състав на технологично и субект специализирани семинари, корпоративни обекти, тяхното настаняване и производствени отношения между тях. Това е най-важният фактор формиране на производствената структура.

Форми на сътрудничество с други предприятия за производство на специфични видове продукти. Икономически целесъобразните форми на сътрудничество позволяват да се прилагат част от производствените процеси извън тази компания И съответно, не създавайте някои от тези или други работни срещи и сайтове или услуги в предприятието.

Правилник за броя и управляемостта на производствените единици.

Тези показатели се определят от броя на работниците, заети в семинарите и в областите и значително влияят върху размера на предприятията, и съответно производствените структури.

Производствената структура на предприятието варира през дълго време, тя е динамична, тъй като процесите се срещат в предприятия: развитие на оборудване и технологии, задълбочаване на публичното разделение на труда, повишаване на нивото на организацията на производството, развитието на специализацията и сътрудничеството, и съединения на науката и производството.

Организацията на труда е поръчана система за взаимодействие на работниците със средства за производство и взаимно в един производствен процес.

Значението на организацията на труда се увеличава с развитието на пазарните отношения, допринасяйки за възраждането на конкуренцията, в което високото тегло печели ефективността на труда, засягаща ефективността на производството. Като подобрение на производството, цената на единица работно време се увеличава.

На ниво предприятие организацията на труда е система от рационално взаимодействие на работниците със средства за производство и взаимно въз основа на определен ред на изграждане и прилагане на трудовия процес, насочен към постигане на крайни социално-икономически резултати. Организацията на труда в предприятието се основава на изпълнението на производствения процес.

Производственият процес е органична комбинация от оръжия, труд и самата работа.

Принципите на организацията на производствения процес следва да обхващат целия доста сложен комплекс от промишлени и управленски, правни, икономически, информационни, мотивационни и психологически аспекти на организацията на производството.

Принципи на рационализиране на производствените процеси

Осигуряване на паралелизъм на процесите. Паралелът на процеса се характеризира със степента на комбинация от операции във времето. Колкото повече комбинация, толкова по-трудно е организацията на процеса, но накратко, нейната продължителност. Осигуряването на паралелизъм на процесите намалява продължителността на производствените и управленските цикли във времето. Най-често срещаният тип комбинация от операции е паралелно-последователен.

Осигуряване на ритъм на процесите. Ритмичният ритмик характеризира еднородността на редуването на същите операции във времето, комплексът на работа в даден календарен период и т.н. Поддържането на ритъма на процесите ви позволява да качвате равностойни работни места във времето, по-добре е да координирате тяхното взаимодействие в пространството и време, намалете брака в работата, увеличете го качеството.

Осигуряване на непрекъснатост на процесите. Непрекъснатостта на процеса се характеризира със степента на оптималност на планираните прекъсвания и липсата на непланирани почивки. Осигуряването на непрекъснатостта на процесите дава възможност за намаляване на продължителността на производствените и управленските цикли на времето.

Гарантиране на съотношението на процесите. Процесът е пропорционален, когато отделните му компоненти са в определено количествено съотношение. Осигуряването на дела на процесите ви позволява ефективно да използвате ресурси чрез пълното натоварване на производствените мощности и трудовите ресурси, техническите средства и информацията.

Осигуряване на чувствителност на процесите на управление. Чувствителността на системата за контрол е способността му да възприема външни и вътрешни въздействия върху контролния обект. Контролното възприятие ви позволява да увеличите броя на контролираните параметри и да увеличите степента на определение на системата. Това трябва да се разграничава целеви ефекти от случаен принцип.

Осигуряване на адаптивност на промишлените и управленски процеси. Адаптирането на компонентите на производствените и управленските процеси към промените в параметрите на външната среда или вътрешната структура на организацията. Тя ви позволява бързо да извършите справка за процесите на производство и управление за нови изисквания на потребителите на продукцията на системата или неговата подсистема (отдел, работилница и др.).

Подобряване на системата за управление на организацията. Системата за управление на организацията е системата за постигане на конкурентоспособността на управляваните обекти, състояща се от външна среда и вътрешна структура (подсистемата на научната подкрепа, целта, осигуряване на ръководени и контролирани подсистеми). Подобряването на системата за управление на организацията, използваща преди това изследвани системни, репродуктивни-еволюционни и други подходи, ще подобри качеството и ефективността на системата за управление чрез намаляване на несигурността, увеличаване на организацията и други фактори. В системния подход външната среда на системата е първична, а вътрешната му структура е вторична.

Прилагане на научни подходи към процесите. Научните подходи включват системен, структурен, маркетинг, репродуктивен, еволюционен, функционален, регулаторна, интегрирана, интеграция, динамична, процес, оптимизация, политика, поведенческа, ситуация и др. Използването на научни подходи за разработване и прилагане на управленски решения в Областта на производство ще позволи да се увеличи организацията и ефективността на промишлените и управленски процеси, икономично да използват ресурсите и да се подобри качеството на продуктите

Специалисти от екипа за подбор. Екипът, в който всеки знае, че бизнесът му знае защо и как да го направи, той дава на екипа и лично за него. Позволява ви да увеличите организацията, надеждността и ефективността на организацията.

Гарантиране на иновативния характер на развитието на организацията. Развитие въз основа на развитието на иновации (патенти, ноу-хау и т.н.) и тяхното прилагане (т.е. иновации) в името на подобряване на дейностите във всяка област, за получаване на технически, икономически, социален ефект и др. Процеси за иновации трябва да бъдат приоритет. Наред с предишните принципи, спазването на този принцип води до прехода на организация от изхвърлянето на категорията конкурентоспособна. В индустриализираните страни делът на научния и технологичния напредък представлява 85-95% увеличение на брутния вътрешен продукт.

Ориентация на процесите. Качеството на всички обекти (стоки, работи, услуги, документи, процеси и др.) Е приоритетен фактор в конкурентното предимство на организацията. Позволява ви да увеличите конкурентоспособността на управляваните обекти (на първото ниво на дървото на конкурентоспособността са качеството на обекта, цената, разходите в областта на потреблението и качеството на услугата в съотношението 4: 3: 2: 1 ).

Изпратете добрата си работа в базата знания е проста. Използвайте формата по-долу

Студентите, завършилите студенти, млади учени, които използват базата на знанието в обучението и работата ви, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Министерство на образованието и науката на Украйна

Приазовски Държавен Технически университет

Министерство на икономическите предприятия

Parluk i.p.

Бележки за лекции

под дисциплината на "основите на организацията на производството и управлението" за студенти от специалностите "Термична енергетика" и "Индустриална топлография"

Одобрен

на среща на отдела

икономични предприятия

Протокол № 4 от 7 декември 2006 г.

Mariupol, 2006.

Резюмето на лекции по дисциплината "Основи на организацията на производството и управлението" за студенти от специалностите "Термична енергетика" и "Индустриална топлинна инженеринг" на дневната форма на обучение / п.в. Parluk - Mariupol: PGTU, 2006 - от.

Образователният и методическото ръководство предоставя текстове на лекции по основните теми, предвидени в програмата на курса "Основи на организацията на производството и управлението" за студенти, записани в посочените специалитети.

Компилатор: i.p. Parluk, чл. Учител

Отговаря за освобождаването: A.A. Мелихов, глава. Министерство на икономическите предприятия

Тема 1. Темата, задачите и съдържанието на дисциплината

Подобряването на ефективността на производството е основната задача, която трябва да бъде решена на настоящия етап от развитието на икономиката. При нарастващата ефективност на производството, 80% възлизат на факторите за подобряване на технологиите и технологиите, 20% са факторите за подобряване на организацията на производството.

Под организация първо, първо, системата има поне частично самоуправление. В този случай характеристиките на организацията са съставът на разделенията, материалните и информационните отношения между тях, технически и икономически показатели на предприятието и неговите дивизии.

Под организация Второ, е необходимо да се разбере комбинацията от методи, техники, набор от мерки, насочени към хармонизиране, подобряване на връзката между отделните компоненти на системата. Предприятията принадлежат към класа големи системи. Компанията включва реални елементи (работни и трудови обекти) и лични елементи. Задачите на организацията включват преди всичко най-ефективната комбинация от реални и лични елементи.

Основните задачи на организацията на производството са :

1) определяне на състава на производствените съоръжения и специализацията на семинарите;

2) определяне на броя и състава на оборудването на работни срещи, честотна лента на обекти, семинари;

3) определяне на професионалната квалификация на работниците на семинарите, като се вземе предвид разделянето и сътрудничеството на труда, привеждането в съответствие на работниците на работните места;

4) определяне на нуждите на предприятието в материални ресурси (суровини, материали, гориво, различни видове енергийни ресурси и др.).

По този начин организацията на производството е предназначена да се свърже, да се свърже, да води всичките му елементи в движение.

Дисциплината включва такива участъци като организацията на производствения процес, организацията и стандартизацията на труда, управлението на персонала и др.

ПредметСъщността и основното съдържание на курса "Основи на организацията и управлението" е да проучат икономическите закони на развитието и експлоатацията на промишлените предприятия.

Дисциплината "Основи на организацията на производството и управлението" е логично продължение на предварително изучавания курс "Enterprise Economics", тясно свързана с курса "Основи икономическа теория»И технически дисциплини (металургия от чугун и стомана, подвижна продукция и др.).

Формирането на пазарните отношения е невъзможно без комерсиализацията на цялото икономическа дейност, както и без подготовка управленски персоналспособни да работят ефективно в нови условия. Ключовата роля в този процес е собственост на управлението.

Срок управление тя не се използва в една стойност, но алтернативно: управление, област на човешкото познание, социалния слой на тези, които работят по управление.

Всяка организация, независимо от правна форма.трябва да има ръководство. В същото време управлението на предприятията се различава от другите му видове. Тук неговата задача е производството на стоки (услуги), за да отговори на различните нужди и постижения на тази основа на целите на организацията. Като клон на управлението на знанието е интердисциплинарна площ, която съчетава постиженията на икономически, социологически, психологически, правни, технически и други дисциплини, както и използването на опита на управление Чл. Ръководството включва и теорията и практиката на управление, гъвкаво и активно прилагане, което осигурява успех в много страни.

Тема 2. Структура на производството на предприятия

1. производствената структура на предприятието и факторите на нейното определяне

2. Видове и видове производствени структури

3. Показатели, характеризиращи структурата на предприятието

1. Производствена структура на предприятиетои фактори, които го определят

Производствена структура - Това е съставът на контролираните връзки на производствената система (парцели, семинари и т.н.), които имат технологични и (или) кооперативни отношения. Производствената структура отразява състава на производствените единици като обект на управление.

В съответствие с разделението на производствените процеси върху основните, помощните и обслужващи предприятия, е обичайно да се прави разлика между основната, спомагателната и поддръжката и поддръжката и съответно, основните, спомагателни и обслужващи тарелки и ферми.

Производствената структура на промишлените предприятия се характеризира със значително разнообразие, в зависимост от преобладаването на факторите, под влиянието на която се развива.

Най-важните фактори, определящи производствената структура на предприятието:

1) структурен I. технологични характеристики Продукти. Видът на продукта определя естеството на производствените процеси и по този начин пряко засяга състава на основните семинари;

2) обем на производство на продукти при които това означава броя на продуктите на определено име, размер и изпълнение, произведени или ремонтирани от предприятието или неговото разделение по време на планирания интервал от време;

3) специализация и сътрудничество с други предприятия;

4) механизация и ниво на автоматизация;

5) Ефект местоположението на предприятието това е, че такава развита производствена структура не се изисква за предприятия, които са в индустриализирани центрове, които са принудени да имат предприятия в отдалечени и усвоявали зони.

Разглежданите фактори са тясно свързани и често е невъзможно ясно да се отдели влиянието на един конкретен фактор от другите.

Заедно с производството трябва да се разграничат и обща структура на предприятието което обхваща индустриални връзки, услуги и управление на предприятията.

Характеристики на производството на енергия и основните фактори, определящи структурата на енергийните предприятия

Енергийното производство има редица характеристики, които изтичат от специфичните свойства на енергията (електрически и термични) като продукти на производство и потребление. Характеристиките на технологичния процес също са причинени от такива характеристики на производството на енергия:

1. непрекъснатост и пропорционалност по време на производствените процеси и потреблението на енергия;

2. определянето на ефекта от количеството и начина на потребление на енергия от сумата и начина на нейното производство;

3. невъзможност за съхраняване на продукти на всички фази и етапи на неговото производство;

4. Невъзможност за задушаване на продуктите. Бракът на производството (енергия с параметри, отклоняващ се от нормата), неизбежно се консумира в следните фази или производствени етапи.

Най-характерните фактори, определящи производствената структура на енергийните предприятия:

· Брой, тип основно оборудване и инсталиран капацитет;

· Схеми за технологични отношения;

· Вид на използваните енергийни ресурси;

· Качество на горивото;

· За мрежови предприятия - продължителността на енергийните мрежи, параметрите на предаваната енергия и др.

2. Видове I. Видове производствени структури

Основната връзка в организирането на производствения процес е работно място.

работно място представлява част от производствената зона, оборудвана с необходимо оборудване, инструменти и адаптации, с които работеща или група работници (бригада) извършват индивидуални производствени операции или производствен процес.

Природата и особеностите на работното място до голяма степен определят вида на производствената структура. Работното място може да е просто (работникът обслужва една машина), многослойна (работникът обслужва няколко машини) или колективни (няколко работници работят на едно работно място).

Комбинация от географски изолирани работни места, върху които се извършват технологично хомогенна работа или се извършват различни операции за производството на хомогенни продукти, форми производствена площ.

В големи и средни предприятия производствените обекти се съчетават в цели. Магазин това е производствено, географско и административно отделно разделение на предприятието, където се извършва определен комплекс от работа в съответствие с вътрешно-заводската специализация.

Почитат от промишлени предприятия, в зависимост от тяхната цел и вида на продуктите (работи, услуги), се приемат за поддръжка (пряко преработване на суровини или полуготови продукти в готови продукти, съответстващи на специализацията на предприятието), \\ t помощник (осигуряване на нормалната работа на всички семинари и корпоративни услуги) и обслужване (Създаване на условия за нормално функциониране на основни и спомагателни работни срещи).

Броят на семинарите зависи от вида на произведения продукт и нивото на специализация на предприятието.

Понякога в големи предприятия, хомогенните цели се комбинират в жилищата. В малки предприятия със сравнително прост производствен процес структура на Badfoot. Когато най-голямата производствена единица е производствената площадка.

Има сервиз, невалидни и корпусни производствени структури.

Видове производствена структура:

1) безехова: предприятие - парцели - работни места;

2) магазин: предприятие - идват - парцели - работни места;

3) шкаф: предприятие - корпус (производство - идват - парцели - работни места.

В предприятия с многоетапно производство, където суровините се обработват последователно (металургията), се създават единици (преразпределения), които съчетават определена част от производствения процес. В резултат на това се оказва пълна част от крайния продукт (чугун, стомана, наемане). В такива предприятия производствената структура се нарича комбинирам.

Видове производствени структури.

В зависимост от формата на специализация на основните семинари, се различават три вида производствени структури: 1) технологично; 2) предмет; 3) смесени.

За технологична структура Магазините на компанията се специализират при извършване на определена част от технологичния процес, т.е. Създаден на принципа на технологичната хомогенност . Така че до технологичните специализирани магазини се включват:

· В металургични предприятия - домейн, стоманени топене, производство на отдаване под наем или цели;

· На машиностроене предприятия - леярни, ковачи, механични, термични и др.

Такава структура има определени предимства:

· Осигурява по-пълно натоварване на оборудването;

· Насърчава по-пълно използване на материали;

· Опростява управлението;

· Насърчава използването на най-прогресивните технологични процеси.

Недостатъци на технологичната структура:

· Във връзка с широката гама от продукти, има големи загуби на времето за справка на оборудването;

· Всеки семинар или парцел извършва определени операции и не носи отговорност за качеството на продуктите като цяло, както и да отговаря на времето на крайния продукт;

· Подреждането на оборудването на същия тип групи води до ирационални движения, предстоящо транспортиране, увеличаване на продължителността на цикъла;

· Пълно прихващане оперативно планиране и изпращане на производството.

Технологичната форма на специализация на семинарите и технологичната производствена структура е характерна за предприятията на еднократно и дребномащабно производство, произвеждащи продукти от разнообразие и нестабилна продуктова гама.

За специализация на темата Магазините на компанията се специализират в производството на всеки продукт, група хомогенни продукти, възли, части, използващи различни технологични процеси и операции. В семинарите на специализацията на темата, ако е възможно, се извършва затворен производствен цикъл, така че те често се наричат \u200b\u200bзатворени лица (например, магазин за инструменти, магазин за двигатели и др.).

Предимствата на семинара или парцела с темата структура:

· Всеки семинар или парцел е изцяло отговорен за производството на продукти, залегнали след него навреме и определено качество;

· Оборудването се намира в процеса на технологичния процес, който създава предпоставки за организацията на производството на потока, спомага за намаляване на продължителността на производствения цикъл;

· Опростява оперативното и календарното планиране и изпращане;

Недостатъци на структурата на предмета:

· Всеки семинар трябва да има пълен набор от оборудване за производствени продукти, което води до увеличаване на общия брой на оборудването в предприятието;

· Част от оборудването не е позволено поради малкия сила на звука дефинирани видове работа в семинара;

· Условията на труд в семинара могат да се влошат;

· Сложно управление на интраксорсинга.

Темата за специализация на семинарите и структурата на субекта е характерна за предприятията с масово и масово производство, което произвежда ограничена продуктова гама в големи количества.

За смесена структура част от семинарите се основават на технологичен принцип и част от специализацията на темата. Такава структура е особено характерна за машиностроенето на предприятия с маса и сериен вид производство.

3. Индикатори, характероризиране на структурата на предприятието

За количествен анализ на структурата на предприятието като производствена система, голям брой показатели характеризират неговите различни страни. Разгледайте техните основни групи.

Производствени връзки характеризиращи се със следните основни показатели:

· обем на продукцията;

· трудов товар, което се определя от отношението на средните годишни разходи за производствените фондове за средния брой промишлени и производствени персонал;

· електрически оборудван труд, което се характеризира с количеството енергия, консумирано на работник;

· технически въоръжен труд което се определя от отношението на средната годишна балансова стойност на основното производствено оборудване, инструменти, устройства, оборудване за средния брой работници;

· индустриална сложност което се определя като сумата на технологичната трудност и трудолюбието на производствената служба и включва разходите за труд на всички основни и спомагателни работници.

Отношенията между основните, спомагателните и обслужващите единици се характеризират със следните основни показатели: средно число Работниците, цената на основните производствени активи, размера на производствените зони.

Ниво на специализация и сътрудничество производството се характеризира със следните основни показатели:

· дял на специализираното производство което се определя от съотношението на обема на производството (в стойност или природни условия), произведени от специализирани магазини и раздели, до общото производство;

· коефициента на устойчивост на специализацията, което характеризира нивото на производствената организация и степента на съответствие със специализацията, установена на работните места по време на работното време;

· ниво на специализация на работни места, което от своя страна се характеризира с няколко индикатора:

1. броя на наименованията на различни операции, извършвани на едно работно място (коефициент на серийност);

2. средното ниво на специализация на работните места, което се определя чрез разделяне на общия брой подробности за месеца (ден) на обекта (в семинара), броя на работните места, необходими за извършване на производствена програма;

3. специфичното тегло на сложността на основните (профилиране) продукти, произведени на едно работно място.

Ефективност на пространственото поставяне на предприятието характеризира коефициенти на строителство, използване на района индустриални помещения или територия. Този коефициент се определя от съотношението на районите, заети от сгради, структури и оборудване, до площада на цялото предприятие. Във вътрешната практика коефициентът на използване на територията на промишлени предприятия, построен през последните 20-30 години, е 0, 45-0.55, в практиката на американски машиностроителни предприятия, достига 0.8-0.9, а понякога и 0.95.

Естеството на връзката на единиците определени, като се използват следните показатели:

· количества преразпределение, чрез които темата на труда преминава към превръщането му в готовия продукт;

· Дължината на транспортните маршрути на движението на полуготовите продукти;

· Товарът се обръща между поправителите.

Анализът на разглежданите и други показатели ни позволява да планираме начини за създаване на рационална производствена структура на предприятието, което следва да предостави:

· Максималната възможност за специализация на семинари и парцели, пропорционалността на тяхното изграждане;

· Липса на дублирани и прекомерно разпокъсани производствени единици;

· Непрекъснатост и пряка точност на производството;

· Възможността за разширяване и преработка на производството без прекъсване.

Основните начини за подобряване на производствената структура:

1) увеличаване на предприятия и семинари;

2) търсене и внедряване на най-напредналия принцип на строителни магазини и промишлени предприятия;

3) спазване на рационалната връзка между основните, спомагателните и обслужващите семинари;

4) постоянна работа за подобряване на планирането на предприятията (генерален план);

5) Интегриране на отделните предприятия, създаването на промишлени и научни и производствени асоциации, основани на концентрацията на производството и др.

Тема 3. Процес процес

1. естеството и структурата на производствения процес

2. Принципи на организацията на производствения процес

3. Организиране на производствен процес във времето (производствен цикъл)

4. Видове и методи на производствена организация (организация на производствения процес в космоса)

1. Същност и структураобиколка на производствения процес

Производствен процес - Това е комбинация от взаимосвързани трудови и природни процеси, в резултат на което първоначалните суровини и материали се трансформират в готови продукти.

Във всеки производствен процес две страни разграничават: технологичен и труд.

Технологичната страна е свързана с трансформацията на трудовите елементи в готови продукти или полуготови продукти и води до промяна във физическите свойства, геометрични форми и размери, структури и. \\ T химичен състав Продукти.

Технологичната страна намира израз в предварително определен технологичен процес.

Технологичен процес - Това е комбинация от всички промени в обекта на труда, необходим за производството на определен продукт и се извършва с участието или без участието на жив труд.

Трудова партия - Това е съвкупност от действията на хората за прилагане на технологичния процес.

Има основни, спомагателни и обслужващи процеси.

Под основен процесите се разбират, в резултат на което формата, размерите, вътрешните свойства на трудните елементи се променят, състоянието на неговата повърхност, взаимното свързване на неговите части.

ДА СЕ помощник процесите, които пряко засягат обектите на труда и са предназначени да осигурят нормалния ход на основните процеси (например ремонти).

Обслужване процесите са предназначени да създават условия за успешното внедряване на основни и спомагателни процеси (транспорт, склад и др.).

Дефиниращата роля в предприятието се играе от основните процеси на производство, но нормалният им поток е невъзможен без ясна организация на спомагателни и обслужващи процеси.

Организация на производствения процес - Това е комбинация и взаимодействие в пространството и във времето на елементарните процеси в съответствие с целта на предприятието.

Организацията на производствения процес в пространството се отразява в развитието на производствената структура на предприятието и структурата на персонала.

Организация на производствения процес навреме тя е да се установи процедурата и стандартите за времето на движение на трудови обекти, начина на работа на оборудване, работни и развлекателни режими на работници и др. и се отразява в правилата, позициите, инструкциите, графиците.

Всеки етап от производствения процес се състои от частични (работнически) процеси, характеризиращи се с определено завършване на производствената фаза.

Частичните процеси от своя страна са разделени на технологични операции.

Операция - частичен производствен процес, извършен на едно работно място от един или повече работници над една и съща работа.

Основни (технологични) операции той директно се променя геометрични форми, химически състав, свойства на трудовите елементи.

ДА СЕ спомагателни операции включват транспорт, контрол, ремонт и други операции.

Съгласно метода на експозиция на трудови обекти, операциите са разделени на ръчно, машинно-ръчно, машина, автоматичен и хардуер.

От естеството на производствения обект се различава прост и сложен производствени процеси.

Просто производство процес - Това е поредица от операции, резултатът от който е продуктът.

Комплекс производствен процес осигурява съединение от няколко прости процеси.

2. Принципи на тялотопроизводствен процес

Практиката е разработена от рационални принципи на организацията на производствения процес, основната част от които са специализация, паралелизъм, пропорционалност, приемственост, пряка точност и ритъм.

Специализация - това разделение на производствения процес в компоненти и консолидация за всяка производствена единица (работилница, парцел, работна станция) на производството на специфичен продукт (специализация) или прилагането на определена технологична операция (технологична специализация). Специализацията ви позволява да използвате висока производителност оборудване и усъвършенствани форми на производствена организация.

Паралелизъм - едновременно изпълнение на части (етапи, операции) на производствения процес, т.е. Прилагане на процесите с "припокриване".

Прилагането на този принцип е свързано с редица условия, основната част от която е достатъчен обем на производство, който осигурява пълно натоварване на оборудването. Прилагането на този принцип дава възможност значително да се намали продължителността на производствения цикъл и в резултат на това да се намали необходимостта от оборотен капитал.

Принцип пропорционалност тя изисква съответствие с изпълнението на единица време на всички производствени единици (основни, спомагателни и обслужващи семинари) и вътре в тях - парцели и линии, групи и работни места.

Изпълнението на оборудването на всички технологични операции следва да бъде пропорционално на сложността на преработвателните продукти на тези операции и следва да осигури непрекъснатата на производствения процес, най-пълното използване на производствени мощности, елиминирането на "пречките".

Непрекъснатост той приема намаляване или минимизиране на почивките в производствения процес.

Непрекъснатостта е едно от най-важните условия за намаляване на времето за производство на продукти, повишаване на нивото на използване на производствените ресурси, осигуряване на равномерно оборудване.

Принципът на приемственост се изпълнява изцяло при непрекъснато производство в предприятията на металургичната, химическата, хранителната промишленост, в машиностроенето - върху непрекъснати линии на потока и в автоматичното производство.

Директна присвояване - принцип рационална организация Производственият процес, който се състои в осигуряване на най-краткия начин за преминаване на темите на труда на всички етапи и операции.

Указателността изисква изключването на движенията на труда в производствения процес, намаляване на транспортните маршрути. Това се постига предимно от рационалното разположение на производствените звена в предприятието, технологичното оборудване в семинарите и в райони в съответствие с технологичния процес.

Принцип ритмичност производството включва осигуряване на емисия с равни интервали от времето на същото или равномерно нарастващо количество продукти на всички етапи и операции.

3. Организиране на производствен процес навреме (производство Qicl)

Едно от най-важните изисквания за организацията на производството е да се гарантира продължителността на производството с най-нисък продукт, т.е. Производствен цикъл.

Производствения цикъл - Това е календарен период от пускането на суровини, материали в производството до пълно производство на готови продукти.

В зависимост от естеството на производството и други условия, производственият цикъл може да бъде измерен по минути, часовник, дневен и др.

Помислете за съдържанието на отделните компоненти на производствения цикъл.

Работният период на производствените продукти се състои от време на технологични, транспортни и складови и контролни операции. От своя страна времето на технологични операции се състои от подготвително и окончателно и времево време. Подготвителното и последното време се изразходват в началото на работата за преминаване към подготовката на работното място, оборудване за отстраняване на грешки, устройства и др. И в края на работната смяна за премахване, устройства, инструменти.

Прекъсването по време на работното време се разделя на организационно (в очакване на освобождаването на работното място, забавянето на доставката на суровини, материали и др.) И регулирани (почивка за обяд, почивка).

Отделно, времето за естествени процеси, протичащи без участието на лице (сушене, нормализация след топлинна обработка и др.).

Тя може да бъде увеличена, че производственият цикъл се състои от продължителността на работния период и прекъсванията.

Трябва да се отбележи, че друг елемент на производството е включен в производствения процес - оборудване (както и промишлени зони и др.), Което в този процес може да бъде само в две държави: или работи, или празен.

Продължителността на производствения цикъл има голяма икономическа стойност, защото Тя засяга скоростта на оборота на оборотния капитал, процентът на производство, използването на оборудване, производствени зони и други дълготрайни активи.

Основните фактори за намаляване на продължителността на производствения цикъл включват:

1) Опростяване на дизайна на продукта;

2) подобряване на технологичните процеси на производство на продукта;

3) обединение и стандартизиране на компоненти на продукта, елементи на технологични процеси, оборудване, оборудване, организация на производството;

4) анализ и спазване на основните принципи на рационалната организация на производствените процеси;

5) механизация и автоматизация на счетоводни, контролни и транспортни и складови операции;

6) намаляване на прекъсванията между изпълнението;

7) увеличаване на дела на технически разумните правила, обслужване, потребление на ресурси и др.

4. Видове и методи на производствена организация (организация на производствотопроцес в пространството)

Индустриалните предприятия се различават по много показатели - структурата и обема на продуктите, географската ширина и стабилност на номенклатурата и др. В зависимост от тези показатели, работните места, парцелите, целите и предприятията са разделени на няколко организационни типове производство.

Видът на продукцията определя структурата на предприятията и семинарите, естеството на натоварването на работни места и движението на трудовите позиции в производствения процес. Всеки вид производство има определени характеристики на организацията на производството и трудовото използвано оборудване и технологични процеси, състав и квалификация на персонала. Всеки вид производство е присъщ на определена система за планиране и счетоводство.

Вид на производството - Това е всеобхватна характеристика на организационното и технологичното ниво на производство, т.е. Комбинацията от продуктова гама, обем на продукта, повторения на продукта, естеството на натоварващите работни места, като използваното оборудване, квалификацията на работниците, производствените разходи и др.

Три основни вида продукция се отличава с: единичен, сериен и маса.

Един вид производство характеризира се с широка гама от произведени продукти и малко количество изход на идентични продукти. Оборудване, инструменти и устройства, като правило, универсална, висока квалификация на служителите.

Сериен вид производство характеризира се с производството на ограничена номенклатура на продукти, която периодично се повтаря. Продуктите се стартират в производството по серия, частите се обработват от страни. Наред с универсалното оборудване, специализираните работни места са до голяма степен специализирани. Прилагат се бързо преобладаващите машини. Всичко това помага за увеличаване на производителността, намаляване на продължителността на производствения цикъл. Разработеният технологичен процес ви позволява да увеличите коефициента на използване на метал (до 0.8).

Серийното производство е разделено на три подтипа: малък сектор, средно и голям размер. За технически и икономически характеристики, дребномащабното производство се приближава към един и голям мащаб - до масата.

За масова продукция тя се характеризира с тясна номенклатура на произведени продукти в голям мащаб на производството му. В същото време се използват специално оборудване, инструменти, инстанции, машинни инструменти, автоматични линии.

Технологичният процес е проектиран в много подробни и внимателно за всяка операция. Оборудването е разположено в процеса на технологичния процес, прилага паралелен метод за комбиниране на операции. Това допринася за значително намаляване на продължителността на производствения цикъл, намаляване на производствените разходи.

Всеки вид продукция съответства на определени методи на нейната организация.

Начин на организацията на производството - Това е набор от техники и начини за прилагане на производствения процес. Неговите основни характеристики включват:

· Връзката на последователността на дейността на технологичния процес с процедурата за поставяне на оборудване;

· Степента на непрекъснатост на производствения процес.

Има три основни метода на организацията на производството: разглобяване (отворен), стрийминг и автоматизиран.

Метод за работа (работещ) Производствените организации се използват главно в едно и дребномащабно производство. Той се характеризира със следните признаци:

· Производственото оборудване е групирано въз основа на извършената работа (процес);

· Технологичното оборудване е основно универсално. В същото време се използва специално оборудване за обработка на особено точни части;

· Между групите технологично оборудване, като правило, се намират междинни складове и работни места на OTB контролери;

· Подробности в производствения процес се преместват от една операция в други сложни маршрути, толкова дълги паузи се появяват в процеса.

Метод на захранване производствените организации се използват за маса, голяма и средна продукция. Тя се характеризира с факта, че обектът на труда в процеса на обработка трябва да бъде последван от най-краткия път, без да се изчакват междинни складове и работни места на OTV контролери. Това е най-съвършената в яснотата и пълнотата на метода на производствената организация.

Характеристиките на метода на производство включват:

· Разделяне на производствения процес в отделни операции и дългосрочна консолидация на тях за конкретно работно място;

· Специализация на всеки работник при извършване на определена операция;

· Координация и ритмично изпълнение на всички операции на всички работни места, основани на един такт за сетълмент (ритъм) на поточната линия;

· Поставяне на работни места в строго съответствие с технологичната последователност;

· Преместване на трудови предмети от едно работно място в друго с минимална почивка и с помощта на специални превозни средства.

Този метод се основава на принципите на рационална организация на производството - пряка точност, непрекъснатост и ритъм.

Основният организиращ елемент на производството на потока е линия на поток. Това е комбинация от специализирани работни места, разположени в съответствие с технологичния процес.

Линиите от потока се класифицират според определени функции.

Според номенклатурата на преработените продукти разграничават:

· еднословни поточни линии (характеристика на масовото производство, те са фиксирани за дълго време обработка или монтаж на едно наименование на продукта);

· Мулти-съставена (характеристика на масовото производство, те могат да използват няколко продукта от продукти, подобни структурно и технологично).

Съгласно степента на непрекъснатост на производството, следните линии се различават:

· непрекъснат поток (строг ритъм и най-кратката продължителност на производствения цикъл);

· Различен поток (те не осигуряват ясна синхронизация на операциите на работните места.

Автоматизирано производство - производствен процес, при който всички или преобладаващи по-голямата част от операциите, изискващи физическо усилие да извършват машини без пряко човешко участие. Работниците се изпълняват само чрез функции за настройка и контрол.

Автоматизацията на производствения процес се постига чрез използването на машинни системи, които са комбинация от разнообразие от оборудване и други технически средства, разположени в технологичната последователност и се съчетават с транспортни, контролни и ръководства за извършване на частични производствени процеси.

Има четири основни дестинации за автоматизация:

· Изпълнение на автоматично и полуавтоматично оборудване (машини за ЦПУ);

· Създаване на интегрирано оборудване с автоматизация на всички части на производствения процес;

· Проектиране и производство на промишлени роботи;

· Развитие на компютъризацията и гъвкавостта на индустриите и технологиите (гъвкави производствени системи).

Тема 4. Организация на труда

1. Организация на труда в предприятието: съдържание, основни насоки и цели

2. Разделяне и сътрудничество на труда в предприятието

3. Организиране и поддръжка на работни места

3.1 Работа, техните видове и изисквания за организацията

3.2 Оборудване, оформление и поддръжка на работни места

5. Условия на труд и фактори на тяхното формиране

Рационално изградена организация на труда на всички нива на управление е една от най-важните области на осигуряване на социалната ориентация на пазарната икономика. Организирано от научна основа Трудът е водещ фактор в своята производителност и намалява производствените разходи.

1. Организация на труда в предприятието: съдържание, основни посоки и S но дача

Под организацията на труда в предприятия и в организации разбирам t. специфични форми и методи за свързване на хора и техники в процеса на труд.

Работата на хората в производствения процес се организира под влиянието на развитието на производствените връзки и производствените отношения. Следователно организацията на труда винаги има Две страни: естествено технически и социални и алкохол и икономически. Тези две страни са тясно свързани помежду си и са в постоянно взаимодействие, определяйки съдържанието на организацията на труда.

В съдържанието на организацията на труда, въз основа на характеристиките на решаването но дахас, разпределят няколко посоки (елементи). Основните са:

1. Разделяне и сътрудничество на труда, включващи научно обосновано разпределение на служителите в зависимост от определена система на трудови функции, машини, механизми и работни места, както и съответните групи и комбиниране на работници в производствени екипи.

2. Разходка на труда, включваща задълбочено изчисляване на разходите за труд за производство на продукти и услуги като основа за организиране на труда и определяне на ефективността на производството.

3. Организиране и поддръжка на работни места, обхващаща: тяхното рационално планиране и оборудване, ефективна система за обслужване на работното място, сертифициране и рационализиране на работните места.

4. Организиране на набирането и нейното развитие, включително:

планиране на персонала, кариерно ориентиране и професионално обучение, наемане на персонал, развитие на концепцията за развитие на персонала и нейното прилагане.

5. Подобряване на условията на труд, включващи премахването на вредата на производството, тежки физически, психологически и емоционални натоварвания, въвеждането на естетика в производствената сфера, формирането на система за защита и безопасност на труда.

6. Ефективно използване на работното време, оптимизиране на режимите на труда и отдих.

7. Рационализиране на трудовите процеси, въвеждането на оптимални техники и методи на работа.

8. Укрепване на дисциплината на труда.

Специална роля в организацията на труда е възнаграждението за труд ~ неговото плащане. Факт е, че човек е включен в производствения процес за икономически съображения, за да живее. Следователно заплатата (трудовата доход) в същото време е връзка, свързваща лице със средствата за производство и фактор (елемент) ефективна организация Труд.

Трудът се организира в промишлеността и други сектори на националната икономика в различни форми. Това разнообразие от форми на организация на труда е предварително определено, на първо място, разликата в висококачествената разчменяване и количествената пропорционалност в технологичните и промишлените процеси и в резултат на процеса на публични труд.

От много други причини, които причиняват различни специфични форми на организация на труда в предприятията, в производствените сектори можете да подчертаете редица основни. Те включват: първо, основният фактор е научен и технологичен напредък, систематично подобряване на технологиите и технологиите; второ, системата на организацията на производството; Трети, психофизиологични фактори и характеристики на околната среда; Четвърто, факторите, свързани с естеството на задачите, решени в различни връзки на системата за управление на производството.

Всички изброени причини за разнообразието на формулярите в организацията на труда действат в съвкупност.

Трябва да се обмисли организацията на труда от двете страни: първо, като състоянието на системата, която има гореспоменатия доста специфичен взаимосвързан н. елементи и отговарят на целта на производството; Второ, като систематични дейности на хората в изпълнението на Новов д. в съществуващата организация на труда, за да я донесе в кореспонденцията t. постигнатото ниво на технология и технология.

Механизацията, използването на нови видове енергия и материали за производството на нови и нови продукти променят качественото съдържание на работните процеси и следователно необходимостта от броя на служителите, новата им професионална и квалификационна композиция. Всичко това в крайна сметка води до промени в организацията на труда.

Много е важно да се подчертае позицията организацията на труда има z. променливо съдържание. Всяко постигнато ниво на оборудване и производствена технология съответства на техните форми на организация на труда. Това не е само теоретично положение. От голямо значение е за практическите дейности в областта на подобряване на организацията на труда.

Организацията на труда е тясно свързана с организацията на производството.

Като неразделна част от организацията на производството, организацията на труда включва мерки, свързани с рационалното използване работна сила. В същото време организацията на производството, обхващаща целия производствен процес, изисква връзките на тези мерки с най-добро използване на всички други ресурси - инструменти за производство, суровини, материали и др. По-конкретно, връзката между организацията на труда и организацията на производството се проявява във факта, че проблемите на организацията на труда трябва да бъдат решени с вида на производството (единична, серийна, маса).

При проектирането на трудови процеси е типично появата на алтернативен избор между различни форми на организация на труда, техники и методи на работа. Икономически, психофизиологични и социални критерии се използват за вземане на решения.

Икономическа целесъобразност Степента или друга се определя от степента, до която се осигурява ефективността на производството, растежа на производителността на труда, ефективно заетост на персонала, равнопоставеност на труда, най-доброто използване на оборудването, други материални ресурси и др.

От позицията на социалния критерий Привлекателността се оценява за служителя на тази форма на организация на труда, а именно степента на съдържание на труда, нейното разнообразие, отговорност, условия за развитие и др.

Важно при избора на организация на организацията на труда психофизиолог и фактори. Комбинацията от работни функции трябва да бъде оптимална по отношение на физическите и нервните натоварвания, не трябва да предизвиква отрицателни последици.

С всички разнообразие от фактори и цели за подобряване на организацията на труда, основното използване на човешките ресурси е рационалното използване на човешките ресурси. В пътищата и методите за решаване на тази обща задача има характеристики, които зависят от това дали се случва по скалата на цялата национална икономика или на индустрията, отделно предприятие или неговото разделение, в бригада или индивидуално работно място.

По скалата на националната икономика Задачите за премахване на икономическите и социалните загуби се определят, като се гарантира възможността за по-пълно използване на трудовите ресурси на обществото, регулирането на съотношенията на броя на заетите в промишлените сектори и в непроизводствената сфера, преразпределението на. \\ T Брой на служителите между секторите и рационалното поставяне на трудовите ресурси между регионите на страната и др. Прилагат директни и непреки регулатори за това.

В рамките на предприятието Основните въпроси са правилното поставяне на работниците в производството въз основа на рационалното разделение на труда и съчетаването на професии, специализация и разширяване на обслужващите райони. Друга задача тук е да се постигнат координирани дейности - сътрудничество със строга количествена пропорционалност на разходите за труд в взаимосвързани области на производство. Важна роля в това се дава на технологичното и индустриалното планиране, труда.

На отделно работно място Тези задачи на организацията на труда се решават като въвеждането на най-прогресивните работни техники, правилното устройство и планирането на работни места, униформа и непрекъснато предоставяне на техния инструмент, материали и др.

2. Разделяне и сътрудничество на труда в предприятието

Разделение на труда. Като се има предвид разделянето на труда в рамките на предприятието, трябва да се подчертае следното неговите основни типове: 1) функционални Разделяне на труда между различните категории служители на предприятието; 2) Професионален Разделението на труда е разделението на труда между работните групи въз основа на технологичната хомогенност на извършената работа; 3) Квалифициране Разделението на труда е разделението на труда между групите работници, в зависимост от сложността на извършените от тях произведения.

Разделението на труда играе важна роля в развитието на организацията на производството и труда: първо, това е необходимата предпоставка за производствения процес и условието за увеличаване на производителността; Второ, тя ви позволява да организирате последователна и едновременно обработка на обекта на труда във всички фази на производство; Трето, тя допринася за специализацията на производствените процеси и подобряването на уменията за заетост на участниците в тях.

Границите съществуват целесъобразност в процеса на разделяне на TR w. да. В това отношение са особено важни следните изисквания: \\ t

а) разделението на труда не следва да води до намаляване на ефективността на използването на работното време и оборудването;

б) не трябва да се придружава от наблюдение и безотговорност в организацията на производството;

в) разделението на труда не следва да бъде прекалено крехко, за да не усложни проектирането и организацията на производствените процеси и да се класира на труда, както и да не намалява квалификацията на работниците, не лишават работата на значимостта, а не на направете го монотонни и досадни.

Тези видове трудови раздяла са отличителни черти. Така функционалното разделяне на труда се проявява в две направления: между категориите работници, които са членове на предприятието, и между основните и помощните служители. Първото означава разпределение на такива категории работници като работници, мениджъри, специалисти и служители като част от персонала на предприятията. Характерната тенденция в развитието на този вид сепарация на труда е увеличаването на дела на специалистите в състава на производствения персонал.

Друга посока на функционалното разделение на труда е r. z. разделяне на работниците на основно и спомагателно. Първият от тях пряко участва в промяна на формата и състоянието на детайлите на труда. Вторият пряк в прилагането на технологичния процес не се предприемат, но създават необходимите условия за гладка и ефективна работа на основните работници.

Стойността на спомагателния клон от главната е следната. Това първо подобрява работното време; второ, подобрява ефективността на използването на оборудването, ви позволява да организирате по-добре грижи за него, ремонт и поддръжка; Трето, осигурява непрекъснатост на работата и накрая намалява общите разходи за труд на единица продукти.

Техническият прогрес оказва значително влияние върху динамиката на броя на помощните работници, за промяна на тяхната специфична гравитация в общия брой на служителите и разходите за техния труд в сложността на производството. В индустрията, например делът на работниците по въвеждане в експлоатация и ремонт на машини и механизми, както и ангажирани в производството на инструменти, технологично оборудване. Но това не може да се каже за растежа на броя и специфичното тегло на работниците, използвани за товаренето и разтоварването, операции по склада и т.н., на което има много тежка, ниска работа.

Специален вид на труда е неговата професионална секция д. наклон Който се развива в зависимост от използваните работни инструменти, труда, производствените технологии. Промените в професионалното разделение на труда се характеризират с растежа на абсолютния брой и специфичната тежест на професиите на механизиран труд, намаляване на броя на тесните професии и специалитети, увеличаване на броя на професиите на широк профил.

Съществува тясна връзка между професионалното разделение на труда и прехода от един етап от техническото и технологичното развитие на производството до друго, по-високо. Така частичната механизация е придружена от открито разделение на труда, тясна специализация на служителите.

В същата сложна механизация се провеждат тесни специалитети на работниците, разширяването на техния професионален профил, процесът на сливане на функциите на работния и оператора с относително ограничена квалификация и работещ и адаптер с високо професионално обучение се проявява.

И накрая, важен вид трудова разделение е раздел за квалификация д. труд В зависимост от сложността на работата. Тя има тясна връзка с увеличаване на културното и техническото ниво на служителите, водещи до намаляване на дела на неквалифицирания труд в националната икономика.

Квалификационните различия между групите работници са обективно поради различната сложност на извършената работа. Служителите на една и съща професия или специалност могат да имат различни знания, способността за работа, производствен опит. Всичко това се изразява в квалификации - качеството на работата (труда) и е в основата на разпределението на работниците в квалифицираните групи - зауствания, категории, класове и др.

Произвежда се тенденцията за увеличаване на дела на висококвалифицираните и квалифицираните работници. Ако в 20-те години. Този дял е средно около една пета от общия брой на работната индустрия, до края на 80-те години. Той достигна почти четири пети. През този период значително се промени и кЛЮЧОВЕ КЛИМИЦИИ: Овладяване на придобитите знания и умения за управление на сложни машини и технически процеси, независимо създаване и персонализиране на оборудването, произвеждат висококачествени продукти.

Подобни документи

Икономическа същност заплати, Форми и заплата. Икономическо съдържание на труд, изчисляване на работния ден и използването на работното време. Анализ на системата на заплатите в ОЙС Даллшаз, методите за неговото подобрение.

курсова работа, добавена 06/16/2010


Плащанията на персонала като икономическа категория. Основните видове организации на заплатите в предприятието: форми и системи. Насоки за подобряване на възнаграждението върху примера на LLC Lenate. Оценка на професионалното квалификация на служителите.

курсова работа, добавена 11/16/2010


Икономическа същност на заплатите. Видове и форми на заплата. Анализ на организирането на възнаграждението в ОАС "Нефтекамска". Характеристика на финансовата и икономическа дейност на предприятието. Анализ на производителността на труда и разходите за труд.

теза, добавена 11/21/2010


Трудово обучение, елементи на производствения процес. Същност и функционираща функция на труда. Методи и начини за проучване на разходите за работа. Снимка на работното време. Технология на процеса на печат в предприятието. Процедурата за извършване на операцията.

курсова работа, добавена 12/27/2009


Същност, цели и цели на организацията на труда в предприятието. Принципи на нейното класиране. Организация на труда на LLC "Аленка". Преглед на проблемите на организирането на персонала. Характеристики на тяхната корекция, перспективи за оптимизиране на операцията на работата на служителите на компанията.

курсова работа, добавена 28.08.2014


Задачите на организацията на производството в предприятието. Анализ на производствения процес, качеството и пътя на подобряване. Същност на организацията на труда, нейните задачи и принципи. Специализация и сътрудничество на труда. Организация и поддръжка на работното място.

курсова работа, добавена 02/27/2015


Същност и назначаване на работно колело. Видове трудови стандарти и тяхната връзка. Рационалното използване на работното време в предприятието, трудовите и рекреационните режими. Методи за класиране на трудовите процеси. Концепцията, съдържанието и задачата на организацията на труда.

резюме, добавено 08/03/2009


Същност и принципи на заплатата в пазарна икономика. Съвременни форми и системи за заплати. Анализ на заплатата в Sigma LLC KOSTROMA. Анализ на работната система на работниците. Подобряване на системата за заплати в разследващото предприятие.

теза, добавена 04/11/2012


Форми на организация на труда, различни в решаването на въпроси за организацията на труда. Индивидуални и колективни (съвместни) форми на трудова организация. Концепцията за разнообразие от организация на труда. Система за заплати в условия на колективна работа.

допълнителна работа, добавена 01/14/2011


Теоретични основи на възнаграждението на персонала. Плащане на работници в системата за управление. Целеви предпоставки за създаване на система за заплати и организацията на заплатите в предприятието. Подобряване на организацията на възнаграждението в OJSC на OJSC.

Ръководството за проучване обхваща основата на организацията на производството и управлението в контекста на икономиката. Представени са основите на функционирането на компанията като основен предмет на пазарната икономика. Принципите на създаване на предприятия, основните фактори на производството, организацията на производствения процес, процесите на създаване, планиране и прилагане на ново оборудване, функционален и анализ на разходите, считани за автоматизирани информационни технологии Управление, както и използването на икономически и математически модели в процеса на вземане на решения.
Учебникът е предназначен за ученици, учители и магистърски студенти от най-високите образователни институцииЗаписан в машиностроителни специалитети. Представлява интерес към мениджърите и мениджърите на предприятията.

Системен подход към производствените изследвания.
Систематичният подход е методологична посока в науката, основната задача е да се развият изследователски методи и изграждане на сложни обекти - системи от различни видове. Под системата разбират комплекса от елементи (например екипи от хора, технически средства), предназначени за решаване на сложни организационни, икономически, технически задачи. Системата е истински обект и едновременно абстрактно показва връзката на реалността.

Системният подход към изследването на икономическите явления е всеобхватно проучване на организационния и икономическия процес като цяло от позициите на системния анализ. Системният анализ като методология за изучаване на обекти под формата на насочени системи е, че тя ви позволява да разграждате сложната организационна система на своите компоненти до решаването на конкретни задачи и в същото време да поддържате взаимосвързаните връзки като цяло. В същото време системата се счита за много елементи в отношенията и връзките помежду си и образувайки определено единство.

Съдържание
Въведение
Раздел I. Организация на производството в предприятия и тяхната производствена структура
1.1. Системнен подход към производствените изследвания
1.2. Класификация на организацията по организационна форма (OPF)
1.3. Промишлено предприятие като система
1.4. Елементи и елементи производствена организация
1.5. Производствена структура на предприятието
1.6. Класификация на работни срещи и услуги за производство на предприятия
Раздел II. Организиране на производствения процес на машинно строителство предприятие във времето и в пространството
2.1. Производствен процес и неговата структура
2.2. Принципи на организацията на производствените процеси
2.3. Видове продукти и технически и икономически анализ
2.4. Продължителността и структурата на производствения цикъл. Видове движения на части
2.5. Производствен цикъл на сложния процес
Раздел III. Процеса на създаване и овладяване на нови техники
3.1. Съдържание и цели на цикъла "Производство"
3.2. Организиране на процесите на развитие и развитие на нови техники
3.3. Организиране на научни изследвания, изобретение и патентна работа
3.4. Съдържание и задача организационно обучение Производство
3.5. Овладяване на производството на ново оборудване
3.6. Оптимизиране на развитието на производството и оценката на нейната ефективност
3.7. Организиране на проектиране на нови технологии
3.8. Организация технологично обучение нова техника. Предприятие на технологичния дизайн, неговата сцена
Раздел IV. Планиране на процесите на създаване и овладяване на нови техники
4.1. Съдържание и цели на планирането на цялостна подготовка на нови продукти
4.2. Регулаторна рамка за планиране на производството на нови продукти
4.3. Мрежово планиране и управление на развитието и развитието на нови продукти
4.4. Ефективност на ускоряване на развитието и развитието на ново оборудване
Раздел V. Функционален анализ на тялото
5.1. Концепция, принципи, задачи на функционалния и анализ на разходите
5.2. Основните етапи на функционалния анализ на разходите
5.3. Анализ на функционалните и разходите в решаването на организационни и промишлени проблеми
5.4. FSA технология
Раздел VI. Организиране на потока
6.1. Същността на производството на потока и неговата икономическа ефективност
6.2. Класификация на линии на потока
6.3. Изчисления на линиите на потока
6.4. Съвременни проблеми на потока на GPS, GTP
Раздел VII. Организация на труда в предприятието
7.1. Цели на организацията на труда, нейната същност и съдържание
7.2. Колективни форми на организация на труда и тяхното предимство
7.3. Управление на труда. Същност, задачи, обхват на предприятията
7.4. Работно време и методи за обучение
7.5. Норми и регулаторна рамка за организация на труда ITR и служители
7.6. Методи за създаване и промяна на трудовите стандарти
7.7. Организиране на заплати
Раздел VIII. Организиране на технически контрол на качеството
8.1. Същност, поддържане на техническия контрол на продуктите, неговите видове, принципи. OTV, неговите видове, структура
8.2. Контрол на качеството
8.3. Статистически методи за анализ на качеството на продукта
8.4. Стандартна, стандартизация, регулаторен документ за стандартизация
Раздел IX. Организация и управление на инфраструктурата за производство на предприятия
9.1. Организиране на инструментална икономика
9.2. Организиране на ремонтно управление
9.3. Организиране на енергийната икономика
9.4. Организиране на вътрешно-воден транспорт
9.5. Складова организация
Раздел X. Управление на производството
10.1. Принципи на съдържание и управление
10.2. Функции за контрол
10.3. Методи за управление
10.4. Закони на управленските дейности
10.5. Системнен подход в управлението
10.6. Организация автоматизиран контрол Производство на. \\ T съвременното предприятие
Раздел XI. Планиране на управлението на производството. Планиране на оперативно производство в предприятия
11.1. Структурата на вътрешноводното планиране
11.2. Система на оперативно планиране на календара
11.3. Характеристики на експлоатационното планиране на различни видове индустрии
11.4. Грешка и счетоводство
11.5. Чуждестранен опит оперативно управление Производство и продажби
11.6. Математически модели за формиране на производствени програми
Раздел XII. Основи на мениджмънта
12.1. Управление като вид дейност на хората
12.2. Функции за управление
12.3. Организационна управленска структура в организацията, предприятието
12.4. Критерии за управление на успеха
12.5. Класически училищния офис
12.6. Теория на "човешките отношения"
12.7. Училищно управление на науката
Раздел XIII. Основи на социалното и психологическото управление
13.1. Сила и влияние в организацията. Концепцията за лидерство (лидерство). Концепция за ръчни типове
13.2. Основните теории на ръководството
13.3. Основи на ръководството
13.4. Източници на водеща сила
13.5. Концепцията за мотивация
Раздел XIV. Основи на управлението на персонала
14.1. Концепция, Принципи на управлението на персонала, екипни дейности. Система за управление на рамката
14.2. Подбор, обучение и настаняване на персонал. Класификация на рамката за управление. Основните функции и задачи на персонала
14.3. Ръчни стилове и методи за управление на персонала
14.4. Управление на работата с персонала в организацията
14.5. Управление на бизнес кариерата в организацията. Кариера и етапи
14.6. Служба за професионално насърчаване на персонала в организацията
Раздел XV. Информационна база Управление
15.1. Концепцията за "информация". Изисквания за NE.
15.2. Стойността на интрферната информационна система. Функции за информиране. Нива на управление на информацията
15.3. Автоматизирани информационни технологии за управление на информацията
15.4. Комуникация в модерна компания. Трудности при развитието на комуникациите в модерна компания
Раздел XVI. Технология за развитие и осиновяване решения за управление
16.1. Решение за управление. Видове управленски решения. Класификация
16.2. Рационално решаване на проблеми. Решения за управление на технологии. Етапи. Използвани методи
16.3. Основни методи за подготовка и оптимизиране на управленските решения
Раздел XVII. Използване на икономически и математически модели и компютри в процеса на вземане на решения
17.1. Отличителни характеристики на управленските решения
17.2. Структура и съдържание на процеса на вземане на решения
17.3. Модели и методи за вземане на решения
Библиография.

Думата "организация" има няколко интерпретации.

1. Организацията е група хора, действащи заедно за постигане на общи цели. За успешното постигане на тези цели хората в групата трябва да бъдат координирани. Ето защо организацията може да се разглежда като група хора, чиито дейности са съзнателно координирани за постигане на обща цел или цели.

2. Организацията е набор от мерки или действия, насочени към получаване на оптимални условия за постигане на всеки резултат.

В дисциплината "Организация на производството и управлението" се счита за основен предмет, вторият смисъл на концепцията за "организация".

Организацията на производството, като набор от дейности, се определя от особеностите на производството, форма на собственост и др. Ето защо е важно да се разберат видовете на тези предприятия и особеностите на всеки тип. Тъй като в една пазарна икономика, в допълнение към предприятията, има фирми, кооперации, индивидуални предприемачи и т.н., като цяло те са обичайни да наричат \u200b\u200b"организация", защото всички те представляват група хора, действащи заедно.

Разпределяйте във връзка с за цели Организацията работи:

Търговски организации - организации, чиито дейности са насочени към систематично получаване на печалби от използването на собственост, продажба на стоки, извършване на работа или услуги.

Във всяка страна се определят правни форми на търговски организации с действащото законодателство. Те включват: бизнес партньорства, пълно партньорство, партньорство по вяра, бизнес общности, акционерни дружества (открити и затворени), дружества с ограничена отговорност, дружества за обществена отговорност, кооперация за производство (ARTEL), държавни и общински предприятия (относно правото на икономическо управление \\ t , относно правото на оперативно управление).

Нестопански организации - организации, които нямат никаква печалба за печалба като основна цел на техните дейности, и без разпространение на печалбата между участващите организации.

Руската федерация предвижда съществуването на такива нетърговски организации: потребителски кооперации (съюзи, общества), фондове, обществени и религиозни организации (асоциации), институции.

Те в зависимост от тях форми на собственост може би:

частни, държавни, общински, обществени организации.

Тъй като всяка организация има различна със специално предназначениеслед това се отличава тази функция:

организации в областта на производството, транспорта и услугите.

Има и други класификации.

Организацията съществува в икономиката, използваща ресурси. Ресурсите, които организацията използва, може да бъде класифицирана по различни начини. Например, като част от ресурсите, използвани от организации, можете да разпределите: човешки ресурси, капитал, материални ресурси, технологии, информация.

Важна роля в управлението се дава на организацията на труда, т.е. задачите за управление на човешките ресурси.

Разделянето на работата от страна обикновено се нарича хоризонтално разделение на труда. Разделянето на голямо количество труд върху многобройни малки специализирани задачи и Съюзът на усилията на много служители позволяват на организацията да работи по-ефективно без такова разделение на труда (той пише повече Адам Смит).

В трудни организации хоризонталното разделяне и сътрудничество в областта на труда се проявяват под формата на образование на единици, извършващи специфични функции и постигане на специфични специфични цели. За да инжектирате организацията за постигане на общи цели и създаването на холистичен, подходящ резултат, разделението на труда трябва винаги да бъде придружено от неговото сътрудничество, т.е. необходимо е да се гарантира координацията на отделните работи и взаимодействието между служителите.

Класическият подход към хоризонталното разделение на труда на производствената компания включва разпределение на единици, извършващи производствени, маркетингови и финансови дейности. Те са основните дейности, които трябва да бъдат изпълнени успешно, че фирмата прави поставените цели.

Подразделенията, като самата организация, част от които са, са групи от хора, чиито дейности са съзнателно изпратени и координирани от организацията, за да постигнат общите цели на последния. По този начин големите сложни организации се състоят от няколко, създадени конкретно за постигане на конкретни цели, взаимосвързани организации и многобройни неформални групи, възникнали спонтанно. Всички единици и неформални организации, които съществуват в рамките на сложна организация и преследват собствените си цели, които могат да противоречат на общите цели на сложна организация. Това е една от най-важните причини за сложността и неяснотата на процеса на управление в организациите.

Хоризонталното разделяне на труда води до факта, че всеки служител не прави крайния продукт, но само извършва някои операции, необходими за получаване на крайния продукт. За да бъдат получени крайният продукт, всички частични работници трябва да бъдат координирани, т.е. е необходимо да се контролира.

Когато няма разделение и сътрудничество, няма нужда от контрол. Колкото повече организацията е по-трудна, толкова по-важна е ролята и по-трудния процес на управление. Следователно, ако в малки организации изпълнението на управленските функции може да се комбинира с други дейности, след това в голямо ръководство е отделна дейност.

Тъй като работата в организацията е разделена на компоненти, тя се осъществява за сметка на съвместните усилия на много хора и управление на нуждите, трябва да се извърши някой. Ако организацията включва достатъчен брой служители и групи, чиито дейности трябва да бъдат координирани, тогава координаторите ще бъдат много. И това означава, че в средата на координаторите тя възниква и разделение на труда и че техните дейности също ще трябва да координират. Така хората се появяват в организацията, задачата на която се свежда до координацията на многобройни управленски координатори. Ясно е, че работата, която мениджърите ще бъдат изпълнявани, координират директно изпълнителите, ще се различават значително от техните началници.

Така в организацията има две вътрешни форми на раздяла на труда. Първото е разделението на труда в компоненти, които съставляват част от цялостната дейност, т.е. хоризонтално разделение на труда. Вторият, наречен вертикалното разделение на труда, разделя работата по координиране на действията от самите действия и разпределя нивата на такава координация.

Наличието на контрол като неразделна част от сложната организация не зависи от естеството на организацията. Цялостната структура и естеството на процеса на управление ще бъдат еднакви за благотворителното общество и за армията за държавното предприятие и кооперацията.

Разграничаване на няколко организационни структури:

Линейна, когато един лидер е бил подчинен на няколко изпълнители, които съответно имат само един лидер;

Функционален, когато екип се извършва от комплекс от работа, всеки тип, който се координира от отделен мениджър. Всеки художник има няколко мениджъри за всяка функция;

Линейната функционална, която използва както линейни, така и функционални връзки, например, в армията - командир на полка и щаба с него. Командирът извършва директно командване и седалището - изпълнява допълнителни функции. В допълнение, съществуват множество заместители по функции - заместник отзад, заместник за финансиране, заместник за образователна работа и др.;

Матрицата, когато са организирани служители от различни дивизии с различни мениджъри за решаване на еднократни задачи, без да ги разделят от работата в основните подразделения.

Има и други организационни структури, които са значително по-малко общи (дисплеи например).

Година на издаване: 2010

Жанр:Управление

Издател: TNT.

Формат: PDF.

Качество: OCR.

Брой страници: 768

Описание:Реформата на икономическия механизъм обмисля несъществуването на парични отношения с широката независимост на предприятията: създава предпоставки за прехода главно към методи на икономическо управление, либерализация и увеличаване на демокрацията в колективите за труда; Прилагане на различни организационни форми и бизнес методи; Разширяване на чуждестранните икономически облигации на производството. В икономическия механизъм организацията на производството и управлението е, както знаете, най-важните компоненти. Те са тясно свързани с такива елементи като финансиране, ценообразуване, стимулиране, кредитиране и др.
Подобряването на икономическия механизъм на настоящия етап е насочен към комбинация от централизирано ръководство с независимост на предприятията. В същото време централните органи следва да се съсредоточат върху решаването на стратегическите цели на икономическото развитие на страната, като осигуряват общи икономически пропорции, подобряване на ефективността на взетите решения, баланс държавни програми и повишаване на тяхната ефективност. Спецификациите на организацията, планирането и управлението на социално-икономическото развитие на производството се решават в предприятията.
Реформите, провеждани в страната, изискват създаването на система за управление на производството през цялата "вертикална" на националната икономика в "белите петна" на по-ниското си ниво.
Понастоящем страната има набор от мерки за създаване и обобщено функциониране на нов бизнес модел, композитни елементи, от които - разнообразието на формите на собственост, пазарните отношения, интензивните методи на икономиката, икономиката на икономиката. Използването на този модел трябва първо да донесе страната от кризата и, второ, да гарантира устойчивото темпо на социално-икономическото развитие на страната.
Във връзка с това, пред лидерите и специалистите на предприятията, възникнаха сложни проблеми, свързани с преразглеждането на мненията за икономическия живот. Практическият опит от предишни години и традиции са значително потиснати икономическо развитие. Ето защо основите на всеобхватна програма за преход към пазарна икономика осигуряват движение на нов икономически модел.
По-нататъшният период на развитие на икономиката трябва да се основава на творческата инициатива и предприятието като индивидии колективи на труда. Всеки специалист е длъжен да мисли до голяма степен, извънредно, многовариантно, умело прилагане на методите за намаляване на времето за създаване и развитие на нови технологии, рационално и ефективно управление на производството, за да се максимизира степента, за да се спестят ресурси. В допълнение, тя трябва да бъде въоръжена с основите на бизнес предприемачеството и маркетингови дейности. Възможността за специалист за решаване на маркирани задачи до голяма степен зависи от нивото и качеството на икономическото, организационното и управленското обучение.
Текущите промени в страната определят формулирането на нови задачи на работниците на висшите учебни заведения. Изискването е важно да се преподава инженер да анализира икономически и организационни проблеми от гледна точка на систематичен подход и оптимално програмиране чрез компютри и прилага методи, които насърчават ефективността на използването на основните фактори и производствените резерви.
Използване на икономически и математически методи за анализиране на връзките между технически и. \\ T икономически показатели Тя е насочена към по-добро разбиране за това какви загуби ще спазват широкоразпространените икономически фактори.
Като се вземат предвид тези тенденции и промени в социално-икономическото развитие на нашата страна, курсът на програмата на курса е изтъква и разкрива задачите за по-нататъшно подобряване на организацията, производството и управлението по отношение на машиностроещите предприятия.
Изследването на ръководството "Организация и управление" се дава значително място на представянето на раздели и глави, обхващащи организацията на производствения процес, процеса на създаване и овладяване на нови техники, функционален и анализ на разходите, както и планиране и управление на производството , бази за управление.
Крайният резултат от дейността на предприятието се формира в процеса на производство, компонентите на които работят, инструменти и обекти на труд. За да се комбинират всички тези елементи в единичен производствен процес, е необходимо да се осигури тяхната комбинация и взаимодействие във времето и в пространството, за които е насочена организацията на производството.
Организацията на производството действа като една от функциите на управление, която обхваща широк спектър от въпроси, свързани с дейността на апаратурата за управление (управленска структура, разпределение на функциите, разработването и прилагането на решения, създаването и функционирането на ACS, стил и. \\ T Методи за ръчно и т.н.).
Като се има предвид гореизложеното, може да се отбележи, че темата на курса е да проучи действията и специфичните форми на проявление на икономическите закони и модели в производствените и икономическите дейности на предприятието (сдружение), както и начини и начини да изпълняват своите програми и пасиви.
Организацията и управлението на производството в предприятията включват голям комплекс от работа на организационен и технически и икономически характер, чиято връзка и взаимно свързване изискват системен подход за решаване на индивидуални задачи.
Ефективността на производството зависи значително от изпълнението на дейностите на научния и технологичния напредък (NTP), който осигурява ускореното освобождаване на нови модели, намалявайки продължителността на цикъла "Производство", подобряване на масово произведените инструменти, въвеждането на прогресивни форми на организация и планиране на производството във всички предприятия. Ефективността на предприятието също зависи от компетентното управление, наличието на прогресивна регулаторна рамка, използването на математически методи и компютри.
Използването на творческа дейност на работниците, подобряване на формите и методите на управление от страна на предприятието допринася за непрекъснатото увеличаване на производителността на труда, подобряване на качеството на работата, постигане на високо ниво на рентабилност на производството.
Целта на изследването в курса "Организация и управление" е машинно строителство предприятие (сдружение) със своята специфичност.
Изследването на курса се извършва с помощта на диалектически метод, който отчита историческия подход към анализираните явления. Това налага да се вземат предвид въпросите на организацията и планирането на производството в тясна връзка с целите на социално-икономическото развитие на страната и прилагането на икономическите реформи; проучване на развитието на формите и методите на управление с изясняване на начините и насоките за тяхното подобряване; разследване на взаимодействието на развитието на трудови инструменти и организационни форми на производство, за да се въведат прогресивни решения, възникващи в хода на подобряване на материалната и техническата база на предприятията; Използвайте опита на чуждестранните фирми за рационализиране на производството.
При изучаване на курса трябва да се вземат предвид специфичните характеристики на предприятията за изграждане на индустрията: бърза промяна на производствените мощности, дължащи се на HTR; Колекторна номенклатура на продукти и видове производствени процеси; разнообразие от материали, използвани в малки количества; значителен брой технологични процеси; Многобройни и сложни тестове, причинени от специални условия за работа на агрегати и машини (вода, въздух, вибрация, безтегловност) и изискват високи разходи за тестване на оборудването и самите тестове.
Този курс взема предвид дисциплините на социално политическия цикъл, служи като продължение на курса "Икономика на машиностроителната индустрия", е свързана с редица технически дисциплини (теорията на машините и механизмите, машинните части, машината икономически технологии) и математически курсове (математическо програмиране, алгоритмични езици, основа на проектирането на автоматизирани системи за управление).
Ръководството за обучение "Организация на производството и управлението" е предназначено за ученици, учители и студенти по висши учебни заведения, записани в машиностроителни специалитети. Представлява интерес към мениджърите и мениджърите на предприятията.
Ръководството за обучение е победител в конкурса на Фондацията за развитие на местното образование в номинацията "Управление". Съдържание на ръководството за изследване
"Организация на производството и управлението"

Организиране на производството в предприятия и тяхната производствена структура

1. Системнен подход към производствените изследвания
2. Класификация на организацията по организационна правна форма (OPF)
3. Индустриално предприятие като система
4. Същност и елементи на производствена организация
5. Производствена структура на предприятието
6. Класификация на работни срещи и услуги за производство на предприятия

Организиране на производствения процес на машинно строителство предприятие във времето и в пространството

1. Производствен процес и неговата структура
2. Принципи на организацията на производствените процеси
3. Видове продукти и технически и икономически анализ
4. Продължителността и структурата на производствения цикъл. Видове движения на части
5. Производствен цикъл на сложния процес

Процеса на създаване и овладяване на нови техники

1. Съдържание и цели на цикъла "Производство"
2. Организиране на процесите на развитие и развитие на нови техники
3. Организиране на научни изследвания, изобретение и патентна работа
4. Съдържание и цели на организационното подготовка на производството
5. Овладяване на производството на ново оборудване
6. Оптимизиране на развитието на производството и оценката на нейната ефективност
7. Организиране на проектиране на нови технологии
8. Организиране на технологична подготовка на нови технологии. Предприятие на технологичния дизайн, неговата сцена

Планиране на процесите на създаване и овладяване на нови техники

1. Съдържание и цели на планирането на цялостна подготовка на нови продукти
2. Регулаторна рамка за планиране на производството на нови продукти
3. Мрежово планиране и управление на развитието и развитието на нови продукти
4. Ефективност на ускоряване на развитието и развитието на ново оборудване

Анализ на функционалната стойност

1. Концепция, принципи, задачи на функционалния и анализ на разходите
2. Основните етапи на функционалния анализ на разходите
3. Анализ на функционалните и разходите в решаването на организационни и промишлени проблеми
4. FSA технология

Организиране на потока

1. Същността на производството на потока и нейната икономическа ефективност
2. Класификация на линии на потока
3. Изчисления на линиите на потока
4. Съвременни проблеми на потока на GPS, GTP

Организация на труда в предприятието

1. Цели на организацията на труда, нейната същност и съдържание
2. Колективни форми на организация на труда и тяхното предимство
3. Управление на труда. Същност, задачи, обхват в предприятията
4. Работно време и методи за обучение
5. Норми и регулаторна рамка за организация на труда ITR и служители
6. Методи за създаване и промяна на трудовите стандарти
7. Организиране на заплати

Организиране на технически контрол на качеството

1. Същност, поддържане на техническия контрол на продуктите, неговите видове, принципи. OTV, неговите видове, структура
2. Контрол на качеството
3. Статистически методи за анализ на качеството на продукта
4. Стандартна, стандартизация, регулаторен документ за стандартизация

Организация и управление на инфраструктурата за производство на предприятия

1. Организиране на инструментална икономика
2. Организиране на ремонтно управление
3. Организиране на енергийната икономика
4. Организиране на вътрешно-воден транспорт
5. Складова организация

Управление на производството

1. Принципи на съдържание и управление
2. Функции за контрол
3. Методи за управление
4. Закони на управленските дейности
5. Системнен подход в управлението
6. Организиране на автоматизирано управление на производството в модерно предприятие

Планиране на управлението на производството. Планиране на оперативно производство в предприятия

1. Структурата на вътрешноводното планиране
2. Система на оперативно планиране на календара
3. Характеристики на експлоатационното планиране на различни видове индустрии
4. Грешка и счетоводство
5. Чуждестранен опит в производството и продажбите на оперативно управление
6. Математически модели за формиране на производствени програми

Основи на мениджмънта

1. Управление като вид дейност на хората
2. Функции за управление
3. Организационна управленска структура в организацията, предприятието
4. Критерии за управление на успеха
5. Класически училищния офис
6. Теория на "човешките отношения"
7. Училищно управление на науката

Основи на социалното и психологическото управление

1. Сила и влияние в организацията. Концепцията за лидерство (лидерство). Концепция за ръчни типове
2. Основните теории на ръководството
3. Основи на ръководството
4. Източници на водеща сила
5. Концепцията за мотивация

Основи на управлението на персонала

1. Концепция, Принципи на управлението на персонала, екипни дейности. Система за управление на рамката
2. Подбор, обучение и настаняване на персонал. Класификация на рамката за управление. Основните функции и задачи на персонала
3. Ръчни стилове и методи за управление на персонала
4. Управление на работата с персонала в организацията
5. Управление на бизнес кариерата в организацията. Кариера и етапи
6. Служба за професионално насърчаване на персонала в организацията

Управление на информационната база

1. Концепцията за "информация". Изисквания за NE.
2. Стойността на интрферната информационна система. Функции за информиране. Нива на управление на информацията
3. Автоматизирани информационни технологии за управление на информацията
4. Комуникация в модерна компания. Трудности при развитието на комуникациите в модерна компания

Технология за разработване и вземане на решения за управление

1. Решение за управление. Видове управленски решения. Класификация
2. Рационално решаване на проблеми. Решения за управление на технологии. Етапи. Използвани методи
3. Основни методи за подготовка и оптимизиране на управленските решения

Използване на икономически и математически модели и компютри в процеса на вземане на решения

1. Отличителни характеристики на управленските решения
2. Структура и съдържание на процеса на вземане на решения
3. Модели и методи за вземане на решения

Библиография