การแข่งขันเพื่อบรรจุลงในกำลังพลสำรอง การแข่งขันเพื่อรวมเข้าเป็นกำลังพลสำรอง ซึ่งมีการเขียนชื่อสมัครเข้ากำลังพลสำรองของสำนักงานอัยการ

หลายบริษัทมีประสบการณ์ในการสร้างบุคลากรสำรอง แต่เขาไม่ประสบความสำเร็จเสมอไป หากบริษัทไม่สามารถเสนอเงื่อนไขที่น่าดึงดูดแก่กองหนุนได้ ก็อาจเกิดขึ้นได้ว่าเขาออกจากบริษัท ดังนั้น ก่อนที่จะสร้างกำลังสำรองบุคลากร จำเป็นต้องคิดถึงมาตรการทั้งหมดเพื่อจูงใจพนักงาน: แรงจูงใจทางวัตถุ บันไดอาชีพ, โปรแกรมการพัฒนา ฯลฯ ในด้านหนึ่ง การลงทะเบียนกำลังพลสำรองในตัวเองอยู่แล้ว แรงจูงใจที่ดี, เพราะ พนักงานเข้าใจว่าเขามีคุณค่าสูง แต่หนึ่งเดือน หกเดือน หนึ่งปีจะผ่านไป เขายังคงอยู่ในตำแหน่งเดิม เงินเดือนเท่าเดิม แต่มีความนับถือตนเองเพิ่มขึ้น ในท้ายที่สุด ความทะเยอทะยานที่ไม่พอใจจะบังคับให้เขาต้องหาบริษัทอื่นที่เขาสามารถตระหนักรู้ในตัวเองได้ การสำรองบุคลากรเป็นระบบทั้งหมดในการสร้างซึ่งทั้งบริษัทจะต้องมีส่วนร่วม มิฉะนั้นอาจเกิดภัยคุกคามจาก "การรั่วไหลของบุคลากรที่มีคุณค่า"

ทุกคนต้องมี “ทองคำสำรอง”

ผู้จัดการทุกคนต้องการให้บริษัทของเขามีพนักงานที่ดีที่สุดอย่างน้อยที่สุด คุณสามารถเลือกเฉพาะพนักงานที่ดีที่สุด (ซึ่งฟังดูเกือบจะดีทีเดียว) หรือค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพสูงในตำแหน่งของคุณและทำให้พวกเขาเติบโตจนถึงระดับที่ต้องการ เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีการสร้างกำลังสำรองบุคลากรของบริษัท

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในทุกบริษัทมีความจำเป็นต้องเน้นและให้รางวัลเพิ่มเติมแก่สิ่งที่มีค่าที่สุดและ พนักงานที่มีประสิทธิภาพ- มีพนักงานที่สนับสนุนกิจกรรมทั้งหมดและงานของแผนกต่างๆ และมีผู้ที่ร่วมกิจกรรมของพวกเขาด้วย และผู้ที่เข้ามาแทนที่ไม่น่าจะสังเกตเห็นได้ชัดเจน เราจะหันความสนใจไปที่ประเภทของพนักงานที่มีคุณค่าและมีประสิทธิภาพสูงของบริษัท

แนวคิดเรื่อง "การสำรองบุคลากร" นั้นเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วสำหรับคนส่วนใหญ่ และดูเหมือนว่าจะชัดเจนว่าทำไมจึงจำเป็น

เป้าหมายหลักของการสร้างกำลังสำรองตามกฎคือ:

• ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจสำหรับบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• การลดการลาออกของพนักงาน (อย่างแม่นยำมากขึ้น การลาออกของพนักงานที่มีค่าที่สุด);
• แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น กิจกรรมระดับมืออาชีพ;
• การสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตทางอาชีพและอาชีพของพนักงานที่ดีที่สุด

อีกทั้งผู้จัดการบางคนยังต้องการใช้บุคลากรสำรองเพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในทีม เช่น การรักษาประสบการณ์ รูปแบบความเป็นผู้นำ ค่านิยม ฯลฯ

บุคลากรสำรองคืออะไร?

กำลังสำรองบุคลากรคือพนักงานของบริษัทที่มีศักยภาพในการพัฒนาและได้รับการวางแผนสำหรับการย้ายแนวนอนและแนวตั้งไปยังตำแหน่งเฉพาะ (ซึ่งเรียกว่ากำลังสำรองบุคลากรปฏิบัติการ)

อย่างไรก็ตาม หากงานในการสร้างกำลังสำรองกำลังพลค่อนข้างกว้างกว่าการคัดเลือกภายใน ก็จำเป็นต้องขยายคำจำกัดความของ กำลังสำรองกำลังพลด้วย

การสำรองบุคลากรมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับระบบการประเมินบุคลากรของบริษัท ดังนั้นจึงต้องสอดคล้องอย่างเต็มที่

ในบริษัทขนาดใหญ่แห่งหนึ่งที่ฉันมีส่วนร่วมในการประเมินบุคลากร เกณฑ์หลักในการประเมินบุคลากรคือ: งานมืออาชีพและมีศักยภาพ ดังนั้นคำจำกัดความของการสำรองกำลังพลจึงเป็นดังนี้

บุคลากรสำรองคือพนักงานที่มีระดับการปฏิบัติงานระดับมืออาชีพและศักยภาพเกินข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งที่พวกเขาครอบครอง

ตรงนี้ คำจำกัดความทั่วไป- ในหมวดหมู่ของพนักงานเหล่านี้ ฉันรวมผู้ที่เราวางแผนจะย้าย (แนวนอนหรือแนวตั้ง) เช่น มีตำแหน่งงานสำเร็จรูปเฉพาะสำหรับพวกเขาในบริษัท

นอกจากนี้ยังมีพนักงานประเภทหนึ่งที่มีคุณค่าต่อบริษัทแต่ยังไม่มีตำแหน่งเฉพาะเจาะจงในขณะนี้ พวกเขายังต้องได้รับการเน้นและมีแรงจูงใจเพิ่มเติมอีกด้วย พวกเขาอาจกลายเป็นผู้นำของโครงการใหม่หรือทิศทางใหม่ก็ได้

นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น บุคลากรสำรองอาจรวมถึงผู้สืบทอดตำแหน่งผู้จัดการด้วย หากบริษัทกำลังทำงานในทิศทางนี้

สิ่งเดียวที่ต้องทำคือสร้างแผนการทำงานร่วมกับกำลังพลสำรอง

ในกรณีนี้จะมีลักษณะเช่นนี้

แผนภาพที่ 1 โครงการทำงานร่วมกับกำลังพลสำรอง

ดังที่คุณเห็นในแผนภาพ เราต้องมีแผนในการแนะนำตำแหน่งใหม่ก่อนที่จะเพิ่มพนักงานในกลุ่มผู้มีความสามารถ เหล่านั้น. ผู้จัดการแต่ละคนจะต้องให้ข้อมูลเราเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างที่วางแผนไว้ในแผนกของเขาและข้อกำหนดก่อน

พนักงานจะเข้าสู่กำลังสำรองได้อย่างไร?

ก่อนการประเมินจะเริ่มขึ้น จะมีการจัดทำแผนสำหรับการแนะนำตำแหน่งงานใหม่/การเปิดโครงการใหม่

จากนั้นจะมีการประเมินบุคลากร ในระหว่างนั้นพนักงานจะถูกระบุผู้ที่เติบโตเกินตำแหน่งอย่างเห็นได้ชัด หรือผู้ที่มีศักยภาพสูงในการทำงานที่ซับซ้อนมากขึ้น หน้าที่รับผิดชอบหรือแสดงความประสงค์ที่จะทำงานในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น

เมื่อระบุกลุ่มคนดังกล่าวได้แล้ว เราจึงหันไปใช้แผนการแนะนำตำแหน่งใหม่ และเลือกบุคคลที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานว่างที่วางแผนไว้

ผู้จัดการที่แผนกซึ่งมีตำแหน่งงานว่างใหม่จะเปิดหรือจะดำเนินการ โครงการใหม่ดำเนินการสัมภาษณ์พนักงานที่สมัครเพื่อรวมไว้ในกำลังสำรองเพื่อพิจารณาว่าเขามีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งหรือไม่ จากผลการสัมภาษณ์ พนักงานจะถูกรวมไว้ในทุนสำรองสำหรับตำแหน่งเฉพาะ หรือโอนไปเป็นทุนสำรองโดยไม่ระบุตำแหน่งเฉพาะ

พนักงานไม่เกินสามคนสามารถสมัครหนึ่งตำแหน่ง/การจัดการโครงการได้ พนักงานหนึ่งคนสามารถสมัครได้ไม่เกินสองตำแหน่ง

พนักงานที่ได้รับคะแนนสูงตามผลการประเมินประจำปี และไม่เหมาะสมกับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งที่เสนอเป็นพนักงานสำรองบุคลากร สามารถสมัครลงทะเบียนเป็นสำรองบุคลากรได้โดยไม่ต้องระบุตำแหน่งเฉพาะ พนักงานเหล่านี้อาจสมัครตำแหน่งเฉพาะในกรณีที่มีการแนะนำตำแหน่งใหม่โดยไม่ได้วางแผนไว้หรือตำแหน่งที่มีอยู่ว่างลง

นอกจากนี้ ตามผลการประเมินพนักงาน ผู้จัดการแต่ละคนจะต้องเลือกผู้สืบทอดสองคนจากผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา อย่างไรก็ตามปัญหาอาจเกิดขึ้นที่นี่: ผู้จัดการอาจไม่มีลูกน้องสองคน (ตลก แต่นี่ก็เข้าแล้ว) บริษัทขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องแปลก) หรืออาจจะไม่เหมาะที่จะเป็นผู้สืบทอดก็ได้ การตัดสินใจครั้งนี้ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดการ

ผู้สืบทอดคือบุคคลที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของผู้จัดการในกรณีที่เขาไม่อยู่ (ทั้งการขาดงานชั่วคราวหรือถูกไล่ออก/ย้ายไปยังตำแหน่งอื่น) ผู้สืบทอดสามารถและควรมอบหมายความรับผิดชอบตามหน้าที่บางอย่าง พนักงานที่ดีที่สุดของหน่วยงานตามผลการประเมินประจำปีสามารถสมัครรับตำแหน่งผู้สืบทอดได้

ดังนั้นในการสำรองบุคลากรของเรา พนักงานสามกลุ่มจึงได้ก่อตัวขึ้น: มีตำแหน่งเฉพาะ ไม่มีตำแหน่งเฉพาะ และผู้สืบทอดตำแหน่งผู้จัดการ ความสับสนอาจเกิดขึ้นแล้ว: พนักงานสามารถอยู่ในหลายประเภทได้หรือไม่ เนื่องจากเราเลือกตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่าง และผู้จัดการยังเลือกสิ่งเหล่านี้ที่ดีที่สุดเพื่อฝึกอบรมผู้สืบทอดตำแหน่งอีกด้วย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องลงทะเบียนทุกอย่าง ตัวเลือกที่เป็นไปได้- และแน่นอนว่าพนักงานต้องตัดสินใจเองว่าอะไรสำคัญกว่า น่าสนใจกว่า เป็นต้น แต่การระบุ "ผู้สืบทอดตำแหน่งผู้จัดการ" แยกประเภทนั้นค่อนข้างหายาก ไม่น่าจะมีปัญหากับอีกสองประเภท

มีการถกเถียงกันมานานเกี่ยวกับกองหนุนโดยไม่ได้ระบุตำแหน่งเฉพาะ คำถามหลักคือ ถ้าเราไม่มีตำแหน่งงาน ทำไมเราจึงต้องเสียเงินและเวลาไปกับพนักงานเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ในท้ายที่สุดแล้ว ผู้จัดการก็ได้ข้อสรุปว่าพนักงานเหล่านี้จำเป็นต้องมีแรงจูงใจเพิ่มเติมและคงอยู่ในบริษัทต่อไป เนื่องจาก มีศักยภาพสูงและสามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพราะ เนื่องจากบริษัทได้กำหนดให้ผู้สืบทอดแก่ผู้จัดการเป็นพื้นที่ทำงานแยกต่างหาก ปรากฎว่าผู้ที่รวมอยู่ในกองหนุนส่วนใหญ่ไม่ได้ระบุตำแหน่งเฉพาะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้อยู่ในตำแหน่งผู้สืบทอด แต่พวกเราทุกคนก็ยัง ตำแหน่งผู้นำเราไม่สามารถวางแผนได้ หากเพียงเพราะไม่ใช่ทุกคนจะทำได้และต้องการเป็นผู้นำ

กองหนุนที่ระบุตำแหน่งเฉพาะสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยได้หลายกลุ่ม:

สำรองสำหรับตำแหน่งสูงสุด (แทนที่จะเป็นข้อยกเว้น เนื่องจากตำแหน่งนี้มักถูกเลือกเป็นการส่วนตัว ผู้บริหารสูงสุดและด้วยเหตุผลของตนเองเป็นหลัก)

ทุนสำรองสำหรับผู้บริหารระดับกลาง

ผู้เชี่ยวชาญสำรอง (หมวดหมู่หลักที่จำเป็นในการทำงานเนื่องจากมีโปรแกรมการฝึกอบรมจำนวนมากที่สุดสำหรับพวกเขาสามารถเปลี่ยนได้ง่ายมีโอกาสในอาชีพการงานที่กว้างขึ้น เหล่านี้คือหัวหน้าแผนกผู้จัดการโครงการในอนาคต ผู้จัดการ ฯลฯ .)

หลังจากลงทะเบียนในการสำรองบุคลากรแล้ว พนักงานพร้อมกับผู้จัดการจะจัดทำแผนการพัฒนาวิชาชีพของเขา

แผนสำหรับพนักงานที่ลงทะเบียนในกำลังสำรองบุคลากรที่ระบุตำแหน่งจะต้องได้รับการตกลงกับผู้จัดการซึ่งมีแผนจะเปิดตำแหน่ง/โครงการในแผนก และเขายังติดตามการดำเนินการตามแผนด้วย

สำหรับพนักงานที่ลงทะเบียนในกำลังพลสำรองโดยไม่ระบุตำแหน่งจะมีการจัดทำแผนขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการทั่วไปหรือการพัฒนาวิชาชีพ คุณสมบัติที่สำคัญ- การทำงานกับหมวดหมู่นี้จะดำเนินการเป็นรายบุคคลโดยหัวหน้างานโดยตรง (แพ็คเกจค่าตอบแทน การมอบหมายงานบางอย่าง การฝึกอบรม ฯลฯ )

นอกจากนี้ยังมีการจัดทำแผนพัฒนาวิชาชีพสำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งผู้จัดการอีกด้วย ขึ้นอยู่กับผลของแผนพัฒนาวิชาชีพ การตัดสินใจแต่งตั้งตำแหน่งหรือการรักษา/ถอดถอนพนักงานออกจากกำลังพลสำรอง

เพื่อกำหนดความพร้อมของพนักงานในการมอบหมายงานให้ ตำแหน่งใหม่ผู้จัดการอาจตัดสินใจดำเนินการประเมินเพิ่มเติม

แผนการปฏิสัมพันธ์นี้ถูกสร้างขึ้นในบริษัทหลังจากแทนที่การรับรองบุคลากรด้วยขั้นตอนการประเมินบุคลากรประจำปี

จากผลการรับรองบุคลากร ได้มีการจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรของบริษัทขึ้นด้วย แต่สถิติกลับกลายเป็นเรื่องน่าเสียดาย

การเรียนรู้จากความผิดพลาด

เมื่อหลายปีก่อน บริษัทดังกล่าวได้พยายามดำเนินการดังกล่าว ฐานเดียวบุคลากรสำรอง แต่สิ่งนี้นำไปสู่ความว่างเปล่า: ไม่มีอะไรเลย บริษัทเฉพาะฉันไม่สามารถเสนออะไรให้พวกเขาได้ และผู้คนก็เริ่มเลิกกัน และเป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจที่จะพัฒนา ฝึกฝน และกำหนดตำแหน่งพิเศษสำหรับพวกเขา เพียงเพื่อให้พวกเขาพัฒนา

เป็นผลให้พนักงานส่วนสำคัญ (34.7%) ที่ลงทะเบียนในการลาออก มีเพียง 16.5% ของผู้ที่ลงทะเบียนเท่านั้นที่ถูกโอนไปยังตำแหน่งที่วางแผนไว้ (ข้อมูลแสดงในแผนภาพ 2)

แผนภาพที่ 2

ปรากฎว่าพนักงานถูกเลือกจากจำนวนทั้งหมดและลงทะเบียนในการสำรองบุคลากรหลังจากขั้นตอนการรับรองที่ค่อนข้างเครียดและใช้เวลานาน แต่ผลลัพธ์กลับเป็นลบ

แผนการพัฒนาถูกเขียนขึ้นอย่างแท้จริงเพราะ... ผู้จัดการทำสิ่งนี้และตามกฎแล้วพวกเขาไม่ชอบที่จะอุทิศเวลาให้กับงานดังกล่าว ไม่มีการจัดสรรเงินเพื่อการพัฒนาพนักงาน ดังนั้น ผู้จัดการจึงมีรายชื่อค่อนข้างน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถเสนอให้กับกองหนุนได้: การศึกษาด้วยตนเอง การฝึกอบรมในองค์กร ศูนย์ฝึก(ซึ่งฝึกทุกคนและคุณไม่จำเป็นต้องเป็นกองหนุนเพื่อไปที่นั่น) เป็นต้น

เมื่อตำแหน่งงานว่างเปิดขึ้น พวกเขาเต็มไปด้วยพนักงานที่ไม่อยู่ในกำลังสำรอง (ผู้จัดการทุกคนต้องการเห็นคนที่เหมาะสมในทีมของเขา ให้เขาของผู้คน) พนักงานสามารถอยู่ในกำลังสำรองได้นานเท่าที่ต้องการ

เนื่องจากเราถือว่าการลงทะเบียนทุนสำรองเป็นวิธีการจูงใจ เราจึงต้องเข้าใจว่ามันมีขีดจำกัด พนักงานได้รับการบอกกล่าวแล้วว่าเขาคือ "ผู้ถูกเลือก" แรงจูงใจของเขาเพิ่มขึ้นมาระยะหนึ่ง ความคาดหวังและความนับถือตนเองของเขาเพิ่มขึ้น และเขาค่อนข้างรู้สึกไม่พอใจหากสถานะของเขาหรือ รางวัลวัสดุไม่เปลี่ยนแปลงเลย และในไม่ช้าพนักงานคนนี้ซึ่งไม่พอใจสถานะของเขาก็เริ่มมองหาบริษัทอื่น

เป็นผลให้ได้รับสถิติที่น่าผิดหวังและการทำงานกับกำลังพลสำรองก็หยุดลง

หลังจากเปลี่ยนระบบการประเมินบุคลากรแล้ว ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงตัดสินใจกลับมาทำงานกับบุคลากรสำรองเพราะว่า จำเป็นต้องจูงใจพนักงาน

คำถามแรกที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินตั้งไว้คือเรื่องการเงิน: บริษัทยินดีจัดสรรเงินจำนวนเท่าใด (และยินดีจ่ายเพื่อ "ความสุข" นี้หรือไม่)

ทางเลือกการพัฒนาสำหรับกองหนุนได้รับการขยายอย่างมีนัยสำคัญ เช่น การฝึกอบรมภายนอก การฝึกงาน ปฏิสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้จัดการ โครงการอิสระ ฯลฯ รวมอยู่ด้วย ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง

และที่สำคัญที่สุดการทำงานกับกำลังสำรองถูกควบคุมโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินบุคลากรอย่างสมบูรณ์ พวกเขาต้องรวบรวมข้อมูลไม่เพียงแต่เกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างและพนักงานที่รวมอยู่ในทุนสำรองเท่านั้น แต่ยังต้องติดตามคุณภาพและความทันเวลาของการเขียนแผนพัฒนาและการดำเนินการ นอกจากนี้ ยังมีการติดตามความเคลื่อนไหวของกำลังพลสำรอง และควบคุมว่ากองหนุนจะเติมตำแหน่งที่ว่าง (ถ้าเขาสมัครแน่นอน) มีการประเมินความสามารถของกองหนุนเป็นระยะเพื่อให้มองเห็นพลวัตของการพัฒนาในขณะที่วิธีการประเมินมีความซับซ้อนมากขึ้น

ที่. การทำงานกับกำลังพลสำรองมีความโปร่งใสและควบคุมได้อย่างชัดเจนซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกอย่างไม่ต้องสงสัย

อย่างไรก็ตาม ควรตระหนักว่าอย่างน้อยก็รวมไว้ในกำลังสำรองบุคลากรมากกว่า แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุหากไม่มีเงินทุนงานนี้จะไม่เกิดผลใดๆ หากบริษัทไม่พร้อมที่จะจัดสรรเงินทุนเพื่อคัดเลือกและพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุด ก็ไม่คุ้มที่จะจัดตั้งบุคลากรสำรอง มิฉะนั้นผลที่ตามมาอาจตรงกันข้ามกับความคาดหวังเลย

การทำงานกับบุคลากรสำรองส่งผลกระทบต่อทั้งบริษัท ผู้นำทุกคนจะต้องมีส่วนร่วมและเข้าใจว่าเหตุใดจึงจำเป็นทั้งหมดนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมทุกสิ่ง และการควบคุมทั้งหมดก็ไม่น่าเป็นไปได้ - วิธีที่ดีที่สุดแรงจูงใจ. ดังนั้นเราจึงต้องทำงานด้านการศึกษาอย่างต่อเนื่องกับผู้จัดการและเอาชนะการต่อต้านเพราะว่า เป็นตำแหน่งของผู้จัดการที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อการพัฒนาพนักงานของเขา

-1

เพื่อบรรเทาปัญหาในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนพนักงาน จึงได้มีการสร้างกำลังสำรองขึ้น

งานนี้ดำเนินการโดยพนักงานฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลโดยตรง

พนักงานคนนี้ซึ่งได้รับอนุญาตจากหัวหน้าองค์กรจะตรวจสอบความต้องการของแผนกองค์กรสำหรับผู้เชี่ยวชาญ จากการวิจัย ได้มีการจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรขึ้น

คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิผล

ในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ จะมีการศึกษาแผนกต่างๆ ของบริษัทที่ต้องการพนักงาน และระบุตำแหน่งที่ต้องการรับสมัครผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อจัดตั้งบุคลากร พนักงานที่ได้รับอนุญาตจะกำหนดเกณฑ์ในการเปิดรับตำแหน่งงานว่าง และยังเกิดขึ้น:

1. การสร้างรายชื่อผู้สมัคร
2. ดำเนินการสัมภาษณ์ผู้สมัครเพื่อบรรจุไว้ในรายชื่อ
3. การอนุมัติรายการ
4. เปิดตัวโปรแกรมการสรรหาบุคลากร

มีการสำรองบุคลากรภายนอกและภายใน.

นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายโดยเฉพาะด้านการปฏิบัติงานและมุมมอง

รายการปฏิบัติงานภายในประกอบด้วยผู้จัดการอาวุโสที่พร้อมเริ่มทำงานโดยไม่ต้องผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติม

รายชื่อที่น่าหวังคือพนักงานที่มีศักยภาพในการปฏิบัติงานที่ดี หน้าที่อย่างเป็นทางการแต่ต้องได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม

ในอนาคตสามารถเข้ารับตำแหน่งที่ว่างได้ แต่ต้องเข้ารับการอบรมหลักสูตรขั้นสูง

รายชื่อบุคลากรภายนอกสามารถจัดทำขึ้นได้ตามคำขอของผู้จัดการของบริษัท กล่าวคือ ผู้สมัครจากภายนอกจะถูกดึงดูดให้มาเติมเต็มตำแหน่งงานว่างที่ยังว่างอยู่

งานของกำลังพลสำรอง

การสร้างทุนสำรองเป็นไปตามวัตถุประสงค์:

• การระบุศักยภาพของบุคลากร
• โอกาสในการกรอกตำแหน่งงานว่างที่ยังไม่สำเร็จ
• ส่งเสริมความต่อเนื่อง กระบวนการผลิตประสิทธิผลของมัน

คำถามที่ว่าบริษัทจะจัดตั้งทุนสำรองประเภทใดนั้นอยู่ในความสามารถของผู้จัดการ

ในกรณีนี้ต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้: พนักงานที่ดำรงตำแหน่ง เวลานาน,สาธิตการผลิต80%. ผู้ที่เพิ่งเข้ามาในตำแหน่งที่คล้ายกัน - ประมาณ 30%

ควรเข้าใจว่าในระหว่างการประหารชีวิต ความรับผิดชอบด้านแรงงานคนงานที่เพิ่งเข้ามาใหม่จะค่อยๆได้รับประสบการณ์

การก่อตัวของกำลังสำรองบุคลากร

การจัดตั้งทุนสำรองนั้นดำเนินการโดยผู้จัดการขององค์กรตลอดจนพนักงานของบริการบุคลากรตามแผนงานในบางช่วงเวลา

เช่น 12 เดือน 3, 5 ปี พนักงานบุคลากรมีสิทธิที่จะจัดการแข่งขันระหว่างผู้สมัคร - รวมไว้ในกำลังสำรอง

รายชื่อผู้สมัครจัดทำขึ้นตามหลักการ:

1. ต้องการผู้สมัคร - ข้อบ่งชี้ของเขา การเติบโตอย่างมืออาชีพ, การศึกษา, อายุ, ระยะเวลาการทำงาน, กิจกรรมทางวิชาชีพ, การพัฒนาอาชีพ, สถานะสุขภาพ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพักงานของพนักงาน
2. ความทันเวลา - ความจำเป็นในการเปลี่ยนจะต้องเป็นจริง
3. ความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง - ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของผู้สมัคร

ในกระบวนการคัดเลือกผู้สมัคร พนักงานฝ่ายบุคคลต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ข้อกำหนดทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทักษะทางวิชาชีพอื่นๆ ด้วย จะต้องตอบโดยหัวหน้าแผนก ส่วน แผนก

เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คำนึงถึงลักษณะบุคลิกภาพของผู้สมัคร

รายการนี้จัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงข้อกำหนดที่เกิดขึ้นภายในบริษัท กระบวนการนี้ยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกด้วย

หากนำมารวมกันจะเป็นดังนี้:

• การคำนวณความต้องการบุคลากร
• การวิจัยทรัพยากรมนุษย์
• การวิจัยสถานการณ์ร่วมกับพนักงานและผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ที่บริษัทดำเนินการและดำเนินการ
• ใบรับรองแรงงาน
• การออกแบบองค์กร
• การวินิจฉัยบุคลากร ฯลฯ

การบริหารกำลังสำรองบุคลากรสำหรับ รัฐวิสาหกิจรวมถึงการจัดการแข่งขัน

ในบริการสาธารณะอื่น ๆ ผู้สมัครที่มีส่วนร่วมในการทดแทนจะรวมอยู่ในกำลังสำรอง ตำแหน่งที่ว่างแต่ไม่ชนะการแข่งขัน การตัดสินว่าบุคคลใดผ่านการแข่งขันหรือไม่นั้นจะทำโดยคณะกรรมการพิเศษ

การรวมและการยกเว้นผู้สมัคร

การรวมไว้ในรายการภายในเกิดขึ้นได้หลายวิธีในหมู่พวกเขาโดดเด่น:

1. การพิจารณาใบสมัครจากผู้สมัครเพื่อรวม;
2. การเสนอชื่อตนเอง (คำแนะนำจากหัวหน้า);
3. การเสนอชื่อตามผลของขั้นตอนการประเมินประจำปี รวมถึงการดำเนินการประเมินเพิ่มเติม

เมื่อเข้ารายชื่อผู้สมัครจะต้องมีผลการประเมินตามระเบียบว่าด้วยการประเมินบุคลากร

ผลลัพธ์จะต้องเป็นปัจจุบัน: ไม่เกินหนึ่งปีนับจากวันที่สมัคร

หากไม่ได้ทำการประเมินกับผู้สมัคร หรือดำเนินการนานกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา ผู้สมัครจะต้องผ่านขั้นตอนการประเมินอื่น และทำเช่นนี้ก่อนที่จะลงทะเบียนในการสำรองบุคลากร

มีการกำหนดขั้นตอนการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งโดยคำนึงถึงพวกเขาด้วย ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลอ่อนแอและ จุดแข็งบุคลิกภาพ.

การยกเว้นจากทุนสำรองเกิดขึ้นด้วยเหตุผลบางประการ:

• ขั้นตอนการประเมินเสร็จสิ้นอย่างไม่เป็นที่น่าพอใจ
• ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการ
• ความล้มเหลวเป็นประจำในการดำเนินการตามแผนพัฒนาที่เตรียมไว้สำหรับผู้สมัครแต่ละคน

แผนพัฒนาผู้สมัครรายบุคคลคืออะไร? เอกสารนี้จะต้องได้รับการตกลงกับหัวหน้าแผนกฝึกอบรมบุคลากร

เอกสารนี้ประกอบด้วยกิจกรรมที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาส่วนบุคคลและความสามารถทางวิชาชีพ

คุณสามารถเรียนรู้วิธีการเรียนหลักสูตรการบัญชีออนไลน์ได้

การฝึกอบรมและการอบรมขึ้นใหม่ของผู้สมัคร

บุคลากรสำรองสำหรับการบรรจุตำแหน่งจะต้องประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม

เพื่อจุดประสงค์นี้ พวกเขาจึงได้รับการฝึกอบรมและอบรมขึ้นใหม่

ซึ่งรวมถึงการศึกษาด้วยตนเอง การหมุนเวียน การฝึกงาน ระบบการให้คำปรึกษา การเปลี่ยนตัวชั่วคราวในช่วงที่ไม่มีผู้จัดการ และการมีส่วนร่วมในกลุ่มโครงการ

การสัมมนาและการฝึกอบรมตลอดจนชั้นเรียนปริญญาโทจะดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ตามตารางการฝึกอบรมทั่วไปประจำปีของแต่ละบริษัท

หากมีความจำเป็นก็จะมีการเพิ่มการฝึกอบรมพิเศษซึ่งรวมถึงการพัฒนาของบริษัทในด้านการฝึกอบรมพนักงาน นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมภายนอกที่คัดสรรมาเป็นพิเศษ

คำถามที่พบบ่อย

สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อจัดทำกำลังสำรองบุคลากร?

เมื่อร่างเอกสารคุณต้องคำนึงถึง:

• ปริมาณ ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นซึ่งคุณอาจต้องการในอีก 2-5 ปีข้างหน้า
• จำนวนกองหนุนที่มีอยู่จริงในขณะนี้
• เปอร์เซ็นต์โดยประมาณของการจากไปที่เป็นไปได้ของผู้เข้าร่วมในการสำรองบุคลากรขององค์กรเนื่องจากความไม่สอดคล้องที่ระบุระหว่างการทำงาน
• จำนวนผู้จัดการปัจจุบันที่ลาออกจากตำแหน่งแล้วไปมีประโยชน์ในด้านอื่นได้

ควรระลึกไว้ว่าในระหว่างที่เขาอยู่ในแผนกสำรองบุคลากรของผู้จัดการพนักงานจะได้รับการฝึกอบรมทางวิชาชีพและจิตวิทยาอย่างมาก

ตามหลักการแล้วเขาควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ตั้งใจไว้และนำผลประโยชน์มาสู่บริษัทอย่างยิ่งใหญ่ บางส่วนยังคงอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรขององค์กรเป็นระยะเวลานานกว่ามาตรฐาน 2-5 ปี

เมื่อพิจารณาว่าไม่มีข้อมูลอายุในข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับกองหนุน สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อผู้สมัครที่มีศักยภาพ "เติบโตเร็วกว่า" เป้าหมายของเขา

หากบุคคลที่อยู่ในกำลังพลสำรองขององค์กรไม่เห็นโอกาสที่แท้จริงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เขาอาจหมดความสนใจในการทำงานและลดความทุ่มเทลง

เมื่อจัดตั้งกองหนุนบุคลากร องค์กรจะต้องหลีกเลี่ยงการแบ่งตำแหน่งในอนาคตอย่างเข้มงวด: จะดีกว่าถ้ามันเคลื่อนที่ได้มากที่สุด ในกรณีนี้ คุณสามารถเลือกผู้สมัครที่คุ้มค่าที่สุดจากทั้งหมดเมื่อตำแหน่งผู้นำว่าง

นอกจากนี้ยังสามารถหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีได้ แม้ว่าตำแหน่งว่างที่วางแผนไว้สำหรับเขาจะไม่เปิดกว้างก็ตาม

มีปัญหาบางประการในการสร้างกำลังสำรองบุคลากรที่ถูกต้องสำหรับองค์กร: จำเป็นไม่เพียง แต่ต้องระบุตำแหน่งสำคัญเท่านั้น แต่ยังต้องคาดการณ์ด้วยว่าตำแหน่งใดจะต้องใช้อย่างเป็นกลางใน 2-5 ปี ในการดำเนินการนี้ คุณจำเป็นต้องใช้ตัวบ่งชี้การคาดการณ์สำหรับอุตสาหกรรมตลอดจนข้อมูลการสังเกตของคู่แข่ง

มาตรา 64 การสำรองบุคลากรในราชการ

เนื่องจากไม่มีการดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางในการสำรองบุคลากรที่หน่วยงานของรัฐใช้ แนวทางที่แตกต่างกันเพื่อจัดให้มีการจัดตั้งกำลังพลสำรอง

หน่วยงานของรัฐอื่น ๆ ปฏิบัติรวมอยู่ในกำลังพลสำรองของผู้สมัครที่เข้าร่วมการแข่งขันในตำแหน่งที่ว่าง แต่ไม่ชนะการแข่งขัน (โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการการแข่งขัน) ในเวลาเดียวกันพลเมืองในหน่วยงานของรัฐบางแห่งสามารถรวมอยู่ในกำลังพลสำรองได้โดยไม่ต้องระบุตำแหน่งที่มีการจัดตั้งกองหนุน ในส่วนอื่น ๆ การรวมผู้ชนะการแข่งขันเข้าในกำลังพลสำรองจะดำเนินการตาม ประเภทงาน ในหน่วยงานของรัฐหลายแห่ง ไม่มีการจัดตั้งกำลังพลสำรอง

ในช่วงปี พ.ศ. 2551-2552 ทุนสำรองของบุคลากรด้านการจัดการได้ก่อตั้งขึ้นในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมดของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซีย เนื่องจากขาดรัฐบาลกลาง กฎระเบียบทางกฎหมายขั้นตอนการจัดตั้งทุนสำรองดังกล่าวแต่ละเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดขั้นตอนการคัดเลือกและข้อกำหนดของตนเองสำหรับผู้สมัครรับทุนสำรองการจัดการตามคำแนะนำที่พัฒนาขึ้นในเขตของรัฐบาลกลางทั้งหมด

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย การคัดเลือกบุคคลสำหรับทุนสำรองด้านการจัดการประกอบด้วย:

การเสนอชื่อผู้สมัครโดยหัวหน้าหน่วยงานของรัฐและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นของเทศบาล อธิการบดีมหาวิทยาลัย หัวหน้าหน่วยงานที่ไม่ใช่รัฐวิสาหกิจและสถาบันต่างๆ องค์กรสาธารณะ- มีการเสนอชื่อตนเองโดยพลเมืองด้วย สหพันธรัฐรัสเซียผู้สมัครของพวกเขา;

การวิเคราะห์ประวัติของผู้ได้รับการเสนอชื่อเพื่อให้สอดคล้องกับเกณฑ์การคัดเลือกอย่างเป็นทางการ

การทดสอบของผู้สมัครทั้งหมดตามเกณฑ์การคัดเลือกที่ได้รับอนุมัติ:

1) ส่วนตัว- คุณสมบัติทางธุรกิจ (ทักษะความเป็นผู้นำความสามารถและความปรารถนาที่จะทำงานเป็นทีม วุฒิภาวะทางสังคม ตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น ความปรารถนาที่จะพัฒนาตนเอง การยึดมั่นในกฎหมาย มาตรฐานทางศีลธรรม ข้อกำหนดด้านการจัดการ)

2) ตัวบ่งชี้ทางปัญญา (ความสามารถในการวางแผนความสามารถในการมองเห็นสถานการณ์และทำนายการพัฒนาของเหตุการณ์ในอนาคตอันใกล้นี้ คาดการณ์ผลที่ตามมาจากการตัดสินใจความถูกต้องของการตัดสินใจ การมีอยู่ของสัญชาตญาณที่ช่วยให้แก้ไขได้สำเร็จ ปัญหาที่ไม่สามารถทำให้เป็นทางการได้)

3) ตัวชี้วัดพิเศษ (การต้านทานความเครียด ความมุ่งมั่นอย่างมืออาชีพ เช่น ความสามารถในการนำเรื่องไปสู่ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ)

การตัดสินใจโดยการสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับการรวมไว้ในทุนสำรองของบุคลากรฝ่ายการจัดการสำหรับผู้สมัครที่ผ่านเกณฑ์คะแนนสอบที่กำหนด ผู้สมัครเหล่านั้นที่สมาชิกของคณะกรรมการคัดเลือกได้แสดงความคิดเห็นแยกกันในโพรโทคอล เช่นเดียวกับผู้สมัครที่ไม่รวมอยู่ในโพรโทคอล แต่ได้ส่งคำอุทธรณ์ที่ไม่เห็นด้วยกับผลลัพธ์ของข้อสรุปของผู้เชี่ยวชาญไปยังการประชุมด้วยตนเองของ คณะกรรมการคัดเลือก

หลังจากการลงนามในโปรโตคอลโดยสมาชิกคณะกรรมาธิการทั้งหมด ข้อมูลของผู้สมัครจะถูกโอนไปยังฝ่ายบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อตรวจสอบข้อมูลส่วนบุคคลของผู้สมัคร

รายชื่อกำลังสำรองบุคลากรฝ่ายบริหารจะโพสต์บนเว็บไซต์เฉพาะที่เป็นสาธารณสมบัติ นอกจากรายการแล้ว เว็บไซต์ยังมีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องอีกด้วย กฎระเบียบขั้นตอนการจัดตั้งกองหนุน รายชื่อตำแหน่งที่จัดตั้งกองหนุน แบบฟอร์มแบบสอบถามที่ได้รับอนุมัติและคำแนะนำสำหรับผู้สมัคร โครงการฝึกอบรมกองหนุนและข้อมูลที่จำเป็นอื่น ๆ ฟีดข่าว

ในตอนแรกการจัดตั้งบุคลากรฝ่ายบริหารสำรองนั้นไม่ได้ดำเนินการสำหรับตำแหน่งเฉพาะ แต่ในบางพื้นที่: งานขององค์กร, ภาคที่แท้จริงของเศรษฐกิจ, ภาคสังคม, และภาคการเงินและเศรษฐกิจ หลักการของการจัดตั้งกองหนุนของผู้บริหารทำให้สามารถหมุนเวียนภายในกองหนุนได้

การจัดหาเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการทดสอบผู้สมัครสำหรับผู้เข้าร่วมสำรองและการฝึกอบรม แต่ละวิชา RF ดำเนินการตามเงื่อนไขที่ใช้ร่วมกันในสัดส่วนต่อไปนี้: 50% สำหรับการทดสอบ กองทุนงบประมาณและเงินทุนของผู้สมัครเอง สำหรับการฝึกอบรม: 10% - กองทุนงบประมาณและ 90% - กองทุนนักเรียน

การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรพร้อมด้วยขั้นตอนการแข่งขันในการเข้ารับราชการช่วยให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินการตามสิทธิตามรัฐธรรมนูญของพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียในการเข้าถึงบริการสาธารณะที่เท่าเทียมกันตลอดจนสิทธิของข้าราชการในการก้าวหน้าในอาชีพ

การก่อตัวของกำลังพลสำรองและของมัน การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ- ทิศทางปัจจุบัน นโยบายบุคลากรดำเนินการเพื่อปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของบุคลากรภาครัฐ ราชการ.

กำลังสำรองบุคลากรถือเป็นกลไกสำคัญในการผ่าน อาชีพข้าราชการของประเทศในยุโรปที่พัฒนาตามระบอบประชาธิปไตยหลายประเทศ เช่นเดียวกับสหรัฐอเมริกา แคนาดา ญี่ปุ่น งานเกี่ยวกับการจัดตั้งกองหนุนบุคลากรในสาธารณรัฐคาซัคสถานและเบลารุสดำเนินการบนพื้นฐานของกฎระเบียบพิเศษ

การสำรองบุคลากรเป็นทั้งกลไกสำหรับการเติบโตทางวิชาชีพของพนักงานและสถาบันประชาธิปไตยซึ่งเป็นผลมาจากการคัดเลือกที่แข่งขันได้จึงเลือกตัวแทนที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพและประสบความสำเร็จมากที่สุดของภาคประชาสังคม ภาคการค้า คณะรัฐสภา และระบบราชการมืออาชีพ สำหรับการรับราชการ

ตามแนวทางปฏิบัติในการควบคุมการจัดตั้งและการใช้กำลังสำรองบุคลากรที่พัฒนาขึ้นในหน่วยงานของรัฐ แนวโน้มทั่วไปส่วนใหญ่ต่อไปนี้สามารถระบุได้

การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรนั้นคำนึงถึงองค์ประกอบของบุคลากรราชการและ "ธนาคารที่ว่าง" ของตำแหน่งราชการที่เกี่ยวข้อง

การคัดเลือกผู้สมัครเพื่อลงทะเบียนในกำลังพลสำรองนั้นคำนึงถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานวิชาชีพคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของข้าราชการ เมื่อเลือกผู้สมัครเพื่อลงทะเบียนในการสำรองบุคลากร จะคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้: อายุของพนักงาน; การปฏิบัติตามพนักงานด้วยการศึกษาที่จำเป็น ประสบการณ์การทำงาน; ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบในสาขานี้ รัฐบาลควบคุมและตามสาขากิจกรรม สถานะสุขภาพ. การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบจำนวนหนึ่งกำหนดข้อจำกัดด้านอายุสำหรับผู้สมัครรับทุนสำรอง ตัวอย่างเช่นการจำกัดอายุ - สูงสุด 45 ปี - กำหนดโดยข้อบังคับเกี่ยวกับขั้นตอนการจัดตั้งและการฝึกอบรมบุคลากรการจัดการสำรองในหน่วยงานรัฐบาลของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) บุคลากรสำรอง ได้แก่ พนักงานที่ผ่านการรับรองเพื่อเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้น จำนวนพนักงานที่รวมอยู่ในบุคลากรสำรองเพื่อเลื่อนตำแหน่งไม่ จำกัด

ตามบทความที่ให้ความเห็น โครงสร้างการสำรองบุคลากรได้รับการจัดตั้งขึ้นในราชการพลเรือนของรัฐ ซึ่งรวมถึงสองระดับ - หน่วยงานของรัฐบาลกลางและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในระดับรัฐบาลกลาง มีการจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรในรัฐบาลกลาง หน่วยงานของรัฐเช่นเดียวกับกำลังสำรองบุคลากรของรัฐบาลกลาง ในทางกลับกัน ในแต่ละหน่วยงานของรัฐของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวแทนของนายจ้างจะจัดตั้งบุคลากรสำรองของหน่วยงานของรัฐของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ทุนสำรองบุคลากรของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐประกอบด้วยกำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรจะดำเนินการเพื่อเติมตำแหน่งว่างในราชการของรัฐบาลกลางให้ทันเวลากับบุคคลที่รวมอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรทั้งตามลำดับการเติบโตของงานและสำหรับการเติมตำแหน่งราชการในกรณีที่กฎหมายกำหนดไว้ สหพันธรัฐรัสเซีย.

ตามทะเบียนรวมของข้าราชการพลเรือนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย และได้รับใบสมัครจากข้าราชการและพลเมือง กองหนุนบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ ตลอดจนกองหนุนบุคลากรของรัฐบาลกลาง และกองหนุนบุคลากรในหัวข้อที่เกี่ยวข้องของสหพันธรัฐรัสเซีย ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานการแข่งขันเพื่อเติมเต็มตำแหน่งราชการ

บุคลากรสำรองขององค์กรรัฐบาลกลางอาจรวมถึงบุคคลที่แสดงความปรารถนาและผ่านการแข่งขันเพื่อรวมไว้ในกำลังสำรองบุคลากรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในราชการ รวมถึงผู้ที่เข้ารับราชการของรัฐบาลกลางเป็นครั้งแรก

การรวมข้าราชการ (พลเมือง) ไว้ในทุนสำรองบุคลากรของหน่วยงานรัฐบาลกลางเพื่อดำรงตำแหน่งราชการนั้นดำเนินการตามผลการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม บทบัญญัติที่มีอยู่ในมาตรา กฎหมายที่ให้ความเห็น 22 ไม่ได้สะท้อนถึงข้อมูลเฉพาะของกำลังสำรองที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการฝึกอบรมวิชาชีพเพิ่มเติมของผู้เข้าร่วมในการสำรองกำลังพลเพื่อดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง “การขาดประสบการณ์ทางวิชาชีพ” ดังกล่าวไม่ควรขัดขวางการรวมคนงานที่มีแนวโน้มดีที่สุดเข้าไว้ในกำลังสำรองบุคลากร

บุคลากรสำรองตัดสินใจ งานต่างๆเช่นการสร้างความมั่นใจในการเติบโตของงานและการรักษาพนักงานของพนักงานที่มีอยู่ซึ่งตรงตามที่จัดตั้งขึ้น ข้อกำหนดคุณสมบัติดึงดูดประชาชนจากกิจกรรมด้านอื่น ๆ เข้ามารับบริการ

ระยะเวลาที่ข้าราชการ (พลเมือง) อยู่ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐจะถูกกำหนดโดยตัวแทนของนายจ้าง ในหน่วยงานของรัฐหลายแห่งมีระยะเวลาตั้งแต่ 1 ถึง 5 ปี

ในกรณีที่ข้าราชการพลเรือนสามัญไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ราชการได้เนื่องจากเหตุผลด้านสุขภาพ รวมทั้งเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเลิกกิจการของหน่วยงานของรัฐ การลดตำแหน่งราชการในราชการ ข้าราชการที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดจะต้องมี สิทธิบุริมสิทธิในการรับตำแหน่งราชการที่ว่างมากกว่าผู้ที่อยู่ในกำลังพลสำรอง

ประสบการณ์ในการศึกษาการทำงานกับกำลังพลสำรองในหน่วยงานของรัฐพบว่าตำแหน่งเดียวบางครั้งอาจไม่ใช่หนึ่งตำแหน่ง แต่มีผู้สมัคร 2 หรือ 3 คนจากข้าราชการหรือพลเมืองที่เข้าร่วมการแข่งขันเนื่องจากมีการใช้กองหนุนเพียง 1 ตำแหน่งในแต่ละตำแหน่งอย่างมีนัยสำคัญ จำกัดความเป็นอิสระของบุคลากรของผู้จัดการ การรวมอยู่ในการสำรองบุคลากรไม่ได้สำหรับตำแหน่งเฉพาะ แต่สำหรับตำแหน่งภายในกลุ่มตำแหน่งราชการที่เกี่ยวข้องนั้นไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมายว่าด้วยราชการ

ในเรื่องนี้ประสบการณ์ในการควบคุมปัญหานี้ในหมู่เพื่อนบ้านต่างประเทศอาจเป็นประโยชน์ ดังนั้นในระเบียบว่าด้วยกำลังพลสำรอง ราชการของสาธารณรัฐคาซัคสถาน (ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานลงวันที่ 4 ธันวาคม พ.ศ. 2546 N 1243) มีการแนะนำแนวคิดของ "ตำแหน่งที่สอดคล้องกัน" เอกสารกำหนดว่าตำแหน่งดังกล่าวสำหรับกองหนุนนั้นเป็นตำแหน่งในประเภทที่เขาได้รับมอบหมาย ในเวลาเดียวกันข้าราชการ (พลเมือง) ที่อยู่ในกำลังพลสำรองจะต้องมีคุณสมบัติตามข้อกำหนดและมีคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจที่จำเป็น การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพหน้าที่อย่างเป็นทางการ

คณะกรรมการรับรองมีส่วนร่วมในการจัดตั้งกำลังสำรอง ดังนั้นตามข้อ 1 ตอนที่ 16 ข้อ 48 ความคิดเห็น กฎหมายของรัฐบาลกลางจากผลการรับรองตัวแทนนายจ้างจะตัดสินใจรวมข้าราชการไว้ในทุนสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐหลังการแข่งขัน หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียได้ใช้แนวทางการใช้การตัดสินใจของคณะกรรมการรับรองเป็นพื้นฐานในการออกกฎหมายว่าด้วยการรวมข้าราชการไว้ในกำลังสำรองบุคลากร ในขณะเดียวกันตามวรรค 1 ของส่วนที่ 16 ของศิลปะ ๔๘ การบรรจุข้าราชการพลเรือนสามัญเข้าเป็นกำลังพลสำรองเพื่อดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้นในราชการพลเรือน ในลักษณะที่กำหนด, เช่น. ขึ้นอยู่กับผลการแข่งขัน และการตัดสินใจของผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหานี้เป็นเพียงคำแนะนำเท่านั้น ด้วยเหตุนี้บรรทัดฐานของการดำเนินการทางกฎหมายหลายประการของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดสิทธิของตัวแทนนายจ้าง (หัวหน้าหน่วยงานของรัฐ) เพื่อรวมข้าราชการไว้ในกำลังสำรองบุคลากรบนพื้นฐานของการตัดสินใจ ของคณะกรรมการรับรองนั้นไม่ชอบด้วยกฎหมาย

แนวปฏิบัติในปัจจุบันไม่สามารถสนับสนุนได้ เมื่อหากมีตำแหน่งว่างในหน่วยงานราชการมีการแข่งขันเพื่อรวมเข้าเป็นกำลังพลสำรองสำหรับตำแหน่งนี้ และผู้ชนะการแข่งขันจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างในเวลาอันสั้นภายหลังจากถูก รวมอยู่ในเงินสำรอง ภายในความหมายของศิลปะ กฎหมายที่มีความเห็น มาตรา 22 ถ้ามีตำแหน่งราชการว่างในหน่วยงานของรัฐก็จำเป็นต้องจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งนี้และไม่ใช่การแข่งขันเพื่อบรรจุเข้าเป็นทุนสำรองบุคลากรเพื่อบรรจุตำแหน่งนี้จากกองหนุนต่อไป .

ตามระเบียบวิธีในการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งว่างในราชการของรัฐในกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของรัสเซีย (ได้รับอนุมัติตามคำสั่งหมายเลข 695 เมื่อวันที่ 25 พฤศจิกายน 2548) การตัดสินใจของคณะกรรมการการแข่งขันคือ ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการรวมผู้สมัครเข้าเป็นกำลังสำรองด้วย สิ่งนี้ขัดแย้งกับข้อกำหนดของส่วนที่ 7 ของศิลปะ มาตรา 22 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางตามที่คณะกรรมการการแข่งขันก่อตั้งขึ้นเพื่อจัดการแข่งขันเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างและข้อ 21 ของข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2548 N 112 โดยมีเงื่อนไขว่า การตัดสินใจของคณะกรรมการการแข่งขันอาจเป็นพื้นฐานสำหรับการแต่งตั้งผู้สมัครตำแหน่งราชการที่ว่างหรือการปฏิเสธการแต่งตั้งดังกล่าว

การลงทะเบียนบุคลากรสำรองตามผลการพิจารณาประเด็นการบรรจุตำแหน่งที่ว่างในหน่วยงานของรัฐโดยพิจารณาจากผลการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างนั้นมีลักษณะใหญ่มากในขณะที่ในหลายกรณีผู้ชนะการแข่งขันคือ ไม่ได้กำหนดไว้และตำแหน่งที่ว่างยังคงไม่ได้รับการบรรจุ ต่อมาเป็นการละเมิดข้อกำหนดของส่วนที่ 7 ของมาตรา 64 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง การแต่งตั้งจะทำจากกองหนุนบุคลากรที่เกิดขึ้นในตำแหน่งต่าง ๆ โดยไม่ต้องมีการแข่งขันเช่นเดียวกับจากกองหนุนที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานการแข่งขันในขณะที่การแข่งขันสำหรับบุคลากร สำรองไม่ได้ประกาศหรือถือไว้

ตามส่วนที่ 4 ของศิลปะที่ให้ความเห็น มาตรา 64 การรวมข้าราชการ (พลเมือง) ไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐเพื่อดำรงตำแหน่งราชการนั้นดำเนินการตามผลการแข่งขันในลักษณะที่กำหนดโดยศิลปะ 22. ซึ่งหมายความว่าเพื่อที่จะรวมไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐ จะต้องมีการประกาศการแข่งขันแยกต่างหากเพื่อรวมไว้ในกำลังพลสำรอง (สำหรับตำแหน่งราชการเฉพาะ) นอกจากนี้ การแข่งขันดังกล่าวจะจัดขึ้นในลักษณะและภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดไว้ในข้อ กฎหมายที่ให้ความเห็น 22 และคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2548 N 112 "ในการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย"

หากไม่มีการประกาศหรือจัดการแข่งขันดังกล่าว ให้รวมข้าราชการเข้าเป็นทุนสำรองบุคลากรตามผลการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งข้าราชการที่ว่างโดยฝ่าฝืนขั้นตอนที่กฎหมายกำหนด ดังนั้นการแต่งตั้งข้าราชการจากกองหนุนบุคลากรจึงถือเป็นการละเมิดข้อกำหนดของบทความที่แสดงความคิดเห็น 64 จะผิดกฎหมาย

รายการเอกสารที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมของข้าราชการ (พลเมือง) ในการแข่งขันเพื่อรวมไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานรัฐบาลกลางตลอดจนขั้นตอนการเผยแพร่ประกาศเกี่ยวกับการยอมรับเอกสารเหล่านี้และการแข่งขัน จัดตั้งขึ้นโดยข้อบังคับว่าด้วยการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งว่างในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย (อนุมัติโดยประธานาธิบดีพระราชกฤษฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2548 N 112)

ขณะเดียวกันข้าราชการ (พลเมือง) ที่แสดงความปรารถนาที่จะเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อรวมเข้าเป็นกำลังพลสำรองจะไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการแข่งขันเนื่องจากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งราชการ ที่เขาสมัครตลอดจนเนื่องจากข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางในการเข้ารับราชการและผ่าน

ในระหว่างการแข่งขันเพื่อรวมข้าราชการ (พลเมือง) ไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐ ประเด็นต่อไปนี้จะต้องได้รับการศึกษาและประเมิน: ระดับและลักษณะ ความรู้ทางวิชาชีพทักษะและความสามารถที่ข้าราชการ (พลเมือง) ครอบครอง คุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการตามระเบียบงาน ภารกิจ และหน้าที่ หน่วยโครงสร้างหน่วยงานของรัฐและลักษณะการทำงานของตำแหน่งราชการที่กรอกไว้ (สำหรับข้าราชการ) ความสามารถในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจอื่น ๆ (สำหรับข้าราชการประเภท "ผู้จัดการ") ความสามารถในการเตรียมร่างการจัดการคุณภาพสูงและการตัดสินใจอื่น ๆ (สำหรับข้าราชการประเภทอื่น) รวมถึงติดตามการดำเนินการของพวกเขา ( มีส่วนร่วมในการควบคุมหรือรับประกันการนำไปปฏิบัติ) การมีส่วนร่วมในการจัดทำร่างกฎหมายควบคุมและ (หรือ) ร่างการจัดการและการตัดสินใจอื่น ๆ รวมถึงผลการดำเนินการ คุณภาพของงานในการเรนเดอร์ (การเป็นตัวแทน) บริการสาธารณะประชาชนและองค์กรตามระเบียบราชการของข้าราชการ

b) ปฏิเสธที่จะรวมข้าราชการไว้ในกองหนุนบุคลากรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งราชการที่ว่างตามลำดับการเลื่อนตำแหน่ง (ระบุเหตุผล)

d) ปฏิเสธที่จะรวมพลเมืองที่เกี่ยวข้องไว้ในกำลังพลสำรองเพื่อเติมเต็มตำแหน่งราชการที่ว่าง (ระบุเหตุผล)

การตัดสินใจของคณะกรรมการการแข่งขันของหน่วยงานของรัฐเป็นพื้นฐานสำหรับการรวมโดยตัวแทนของนายจ้างของข้าราชการ (พลเมือง) ไว้ในกำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการหรือการปฏิเสธการรวมดังกล่าว . มีการดำเนินการรวมข้าราชการ (พลเมือง) ไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐ การกระทำทางกฎหมายหน่วยงานของรัฐ.

รายชื่อกำลังพลสำรองของหน่วยงานรัฐบาลกลางรวบรวมตามหมวดหมู่และกลุ่มตำแหน่งราชการ ความเชี่ยวชาญของตำแหน่งราชการและตำแหน่งราชการเฉพาะตามทะเบียน (รายการ) ที่เกี่ยวข้องของตำแหน่งราชการ

ข้อมูลเกี่ยวกับข้าราชการ (พลเมือง) ที่รวมอยู่ในลักษณะที่กำหนดในเงินสำรองบุคลากรของส่วนราชการอาจรวมถึง

ชื่อเต็ม; ปี วัน และเดือนเกิด การศึกษา; ตำแหน่งราชการที่จะบรรจุ สำหรับพลเมือง - ตำแหน่งที่กรอกและชื่อองค์กร อันดับเด็ด ( หมวดหมู่คุณสมบัติ), ทหาร, ตำแหน่งพิเศษ, ตำแหน่งนักการทูต (วันที่และหมายเลขของการมอบหมายงาน); ประสบการณ์ราชการ (งานพิเศษ) ฯลฯ เมื่อจัดตั้งกองหนุนบุคลากร ตัวแทนของนายจ้างมีสิทธิ์ในการประมวลผล (รวมถึงอัตโนมัติ) ข้อมูลส่วนบุคคลของ "กองหนุน"

ขั้นตอนการบรรจุตำแหน่งรับราชการซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยผู้บัญญัติกฎหมายนั้น ถือเป็นการเคารพสิทธิของข้าราชการ (พลเมือง) ที่จะรับตำแหน่งที่ว่างโดยสมัครใจ หากข้าราชการ (พลเมือง) ซึ่งอยู่ในกองหนุนบุคลากรของหน่วยงานของรัฐบาลกลาง (กองหนุนบุคลากรของรัฐบาลกลาง) ปฏิเสธตำแหน่งราชการที่เสนอ ตำแหน่งที่ว่างจะถูกเติมเต็มผ่านการแข่งขัน

การตัดสินใจที่จะแยกพนักงานออกจากทุนสำรองบุคลากรนั้นกระทำโดยหัวหน้าหน่วยงานของรัฐบาลกลางซึ่งมีความสามารถรวมถึงการแต่งตั้งหรือเลิกจ้างข้าราชการที่เกี่ยวข้อง (พลเมือง) ให้ดำรงตำแหน่งในราชการ

ตามหลักปฏิบัติแล้ว การยกเว้นจากการสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐจะดำเนินการในกรณีต่อไปนี้:

ก) การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งราชการตามลำดับการเลื่อนตำแหน่งหรือโอนราชการ

b) การลดลงของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกิจกรรมการทำงานระดับมืออาชีพซึ่งได้รับการยืนยันจากคณะกรรมการรับรอง (ตามพื้นที่ที่กำหนดไว้ในข้อ 2 และ 3 ของส่วนที่ 16 ของบทความ 48)

c) กระทำความผิดทางวินัยซึ่งมีการลงโทษทางวินัยกับข้าราชการ

d) การปฏิเสธข้อเสนอเพื่อดำรงตำแหน่งว่างที่สูงกว่าในราชการ

e) คำขอส่วนตัวที่มีแรงจูงใจ;

f) ด้วยเหตุผลด้านสุขภาพ

g) การถูกไล่ออกจากราชการ

h) กรณีอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้าราชการที่รวมอยู่ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานรัฐบาลกลางในลักษณะที่กำหนดโดยส่วนที่ 10 ของมาตรา 58 ที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยตัวออกจากตำแหน่งราชการที่จะบรรจุอันเป็นผลมาจากการลงโทษทางวินัย จะไม่รวมอยู่ในกำลังพลสำรอง ขององค์กรรัฐบาลกลาง แม้ว่าคณะกรรมการการแข่งขันจะตัดสินปฏิเสธสิทธิ์ในการดำรงตำแหน่งราชการที่ว่างก็ตาม ในเวลาเดียวกันการเลิกจ้างของเขาจากการรับราชการจะดำเนินการในบริเวณเดียวกับที่เขาถูกปลดออกจากตำแหน่ง ในกรณีนี้ การเลิกจ้างจากตำแหน่งราชการที่กำลังบรรจุอยู่ควรถือเป็นการลงโทษที่เลื่อนออกไป

ขึ้นอยู่กับกำลังสำรองของรัฐบาลกลาง กำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย กำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐของรัฐบาลกลาง และกำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย กำลังสำรองบุคลากรรวมของสหพันธรัฐรัสเซีย ก่อตั้งขึ้นเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย

กองหนุนบุคลากรรวมของสหพันธรัฐรัสเซียพร้อมกับกองหนุนบุคลากรด้านการจัดการภายใต้การอุปถัมภ์ของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียควรกลายเป็นแหล่งหลักในการบรรจุตำแหน่งในราชการของรัฐในหมวด "ผู้จัดการ" "ผู้ช่วย" (ที่ปรึกษา)” การแต่งตั้งและการเลิกจ้างดำเนินการโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรือรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานกับบุคลากรสำรอง การฝึกอบรมวิชาชีพการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกงานของข้าราชการและประชาชนรวมอยู่ด้วย

ในทางกลับกัน การสำเร็จการฝึกอบรมวิชาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง หรือการฝึกงานโดยข้าราชการพลเรือน อาจได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการการแข่งขันเป็นพื้นฐานหลักในการตัดสินใจโดยพิจารณาจากผลการแข่งขันโดยรวมข้าราชการไว้ในกำลังสำรองบุคลากร ของหน่วยงานของรัฐ

การฝึกงานเป็นรูปแบบหนึ่งของการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับกำลังพลสำรองจะดำเนินการโดยตรงในหน่วยงานของรัฐตลอดจนองค์กรอื่น ๆ เพื่อสร้างและรวบรวมความรู้ทักษะและความสามารถทางวิชาชีพที่ได้รับจากการฝึกอบรมภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ

ในการทำงานกับกองหนุนกำลังพล บทบาทของการบริการกำลังพลเพิ่มมากขึ้น การบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐทำงานเพื่อบันทึกและสะสมข้อมูลเกี่ยวกับกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐ องค์ประกอบและความเคลื่อนไหวของกำลังพลสำรอง การฝึกอบรมวิชาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง หรือการฝึกงานสำหรับข้าราชการที่รวมอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรนั้นดำเนินการตามคำสั่งของรัฐสำหรับ การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ,การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกงานสำหรับข้าราชการในปีหน้า นอกจากนี้การบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐโดยการมีส่วนร่วมของข้าราชการได้จัดทำแผนการฝึกอบรมรายบุคคลสำหรับข้าราชการที่รวมอยู่ในกำลังสำรองซึ่งได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าหน่วยงานของรัฐไม่เกินหนึ่งเดือน หลังจากที่เขารวมไว้ในกำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐแล้ว

ข้อมูลเกี่ยวกับการรวมข้าราชการไว้ในกำลังพลสำรองจะถูกป้อนโดยฝ่ายบริการบุคลากรลงในไฟล์ส่วนตัวของข้าราชการและเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันกิจกรรมอย่างเป็นทางการของเขา

ล่าสุดมีการเสนอให้เปลี่ยนโครงสร้างกำลังพลสำรองเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากกำลังสำรองบุคลากรเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้ข้าราชการพลเรือนเติบโตในอาชีพการงาน ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องแยกออกจากบทบัญญัติของกฎหมายที่เป็นเหตุสำหรับการจัดตั้งบุคลากรสำรองที่ไม่อยู่ในลำดับการเติบโตของงาน (ส่วนที่ 1 ของข้อ 39 - การระงับสัญญาการบริการเนื่องจากสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือความประสงค์ของคู่สัญญา ) และส่วนที่ 10 ของมาตรา 58 - การเลิกจ้างเนื่องจาก การลงโทษทางวินัย- ในเวลาเดียวกันการรวมไว้ในทุนสำรองบุคลากรซึ่งก่อตั้งขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการสร้างความมั่นใจในการเติบโตในอาชีพของข้าราชการและการเติมตำแหน่งว่างกับพลเมืองไม่ควรกำหนดสิทธิและภาระผูกพันกับข้าราชการ (พลเมือง) และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ การแต่งตั้งบุคคลเหล่านี้จากกองสำรองบุคลากรไปดำรงตำแหน่งว่างจะอยู่ในอำนาจของผู้แทนนายจ้างโดยสมบูรณ์

กองหนุนกำลังพลจะเสนอให้จัดตั้งขึ้นจากบรรดาข้าราชการ (พลเมือง) ที่ผ่านการแข่งขันเพื่อรวมเข้าในกำลังพลสำรองรวมทั้งขึ้นอยู่กับผลการรับรองข้าราชการ (โดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน) และขึ้นอยู่กับผลของ การแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่าง เมื่อคณะกรรมการการแข่งขันมีการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการรวมเข้าเป็นทุนสำรองบุคลากรของข้าราชการ (พลเมือง) ที่ไม่ชนะการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่าง

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้กำลังพลสำรองของหน่วยงานของรัฐ ขอเสนอให้มีการแข่งขันเพื่อรวมไว้ในกำลังพลสำรองเพื่อเติมตำแหน่งในราชการพลเรือนของรัฐบาลกลางของกลุ่มตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่ตำแหน่งเฉพาะ ดังต่อไปนี้จาก ฉบับปัจจุบันมาตรา 64 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ทั้งนี้ ในระหว่างการแข่งขัน ระดับมืออาชีพของผู้สมัครจะได้รับการประเมินโดยคำนึงถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับกลุ่มตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง แนวทางนี้ให้โอกาสตัวแทนของนายจ้างในการเติมตำแหน่งที่ว่างในหน่วยงานของรัฐได้อย่างรวดเร็วผ่านการแต่งตั้งข้าราชการพลเรือน (พลเมือง) ให้ดำรงตำแหน่งในราชการของรัฐบาลกลางภายในกลุ่มตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

จากส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 39 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเสนอให้ไม่รวมข้อกำหนดในการรวมไว้ในทุนสำรองบุคลากรของข้าราชการซึ่งสัญญาการบริการถูกระงับเนื่องจากสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือความประสงค์ของทั้งสองฝ่าย ผลการติดตามการดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางยืนยันว่าบทบัญญัติเหล่านี้ไม่ได้นำไปใช้ในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ ตามส่วนที่ 4 ของบทความนี้ หากภายในสามเดือนหลังจากสิ้นสุดสถานการณ์ (การเกณฑ์ทหารสำหรับ การรับราชการทหารหรือการส่งต่อไปยังบริการอื่นทดแทน การเลือกตั้งหรือการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งเลือก เมื่อมีเหตุฉุกเฉิน) ข้าราชการพลเรือนสามัญไม่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งราชการ สัญญาจ้างงานกับตนย่อมสิ้นสุดลง และข้าราชการพลเรือนสามัญถูกไล่ออก กฎหมายของรัฐบาลกลางไม่ได้กำหนดภาระผูกพันใด ๆ สำหรับตัวแทนของนายจ้างในการเสนอตำแหน่งที่เกี่ยวข้องให้กับพนักงาน ทั้งนี้สถานะการเป็นข้าราชการในช่วงรอรับตำแหน่งยังไม่ชัดเจนนัก สมมติว่าเขายังรับราชการต่อไป เขาจะต้องปฏิบัติตามข้อจำกัด ข้อห้าม และข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการปฏิบัติราชการที่จัดไว้ให้สำหรับข้าราชการ ยังไม่ชัดเจนถึงสถานะของบุคคลเหล่านี้ โดยเฉพาะผู้ที่รับราชการและเกณฑ์ทหารในเวลาเดียวกันขณะอยู่ในกำลังพลสำรอง

ควรสังเกตว่ากฎปัจจุบันสำหรับการบำรุงรักษาและจัดเก็บสมุดงานการสร้างแบบฟอร์มสมุดงานและมอบให้กับนายจ้างซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 เมษายน 2546 N 225 ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการเข้าร่วม หนังสืองานข้อมูลเกี่ยวกับการรวมไว้ในกำลังสำรองบุคลากร

โดยคำนึงถึงแนวคิดของการสำรองบุคลากรที่เกิดขึ้นเพียงเพื่อจุดประสงค์ในการเติบโตในอาชีพของข้าราชการและการเติมตำแหน่งว่างกับพลเมือง มีการเสนอข้อยกเว้นจากส่วนที่ 1 ของข้อ 3 ของบทบัญญัติตามที่พิจารณาว่าอยู่ในการสำรองบุคลากร ราชการ ข้อยกเว้นจากส่วนที่ 1 ของข้อ 3 ของกฎที่กำหนดให้อยู่ในกำลังพลสำรองโดยราชการทำให้สามารถเอาชนะความไม่แน่นอนทางกฎหมายในสถานะของบุคคลที่รวมอยู่ในกำลังพลสำรอง ดังนั้นในความเป็นจริง การอยู่ในกำลังพลสำรองจึงไม่ถือเป็นการรับราชการและไม่ควรขยายไปถึงบุคคลที่รวมอยู่ในกำลังพลสำรอง สิทธิเพิ่มเติมและความรับผิดชอบ

คำแนะนำจากทนายความ:

1. บอกฉันว่ามีผู้สมัครหนึ่งคนหรือผู้สมัครหลายคนรวมอยู่ในกำลังพลสำรองหรือไม่?

1.1. ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในองค์กรเกี่ยวกับการสำรองบุคลากร! อาจมีผู้สมัคร 1 คนหรือหลายคนก็ได้!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

1.2. ฉันคิดว่าอาจมีอยู่บ้างเผื่อไว้ ตัวสำรองที่แสดงโดยผู้สมัคร 1 คนสามารถยุติการเป็นตัวสำรองได้ตลอดเวลาด้วยเหตุผลบางประการ

ฉันขอให้คุณโชคดีและดีที่สุด!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

2. ฉันถูกรวมอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรแล้ว ฉันจะได้รับการว่าจ้างเมื่อใด?

2.1. --- สวัสดี เราจะแจ้งให้คุณทราบทันทีที่มีตำแหน่งว่างในสาขาพิเศษของคุณปรากฏขึ้น

ขอแสดงความนับถือทนายความ Ligostaeva A.V.

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

3. มีระบุไว้ในรหัสเกี่ยวกับการสำรองกำลังพลอยู่ที่ไหน

3.1. ใน รหัสแรงงานไม่มีคำว่า "สำรองบุคลากร"

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

3.2. แนวคิดเรื่องการสำรองบุคลากรหมายถึงราชการของรัฐและราชการเทศบาล

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

4. ใบสมัครสำรองบุคลากรของสำนักงานอัยการเขียนชื่อใคร?

4.1. บุคลากรสำรองประเภทไหน?

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

5. ข้าพเจ้าอยู่ในตำแหน่งบุคลากรสำรองรองหัวหน้าแผนกประเภทผู้จัดการ ตอนนี้ฉันทำงานเป็นหัวหน้าที่ปรึกษา พวกเขาต้องการแต่งตั้งให้ฉันเป็นหัวหน้าแผนก ฉันสามารถนำออกจากกองหนุนได้หรือไม่?

5.1. คำถามของคุณไม่ชัดเจน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

6.1. น่าเสียดายที่ไม่มี

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

7. ฉันกำลังลาคลอดบุตร ก่อนหน้านั้นฉันทำงานที่กรมสรรพากร ในระหว่างลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ฉันสามารถส่งเอกสารไปยังสำนักงานสรรพากรอื่นเพื่อรวมไว้ในเงินสำรองบุคลากรได้หรือไม่

7.1. ในกรณีนี้ หลังจากลาออกจากสังคมเพื่อดูแลลูกแล้ว จะต้องตัดสินใจเรื่องการย้ายจากสำนักงานสรรพากรแห่งหนึ่งไปยังอีกแห่ง...

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

8. ข้าพเจ้าเป็นกำลังพลสำรอง หากพวกเขาโทรหาฉันและชวนฉันไปทำงาน ฉันจะพูดได้ไหมว่าฉันจะออกไปได้ภายในหนึ่งเดือนหรือพวกเขาจะถือว่านี่เป็นการปฏิเสธ?

8.1. เราไม่สามารถคาดเดาได้ว่าพวกเขาจะประเมินทุกสิ่งอย่างไร... ตกลงกับนายจ้างว่าคุณไปทำงานเมื่อใดและภายใต้เงื่อนไขใด สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ถูกกำหนดไว้ในกฎหมาย
แต่หากมีผู้สมัครจำนวนมากก็จะไม่มีใครรอ
ฉันขอให้คุณโชคดีและดีที่สุด!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

9. หากมีบุคลากรสำรองจำนวน 3 คน เพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่างในราชการ จะจ้างคนไหนก่อน

9.1. พวกเขาเลือกคนที่ตกลงด้วยและใครที่เหมาะกับผู้จัดการมากกว่า ไม่มีเกณฑ์หรือลำดับความสำคัญพิเศษในกรณีนี้

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

10. สามารถอยู่ในกำลังพลสำรองได้นานแค่ไหน? และจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อช่วงเวลานี้สิ้นสุดลง?

10.1. ข้าราชการ (พลเมือง) รวมอยู่ในทุนสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐเป็นระยะเวลา 2 ถึง 5 ปีโดยคำนึงถึงกลุ่มตำแหน่งราชการ:

สำหรับตำแหน่งกลุ่มสูงสุดในรอบ 4 ปี

สำหรับตำแหน่งหลักและกลุ่มผู้นำเป็นเวลา 3 ปี

สำหรับผู้สูงอายุและ กลุ่มจูเนียร์ตำแหน่งเป็นเวลา 2 ปี

หลังจาก กำหนดเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงการประเมินระดับการฝึกอบรมของข้าราชการ (พลเมือง) หัวหน้าหน่วยงานของรัฐจะตัดสินใจขยายระยะเวลาการพำนักของข้าราชการ (พลเมือง) ในเขตกำลังพลสำรองหรือแยกเขาออกจาก สำรอง

อนุญาตให้ขยายระยะเวลาการพำนักของข้าราชการ (พลเมือง) เพียงครั้งเดียวในการสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ

ข้าราชการ (พลเมือง) ที่รวมอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรจะต้องแจ้งให้ทราบ การบริการบุคลากรหน่วยงานของรัฐเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มเติม) ข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลภายใน 10 วันตามปฏิทินนับจากวันที่มีการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มเติม) ของข้อมูลที่ระบุ

หัวหน้าหน่วยงานของรัฐจัดให้มีการจัดการทั่วไปและรับผิดชอบในการทำงานกับกำลังพลสำรองในหน่วยงานของรัฐ การจัดระเบียบการทำงานกับกำลังพลสำรองนั้นดำเนินการโดยการบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

11. ฉันทำงานในร้านขายของชำ (Crossroads Express) ลงทะเบียนตั้งแต่ 23/01/61 ก่อนหน้านั้นฉันเรียนและฝึกงานที่บริษัทนี้มาเกือบเดือน มีการสร้างกำลังสำรองบุคลากรแล้ว
02/15/61 เป็นวันทำการสุดท้ายของร้านค้า โซ่ทั้งหมดกำลังถูกชำระบัญชี
ดังนั้นฉันจึงอาศัยอยู่ที่ Ramenskoye บริษัทเสนองานให้ฉันในมอสโก แต่ฉันปฏิเสธ ใช้เวลาเดินทางนานมาก (40 กม.)
จะมีการจ่ายเงินให้ฉันหรือไม่?
เงินชดเชยและค่าชดเชยสำหรับ การละลายเร็วข้อตกลง?
เราต้องการความช่วยเหลือจากคุณจริงๆ! ขอขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ!

11.1. วาดิม.
นายจ้างจะต้องเตือนคุณเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่กำลังจะเกิดขึ้น และไล่คุณออกโดยจ่ายค่าชดเชยตามกฎหมายหลังจากผ่านไปสองเดือน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

12.หากอยู่ในกำลังพลสำรองของรัฐ บริการในหมวดหมู่ชั้นนำและปฏิเสธตำแหน่งที่เสนอในหมวดหมู่นี้เนื่องจากเหตุผลที่พวกเขาไม่พอใจกับข้อกำหนดที่พวกเขากำหนด การปฏิเสธส่งผลต่อเงินสำรองอย่างไร? และจะมีตำแหน่งว่างหลังจากนี้หรือไม่? พวกเขาสามารถแยกออกจากเงินสำรองสำหรับสิ่งนี้ได้หรือไม่?

12.1. ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะได้รับตำแหน่งงานว่างอื่นๆ และอาจถูกแยกออกจากทุนสำรองโดยสิ้นเชิง พูดคุยกับหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับปัญหานี้โดยเฉพาะ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

13.1. เป็นการดีกว่าสำหรับคุณที่จะไปรับเอกสารที่อาจเป็นประโยชน์กับคุณที่อื่นดีกว่า เหตุใดจึงต้องเสียเวลาและเสียไปกับการทดสอบ?

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

13.2. คุณไม่จำเป็นต้องไปสัมภาษณ์ ไม่มีใครบังคับคุณ เมื่อตรวจสอบเอกสาร คุณจะไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ขั้นตอนที่สอง คุณสามารถถอนใบสมัครของคุณได้

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

13.3. แน่นอนว่าคุณไม่จำเป็นต้องไปสัมภาษณ์หากไม่ต้องการ มันเป็นสิทธิ์ของคุณที่จะไปหรือไม่ คุณสามารถปฏิเสธการทดสอบและรับเอกสารของคุณได้ ทั้งหมดที่ดีที่สุด

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาของคุณ

โทรจากโทรศัพท์บ้านและโทรศัพท์มือถือได้ฟรีทั่วรัสเซีย

14. ฉันทำงานเป็นเลขานุการค่ะ การจัดการทางการเงิน(ไม่ใช่ข้าราชการ) การศึกษาระดับอุดมศึกษาเป็นวิศวกรผลิตภัณฑ์นม ฉันสามารถเสนอชื่อผู้สมัครเป็นบุคลากรสำรองสำหรับตำแหน่งหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญในแผนกงบประมาณได้หรือไม่หากได้รับการฝึกอบรมในสาขา “สาธารณะและ รัฐบาลเทศบาลในระดับภูมิภาค" 310 ชม.?

14.1. แน่นอนว่าคุณสามารถเสนอชื่อผู้สมัครเป็นกำลังสำรองได้ ค่อนข้างเป็นไปได้ที่การฝึกอบรมซ้ำ 310 ชั่วโมงนี้จะเพียงพอที่จะดำเนินการได้ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญคนนี้

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

15.3. หากมีการประกาศการแข่งขันเพื่อบรรจุเป็นกำลังพลสำรองสำหรับตำแหน่งข้าราชการหลายตำแหน่ง ผู้สมัครมีสิทธิสมัครเข้าเป็นกำลังพลสำรองสำหรับตำแหน่งราชการหลายตำแหน่งพร้อมกันได้ โดยต้องมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์แต่ละตำแหน่ง .

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

16. ฉันเป็นพนักงานที่ผ่านการรับรองของ Federal Penitentiary Service ซึ่งเป็นกัปตันฝ่ายบริการภายใน คำถาม: ฉันเป็นพนักงานของรัฐหรือไม่? ฉันจำเป็นต้องสอบเมื่อส่งเอกสารไปยังกำลังพลสำรองที่อบต. หรือไม่?

16.1. หากคุณเป็นคนหนึ่งคุณต้องผ่านการสอบเมื่อเข้าร่วมการบริหารเมือง

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

17. ฉันสนใจว่านายจ้างฝ่าฝืนกฎหมายหรือไม่ ฉันถูกรวมอยู่ในกำลังพลสำรองในราชการของรัฐ สถานที่นั้นว่างและมีคนจ้างอีกคนหนึ่ง

17.1. การละเมิดกฎหมายคืออะไร? การรวมไว้ในทุนสำรองที่ดินของข้าราชการพลเรือนของรัฐไม่ได้หมายความว่าเป็นภาระผูกพันที่ไม่มีเงื่อนไขในการจ้างบุคคลจากกองหนุน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

18. ถ้าไม่รวมบุคลากรที่ไม่ใช่ GHS ไว้ในกำลังสำรองบุคลากรของฝ่ายบริหารของเขตหนึ่ง เขาจะสมัครตำแหน่งที่ว่างในฝ่ายบริหารอื่นได้หรือไม่ โดยไม่รวมอยู่ในกำลังพลสำรองของฝ่ายบริหารนี้หรือไม่

18.1. มีกำลังสำรองของรัฐบาลกลาง, กำลังสำรองบุคลากรของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, กำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐของรัฐบาลกลางและกำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย โปรดระบุว่าคุณมีกำลังสำรองใด .

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

18.2. บางทีแน่นอน เงินสำรองทั้งหมดนี้เป็นเงินสำรองสามัญ คนธรรมดาที่ไม่มีเส้นสาย ฯลฯ จึงสามารถจ้างใครก็ได้โดยไม่ต้องสำรองใดๆ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

19. เมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 2560 ข้าพเจ้าได้ยื่นเอกสารไปยังสำนักงานปลัดอำเภอเพื่อรวมเข้าเป็นทุนสำรองบุคลากรของรัฐ บริการ. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลแจ้งว่าฝ่ายรักษาความปลอดภัยจะดำเนินการตรวจสอบเอกสาร ขณะนี้เป็นวันที่ 08/10/2017 แล้ว พวกเขาไม่ได้แจ้งผลให้ฉันทราบและพวกเขาบอกว่าเอกสารยังอยู่ในระหว่างการตรวจสอบและนี่เป็นเพราะฉันมาจากภูมิภาคอื่นและด้วยเหตุนี้จึงเป็นเช่นนั้น ยาว. คำถามก็คือ การตรวจสอบครั้งนี้จะใช้เวลานานแค่ไหน?

19.1. ข้าราชการและบุคลากร Otdzhel และไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ คำขอถูกส่งไปแล้วและกำลังรอการตอบกลับ คุณควรจะอดทน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

20. พวกเขาสามารถพิจารณาผู้สมัครของฉันเพื่อเพิ่มเงินเดือนของหัวหน้าแผนกได้หรือไม่ ฉันทำงานในสถาบันนี้มา 10 ปีแล้ว แต่เอกสารของฉันไม่อยู่ในทุนสำรองบุคลากร การศึกษาของฉันอนุญาตให้ฉันเข้ารับตำแหน่งนี้ได้

20.1. --- สวัสดี เรารู้เรื่องนี้ได้อย่างไร? มีเพียงผู้จัดการเท่านั้นที่ตัดสินใจประเด็นเหล่านี้และการศึกษาไม่ใช่ตัวบ่งชี้หลัก ทักษะขององค์กรและคุณภาพทางธุรกิจจะต้องมีอยู่ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มี ขอให้โชคดีกับคุณและสิ่งที่ดีที่สุด :sm_ax:

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

21. เมื่อถูกปฏิเสธโดยอ้างว่าหมดเวลายื่นเอกสารแล้ว จะต้องส่งเอกสารให้กองสำรองบุคลากรได้อย่างไร?

21.1. --- สวัสดีครับ กรุณาให้ การปฏิเสธเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อเป็นการตอบสนองต่อใบสมัครที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่คุณส่งมา และภายในหนึ่งเดือน พวกเขาจะต้องออกใบสมัครให้กับคุณ จากนั้นจึงอุทธรณ์ต่อศาลภายใน 3 เดือน ข้อ 218 คำแถลงข้อเรียกร้อง
[รหัสขั้นตอนการบริหารของสหพันธรัฐรัสเซีย] [บทที่ 22] [มาตรา 218]

ขอให้โชคดีกับคุณและสิ่งที่ดีที่สุด

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

22. ฉันอยู่ในกองกำลังพลสำรองบริหารโรงเรียนอนุบาล ฉันสามารถปฏิเสธสิ่งนี้ได้หรือไม่ และจะทำอย่างไรให้ถูกต้อง? ขอบคุณ

22.1. ใช่ แน่นอนคุณสามารถปฏิเสธได้ เขียนหนังสือลาออกจากกองหนุนบุคลากรถึงฝ่ายบริการบุคลากรที่คุณอยู่ในกองหนุน ขอให้โชคดี!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

22.2. ใช่ คุณสามารถปฏิเสธได้ คุณสามารถส่งใบสมัครที่คุณกำหนดปฏิเสธได้ เป็นไปไม่ได้ที่จะบังคับให้ใครมาทำงาน ขอให้ดีที่สุด!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

23. ฉันเป็นสมาชิกกองหนุนกำลังพลที่ศุลกากรระดับการใช้งาน ฉันสามารถเก็บและโอนกองหนุนไปยังศุลกากรของวิชาอื่นของสหพันธรัฐรัสเซียได้หรือไม่?

23.1. คุณสามารถทำได้หากกรมศุลกากรกลางในมอสโกตกลงที่จะทำเช่นนั้น
เขียนรายงานการโอน
ขอให้โชคดี! ยินดีช่วยเหลือเสมอ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

24. สิ่งที่จะได้รับการพิจารณาหากคุณขอข้อมูลส่วนบุคคลภายใต้ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดตั้ง การฝึกอบรม และการส่งเสริมการสำรองบุคลากรระดับชาติของสาธารณรัฐอุดมูร์ต

24.1. เราไม่สามารถขยายขอบเขตของความเป็นไปได้ในการทำความเข้าใจได้ คุณกำลังพูดถึงอะไร? เราไม่มีสิทธิ์คาดเดาหรือคาดเดา
ทั้งหมดที่ดีที่สุด ขอขอบคุณที่เลือกเว็บไซต์ของเรา

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

25. ฉันสามารถส่งเอกสารไปยังบุคลากรสำรองเพื่อการจ้างงานต่อไปในราชการที่ FSSP ได้หรือไม่ หากฉันถูกเพิกถอนใบอนุญาตขับขี่ขณะมึนเมาน้อยกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา?

25.1. คุณสามารถส่งเอกสารได้ แต่คุณต้องให้ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับตัวคุณตามความเป็นจริง บางทีคุณอาจได้รับการว่าจ้างบางตำแหน่งหลังจากนั้นไม่นาน
ขอให้โชคดี!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

25.2. สามารถยื่นเอกสารได้อุปสรรคในการรับงานคือความผิดทางอาญา

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่เชิง

วันที่แก้ไข: 07/04/2019 10:47 น

คุณจะพบคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับการเข้ารับราชการของรัฐได้ที่นี่

คำย่อที่ใช้:
กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2547 ฉบับที่ 79-FZ "ว่าด้วยข้าราชการพลเรือนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย": กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ ข้าราชการพลเรือนแห่งภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์: ราชการ

การเข้าสู่ราชการเป็นอย่างไร?
การเข้ารับราชการและการกรอกตำแหน่งที่ว่างจะดำเนินการตามมาตรา 22 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ โดยการแข่งขัน เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายดังกล่าว
คุณสามารถดูประกาศเกี่ยวกับการแข่งขันที่กำลังดำเนินอยู่บนเว็บไซต์ของรัฐบาลแห่งภูมิภาคโนโวซีบีสค์ได้ในส่วน "ราชการของรัฐ" ส่วนย่อย "การแข่งขัน"

การเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการ/การแข่งขันในกำลังพลสำรองเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการ จะถูกปฏิเสธได้ในกรณีใดบ้าง?
ผู้สมัครรับตำแหน่งราชการอาจถูกปฏิเสธไม่ให้เข้าร่วมการแข่งขัน เนื่องจากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งราชการที่ว่าง ตลอดจนเนื่องจากข้อจำกัดในการรับราชการและผ่านที่กำหนดไว้สำหรับ ในศิลปะ มาตรา 16 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ ผู้สมัครที่ไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการแข่งขันมีสิทธิอุทธรณ์คำตัดสินนี้ได้ตามกฎหมาย

สามารถเข้าร่วมการแข่งขันหลายรายการพร้อมกันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการ/การแข่งขันบุคลากรสำรองเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการได้หรือไม่?
ใช่.

ฉันมีสัญชาติสองสัญชาติ ฉันสามารถเข้ารับราชการได้หรือไม่?
ไม่ เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นในสนธิสัญญาระหว่างประเทศ หากคุณมีสัญชาติรัสเซียและเป็นพลเมืองของรัฐอื่น ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของสนธิสัญญาหรือข้อตกลงในการแก้ไขปัญหาการถือสองสัญชาติระหว่างรัสเซียและอีกรัฐหนึ่ง

ฉันลงทะเบียนเป็น ผู้ประกอบการรายบุคคล- สามารถเข้าร่วมการแข่งขันบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการหรือแข่งขันในกำลังพลสำรองเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการได้หรือไม่
ใช่ คุณทำได้ เพราะ... การดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการตามมาตรา 16 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ ไม่ได้เป็นข้อ จำกัด ในการเข้ารับราชการ อย่างไรก็ตามศิลปะ กฎหมายของรัฐบาลกลางมาตรา 17 ฉบับที่ 79-FZ ห้ามมิให้ข้าราชการดำเนินการ กิจกรรมผู้ประกอบการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการที่พลเมืองจำเป็นต้องยุติเมื่อเข้ารับราชการ

เกณฑ์อายุในการเข้ารับราชการคือเท่าไร?
หากต้องการเข้ารับราชการ คุณต้องมีอายุบรรลุนิติภาวะ (อายุ 18 ปี) อายุราชการจำกัดอยู่ที่ 60 ปี การเข้าสู่ราชการของผู้ที่มีอายุครบ 60 ปีบริบูรณ์ กฎหมายปัจจุบันไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้. เหตุผล: มาตรา 25.1 ของกฎหมายรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ

ฉันสามารถรับเอกสารที่ส่งมาเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันได้หรือไม่?
ได้ ผู้สมัครสามารถรับเอกสารได้เมื่อมีการร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษรภายใน สามปีนับตั้งแต่วินาทีที่พวกเขานำเสนอ

ข้อสรุปในแบบฟอร์ม 001-ГС/у เกี่ยวกับการมีอยู่ (ไม่มี) โรคที่ป้องกันการเข้าหรือเสร็จสิ้นการรับราชการของสหพันธรัฐรัสเซียและบริการเทศบาลมีผลใช้ได้ในช่วงระยะเวลาใด
ข้อสรุปนี้มีผลใช้ได้หนึ่งปีนับจากวันที่ได้รับ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งว่างในราชการกับการแข่งขันในกำลังพลสำรองเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการ?
เมื่อจัดการแข่งขันบุคลากรสำรองเพื่อบรรจุตำแหน่งว่างในราชการ ตามกฎแล้ว ตำแหน่งแข่งขันไม่ว่าง การแข่งขันจัดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างบุคลากรสำรองจากบุคคลที่มีคุณสมบัติและคุณสมบัติส่วนบุคคลตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งการแข่งขัน หากตำแหน่งการแข่งขันว่าง สามารถถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่อยู่ในกำลังสำรองได้

นอกเหนือจากการตัดสินใจว่ามีผู้ชนะการแข่งขันหรือไม่ คณะกรรมการอาจตัดสินใจรวมบุคคลสำรองบุคลากรซึ่งมีระดับคุณสมบัติและคุณสมบัติส่วนบุคคลได้รับการประเมินในระดับสูงโดยพิจารณาจากผลการลงคะแนนของสมาชิกคณะกรรมการ

สำรองบุคลากรในสำรองข้าราชการพลเรือนและผู้บริหารของรัฐ

คำย่อที่ใช้:
ราชการของภูมิภาคโนโวซีบีสค์: ราชการ; กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ วันที่ 27 กรกฎาคม 2547 "ว่าด้วยข้าราชการพลเรือนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย": กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ

บุคลากรสำรองในราชการคืออะไร? จะเข้าร่วมกำลังพลสำรองในราชการโดยไม่ต้องเป็นข้าราชการได้อย่างไร?
บุคลากรสำรองในราชการถูกสร้างขึ้นเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการทันที การแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการจะไม่เกิดขึ้นหากมีผู้สมัครรวมอยู่ในกำลังพลสำรองในราชการและมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งที่กำหนด
ตามศิลปะ 64 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ รวมอยู่ในการสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ:

1. พลเมือง - ขึ้นอยู่กับผลการแข่งขันเพื่อรวมไว้ในกำลังสำรองของหน่วยงานของรัฐ
2. พลเมือง - ขึ้นอยู่กับผลการแข่งขันเพื่อเติมเต็มตำแหน่งราชการที่ว่างโดยได้รับความยินยอมจากพลเมืองเหล่านี้
3. ข้าราชการเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการตามลำดับการเติบโตของงาน - ขึ้นอยู่กับผลการแข่งขันเพื่อรวมไว้ในกำลังสำรองบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ
4. ข้าราชการเพื่อบรรจุตำแหน่งราชการที่ว่างตามลำดับการเติบโตของงาน - โดยพิจารณาจากผลการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งราชการที่ว่างโดยได้รับความยินยอมจากข้าราชการเหล่านี้
5. ข้าราชการเข้ารับตำแหน่งที่ว่างในราชการตามลำดับการเติบโตของงาน - ขึ้นอยู่กับผลการรับรองโดยได้รับความยินยอมจากข้าราชการเหล่านี้
6. ข้าราชการที่ถูกไล่ออกจากราชการเนื่องจากการลดตำแหน่งราชการหรือการยกเลิกหน่วยงานของรัฐ - โดยการตัดสินใจของผู้แทนนายจ้างของหน่วยงานของรัฐที่ลดตำแหน่งราชการหรือ หน่วยงานของรัฐซึ่งมีการโอนหน้าที่ของหน่วยงานของรัฐที่ถูกยกเลิกไปโดยได้รับความยินยอมจากข้าราชการเหล่านี้

ดังนั้นการรวมพลเมืองไว้ในกำลังสำรองของหน่วยงานของรัฐจึงดำเนินการตามผลการแข่งขัน

จากผลการแข่งขัน ฉันถูกรวมอยู่ในกำลังพลสำรองในราชการ ฉันสามารถได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งราชการในหน่วยงานรัฐบาลอื่นของภูมิภาคโนโวซีบีสค์และไม่ได้อยู่ในหน่วยงานที่มีการแข่งขันหรือไม่
หากเขามีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งนี้ ใช่ ในกรณีนี้ ตำแหน่งที่จะแต่งตั้งข้าราชการ (พลเมือง) จะต้องไม่สูงกว่ากลุ่มตำแหน่งที่เขารวมอยู่ในกำลังพลสำรอง

เหตุผล: กฎระเบียบเกี่ยวกับการสำรองบุคลากรในราชการของภูมิภาคโนโวซีบีสค์ (ได้รับอนุมัติโดยมติของผู้ว่าการภูมิภาคโนโวซีบีสค์ลงวันที่ 17 มีนาคม 2557 ฉบับที่ 40)

สำรองบุคลากรระดับบริหารแตกต่างจากสำรองบุคลากรราชการอย่างไร?
ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างทุนสำรองเหล่านี้คือ บุคคลที่อยู่ในทุนสำรองข้าราชการพลเรือนโดยได้รับความยินยอมจากการตัดสินใจของตัวแทนนายจ้าง สามารถได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งราชการโดยไม่ต้องมีการแข่งขัน โดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดสำหรับ ตำแหน่งที่ว่าง ในกรณีนี้ ตำแหน่งที่จะแต่งตั้งข้าราชการ (พลเมือง) จะต้องไม่สูงกว่ากลุ่มตำแหน่งที่เขารวมอยู่ในกำลังพลสำรอง บุคคลที่อยู่ในกองหนุนบุคลากรระดับบริหาร แต่ไม่ได้อยู่ในกองหนุนบุคลากรราชการ อาจเข้ารับราชการโดยพิจารณาจากผลการแข่งขัน เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยศิลปะ 22 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ

ฝ่ายบริหารบุคลากรสำรองของภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์เป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีแนวโน้มซึ่งมีคุณสมบัติทางวิชาชีพธุรกิจและส่วนบุคคลที่จำเป็นได้แสดงให้เห็นตัวเองในเชิงบวกในกิจกรรมทางวิชาชีพและมีวัตถุประสงค์เพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างในสาขาการบริหารของรัฐและเทศบาล

มีการจัดตั้งบุคลากรสำรองในราชการขึ้นเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการตามกฎหมายทันที