Rezyumedagi ishning maqsadlarini aniqlash, siz eng ko'p topish imkoniyatini topishingiz mumkin bo'lgan kalit bilan taqqoslaganingiz mumkin munosib ish. Agar siz faoliyatingiz maqsadini to'g'ri shakllantirsangiz, unda siz talabnoma beruvchidan manfaatdor bo'lgan biznes takliflarini qabul qilishda hisoblashingiz mumkin. Maqsad, gol ishni qidirish xulosasida ko'rsatilgan, bu katta ahamiyatga ega va hech qanday holatda ham e'tibordan chetda qolishi kerak emas.

Xulosa - bu ish beruvchini muayyan tajribalarga ega bo'lgan holda, ish beruvchini xabardor qilishning eng keng tarqalgan va ishonchli qabul qilingan usullaridan biridir. Bu ish beruvchiga arizachining salohiyatiga ega bo'lish imkoniyatini beradi. Ish beruvchining ishining ko'tarilishidagi maqsadlarning asosiy ko'rsatkichi ish beruvchining e'tiborini jalb qilishi mumkin va bu ijobiy echim uchun yaxshi bonusdir.

Maqsadning mavjudligi ish bilan ta'minlash masalasini tezlashtirishi sir emas. Har qanday holatga maqsadli yondoshish, belgilangan maqsadga olib boradigan qulay yo'lni topishda o'ychanlik va etarlicha belgidir. Ammo ko'r bo'lib qolish kerak, keyin yaxshi natijalarga umid qilamiz.

Konsalting va xulosa chiqarish, kam sonli odamlar unchalik maqsadini ko'rsatishi kerakligi haqida hayron bo'lishadi. Ammo ariza beruvchi ushbu masala bilan tanishishi kerak bo'lgan holatlar mavjud.

Hujjatni to'ldirishda bitta grafik mavjud emas siz istagan post. Hujjat sodda va tushunarli tilda olinadi va o'qiladi. Ammo qo'shimcha ma'lumot Kelgusi ish uchun aniq tilaklar bilan birgalikda u hamroh bo'lgan xat uchun yaxshiroqdir.

1. Men HR sohasida ishlashni xohlayman.
2. Buxgalter sifatida ish qidiryapman.
3. Mashinasozlik sohasida biz ishlab chiqarishning direktori sifatida ish kerak.
4. Uy xo'jaligi va kompyuter texnikasi savdo bo'limi boshlig'i tomonidan ishlay olaman.

Maxsus maqsadlarni ko'rsatgan holda, ariza beruvchi Karmaga qo'shimcha ball oladi. Ish beruvchilar tomonidan tor ixtisosli mutaxassislar, ayniqsa ular uchun mos bo'lganlar tomonidan qadrlanadi.

Avval siz qaror qabul qilishingiz kerak, tasavvur qilish kerakligini tasavvur qilishingiz kerakligini tasavvur qiling va unga qanday foyda keltiradi. Shuning uchun diqqatni jalb qilishning yakuniy mahsulotiga diqqatni to'lash kerak. Mutaxassis nima qilishni biladi? U nima o'zi? Agar ariza beruvchi yo'l quruvchi bo'lsa, unda yakuniy mahsulot yuqori sifatli va qurilgan qurilgan yoki ta'mirlangan yo'lda bo'ladi.

Qanday qilib o'zingizni kotib, buxgalter yoki menejerda ifoda etishingiz mumkin? Bunday holda, hozirgi ish jarayoniga katta e'tibor bermaslik yaxshiroqdir, agar siz biron bir so'zga ko'ra, boshqacha aytganda, boshqacha aytganda, boshqacha aytganda, ma'lumot berish nuqtasini saqlash uchun qanday foyda keltirishi yaxshiroq bo'ladi Yakuniy mahsulot. Faqat bu holatda, ish beruvchiga murojaat etuvchi o'z kompaniyasi uchun belgilangan manzil haqida biladi, deb tushunadi. Masalan, agar biror kishi tizim ma'muri bo'lib ishlagan bo'lsa, unda maqsadni davom ettirishda quyidagicha ko'p ov o'qiladi:

1. Bizga doimiy ravishda o'rnatilgan IT tarkibiga qiziqadigan istiqbolli, doimiy rivojlanayotgan kompaniya kerak.
2. Toza ishni tashkil qilish kompyuter tarmog'i, shu jumladan Internetdagi barcha ixtisoslashgan dasturlarni o'z ichiga oladi. Foydalanuvchilar uchun maksimal qulayliklarni optimallashtirish va yaratish. Bu ularning xarajatlarini kamaytiradi va ularning e'tiborini asosiy vazifalar bajarishga qaratadi.

Maqsadlar Ishdagi: masalan

Ishg'ol qilingan holat uchun har bir murojaat etuvchi - bu boshqa abituriyentlar tomonidan belgilangan maqsadlardan farq qilishi mumkin bo'lgan ma'lum bir maqsad. Agar ariza beruvchi boy bo'lsa kasbiy tajribaUning maqsadi o'rniga, uning martaba yutuqlari haqida qisqacha ta'rif berishi mumkin. Yosh mutaxassislar va A novmi ishchilar uchun faqat maqsadli ish joyini topishda yordam beradi.

Masalan, rezyumeda har qanday ish turlari uchun maqsad sifatida yozilishi mumkin:

1. Boshi mehnat faoliyati xizmat ko'rsatish sohasida.
   Oldingi ish tajribasidan kelib chiqqan mahorat va ko'nikmalaridan foydalanish uchun ishonchli kompaniyaga xizmat ko'rsatish sohasida ishlashni xohlayman.
2. Muharrir sifatida ishlash.
   Men gazetaning muharriri sifatida ishlashni xohlayman amaliy qo'llanma Uning tajribasi va mahorati.
3. Barcha murojaat etuvchilar uchun umumiy maqsadga misol.
   Men dalalarda ishlash natijasida olingan ishtiyoqingizni, yuqori ko'rsatkichlar, tajriba va majburiyatlaringizni bajarish uchun ishlashga boraman: (tajriba bilan ro'yxatga olingan ko'nikmalar).
4. Kassirning ishlashi.
   Ushbu sohada kassaning to'liq javobgarlik bilan besh yillik tajribam, intensiv, mehnatsevarlik, intensiv, mehnatsevarlik bor.

Buxgalterning ishining maqsadi

Ayrim ko'nikma va tajribaga ega bo'lgan ariza beruvchi ko'p mutaxassislarga xos bo'lgan oddiy ko'nikmalari bilan talab qilinadigan minimal miqdorni chetlab o'tish qobiliyatini ko'rsatishi mumkin. Agar bunday ko'nikmalarning tarqalishi bo'lsa, bularning barchasi xulosada ko'rsatiladi. Misol haqida o'ylab ko'ring:

1. men rozetkadan buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yarataman yoki uni tiklayman, men boshqa buxgalterlar tomonidan xatolarni tuzataman;
2. men yangi firmalar haqida buxgalteriya hisobini olib kelaman;
3. bepul yangiliklar mensiz kadrlar ishi, Kompaniya xodimlarining shaxsiy ishlarini shakllantiring va saqlang;
4. ish tavsiflarini ishlab chiqish;
5. firmani tugatishda ishtirok etish;
6. men bir nechta yuridik shaxslarni boshqaraman;
7. amalga oshirilgan iqtisodiy tahlil Firmalar.

Muhim jihati, nafaqat ko'nikmalar, balki bir xil blokdagi yutuqlar haqida xulosa qilish, balki xulosalar haqida xulosa qilish muhim ahamiyatga ega.

Bu erda professional yutuqlarning aks etmasi:

1. men to'lovlarni davlat va mahalliy byudjetlar hisobvarag'iga hisoblash huquqini va o'z vaqtida o'tkazilishini ta'minlayman;
2. mustaqil ravishda va o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish va soliq va buxgalteriya hisoboti;
3. men soliqni minimallashtirish hisobiga kompaniya buxgalteriya hisobini ishlab chiqaman.

Muayyan pozitsiyasiz xulosa qilish maqsadi: Misol

Ko'pincha arizachining aniq rejalashtirilgan maqsad haqida hech narsa aytilmagan holatlar mavjud. Bu shuni ko'rsatadiki. Uning diqqat markazida va goliyatga ega emasligi va bu so'z savollari bilan harakat qila olmaydi. Shuning uchun xulosada qaysi professional maqsadni aniqlash kerakligini aniqlash uchun siz o'z professional manfaatlaringiz to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. Ariza beruvchi ularning niyatlaridan dosh bera oladigan hamma narsa, siz bir jumlada ehtiyotkorlik bilan yotishingiz kerak. Odatda, ular o'rtasida ma'lum bir munosabatlar va bir xil kasb doirasidagi umumiy munosabatlar mavjud.

Quyida professional manfaatlarning ta'rifiga misollar keltirilgan.

O'zingizga savollarga javob bering:

1. men xohlagan professional vazifalar ro'yxati va men hal qila olaman;
2. men qanday usullarni bir vaqtning o'zida boshqaradi;
3. mening ish faoliyati natijasida qanday natijalarga erishaman;
4. mening ishimga kim yordam beradi.

Maqsadingizni ko'rsating:

1. o'zlarining tajribalariga egalik;
2. muammolarni tahlil qilish va prognozlar kasbiy faoliyat;
3. sizni tartibga soladigan ishining kutilgan natijasining taqdimoti bilan.

Yozishni rezyumeda

Xulosadagi maqsad aniq va aniq shakllanishi kerak. Bo'limning ushbu qismi ikki-uch qatordan ko'p bo'lmagan holda to'ldirilishi kerak.

Maqsad ko'rsatmalarida siz umumiy va loyqa iboralar bilan ishlashingiz shart emas, masalan: "Keyingi professional a bilan yuqori to'lov bilan yuqori to'lov bilan ish olib borishni xohlayman karyera o'sishi"," Men yanada nufuzli ishni yanada rivojlantirish va reklama bilan qidiryapman "va boshqalarni qidiryapman.

Xulosadagi gollar bir nechta misollar:

1. Moliya kompaniyasida bosh hisobchi lavozimiga joy qidirmoqda.
2. Men iqtisodchi sifatida ishlashni xohlayman (kerakli daromad darajasini belgilang).
3. Men bank sektorida menejerning mavqeini da'vo qilaman.

Rezyumedagi maqsadning tavsifi - bu tanlov menejeri bilan qiziqishi mumkin bo'lgan muhim tarkibiy qism. Intervyuga taklifnoma olish uchun imkoniyatlarni oshirish uchun xulosaga jiddiy va mas'uliyat bilan yaqinlashish kerak.

Maqsad talaba uchun rezyumeda

Talaba hech qachon ishlashi shart bo'lmagan taqdirda, u amaliy ko'nikmalarga ega, hali ham ega. Ko'pincha ular amaliyot paytida ularni olishadi - talaba ishda ishlashi kerak. Hatto qisqa amaliyot jarayonida bo'lsa ham - bu nazariya bilan emas, balki kasbga ega bo'lgan shaxs bilan aloqa qilish.

Xulosadan foydalanib, amaliyotni aytib berish maqsadga muvofiqdir: qaysi joyda o'tdi, bu qancha vaqt o'tdi, bu qancha vaqt davom etdi? Shu bilan birga, biz hamkorlik qilishimiz kerak bo'lgan odamlarning sharhlari bilan tavsiyalar berish yoqimli bo'ladi (Amaliyot boshqarmasidan).

Masalan, siz tovarlarni sotib olish bilan bog'liq menejerning pozitsiyasida sinab ko'rishga qaror qildingiz va siz ish tajribasini boshdan kechirdingiz. Qanday qilib bu erda to'g'ridan-to'g'ri aloqa qilinmasin, ammo ish jarayonida xaridlar etakchiligingiz sizning burchingizga kiritilgan bo'lishi mumkin, ammo siz o'zingizning xarajatlarini rejalashtirgansiz va siz ularning xarajatlarini rejalashtirgansiz . Aks holda, siz hali ham odamlar bilan muayyan tajribangiz bor. Va bu savol bilan deyarli har qanday holatda bog'liq.

Bunday ish katta mas'uliyat, hamkorlik, tezkor qaror qabul qilish qobiliyati bilan bog'liq ... Ushbu fazilatlar to'plamlari universal, aksariyat hollarda foydali bo'ladi, shuning uchun ularning rezyumeida ularning mavjudligi juda istalgan.

Xulosa savdosi bo'yicha menejerning maqsadi

Savdo menejeri bo'yicha katta mas'uliyat yuklaydi, chunki bu kompaniya odami kabi, chunki u qo'lida to'g'ridan-to'g'ri aloqa mavjud. Samarali xulosa yaratish uchun avval siz birinchi navbatda sizning ro'yxatini ko'rsatishingiz kerak rahbarning fazilatlariTurli xil toifalarga ega bo'lgan mijozlar bilan umumiy tilni qanchalik tez toping. Ayniqsa, xizmat safari va o'z vazifalaringizga bo'lgan munosabatlarning jiddiyligi, shuningdek, o'z vazifalaringizga erishishda shaxsiy vaqt va kuchlarni xayr-ehson qilishga tayyor bo'lish kerak.

Shaxsiy fazilatlarning soni kerakli natijaga erishishda bunday doimiy va maqsadli shaxsning ro'yxati bilan to'ldirilishi kerak, chunki ish beruvchiga ega bo'lgan xodim kerak. Ko'pincha savdo menejerlari uchun sotish foizi.

Mas'uliyat advokatning xulosasida

Advokatning asosiy vazifasi - bu kompaniyaning qonuniyligini kiritishda va huquqiy munosabatlar. Ushbu mutaxassis hamma narsa va barchasi ishonadi. Uning vazifalari nafaqat maslahatni o'z ichiga oladi, balki qonunning asosiy fikrlarini ro'yxatga olishni, shuningdek, Kompaniya ishida hujjatli ro'yxatga olishni o'z ichiga oladi, shuningdek, shartnomalar bo'yicha tashkilot ishida ekspert bo'lishi kerak . Tajribali ish beruvchining advokatining referatsiyasi giyohvandlik bilan ushlab qolinadi, chunki ushbu mutaxassisning qonun hujjatlariga jiddiy, talabchan va bajarilishi kerak bo'ladi.

Advokat, qonun sohasidagi mutaxassis sifatida kompaniyaning barcha ishlari qonunchilik qoidalariga qat'iy rioya etilishiga umumlashtirildi. Shuning uchun advokat rezyumeni mubolag'asiz bo'lishi kerak. Shu munosabat bilan, rasmiy ravishda mustahkamlangan shakllar va tavsiyalar, amaliyotda ishlab chiqilgan muvaffaqiyatli yozma taqdimotni amalga oshirish uchun qabul qilingan qabul qilish qoidalarining kamarini olish qiyin bo'ladi. Ular biznes hujjatlarini tuzish tamoyillariga muvofiq ishlaydi, bu ish beruvchilar tomonidan arizachilar uchun murojaat etuvchilar to'g'risida individual idrok etish bilan bog'liq.

Intervyuda ish beruvchilar ko'pincha nomzodlar bilan qiziqishadi: "Siz 5 yil ichida o'zingizni kim ko'rasiz?", "Kelajak uchun nima rejalaringiz bor?", "Sizning professional tushingiz nima?" - Bunday savollarga javob biz bizning mutaxassisimiz, martaba xizmatlari rahbari Marina Xadinaga xabar beradi.

Besh yoshida o'zingizni ko'rgan savol berish, ish beruvchilarning yangi joyda, shuningdek, qanday maqsadlar bilan tanishishingiz mumkinligini, shuningdek, qanday maqsadlar bilan tanishishingiz mumkinligi haqida xabar berishingiz kerak. sizning martabadan istaganingiz oldingiz.

Bu savolga halol va ochiqchasiga javob berish juda muhim, chunki ko'plab kompaniyalarda martaba rivojlanishining ma'lum bir mantig'i mavjud. Agar sizning taxminlaringiz kompaniyaning imkoniyatlari juda tarqalgan bo'lsa, bu ish beruvchi uchun ham, siz uchun ham buni tushunish uchun ham yaxshiroqdir. Keyin ish beruvchiga ajablanmaydi va keyinchalik siz kechiktirasiz. Bu erda istalgan ish beruvchidan qabul qilingan martaba rivojlanish mantiqi ekanligi haqida so'rash maqsadga muvofiq bo'lishi o'rinli bo'ladi.

Agar siz bu haqda so'ramasangiz, martaba rejalari (uy, mashg'ulot, oila) bilan bog'liq bo'lmagan ish beruvchi bilan baham ko'rmang. Ushbu savolga javob, muhokama qilingan ishlar bilan maksimal darajada bog'liq bo'lishi kerak.

Ushbu masala uchun javoblar misollari:

"Bir necha yil ichida qo'shimcha tajribaga ega bo'lish, menejment sohasida texnik roldan rivojlantirish qiziqarli bo'ladi."

"Sizning kompaniyangizda bunday mutaxassislar uchun rivojlanish stsenariylari qanday, men qandayman?"

"Mening uzoq muddatli rejalarim kompaniya bilan rivojlanib, o'rganishni, burchingizni kengaytirish va uni kompaniyaning biznesiga ko'p foyda keltiradi."

"Men o'zimni iloji boricha ko'raman samarali xodim Sizniki kabi, masalan, sizniki (agar siz bu haqda bilsangiz). Men sizning kompaniyangizning faoliyati davomida bunday sohalarda foyda keltirishni rejalashtirmoqdaman.

Orzu haqida savol tug'ilsa, agar sizda bo'lsa. Ish beruvchini tushunishingizni tushunish juda muhim va taklif qilingan ish sizni maqsadingizga erishish uchun to'siq bo'lmaydimi yoki yo'qmi, maqsadga yaqinlasha oladimi yoki yo'qligini tushunish muhimdir. Sizning orzuingiz yaqin kelajakda yaqin kelajakda siz yaqinlashib kelayotgan ish joyida nima qilmoqchi ekanligingiz muhimdir.

Intervyu bo'yicha omad!

P.S. Agar siz suhbatga tez-tez suhbatlashishingiz mumkin deb o'ylasangiz, ish beruvchining e'tiborini rezyumeingizga jalb qilishga harakat qiling. "Yorqin xulosa" xizmati sizning rezyumeingizni o'zingizda ajratadi umumiy ro'yxati Yorqin rang va "Avtomatik yangilash" xizmati sizning rezyumeni ikki hafta ichida chiqarilgan deb qayta berilishini avtomatik ravishda oshiradi.

2. Menejerning maqsadlarining tasnifi: Shaxsiy va kasbiy maqsadlar

Menejerning vazifalarini ikki guruhga bo'lish mumkin (ikki turga). Birinchisi, shaxsiy maqsadlar, ikkinchisi professional maqsadlar. Keling, har bir gollarning har bir guruhi (turi) haqida alohida gaplashamiz.

2.1 Shaxsiy maqsadlar menejeri

Shaxsiy maqsadlar hayotda nimaga erishmoqchi bo'lganingizni aniq tushunishdir. Bular rivojlanish, shaxsiy o'sish, qadriyatlarga erishish va prognozni rivojlantirish maqsadlari. O'zingizdan so'rang: "Agar kelajakda meni eslab qolishimni istardim, nega?" Bu sizga shaxsiy maqsadlarni aniqlashga yordam beradi. Shaxsiy maqsadlar so'zida ba'zan martaba deb ataladigan, albatta, salbiy ma'noda sarmoya kiritmaslik kerak. Shaxsiy maqsadlar yoki boshqa odamlarning talablariga binoan aniq azob chekmaydigan odamlar. Shaxsiy maqsadlarga ega bo'lgan odamlar, ular uchun shaxsan ular uchun muhim narsaga erishishga imkon beradi va o'zlarini mustaqil, mustaqillikka ega bo'lishlariga imkon beradi. Shaxsiy maqsadlar to'g'ri etkazilishicha, insonga quyidagi hollarda katta muvaffaqiyatlarga erishishga yordam beradi.

a) inson his qilayotganida, ular shaxsan ularga erishishdan xabardor bo'lishadi;

b) imkoniyatlar bo'lsa muvaffaqiyatli reklama Ularga kichik qadamlar bilan;

c) aniq vaqt chegaralari o'rnatilganda;

d) ma'lum bir yakuniy natija aniq ko'rinadigan bo'lsa.

Ushbu mezonlarga rioya qilinishi uchun siz ikkita muhim vaziyatni eslab qolishingiz kerak:

1. Maqsadlar aniq aniq shakllantirilishi kerak.

2. Har bir maqsad uchun aniq yutuq davri (vaqtincha chegarasi) bo'lishi kerak.

Shaxsiy maqsadlar so'zlarining ravshanligi uchun, bu erda siz sharhsiz qila olasiz deb o'ylayman. Mavhum "omadli bo'ling" o'rniga "ish vaqtingizdan foydalanishni diqqat bilan kuzatib borish uchun aniq bir oy davomida foydalanish yaxshiroq". Bu ko'proq foyda keltiradi. Yoki: o'rniga "dam olish" uy muhiti"Har kuni, keyingi sakkiz hafta ichida, kuniga yigirma daqiqada yogaga ish qilish yaxshiroqdir." Ikkinchi talabga kelsak, aniq belgilangan muddatlarni belgilashda, bu erda psixologiya boshqaruvi sohasidagi tadqiqotchilar va mutaxassislar uchta maqsadni ajratishni maslahat berishadi:

¨ Uzoq muddatli (uzoq muddatli) - 10 yilgacha;

¨ O'rtacha (o'rta muddatli) - 5 yilgacha;

Eng yaqin - 1 yilgacha.

Shaxsiy maqsadlarni aniqlash orqali boshlash, asosiy qoidalarga amal qiling: uzoq muddatli istiqbollar, strategik maqsadlardan so'ng boshlangan, maqsadlar o'rta muddatli va faqat eng yaqin va taktik.

M. Woodkok va D. Frensis menejerga strategik maqsadlar o'rnatishga imkon bergan savollar ro'yxatini taklif etadi. Ushbu savollar:

1. Qanday qilib daromadga erishishni xohlayman?

2. Men ishlayotgan tashkilot (firma) qanchalik muhim?

3. Men qanday professional pozitsiyaga erishmoqchiman (qaysi pozitsiyani olishga intilishi kerak)?

4. Mening ishimda ijodiy yondashuv va innovatsiya muhim ahamiyatga ega?

5. Keyingi 10-15 yil ichida mening kompaniyam (yoki soham) ning obro'si qanday bo'lishi mumkin?

6. Meni bu mamlakatda yashash va ishlashni nima majbur qiladi?

Agar siz ushbu savollarga javob bersangiz, bu juda aniq bo'ladi, bu sizning hayotingizning strategik maqsadlari juda aniq ekanligini anglatadi. Va endi savol bering: "Buning uchun nima qilishim kerak?" (Tabiiyki, u 1, 3.4 va 6) xatboshilarga ishora qiladi. Javoblar o'rta muddatli nishonlar bo'ladi. Va nihoyat, savollar: "Men nima qila olaman?" - eng yaqin maqsadlarni shakllantirishimizga imkon bering.

Va endi professional maqsadlar haqida gaplashaylik. Albatta, menejerning ishi, shaxsiy va professional delimitatsiya hayotida juda qiyin, ammo psixologik nuqtai nazardan juda zarur.

2.2 Kasbiy maqsadlar Menejer

Rahbar va kasb tufayli menejer rahbari, u o'z korxonasi (bo'linishi) orasida bo'lganidek xorijiy dunyo (bozor, iste'molchilar). Binobarin, professional maqsadlar ikki xil bo'lishi mumkin:

1. Qishloq atrofidagi qishloqlar. Bular, masalan, mahsulotlarning ko'payishi va sifatini oshirish, marketing bozorlarini kengaytirish, etkazib beruvchilar sonini ko'paytirish, etkazib beruvchilar sonini ko'paytirish, tarmoqlar ochilishi, filiallarning ochilishi va boshqalar kiradi.

2. Korxona (firma) ga nisbatan qishloqlar. Masalan, korxonaning tuzilishini yaxshilash, ishlab chiqarish jarayonini moddiy qo'llab-quvvatlash, kollektivning ijtimoiy rivojlanishi va boshqalar.

Menejment kursidan, biz, albatta, birinchi turning vazifalarini hal qilish uchun, yo'qolgan imkoniyatlardan foydalanish uchun eng mos strategiya. Uning mohiyati: Bu tovarlar va xizmatlar bozorini tanlab, ushbu imkoniyatlardan eng qulay imkoniyatlarni tanlash va foydalanish bo'yicha korxonaning real va potentsial imkoniyatlari bo'yicha bozorni tahlil qilish haqida. Ikkinchi turning maqsadlariga erishish uchun tashkilotning rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi "Bottlenecks" ni aniqlash va yo'q qilish strategiyasi tavsiya etiladi. Ushbu strategiyalarning mazmunini oshkor qilmasdan, menejerning professional maqsadlariga nisbatan ba'zi psixologik jihatlar haqida o'ylamoqchiman:

1. Bitiklar bilan maqsadlarni muhokama qiling. Psixologik nuqtai nazardan, bu juda muhimdir. Xodim shaxsan ishtirok etadigan maqsad, uning shaxsiy maqsadi ma'nosida bo'ladi, bu uning sababini anglatadi. Qarama-qarshiliklar ko'proq tanlov va belgilashda ishtirok etish imkoniyatiga ega, kelajakka ishonish uchun vaqt va kuch talab etiladi! Yuqoridan aytilgan maqsadlar yomon maqsadlardir, ammo

2. Bu ularning "begonalar" ekanligi va har bir kishi uning o'ziga qiziqishi mumkin. Maqsadlarni maqsadlarni belgilash uchun xodimlarni jalb qilish Kompaniya ishlarida qatnashish hissini yaratadi, bularning ahamiyati va harakatlarini hisobga olmaydi, deb hisoblash qiyin.

3. Bunday maqsadlar, amalga oshirish darajasi miqdoriy va sifatli mezonlar bilan o'lchanishi mumkin, ular operatsion deb nomlanadi. Shuni esda tutingki, faqat operatsion maqsadlar boshqaruvda mantiqiy edi. Faqat ular menejerlarga haqiqiy ishlarning g'oyasi. Tasdiqlash, na nazorat, na o'zini o'zi ham operatsion maqsadlarda qo'llab-quvvatlamasdan, o'zini o'zi rejalashtirmaydi.

4. Ishlashda quyidagi holatlar hisobga olinishi kerak: qisqa muddatli maqsadlar uzoq muddatli safarga nisbatan ichki mobilizatsiya qilishga yordam beradi. O'zimizni o'ylab ko'ring: bitta narsa, imtihon ikki hafta bo'lsa, ikkinchisi - har bir kechada. Shu sababli, mutaxassislar oraliq uchun qisqa muddatli maqsadlarni ajratishni tavsiya qiladi (masalan, har chorakda, har hafta oylik va hatto haftada).

4. Juda ko'p maqsad qo'ymang. Hamma narsa uchun kim olinadi, boshqa hech narsa qilmaydi. Kollektivning imkoniyatlari bilan ishlash hajmi va uning mustaqilligi o'lchanishi kerak. Keyin gollar soni va hajmiga ko'ra haqiqiy bo'ladi. Bir nechta maqsadlarga diqqatni jamlash yaxshiroqdir: shu ma'noda, qo'lida titog'i osmondagi pardaga juda ma'qul. Ushbu o'xshashlikni davom ettirish, shuni ta'kidlashim kerakki, boshqaruvda ularning qo'llarida bir nechta tugaydi kranga aylanadi.

5. Ishda hech kim yo'qligi aniq va tabiiydir, ammo bir nechta gollar. Maqsadlarning butun tizimi tizimga kirishga, ba'zi tarkibiy qurilish kerak. Korxonaning umumiy maqsadlari kichikroq, shaxsiylarga bo'linishi kerak va shuning uchun yanada aniqroq. Bizni maydalash uchun bir nechta usulda o'tkazishni maslahat beramiz: yuqoridan pastgacha (boshqaruv qavatlari bilan) va gorizontal ravishda (divizentsiya bo'yicha). Qishish natijasida biz "maqsadlar daraxti" olamiz. Juda ko'p muhim qoidaBunga tuzilishni yaratishda kuzatilishi kerak: pastki darajadan foydalanish, yuqori qismini yig'ish mumkin edi. Bu shuni anglatadiki, "maqsadlar daraxti" qo'shimcha tafsilotlar bo'lmaydi - bunga kiritilgan maqsadlar pastki darajaVa tepaga kirmang.

Yuqorida aytilganlardan ko'rinib turibdiki, maqsadlarni belgilash - vazifa oson emas va ko'plab psixologik va ishlab chiqarish omillarini, talablarga, talablarni, mezonlarni hisobga olishni talab qiladi. Ushbu vazifani engillashtirish uchun, M. Woinkok va D. Fransuz tomonidan ishlab chiqilgan "maqsadlarni belgilashning bosqichma-bosqich usuli" ni ko'rib chiqing. Shaxsiy va professional maqsadlarni belgilashda siz ushbu usuldan foydalanishingiz mumkin.

Ushbu tarkibiy qismlardan. Mashg'ulotning har bir tarkibiy qismi to'g'risida menejer eng samarali ravishda tartibga solish uchun nimalarni bilish kerak? Menejment faoliyatining asosiy tarkibiy qismlarini va boshqaruv harakatlarining asosiy tarkibiy qismlarini o'zlashtirishning ayrim shartlari mavjud. Siz ushbu shartlarni menejerning bilim va ko'nikmalariga qo'yiladigan talablar shaklida shakllantirishingiz mumkin. Maqsad. Harakatlarni samarali tashkil qilish uchun ...

Umumiy guruh maqsadlari aniqlandi; Bu menejment boshqaruvi. Ikkinchidan, tashkilot bir vaqtning o'zida ma'lum bir tuzilish, "ramka", ular orasidagi bir qator asosiy tarkibiy qismlardan va barqaror, barqaror ulanishlardan iborat. Bu borada bu natija boshqaruv faoliyativa shu bilan birga uni amalga oshirish uchun asos. Har qanday tashkilotni qurish asosi ikkitaning kombinatsiyasidir ...

Kasbiy faoliyatning maqsadi - bu shaxs yoki tashkilot o'z ishi bilan shug'ullanadigan natijadir. Ba'zan u "ishlash maqsadi" deb nomlanadi. Ochiq kichik sir. Katta miqdordagi mutaxassislar o'z maqsadlarini qanday belgilashni bilishmaydi. Ularni yozish jarayoni (masalan, xulosada) yoki taraqqiyotda (masalan, suhbatda) ko'pchilik uchun shunchaki og'riqli bo'ladi. Ammo biz siz bilan o'jarmiz, shuning uchun biz ajoyib, maqsadimizni yozib, kerakli darajada ishlaymiz.

Boshqa odamlarning ishi, kasbiy faoliyati va boshqalarga misollar kelmaganlar uchun ma'lumot. : Darhol qila olasiz.

Agar o'zingiznikini tushunish muhim bo'lsa, davom eting.

Ichida zamonaviy sharoitlar Ish maqsadlari (va ish izlash) havo sifatida kerak. Bu qanday edi - Serf dehqon oilasida tug'ildi va butun hayoti bo'yalgan. Yaxshiyamki, "Otaning hunarmandchiligi" ga boradi. Va endi bizda katta erkinlik bor kasbiy tanlov va butun mamlakat uchun keng ko'lamli mehnat bozori hajmi. Bozor nima? ..

Siz haqiqiy mahsulot bozoriga kelishni tasavvur qiling. Uzun siqib chiqing savdo safari juda yoqimli oshqozon bilan. Qoniqqan nuqtai nazar bilan, siz tezkor kechki ovqatni kutgan cho'ntagimga qo'yasiz. Va to'satdan e'tibor bering - dunyodagi biron bir narsa noto'g'ri. Narx yorlig'i va ishlab chiqarilgan sanasi va ishlab chiqaruvchining ko'rsatmalari mavjud emas. Siz bitta sotuvchisiz: qanday narx? "Va bunga javoban:" munosib! ". Siz ikkinchisiz: "Ishlab chiqaruvchi nima?" Va siz g'urur bilan: "Yuqori malakali". Siz to'rtdan biriga: "Mahsulotning tarkibi nimada?" Va itarishning yon tomonida: "Qiziqarli, istiqbolli, ijodiy!". Siz beshdan beshgacha: "Men uni yeyayotganimda nima bo'ladi?" Va bunga javoban: "Xursand, mamnuniyat, rivojlanish va reklama!". Va har bir sotuvchidan foydalanayotganingizda u sizga olishni xohlagan narsasi va bu bitim sizga nima yozilishini taklif qilganda, bozor o'z ishini yakunlaydi.

Bu erda siz bilan birga sevishgani uchun bunday tartibsizliklar haqida. zamonaviy bozor Mehnat "va sodir bo'ladi. Bu chuqur savoli bor: "Nima qilish kerak?". Va buni amalga oshirishingiz mumkin. Masalan, plakatga yozing: "Mahsulot shunday bo'ladi, ishlab chiqaruvchi shu qadar bir narsa, ozod qilingan sana keyinchalik bunday emas, shuning uchun narxlar juda ko'p narxlardan iborat. Kim bor? ". Bozorga kelish, axralga ko'tarilib, plakatni hamma ko'rinishi uchun ko'taring. Tabassum gulda bo'lganlar, qo'llar qo'llarini qo'yadi, bunga o'zi murojaat qiladi va boradi. Xo'sh, agar siz shunchalik aniq o'zingizni aniq e'lon qilsangiz, siz ochlik bilan yurishni davom ettirishingiz va suhbatni o'tkazishda vaqt o'tkazishingiz mumkin. Tanlov erkinligi har doim siz bilan.

Va endi biz "plakatlar", ya'ni nima ketma-ketlikda yozishimiz bilan shug'ullanamiz, i.e. Ularning kasbiy faoliyatining maqsadi haqida xabar bering. Yoki shu narsa ishning maqsadi, ish qidirish maqsadlari, bandlik maqsadlari (variant - ish uchun moslamalar sifatida). Shunday qilib, shunga o'xshash maqsadlar siz kerakli elementlarni qanday aniqlash va ularni bitta jumlada yozishdan iborat. Shuningdek, biz boshqa elementlarni kuchaytirish va zaiflashtirish yaxshiroq, siz kerakli bir nuqtai nazarni ochish uchun ozgina kuch sarflash yaxshiroqligi haqidagi ma'lumotlarni baham ko'ramiz.

Ishning maqsadi nima kutmoqda?

Kasbiy faoliyatning har qanday maqsadi ularning tashuvchisining haqiqiy manfaatlariga tayanadi. O'z ishida kishini ta'qib qiladigan har qanday qiziqish uning shaxsiy yoki professional giyohi aks ettirishi mumkin. Shunga ko'ra, birinchi holatda ushbu qiziqishlar "shaxsiy", ikkinchisi - "professional" deb nomlanadi. Agar siz etarli maqsadlar qo'yishni o'rganmoqchi bo'lsangiz, birinchi navbatda, kasbiy va shaxsiy manfaatlaringizni farqlashni o'rganing. Har doim va juda aniq.

3. Birlashtirilgan maqsad uchun qiziqishni aniqlashning oddiy usuli.

Agar siz o'zingiz uchun birlashtirilgan maqsadni amalga oshirishga qaror qilsangiz, yuqoridagi ko'rinadigan barcha shaxsiy va professional qiziqishlardan birini tanlang (1-band va 2-bandga q.) Siz uchun eng muhimi. Ideal holda, ular 1-2 (chekka) qolishlari kerak. Tanlanganmisiz .. Keyin siz bu barcha narsalarni bitta jumlada to'plashingiz mumkin. Quyida bitta jumlada maqsadli elementlarni to'plash algoritmi, shuningdek, boshqa odamlarning maqsadlariga misollar keltirilgan sahifalardagi sahifalar mavjud.

Qattiq tanlang? Bo'lib turadi. Xavotir olmang. Qaerda qidirish va nima to'lashni menga ayta olasizmi? diqqat diqqat qiling Bandlikning kelajakdagi maqsadi elementlarini takomillashtirishda.

Ish qidirish maqsadi: alohida e'tibor berish kerak

Aytaylik, ishingizning maqsadingiz, ish topish maqsadi, ish joyi yoki kasbiy faoliyatning maqsadi. Bunday holda, siz ushbu maqsadni to'ldiradigan qiziqishlarni tanlash bilan cheklanmaysiz. Ammo siz maqsadning birinchi navbatda, goliyatning nutq so'zlashi kerakligini juda yaxshi bilasiz. Natijada, siz hozir yo'naltirilganligingiz uchun erishilgan yutuq. Siz o'zingiz uchun olishni istagan natijani aytib berishingiz yoki boshqalarga yoki boshqa bir vaqtning o'zida sizga erishmoqchi bo'lgan natijani e'lon qilishingiz mumkin. Faqat hazildan maymunni yoqtirmang - "aqlli va chiroyli", - bu erda qolganda, ular joyida qolgan, ularning afzalliklaridan hech birini afzal ko'rmadi.

Haqiqatan ham eng qiziq ekanligingizni yozing. Ma'lum bir daromadning ma'lum miqdorini anglatadi, bu ma'lum miqdordagi daromadni anglatadi. Muayyan maqsad guruhining o'ziga xos yutuqlari, bu uning tug'ilgan joyi ekanligini anglatadi. Najgdagi afisha bilan misolni eslang. Bizning ish maqsadlarimizni faqat siz rad etish qiyin bo'lgan eng muhim qiziqishlarni e'lon qiling. Va yana bir muhim nuansni eslang.

Bu har doim ham ish beruvchi emas, balki siz e'lon qilingan bo'sh ish joyiga, sizga o'z kasbiga erishishga intilayotgan xodim kerak. Bu odam mavjud ko'rsatmalarni aniq bajarishi va aniq belgilangan natijaga erishishi kerakligi sodir bo'ladi. Masalan, muayyan vaqt ichida binoni chetlab o'tadi, qurilish va o'rnatish ishlarining ovozi va narxini hisoblab chiqing, so'ngra ushbu asarlarning aholiga pudrat tashkilotlari sifatini kuzatib boring. Bundan tashqari, natijada faqat oq hojatxonalar hojatxonada bo'lishi kerak va faqat ma'lum bir ishlab chiqaruvchidan, devorlar faqat belgilangan materiallar va faqat belgilangan rang bilan bezatilishi kerak. Bunday hollarda, barcha nomzodlar orasida ikkita narsaga ega bo'lgan kishi tintuvlanmoqda. Ma'lum bir manba (ta'lim, tajriba, tajriba, shaxsiy fazilatlar va boshqalar) va ba'zi taxminlar (ish haqi uchun belgilangan xarajatlar).

Biroq, ma'lum bir ish beruvchilar mavjud, ammo har doim ham "standart" natija emas. Uning yutuqlarining vositalari va usullari har doim ham tartibga solinmaydi va xodim tomonidan taklif qilinishi mumkin. "Qo'llar" va mutaxassisning "yorqin boshi" holatida. Odatda bunday takliflar ishlab chiqishga yo'naltirilgan tashkilotlar va istiqbolli innovatsion, yuqori texnologiyali, yuqori texnologiyali loyihalarni olib borish uchun yo'naltirilgan tashkilotlar hisoblanadi. Ular uchun nomzodlar arxivlanadi va intervyu, qoida tariqasida, uning zudlik bilan bo'ysunuvchi qabul qilingan xodim bo'ladi. Agar sizga bunday ish joyini ko'proq yoqtirishsa, professional maqsadingiz haqida so'zlashuvga o'ting.

Agar siz professional qiziqishlarni aniqlash uchun yuqoridagi metodologiya bilan kelmagan bo'lsangiz, qila olasiz , o'zingiz uchun qulayroq (yaxshi, ulardan bir nechtasi bor). Ish stolining ustaxonasi (ish bilan bandlik, kasbiy faoliyati) bo'lganida, bir jumlada turli elementlarning yig'ilishi maqsadining bosqichma-bosqich algoritmidan foydalaning. Quyida havola. Kasbiy faoliyatingizning maqsadingiz korporativ maqsadlar bilan kelishilganda, siz bunday real kasbiy rivojlanish va professional muvaffaqiyatlarga erishasiz. Potentsial istiqbollaringizni eslang. Axir, nega ushbu sayt sahifalarida ekanligingizni kim biladi ...

Va oxirgi. "Yaxshi" yoki "yomon" gollar yo'q. Maqsadlar (xuddi ularning tashuvchilar singari) har xil bo'lishga haqli. O'xshash narsa shunga o'xshash narsa. Ular ularniki bo'lishlari maqsadga muvofiqdir. Deb e'lon qilingan. Va haqiqiy kasbiy va shaxsiy manfaatlaringizni aniq aks ettirgan.

Sizga shuni eslatib o'tamiz - siz o'zingiz mumkin bo'lgan maqolalarning materiallari haqida:

• mavzu bilan tanishish shaxsiy g'alaba (Agar siz shaxsiy maqsadlarni ishda etarlicha joylashtirmoqchi bo'lsangiz, variantlar haqida maqoladan boshlash maqsadga muvofiqdir shaxsiy muammolar odatda ish bilan ta'minlangan);
• hamma elementlar haqida ko'proq o'qing professional maqsad (Agar siz professional maqsadlarni etarlicha kiritmoqchi bo'lsangiz, maqoladan boshlash maqsadga muvofiqdir maqsadli guruh);
• ishlatmoq bosqichma-bosqich algoritm Bitta jumlada maqsad elementlarining so'nggi yig'ilishi uchun;
• qarash misollar to'g'risida Boshqa odamlar nimalar.

Agar siz ishni qidirayotgan bo'lsangiz, unda sizga haqiqatan ham kerak bo'lgan narsani aniqlashingiz kerak (sizning etakchangizni o'zingizning asosiy qiziqishlaringizni bilib oling) yordam bilan maxsus test . Sinov qanday maqsadda (shaxsiy, professional yoki kombinatsiyalangan) eng yo'naltirilganligini aniqlashga yordam beradi va ish yoki ish topishni aniq ishlab chiqishni aniq shakllantirish maqsadida ishlab chiqishni maqsadga muvofiq deb e'lon qiladi. Axir, biz aniq belgilangan maqsad sizning ustozingizning haqiqiy manfaatlarini aks ettiradi, shunda u haqiqatan ham kerakli narsalarga ega bo'lishi mumkin.

Aniq yordam kerak bo'ladi -.

Hurmat bilan, hamkor xodimlar.

Aytaylik, odam mehnat bozorini yaxshi biladi va uning bilimlari va mahorati uchun o'z bilim va malakalari uchun bu borada juda kuchli odamlar juda kuchli odamlar kabi juda kuchli odamlardir. Raqobat bo'lib o'tdi. O'zini qadrlash va mehnat bozorini bilish qobiliyati bilan u men yashashni va ishlashni istagan filialni va mintaqani muvaffaqiyatli topishi mumkin.

O'z mahoratini o'z-o'zini hurmat qilish va ish la'nati o'zini o'zi, kuchlari, zaif tomonlari va kamchiliklarini bilishni o'z ichiga oladi. Faqat shu holatda martaba maqsadlarini to'g'ri kiritish mumkin.

Karyeraning maqsadi faoliyat sohasi, ma'lum bir ish, xizmat zinapoyasida joylashgan joy deb atash mumkin. Bu chuqurroq tarkibga ega. Karyeraning maqsadlari, odamning o'ziga xos ishni istashini, ba'zi postlarning ierarxik zinapoyasida ma'lum bir qadam tashlaydi.

Ba'zi martaba maqsadlari:

faoliyat turi bilan shug'ullaning yoki o'z-o'zini hurmat qilishga mos keladigan pozitsiyani oling va shuning uchun axloqiy qoniqish;

o'z-o'zini hurmat qilish uchun mos keladigan ish yoki pozitsiyani oling, uning tabiiy sharoitlari sog'liq uchun qulay bo'lgan tabiiy sharoit va sizga yaxshi dam olishga imkon beradi;

o'zingizning imkoniyatlaringizni kuchaytiruvchi va ularni ishlab chiqadigan ish yoki pozitsiyani egallang; ijodiy bo'lgan ish yoki pozitsiyangiz bor;

kasb orqali ishlash yoki ma'lum bir mustaqillik darajasiga erishishga imkon beradigan pozitsiyani o'tkazing;

ish yoki pozitsiyani, yaxshi to'langan yoki bir vaqtning o'zida katta daromad olish uchun ruxsat berish;

faol o'qishni davom ettirishga imkon beradigan ish yoki pozitsiyangiz bor;

bola yoki xonadonni tarbiyalashga imkon beradigan ish yoki mavqega ega bo'ling.

Karyera maqsadlari o'zgarishi quyidagilarga ta'sir qiladi:

Malakaning o'sishi;

Shaxsning shaxsiy fazilatlari.

Karyera maqsadlarining shakllanishi aslida doimiy jarayondir.

Ishga olib borishda martaba boshqaruvi ishga tushirilishi kerak. Siz yollanganingizda, siz tashkilotning talablarini (ish beruvchi) qo'yadigan savollar berasiz. Shuningdek, maqsadlaringizni shakllantiradigan savollar berishingiz kerak.

Ish beruvchiga ish olib boradigan ba'zi namunaviy muammolar: Tashkilotning yosh mutaxassislarga nisbatan falsafasi nima? Uy-joy olish imkoniyatlari qanday? Tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot sotib olishda chegirma bormi? Tashkilotda qo'shimcha ish olib boriladimi? Tashkilotda qanday ish haqi tizimlaridan foydalaniladi? Tashkilot farzandlari, terapevtik va sog'lomlashtirish institutlari bormi? O'rganish, malaka oshirish yoki qayta tayyorlash shartlari yaratiladimi? Ishlash ishlarini kamaytirganda, tashkilot yordamida ish bilan ta'minlashda hisoblashim mumkinmi? Pensiya jamg'armasi shakllanishining printsiplari, mumkin bo'lgan pensiya o'lchamlari qanday?

Maqsadga erishish uchun quyidagi umumiy printsiplarni amal qilish tavsiya etiladi. 3.

Uzluksizlik printsipi.Faoliyatda erishilgan maqsadlarning hech biri yakuniy bo'lolmaydi yoki to'xtash uchun sabablar sifatida xizmat qilishi mumkin. Ishg'ol qilingan maqomga rioya qilish uni rivojlantirish va ijtimoiy yoki rasmiy umidlar va talablarni amalga oshirish jarayoni bilan tasdiqlanishi kerak. Xizmat faoliyatini rivojlantirish jarayonida o'zgarishlar to'planadi, ular ma'lum bir chegaradan oshib ketadi, agar amaldor bo'lsa, na rol, rol va ijtimoiy.

Mazmunli printsip.Har qanday martaba harakati individual va umumiy maqsadlarga muvofiq mos bo'lishi kerak. Harakatning umumiy maqsadlari va xususiyatlarini bilish optimal yo'nalish va uning o'tish taktikasini tanlashda ta'minlaydi. Maqsadni tanlash natijani hisoblashingiz, raqobatchilarning yutuqlari bilan solishtirish va keyingi maqsad uchun manba sifatida foydalanishingiz mumkinligini anglatadi. Faoliyat ijtimoiy samarali bo'lishi kerak, shundan keyingina Atrof-muhit tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Xizmatning eng muhim holati shaxsiy hayotiy, xizmat va ijtimoiy jarayonlarning ma'nolarini topish va birlashtirish.

Yig'ish printsipi.Rag'batlantirish tezligi umumiy harakat bilan kompilyatsiya bilan ta'minlanadi. Har qanday harakatda peshqadam va qoldiqlar bor. Muvaffaqiyatli martaba - bu lider taxtada. Agar etakchilik faqat individual rezontsiyaning yuqori tezligida ifodalansa, barqaror harakat bo'lmaydi. Martabadagi etakchilik - bu boshqalarni olib yurish demakdir.

Printsip boshqaruv qobiliyati.To'g'ri harakat, faqat boshqa harakatlardan xoli "poligon" yoki "toza trek" da mumkin. Karyerada bunday shartlar yo'q. Maneuverlik printsipi martaba yaratishda manevra uchun joy beradi.

Iqtisodiyot printsipi.Muayyan sohada, eng kam resurslar xarajatlari bilan eng katta natija beradigan faoliyat usuli har doim g'alaba qozonadi. Ishlash sa'y-harakatlarni birlashtirish, qiziqish, ilhomni oshirishda mahoratga oshiradi. Ko'pchilik uchun martaba yo'li deyarli butun hayotdir. Bu yo'lni bu yo'lga tarqatish, martaba intilishlarini haqiqiy imkoniyatlar bilan bog'lash juda muhimdir.

Eslatma printsipi.Hayotda va yuqorida ko'rsatilgan printsiplar bilan yonida bo'lgan odam tezda yoki keyinroq payqaadi. Ko'pincha iqtidorli odamlar "bema'nilik" tufayli karerda muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Agar natija g'ururlanishi mumkin bo'lsa, uni topshirish kerak va bu ishdan foydalanish uchun. Ustaning shuhrati va uning ishiga bo'lgan ehtiyojini yanada kengaytiradi, uning karierativ doirasi.

Ishga qabul qiluvchi ishchi bir qator bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan uzoq jarayonga ega.

Uchun bosqichlar (davrlar) Quyida:

malaka oshirish (qayta tayyorlash, uzluksiz o'qitish tizimida amaliyot;

xodimlar alohida rejalarga muvofiq doimiy ravishda o'qitish tizimida o'qishni uzluksiz ta'lim tizimida o'qishga kirganda, xodimlarning zaxiralariga ro'yxatdan o'tish;

yuqori lavozimga tayinlanish (qo'riqxonada o'qitish natijalari yoki raqobatni atash komissiyasining qarori bilan yoki korxonalarni boshqarish qarori bilan);

xodimning bo'linmalarini kengaytirish uchun xodimning bo'linishi yoki korxonasi tarkibidagi korxonaning aylanishlari ish haqini o'zgartirmasdan o'zgarib turadi.

Karyera boshqaruvi xodimlarning istaklari va imkoniyatlarini hisobga olgan holda xabarlarni joylashtirish uchun ishlarning ilmiy asoslangan oqilona ta'rifidir. Bu tashkilot uchun zarur bo'lgan yo'nalishda kadrlar ishlab chiqish.

Karyera boshqaruvi Quyidagi vazifalarni hal qilish orqali amalga oshirish mumkin:

1. Shaxsiy malaka oshirish va ish harakatini rejalashtirish. Bu shuni anglatadiki, xodim tayinlangan kundan boshlab keyingi 3-5 yil davomida tayyorlanishi mumkin bo'lgan martaba taraqqiyot sxemasiga kiritilishi kerak. Karyera harakatining to'liq sxemasi ishlab chiqilishi kerak.

2. Kasb-hunar ta'limi tashkil etuvchi va undan tashqarida kasbiy tayyorgarchilik, amaliyot, amaliyot, stajiroqlar, stajiroqlar (uning tashkiloti yoki undan tashqarida), shuningdek, martaba harakati sxemalarini hisobga olgan holda va Xodimlarni tayyorlash darajasi belgilangan vaqt, o'quv yurti, o'quv dasturlari bilan qo'shimcha o'rganish rejasini tuzadi. Buning oldin xodimning rasmiy maqomini o'zgartirish kiritilishi kerak. Shunday qilib, ta'lim yangi pozitsiyada ommalashib boradi va uning kvitansiyasining faktlari uning martaba o'sishi bilan bog'liq bo'ladi.

3. O'zining ijodiy salohiyatini oshkor qilishni rag'batlantirish uchun kadrlar faoliyatini faollashtirish (motivatsiyasi). Bu motivatsion muhitni yaratish, va bu muhit har bir xodim uchun shaffof bo'lishi kerak va u asosan xodimlarning xatti-harakatlariga bevosita ta'sir qiladi.

4. Xodimlarning martaba strategiyasining vazifalariga kiritilgan holda, masalan, pozitsiyani amalga oshirish, individual malaka oshirish rejasini tayinlash, amalga oshirish uchun tayinlash vaqti) Xodimning sa'y-harakatlari va tashkilotning individual va malaka oshirish rejasi va xodimlarni qo'llab-quvvatlash rejasini amalga oshirish bo'yicha imkoniyatlari.

5. Natija natijalari va faoliyati va faoliyatining usullari va usullarini, ishchilarning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini, ularning kasbiy tajribasi darajasini tahlil qilish va baholash.

6. Tashkilotda professional tajribadan oqilona foydalanish uchun ishchilarning kasbiy va rasmiy o'sishini nazorat qilish (rasmiy harakat, individual malaka oshirish rejasini amalga oshirish va boshqalar).

Karyera jarayonining rivojlanishi ma'lum bir individual potentsialga asoslanadi, bu reklamaning manbai bo'lgan manba hisoblanadi. Uning asoslari - kadrlar. Karyera resurs bazasi, rasmiy vazifalarni hal qilishda shaxsning, bilim, tajribasi, ularni boshqarish qobiliyatiga asoslangan. Karyera maqsadi - bu nisbatda professional mahoratning maksimal darajada ulug'vorligi, rasmiy talablar bilan amalga oshiriladi.

Ba'zi sabablarga ko'ra, "maqsad" hisobi xulosada majburiy emas va uni e'tiborga olish mumkin emas deb taxmin qilinadi. Bundan tashqari, faqat ish topmoqchi bo'lgan bo'sh joyning ismini ko'rsatish kerak emas. Ammo belgilangan variantlarning ikkalasi samarasiz va ulardan foydalanishni rad etish yaxshiroqdir.

Nima uchun rezyumeda maqsad yozmoqda

Xulosada ko'rsatilgan maqsad bir vaqtning o'zida bir nechta funktsiyalarni bajaradi. Birinchidan, bu hujjatni o'rganadigan potentsial ish beruvchining e'tiborini tortadi. Hech kimga sir emaski, qisqacha tuzilganligi allaqachon ish topishda yarim muvaffaqiyatli bo'ldi. O'z-o'zini oldindan ko'rish asosida taqdim etilgan yozuvKadrlar mutaxassisi sizning rasmingizni rivojlantiradi. Va shunchalik qiziqarli bo'ladi, siz suhbatga taklif qilish imkoniyati katta bo'ladi.

Bundan tashqari, "Professional Maqsad" hisoblash, yollanuvchiga sizni qanday ish manfaatlarini bilib olishini ma'lum qilish imkoniyatini beradi. Masalan, agar siz martaba boshlash mumkin bo'lgan pozitsiyani qidirsangiz, xulosa maqsadi bilan bu haqda aytish o'rinli bo'ladi. Masalan, quyidagicha: "yordamchining kasbiy o'sish ehtimoli bilan kadrlar bilan ishlash bo'yicha idorasi".

Ayrim ma'lum bir kompaniyada bandlik rejalashtirilgan bo'lsa, siz ushbu tashkilotga qiziqadigan sababni ochiq tasvirlashingiz mumkin. Ammo uni qo'llash va yig'ish shart emas va ochiq xushomad nomuvofiq bo'ladi.

Xulosada gol yozish kerak

Maqsad yozish unchalik qiyin emas, chunki bu etarli vertikal iboralarni qurish mutlaqo shart emas. Aksincha, hamma narsa oddiy, aniq va qisqa bo'lishi kerak.

Ishga qabul qiluvchisi kun davomida yuzlab xulosalarni ko'rib, ular orasida yanada batafsil o'rganish uchun ular orasida ba'zilarini ajratib ko'rsatishi kerak. Qolganlari kamroq e'tibor beriladi. Qoida tariqasida, ular ushbu xodimlarni tanlashning ushbu bosqichida ta'kidlangan.

Shu munosabat bilan xulosaning maqsadi hujjat sarlavhasidan keyin darhol ishlashga to'g'ri keladi. Birinchidan, bu xodimlarning ishini osonlashtiradi, ikkinchidan, siz nimani bilishini va nima uchun kerakligini biluvchi mutaxassis ekanligingizni anglatadi.

Ushbu holatga mos keladigan bir nechta (1-2) asosiy ko'nikmalarni o'z ichiga olishingiz mumkin. Masalan, bu quyidagilarni to'g'ri belgilaydi: "Tahlilchining statsioneriga marketing bo'yicha tadqiqotlar ishlab chiqish va amalga oshirish."

Xulosani to'ldirish, har doim buni unutmang rasmiy hujjatva sizning PR kampaniyangiz. Va bu erda siz nafaqat dalillarni tasvirlash, balki kelgusi ish beruvchiga bu ish beruvchiga qiziqish uyg'otish va hamkorlik qilish istagini uyg'otish uchun ham imkoniyatga ega bo'lishingiz kerak.

Rezyumedagi maqsad qiziqarli biznes takliflariga kirishingiz mumkin bo'lgan kalit ekanligingizni bilish sizni qiziqtirishi mumkin. Kerakdagi "ishlash maqsadi" da kerakli ish beruvchi e'tiborini jalb qilish uchun nima qilish kerak? Sevimli narsangizni amalga oshirish uchun "ish qidirish maqsadi" ni qanday to'ldirish kerak? Qiziqarli ish topmoqchi bo'lganingizda "ish joyidagi maqsadi" ustunida nima yozish kerak? Etarli chizilgan grafik "" ochiladi?

Hech kimga sir emaski, bu ish beruvchini ma'lum bir mutaxassisning professional salohiyati to'g'risida xabardor qilish vositasi hisoblanadi.

Shaxsiy maqsadlar misollariga qarang

4. Xulosa maqsadi . Ushbu grafika sizga qiziqish uyg'otadigan ish joyining nomini (ish joylari, lavozimlari) va siz uchun asossiz va shaxsiy daromad va / yoki professional manfaatlar uchun asosiy imkoniyatlardan dalolat beradi.

• Xulosaning maqsadi haqida ko'proq o'qing
• "Xulosa maqsadi" bo'limida misollarni ko'rish

Sarta ...

Agar sizga qiziqarli ish kerak bo'lsa, va xulosada maqsadli grafik mavjud emas, "" O'zingiz haqingizda "," "Qo'shimcha ma'lumotlar" nomli dalalarda o'z va niyatlaringizni kiriting. Uni to'ldirish uchun siz biron bir maqsadga ko'ra istaklarni (qiziqishlar, niyatlar, rejalashtirilgan natijalarni) to'plashingiz shart emas. Bu erda ular shunchaki ro'yxatga olinishi va uni tinchitishi mumkin. Shuning uchun bunday bo'limlar o'z maqsadlarini shakllantirish va shakllantirishda rivojlanmagan talabnoma beruvchiga juda yoqimli yordamdir. Shunday qilib, undan foydalaning!

Agar sizdan rezyume va professional manfaatlaringiz haqida va sizning kasbingiz haqida yozishni so'rang va sizning kasbingiz haqida qurib qolmang. Kasbiy maqsadi qisqa va maxsus shakllantiriladi. Va bu joy uchun ajratilgan joyning professional qiziqishi haqida yozing - to'liq, batafsil. Saytda Bu sizga professional qiziqishlaringizni va professional maqsadlar so'zlarini aniqlashda yordam beradi.

Barcha maqolalar bo'limda ko'rish mumkin ».