Контролиране на логистичните вериги за доставки. Логистика и управление на веригата за доставки: описание, функции и функции

Тема 2. Консумативи за моделиране

Системи за управление на веригата за доставки (инж. Управление на веригата за доставки, SCM) са предназначени да автоматизират и управляват всички етапи на предлагането на компанията и да контролират цялото дружество. Системата SCM позволява значително по-добро посрещане на търсенето на продуктите на компанията и значително намаляване на разходите за логистика и обществени поръчки. SCM обхваща целия цикъл на снабдяване със суровини, производство и разпространение на стоки. Изследователите като правило разпределят шест основни области, на които са концентрирани управлението на веригата за доставки: производство, доставка, местоположение, акции, транспорт и информация.

Като част от системата SCM могат да бъдат разграничени две подсистеми:

SCP - (планиране на веригата за доставки) - планиране на вериги за доставки. Основата на SCP е системата за разширено планиране и формиране на календарни графики. SCP също така включва системи за съвместни прогнози. В допълнение към решаването на задачи оперативно управление, SCP системите ви позволяват да тренирате стратегическо планиране Структури на веригата за доставки: Разработване на планове за мрежи за доставка, симулиране на различни ситуации, оценява нивото на операциите, сравнява планираните и текущи показатели.

SCE - (ENG. Изпълнение на веригата за доставки) - Изпълнение на вериги за доставки в реално време.

Управление на вериги за доставка (SCM)

Управление на веригата за доставки (управление на веригата за доставки - SCM) е процес на планиране, изпълнение и контрол от гледна точка на намаляване на разходите за суровини, материали, работа в процес на изпълнение, завършени продукти, обслужване и свързана с тях информация от гледна точка на произход към посоката на потребление (включително внос, износ, вътрешни и външни движения), т.е. До пълното удовлетворяване на изискванията на клиента. Същността на концепцията за "управление на веригата за доставки" е разглеждането на логистични операции през целия жизнен цикъл на продуктите, т.е. Процес на развитие, производство, продажби завършени продукти И тяхното следпродажбено обслужване.

Управлението на веригата за доставки е предоставяща бизнес стратегия ефективно управление Материални, финансови и информационни потоци, за да се гарантира тяхната синхронизация в разпределени организационни структури.

Конструкции на веригата на мрежовата структура. От гледна точка на организацията, консумативите на веригата за продукта се състои от няколко нива на доставчици, предоставящи материални ресурси, необходими за извършване на основни операции, вариращи от първоначални източници, както и от няколко нива на потребителите, които се движат материали до крайните потребители.

На практика, разбира се, има много възможности за този основен модел. В някои вериги за доставка на потребители и доставчици, малко, в други - много; В някои вериги, много прости материални потоци, в други - сложни и разклонени мрежи. Разбира се, различните видове продукти изискват различни структури на веригите за доставки, и, да речем, пясъкът за строителството изисква абсолютно не веригата, която DVD плейърите. Тук важни фактори Цената на продукта, нейните общи характеристики и тегло, запазване на неговите свойства, наличност, рентабилност и др. Нека се върнем към предишния пример. Пясъкът е с ниска цена, това е обем и лесно достъпен. Ето защо е най-добре да имате къса верига за доставки, така че доставчиците да бъдат разположени възможно най-близо до крайния потребител. DVD плейърите са компактен продукт с висока цена, произведена в специализирани предприятия и следователно те имат по-дълга верига за доставки.

Различните стратегии също водят до различни видове вериги за доставки и следователно предпочитание бърза доставка, Създава верига, която се различава от веригата на компанията, която прави залог на ниски разходи. Други фактори, влияещи върху структурата на структурата на веригата за доставки, включват видовете потребителско търсене, икономическата ситуация в страната, възможността за получаване на логистични услуги, култура, иновационни цени, конкурентно ниво, пазарни и финансови характеристики.

Организациите трябва да разгледат всички такива фактори и с тяхната сметка да проектират подходящата структура на нейните вериги за доставки. С други думи, те трябва да решат с кои видове посредници (които ще бъдат доставчици и потребители във веригата), те ще се справят с това, което трябва да бъде броят на тези посредници, където трябва да се намират складове, каква работа ще се извършва в центровете за логистика , кои потребители ще бъдат обслужвани от всеки център, видове транспорт, скорост на доставка и др. Вероятно на този етап ключът за избор на дължина и ширина на веригата за доставки.

Дължината на веригата на доставки се определя от броя на нивата или посредниците, чрез които материалите преминават от началото на тяхното производство / екстракция до местоназначението. Можем да се обърнем към веригата за доставки, като го поставим по отношение на доставчици, търговци на едро и търговци на дребно. На практика някои вериги са по-къси, като производителите, например, продават продуктите си директно на крайните потребители. От друга страна, веригите за доставка често са много по-дълги, отколкото в схемата, тъй като има много посредници; Има и няколко етапа на производство, всяка от които е свързана с другите чрез собствените си посредници. По същия начин износителите могат да се насладят на множество логистични центрове, транспортни фирми, агенти, спедитори на товари, брокери за преместване на продукти между различни части на общия път на техния пасаж. Ширината на веригата за доставка е броят на паралелните маршрути, чрез които продуктите могат да се движат. Можем да си представим това под формата на броя на маршрутите, достигащи крайните потребители. Кажете, че компанията на Кадбъри има широка верига за доставки, което означава, че можете да си купите шоколада си в много точки на дребноШпакловка Thornton верига е по-тясна, тъй като повечето от нейния шоколад се продават чрез собствени магазини на тази компания; Pigalle et Fils има много тясна верига - те продават шоколада си само в два магазина, разположени в Белгия. Най-добрият избор Дължините и ширината на веригата зависи от много фактори, от които три са най-важни: степента на логистика контрол, който ще задоволи организацията, качеството на услугите и разходите. По този начин производителят осигурява продуктите си директно на потребителите, има къса и тясна верига за доставки. Това осигурява контрол върху логистиката, но с тази опция често е трудно да се постигне и високо качество Потребителски услуги и ниски разходи. Удължението и разширяването на веригата води до подобряване на качеството на услугите, но е придружено от увеличаване на разходите и намаление на контрола от производителя. Изборът на дълга и тясна верига за доставки може да доведе до появата на посредници и да се намалят разходите, но производителят губи част от контрола, а услугата на потребителите не се подобрява. Едновременното разширение и разширяване на веригите за доставка ви позволява да осигурите по-добро обслужване, но в този случай производителят губи контрол в още по-голяма степен.

При разработването на вериги за доставка няколко вида анализ могат да помогнат на мениджърите. Очевидно е, че една от първите е оценка на общите разходи за доставка до крайния потребител и времето, необходимо за изпълнение на поръчката. Тези видове анализ могат също да вземат предвид толкова по-малко очевидни фактори като ефективност на веригата за доставки или степента на удовлетвореност на потребителите. За съжаление, няма нито едно "най-добро" решение и в крайна сметка трябва да изберете компромисен вариант, в най-голяма степен, съответстващ на дадените цели на логистична стратегия. Въпреки това понастоящем се наблюдава ясно изразена тенденция - желанието за по-къси вериги за доставки. Сега организациите от всички видове са по-склонни да разберат, че могат да намалят разходите и да подобрят качеството на обслужването на клиентите, ако те са по-бързо преместени от веригите за доставка, което очевидно може да бъде направено в по-къси вериги. Това обикновено означава премахване на редица междинни посредници и изпълнението на логистични функции в по-малък брой елементи на общата инфраструктура. Следователно производителите все повече правят транзакции директно с крайните си потребители, в резултат на което повечето от традиционните нива на посредници изчезват. В Европейския съюз свободното движение на продукти означава, че компаниите могат да заменят националните складове с единни европейски логистични центрове. Подобен пример може да бъде въведен в САЩ, където ефективен транспорт позволява на компаниите да извършват всички видове работа от един основен център.

Действия за забавяне и ситуации.

Закъснение. Отличен пример за забавяне е сервизното смесване на бои в един магазин за дребно. Вместо да извършват прогнози, какви цветове на потребителите ще искат да купят, търговецът на дребно чака времето на определена покупка и смесва оригиналните компоненти към желания купувач на цвят. Други примери - боядисване на панели на вграденото кухненско оборудване в цвета, необходими за конкретния купувач, който позволява на една и съща единица кухненско оборудване в крайния резултат, за да получи някой от възможните многобройни цветове; Централизацията на бавно продавани продукти на един запас и окончателното сглобяване и производството на продукти в търговското състояние само след получаване на поръчката.

Ситуационни действия - подход срещу противоположен подход. Това означава, че някаква структура на канала, вместо да премине по-нататък риск, го взема върху себе си. Ситуационните действия могат да намалят маркетинговите разходи поради:

I) спестявания в широкомащабно производство;

2) получаване на големи поръчки, което намалява разходите за поръчка и транспортирането му;

3) намаляване на случаите на дефицит на продукта и свързаните с тях разходи;

4) намаляване на нивото на несигурност. За да се намали необходимостта от необходимите резерви за гарантиране на ситуационни действия, в много компании мениджърите прибягват до стратегията за конкуренция, основана на намаляване на времето за изпълнение на поръчките (времева конкуренция). Използвайки този вариант на съперничество, мениджърите могат значително да намалят времето на компанията за производство на продукти, като същевременно намаляват обема на резервите и увеличават оборота си чрез намаляване на разходите за собственост (разходи за собственост) и увеличаване на удовлетвореността на потребителите.

Насърчаване на управлението на веригата за доставки. Основни определения.

Цел на доставки Описва как материалите идват в организацията от доставчиците, както по време на операции, те се движат в организацията и как след това те се изпращат на потребителите.

Концепция "Цел на доставките" Тя се отнася за движението на всички материали в организацията на всеки тип.

Цел на веригата за доставки (CPU) - Има удовлетворение от нуждите на потребителя.

Науката за UPS разглежда следните важни въпроси:

1) увеличаване на стратегическото значение на USD;

2) глобални операции и увеличение на международната конкуренция;

3) интегриране на организации и дейности във веригата на доставки;

4) промяна на изискванията за доставка на верига за доставки при извършване на нови видове операции;

5) подобряване на комуникациите;

6) представляващи нови изисквания за електронна търговия;

7) повишено внимание към качеството на потребителските услуги;

8) проблеми на екологичния характер.

Цикъл на доставка и търсене

Операциите, които се изпълняват (инцидент в рамките на организацията), са разделени на категорията на взаимосвързани области. Във връзка с това, веригата за доставки контролира движението на ресурсни материали и чрез отделни отдели в самата организация, като ги взема от вътрешни доставчици и предоставяне на вътрешни потребители.

Роля на логистиката

Логистиката - Това е функция, която отговаря за материалния поток, който идва от доставчиците на организацията, преминавайки през операциите в организацията и след това отива на потребителите.

Движение на материали от доставчици входяща логистика . Преместване на материали за клиенти и потребители - изходяща логистика . Движение на материалите в самата организация - управление на материала .

Материали - Това е цялата организация, която се движи да произвежда своите продукти.

Концепция за верига за доставки, структура и дейности във веригата

За всички тези дейности и организации използват различни имена. Когато фокусът е върху операциите, процесът е предназначен при маркетинг - логистичен канал, при добавената стойност - целта на цената, когато става въпрос за посрещане на търсенето - целта на търсенето.

В тази дисциплина акцентът се поставя върху движението на материалите, съответно използвайте най-често срещаните понятия за "целта на доставките".

Цел на доставки Състои се от редица дейности и организации, чрез които материалите преминават по време на тяхното движение от доставчиците на начално ниво до крайния потребител.

Структурата на веригата за доставки е най-лесният начин да се представи целта на доставките, за да се покаже как продуктът преминава през редица организации. Ако разгледате процеса на преместване на материали от гледна точка на отделна организация, дейностите, които се извършват преди нея (движещи се материали към организацията) предишни дейности и тези, които се извършват след излизане от материали от организацията - следващ .

Тъй като всеки продукт има своя собствена верига за доставки, тогава общият брой на целевите конфигурации е много голям.

Отделни захранващите вериги са свързани помежду си, за да задоволят търсенето на различни потребители.

Предимства на доставките, бариери във веригите за доставка, висококачествени и добавени разходи

Веригите за доставка възникват не само за подобряване на качеството на обслужване на клиентите, но и за преодоляване на пропуските, възникващи в случаите, когато доставчиците се намират на високото разстояние от потребителите. Това ви позволява да извършвате операции, които работят. Или могат да бъдат изпълнени на места, разположени на високото разстояние от потребителите или източниците на материали.

В допълнение към движещите се материали между географски отстранени, една от другите операции на веригата за доставки позволяват да се елиминира несъответствието между предлагането и предложението. В допълнение, веригите за доставка могат да улесняват движещите се материали.

Предимства от добре планираните цели за доставка: 1) операцията се извършва на най-добрите места за това, независимо от местоположението на клиентите; 2) концентриращи операции в големи производители на структури могат да спасят по скала; 3) производителите не съхраняват големи резерви от готови продукти, тъй като те предават тези продукти чрез верига за доставки по-близо до клиентите; 4) търговците на едро поставят големи поръчки, а производителите намаляват разходите за единица продукция, което дава възможност за предоставяне на купувачи на отстъпка; 5) търговците на едро съхраняват резервите на много доставчици, което предоставя на търговците на дребно (продажбите на дребно) способността да избират стоките, от които се нуждаят; 6) Търговците на едро се намират по-близо до търговците на дребно и реагират по-бързо на техните поръчки; 7) Ако търговците на едро надеждно предоставят продукти, резервите на търговците на дребно могат да бъдат малки; 8) търговците на дребно могат да извършват малки операции, които им позволяват по-бързо да отговорят на исканията на потребителите; 9) транспортът е опростен и става по-евтин, защото Има по-малък брой големи партии; 10) Организациите могат да натрупат опит в извършването на конкретни видове операции.

Управлението на веригата за доставки включва не само отговорността за преместване, но и за съхранение на материали по време на преминаването на веригата.

Ако следвате движението на материалите на организацията, можете да изберете следните видове дейности, които са включени в управлението на веригата за доставки: - покупка / доставка; - входящи транспортни потоци (товарен транспорт) (включете избора на вида транспорт и най-добър транспорт на превоз, дизайна на всички документи); - приемането на материала (процес, по време на който се потвърждават разходите за получените разходи (поръчки) - потвърждаване на получаването им се изпраща, инспекция на материали за безопасност, сортиране); - складиране (изпращане на материали за съхранение и съхранение на тях до момента, в който се нуждаят) - бързо попълване на определени позиции в търговска залаусловия за поддържане на товари, опазване на опаковката; - контрол на запасите (имейл, котка. разпределение. Основна работа със запаси); - определяне на поръчки (свързано с избора на материали за съхранение и комбиниране в поръчки, които се подготвят за изпращане на потребители); - натоварване на материали (поради движението на материали по време на операции, които се извършват вътре в организацията) - целта е да се осигури ефективно движение чрез кратки маршрути на склад, като се използва най-подходящото оборудване с минимална вреда за материала; - външен транспорт (получаване на продукти в изпращащата зона и доставка до неговите потребители); - FIZ контрол. разпространение (общ термин, който се използва за предоставяне на дейности, през които продуктите се доставят на потребителите); - обработка, възстановяване на продукти, обезвреждане на отпадъци; - Избор на място за настаняване (AL., Кой е отговорен за намирането на най-добрите места за извършване на логистиката. Дейности и кабел. Количества, размер на такива места); - Комуникация.

Има някои препятствия по пътя на веригата за доставки (бариери). Можете да изберете следните видове бариери във веригите за доставка: 1) традиция; 2) организационни недостатъци; 3) правни аспектиШпакловка 4) Изключване на системата за управление.

Традиционно контролът и контролът на веригата за доставки се извършва отделно за отделните функции.

Има и проблеми, които не са свързани с ефективността - организацията не може да зависи от доставчика. Друга пречка е информацията.

Качествените и добавените разходи са термини, които постоянно се използват в веригите за доставка, са най-важни при проектирането и създаването на верига за доставки. Като Способността за работа и ефективността на цялата верига на доставки определя най-слабия му елемент, след това елементът, който не предоставя необходими качествапърво трябва да бъдат изтрити.

Всеки участник във веригата на доставки следва убедително да докаже, че приносът му към общия случай добавя цената на целия процес, както и факта, че тази цена надхвърля всички придружаващи се придружава. Неговия принос.

добре финансови резултати Винаги се счита за основната цел на бизнеса. ACC. Всички дейности за създаване или подобряване на веригата на доставки следва да се извършват, като се вземат предвид практическите резултати или крайната печалба. В същото време фирмата трябва да мисли не само за собствените си резултати, но и за резултатите от други участници във веригата за доставки.

Интегриране на веригата за доставки. Предимството на интегрираните вериги и проблеми на тяхното създаване.

Ако всяка организация продължава само от собствените си операции, между тях има допълнителни граници, които се намесват материален поток И увеличаване на разходите.

Външната интеграция елиминира тези граници и прави веригата за доставки по-съвършена.

Възможни са три нива на интеграция: 1) логистиката причинява. като отделни видове дейности във всяка организация; 2) вътрешна интеграция (когато тези дейности се комбинират в една функция); 3) Външна интеграция (когато организациите не се ограничават само до собствените си операции и интегрира. Дейности на повечето вериги за доставки).

Въз основа на това възникват два основни правила: 1), за да се максимизира крайният потребител на тялото. Действие. вътре в една и съща верига на доставки, трябва да бъде изключена; 2) Организациите трябва да се конкурират помежду си, но с организации на приложими за доставки.

Терминът SCM (управление на веригата за доставки) се използва на Запад за повече от 15 години, но до днес сред експертите в логистиката и общото управление няма едно мнение за определянето на тази концепция. Най-гледния SCM от операционна гледна точка, разбиране при потоци на SCM материал. Други смятат, че SCM е концепция за управление и накрая, третата е била подсказана в SCM, която въвежда тази концепция в предприятието.

Най-често срещаните SCM определения:

SCM е комплекс от подходи за ефективна интеграция на доставчиците, производителите, дистрибуторите и продавачите. SCM, като се вземат предвид изискванията за обслужване на клиенти, ви позволява да осигурите наличието на желания продукт в точното време на правилното място с минимални разходи.

SCM е процес на организиране на планиране, изпълнение и контрол на потоци от суровини, материали, работа в ход, готови продукти, както и осигуряване на ефективна и бърза услуга чрез получаване на оперативна информация за движението на стоки. С SCM задачите за координация, планиране и управление на процесите на доставка, производство, съхранение и доставка на стоки и услуги са решени.

Веригата за доставки се включва както от самата организация, така и от всички доставчици, както и от потребителите на стоки. (Фиг. 1)

Фиг. 1. Участници в "Управление на веригата за доставки"

Веригата за доставки е множество връзки, свързани с информационни, парични и стокови потоци. Веригата на доставки започва с придобиването на суровини от доставчици и завършва с продажбата на готови стоки и услуги на клиента. Някои единици могат изцяло да принадлежат към една организация, други контрагенти (клиенти, доставчици и дистрибутори). Следователно няколко организации винаги идват на веригата за доставки. (Фиг.2)

Фиг.2. Цикъл на управление на веригата за доставки

1.2. Управление на веригата за доставки

Всяка компания поставя все повече нови задачи във връзка с бързото развитие на пазара, затягане на конкуренцията, изискваща подобряване на качеството на обслужване на клиентите. За да се засилят своите предимства, поддържат конкурентоспособността, съвременното предприятие трябва да оптимизира всички процеси на създаване на разходи - от доставката на суровини до услугата на крайния потребител. За решаване на тези задачи, управление на фирми и обжалване на SCM решения.

Управление на веригата за доставки (управление на веригата за доставки) включва следните стъпки:

Планиране (план)

В този процес са изяснени източници на доставка, приоритет в потребителското търсене и обобщаването се планират, са планирани резерви, изискванията за разпределителната система, както и обемът на производството, предлагането на суровини, материали и готови продукти.

Задачата е да се създаде себе си или да купите трябва да бъдат решени на този етап. Решенията, свързани с всички видове планиране на ресурсите и за управление на жизнения цикъл на продукта, също се приемат на този етап. Тези процеси ви позволяват да намерите равенство между предлагането и доставките за генериране на действия, най-добрите изисквания за източници, марка и доставка (източник, направете, доставяте).

Обществени поръчки (източник)

Тази категория открива основните елементи на контрола на доставките, качеството на доставката, оценката, оценката и подбора на доставчици, сключване на договори с доставчици. Това включва и процеси, свързани с получаването на материали: придобиване, получаване, транспортиране, подобен контрол, задържане (съхранение). Важно е да се отбележи, че действията за управление на доставката на стоки и услуги трябва да отговарят на планираното или текущото търсене.

Производство (марка)

Този процес включва производството, внедряването и управлението на структурни елементи, контрол на производствените мощности (оборудване, сгради и др.), Качество на производството, производствени цикли, график за производство на производството и др. Определени са специфични производствени процедури: контрол на качеството, действителни производствени процедури и цикли, опаковки, съхранение и производство на продукти (логистика в рамките на водата). Всички компоненти на процеса на преработка на източника на продукта в готови продукти трябва да отговарят на планираното или текущото търсене.

Доставяйте (доставяйте)

Този процес включва поръчки, склад и транспортно управление. Управлението на поръчките включва създаване и регистриране на поръчки, избиране на конфигурация на стоки, формиране на стойност, както и създаване и поддържане клиентска база и управление на длъжници и кредитори. Управлението на склада включва подбор и конфигурация, опаковане, създаване на специални опаковки, етикет на клиента и превоза на стоки. Инфраструктурата за управление на транспорта и доставката се определя от правилата за управление и нареждания на каналите, регулиране на стоките за управление на качеството и доставка.

Всички тези процеси, управлението на запасите, транспортирането и разпространението трябва да бъдат приведени в съответствие с планираното или текущото търсене.

Връщане (връщане)

В този процес структурните елементи на връщанията на стоки (дефектни, ненужни, които изискват ремонт) се определят както от доставката (доставяне): определяне на състоянието на продукта, неговото настаняване, искане за връщане, график за възстановяване, посока за унищожаване и обработка .

SCM процесите могат също да бъдат разпределени на две големи групи: Планиране на веригата за доставки (SCP) и изпълнението на веригата за доставки (SCE). SCP включва стратегическо планиране на веригата за доставки или бизнес процеси в отделни връзки. SCE включва внедряване на планове и оперативно управление на връзките вериги за доставки, като транспорт или складиране.

Оптимизирането на управлението на веригата за доставки може да реши следните задачи:

Намаляване на цикъла на планиране и увеличаване на хоризонта на планиране поради надеждна и навременна информация;

Оптимизиране на разходите поради възможността за определяне на стратегически контрагенти, оптимален избор на закупени продукти, както и техните доставчици, подпомагане на взаимодействието с тях в реално време;

Намален производствени разходи чрез оптимизиране на продуктовите потоци и оперативна организация Обмен на информация между контрагентите. Комуникацията в реално време между различните участници във веригата на доставки дава възможност да се предотврати формирането на "затруднения" в производствения процес;

Намаляване на разходите за складове чрез привличане на производствени обеми в съответствие с търсенето. Тази задача съответства на концепцията за управление на доставките ("точно навреме");

Подобряването на качеството на обслужването на клиентите се постига поради ефективността и гъвкавостта на процеса на доставка.

С какво е свързано? Кой е логистката и какви функции извършва той? Това ще бъде обсъдено по-нататък.

Кой е логистиката?

Доставяйте желаните продукти от една точка в друга според определеното време, е много важна задача. Още по-важно е стоките като цяло и невредими. Той е такъв специалист като логаст, извършва веригите за доставка и контролира ефективния транспорт и доставка на желаните продукти. Веднага си струва да се отбележи, че всяка професия в областта на логистиката се счита за много сложна и трудна. Така че, за да станете качествен специалист в областта на управлението на доставките, трябва да имате много развито мислене, да знаете чужди езици, Имат отлични организационни способности. Следвайте големия брой различни видове стоки не е толкова просто, но да го направите качествено - особено.

Къде трябва да се научи човек да получи възможност да работи с вериги за логически и контролни доставки? Какви са отговорностите, които се считат за специалисти? Това ще бъде обсъдено по-нататък.

Необходимото образование

В областта на логистиката можете да работите, като имате както висше, така и средно образование. Въпреки това, броят на отговорностите, правата, както и заплатите в този случай ще се различават значително.

Средна професионално образование, Той е способен да работи само от асистент лога или мениджър. Прилагане на пълно управление на хора, които не са завършили университета, ако успеят, след това с голяма трудност. Заслужава да се отбележи, че далеч от навсякъде има работни места за лица, които нямат висше образование. Поради тясна ориентация, както и поради редица други фактори, да се получи лице на разглежданата работа, която има само средно образование, няма да бъде толкова просто.

Напълно различни неща са с лица, като цяло имаш висше образование. Така че хората, които са завършили икономическите университети по подходящата специалност, имат пълното право да се справят безплатно работно място. Може би си струва да се подчертае основната образователни заведениякъдето можете да получите необходимото образование. Това (в Москва на Любянанка), Миит, Мади и известния държавен университет Санкт Петербург. Във всеки от тези университети има специалност "Логистика и управление на веригата за доставки".

Какво трябва да знае логаст?

Както бе споменато по-горе, специалист в областта на логистиката трябва да има много обширен багаж на знанието. Какви дисциплини са длъжни да знаят качествено на служителя? Ето някои от тях:

Основи на икономически и математически методи.
Основи на разпространение, производство, съхранение и др.
проекти.
Контрол върху транспорта, разтоварването и натоварването.
Основи на информационните системи и технологии.
Основи на икономиката.
Основи на планирането на доставките.
Управление на риска в областта на логистиката.
Контрол върху логистичните системи и много други.

Специалист, на раменете, от които пада управлението на веригата за доставки, наистина трябва да знаят много неща. Освен това служителят в областта на логистиката е длъжен постоянно и постоянно да подобрява и допълва знанията си. Това се дължи на факта, че технологиите непрекъснато се модернизират и затова едва ли е възможно да се работи в продължение на няколко десетилетия с университетски знания в продължение на няколко десетилетия с университетско знание.

Необходимите умения

Разбира се, логистиката няма да бъде достатъчна за изпълнението на техните работни функции. Експерт, в чиито задачи включва логистично управление на веригите за доставки, също трябва да има определени умения, умения и характерни черти.

Какво точно можете да разпределите тук?

Познания за няколко чужди езика. По-скоро е очевидно, че в работата, свързана с транспорта, е невъзможно да се прави без преговори с чуждестранни граждани; Особено ако компанията е чужда.
Комуникационни умения. Абсолютно не е известно, че знаят няколко езика, а също така е необходимо да можете компетентно да посочите вашите мисли и изисквания. Той се отнася и за родния език. Качественият специалист е просто задължен да притежава компетентна, ясна и ясна реч.
Работа с софтуерно оборудване. През век компютърна технология Просто е невъзможно да се прави без умения за компетентно управление на програми. Това е особено вярно за служителите, чиито функции - управление на логистиката, вериги за доставки, транспорт и др.

Заслужава да се отбележи, че качественият специалист е длъжен да притежава и такива черти като устойчивост на стрес, висока производителност, организационни функции и др.

Задължения на логиста

Както вече споменахме, логистичната сфера е изключително обширна. Голям брой работници извършват различни функции, които работят тук. Все още има възможност да се разпределят най-обобщените отговорности.

Затова си струва да се отбележи, че следните задължения са залегнали в разглежданата професионална среда:

Работа с различни видове лица. Те включват клиенти, доставчици, оператори и др.
Работа с документация.
Планиране на поръчки и консумативи.
Преговори с митниците.
Управление на инвентара в веригите за доставки.
Изграждане на маршрути и много други.

Логическите функции наистина имат много. Всичко това зависи главно от съществуващото освобождаване и ниво на квалификация.

Къде мога да работя?

Почти никакви проблеми трябва да имат образователна институция в специалността "логистика и управление на веригите". Университетите често предлагат на студентските възможности за свободни работни места. И поради факта, че разглежданата днес професия е невероятно свързана и търсена, пред човек, който има подходящо образование, ще бъде разкрито просто много от най-различните възможности за заетост.

И все пак, където точно може ли специализираната работа? Можете да разпределите:

транспортни компании (руски железници, различни авиокомпании и др.);
товарна политика;
митнически услуги;
индустриални предприятия и много други места.

Доставките и логистиката са необходими почти всеки производствено предприятие. И това е огромно предимство на тази сфера: човек, който иска да свърже живота си с разглеждания трудова дейностТова определено няма да възникне проблеми с заетостта.

За кариерата на логистиката

Какво може да се каже за кариерата на специалиста? Както във всяка друга трудова сфера, напредналото обучение може да бъде спечелено само чрез натрупване на надзор и подобряване на работните умения.

Въпреки това, в областта на системата за управление на веригата за доставки има една важна характеристика. Накратко, той се крие във факта, че възможностите за така нареченото самоусъвършенстване тук са просто маса. По този начин, специалист може трудно да изучава нови чужди езици, да развие свои специализирани програми, да подобри комуникативните си умения, да доведе до работа с документация и т.н. Благодарение на всичко това, почти всеки специалист, дори и да има висше образование и работен асистент , ще може да постигне професионални височини.

Относно правата и отговорността на логиката

Специалист в областта на логистиката, като всеки друг служител, има определени професионални права. Какво точно можете да разпределите тук? Това е, което специални поправки описание на работата Служител:

правото на всички държавни социални гаранции и ползи;
правото на навременно изплащане на плащания;
правото да се изисква властите цялата документация, необходима за работа;
правото да предложи ръководството на идеи и предложения за подобряване на работата на организацията;
правото да се откаже от работата на работата в случай на очевидни нарушения, което води до липса на оптимални условия на труд;
правото да се увеличи нивото на тяхната квалификация;
правото да се използват специалисти от други професионални области, за да осигурят необходимата помощ (но по отношение на одобрението с шефовете).

Така по-скоро широк спектър от права е залегнал от специалист, който има задължението да управлява веригите за снабдяване. В предприятието обаче логиките имат голям дял от отговорността за всички извършени действия. По-специално е необходимо да се разпределят, че служителят е отговорен:

за престъпления или престъпления, извършени на работното място;
за пълно неуспех или неправилно изпълнение на собствените си задължения;
за престой на работното място в пиянско състояние;
за нарушаване на установените правила за сигурност.

Професия за професионалисти и минуси

Професията на логиката има както няколко предимства, така и редица недостатъци. Какви плюсове могат да бъдат разпределени? Те включват, разбира се:

Постоявност и уместност на професията.
Висок доход.
Способността да се практикува в разговори на чужд език.
Постоянно самоусъвършенстване.

Може би има професия и други предимства. Над най-основните предимства бяха посочени по-горе. И какви са недостатъците тук?

Работа в индустриалната зона (определено можете да си намерите работа в чист офис; обаче, концепцията за управление на веригата за доставки е изградена така, че специалността е практически неразделна от производството).

Предимствата на професията определено са повече. И изобщо не е изненадващо: логистиката е наистина престижна и важна област.

Управление на веригата за доставки., SCM) са предназначени да автоматизират и управляват всички етапи на предлагането на компанията и да контролират цялата гама от предприятия. Системата SCM позволява значително по-добро посрещане на търсенето на продуктите на компанията и значително намаляване на разходите за логистика и обществени поръчки. SCM обхваща целия цикъл на снабдяване със суровини, производство и разпространение на стоки. Изследователите като правило разпределят шест основни области, на които са концентрирани управлението на веригата за доставки: производство, доставка, местоположение, акции, транспорт и информация.

Като част от системата SCM могат да бъдат разграничени две подсистеми:

SCP - (ENG. Планиране на веригата за доставки) - Планиране на вериги за доставки. Основата на SCP е системата за разширено планиране и формиране на календарни графики. SCP също така включва системи за съвместни прогнози. В допълнение към решаването на задачите на оперативното управление, SCP системите позволяват стратегическо планиране на структурата на веригата за доставки: да се разработят планове за снабдяване, да симулират различни ситуации, да оценят нивото на операциите, сравнете планираните и текущи показатели.
SCE - (ENG. Изпълнение на веригата за доставки.) - Изпълнение на вериги за доставки в реално време.

Управление на вериги за доставка (SCM)

Управление на веригата за доставки (управление на веригата за доставки - SCM) е процес на планиране, изпълнение и контрол от гледна точка на намаляване на разходите за суровини, материали, работа в процес на изпълнение, завършени продукти, обслужване и свързана с тях информация от гледна точка на произход към посоката на потребление (включително внос, износ, вътрешни и външни движения), т.е. До пълното удовлетворяване на изискванията на клиента. Същността на концепцията за "управление на веригата за доставки" е разглеждането на логистични операции през целия жизнен цикъл на продуктите, т.е. Процесът на развитие, производство, продажба на готови продукти и тяхното следпродажбено обслужване.
Управлението на веригата за доставки е бизнес стратегия, която осигурява ефективно управление на материалните, финансовите и информационните потоци, за да се гарантира тяхната синхронизация в разпределени организационни структури.

Състав на SCP системи

Прогноза за продажбите - прогнозиране на седмичните продажби на стоки;
Управление на инвентара - Планиране на оптимизацията на гаранционния резерв, текущия запас и др., Като се вземат предвид избрания модел за управление на запасите за всяка категория продукти;
Мениджмънт на депозита - Оптимизиране Планиране на доставките в логистичната мрежа на дружеството, като се вземат предвид планираните продажби, доставки от производителя, наличието на остатъци, транспортни съоръжения, различни ограничения и бизнес правила.

Производители на SCM решения

7hills Бизнес решения.
I2 технологии.
Highjump софтуер.
Сътрудници на Манхатън.
В за
Управление Dynamics Inc.
Kewill.
Beroe-Inc.
Кинаксис.
CDC софтуер.

Вижте също

Управление на инвентара
SSTD - една система Решения на корпоративни задачи
EAM-системи - основни системи за управление на фондове
ECM-системи - системи за управление на информацията за предприятията
ERP-SYSTEMS - Системи за планиране на ресурсите на компанията
CPM-системи - системи за управление на ефективността на управлението
CRM-системи - системи за управление на взаимоотношения с клиенти
MES-системи - системи за управление на производството
WMS-системи - системи за управление на складове
SED - електронни системи за управление на документи

Фондация Wikimedia. 2010.

Гледайте какво е "системи за управление на веригата за доставки" в други речници:

Система за управление на веригите (Английски вериги за доставки, SCM) организационна стратегия и приложен софтуер, предназначен да автоматизира и управлява всички етапи на предприятието доставки и за контрол ... ... Уикипедия

SCM съкращение системи за управление на веригата на веригата за доставки; Система Капитал Мениджмънт Украйна компания; Софтуерна конфигурация. Управление на управлението конфигурация софтуерШпакловка Мениджър за управление на услуги ... ... Уикипедия

управление на веригата за доставки - Тук е веригата за доставки глобална мрежакоето преобразува първоначалните суровини за продуктите и услугите, изисквани от крайния потребител, използвайки проектирания поток от информация, материалните стойности и. \\ t пари. Изследователите разпределят ... ... Директория за технически преводач

Gost R 53633.8-2012: Информационни технологии. Мрежа за управление на телекомуникациите. Разширена комуникационна организация (EtOM). Разлагане и описания на процесите. 2 процеси на ниво Etom. Стратегия, инфраструктура и продукт. Разработване и управление на вериги за доставки - Терминология ГОСТ R 53633.8 2012: Информационни технологии. Мрежа за управление на телекомуникациите. Разширена комуникационна организация (EtOM). Разлагане и описания на процесите. 2 процеси на ниво Etom. Стратегия, инфраструктура и продукт. ... ... ... Речник Град на регулаторна и техническа документация

Управление на веригата за доставки (инж. Управление на веригата за доставки, SCM) като научна дисциплина проучва ресурсите на индустриалната, логистиката и търговски предприятия, както и хората, приети от хора по отношение на междузаглавиемите процеси ... ... Уикипедия

- (SOKR. От английски. Система за управление на складовите системи за управление на склада), осигуряване на автоматизация и оптимизиране на всички процеси на обработка на профила Enterprise. Съдържание ... Уикипедия

- (SOKR. От английската система за управление на взаимоотношенията, CRM система) Корпоративна информационна системапредназначени да автоматизират стратегията на CRM на компанията, по-специално за увеличаване на продажбите, оптимизиране на маркетинга и ... ... Wikipedia

Търговия на едро - (инвентаризации на едро) Определяне на акции на едро, търговия и запаси Информация за дефиницията на търговията на едро, търговско и складови запаси съдържание Съдържание видове запаси и техните характеристики на търговските и складовите запаси Принципи ... ... Енциклопедия инвеститор

APS (Soch. От английски. Разширено планиране Плащане подобрено планиране) Концепция за планиране на производството, основната характеристика Което е способността да се изгради работен график на оборудването в цялото предприятие. ... ... wikipedia

- (продукти) Това е комбинация от процеси, извършени от момента на идентифициране на нуждите на обществото в определени продукти, докато реализацията на тези нужди и изхвърляне на продукти. Кръговат на живота Продуктите (HCP) включват период от ... ... Wikipedia

Книги

Логистика в чуждестранната търговска дейност, I. Kretov, K. V. Sadchenko, ползите разглеждат логистичните операции за внос на износа, засегнаха най-проблематичните въпроси в логистиката и процедурата за тяхното разрешение за практикуване. Дадени са практически примери ... Категория: Финанси Серия: Маркетинг и управление Издател: Бизнес и сервиз, Производител: Случай и обслужване,
Логистика в външнотърговските дейности. Урок, Kretov Igor Ivanovich, Садхенко Кирил Вадимович, ползите разглеждат логистичните операции за внос на износа, засегнаха най-проблемите в логистиката и процедурата за тяхното разрешение за практикуване. Практически примери са дадени ... Категория: