Планът за работа включва следните раздели. Стойността на трудовия план, показатели, изходни материали за съставяне

Основната задача на плана за труд и персонал е да осигури рационалното, ефективно използване на персонала на предприятието в процеса на производство на продукти. При разработването на план се изчислява растежът на производителността на труда, който би осигурил на организацията такова намаляване на разходите за труд, което е необходимо в конкурентна среда; определя се оптималният брой персонал, нает директно в производството, в обслужването и управлението; обосновава максимално допустимите разходи за заплати, разходи за труд.

Персонал или трудови ресурси на предприятието е съвкупност от служители от различни професионални и квалификационни групи, заети в предприятието и включени в неговата ведомост. ТРЗ включва всички служители, наети за работа, свързана както с основните, така и с основните дейности.

Трудовите ресурси са основният ресурс на предприятието, от качеството и ефективността на използването на които до голяма степен зависят резултатите от дейността на предприятието и неговата конкурентоспособност. Те задвижват материалните елементи на производството, създават продукт, стойност и излишен продукт под формата на печалба.

Планът за труд и персонал включва раздели: планиране на растежа на производителността на труда, броя на служителите, фонда на заплатите и разходите за труд. Независим раздел в работния план включва план за обучение и повишаване на квалификацията на персонала.

Основата на фонда за заплати е фондът за заплати на индустриалните работници. Той се взема предвид при съставяне на план за всеки цех, като се вземат предвид броят на основните промишлени работници, категорията и броят на часовете производствена работа, планирани за изработване през годината. В този случай заплатите се изчисляват въз основа на планираните часове за годината. След това тези часове се умножават по часовата тарифна скала на съответната категория, установена в предприятието. Резултатът е директен фонд за заплати за основни и помощни работници, заети в основни технологично стандартизирани операции. Този директен фонд за заплати формира основата на общия (годишен) фонд за заплати за индустриалните работници.

Анализът на изпълнението на трудовия план е важна област на икономическия анализ на производството и икономическа дейност организация, чиято цел е постоянно да следи напредъка на получените задачи за увеличаване на трудовия потенциал и резултатите от работата на организацията и да го сравнява с резултатите от дейността на конкуриращи се организации, да идентифицира вътрешни резерви.

Анализът на изпълнението на плана за труд се извършва в три основни направления: анализ на изпълнението на плана по отношение на броя, анализ на изпълнението на плана за производителност на труда и анализ на изпълнението на плана за фонд за заплати.

Целта на трудовия план е да се изчисли планираният брой служители и разходите за възнаграждение на техния труд, включени в себестойността на продукцията (работа, услуги).

За да направите това, първо трябва да изчислите ефективния времеви фонд за 1 работник. Календарният фонд се установява според календара за съответната година. Броят на почивните дни и празниците при непрекъснато производство (производство на мебели) също се определя според календара. При непрекъснато производство (влакнести плоскости) няма празници и броят на почивните дни, определени за планови ремонти и проверка на оборудването, трябва да се вземе в размер на 30 дни.

Номиналният фонд е равен на разликата между календарния фонд и неработните дни. Редовни и образователни отпуски, отсъствия с разрешение на администрацията се планират на ниво отчетни данни.

Таблица 4.1 - Изчисляване на фонда на ефективното време за 1 работник годишно

Индикатори	Производство на мебели
	според доклада	според доклада

1 Календарен фонд, дни
2 календарни неработни дни:
2.1 уикенд
2.2 празнична
3 Номинален фонд, дни
4 Няма шоу, дни
4.1 редовна ваканция
4.2 отпуск за учене
4.3 поради заболяване
4.4 с разрешение на администрацията
4.5 нататък неуважителни причини
5 Фонд от ефективно време, дни
6 Номинална продължителност на смяната, h
7 Загуба на време в смените, h
8 Средна продължителност на смяната, h
9 Брой смени
10 Ефективен фонд, з

Други материали ...

Особености на инфлационните процеси в Република Беларус
инфлация икономика паричен пазар Проблемът с инфлацията заема важно място в икономическата наука, тъй като нейните показатели и социално-икономически последици влияят отрицателно върху всички аспекти на обществото, а също така играят голяма роля в икономическа сигурност от ...

Цели и резултати от развитието на националната икономика
Актуалността на тази тема отговаря на нуждите от развитието на националната икономика и съвременното общество. Ръстът на благосъстоянието на населението пряко зависи от успешното развитие на националната икономика на страната. Въз основа на изследването на тенденциите в развитието на националната икономика ...

Икономическа ефективност от разработването на флуоридна технология за преработка на монацитов концентрат
Тази работа е посветена на оценка на икономическата ефективност на разработената флуоридна технология за преработка на монацитов концентрат. Моназитовият концентрат се състои от различни химикали, основната част от които (над 50%) е заета от редки земни елементи ...

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Тема: План за труд и персонал

Въведение

Основната задача на плана за труд и персонал е да осигури рационалното, ефективно използване на персонала на предприятието в процеса на производство на продукти.

Първоначалните данни за съставяне на работен план са:

· Дългосрочен план за развитие на предприятието;

· Резултати от изследване на пазара за продажба на продукти;

· Резултатите от анализа на производствената и стопанската дейност на предприятието за предходния период;

Законодателни актове и други регламенти от общоруски и секторен характер по въпросите на заплатите, социалната защита на населението, както и секторните норми за време и производство за процеси печатарско производство като препоръка.

Трудовите ресурси са основният ресурс на предприятието, от качеството и ефективността на използването на които до голяма степен зависят резултатите от дейността на предприятието и неговата конкурентоспособност. Трудовите ресурси задействат материалните елементи на производството, създават продукт, стойност и излишен продукт под формата на печалба.

Планът за труд и персонал включва следните раздели:

1. Планиране на растежа на производителността на труда.

2. Планиране на броя на служителите.

3. Планиране на ведомостта.

4. Планиране на повишено обучение на служители на предприятието.

Нека разгледаме всеки от разделите поотделно.

1. Планиране на растежа на производителността на труда

Ръстът на производителността на труда е един от централните икономически проблеми на всички нива на управление на производството.

Производителността на труда се характеризира с броя продукти (обем на извършената работа), произведени от един служител (работник или работник) за единица работно време, или обратния показател за интензивност на труда, който се характеризира с количеството работно време (човекочас), което се изразходва за производството на една счетоводна единица продукция.

Системата от показатели (габарити) на производителността на труда се формира в зависимост от следните фактори:

· Измерване на обема на продуктите (естествени или стойностни показатели);

· Единици за работно време (година, тримесечие, месец, ден, час);

· Броят на служителите, които се вземат предвид при планирането.

Съответно, в зависимост от измерването на обема на производството, има три вида показатели за производителност на труда:

1) група показатели на разходите;

2) група естествени (физически и конвенционални) показатели;

3) измервателни уреди за труд (стандартен час, човекочас).

Показателите за разходи са универсални, в момента се определят чрез договорни цени, влияят се от инфлацията и не характеризират ясно реалната производителност на труда.

Естествените показатели от своя страна са с ограничена употреба, използват се при съставяне на планове за предприятия (основни цехове и секции), не се влияят от инфлацията и дават действителна представа за производителността на труда при производството на специфичен вид продукт.

Датчиците на труда характеризират динамиката на производителността на труда в конкретна операция. В този случай стандартизираният вложен труд за производството на определен обем продукти (счетоводни единици) се разделя на планираните или действителните вложени в труда при производството на същия обем продукти. Това е най-точната мярка за ефективност на труда, но има ограничено приложение.

В зависимост от броя на работниците, взети предвид при планирането на производителността на труда, има показатели на работник от индустриален производствен персонал и на един производствен работник (основен или спомагателен).

В зависимост от единицата работно време се различават следните видове производителност на труда: годишна, тримесечна, месечна, десетдневна, дневна, сменна и часова.

Най-точна може да се счита за почасова производителност на труда. През деня зависи от почасовата производителност, както и от продължителността на смяната в часове и загубите на работно време в смените. Месечната производителност на труда се влияе от дневните и броя на работните дни, планирани за работа през месеца на работник (или работник), следователно, колкото повече са ежедневните отсъствия (загуба на работно време), толкова по-ниска е месечната производителност на труда. Годишната производителност винаги е по-малка от месечната, умножена по 12 месеца (това се дължи на редовните ваканции на работниците). По този начин тази група показатели за производителност на труда се основава на два фактора:

· Почасова производителност на труда;

· Броят часове, отработени от един служител годишно.

Нека разгледаме по-отблизо всеки от тези фактори.

Почасовата производителност на труда е основният показател за ефективност на труда, който зависи от:

· Нивото на механизация и автоматизация на производството;

· Приложна технология;

· Качество на суровините и материалите;

· Квалификация на работниците;

· Интерес към работата;

· Условия на работа и производство.

Съответно, за да се увеличи производителността на труда в предприятието, е необходимо да се предприемат някои стъпки, а именно: да се повиши техническото ниво на производството; подобряване на организацията на производството, труда и управлението; подобряване на номенклатурата и продуктовата гама; подобряване на качеството на продуктите (отстраняване на дефекти и тяхното предотвратяване); вземат предвид социалния фактор, влияещ върху системата за стимулиране на труда и други секторни и несекторни фактори.

За да се използват реалните възможности за увеличаване на производителността на труда, е необходимо да се разработи комплекс, с помощта на който факторите на производствените условия биха се променили. В същото време различните по своето съдържание дейности (технически, организационни и други) влияят или на намаляване на трудоемкостта на продуктите (резерви за намаляване на трудоемкостта), или на влошаване на използването на работното време (резерви на работното време). Интензивният начин за увеличаване на производителността на труда чрез намаляване на трудоемкостта на производствените продукти е практически неограничен. Обширните фактори са по-малко ефективни и доста ограничени, тъй като календарът, режимът и номиналните фондове на работното време са ограничени.

При съставяне на план за увеличаване на производителността на труда се изчислява цялата сума от показатели, а именно:

· Средна годишна производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на производството в съответните мерни единици на планирания средномесечен брой служители);

· Средна месечна производителност на труда (чрез разделяне на планирания годишен обем на производството на броя човекомесеци, планирани за изработване);

· Средна дневна производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на производството на броя човекодни, планирани за изработване);

· Средна почасова производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на продукцията на броя човекочасове според плана).

2. Планиране на броя на служителите

За да планирате броя на служителите, е необходимо да знаете техния състав на индустриално предприятие... Персоналът в промишленото производство (ПЧП) включва ръководители, специалисти, служители, работници (основни и помощни).

В допълнение към ПЧП има непромишлен персонал, заедно с който се определя общият брой на служителите. Непромишленият персонал не произвежда продукти, но помага за решаването на производствените проблеми. Общият брой на непромишления персонал е 3-7%.

ПЧП е 95-97%, сред които работници - 70%, работници - 9-11%, специалисти - 13-17%. В структурата на работниците основните работници съставляват 70%, а спомагателните - 30%.

Персоналът на предприятието включва служители на непредвидени служители. Техният брой не е планиран, предвиден е само фондът за заплати, който може да бъде разпределен.

Наличното време за един работник годишно зависи от условията на труд, планираното отсъствие (поради болест - планирано за предходния период, свързано с изпълнението на обществените задължения) и продължителността на ваканцията.

планирайте управление на квалификацията на работния персонал

3. Планиране на ведомостта

За да бъдат дейностите на предприятието високопродуктивни, мениджърът трябва да може да координира усилията на много хора и съвместно да реализира потенциала на служителите. Това е постижимо само ако към тях се отнасят справедливо. Един от компонентите на такова отношение е справедливото възнаграждение, най-важният и решаващ елемент от което е заплатата. Заплати - част от фонда за индивидуално потребление на материални блага и услуги, която се получава от служителите в съответствие с количеството и качеството на труда, както и неговата ефективност. Представлява размера на плащанията в брой и стойността на плащането в натура за извършената работа трудов договор... Заплатите са насочени към възнаграждаване на служителите за извършена работа (предоставени услуги) и към мотивирането им да постигнат желаното ниво на производителност.

Използването при изчисляването на стандартизирани часове на производствена работа, а не на планирани часове, се дължи на факта, че работниците, преизпълнявайки нормата, трябва да получават големи директни заплати. При изчисляване на броя на основните индустриални работници се вземат предвид планираните работни часове, необходими за изпълнение на индустриалната програма за годината. По този начин се взема предвид влиянието на фактора за растеж на производителността на труда поради намаляване на броя на работниците.

Директната ведомост също се нарича тарифа. Делът му в годишния общ фонд на заплатите на работниците е важен икономически показател. Колкото по-висок е този дял, толкова по-голяма е зависимостта на фонда на заплатите от обема на продукцията и производителността на труда на работниците.

Помислете какъв е часът, денят, месецът и годишен фондs заплати на работниците.

Часовият фонд се състои от фонд за заплати, изчислен в часове плюс допълнителни плащания. Те включват допълнителни плащания за технологични спирки, допълнителни плащания за инспекции и престой на оборудване за ремонт (като се вземат предвид престоя и почасовата тарифна ставка на работника по време), бонуси, допълнителни плащания за управление на бригада за неиздадени бригадири, допълнителни плащания за обучение на чираци към квалифицирани работници, допълнителни плащания за работа в нощно време.

Ежедневният фонд е ведомост, изчислена в дни. Състои се от часовия фонд и допълнителните плащания към дневния фонд (т.е. плащане за времето на намаляване на работата на тийнейджъра и др.).

Месечният фонд се изчислява на базата на дневния фонд плюс допълнителни плащания до месечния фонд. Годишният фонд се получава чрез умножаване на месечния фонд по единадесет и добавяне на съответните надбавки. Това могат да бъдат плащания за основния и допълнителен редовен отпуск, отпуски за обучение, отсъствия във връзка с изпълнението на държавни задължения.

Разработването на структурата на заплащането е отговорност на отделите по човешки ресурси, отделите за планиране или службите за човешки ресурси. Структурата на заплатите на организацията се определя чрез анализ на проучване на нивата на заплатите, условията на пазара на труда и производителността и рентабилността на организацията.

Повече от половината от доходите на всички служители идват от гарантирано или основно възнаграждение. Размерът му зависи от редица фактори: заеманата длъжност, стажът в предприятието, качеството на работата на служителя. Всички тези фактори отразяват нивото на уменията, опита и зрелостта на служителя.

В допълнение към заплатите се предвиждат допълнителни обезщетения и тези съвместни плащания представляват значителна част от компенсационния пакет, платен от организацията.

Форми и системи на заплати... Работниците получават възнаграждения на база периодично, на парче или други системи за възнаграждение. Може да се плати за индивидуални и колективни резултати от работата.

За подобряване материален интерес за подобряване на производствената ефективност могат да бъдат въведени различни системи за стимулиране (в различни версии и комбинации) както от фонд за заплати, така и от печалбата на предприятието.

Традиционните форми на възнаграждение са базирани на времето и на парче, които са широко използвани днес в практиката на предприятията. В същото време, ако преобладават по-ранните заплати за отделни системи, в днешно време, особено в частните (малки) предприятия, все по-често се използват заплати, базирани на времето (система на заплатите).

Възнаграждения във времето. Плащането въз основа на времето се нарича форма на плащане, когато основните доходи на служителя се изчисляват по установената тарифна ставка или заплата за действително отработените часове, т.е. основните доходи зависят от нивото на квалификация на служителя и отработените часове. Възнаграждението във времето може да бъде просто, свързано само с горните параметри, или може да бъде и базиран на времето бонус (стимул), свързан в допълнение към представянето на определено звено (или предприятието като цяло), както и до приноса на служителя за общите резултати от труда.

Според метода за изчисляване на заплатите тази система се разделя на два вида: почасова и месечна.

При почасовите заплати доходите се изчисляват въз основа на часовата ставка на заплатата и реално отработените часове от служителя. При месечно изплащане заплатите се изчисляват въз основа на фиксирани месечни заплати (ставки), броя на действително отработените работни дни от служителя през даден месец, както и броя на работните дни, предвидени в работния график за този месец.

Заплащане на парчета. При тази система основните доходи на служител зависят от цената, определена за единица извършена работа или произведени продукти (изразена в производствени операции, парчета, килограми, кубични метри, екипни комплекти и т.н.)

Формата на възнаграждение на парче съгласно метода на ведомостта може да бъде пряк процент, непряк процент, еднократна сума и прогресивен процент на възнаграждение. Според обекта на начисляване той може да бъде индивидуален и колективен.

В директна индивидуална система на парче, размерът на доходите на работника се определя от количеството произведени продукти за определен период от време или от броя на извършените операции. Цялата продукция на работник по тази система се заплаща с една постоянна ставка. Следователно доходите на работника се увеличават право пропорционално на неговата продукция. За да се определи ставката за тази система, дневната ставка на работната заплата, съответстваща на категорията труд, се разделя на броя единици произведен продукт на смяна или нормата на продукцията. Нормата може да се определи чрез умножаване на почасовата ставка, съответстваща на категорията работа, по времевата ставка, изразена в часове.

При непряка система на парче, доходите на работника зависят не от личната продукция, а от резултатите от труда на работниците, на които той служи. При тази система може да се заплати трудът на настройвачите на оборудване и други помощни работници, обслужващи основното производство. Изчисляването на доходите на работника при такова заплащане може да се направи или въз основа на косвени цени и броя на артикулите, направени от обслужваните работници, или въз основа на нивото на изпълнение на нормите от обслужваните работници.

Отличителна черта на системата с еднократни суми е, че размерът на плащането се определя не за отделна операция, а за целия предварително установен набор от работи с определяне на срока за нейното изпълнение. Размерът на възнаграждението за изпълнение на този комплекс от работи се обявява предварително, преди началото на работата (както и крайният срок за нейното завършване).

Прогресивната система на парчета, за разлика от системата на директните парчета, се характеризира с факта, че работниците се заплащат с постоянни ставки само в рамките на установената начална ставка (база), а цялото производство над тази база се заплаща по ставки, които постепенно се увеличават в зависимост от преизпълнението на нормите на продукцията.

Въвежда се прогресивно увеличение на цените за продукти, произведени по такъв начин, че цената на работата като цяло не се увеличава, а, напротив, системно намалява чрез намаляване на дела на другите разходи, падащи на единица продукция.

Използването на постепенна прогресивна система е препоръчително само в случай на спешна нужда от увеличаване на производителността на труда в области, ограничаващи продукцията на предприятието като цяло, т.е. при така наречените „тесни места“ на производството.

С колективна система на възнаграждение по отделни проценти, доходите на всеки служител се поставят в зависимост от крайните резултати от работата на цялата бригада, участък и т.н.

Колектив система на парче позволява продуктивно използване работно време, широко въвеждат комбинацията от професии, помага за укрепване трудова дисциплина, подобрява използването на оборудването. Освен това се създава колективна отговорност за подобряване на качеството на продукта.

Специални форми на възнаграждение... Заплащането в случай на отклонение от нормалните условия на труд не може да бъде по-ниско от установеното от закона (член 85 от Кодекса на труда от 1992 г.).

Диференциацията на заплатите предполага, първо, компенсация за неблагоприятните последици от условията на труд и, второ, привличане на работници в райони с неблагоприятни условия на труд.

Компенсацията за условията на труд под формата на допълнителни плащания не е обвързана с професията, а с конкретна работна позиция и действителното време, прекарано в нея.

За работа в трудни и вредни условия на труд ставките на заплатите се повишават средно с 12,5% спрямо нормалните условия на труд, а при особено трудни и особено вредни условия на труд - с 25% спрямо същата база. Допълнителни плащания се прилагат и за условия на труд, диференцирани в предприятията по вид работа, в зависимост от конкретните условия на труд: с нарастване на допълнителни плащания в размер на 4, 8, 12% от ставката на заплата за работа с тежки и вредни условия труд и 16, 20, 24% на работни места с особено вредни и особено тежки условия на труд.

Стимулирането на работата при неблагоприятни условия на труд също се определя въз основа на намаляване на времето за работа при тези условия. Работата може да се извършва в седем и шест часа работен ден.

Заплащане за извънреден труд в съответствие с чл. 88 от Кодекса на труда на Руската федерация се изплаща през първите два часа най-малко в един и половина размер, а за следващите часове - поне в двойна сума. Не се допуска компенсация за извънреден труд.

Извънредният труд е работа, извършвана от работници и служители над установеното работно време. За служители с нередовно работно време не се правят допълнителни плащания за извънреден труд.

Плащане за работа в почивни дни произведени в поне двойно по-голям размер. По искане на служител, който е работил на празник, той може да получи друг ден почивка.

Плащането за работа през нощта се доплаща. Разглежда се нощна смяна, при която поне 50% от работното време се пада на нощно време (счита се, че нощното време е от 22 до 6 часа). Доплаща се за работа през нощната смяна в размер на 40% от тарифната ставка ( официална заплата) за всеки час работа в съответната смяна.

4. Обучение и професионално развитие на служителите в предприятието

Планирането на освобождаването или намаляването на персонала е от съществено значение в процеса на планиране на работната сила. Рационализацията на производството или управлението създава излишък на работна ръка. Планирането на освобождаване на персонал избягва прехвърлянето на квалифициран персонал на външния пазар на труда и създаването на социални затруднения за този персонал. Доскоро тази област на дейност по управление на персонала на практика не беше развита в местните предприятия.

Планирането на работата с напускащите служители се основава на класификацията на видовете уволнения. Критерият за класификация е степента на доброволност на напускащия предприятието служител:

· По инициатива на служителя, т.е. от сами по себе си;

· По инициатива на работодателя или администрацията;

· Във връзка с пенсиониране.

Предвид важността на такова събитие като напускане на предприятието, основната задача на службите за управление на персонала при работа с напускащи служители е максимално възможното смекчаване на прехода към различна производствена, социална, лична ситуация. Това важи особено за последните два вида съкращения.

Отношението на предприятието към по-възрастните служители (както и съответната държавна политика) е мярка за нивото на управленска култура и цивилизацията на икономическата система.

Планирането на използването на персонала се извършва чрез разработване на план за замяна установени постове... Наред с отчитането на квалификацията, при определяне на място на работа е необходимо да се вземат предвид психическото и физическото напрежение върху човек и възможностите на кандидата в тази област. Когато се планира използването на персонала, трябва да се налагат изисквания, за да се избегнат професионални заболявания, настъпването на ранна инвалидност, производствени травми. Необходимо е да се осигурят условия на труд, които съответстват на естеството на работата и отговарят на научните стандарти. Особено внимание трябва да се обърне на заетостта на младежи, жени, възрастни работници, хора с увреждания и умствени увреждания. За тази цел е необходимо да се запазят подходящите работни места в предприятието.

Необходимо е обучение в предприятията, включително преквалификация и повишаване на квалификацията на работниците. Планирането на обучението на персонала включва дейности в рамките на предприятието, извън предприятието и дейности за самообучение.

Планирането на обучение на персонала ви позволява да използвате собствените си производствени ресурси, без да търсите нов висококвалифициран персонал в външен пазар труд. Освен това такова планиране създава условия за мобилност, мотивация и саморегулация на служителите. Той ускорява процеса на адаптиране на служителя към променящите се производствени условия на същото работно място.

На практика съществуват две форми на обучение на персонала на предприятието: на работното място и извън него.

Обучението на работното място е по-евтино и бързо, то е тясно свързано с ежедневната работа и улеснява работниците, които не са свикнали да учат в класните стаи, да влязат в учебния процес.

Най-важните методи на обучение на работното място: методът за увеличаване на сложността на задачите, смяна на работното място (ротация), насочено натрупване на опит, производствени инструкции, използване на работници като асистенти, метод на делегиране (прехвърляне) на част от функциите и отговорностите.

Обучението извън обекта е по-ефективно, но е свързано с допълнителни финансови разходи и отвличане на вниманието на служителя от служебните му задължения. В същото време средата умишлено се променя и служителят се откъсва от ежедневната работа.

Най-важните методи за обучение извън работното място са: лекции, провеждане на бизнес игри, анализ на специфични индустриални ситуации, провеждане на конференции и семинари, формиране на групи за обмен на опит и създаване на кръгове за качество.

Разходите за персонал служат като основа за развитието на производствените и социални показатели на предприятието. Делът на разходите за персонал в производствените разходи има тенденция да расте, което се дължи на следните фактори:

· Липсата на пряка връзка между производителността на труда и разходите за персонал;

· Въвеждането на нови технологии поставя по-високи изисквания към квалификацията на персонала, която става все по-скъпа;

Промени в законите в областта трудовото законодателство, появата на нови тарифи, повишаване на цените на основни стоки ( външни фактори).

При планирането на разходите за персонал трябва да се имат предвид следните разходни позиции: основни и допълнителни заплати, осигурителни вноски, пътни и бизнес пътни разходи; разходи за обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала; разходи, свързани с допълнителни плащания за обществено хранене, жилищни и битови услуги, култура и физическо възпитание, здравеопазване и отдих, осигуряване на детски заведения и закупуване на специално облекло. Трябва също да планирате разходите за опазване на труда и заобикаляща среда, за създаване на по-благоприятни условия на труд (спазване на изискванията на психофизиологията и ергономията, техническа естетика), здравословен психологически климат в предприятието, разходи за организиране на работни места.

Заключение

Съдържанието на вътрешнофирменото планиране като управленска функция на индустриалното предприятие се състои в разумно определяне на основните насоки и пропорции на развитието на производството, като се вземат предвид материалните източници на неговата подкрепа и търсенето на пазара. Същността на планирането се проявява в конкретизирането на целите за развитие на предприятието и всяка единица за определен период от време; определяне на икономически задачи, средства за тяхното постигане, време и последователност на изпълнението; идентификация на материал, труд и финансови ресурсинеобходими за решаване на задачите.

По този начин целта на планирането като управленска функция е да се вземат предвид предварително, ако е възможно, всички вътрешни и външни фактори, които осигуряват благоприятни условия за нормалното функциониране и развитие на предприятията. Той предвижда разработването на набор от мерки, които определят последователността на постигане на конкретни цели, като се вземат предвид възможностите за най-ефективно използване на ресурсите от всяка производствена единица и цялото предприятие. Следователно планирането е предназначено да осигури взаимовръзка между отделните структурни подразделения на предприятието, които осъществяват цялата технологична верига: научноизследователска и развойна дейност, производство и продажби. Тази дейност се основава на идентифициране и прогнозиране на потребителското търсене, анализ и оценка на наличните ресурси и перспективи за развитието на икономическата среда. Това предполага необходимостта от обвързване на планирането с маркетинга и контрола, за да се коригират постоянно показателите за производство и продажби вследствие на промените в търсенето на пазара.

Необходимостта от планиране за модерни предприятия произтича от огромната социализация на производството, неговата специализация и сътрудничество, наличието на многобройни структурни единици в рамките на предприятието, тесни връзки с доставчици на суровини, полуфабрикати, компоненти, включени в един технологичен процес, както и от изискванията на научно-техническия прогрес - за бързо отчитане и овладяване на най-новите постижения на науката и техниката. В същата посока има фактор като желанието на предприятията да подчинят пазара, да засилят влиянието си върху формирането на потребителското търсене на пазара.

Планирането е предназначено да обвърже дейностите на всички отдели, подчинявайки го на единна стратегия за развитие. Вътрешното планиране в рамките на предприятието обхваща както текущото, така и дългосрочното планиране, извършвано под формата на прогнозиране и програмиране. Ако дългосрочното планиране е предназначено да определи общите стратегически цели и насоки на развитието на предприятието, необходимите за това ресурси и етапите на решаване на задачите, то настоящите планове, разработени въз основа на него, са фокусирани върху реалното постигане на предвидените цели въз основа на конкретните условия и пазарните условия на всеки даден етап от развитието. Следователно настоящите планове допълват, развиват и коригират обещаващите насоки на развитие, като се отчита конкретната ситуация.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Теоретични основи на планирането на труда и заплатите: планът за труд и персонал, заплатите и основните принципи на неговата организация. Характеристики на корпоративното планиране в предприятието "MSK Engineering", квалификационната структура на служителите.

тест, добавен на 14.10.2012

Предмет, обекти и етапи на планиране в предприятието. Стратегическо планиране на развитието. Планиране на фонд за заплати, материални ресурси, брой служители и производителност на труда. Разработване на план за печалба, ценообразуване.

мамят добавен 11/11/2010

курсова работа , добавен на 06.09.2013

Необходимостта и принципите на вътрешнофирменото планиране в икономическа организация. Съставът на фонда за заплати на работниците и служителите в предприятията, статистика за броя на работниците и служителите. Състоянието и начините за развитие на заплатите в руските предприятия.

курсова работа, добавена на 04/10/2011

Планът е директивен документ, работа, планирана за определен период, неговите цели, съдържание, обем, срокове. Понятие, видове и класификация на плановете, техните характеристики и взаимовръзка. Вътрешнофирмено планиране, съставяне на план за труд и персонал.

курсова работа, добавена на 25.02.2016г

Същността и съдържанието на труда. Производствен, технологичен и трудов процес. Структурата на работната сила. Показатели за състава и движението на работниците. Анализ на резервите за растеж на производителността на труда. Обучение и професионално развитие на персонала.

курс на лекции, добавен на 29.12.2010

Индустриални и икономически дейности на предприятието. Анализ на наличността и състава на персонала, квалификационни изисквания на персонала. Използване на фонда на работното време и изчисляване на съотношението на темповете на растеж на производителността и заплатите на работниците

курсова работа, добавена на 03.03.2015

Методи за развитие на трудовия потенциал, обучение и преквалификация на персонала, повишаване на квалификацията. Оценка на резултатите от труда и бизнес качества работници, планиращи своята трудова кариера. Диагностика на системата за управление на персонала на тръста Алмазавтоматика.

теза, добавена на 29.12.2012г

Цел, цели и технология на планиране на средства за трудово възнаграждение. Съставът на средствата, отпуснати за потребление. Планиране и формули за изчисляване на фонд на заплатите и фонд на потреблението. Изчисляване и разпределение на планираната годишна ведомост.

курсова работа, добавена на 04.04.2010

Организирането на преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала е един от факторите за повишаване на производителността на труда. Изчисляване на показателите за производителност на труда на работниците от РУЕ "ГСЗ на име С. М. Киров". Предложения за повишаване на производителността на труда.

План за труд и персонал

Първоначалните данни за съставяне на работен план са:

дългосрочен план за развитие на предприятието;

резултати от проучване на пазара за продажба на продукти;

резултатите от анализа на производствената и стопанската дейност на предприятието за предходния период;

законодателни актове и други нормативни документи от общоруски и секторен характер по въпросите за заплатите, социалната защита на населението, както и секторни норми за време и производство за печатни производствени процеси като препоръка.

Персонал или трудови ресурси на предприятието - представлява набор от служители от различни професионални и квалификационни групи, наети в предприятието и включени в неговата ведомост. ТРЗ включва всички служители, наети за работа, свързана както с основните, така и с основните дейности.

Трудовите ресурси са основният ресурс на предприятието, от качеството и ефективността на използването на които до голяма степен зависят резултатите от дейността на предприятието и неговата конкурентоспособност. Трудовите ресурси задействат материалните елементи на производството, създават продукт, стойност и излишен продукт под формата на печалба.

Планът за труд и персонал включва следните раздели:

Планиране на растежа на производителността на труда.

Планиране на броя на служителите.

Планиране на заплати.

Планиране за професионално развитие на служителите на компанията.

Нека разгледаме всеки от разделите поотделно.

Планиране на растежа на производителността на труда

Характеризира се с броя на продуктите (обем на извършената работа), произведени от един работник (работник или работник) за единица работно време или неговата противоположност индикатор за интензивност на труда, което се характеризира с количеството работно време (човекочас), което се изразходва за производството на една счетоводна единица продукция.

измерване на обема на продуктите (естествени или стойностни показатели);

единици работно време (година, тримесечие, месец, ден, час);

броя на служителите, които се вземат предвид при планирането.

1) група показатели на разходите;

2) група естествени (физически и конвенционални) показатели;

3) измервателни уреди за труд (стандартен час, човекочас).

почасова производителност на труда;

броят на отработените часове от един служител годишно.

Нека разгледаме по-отблизо всеки от тези фактори.

Почасова производителност на труда е основният показател за ефективност на труда, който зависи от:

нивото на механизация и автоматизация на производството;

приложна технология;

качество на суровините и материалите;

квалификация на служителите;

интерес към работата;

условия на труд и производство.

средногодишна производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на производството в съответните мерни единици на планирания средномесечен брой служители);

средна месечна производителност на труда (чрез разделяне на планирания годишен обем на производството на броя човекомесеци, планирани за изработване);

средна дневна производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на производството на броя човекодни, планирани за изработване);

средна почасова производителност на труда (чрез разделяне на планирания обем на производството на броя човекочасове според плана).

Планиране на броя на служителите

За да се планира броят на служителите, е необходимо да се знае техният състав в индустриално предприятие. Персоналът в промишленото производство (ПЧП) включва ръководители, специалисти, служители, работници (основни и помощни).

ПЧП е 95-97%, сред които работници - 70%, работници - 9-11%, специалисти - 13-17%. В структурата на работниците основните работници съставляват 70%, а помощните - 30% (вж.
).

Планиране на заплати

За да бъдат дейностите на предприятието високопродуктивни, лидерът трябва да може да координира усилията на много хора и съвместно да реализира потенциала на служителите. Това е постижимо само ако към тях се отнасят справедливо. Един от компонентите на такова отношение е справедливото възнаграждение, най-важният и решаващ елемент от което е заплатата. - част от фонда за индивидуално потребление на материални блага и услуги, която отива на работниците в съответствие с количеството и качеството на труда, както и неговата ефективност. Представлява размера на паричните плащания и стойността на плащането в натура за извършена работа по трудов договор. Заплатите са насочени към възнаграждаване на служителите за извършена работа (предоставени услуги) и към мотивирането им да постигнат желаното ниво на производителност.

Помислете от какво се състоят почасовите, дневните, месечните и годишните фондове за заплати на работниците.

Часовият фонд се състои от фонд за заплати, изчислен в часове плюс допълнителни плащания. Те включват допълнителни плащания за технологични спирки, допълнителни плащания за инспекции и престой на оборудването за ремонт (като се вземат предвид престоя и почасовата тарифна ставка на работника по време), бонуси, допълнителни плащания за управление на бригада за неотпуснати бригадири, допълнителни плащания за обучение на чираци към квалифицирани работници, допълнителни плащания за работа в нощно време.

Ежедневният фонд е ведомост, изчислена в дни. Състои се от часов фонд и допълнителни плащания към дневния фонд (т.е. плащане за времето на намаляване на работата на тийнейджъра и т.н.).

Форми и системи на заплати ... Работниците получават възнаграждения на база периодично, на парче или други системи за възнаграждение. Може да се плати за индивидуални и колективни резултати от работата.

За повишаване на материалния интерес от повишаване на ефективността на производството могат да бъдат въведени различни системи за стимулиране (в различни версии и комбинации) както от фонда на заплатите, така и от печалбата на предприятието.

Възнаграждения във времето... Плащането въз основа на времето се нарича форма на плащане, когато основните доходи на служителя се изчисляват по установената тарифна ставка или заплата за действително отработените часове, т.е. основните доходи зависят от нивото на квалификация на служителя и отработените часове. Възнаграждението във времето може да бъде просто, свързано само с горните параметри, или може да бъде и бонус (стимул), основан на времето, свързан в допълнение към представянето на определено звено (или предприятието като цяло), както и до приноса на служителя за общите резултати от труда.

Според метода за изчисляване на заплатите тази система се разделя на два вида: почасова и месечна.

Заплащане на парчета... При тази система основните доходи на служител зависят от цената, определена за единица извършена работа или произведени продукти (изразена в производствени операции, парчета, килограми, кубически метри, бригадни комплекти и др.)

Кога директна индивидуална работа В системата размерът на доходите на работника се определя от количеството произведени продукти за определен период от време или от броя на извършените операции. Цялата продукция на работник по тази система се заплаща с една постоянна ставка. Следователно доходите на работника се увеличават право пропорционално на неговата продукция. За да се определи тарифата за тази система, дневната ставка на заплатата, съответстваща на категорията труд, се разделя на броя единици произведен продукт на смяна или нормата на продукцията. Нормата може да се определи чрез умножаване на почасовата ставка, съответстваща на категорията работа, по времевата ставка, изразена в часове.

Кога система с непряк процент на парче доходите на работника зависят не от личните резултати, а от резултатите от труда на работниците, на които той служи. При тази система може да се заплати трудът на настройвачите на оборудване и други помощни работници, обслужващи основното производство. Изчисляването на доходите на работника при такова плащане може да се извърши или въз основа на косвени цени и броя на артикулите, направени от обслужваните работници, или въз основа на нивото на изпълнение на стандартите от обслужваните работници.

Прогресивна система на парчета за разлика от директната работа, тя се характеризира с факта, че работниците се заплащат с постоянни ставки само в рамките на установената първоначална ставка (база), а цялото производство, надвишаващо тази база, се заплаща по ставки, които постепенно се увеличават в зависимост от преизпълнението на производствените норми.

Кога колективна система на парче заплати, доходите на всеки служител зависят от крайните резултати от работата на целия екип, секция и т.н.

Колективната система на парче дава възможност за ефективно използване на работното време, за широко въвеждане на комбинацията от професии, за укрепване на трудовата дисциплина и за подобряване на използването на оборудването. Освен това се създава колективна отговорност за подобряване на качеството на продукта.

Специални форми на възнаграждение ... Заплащането в случай на отклонение от нормалните условия на труд не може да бъде по-ниско от това, установено със закон (член 85 от Кодекса на труда от 1992 г.).

За работа в трудни и вредни условия на труд ставките на заплатите се повишават средно с 12,5% спрямо нормалните условия на труд, а при особено трудни и особено вредни условия на труд - с 25% спрямо същата база. Допълнителни плащания се прилагат и за условия на труд, диференцирани в предприятията по вид работа, в зависимост от конкретните условия на труд: чрез стъпки на постепенно плащане в размер на 4, 8, 12% от ставката на работната заплата за работни места с тежки и вредни условия на труд и 16, 20, 24% за работни места с особено вредни и особено трудни условия на труд.

Заплащане извънреден труд в съответствие с чл. 88 от Кодекса на труда на Руската федерация се изплаща през първите два часа най-малко в един и половина размер, а за следващите часове - поне в двойна сума. Не се допуска компенсация за извънреден труд.

Плащане за работа по празници произведени в поне двойно по-голям размер. По искане на служител, който е работил на празник, той може да получи друг ден почивка.

Плащайте за работа през нощта принадлежи към категорията на доплащанията. Разглежда се нощна смяна, при която поне 50% от работното време се пада на нощно време (счита се, че нощното време е от 22 до 6 часа). Доплаща се за работа през нощната смяна в размер на 40% от тарифната ставка (официална заплата) за всеки час работа в съответната смяна.

Обучение на персонала и професионално развитие на служителите на компанията

по инициатива на служителя, т.е. по ваше желание;

по инициатива на работодателя или администрацията;

във връзка с пенсиониране.

Планирането на използването на персонала се осъществява чрез разработване на план за заместване на установените длъжности. Наред с отчитането на квалификацията, при определяне на място на работа е необходимо да се вземат предвид психическото и физическото напрежение върху човек и възможностите на кандидата в тази област. Когато планират използването на персонала, трябва да се налагат такива изисквания, за да се избегнат професионални заболявания, настъпване на ранна инвалидност и производствени травми. Необходимо е да се осигурят условия на труд, които съответстват на естеството на работата и отговарят на научните стандарти. Особено внимание трябва да се обърне на заетостта на младежи, жени, възрастни работници, хора с увреждания и умствени увреждания. За тази цел е необходимо да се запазят подходящите работни места в предприятието.

Планирането на обучение на персонала позволява на служителите да използват собствените си производствени ресурси, без да търсят нов висококвалифициран персонал на външния пазар на труда. Освен това такова планиране създава условия за мобилност, мотивация и саморегулация на служителите. Той ускорява процеса на адаптиране на служителя към променящите се производствени условия на същото работно място.

На практика съществуват две форми на обучение на персонала на предприятието: на работното място и извън него.

липса на пряка връзка между производителността на труда и разходите за персонал;

въвеждането на нови технологии поставя по-високи изисквания към квалификацията на персонала, която става все по-скъпа;

промени в трудовото законодателство, появата на нови тарифи, повишаване на цените на основни стоки (външни фактори).

При планирането на разходите за персонал трябва да се имат предвид следните разходни позиции: основни и допълнителни заплати, осигурителни вноски, пътни и бизнес пътни разходи; разходи за обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала; разходи, свързани с допълнителни плащания за обществено хранене, жилищни и битови услуги, култура и физическо възпитание, здравеопазване и отдих, осигуряване на детски заведения и закупуване на специално облекло. Също така е необходимо да се планират разходи за опазване на труда и околната среда, за създаване на по-благоприятни условия на труд (спазване на изискванията на психофизиологията и ергономията, техническа естетика), здравословен психологически климат в предприятието и разходи за организиране на работни места.

Планиране на материални ресурси

Предприятието разработва програма за материална подкрепа, т.е. осигуряване на материални ресурси - суровини, резервни части, материали и съставни части и др., - за безпроблемното изпълнение на производствения процес и пускането на висококачествени продукти. Тази програма включва следните аспекти:

прогнозиране на търсенето;

размери складови запаси и резерви;

размера на закупените партиди материални ресурси;

капацитет на предприятието по отношение на ресурсите.

На проблема с набавянето на материални ресурси се обръща много сериозно внимание, тъй като обикновено почти половината от разходите на предприятията се приписват на набавянето на суровини, компоненти и производствени услуги. Изчисляването на нуждата от материални ресурси е от съществено значение за организацията. Той пряко засяга маркетинга, финансите и операциите.

Ако покупките се извършват само за изпълнение на една потребителска поръчка, тогава изчисленията се правят специално за получената поръчка. В същото време има съвсем категорични изчисления на покупките на годишно потребление на суровини и компоненти за една година. Ако вземем годишното потребление като A, разходите за подаване на поръчка - T, покупната цена на една единица - P, разходите за съхранение (като процент от цената на инвентара годишно) - I, тогава можете да изчислите търсенето на материали, като използвате следната формула:

При установено производство е по-изгодно да правите годишни покупки.

Когато купува, мениджърът трябва:

заедно с експерти за определяне на необходимостта от покупки и тяхното качество;

изберете подходящото търговско дружество или доставчик;

тествайте закупените стоки.

Във всяко предприятие трябва да се направи анализ на ефективността на използването на материалните ресурси. Публичните методи за изчисление често се използват за изчисления. Можете да дадете няколко визуални формули за оценка на ефективността на използването на материалните ресурси:

Синхронизирането на доставките на материални ресурси е от голямо значение за успешното функциониране на предприятието, непрекъснатия поток на производствения процес. В съвременните условия времето за доставка на материални ресурси се влияе от пазарните условия и характеристиките на технологичните процеси на потребителските предприятия. В чуждестранните предприятия решението на тези въпроси е свързано с теорията на управлението на запасите.

Същността на тази теория е следната.

Запасите са предназначени да отслабят връзката между доставчик, производител и потребител. Освен това наличието на запаси позволява производството на суровини в оптимални партиди. Има различни видове запаси за изпълнение на различни функции.

Буферните запаси се организират между доставчика и потребителя, използват се за компенсиране на разходите, свързани със забавяне на движението на материалите, за отслабване на зависимостта на потребителя от доставчика и за закупуване на стоки на партиди с оптимални размери.

Те изпълняват следните функции:

компенсира отклоненията на действителното търсене от гарантирания запас;

осигурете производство на продукти на партиди с оптимален размер;

гарантира, че очакваното търсене е удовлетворено.

Свързано с популяризирането на материални ресурси.

Гаранционен запас служи за посрещане на непредсказуемо нарастване на търсенето.

Практическото прилагане на продуктовата политика в предприятието включва оптимизиране на запасите. Критерият за оптималност е минимумът на разходите: в резултат на липсата на производство, загубените печалби и разходите за поддържане на запасите се добавят към разходите.

Във всички стоки, произвеждащи операционна система има определени резерви. Целта на складирането е да създаде определен буфер между последователните доставки на материали и да елиминира необходимостта от непрекъснати доставки. Съществуват запаси от суровини, които създават буфер също между обема на покупките и обема на тяхното потребление в производството. Този буфер осигурява оперативна гъвкавост.

Моделът за управление на запасите се използва за определяне кога да се правят поръчки за ресурси и техните количества. Всеки бизнес трябва да поддържа някакво ниво на запасите, за да избегне забавяне на производството, и трябва да има алтернативни доставчици. По този начин предприятията осигуряват своята безопасност в случай на производствени затруднения, които в случай на един доставчик биха попречили на производството на продукти.

Поддържането на определено ниво на запасите елиминира загубите, причинени от недостига им, а също така ви позволява да купувате материали в печеливши партиди. Имайте предвид обаче, че тези предимства се компенсират от допълнителни разходи. Това са разходите за съхранение, презареждане, лихвени плащания, застрахователни разходи, загуба от щети, допълнителни данъци. Освен това трябва да се има предвид, че съществува възможност за обвързване на капитал, който може да донесе печалба, ако се инвестира в акции, облигации или банкови депозити.

Затова трябва да се обърне голямо внимание на размера на резервите. Разходът на материали от запасите обикновено се определя от търсенето или скоростта, с която те се използват. Трябва да се вземат две решения: решението кога да се издаде поръчката за закупуване на материални ресурси и решението за количеството или обема на тази поръчка.

Взетите решения за определяне на необходимостта от материални ресурси и размера на запасите засягат пряко четири вида производствени разходи... Това са разходите за материални ресурси, разходите за подаване на поръчка за закупуване на материали (офис разходи за поръчка, транспортни разходи, разходи за получаване на стоки, разходи за настройка на оборудване и др.), Разходи за съхранение на материални запаси и разходи, причинени от липса на запаси.

В японските, а след това и в американските и западноевропейските фирми, японската система за организиране на производствения процес "kanban" стана широко разпространена, която включва функции като оперативно планиране, контрол на складови наличности, материално и техническо снабдяване, техническо обучение производство. Системата Kanban се основава на принципа точно навреме, което означава, че във всички фази на производствения цикъл необходимите части и компоненти се доставят само когато са необходими по време на производствената операция.

С такава система непродуктивните разходи са рязко намалени - за поддържане на складови наличности, движение на стоки. Също така е важно при тази система всеки работник да е контролер на качеството на продуктите, идващи от фабриките на доставчика. След като използва компонента в производствения процес, работникът премахва от него разписката Kanban и я връща на доставчика, тъй като тя служи като основа за последващо получаване на поръчката. Системата Kanban позволява например да се произвеждат едновременно различни видове автомобили в малки количества от всеки модел на една и съща поточна линия. Той осигурява условия за последващо използване на гъвкави производствени системи (GPS), позволяваща да се постигне намаляване на производствените разходи поради рационалната организация на производствения процес.

Въвеждането на FMS в системата Kanban се дължи на прехода от инсталацията към броя на произведените продукти към диверсификация на модели въз основа на търсенето.

Има търсене на материални ресурси на склад. Това търсене се нарича зависимо търсене, тъй като използването му е пряко свързано с производствения план. Производствени планове се разработват предварително, така че зависимото търсене може да се предскаже с висока степен на точност.

Управлявана от търсенето система за управление на запасите се нарича планиране на материални изисквания. Целта на такова планиране е да има на склад само това, което е пряко необходимо за изпълнение на текущия производствен план. При планиране на необходимостта от материални ресурси, изпратени на запаси, се вземат предвид следното:

общо търсене, изчислено въз основа на производствения план;

нетно изискване, което се определя чрез изваждане на наличното количество от общото изискване и поръчаното количество с дата на доставка, която отговаря на производствения план

като се вземе предвид времето за изпълнение на поръчките, времето за изпълнение се планира така, че да задоволи нетното търсене до планираната начална дата на производство.

Годишната стойност на материалните запаси се оценява на 15-40% от общите ресурси на фирмата, включително сгради, поддръжка, декорация и неизбежни загуби. Той е разделен на две групи:

Материални ресурси. Места за съхранение. Загуби.

Тези разходи се увеличават с увеличаване на запасите.

Доставка и пласиране на покупката. Цената на грешните покупки.

Тези разходи намаляват с увеличаване на запасите.

Предприятието трябва, като комбинира тези две форми на инвентар, да харчи възможно най-малко пари.

При планирането на производствените запаси се определя минималният размер на производствения запас, необходим за безпроблемната работа на предприятието.

Както вече споменахме, три фактора оказват влияние върху размера на производствения запас: времето, когато запасите са в склада, количеството консумиран материал на ден и цената на единица консумиран материал. Да приемем, че времето, прекарано в склада за суровини, е 20 дни. Ако през деня се произвеждат 200 парчета стоки, за производството на всяка единица от които материалите са закупени на 15 рубли, тогава

Разходи за производствен запас \u003d 20 дни × 200 бр. × 15 рубли. \u003d 60 000 рубли

Важен компонент, който определя размера на производствения запас, е времето, когато запасите са в склада или интервалът от време между доставките.

Освен това, колкото по-голяма е партидата закупени стоки, толкова по-голяма е стойността на производствения запас и това от своя страна се отразява в стойността на разходите за съхранение, които също се увеличават. Но в същото време фирмата поема разходите за обслужване на покупки (разходи за подаване на поръчка, получаване на материали и т.н.). Тези разходи за партида за покупка обикновено са еднакви. Съответно, колкото по-малък е броят на покупките и колкото по-голяма е партидата закупени суровини, толкова по-ниски са тези разходи. Оказва се, че определянето на оптималната стойност на закупената партида суровини (и съответно броят на партидите) зависи от общите разходи за складиране и поддържане на покупките. Те трябва да са минимални.

Оптималният размер на закупената партида може да бъде изчислен с помощта на формула, наречена формула на Уилсън:

където Q е оптималният размер на закупената партида; m е годишният обем на закупените стоки в кг, бройки или други количествени показатели; o - разходи за обслужване на покупки на партида; k е цената за единица стока; r - складови разходи в% от стойността на средногодишния запас. Изразено като десетична дроб, например 10% \u003d 0,10.

Въз основа на оптималния размер на закупената партида се изчислява броят на покупките на суровини за година. Познавайки дневните количества консумирани суровини, определете стойността на производствения запас.

В някои случаи обаче размерът на производствения запас, определен по този начин, изисква изясняване. В зависимост от предназначението на суровините, необходимостта от подготовката им за използване в производствения процес, производственият запас се разделя на текущ, подготвителен и обезопасителен запас.

Подготвителен запас образувани в тези случаи. когато се изисква предварителна обработка на материалите (сортиране, партидно бране и др.).

В някои случаи е необходим предпазен запас поради непредвидени промени в сроковете за доставка или обема на консумацията на суровини. Като правило размерът на предпазния запас се определя като 1/2 от настоящия.

По този начин стойността на производствения запас ще бъде равна на сумата от текущия запас, подготвителен (ако има нужда от създаването му) и застраховка. Всички тези проблеми в предприятието се решават въз основа на логистични концепции.

Планиране на разходите и печалбата на предприятието

Планиране на производствените разходи

Това са текущите разходи на предприятието, изразени в парично изражение за производството на продукти и тяхната продажба.

Целта на планирането на разходите е икономически обосновано определяне на размера на разходите, необходими за производството и продажбата на продукти с необходимото качество.

В момента цената е най-важният изчисляван показател, който определя икономическа ефективност производство. Той изразява нивото на използване на постиженията на научно-техническия прогрес, интензификацията и организацията на производството и труда, както и нивото на управление на предприятието.

Колкото по-високо е нивото на технологично и организационно състояние на производството, толкова по-високо е качеството на работа, толкова по-ниски са разходите за единица продукция, толкова по-ниски са разходите и по-високи доходите на предприятието.

Първоначалните данни за съставяне на план за производствените разходи са:

1) показатели за останалите раздели на плана;

2) резултатите от анализа на производствената и търговската дейност на предприятието за предходния период от време;

3) нормативни и справочни материали, инструкции от междусекторно и отраслово значение.

Класификация на производствените разходи

При планиране, отчитане и анализиране на разходите, които формират себестойността на печатните продукти, се използват следните видове техните групировки (виж Таблица 7).

Според принципа на икономическата хомогенност разходите се групират по икономически елементи. Списъкът на икономическите елементи е еднакъв за всички отрасли. Това осигурява единен подход към формирането на разходите и ви позволява да сравнявате тяхната структура в различните отрасли и отрасли.

По икономически елементи изготвя се оценка на производствените разходи на всяко предприятие. Включва разходите за всички структурни подразделения на предприятия, участващи в производството на продукти. В случаите, когато индустриалният персонал на предприятието извършва работа, която не е включена в брутната и търговски продукти, или предоставя услуги от неиндустриален характер строителни организации, собствен капитално строителство и индустриите за услуги и фермите, свързаните с тях разходи също са включени в консолидираната оценка.

Оценката на производствените разходи не включва разходите за домашно приготвени продукти, консумирани в предприятието за нужди от промишлено производство (оборот в рамките на завода).

Оценките на производствените разходи се основават на изчисления:

разходи за материали, закупени продукти, полуфабрикати, работи и услуги от производствен характер на предприятия и организации на трети страни, преработват горива и енергия в основното производство, включително разходи, свързани с използването на природни ресурси;

основна и допълнителна работна заплата на производствените работници от основното производство;

както и изчисления на приблизителни оценки:

разходи (разчети на разходите за продукти) на спомагателни производствени цехове;

разходи за подготовка и развитие на производството;

разходи за поддръжка и експлоатация на машини и съоръжения;

общи производствени разходи;

общи бизнес разходи;

разходи за транспорт и доставка;

други производствени разходи;

непроизводствени разходи.

В зависимост от това къде са направени разходите, т.е. основни, спомагателни производства и управление на растенията, разходите са групирани по калкулационни елементи.

Елементите на разходите отразяват отрасловите особености. Техният списък и състав са строго регламентирани от общите индустриални и секторни инструкции. Според елементите за изчисление се изчислява себестойността на търговските продукти, неговите определени видове (изчислителни групи) и процеси (семинари).

За планиране, отчитане и изчисляване на себестойността на индустриалните продукти е създадена следната номенклатура на разходните позиции:

Суровини и материали.

Възвръщаем доход (приспаднат).

Закупени продукти, полуфабрикати, произведения и услуги от производствен характер на организации и предприятия на трети страни.

Основни заплати на производствените работници: 4.1 - отчитат се по поръчки; 4.2. - не се взема предвид при поръчки.

Допълнителни заплати за производствени работници.

Осигурителни вноски.

Общи производствени разходи.

Общи текущи разходи.

Загуби от скрап (само при отчитане на прогнозни разходи).

Непроизводствени разходи.

Номенклатура на разходните позиции:

Суровини и материали.

Връщаеми отпадъци (приспадане).

Закупени продукти, полуфабрикати, произведения и услуги от производствен характер на предприятия и организации на трети страни.

Разходи за поддръжка и експлоатация на машини и съоръжения.

Общи производствени разходи.

Общи текущи разходи.

Загуби от брака.

Други производствени разходи.

Непроизводствени разходи.

Във връзка с технологичния процес разходите се разделят на основни и режийни. Основните разходи са пряко свързани с основните производствени фактори (основни и спомагателни материали, заплати на основните и помощните работници, електричество и др. За основното оборудване). Режийните разходи са свързани с организацията на производствения процес и управлението. Те се дължат на социално-икономическите условия на управление и организацията на производството.

По метод на приписване на себестойността производствените разходи се разделят на преки и косвени. Преките разходи включват разходи (условно променливи), пряко свързани с производствения процес на определен вид продукт, които могат да бъдат включени в себестойността на изчислените групи или индивидуални поръчки (материали, закупени продукти и полуфабрикати, основна заплата на производствените работници и др.). Косвените (условно фиксирани) разходи включват разходи, които не могат да бъдат отнесени директно към изчислена група или отделна поръчка (разходи за поддръжка и експлоатация на машини и оборудване, общо производство, общи и други разходи). Тези разходи са включени в себестойността по непряк начин - съгласно принципите, определени от инструкциите за планиране, счетоводство и изчисляване на разходите в печатните компании.

По роля в производствения процес разходите се подразделят на производство и непроизводствени... Производствените разходи са свързани с производствения процес. Непроизводствените разходи включват тара, опаковка, доставка, продажби и продажби.

Според целесъобразността на употреба разходите могат да бъдат разделени продуктивен и непродуктивно... Непродуктивните разходи са свързани с преки загуби в производството (заплащане на престой, допълнително заплащане за извънреден труд, изплащане на загуби от брака по вина на работниците).

Планирайте покритие, където е възможно разходите се разделят на планови и непланирани.

В зависимост от съотношението към обема на производството разходите се разделят на променливи и постоянни. Променливите (пропорционални) разходи могат да варират в зависимост от обема на продуктите (основни материали, заплати на производствените работници, електричество за технически нужди). Фиксираните (непропорционални) разходи не се променят в зависимост от обема на производството (заплати на администрацията, електричество, отопление).

Общите разходи за продукти, планирани за пускане през следващата година, се определят в обобщаващ документ - оценка на разходите за производство и продажби на продукти. С годишното планиране на икономическата дейност на предприятието се изчислява разходът за годината с тримесечна разбивка. Това обаче е възможно при стабилни и предвидими икономически условия. Висока инфлация, индексация минимален размер заплати, нарастващи цени на суровини и горива и енергийни ресурси и други фактори правят годишното планиране изключително трудно.

Вниманието към планирането на разходите е отслабено, което се дължи до известна степен на икономическата независимост, предоставена на предприятията, и липсата на разумна методически разработки относно планирането на производството, икономически и финансови дейности предприятия, работещи у нас в доста трудна икономическа среда. При тези условия е полезно и напълно възможно да се изготвят тримесечни оценки на разходите за производство и продажби на продукти. Оценката ви позволява да изчислите обема на продажбите по себестойност, печалбата от продажбата на продукти, да оцените материалното потребление и трудоемкостта на продуктите, да предскажете необходимостта от оборотни средстваинвестирани в запаси, разходи и готови продукти (вж. таблица 8).

Съвкупността от разходи за елементите (точки 1-5), изброени в оценката, съставляват общите производствени разходи. За да се определят производствените разходи от общия размер на производствените разходи, на първо място се изключват разходите, свързани с непроизводствени сметки - разходите за капитално строителство и основни ремонти, които се извършват за вашето предприятие, транспортни услугипредоставени външни организациии т.н. След това трябва да вземете предвид промяната в салдата на отсрочени разходи и цената на остатъците в незавършено производство: увеличаването намалява цената на продаваемите продукти, намаляването - увеличава. По този начин изчислената производствена себестойност се увеличава с размера на непроизводствените разходи, за да се определи пълната себестойност на предлаганите на пазара продукти, планирани за пускане в даден период. Непроизводствените разходи включват разходите за опаковане на артикули в склада, доставка на продукти, комисионни и други разходи, свързани с продажбата на продукти.

Общите разходи за продукти, които ще бъдат пуснати през планираната година, се различават от себестойността на продадените продукти, въз основа на които се определя размерът на печалбата. Разликата се дължи на наличието на салда от непродадени продукти в началото на периода на планиране и на сумата на салда на продукти, които няма да бъдат продадени в края на периода на планиране.

Във физически план обемът на продадените продукти (RP) ще бъде

RP \u003d O 1 + TP - O 2,

където O 1 е остатъкът от непродадени продукти в началото на периода на планиране; О 2 - салда от непродадени продукти в края на периода на планиране; TP - търговски продукти, планирани за пускане през следващата година.

Съставът на балансите на непродадените продукти, тяхната стойност по себестойност трябва да се вземат предвид при планирането на разходите за продадени продукти. Методологията за изчисляване на разходите и приходите от продажбата на продукти трябва да бъде единна, така че печалбата да се определя за същия обем продадени продукти. Цената на това ще бъде

C pn \u003d C o1 + C tn - C o2,

където С рп - разходи за продукти, продадени на пълни разходи за следващия период (година, тримесечие); С о1 - действителните производствени разходи на остатъците от крайни продукти, които не са продадени в началото на плановия период (година, тримесечие); С тп - планираните общи разходи за продаваеми продукти, планирани за пускане през следващия период (година, тримесечие), се определят в оценката на разходите за производство и продажба на продукти; С о2 - планираните производствени разходи на остатъците от готови продукти, които няма да бъдат продадени в края на периода на планиране (година, тримесечие).

Съставът на салдата в началото и края на периода на планиране се различава, те не са еднакви за различните методи за планиране на приходи от продажби на продукти.

В съвременните икономически условия предприятията могат да използват един от двата метода за отчитане на приходите и съответно неговото планиране, в зависимост от това, което се счита за момент на продажба на продукти: получаване на пари по разплащателната сметка (в касата на предприятието) за продукти, изпратени до купувача или пратка на продукти и документи към купувача.

В първия случай, ако приходите са планирани при получаване на пари по разплащателната сметка (в касата на предприятието), салдата от непродадени продукти в началото на периода на планиране включват следните елементи:

готови продукти на склад;

изпратени стоки, за които не е настъпил падежът;

стоки, изпратени, но не платени в срок от купувача;

стоки на сигурно съхранение при купувачи.

При определяне на пълната себестойност на продадените продукти тези салда се вземат предвид при действителните производствени разходи за отчетния период в размер на тяхната действителна (очаквана) наличност.

Като част от продуктовите салда в края на периода на планиране се изчисляват само първите два елемента, тъй като стоките, които не са платени от купувача навреме, които са в задържане при купувачите, са резултат от нарушение на сетълмента и договорната дисциплина и следователно не се планират.

При определяне на остатъците от непродадени продукти за планирания период те изхождат от производствените фондове по производствените разходи и нормата на запасите в дни.

За годишно планиране се използват данни от 4-то тримесечие, за тримесечно планиране - данни за съответното тримесечие:

C o \u003d (C TP 90 дни) × N,

където C за - производствената себестойност на остатъците от непродадени продукти в края на периода на планиране; С тп - производствена себестойност на продукцията за 4-то тримесечие; N е лихвеният процент в дни.

Размерът на запасите в дни, поне приблизително, може да бъде изчислен във всяко предприятие. Той има различно съдържание за баланса на готовата продукция в склада и за изпратените стоки, чийто падеж не е дошъл. За готовите продукти в склада нормата в дни е броят дни, през които продуктите са в склада. Определя се като сумата от дните, необходими за избора на готови продукти, тяхното сглобяване, натрупване до размера на транспортната партида и издаване на сетълмент документи. За изпратени стоки, падежът на които не е дошъл, курсът в дни съответства на времето на документооборота, т.е. времето, необходимо за пътуване на документите от банката на доставчика до банката на купувача и обратно.

Планираната оценка на разходите на изчислените групи е изчисление на групите, съставено по разходни позиции, основаващо се на прогресивни норми за използване на оборудването, разходи за труд, разход на материали, гориво, енергия и строг режим на спестяване на разходи за управление и поддръжка на производството.

Изготвяне планирани разчети на разходите трябва да се предшества от изчисляването на производствената програма, материалните и трудовите ресурси и разработването на следните разчети: себестойността на продукцията в цеховете на спомагателното производство; разходи за поддръжка и експлоатация на машини и съоръжения; общи производствени и общи разходи, други производствени и непроизводствени разходи.

Цената на материалите се определя въз основа на технически обосновани норми на тяхното потребление. Материалните разходи са включени в себестойността на всяка група разходи чрез директно изчисление. Материалите за технически цели включват пропорционално на основните заплати на производствените работници, записани по поръчки.

Разходите за консумирана енергия за технологични цели и гориво се определят въз основа на нивата на потребление различни видове енергия за производството на единица продукция и средната им цена, която се формира в предприятието през планираната година.

Основните заплати на работниците, пряко ангажирани с производството на съответната изчислена група, се изчисляват, като се разделят на заплати, отчетени по поръчки и заплати, които не се отчитат от поръчки.

Размерът на заплатите, отчитан по поръчки, се определя с плащане на парчета въз основа на планираните разходи за труд (норми на продукция) и процентни ставки, с възнаграждения, базирани на времето - на база тарифи на задачи и ставки на услуги, тарифни ставки или заплати и планирания обем на производството от съответните видове продукти. Заплатите, които не се отчитат с поръчки, се разпределят към изчислените групи пропорционално на заплатите, отчитани от поръчките.

Размерът на удръжките за социално осигуряване се определя чрез умножаване на размера на основната и допълнителната работна заплата, както и средствата от фонда за материално стимулиране или единния фонд за заплати, приписван на изчислената група, по установения процент на удръжки за тези цели.

Разходите за поддръжка и експлоатация на машини и оборудване включват разходите за поддръжка, амортизация и поддръжка.

Номенклатурата на артикулите от общите производствени разходи включва разходи, свързани с управлението и поддръжката на цеха, включително разходите за поддръжка, амортизация и ремонт на сгради, конструкции, инвентар, както и размера на износване на малоценни и износени инструменти и инвентар и други разходи.

Общите производствени разходи включват непродуктивни разходи за магазина (загуби от престой, отхвърляне, преразход и повреда на материали и други материални ценности).

Номенклатурата на общите бизнес разходи включва разходите за управление и организиране на производството като цяло за предприятието. Те се подразделят на разходи, свързани с управлението на предприятието и общи разходи.

Непродуктивните разходи, произтичащи от икономическата дейност на предприятието, не са планирани и са включени в отчетните данни под позицията общи бизнес разходи.

Непроизводствените разходи включват разходите за опаковане, опаковане на готови продукти, транспорт и други разходи за дистрибуция.

Планираните разходи за всички пазарни продукти на предприятието трябва да представляват сумата от планираните разходи за всички изчислени групи, услуги и произведения от индустриален характер, включени в плана за търговска продукция на предприятието.

Намалени разходи е от съществено значение за подобряване на производствената ефективност, увеличаване на печалбите и рентабилността.

Разработването на план за намаляване на разходите се предшества от анализ на производствените разходи за отчетния период. В процеса на анализ се разкриват резервите за намаляване на себестойността, установяват се причините за свръх планирани разходи, непроизводствени разходи и преки загуби в производството. Това са текущи резерви. За тяхното използване се планират мерки от технически и организационен характер, насочени към подобряване на условията на предприятието.

Въвеждането на постиженията на науката и технологиите в производствения процес, фундаментални промени в методите за производство на продукти, методи на управление, организацията на труда и производството и усъвършенстването на икономическия механизъм отварят огромни възможности за развитие на производството и повишаване на неговата ефективност. Това са обещаващи резерви. Основните са труд, материал, подобрения в използването на дълготрайните активи. За да се реализират резервите, се планира цял набор от мерки за намаляване на разходите.

Мерките от различен мащаб, значение, съдържание и последици са групирани в технически и икономически фактори. Планирането се състои в избор на посоки и определяне на резултата от влиянието на технически и икономически фактори върху нивото и структурата на разходите.

В печатарската индустрия се използва следното групиране на технически и икономически фактори:

Повишаване на техническото ниво на производство... Това е въвеждането на ново оборудване и прогресивна технология, механизация и автоматизация на производствените процеси, модернизация на съществуващото оборудване, използване на нови видове суровини, материали, горива и енергия, подобряване на дизайна и технологичните параметри на произвежданите продукти.

Подобряване на управлението, организацията на производството и труда... Това означава подобряване на организацията на труда и използването на работното време, повишаване нивото на използване на съществуващото оборудване, подобряване на методите за управление на производството, въвеждане на съвременни форми за организиране на материално-техническата поддръжка на производството, повишаване нивото на концентрация на производството, задълбочаване на специализацията му, разширяване на сътрудничеството, използване на прогресивни методи на планиране, счетоводство и анализ, стимули, премахване на ненужни разходи и загуби.

Промяна в структурата и обема на производството... Това е увеличаване на мащаба на производството, подобряване на номенклатурата и асортимента от продукти, подобряване на неговото качество, увеличаване на капиталовата производителност и т.н.

Индустрия и други фактори... Други фактори, които не зависят от работата на предприятието, като нови тарифи, амортизационни ставки и др.

Ролята на всяка група фактори за намаляване на разходите зависи от редица причини: ефективността на мерките, включени в тази група фактори, посоката на влияние върху общия размер на разходите, тяхната структура.

Планиране на печалба

Планирането на печалбата е неразделна част финансово планиране и важна област на финансово-икономическата работа в предприятието. Печалбата се планира отделно за всички видове дейности на предприятието. Това не само улеснява планирането, но има и последици за прогнозния размер на данъка върху дохода, тъй като някои дейности не подлежат на облагане с данък върху дохода, докато други са обект на нови ставки. В процеса на разработване на планове за печалба е важно не само да се вземат предвид всички фактори, които влияят върху размера на възможното финансови резултати, но също така, след като разгледахме възможностите за производствената програма, да осигурим максимална печалба.

При относително стабилни цени и прогнозирани икономически условия печалбата се планира за една година в рамките на текущия финансов план. Данъчно задължените лица се интересуват да запазят разликата между декларираните от тях авансови данъци и реалните плащания възможно най-малка, но по-важната цел на планирането на печалбата е да се определи способността на компанията да финансира своите нужди.

Целта на планирането е планирането на балансова печалба, главно печалби от продажби на продукти, изпълнение на работата и услуги. Изчислението се основава на производствената програма, която се основава на поръчки на клиенти и бизнес договори.

В най-много общ изглед печалбата е разликата между цената и себестойността, но при изчисляване на планираната печалба е необходимо да се изясни обема на продуктите, от продажбата на които се очаква печалба. Печалбата от стоковата продукция се планира въз основа на приблизителни оценки на разходите за производство и продажба на продукти, като цената на стоковата продукция за периода на планиране се определя:

P tp \u003d C tp - C tp,

където П тп - печалба за стоковата продукция за планирания период; C tp - цената на стоковата продукция за планирания период в текущи продажни цени (без ДДС, акцизи, търговски и продажни отстъпки); С тп - общите разходи за продаваеми продукти за планирания период.

Печалбата от продадени продукти се изчислява по различен начин:

P pp \u003d B pp - C pn,

където P rp е планираната печалба за продукти, които ще се продават през следващия период; В rp - планираните приходи от продажба на продукти в текущи цени (без ДДС, акцизи, търговски и продажни отстъпки); С рп - пълна себестойност на продуктите, продадени през следващия период.

Изхождайки от факта, че обемът на продадените продукти за предстоящия период на планиране във физическо изражение се определя като сбор от салдата на непродадените продукти в началото на плановия период и обема на производството на продаваеми продукти през планирания период без остатъци от готови продукти, които няма да бъдат продадени в края на този период, изчисляването на планираната сума от продажбата на продукти ще приеме формата

P rn \u003d P o1 + P tp - P o2,

където П рп - печалба от продажби на продукти през планирания период; П о1 - печалба в баланса на продукти, непродадени в началото на плановия период; П тп - печалба за пазарни продукти, планирана за пускане през следващия период; П о2 - печалба в баланса на готовата продукция, която няма да бъде продадена в края на планирания период.

Именно тази техника на изчисление е в основата на използването на уголеменото директен метод планиране на печалбата, когато е лесно да се определи обемът на продуктите, продавани по цени и по себестойност.

Печалбата се сумира за всички асортиментни позиции. Резултатът се добавя към печалбата в балансите на готови стоки, които не са продадени в началото на плановия период. След изчисляване на печалбата от продажбата на продукти, тя се увеличава с печалбата от други продажби и планираните неоперативни резултати.

Консолидираният метод на директно преброяване е приложим за предприятия с малка гама от продукти. Методът за изчисляване на асортимента се използва с по-широк асортимент, ако себестойността е планирана за всеки вид продукт. Основното предимство на метода на директно преброяване при известни цени и постоянни разходи за кратък период е неговата точност. Преди това методът на директна сметка беше основният при планирането на печалбата. В съвременните икономически условия методът на директна сметка може да се използва при планиране на печалба само за много кратки периоди от време, докато цените, заплатите и други обстоятелства не се променят. Това изключва използването му за годишно и дългосрочно планиране на печалбата.

При аналитичния метод за планиране на печалбата изчислението се извършва отделно за сравнявани и несравними пазарни продукти. Сравнените продукти се произвеждат през базовата година, предшестваща планираната, следователно са известни действителните й общи разходи и обем на производството. Въз основа на данните можете да определите основната рентабилност (P b):

R b \u003d (P за: C TP) × 100%,

където P about е очакваната печалба (печалбата се изчислява в края на базовата година, когато точната сума на печалбата все още не е известна); С тп - общите разходи за търгуеми продукти за базовата година.

Планирането на печалбата като многостранен процес включва два компонента: процес на формиране и процес на разпределение на печалбата (фиг. ).

1.2 Стойността на работния план, показатели, входящи материали за съставяне

Работният план играе огромна роля при планирането на дейността на търговско предприятие. Основната задача при изготвянето на плана е да се осигури непрекъснат растеж на производителността на труда и средните работни заплати, икономично и продуктивно използване на труда и повишаване на квалификацията и културното ниво на работниците.

Планирането на персонала трябва да разглежда въпросите за повишаване на ефективността на труда, развитие на способностите на работниците и създаване на условия за труд, достойни за даден човек. Планирането на персонала трябва да отговори на следните въпроси: колко служители, каква квалификация, кога и къде ще се изискват; как да привлечем необходимия и да намалим ненужния персонал, без да причиняваме социални вреди; как най-добре да се използва персонал според техните възможности; как да се осигури развитието на кадри за нови работни места; как да поддържаме знанията на служителите в съответствие с нуждите на предприятието; какви разходи ще са необходими за планираните кадрови дейности; определяне на системата на заплатите и стимулите за труд.

Работният план включва следните основни раздели.

1. Планиране на персонала - нуждата от персонал се определя чрез сравняване на бъдещата нужда и нейната прогнозирана наличност. Въз основа на това се планират мерки за постигане или поддържане на количествено и качествено съответствие между необходимостта и наличността. Тези дейности се състоят от:

Проучване и оптимизиране на организацията на труда и технологичните процеси;

Привличане, преразпределение, освобождаване и развитие (обучение) на персонал;

Специализация и сътрудничество на персонала, подобряване на социалните услуги.

2. Планиране на броя на служителите - определяне на минималния брой служители, необходими за изпълнение на планирания обем продажби на продукти и услуги. При определяне на броя е необходимо да се вземат предвид оборотът, разширяването на производството, пенсионирането за обучение, наборите и др. - допълнителна нужда от персонал.

3. Планиране на ведомост - ведомост е размерът на средствата, необходими на предприятието и неговите отдели за заплащане на всички видове работи, извършвани от служителите на предприятието. При планиране на ведомостта се определят системите за заплати на служителите (минимална работна заплата, скала на заплатите, ставки за отделни работи).

4. Планиране на ефективността на труда - ефективността на живия труд, която създава стойност и се измерва с броя на ценностите, създадени в единица време от един работник.

5. Планиране на трудоемкостта на продуктите - характеризира разходите за човешки труд.

Планиране на социалното развитие - определяне на социално-демографската структура на персонала, осигуряване на работници с домакинство, жилища, културни придобивки, оценка на нивото на тежък труд, наранявания, индустриални заболявания. Допълнителна информация за социално-психологическия климат в екипа се получава в резултат на интервюиране, разпитване и тестване на служители.

Един от критични фактори успешен търговска работа предприятието е ефективното използване на човешките ресурси. Анализът на показателите за труд и заплати в това отношение е един от най-важните етапи в общия анализ на дейността на икономическите субекти.

Анализът на състава, движението и ефективността на използване на персонала на предприятието започва с изследване на броя на служителите, техния състав по групи и движение в рамките на предприятието.

За характеризиране на човешките ресурси на търговско предприятие се използва цяла система от показатели.

Количествените характеристики на персонала се измерват предимно чрез такива показатели като ведомост на заплатите, присъствие и среден брой служители.

ТРЗ е броят на служителите на ведомостта за определена дата, като се вземат предвид служителите, които са били наети и оставени за този ден.

Избирателната активност включва само работници, които се явяват на работа.

За да се определи броят на служителите за определен период, се използва показателят среден брой служители... Средният брой служители на месец се определя като част от разделянето на сумата от всички данни за заплати за всеки ден на календарния брой дни в месеца.

За ефективно управление на процесите на формиране и използване на персонала в търговските предприятия се прилага класификация според следните основни характеристики:

Управленски персонал

Търговски и експлоатационен персонал

Спомагателен персонал

Разделянето на персонала на търговско предприятие на категории работници е най-общата форма на функционалното разделение на техния труд.

· По длъжности и професии. В търговските предприятия, мениджъри (мениджъри), специалисти и др .; като част от търговския и оперативния персонал - длъжности (професии) на продавачи, касиери, контролери-касиери и др .; като част от помощния персонал - професиите на опаковчици, товарачи, чистачи и др.

· По специалности. Длъжностите на специалисти включват икономисти, финансисти, стокови експерти, счетоводители и др .; като част от продавачите, специалитетите се отличават като продавачи на хранителни продукти, продавачи нехранителни продукти и т.н.

· По ниво на умения. Служителите на основни длъжности, професии и специалности, в зависимост от нивото на знания, умения и трудови умения, се подразделят на редица квалификационни категории (продавачи и касиери - с 3, специалисти - с 4, товарачи - с 6 и т.н.).

· По пол и възраст. В съответствие с действащата счетоводна процедура в търговските предприятия се разпределят мъже на възраст под 30 години, от 30 до 60 години, над 60 години; и жени, съответно, на възраст до 30 години, от 30 до 55 години, над 55 години. За да ефективно управление Чрез движението на персонала в големите търговски предприятия може да се приеме по-подробно групиране на работниците по възраст.

· По опит в търговията. Настоящата счетоводна практика предвижда групиране на служители в търговски предприятия с трудов стаж в търговията до 1 година; от 1 до 3 години; от 3 до 10 години; над 10 години. За специфични цели на управлението на персонала това групиране може също да бъде подробно описано.

· По отношение на собствеността. В зависимост от тази характеристика търговските предприятия разграничават работниците - собствениците на имуществото и служителите.

· Природата работни отношения... На тази основа служителите в търговските предприятия се разделят на постоянни и временни.

Движението на служители в предприятието (оборот) се характеризира със следните показатели:

· Коефициентът на оборот на наемане е съотношението на броя на всички наети работници за даден период към средния брой служители за същия период;

· Коефициентът на текучество при пенсиониране е съотношението на всички пенсионирани служители към средния брой служители;

· Коефициентът на текучество на персонала е съотношението на напусналите предприятието по неуважителни причини (по инициатива на служителя, поради отсъствия и др.) Към средния брой служители (определен за определен период).

Управлението на човешките ресурси е свързано с разработването и внедряването кадрова политика, основните цели на които са:

· Задоволяване нуждите на предприятието от персонал;

· Осигуряване на рационално настаняване, професионална квалификация и повишаване на работата на персонала;

· Ефективно използване на трудовия потенциал на предприятието.

Производителността на труда е ефективността и ефективността на използването на човешкия ресурс на компанията. За измерване на производителността на труда се използват два показателя: продукция и интензивност на труда.

Основните фактори за повишаване на производителността на труда могат да бъдат класифицирани в три области:

1. Фактори, създаващи условия за растеж на производителността на труда: нивото на развитие на науката, повишаване на квалификацията на работниците, укрепване на трудовата дисциплина, намаляване на текучеството на персонала и др.)

2. Фактори, допринасящи за растежа на производителността на труда: материални и морални стимули, подобряване на възнаграждението на труда, въвеждане на научно и технически стабилни трудови стандарти, въвеждане на прогресивна технология и др.

3. фактори, които пряко определят нивото на производителност на труда в предприятието: механизация и автоматизация на производствените процеси, подобряване на качеството на труда, премахване на престоя, отстраняване на дефекти, подобряване на управлението и организацията на труда и др.

Анализ на дейността на ООО "TMH Service" Усурийск

Разрешението за работа се издава за периода, необходим за завършване на дадено количество работа. Ако работата не се изпълни в посочения в разрешителното за работа час или условията за производство на произведение се променят, работата се спира, разрешението за работа се затваря ...

Анализ на трудоемкостта на произвежданите продукти (например STK Ltd)

Водещият показател на плана за труда е производителността на труда. Измерва се с количеството продукти, произведени от служителя за единица време (час, смяна, месец, година), или количеството време ...

Бизнес план на предприятието

Бизнес планът е визитната картичка на вашата компания. Позволява ви да видите и оцените бизнеса си през погледа на инвеститора. Бизнес планът е план за вашия бизнес, инструмент за информация за продажбите и експлоатацията. Бизнес планът е ключът към дългосрочния успех ...

Бизнес планиране в предприемачеството

Бизнес план, като документ, трябва да изглежда професионално. Това е рекламен документ, който представлява както фирма, така и предприемач и неговия бизнес. По-специално, неговата компетентност ще се оценява не само по съдържанието ...

Бизнес планиране за привличане на публични инвестиции

Преди изготвянето на бизнес план е необходимо да се събере цялата първоначална информация: 1. Търсенето на продукта (работата или услугата), който се предлага да бъде произведен. Необходимо е да се разбере какво и на кого ще се продава и защо хората го купуват ...

Методи за планиране на производствените разходи

планиране на разходите трудов персонал Основната задача на плана за труд и персонал е да осигури рационалното, ефективно използване на персонала на предприятието в процеса на производство на продукти ...

Преди да започнете да създавате бизнес план, трябва да получите пълния набор от необходима информация. В тази връзка могат да се разграничат следните етапи на бизнес планиране: Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес планиране. Бележки от лекцията ...

Характеристики на съставянето на бизнес план

Бизнес планът е документ, който подчертава всички характеристики на бъдещата организация, анализира възможни проблеми и рискове, предвижда ги и методи, чрез които да ги избегне. Просто казано...

Оценка на въздействието на бизнес планирането върху крайните резултати от дейността на организацията с цел тяхното подобряване

Методология за бизнес планиране като инструмент ефективно управление достатъчно развити. Методологията за бизнес планиране трябва да се разбира като изисквания към съдържанието на бизнес плана, набор от техники и тяхната последователност ...

Показатели за труда и заплатите на служителите и начините за тяхното оптимизиране с цел подобряване на ефективността на организацията

Анализът на показателите за труд и заплати включва проучване на такива показатели като: 1. Броят на заетите лица; 2. Производителност на труда; 3. Фондът за заплати; 4. Средна работна заплата ...

2. Анализирайте показателите за труд и заплати. 3. Дайте описание на икономическата дейност на организацията; 4. Оценява състоянието на трудовите ресурси на организацията и ефективността на тяхното използване; пет ...

Показатели за труда и заплатите на служителите на организацията и начините за тяхното оптимизиране в съвременни условия (въз основа на материалите на АД "Ратон")

Важна част от функционирането на предприятието е предоставянето на трудови ресурси, ефективността на тяхното използване, както и техните материални стимули ...

Разработване на бизнес план (отделни раздели) при вземане на инвестиционни решения

С цел по-добра подготовка на бизнес планове инвестиционни проекти, подобряване на методологията за тяхното разработване и съгласно параграф 7 от Резолюцията на Министерския съвет на Република Беларус от 8 август 2005 г. № 873 „За прогнози ...

Изчисляване на основното икономически показатели дейности на индустрията

Планът за труда е един от важните компоненти на плана за производствените, техническите и финансовите дейности на предприятието. Съдържа следните основни раздели: производителност на труда, брой, заплата ...

Бизнес планирането е подреден набор от етапи и действия, свързани със ситуационен анализ на околната среда, поставяне на цели за бизнес планиране, планиране (разработване на бизнес план) ...

В плана за труд и персонал се извършва планирането на нуждите на фирмата от персонал, необходим за изпълнение на производствения план и продажбите на продукти. Целта на този план е да определи рационалните (икономически обосновани) нужди на фирмата от персонал и да осигури ефективното й използване в планирания период от време / 6 /.

Съставът на служителите включва: производствени работници, помощни работници, ръководители, специалисти, служители, младши обслужващ персонал (MOP), пожарни и охранителни служби (PSO).

Като начало изчисляваме технологично необходимия брой производствени работници, т.е. броя на присъстващите работници, използвайки следната формула:

R т \u003d T / (FRV З. * К PP ),

където ДА СЕ PP - коефициент на нарастване на производителността на труда (взето от 1,2 на 1,25).

R т = 501 283 / (1970 * 1,23) = 207 хора

Броят на работниците в производството, т.е. брой присъстващи и отсъстващи работници по уважителни причини:

R Ш. \u003d T / (FRV д * ДА СЕ PP ),

където FRV д - действителен годишен фонд на работното време на един работник.

FRV д \u003d FRV З. * К R ,

където ДА СЕ R - коефициентът на загуби на работно време (взет от 0,96 до 0,98).

FRV д = 1970 * 0,97 = 1910,9 з.

R Ш. = 501 283 / (1 658 * 1,23) = 246 хора

Брой помощни работници:

R VSP \u003d Р VSP * R Ш.,

където P VSP - процентът на помощните работници (взет от 25% на 35%).

R VSP = 0,25 * 246 = 62 хора

Брой мениджъри и специалисти:

R RS \u003d Р RS (R Ш. + P VSP ),

където P RS - процентът на мениджърите и специалистите (приети от 10% до 15%).

R RS = 0,1 * (246 + 62) = 31 хора

Брой служители:

R SL \u003d Р SL (R Ш. + P VSP ),

където P SL - процент на заетите (взети от 4% на 6%).

R SL = 0,05 * (246 + 62) = 15 хора

Броят на младши обслужващ персонал (MOP) и пожарно-охранителна служба (PSO):

R MOP, PSO \u003d Р MOP, PSO (R Ш. + P VSP ),

където P MOP, PSO - процентът на MOP и PSO (взети от 2% до 3%).

R MOP, PSO = 0,02 * (246 + 62) = 6 хора

Фонд за заплати за производствени работници:

FZP И т.н. \u003d Заплата OSN. И т.н. + Заплата DOP. И т.н.

Основни заплати на производствените работници:

RFP OSN. И т.н. \u003d С З. * T * K P * К H,

където ОТ З. - почасова тарифна ставка (26,2 рубли / час);

ДА СЕ P - зонален коефициент към заплатите (15%);

ДА СЕ З. - коефициент, който отчита квоти, допълнителни плащания, премии (взети от 1,35 до 1,4).

Допълнителни заплати на производствените работници:

RFP DOP. И т.н. \u003d N * ZP OSN. И т.н. ,

където З.- процент на допълнителни заплати (приема се 10%).

RFP OSN. И т.н. = 26,2 * 501 283 * 1,15 * 1,35 = 20 389 937 търкайте

RFP DOP. И т.н. = 0,1 * 20 389 937 = 2 038 994 търкайте

FZP И т.н. = 20 389 937 + 2 038 994 = 22 428 931 търкайте

Фонд за заплати за помощни работници:

FZP VSP \u003d Заплата OSN.VSP + Заплата DOP.SP

Основни заплати на помощните работници:

RFP OSN. VSP \u003d С З. * Т VSP * К P * К З. ,

където ОТ З. - почасова тарифна ставка (21,3 рубли / час);

т VSP - трудоемкост на спомагателните работи (взети от 25% до 35% от трудоемкостта на производството).

Допълнителни заплати на помощните работници:

RFP DOP.SP \u003d N * ZP OSN.VSP

RFP OSN. VSP = 21,3 * (0,35*501 283) * 1,15 * 1,35 = 5 801 793 търкайте

RFP DOP.SP = 0,1 * 5 801 793 = 580 180 търкайте

FZP VSP = 5 801 793 + 580 180 = 6 381 973 търкайте

Фонд за заплати за мениджъри и специалисти (приема се в размер от 17% до 20% FZP И т.н.):

FZP RS = 0,2 * 22 428 931= 4 485 786 търкайте

Фонд за заплати на служителите (приема се в размер на 6-8% FZP И т.н.):

FZP SL = 0,06 *22 428 931 = 1 345 736 търкайте

Фондът на заплатите на MNP и PSO (приемаме в размер от 2% до 3% FZP И т.н.):

FZP MOP, PSO = 0,02 * 22 428 931= 448 579 търкайте

Начисленията по FZP се извършват под формата на изчисления на вноски към Гражданския въздушен фонд, приети в размер на 30% и вноски за застраховка за злополука (0,4% за ARP):

22 428 931* (0,3+0,004) = 6 818 395 търкайте
6 381 973 * (0,3+0,004) = 5 543 199 търкайте
4 485 786* (0,3+0,004) = 1 363 679 търкайте
1 345 736 * (0,3+0,004) = 409 104 търкайте
448 579 * (0,3+0,004) = 136 368 търкайте

Таблица 5.

Показатели на генералния план за труд и персонал