Transport boshlig'ining rasmiy ko'rsatmalari va ombor logistika. Logistika bo'limining boshlig'i (rahbari) ish ta'rifi

Quyida odatiy namunaviy hujjat. Hujjatlar sizning shaxsiy ehtiyojlaringizni va mumkin bo'lgan huquqiy xavflarni hisobga olmagan holda yaratilgan. Agar siz funktsional va vakolatli hujjatni ishlab chiqmoqchi bo'lsangiz, har qanday murakkablik bo'yicha kontakt mutaxassislarining kontrakti yoki shartnomasini tuzmoqchi bo'lsangiz.

Ishning tavsifi
logistika xizmati boshlig'i
___

Ushbu mulk reestri asosida ishlab chiqilgan va tasdiqlangan mehnat shartnomasi logistika xizmati rahbari va qoidalarga muvofiq Mehnat kodi Rossiya Federatsiyasi Rossiya Federatsiyasida mehnat huquqiy munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa me'yoriy hujjatlar, shuningdek jamoaviy shartnoma ___.

1. Umumiy qoidalar
Logistika xizmati rahbari menejerlar toifasiga kiradi.
Logistika xizmati rahbari odamga ega bo'lgan shaxs tomonidan tayinlanadi oliy ma'lumot va qo'shimcha mashg'ulotlar boshqaruv sohasida yoki kamida 3 yil ish tajribasida.
Logistika xizmati boshlig'ini tayinlash va undan chiqish bosh direktorning Bosh direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi ___.
Logistika xizmati rahbari quyidagilarni bilishi kerak:
qarorlar, buyruqlar, buyruqlar, ko'rsatmalar va nizom logistika xizmatining faoliyati bo'yicha ustun va boshqa organlar;
mukofot Havoriylar I. ko'rsatmalarlogistika xizmatida ishlashni amalga oshirish tartibini belgilash;
logistika nazariyasi va amaliyoti;
logistika sohasidagi zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalarining asoslari;
tashkilot va logistika usullari tamoyillari;
bozor iqtisodiyoti, biznes va biznesni boshqarish;
bozor sharoitlari, narxlash tartibi, soliq, marketing asosida;
menejment, makro va mikroiqtisodiyot, biznes boshqaruvi, sug'urta, bank va moliyaviy ishlarning asoslari;
xodimlar bilan ishlash nazariyasi va amaliyoti;
kelishuvlar, shartnomalar, kontraktlarning biznes-sharoitlarini rivojlantirish tartibi;
sotsiologiya, psixologiya va mehnatni rag'batlantirish asoslari;
tadbirkorlik aloqalari etikasi;
korxonalarni boshqarish tarkibi, innovatsion va investitsion faoliyat istiqbollari;
usullarni baholash biznes fazilatlari xodimlar;
ofis ishi asoslari;
zamonaviy texnik vosita, aloqa va aloqalardan foydalangan holda ma'lumotlarni qayta ishlash usullari, kompyuter texnikasi;
mehnat qonunchiligi asoslari;
ilg'or Mahalliy I I. chet ellik tajriba boshqaruv sohasida;
mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
Logistika xizmati rahbari direktorni bevosita topshiradi ___.
Logistika xizmati rahbari bo'lmaganda (kasallik, ta'til, sayohat va boshqalar), uning vazifalari logistika xizmati boshlig'ining o'rinbosari yoki tayinlangan shaxsning o'rinbosari bilan o'ynaydi o'rnatilgan usulUnga berilgan vazifalarni to'g'ri bajarish va tegishli huquqlarni egallash uchun javobgardir.

2. Rasmiy vazifalar
Logistika xizmatining boshlig'i:
2.1. Materiallarning oqimining ishlashi tufayli ___ xarajatlarini kamaytirish uchun tovarlarni saqlash, sotish va etkazib berishni tashkil etish bo'yicha ___ standartlarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
2.2. Xarid qilish, amalga oshirish va tarqatish bosqichida material oqimlarini boshqaradi.
2.3. Transport sxemalarini ishlab chiqaradi, moddiy qiymatlarning harakatlarini kuzatadi, transport oqimlarini optimallashtiradi.
2.4. Yetkazib beruvchi va xaridorlar bilan shartnomalar tuzadi, etkazib berish muddati va muddati tugagan holda, to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli bo'lishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni va imkoniyatlarini o'rganadi uy aloqalari moddiy-texnik resurslarni etkazib berish uchun.
2.5. Shartnomalarda nazarda tutilgan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni etkazib berish, ularning miqdori, sifati va to'liqligini ta'minlaydi.
2.5.1. Kamida chorak vaqtni hisoblash va o'tkazishni tashkil etish va omborlarda ___ omborlarida moddiy qiymatlarni saqlash va saqlash bo'yicha tanlangan tekshiruvni o'tkazish.
2.5.2. To'liq shaxsni olib yuradi moddiy javobgarlik Office-dagi materialdagi material qiymatlarini saqlash, saqlash, buxgalteriya, qoldirish (chiqarish) bo'yicha ishlarni bajarish uchun ___
2.6. Tijorat bo'limi va buxgalteriya hisobi xodimlari bilan birgalikda shartnoma majburiyatlarini buzgan holda etkazib beruvchilar va xaridorlarga da'volarni tayyorlaydi, bu da'volar bo'yicha hisob-kitoblar va xaridorlarga muvofiqlashtiruvchi koordinatalar.
2.7. Narxlar va assortiment siyosatini shakllantirishda ___.
2.8. Yangi iste'molchilarni sotish va zabt etish uchun ___ yangi bozorlarni rivojlantirish strategiyasini rejalashtirishda qatnashadi.
2.9. Yangilashni qidirishni, tanlash va joriy etishni tashkil qiladi axborot texnologiyalari, material oqimining maqbul ishlashini ta'minlash uchun algoritmlar va dastur paketlari.
2.10. Buxgalteriya hisobi bilan birgalikda taqdim etiladi va ta'minlaydi bosh direktori ___ Tashkilotning tovar qiymatlari harakati to'g'risidagi xabarlar, shartnomalarni bajarish tartibi to'g'risidagi hisobotlar, etkazib beruvchilar va xaridorlar bilan tuzilgan shartnomalar va qabul qilish uchun direktorning bosh direktori uchun zarur bo'lgan boshqa ma'ruzalar to'g'risida hisobot boshqaruv echimlari Rivojlanish strategiyasi bo'yicha ___.
2.11. Buxgalteriya kafedrasi bilan birgalikda tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati tahlili: aylanish xarajatlari, o'rtacha tovar qiymatlari, foyda, rentabellik, aylanishi va boshqalar.
2.12. Buxgalteriya bo'limida o'z vaqtida taqdimotni ta'minlaydi ___ tovarlar operatsiyalari va oldindan xabarlar uchun asosiy hujjatlar va oldindan xabarlar.
2.13. Buxgalteriya kafedrasida tuzilgan shartnomalar to'g'risida ma'lumot berishning o'z vaqtida nazarda tutilgan.
2.14. Tovar va moddiy qiymatlarning harakati bo'yicha buxgalteriya hisobi ___.
2.15. Bozor iqtisodiyotining talablarini hisobga olgan holda kadrlar tayyorlash, kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish.
2.16. Maqsadlar va maqsadlarga muvofiq o'z vakolati doirasida boshqa funktsiyalarni amalga oshiradi ___.
2.17. Xizmat rahbari:
2.17.1. Boshqa xodimlarning so'rovlariga javoblarni o'z vaqtida boshqarish va o'z vaqtida tayyorlash kasbiy faoliyat, kerakli ma'lumotlarni to'liq taqdim eting;
2.17.2. Doimiy ravishda professional darajangizni oshiring;
2.17.3. Halol va unga berilgan vazifalarni bajarish uchun imonda;
2.17.4. Xizmat va tijorat sirlarini saqlang;
2.17.5. Ichki qoidalarga rioya qiling mehnat tartibiMehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, yong'inni himoya qilish, shuningdek jamoaviy shartnomaning qoidalari ___.

3. Huquqlar
Logistika xizmatlari rahbari quyidagi huquqlarga ega:
1. Logistika xizmatiga tegishli Bosh direktorning ___ qarorlari loyihasi bilan tanishish.
2. Buyurtma berish uchun majburiy xodimlar unga bo'ysunadilar.
3. Kadrlarni tanlash va joylashtirishda qatnashing ...

Logistika bo'limining boshlig'i (rahbari) ish ta'rifi

1. Umumiy qoidalar

2.10. Tahlil, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish va boshqarish (shu jumladan, korxonaning ijro etilishi ustidan nazoratni tashkil etish) logistika jarayonlari.

2. Funktsional vazifalar

2.1. Yangi ishlab chiqarish va ishlab chiqish logistika tizimlari Shuningdek, mavjud logistika tizimlarini optimallashtirish.

2.2. Muayyan birliklar uchun logistika, funktsiyalar va operatsiyalarni aniqlash uchun uslubiy va me'yoriy materiallarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Rivojlangan uslubiy va me'yoriy materiallarni qo'llashni nazorat qilish.

2.3. Shakllar va hisobotlarning shakllarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

2.4. Kafedra xodimlariga beriladigan vazifalarni bajarishning to'g'riligini va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

2.5. Kompaniyaning ichki va tashqi aloqalarini muvofiqlashtirish.

2.6. Logistika poydevori bilan tanishuv xodimlari.

2.7. Logistika bo'yicha byudjetni shakllantirish. Logistika va logistika xarajatlarining narxini tahlil qilish.

2.8. Korxonaning logistika operatsiyalarining narxi va samaradorligini optimallashtirish.

2.9. Muvofiqlashtirish va yo'nalish moliyaviy oqimlarlogistika jarayoni bilan bog'liq.

2.10. Barcha logistika jarayonlarini hujjatlashtirishni optimallashtirish.

2.11. Kafedraning boshqa tarmoqlar bo'linmalari bilan o'zaro munosabatlarni ishlab chiqilgan va tasdiqlangan texnologik sxemalarga muvofiq muvofiqlashtirish.

3. Logistika bo'limi boshlig'i huquqlari:

Logistika bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Unga topshiriqning xodimlariga va xizmatlariga, funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar doirasidagi vazifalar uchun topshiriqni berish.

3.2. Kafedrada zarur materiallar, hisobotlar, rejalashtirish va rejalashtirish ishlarini tashkil etish uchun zarur materiallar, ma'ruzalar, rejalashtirish to'g'risidagi barcha bo'linmalar menejerlaridan talab qilinadi.

3.3. Kerakli materiallar va uning faoliyati unga bo'ysunadigan xizmatlar va bo'linmalar bilan bog'liq zarur materiallar va hujjatlarni olish va olish.

3.4. Boshqarma vakolatiga taalluqli masalalar bo'yicha boshqa tashkilotlar va muassasalarda korxona nomidan nokalíish.

3.5. Logistika zanjirida xodimlarni tanlash va joylashtirish uchun takliflar kiritish.

3.6. Kafedra vakolatiga kiradigan masalalarni muhokama qilish bo'yicha uchrashuvlar o'tkazish.

3.7. Ishda va buzilgan ishchilarni boshqargan ishchilarni targ'ib qiluvchi ishchilarni targ'ib qiluvchi ishchilarni jalb qilish bo'limini tasarruf etish mehnat intizomi va rasmiy vazifalar "Motivatsiya qoidalariga muvofiq".

3.9. Ishingizni yaxshilash uchun takliflarni yuboring.

4. Logistika bo'limining boshlig'i:

4.1. Natijalar va samaradorlik ishlab chiqarish faoliyati Korxonalar.

4.2. Ularning bajarilishiga ehtiyoj funktsional vazifalar va unga bo'ysunadigan majburiyatlar ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha korxona xizmatlari tomonidan bo'ysunadi.

4.3. Tegishli xizmatlar tomonidan ishlab chiqarish vazifalarining holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.4. Direktorning buyruqlari, buyruqlari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

4.5. Korxonaning normal (xavfsiz) faoliyati, uning xodimlarining normal (xavfsiz) faoliyati tahdidi keltiradigan xavfsizlik qoidalari, yong'inga qarshi kurash va boshqa qoidalar buzilganligini cheklash choralarini ko'rmaslik.

4.6. Mehnat va ijro intizomiga bo'ysunadigan xizmat ko'rsatuvchi xizmat xodimlari va uning bo'ysunishi bo'yicha xodimlarning mehnat va ijro intizikasiga rioya qilishning yo'qligi.

4.7. Korxonaning ichki tartibini buzish.

5. Ishlash rejimi

5.1. Logistika bo'limi boshlig'i ish rejimida korxonada o'rnatilgan ichki ishlar to'g'risidagi nizom qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq bo'lgan masalalarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i ofis xizmatining sayyohlik marosimlariga (shu jumladan mahalliy) sayohat qilishlari mumkin.

5.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bo'yicha operatsion masalalarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i xizmat ko'rsatish uchun xizmat ko'rsatish.

6. Boshqa shartlar

6.1. Ushbu ofitserning ko'rsatmasi logistika idorasi rahbari qabul qilinganligi uchun bildirilgan. Ko'rsatmaning bir nusxasi xodimning shaxsiy biznesida saqlanadi.

Ko'rsatma - bu qo'llanma ___________________

Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i Betomikslo

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi Betomixlo MChJ (bundan keyin - »Korxona) logistika xizmati rahbarining huquqlari, mas'uliyati va rasmiy majburiyatlari belgilaydi.

1.2. Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.

1.3. Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'iga tayinlangan shaxs yuqori professional (texnik) ta'lim va kamida 3 yil yoki o'rta maxsus ta'lim (texnik) yoki transport xizmatini tashkil etish bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lishi kerak kamida 5 yil.

1.4. Logistika xizmati boshlig'ining tayinlanishi va undan ozod bo'lish korxonaning logistika bo'yicha direktor o'rinbosari vakili o'rinbosari to'g'risidagi buyrug'i asosida amalga oshiriladi.

1.5. Logistika qurilishi bo'limi boshlig'i to'g'ridan-to'g'ri logistika bo'yicha direktor o'rinbosari o'rinbosari o'rinbosari.

1.6. Agar logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i bo'lmasa, uning vazifalari vaqtincha tayinlangan shaxsni belgilangan tartibda tayinladi, ular unga tayinlangan rasmiy majburiyatlarni to'g'ri bajarish uchun to'liq javobgardir.

1.7. Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i o'z faoliyatida qo'llaniladi:

ushbu rasmiy ko'rsatma va korxonaning nizomi;

faoliyatni tashkil etish to'g'risidagi normativ-huquqiy hujjatlar transport xizmati korxonalar;

tegishli masalalar bo'yicha uslubiy materiallar;

korxona direktori tomonidan to'g'ridan-to'g'ri rahbarning buyruqlari va buyurtmalari.

1.8. Logistika transport blokining boshlig'i:

transport xizmatining faoliyatiga tegishli oliy va boshqa organlarning qarorlari, buyruqlari, buyruqlari, qo'llanmalari va me'yoriy hujjatlari;

qurilma, tayinlash, tarkibiy xususiyatlar, aylanma zaxiralarining texnik va tezkor ma'lumotlari;

nizom texnik ekspluatatsiya Rolling Aktsiyalar transport vositasi;

texnologiya va tashkilot xizmat ko'rsatish transport vositalarini ta'mirlash;

tovarlarni tashish qoidalari;

tovarlarni yuklash va mahkamlashning texnik shartlari;

ro'yxatdan o'tishning qoidalari (bojxona, shu bilan birga transport) tovarlar;

yuk operatsiyalari bo'yicha transport vositasi ishlamaydi;

yuklash va tushirish paytida xavfsizlik va ishlab chiqarish sanitariyalash to'g'risidagi nizom;

tovarlarni tashish, etiketlash va qadoqlash standartlari;

amalga oshirilgan fond va operatsion materiallar to'g'risida hisobni hisobga olish va hisobot berish tartibi;

hisoblash uskunalari va aloqa vositalarini ishlatish qoidalari;

yo'l harakati qoidasi;

mehnat tashkiloti asoslari;

mehnat qonunchiligi asoslari;

ichki mehnatni tartibga solish qoidalari;

mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, xavfsizlik qoidalari va normalari

sanoat sanitariyasi va yong'inni himoya qilish.

2. Funktsiyalar

Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i quyidagi funktsiyalarga belgilanadi:

2.1. Transport xizmati xodimlariga uslubiy yordam ko'rsatish, o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha boshqa birliklarning xodimlari.

2.2. Ichki va xorijiy fanlar va texnologiyalar yutuqlarini, eng yaxshi amaliyot va ularni amalga oshirishni tashkil etish.

2.3. Logistika xizmatini tashish birligi.

2.4. Logistika transport blokidagi moddiy qiymatlardan foydalanishni boshqarish.

2.5. Sog'lom I I. xavfsiz shartlar Quyi ijrochilar uchun mehnat.

2.6. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar talablarining talablariga rioya etilishi ustidan nazoratni nazorat qilish.

2.7. Logistika xizmatining transport bo'limi xodimlarining malakasini oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

3. Rasmiy vazifalar

Logistika transport birligi boshlig'i quyidagi ish majburiyatlarini bajaradi:

Yillik, har chorakda, oylik va tezkor jadvallarni ishlab chiqadi tashish Materiallar, xom ashyo va tayyor mahsulotni, ishlab chiqarish rejalarini olish rejalari asosida.

Markazlashtirilgan ichki transportni joriy qilishni tashkil etadi.

Kerakni belgilaydi va kerakli tashkilotlar uchun hisob-kitoblar, yuklash va tushirish uskunalari, ta'mirlash uskunalari, ehtiyot qismlar.

Tayyor mahsulotni mijozlarga topshirishni boshqarishni amalga oshiradi.

Transport vositalaridan oqilona foydalanish ularning yuk tashish qobiliyati va qobiliyatining belgilangan normalariga muvofiq nazoratni ta'minlaydi.

Ketibsga etib kelib, etkazib berish va etkazib berish vaqti, transport shartlari va transportning boshqa masalalari bo'yicha ma'lumot va ma'lumotlarning faoliyatini tashkillashtiradi va transport, yuklash va tushirish va tijorat operatsiyalari.

Yuklash, tushirish va markazlashtirilgan yuklarni yuklash, tushirish va smenada qayta ishlash uchun operatsion ish rejalarining bajarilishini tashkil qiladi, moslashtiradi va ularni tartibga soladi.

Yuk operatsiyalari bo'yicha transportni tashishni kamaytirish, mahsulotni yuklab olish va transport vositalarini kiritish, yuklash va tushirish uskunalari, mexanizmlar va transport vositalarining ko'payishini rivojlantiradi, ularni ishlab chiqadi, ularni ishlab chiqadi.

Ta'lisni rivojlantirish va yuklarni tashish, yuklash, saralash va saqlash paytida tovarlarni bartaraf etish va oldini olish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishni boshqaradi.

Yuk ko'tarish va tushirish, avtoulovlar, og'irliklar va boshqa boshqarish vositalarini yuklab olish va tushirish va boshqa nazorat vositalarini ishlab chiqarish uchun joylarni yaxshi ta'minlaydi.

U boshqaruv kofirlari xodimlari tomonidan ishlab chiqarish va mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'in xavfsizligi bo'yicha rasmiy ko'rsatmalar, qoidalar va normalarning bajarilishini nazorat qiladi.

Transport bo'limining xodimlarini boshqaradi.

Logistika xizmatining transport bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

4.1. Kontaktni boshqarish:

o'z vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berish talablari bilan;

hurmatli ishchilarni targ'ib qilish va sanoat va mehnat intizomidagi qoidabuzarlarga nisbatan jazo berish uchun takliflar bilan;

logistika xizmatining transport birligi faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar bilan.

4.2. Rasmiy vazifalarni bajarish masalalari muhokamaida ishtirok etish.

4.3. Korxonani boshqarish qarorlari loyihasi, uning faoliyati masalalari bo'yicha tanishish.

4.4. Ulardan zarur bo'lgan narsalarni olish uchun barcha xizmatlarning rahbarlari bilan hamkorlikni amalga oshiring ishlab chiqarish maqsadlari) Ma'lumotlar va hujjatlar.

4.5. Sizning vakolati bo'yicha obuna va ko'rish hujjatlari.

5. Mas'uliyat

Logistika xizmatining transport birligi boshlig'i javobgar:

5.1. Moddiy zarar etkazilgan taqdirda, jinoiy, fuqarolik chegaralarida mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari Rf.

5.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida jinoyat, Rossiya Federatsiyasi, ma'muriy qonunchiligining jinoiy, fuqarolik, ma'muriy qonunchiligi bilan belgilanadigan doirada.

5.3. Bajarilmagan bo'lsa yoki noto'g'ri ishlash Ushbu rasmiy ko'rsatmalarda, Rossiya Federatsiyasining mehnat huquqi bilan belgilangan doirada rasmiy vazifalar.

Logistika bo'limining boshlig'i (rahbari) ish ta'rifi

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu rasmiy ko'rsatma funktsional majburiyatlarni, vakolatli majburiyatlarni, huquq va mas'uliyatini logistika bo'limining boshlig'i

1.2. Logistika bo'limining boshlig'i (rahbari) kompaniyaning logistika sohasidagi taktikasini tashkilotchi hisoblanadi.

1.3. Mashg'ulot bo'limi boshlig'i (bosh) hozirgi mehnat qonunchiligining rahbari (bosh) rahbari etib tayinlanadi va boshqariladi.

1.4. Orasidan tanlangan malakali mutaxassislarKamida 3 yil davomida shunga o'xshash holatda tajribaga ega bo'lgan yaxshi tashkiliy qobiliyatlar bilan.

1.5. To'g'ridan-to'g'ri boshni (direktor, Bosh direktor, prezidentga, logistika bo'yicha direktori) taqdim etadi.

1.6 Ishda logistika bo'limining rahbari (bosh) tomonidan transport, transport sohasidagi tartibga solish, uslubiy va boshqa ko'rsatmalar; Standartlar I. texnik shartlar Tovar-iqtisodiy qiymatlari, xaridlari, joriy binolar, joriy bojxona to'g'risidagi qonun hujjatlarini saqlash uchun, "INraksiyalararo ko'rsatmalar", korxonaning nizomini saqlash uchun.

1.7 Ta'lim: oliy texnikasi (iqtisodiy, texnik-iqtisodiy va iqtisodiy)

1.8 Mashg'ulot va qobiliyatlar: Tahlil qilish, rejalashtirish va boshqarish qobiliyati. Korxonada logistika tizimini yaratish. Logistika tizimidagi axborot oqimlarini dizayn va tashkil etish.

1.10. Logistika bo'limi boshlig'ining vaqtincha bo'lmaganida, uning vazifalari _______________ ga tayinlanadi.

2. Maqsad va vazifalar

2.1. Logistika bo'limi boshlig'i ishining maqsadi korxonaning logistika tarkibiy qismini ta'minlash uchun xarajatlarni optimallashtirishdir.

2.2. Logistika bo'limining bosh vazifalari quyidagilardan iborat:

2.3. Uzluksiz va unumdorlikni tashkil etish va nazorat qilish kundalik ish Logistika bo'limi

2.4. Logistika operatsiyalarini bajarish bilan bog'liq xarajatlarni baholash va tahlil qilish

2.5. Logistika operatsiyalarining samaradorligini baholash va tahlil qilish.

2.6. Operatsiyalar uchun ish vaqtining narxini baholash va tahlil qilish

2.7. sotib olingan xom ashyo, uskunalar va jo'natilgan mahsulotlar narxini optimallashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish;

2.8. tasdiqlangan xarajatlar smetasi, byudjet maqolalariga rioya qilish;

2.9. Kafedra faoliyatini takomillashtirish, aylanma mablag'lar samaradorligini oshirishga qaratilgan yangi tizimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

2.10. Tahlil, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish va boshqarish (shu jumladan, korxonaning ijro etilishi ustidan nazoratni tashkil etish) logistika jarayonlari.

3. Funktsional vazifalar

3.1. Yangi logistika tizimlarini loyihalash va rivojlantirish, shuningdek mavjud logistika tizimlarini optimallashtirish.

3.2. Muayyan birliklar uchun logistika, funktsiyalar va operatsiyalarni aniqlash uchun uslubiy va me'yoriy materiallarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Rivojlangan uslubiy va me'yoriy materiallarni qo'llashni nazorat qilish.

3.3. Shakllar va hisobotlarning shakllarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

3.4. Kafedra xodimlariga beriladigan vazifalarni bajarishning to'g'riligini va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

3.5. Kompaniyaning ichki va tashqi aloqalarini muvofiqlashtirish.

3.6. Logistika poydevori bilan tanishuv xodimlari.

3.7. Logistika bo'yicha byudjetni shakllantirish. Logistika va logistika xarajatlarining narxini tahlil qilish.

3.8. Korxonaning logistika operatsiyalarining narxi va samaradorligini optimallashtirish.

3.9. Logistika jarayonlari bilan bog'liq moliyaviy oqimlarning muvofiqlashtirish va yo'nalishi.

3.10. Barcha logistika jarayonlarini hujjatlashtirishni optimallashtirish.

3.11. Kafedraning boshqa tarmoqlar bo'linmalari bilan o'zaro munosabatlarni ishlab chiqilgan va tasdiqlangan texnologik sxemalarga muvofiq muvofiqlashtirish.

4. Logistika bo'limi boshlig'ining huquqlari:

Logistika bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:
4.1. Unga topshiriqning xodimlariga va xizmatlariga, funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar doirasidagi vazifalar uchun topshiriqni berish.

4.2. Kafedrada zarur materiallar, hisobotlar, rejalashtirish va rejalashtirish ishlarini tashkil etish uchun zarur materiallar, ma'ruzalar, rejalashtirish to'g'risidagi barcha bo'linmalar menejerlaridan talab qilinadi.

4.3. Kerakli materiallar va uning faoliyati unga bo'ysunadigan xizmatlar va bo'linmalar bilan bog'liq zarur materiallar va hujjatlarni olish va olish.

4.4. Boshqarma vakolatiga taalluqli masalalar bo'yicha boshqa tashkilotlar va muassasalarda korxona nomidan nokalíish.

4.5. Logistika zanjirida xodimlarni tanlash va joylashtirish uchun takliflar kiritish.

4.6. Kafedra vakolatiga kiradigan masalalarni muhokama qilish bo'yicha uchrashuvlar o'tkazish.

4.7. O'zlarini ishga jalb qilish va mehnat intizomi va majburiyatlarini "motivatsiya reglamentiga muvofiq" mehnat intizomi va majburiyatlarini buzgan xodimlar tomonidan qayta tiklanish boshqarmasi bo'limini yo'q qilish.

4.9. Ishingizni yaxshilash uchun takliflarni yuboring.

5. Logistika bo'limining boshlig'i:

5.1. Korxonani ishlab chiqarish faoliyati natijalari va samaradorligi.

5.2. Uning funktsional majburiyatlarini va burchlarini korxona xizmatlari tomonidan ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha xizmat ko'rsatish zarurati berish zarurati.

5.3. Tegishli xizmatlar tomonidan ishlab chiqarish vazifalarining holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

5.4. Direktorning buyruqlari, buyruqlari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

5.5. Korxonaning normal (xavfsiz) faoliyati, uning xodimlarining normal (xavfsiz) faoliyati tahdidi keltiradigan xavfsizlik qoidalari, yong'inga qarshi kurash va boshqa qoidalar buzilganligini cheklash choralarini ko'rmaslik.

5.6. Mehnat va ijro intizomiga bo'ysunadigan xizmat ko'rsatuvchi xizmat xodimlari va uning bo'ysunishi bo'yicha xodimlarning mehnat va ijro intizikasiga rioya qilishning yo'qligi.

5.7. Korxonaning ichki tartibini buzish.

6. Ishlash rejimi

6.1. Logistika bo'limi boshlig'i ish rejimida korxonada o'rnatilgan ichki ishlar to'g'risidagi nizom qoidalariga muvofiq belgilanadi.

6.2. Ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i ofis xizmatining saytiga sayohat qilishlari mumkin (shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

6.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bo'yicha operatsion masalalarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i xizmat ko'rsatish uchun xizmat ko'rsatish.

7. Boshqa shartlar

7.1. Ushbu ofitserning ko'rsatmasi logistika idorasi rahbari qabul qilinganligi uchun bildirilgan. Ko'rsatmaning bir nusxasi xodimning shaxsiy biznesida saqlanadi.

Ko'rsatma - bu qo'llanma ___________________
(Imzo)

ISHNING TAVSIFI

Ma'qullamoq

__________________ (_________________)

(Imzo) (Familiya, I.O.)

Korxona direktori _________________

_____________________________________

(Tashkilot nomi, korxona nomi)

UMUMIY HOLAT

1.1. Ushbu ish tavsifi funktsional majburiyatlarni, huquq va majburiyatlarni belgilaydi. Logistika bo'limining boshlig'i

1.2. Logistika bo'limi boshlig'i kompaniyaning logistika sohasidagi strategiyasining tashkilotchisi hisoblanadi.

1.3. U kamida 3 yil davomida o'xshash mavqega ega bo'lgan malakali mutaxassislar orasida tanlangan.

1.4. U amaldagi mehnat qonunchiligining belgilangan tartibida, ushbu mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda belgilangan va ofisdan ozod qilingan.

1.5. Asosiy vazifa Logistika bo'limining boshlig'i Kompaniyaning logistika jarayonlarini tashkil etish va boshqarish.

1.6. To'g'ridan-to'g'ri direktorga yuboring.

1.7. Ish quyidagicha: transport sohasidagi tartibga solish, uslubiy va boshqa ko'rsatmalar, omborxonadagi muddatlarda; Tovar qadriyatlari, xarid qilish tashkilotlari, joriy bojxona qonunchiligi, "INraksiya munosabatlarini tartibga soluvchi qoidalar", "INraksiya munosabatlarini tartibga soluvchi qoidalar", korxonaning nizomini saqlash standartlari va texnik shartlari.

1.8. Ishlashning asosiy ko'rsatkichlari:

1.8.1. Kundalik ishlarni tashkil etishning ravshanligi va mahsuldorligini baholash

1.8.2. Logistika operatsiyalarini bajarish bilan bog'liq xarajatlarni baholash va tahlil qilish

1.8.3. Logistika operatsiyalarining samaradorligini baholash va tahlil qilish.

1.8.4. Operatsiyalar uchun ish vaqtining narxini baholash va tahlil qilish

1.8.5. Uzluksiz etkazib berilmagan tashkilot;

1.8.6. sotib olingan xom ashyo, uskunalar va jo'natilgan mahsulotlarning narxini pasaytirish;

1.8.7. tasdiqlangan xarajatlar smetasi, byudjet maqolalariga rioya qilish;

1.8.8. Kafedra faoliyatini takomillashtirish, mablag'lardan foydalanish samaradorligini oshirishga qaratilgan yangi tizimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

1.8.9. Umuman biznesning rentabelligini oshirish.

1.9. Vaqtincha yo'qligining davrida Logistika bo'limining boshlig'i Uning vazifalari _______________ ga tayinlanadi.

2. Funktsional vazifalar

2.1. Korxonaning logistika jarayonlarini tashkil etish va muvofiqlashtirish va boshqarish.

2.2. Logistika tizimlarining dizayni.

2.3. Muayyan birliklar uchun logistika, funktsiyalar va operatsiyalarni aniqlash uchun uslubiy va me'yoriy materiallarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

Rivojlangan uslubiy va me'yoriy materiallarni qo'llashni nazorat qilish.

2.4. Shakllar va hisobotlarning usullarini ishlab chiqish.

2.5. Kafedra xodimlariga beriladigan vazifalarni bajarishning to'g'riligini va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

2.6. Boshqaruv hayot sikli Mahsulot.

2.7. O'zaro almashish bilan almashtirishni muvofiqlashtirish.

2.8. Tashkilotchilik aloqalarini muvofiqlashtirish.

2.9. Logistika xodimlarini boshqarish.

2.10. Kadrlar tayyorlash, kadrlar kadrlar asoslari bilan tanishish, kadrlar uchun tanishish.

2.11. Logistika bo'yicha byudjetni shakllantirish.

2.12. Logistika operatsiyalarining narxi va samaradorligi o'rtasidagi muvozanatni ta'minlash.

2.13. Logistika jarayonlari bilan bog'liq moliyaviy oqimlarning muvofiqlashtirish va yo'nalishi.

2.14. Hujjatlarni boshqarishning barcha texnologik jarayonlarini ta'minlash.

2.15. Transport va transport hujjatlarini qayta ishlashni tashkil etish.

2.16. Kafedraning boshqa korxona bo'linmalari bilan o'zaro munosabatlarni ishlab chiqilgan va tasdiqlangan texnologik sxemalarga muvofiq muvofiqlashtirish.

2.17. Logistika xarajatlarini boshqarish.

2.17.1. Logistika xarajatlarini tahlil qilish.

2.17.2. Logistika xarajatlarini tahlil qilish.

2.18. Narxlar siyosatini muvofiqlashtirish.

2.19. Marketing faoliyatini muvofiqlashtirish.

2.20. Axborotni qo'llab-quvvatlash.

2.20.1. Logistika ma'lumotlari tizimini rivojlantirish.

2.20.2. Rivojlanish birlashgan tizim Mahsulot oralig'ida tasniflash, xom ashyo, butlovchi qismlar va boshqalar.

2.20.3. Hujjatlarni boshqarish korxonasini tashkil etish.

2.20.4. Tizim ishlab chiqish elektron almashinuv Ma'lumotlar.

2.21. Xavflarni boshqarish.

2.21.1. Yuklarni sug'urtalashni tashkil etish.

2.21.2. Tashish paytida yuklarni saqlash va himoya qilish.

2.21.3. Saqlash paytida tovarlarni himoya qilishni tashkil etish.

2.21.4. Xizmatlilik xizmatlarini sug'urtalash.

2.22. Ta'minotni boshqarish.

2.22.1. Mahsulotlarga ehtiyojni aniqlash.

2.22.2. Buyurtmalarni, ularning hajmini, tayyorlash va joylashtirishni boshqarish.

2.22.3. Maxsus buyurtmalarni boshqarish.

2.22.4. Hisobotni shakllantirish va tartibni bajarish tahlili.

2.23. Xaridlarni boshqarish.

2.23.1. Xarid rejasini ishlab chiqish.

2.23.2. Tanlash asos shartlari Yetkazib berish, etkazib beruvchi.

2.23.3. Shartnomalarning transport shartlarini rivojlantirish.

2.23.4. Ta'minot shartnomasini ishlab chiqish va uning xulosasi.

2.23.5. Turlarning tanlovi va to'lov shartlari.

2.23.6. Etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlarni tashkil etish.

2.24. Yetkazib berish tizimining boshqaruvi.

2.24.1. Materiallar.

2.24.2. Etkazib berish monitoringini amalga oshirish.

2.24.3. Yetkazib berish natijalarini tahlil qilish.

2.25. Ishlab chiqarish jarayoni rejasi jadvalini tashkil etish va shakllantirish.

2.26. Tovarlar va materiallarni bojxona rasmiylashtiruvini tashkil etish.

2.26.1. Bojxona hujjatlari.

2.26.2. Bojxona rejimlarining turlarini tanlash.

2.27. Tovarlarni tashish.

2.27.1. Tovarlarni tashishni tashkil etish.

2.27.2. Transport turini tanlash.

2.27.3. Transport turlarini tanlash.

2.27.4. Transportni rejalashtirish.

2.27.4.1. Texnik va operatsion ko'rsatkichlarni hisoblash.

2.27.4.2. Iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash.

2.27.4.3. Qiymat ko'rsatkichlarini hisoblash.

2.27.5. Tashish texnologik jarayonini tashkil etish.

2.27.5.1. Tovarlarni tashuvchi tomonidan qabul qilishni tashkil etish.

2.27.5.2. Yuk tashishni tashkil qilish.

2.27.5.3. Tovarlarni qabul qiluvchiga topshirishni tashkil etish.

2.27.6. Tashish natijalarini tahlil qilish.

2.28. Yaratuvchi tovarlarni tashkil etish.

2.28.1. Tovarlarni tashishni kuzatish.

2.29. Tovar zaxiralarini boshqarish (xom ashyo, materiallar).

2.29.1. Tovar zaxiralari uchun xarajatlar va xarajatlarni baholash.

2.29.2. Birjalarni boshqarish tizimining ko'rsatkichlarini tahlil qilish.

2.29.3. ABC va XYZ fondini tahlil qilish.

2.29.4. Aktsiyalarni boshqarish usullarini ishlab chiqish.

2.29.5. Tovar zaxiralarini tasniflash.

2.29.6. Birjalarni boshqarish tizimlarini rivojlantirish va modellashtirishni loyihalash.

2.29.7. Buxgalteriya hisobi usullari, baholash va fondchilikni rivojlantirish.

2.29.8. Zaxiralarni tashkil etish.

2.30. Ombor tadbirlarini tashkil etish.

2.30.1. Omborlar tasnifi.

2.30.2. Omborni rejalashtirish.

2.30.3. Omborlar soni va joylashuvini aniqlash.

2.30.4. Ombor uskunalari ehtiyojlarini hisoblash.

2.30.5. Omborxonalarni rejalashtirish.

2.30.6. Ombor buxgalteriya hisobini tashkil etish.

2.30.7. Ombor xarajatlarini hisoblash.

2.31. Omborning jarayoni boshqaruvi.

2.31.1. Omborga tovarlarni taklif qilish.

2.31.2. Tovarlarni tushirishni tashkil etish.

2.31.3. Tovarlarni qabul qilishni tashkil etish.

2.31.3.1. Tovarlarni miqdor bo'yicha qabul qilishni tashkil etish.

2.31.3.2. Tovarlarni sifat jihatidan qabul qilishni tashkil etish.

2.31.4. Tovarlarni saqlashni tashkil etish.

2.31.5. Avtotransport vositalari uchun yuklarni yuklashni tashkil etish.

2.31.6. Yuborishlarni ishga tushirish tashkilotlari.

2.31.7. Korxonada harakatlanuvchi mahsulotlarni tashkil etish.

2.31.8. Avtotransport vositalari uchun yuklarni yuklashni tashkil etish.

2.32. Qadoqlash va mahsulotni belgilash.

2.32.1. Tarayni birlashtirishni tashkil qilish.

2.32.2. Mahsulotni belgilashni tashkil etish.

2.33. Tarqatish boshqarmasi.

2.33.1. Tarqatish kanalini rivojlantirish.

2.33.2. Tarqatish kanalini tanlang.

2.33.3. Tarqatish kanallari.

2.33.4. Taqsimot va dilerlik tarmog'ini rivojlantirish.

2.34. Savdolarni boshqarish.

2.34.1. Tahlil va sotish prognozi.

2.34.2. Ulgurji savdoni tashkil etish.

2.34.3. Chakana savdo tashkiloti.

2.35. Iste'molchilar xizmati.

2.35.1. Buyurtmalarni qayta ishlash va sotish ma'muriyatini o'rnatish.

2.36. Tashkil etish, nazorat va sifatni boshqarish.

2.36.1. Korxonada sifat menejmenti tizimini joriy etish.

2.36.2. Korxona standartlarini ishlab chiqish jarayonlarini tashkil etish.

2.36.3. Mahsulotlarni sertifikatlash.

2.37. Mahsulotni qaytarib berishni boshqarish.

2.38. Etkazib beruvchilarga da'volarni tayyorlash bilan bog'liq ishlarni tashkil etish.

2.39. Xom ashyo, materiallar, tovarlar, asboblar, umumlashtirish, iqtisodiy inventarizatsiya va boshqalarni taqdim etish jarayonini tashkil etish.

2.40. Tasdiqlangan hisob-kitoblarga muvofiq kafedrada hisob-kitob qoidalariga muvofiqligini nazorat qilish.

2.41. Kafedra tomonidan hisobot hisobotlarini o'z vaqtida boshqarish.

3. Logistika bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Unga topshiriqning xodimlariga va xizmatlariga, funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar doirasidagi vazifalar uchun topshiriqni berish.

3.3. Kerakli materiallar va uning faoliyati unga bo'ysunadigan xizmatlar va bo'linmalar bilan bog'liq zarur materiallar va hujjatlarni olish va olish.

3.4. Boshqarma vakolatiga taalluqli masalalar bo'yicha korxona nomidan taqdim etish.

3.5. Xodimlarni tanlash va joylashtirish uchun takliflar kiriting.

3.6. Kafedra vakolatiga kiradigan masalalarni muhokama qilish bo'yicha uchrashuvlar o'tkazish.

3.7. O'zlarini ishga jalb qilish va mehnat intizomi va majburiyatlarini "motivatsiya reglamentiga muvofiq" mehnat intizomi va majburiyatlarini buzgan xodimlar tomonidan qayta tiklanish boshqarmasi bo'limini yo'q qilish.

3.9. Ishingizni yaxshilash uchun takliflarni yuboring.

4. Logistika bo'limining boshlig'i:

4.1. Korxonani ishlab chiqarish faoliyati natijalari va samaradorligi.

4.2. Uning funktsional majburiyatlarini va burchlarini korxona xizmatlari tomonidan ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha xizmat ko'rsatish zarurati berish zarurati.

4.3. Tegishli xizmatlar tomonidan ishlab chiqarish vazifalarining holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.4. Direktorning buyruqlari, buyruqlari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

4.6. Mehnat va ijro intizomiga bo'ysunadigan xizmat ko'rsatuvchi xizmat xodimlari va uning bo'ysunishi bo'yicha xodimlarning mehnat va ijro intizikasiga rioya qilishning yo'qligi.

4.7. Korxonaning ichki tartibini buzish.

5. Ishlash rejimi

5.1. Ishlash davri boshlig'i korxona rahbari korxonada tashkil etilgan ichki ishlar to'g'risidagi nizom qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i ofis xizmatining saytiga sayohat qilishlari mumkin (shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

5.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bo'yicha operatsion masalalarni hal qilish uchun logistika bo'limining boshlig'i xizmat ko'rsatish uchun xizmat ko'rsatish.

6. Boshqa shartlar

6.1. Ushbu ofitserning ko'rsatmasi logistika idorasi rahbari qabul qilinganligi uchun bildirilgan. Ko'rsatmaning bir nusxasi xodimning shaxsiy biznesida saqlanadi.

Ko'rsatma - bu qo'llanma ___________________

(Imzo)

Logistika bo'limi boshlig'ining rasmiy ko'rsatmalari