LOGISTIKA SOTIB OLISHNING MOHIYATI VA MAQSADLARI

Xarid logistikasi - bu menejment moddiy oqimlar korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida.

Mikrologik tizimning muhim elementi material oqimining kirib kelishini tashkil etadigan xaridlar quyi tizimidir. logistika tizimi... Ushbu bosqichda materiallar oqimini boshqarish ma'lum o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi.

Material oqimlari qayta ishlanadigan har qanday sanoat va tijorat korxonasi mehnat ob'ektlarini: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlarini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatga ega. Ushbu xizmatning faoliyatini uchta darajada ko'rib chiqish mumkin, chunki ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida:

aloqa va korxonani o'z ichiga olgan makrologik tizimning maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan element;

mikrologistika tizimining elementi, ya'ni ushbu korxona maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan korxona bo'linmalaridan biri;

elementlar, tuzilma va mustaqil maqsadlarga ega mustaqil tizim.

Belgilangan darajalarning har birida ta'minot xizmatining maqsadlarini ko'rib chiqing.

1. Ta'minot xizmati makrologik tizimning elementi sifatida etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatadi, tovar yetkazib berish bilan bog'liq texnik, texnologik va iqtisodiy masalalarni, shuningdek rejalashtirish masalalarini muvofiqlashtiradi. Yetkazib beruvchining savdo xizmatlari va transport tashkilotlari bilan aloqada bo'lgan holda, ta'minot xizmati korxonaning makrologik tizimga "bog'lanishi" ni ta'minlaydi. Logistika g'oyasi - barcha ishtirokchilarning harakatlarini muvofiqlashtirishdan qo'shimcha foyda olish - ta'minot xizmati xodimlari o'z korxonasi maqsadlariga alohida ob'ekt sifatida emas, balki butun logistika makrotizimining bo'g'ini sifatida erishishni talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makrologik tizimning samaradorligini oshirish maqsadini ko'zlashi kerak. O'z korxonasi bu yondashuv bilan u butun makrologik tizimning elementi sifatida qaraladi: butun tizimning pozitsiyasi yaxshilanadi - uning elementi yaxshilanganda korxonaning pozitsiyasi.

2. Ta'minot xizmati uni tashkil etgan korxonaning elementi bo'lib, ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjirida material oqimining o'tishini ta'minlaydigan mikrologistik tizimga organik ravishda mos kelishi kerak. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish va sotish xizmatlari o'rtasidagi moddiy oqimlarni boshqarishda yuqori darajadagi izchillikni ta'minlash butun korxonani moddiy-texnikaviy tashkil etishning vazifasidir. Ishlab chiqarish va moddiy-texnik ta'minotni tashkil etishning zamonaviy tizimlari (masalan, MCI tizimi) real o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxona miqyosida etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish bo'g'inlarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkor tuzatish imkoniyatini beradi. vaqt.

Ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiri zamonaviy marketing kontseptsiyasi asosida qurilishi kerak, ya'ni birinchi navbatda sotish strategiyasi ishlab chiqilishi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarishni etkazib berish strategiyasi ishlab chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bu vazifani faqat kontseptual nuqtai nazardan belgilaydi. Savdo bozorini har tomonlama o'rganishga qaratilgan ilmiy marketing vositalarida savdo bozorini o'rganish jarayonida aniqlangan tegishli talablarga qarab, etkazib beruvchilar bilan texnik va texnologik muvofiqlashtirish muammolarini hal qilish imkonini beradigan usullar mavjud emas. Marketing shuningdek, materiallarni xom ashyoning birlamchi manbasidan yakuniy iste'molchigacha targ'ib qilish jarayonining barcha ishtirokchilarini tizimli tashkil etish usullarini taklif qilmaydi. Shu munosabat bilan logistika marketing yondashuvini ishlab chiqadi tadbirkorlik faoliyati, marketing kontseptsiyasini amalga oshirish usullarini ishlab chiqadi, kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi.

3. Ta'minot xizmatining samaradorligi, sanab o'tilgan maqsadlarni korxona darajasida ham, makrologistika darajasida ham amalga oshirish qobiliyati sezilarli darajada ta'minot xizmatining tizimli tashkil etilishiga bog'liq.

KOMPANIYADA SOTIB OLISH XIZMATI

Logistika kontseptsiyasiga muvofiq, korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida ta'minot xizmatining o'zida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish choralarini ko'rish kerak.

Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash uchun quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

• nima sotib olish kerak;
• qancha sotib olish kerak;
• kimdan sotib olish kerak;
• qanday shartlarda sotib olish kerak.

Bundan tashqari, quyidagi ishlarni bajarish kerak:

• shartnoma tuzish;
• shartnomaning bajarilishini nazorat qilish;
• yetkazib berishni tashkil etish;
• saqlashni tashkil etish.

Nima, qancha va kimdan sotib olish - vazifalar tabiatan oson emas. Rossiyada ularni hal qilish, yaqin o'tmishda korxonalar ko'pincha bu vazifalarni to'liq hal qilmaganligi sababli murakkablashadi, chunki resurslar ajratilgan.

Guruch. 1. Korxonaning turli bo'linmalari ish jarayonida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish

Ta'minotni tashkil etishning ikkita variantini ko'rib chiqaylik, ular korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish imkoniyatlarida bir-biridan tubdan farq qiladi.

Shaklda. 1 variantni ko'rsatadi tashkiliy tuzilma yuqoridagi vazifalarni turli funktsional bo'linmalar o'rtasida taqsimlash bilan korxonalar. Ko'rib turganingizdek, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" vazifalari ishlab chiqarish boshqarmasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda xarid qilingan mehnat buyumlarini saqlash ishlari ham olib borilmoqda.

“Kimdan” va “qanday shartlarda sotib olish” muammolari xarid direksiyasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda sanab o‘tilgan xarid ishlari ham amalga oshiriladi, ya’ni shartnomalar tuziladi, ularning bajarilishi nazorat qilinadi, sotib olingan mehnat buyumlarini yetkazib berish tashkil etiladi. Natijada korxonani xomashyo va materiallar bilan ta’minlash jarayonida material oqimini boshqarish funksiyasi turli xizmatlar o‘rtasida taqsimlanadi va uni samarali amalga oshirish qiyinlashadi.

Boshqa variant, rasmda ko'rsatilgan. 2, korxonaning barcha ta'minot funktsiyalarini bir qo'lda, masalan, moddiy-texnik ta'minot direksiyasida jamlashni nazarda tutadi. Bunday tuzilma mehnat buyumlarini xarid qilish bosqichida moddiy oqimni logistik optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi.

Guruch. 2. Korxonaning bir bo'linmasi ish jarayonida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish

Vazifa QILING YOKI SOTIB OLING

Yaratish yoki sotib olish vazifasi ikkita muqobil qarordan birini qabul qilishdir - komponentni o'zimiz qilish (agar bu printsipial jihatdan mumkin bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olish. Ingliz tilidagi adabiyotlarda bu muammo “Yap-sotib olish muammosi” yoki qisqacha aytganda, MOB muammosi deb ataladi, uning yechimi bir qator tashqi omillarga, shuningdek, korxonaning o‘zida sharoitga bog‘liq.

Komponentlarni o'z-o'zidan ishlab chiqarish korxonaning tebranishlarga bog'liqligini kamaytiradi bozor sharoitlari... Korxona joriy bozor konyunkturasidan qat'iy nazar (tabiiy ravishda, ma'lum chegaralar doirasida) barqaror faoliyat ko'rsatishi mumkin. Shu bilan birga, komponentlarning yuqori sifati va arzonligi ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchi tomonidan ta'minlanadi. Bundan tashqari, vositachidan tovar resurslarini sotib olayotganda, korxona, qoida tariqasida, nisbatan kichik partiyalarda keng assortimentni sotib olish imkoniyatiga ega, buning natijasida zaxiralarga, omborlarga bo'lgan ehtiyoj kamayadi va shartnoma ishlari hajmi kamayadi. ishlab chiqaruvchilar bilan individual assortiment buyumlari kamayadi. Shuning uchun, voz kechish o'z ishlab chiqarish va ixtisoslashgan yetkazib beruvchidan butlovchi qismlarni sotib olishga qaror qilganda, kompaniya sifatni oshirish va tannarxni pasaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin shu bilan birga u atrofdagi iqtisodiy muhitga bog'liq bo'ladi. Qaramlikning o'sishi tufayli yo'qotish xavfi qanchalik past bo'lsa, ta'minotning ishonchliligi shunchalik yuqori bo'ladi va iqtisodiyotda logistika aloqalari shunchalik rivojlangan bo'ladi. Shunday qilib, jamiyatda logistikaning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'z tarkibiy qismlarini ishlab chiqarishdan bosh tortadi va bu vazifani ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga o'tkazadi.

Vaziyatdan qat'iy nazar tashqi muhit korxonalarning o'zida o'z ishlab chiqarishidan voz kechishni belgilovchi omillar ta'sir qilishi mumkin. Komponentlarni sotib olish foydasiga va shunga mos ravishda o'z ishlab chiqarishiga qarshi qaror, agar:

komponentga bo'lgan ehtiyoj kichik;

butlovchi qismlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan quvvatlar mavjud emas;

zarur malakaga ega kadrlar yo'q.

Xaridga qarshi va o'z ishlab chiqarishi foydasiga qaror quyidagi hollarda qabul qilinadi:

komponentlarga bo'lgan ehtiyoj barqaror va etarlicha katta;

komponent mavjud uskuna yordamida ishlab chiqarilishi mumkin.

TA’MINTACHILARNI TANLASH MUMKINLIGI

“Yasa yoki sotib ol” muammosi hal bo‘lgach va kompaniya qaysi xomashyo va qaysi materiallarni sotib olish kerakligini aniqlab bo‘lgach, yetkazib beruvchini tanlash masalasini hal qiladi. Keling, ushbu muammoni hal qilishning asosiy bosqichlarini sanab o'tamiz va tavsiflaymiz.

1. Potentsial yetkazib beruvchilarni izlash.

Bunday holda, quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

ko'rgazma va yarmarkalarga tashrif buyurish;

potentsial etkazib beruvchilar bilan yozishmalar va shaxsiy aloqalar.

Ushbu tadbirlar natijasida potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantirilib, ular doimiy ravishda yangilanadi va to'ldiriladi.

2. Potentsial yetkazib beruvchilarni tahlil qilish.

Potentsial etkazib beruvchilarning tuzilgan ro'yxati tegishli etkazib beruvchilarni tanlash imkonini beruvchi maxsus mezonlar asosida tahlil qilinadi. Bunday mezonlarning soni bir necha o'nlab bo'lishi mumkin. Biroq, ular ko'pincha etkazib beriladigan mahsulotlarning narxi va sifati, shuningdek etkazib berishning ishonchliligi bilan cheklanadi, bu etkazib beruvchining etkazib berish muddati, assortimenti, to'liqligi, sifati va etkazib beriladigan mahsulot miqdori bo'yicha majburiyatlarini bajarishi tushuniladi. .

Yetkazib beruvchini tanlashda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan boshqa mezonlarga quyidagilar kiradi:

etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

joriy va favqulodda buyruqlarni bajarish muddatlari;

zaxira quvvatlarining mavjudligi;

yetkazib beruvchida sifat menejmentini tashkil etish;

yetkazib beruvchining psixologik iqlimi (ish tashlashlar ehtimoli);

etkazib beriladigan uskunaning butun muddati davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash imkoniyati;

yetkazib beruvchining moliyaviy ahvoli, uning kreditga layoqatliligi va boshqalar.

Potentsial etkazib beruvchilarni tahlil qilish natijasida shartnoma munosabatlarini tuzish bo'yicha ishlar olib boriladigan aniq etkazib beruvchilarning ro'yxati shakllantiriladi.

3. Yetkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholash.

Yetkazib beruvchini tanlashga allaqachon tuzilgan shartnomalar bo'yicha ish natijalari sezilarli darajada ta'sir qiladi. Buning uchun yetkazib beruvchining reytingini hisoblash imkonini beruvchi maxsus reyting shkalasi ishlab chiqilmoqda. Reytingni hisoblashdan oldin, sotib olingan mehnat ob'ektlarini farqlash kerak.

Sotib olingan tovarlar, xom ashyo va butlovchi qismlar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish yoki savdo jarayonining maqsadlari nuqtai nazaridan teng emas. Muntazam ravishda talab qilinadigan ba'zi tarkibiy qismlarning etishmasligi ishlab chiqarish jarayonining to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin (shuningdek, savdoda ayrim tovarlarning etishmasligi - foydaning keskin pasayishiga olib keladi). tijorat korxonasi). Ushbu toifadagi mehnat buyumlari uchun yetkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon etkazib berishning ishonchliligi bo'ladi.

Agar sotib olingan mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish yoki savdo jarayoni nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lmasa, etkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon sotib olish va etkazib berish xarajatlari bo'ladi.

Yetkazib beruvchining reytingini hisoblash misolini keltiramiz (1-jadval). Tasavvur qilaylik, kompaniya A tovarini sotib olishi kerak, uning taqchilligi qabul qilinishi mumkin emas. Shunga ko'ra, etkazib beruvchini tanlashda ta'minotning ishonchliligi mezoni birinchi o'ringa qo'yiladi. Qolgan mezonlarning ahamiyati, birinchisining ahamiyati bilan bir xil tarzda, ta'minot xizmati xodimlari tomonidan ekspertiza yo'li bilan belgilanadi, Jadvalda keltirilgan. 1.

Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari	Mezonning o'ziga xos og'irligi	Berilgan yetkazib beruvchi uchun o'n balli shkala bo'yicha mezon qiymatini baholash	Baholash mezonining solishtirma og'irligi mahsuloti
1. Yetkazib berishning ishonchliligi
3. Mahsulot sifati
4. To'lov shartlari
5. Rejadan tashqari yetkazib berish imkoniyati
6. Yetkazib beruvchining moliyaviy holati

Reytingning yakuniy qiymati ma'lum bir yetkazib beruvchi uchun uni baholash mezonining ahamiyati mahsulotlarini yig'ish orqali aniqlanadi. Turli etkazib beruvchilar uchun reytingni hisoblash va olingan qiymatlarni solishtirish orqali eng yaxshi hamkor aniqlanadi.

Noma'lum yetkazib beruvchi bilan biznes aloqalarini o'rnatish, kompaniya ma'lum bir xavfga duchor bo'ladi. Yetkazib beruvchining to'lovga layoqatsizligi yoki insofsizligi holatlarida iste'molchi ishlab chiqarish dasturlarini amalga oshirishda uzilishlar yoki bevosita moliyaviy yo'qotishlarga duch kelishi mumkin. Etkazilgan zararni qoplash, qoida tariqasida, muayyan qiyinchiliklarga duch keladi. Shu munosabat bilan korxonalar nomaqbul etkazib beruvchilarni aniqlashning turli usullarini izlaydilar, masalan, G'arb firmalari ko'pincha xizmatlarga murojaat qilishadi. ixtisoslashgan idoralar etkazib beruvchilar haqida ma'lumot tayyorlash, shu jumladan norasmiy kanallardan foydalanish. Ushbu sertifikatlarda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin moliyaviy holat Yetkazib beruvchi:

• yetkazib beruvchining likvidligining qarz majburiyatlari miqdoriga nisbati;
• sotishning debitorlik qarziga nisbati;
• munosabat sof foyda sotish hajmiga;
• pul oqimi;
• tovar ayirboshlash va boshqalar.

Hozirgi vaqtda mahalliy korxonalar etkazib beruvchini tanlashda asosan o'zlarining ma'lumotlariga tayanadilar. Bunda yetkazib beruvchilari ko‘p bo‘lgan korxonada taniqli, ishonchli yetkazib beruvchilar ro‘yxati shakllantirilishi mumkin. Ushbu etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni tasdiqlash, etkazib berish rejalashtirilgan mahsulotlar uchun oldindan to'lovni tasdiqlash soddalashtirilgan sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Agar ko'rsatilgan ro'yxatda bo'lmagan yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzish rejalashtirilgan bo'lsa, korxonaning moliyaviy va boshqa manfaatlarini ta'minlash uchun zarur choralarni ko'rish orqali tasdiqlash va to'lash tartibi murakkablashadi.

Misol

Keling, etkazib beruvchini tanlash bo'yicha qaror qanday qabul qilinishini ko'rib chiqaylik.

Tasavvur qiling-a, bir xil sifatdagi bir xil mahsulotni ishlab chiqaradigan ikkita firma (A va B) bor. Ikkala kompaniya ham taniqli va ishonchli. A firmasining kamchiligi shundaki, u iste'molchidan B firmaga qaraganda 200 km uzoqlikda joylashgan (A firmasigacha bo'lgan masofa 500 km, B firmasigacha 300 km). Boshqa tomondan, A kompaniyasi tomonidan etkazib beriladigan tovarlar palletlangan va mexanizatsiyalashgan tushirishga to'g'ri keladi. B firmasi tovarlarni qo'lda tushirilishi kerak bo'lgan qutilarga etkazib beradi. 500 km masofaga yuklarni tashish tarifi har bir kilometr uchun 0,5 shartli pul birligini (ude / km) tashkil etadi. 300 km masofaga yuklarni tashishda tarif stavkasi yuqoriroq va 0,7 ude / km ni tashkil qiladi.

Jadval 2. Tovar etkazib berish bilan bog'liq umumiy xarajatlarni hisoblash

Indeks
Transport xarajatlari	0,5 ude / km × 500 km = 250 ud	0,7 ud / km × 300 km = 210 ud
Yuklarni tushirish xarajatlari	6 ude / h × 0,5 h = 3 ude	6 ude / h × 10 h = 60 ude
Umumiy xarajatlar

Qadoqlangan yukni tushirish vaqti - 30 minut, o'ramidan - 10 soat. Yuk tushirish joyida ishchining soatlik ish haqi 6 oud.

Agar faqat transport xarajatlarini hisobga oladigan bo'lsak, u holda B firmasiga ustunlik berish kerak. Biroq, yuklash va tushirish operatsiyalari narxini hisobga olgan holda, bu variant A firmasidan etkazib berishdan ko'ra kamroq tejamkor bo'lib chiqadi (2-jadval).

Shunday qilib, boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, A yetkazib beruvchidan mahsulot sotib olish foydaliroqdir, chunki bu etkazib berish uchun 17 ud miqdorida tejash imkonini beradi.

LOGISTIKA SOTIB OLISHDA “AYAN O‘Z vaqtida” ta’minot tizimi

"Just in Time" ta'minot tizimi (yoqilg'i yig'ish tizimi) falsafa va ayni paytda texnikadir. Tizim ushbu havolada ushbu materiallarga shoshilinch ehtiyoj paydo bo'lmaguncha, masalan, o'rnatish vaqtida yoki to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish uchun logistika tizimining havolasiga etkazib berilmasligiga asoslanadi. xarid qilish xonasi do'kon.

“Just in Time” tizimining mohiyati shundan iboratki, zanjirning istalgan qismidagi talab uning oxirida taqdim etilgan talab bilan belgilanadi. Zanjirning oxirida talab bo'lmasa, mahsulotlar ishlab chiqarilmaydi yoki to'planmaydi, komponentlar buyurtma qilinmaydi yoki to'planmaydi.

Bu tizimning qarama-qarshi tomoni talabni kutish bilan zahiralarni yig'ishdir.

Umumiy qabul qilingan ta'rifda aytilishicha, "O'z vaqtida etkazib berish tizimi" - bu butlovchi qismlar yoki tovarlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilinadigan joyga yoki savdo korxonasida sotish vaqtida kerakli miqdorda va kerakli vaqtda etkazib berish tizimi.

Yoqilg'i yig'ish ta'minoti tizimida iste'molchida sifat nazorati ta'minlanmaganligi sababli, bu funktsiyani etkazib beruvchi o'z zimmasiga olishi kerak. Bunday sharoitda etkazib beriladigan partiyada past sifatli mahsulotlarning mavjudligi qabul qilinishi mumkin emas.

Yoqilg'i yig'ish ta'minoti tizimidan foydalanishga imkon beruvchi etkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli iqtisodiy munosabatlar xarakteriga ega bo'lishi va uzoq muddatli shartnomalarga asoslanishi kerak. Shundagina birgalikda rejalashtirishda izchillikka erishish, erishish mumkin talab darajasi texnik va texnologik konjugatsiya, iqtisodiy murosalarni topishni o'rganing.

Yoqilg'i yig'ish tizimi iste'molchilarning an'anaviy ta'minot shartlariga qaraganda ancha past marja bilan ishlashini ta'minlaganligi sababli, logistika jarayonining barcha ishtirokchilari, shu jumladan transport xodimlarining ishonchliligiga qo'yiladigan talablar ortadi. Shu sababli, yuk tashish tariflariga emas (an'anaviy etkazib berish sharoitida bo'lgani kabi), etkazib berish muddatlariga rioya qilish ishonchliligini kafolatlay oladigan tashuvchiga ustunlik beriladi.

FA tizimidan foydalanish zahiralarni (ishlab chiqarish va tovar), saqlash joylariga va xodimlarga bo'lgan ehtiyojni keskin kamaytirish imkonini beradi.

TEZKOR JAVOB BERISH USULI

Bu usul “Just in Time” falsafasining rivojlanishi natijasida ishlab chiqilgan bo‘lib, ishlab chiqarish yoki savdo korxonalariga tovar yetkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli bo‘lib, u korxona – mahsulot iste’molchisi o‘rtasidagi logistikaviy hamkorlikka asoslanadi. , uning yetkazib beruvchilari va transporti. Usulning mohiyati uning nomida ochib berilgan: tez reaktsiya logistika tizimi (3-rasm) bozorda yuzaga keladigan talabga. Agar etkazib beruvchi ishlab chiqarish korxonasi bo'lsa, u iste'molchiga zarur bo'lgan mahsulotni chiqarish uchun ishlab chiqarishni tezda qayta qurish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi bozorning iste'molchiga taqdim etayotgan real talabi haqidagi ma'lumotlarni tezda olish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi korxona tomonidan savdo korxonasiga tovar yetkazib berish to'g'risidagi qaror ma'lum turdagi tovarlarga real ehtiyojning yuzaga kelish ehtimoli etarlicha yuqori bo'lganda qabul qilinadi. Buyurtmani topshirish va tovarlarni etkazib berish kechiktirmasdan amalga oshirilishi kerak.

Real vaqt rejimida ishlash rejimi axborotni qabul qilish tezligi bilan belgilanadigan tezlikda qayta ishlashni ta'minlaydi. Ushbu rejim material oqimining harakati haqida kerakli ma'lumotlarni olish imkonini beradi bu daqiqa nazorat qilish ob'ektlariga tegishli ma'muriy va boshqaruv ta'sirini o'z vaqtida va o'z vaqtida berish.

Kirish

Har qanday korxona, xoh sanoat, ham tijorat xomashyo, yarim tayyor mahsulotlar va xalq iste’mol tovarlarini sotib olish, yetkazib berish va vaqtincha saqlash xizmati mavjud.

Xarid logistikasi asosiy logistika quyi tizimlaridan biri bo'lib, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlarning xarid bozoridan kompaniya omborlariga o'tish jarayonini o'rganadi. Moddiy resurslarni (tovarlarni) olish jarayoni ishlab chiqarish faoliyati odatda xaridlar, davlat sektorida xaridlar, chakana savdo va omborxonada xaridlar deb ataladi. Ushbu jarayon ko'pincha "kirish logistikasi" yoki "ichki logistika" deb ataladi.

Xaridlar (ta'minot) logistikasi birinchi logistika quyi tizimi bo'lib, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlarni xarid qilish bozoridan korxona omborlariga o'tkazish jarayonidir.

Xaridlar logistikasining samarali ishlashi uchun mahsulot ishlab chiqarish uchun qanday materiallar kerakligini bilish, korxonaning barcha bo'limlari va mansabdor shaxslari harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan xaridlar rejasini tuzish kerak.

Ushbu ishning maqsadi - xaridlar logistikasi sohasidagi bilimlarni kengaytirish, ya'ni. korxona uchun zarur bo'lgan sifat va miqdorda xom ashyoni, o'z vaqtida, kerakli joyda, ishonchli yetkazib beruvchidan, o'z majburiyatlari uchun zudlik bilan javob beradigan, sotib olish jarayonini rejalashtirish qobiliyati. yaxshi xizmat(sotishdan oldin ham, keyin ham) va qulay narxda.

Logistika sotib olish

bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishdir.

Mikrologistik tizimning muhim elementi moddiy oqimning logistika tizimiga kirishini tashkil etuvchi xaridlar quyi tizimidir. Ushbu bosqichda materiallar oqimini boshqarish ma'lum o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi.

Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida javob berilishi kerak bo'lgan asosiy savollar an'anaviy bo'lib, ta'minot mantig'i bilan belgilanadi:

1) nimani sotib olish kerak;

2) qancha sotib olish kerak;

3) kimdan sotib olish kerak;

4) qanday shartlarda sotib olish kerak.

Logistika an'anaviy ro'yxatga o'z savollarini qo'shadi:

1) xaridlarni ishlab chiqarish va sotish bilan tizimli ravishda qanday bog'lash kerak;

2) korxona faoliyatini etkazib beruvchilar bilan qanday tizimli ravishda bog'lash kerak.

Xaridlarni logistika masalalarining belgilangan doirasi bunda hal qilinadiganlar tarkibini belgilaydi funktsional maydon vazifalar va bajarilgan ishlarning tabiati.

Xaridlar logistikasi bilan bog'liq vazifalar va ishlarni ko'rib chiqing.

1. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Buning uchun moddiy resurslarning ichki iste'molchilarini aniqlash kerak. Keyin moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash amalga oshiriladi. Shu bilan birga, ta'minotning og'irligi, o'lchami va boshqa parametrlariga, shuningdek ta'minot xizmatiga talablar belgilanadi. Keyinchalik, ular nomenklatura va (yoki) nomenklatura guruhlarining har bir bandi uchun jadvallar va spetsifikatsiyalarni ishlab chiqadilar. Iste'mol qilinadigan moddiy resurslar uchun "yasa yoki sotib olish" muammosini ham hal qilish mumkin.

2. Xaridlar bozorini tadqiq qilish. Bunday tadqiqot yetkazib beruvchilar bozori xatti-harakatlarini tahlil qilishdan boshlanadi. Bunda to‘g‘ridan-to‘g‘ri bozorlar, o‘rnini bosuvchi bozorlar va yangi bozorlar uchun barcha mumkin bo‘lgan yetkazib beruvchilarni aniqlash zarur. Shundan so'ng sotib olingan moddiy resurslarning barcha mumkin bo'lgan manbalarini dastlabki baholash, shuningdek, ma'lum bir bozorga kirish bilan bog'liq risklarni tahlil qilish.

3. Yetkazib beruvchini tanlash. U etkazib beruvchilar haqida ma'lumot izlash, eng yaxshi etkazib beruvchini topish, tanlangan etkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholashni o'z ichiga oladi.

4. Xaridlarni amalga oshirish. Bu funktsiyani amalga oshirish muzokaralardan boshlanadi, u shartnoma munosabatlarini rasmiylashtirish, ya'ni shartnoma tuzish bilan yakunlanishi kerak. Shartnoma munosabatlari iqtisodiy aloqalarni shakllantiradi, ularni ratsionalizatsiya qilish ham logistikaning vazifasidir. Xaridlar xarid qilish usulini tanlashni, etkazib berish va to'lash shartlarini ishlab chiqishni, shuningdek, moddiy resurslarni tashishni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, etkazib berish jadvallari tuziladi, ekspeditsiya amalga oshiriladi va, ehtimol, bojxona tartiblari tashkil etiladi. Xaridlar qabul qilish nazoratini tashkil etish bilan yakunlanadi.

5. Yetkazib berishni nazorat qilish. Ta'minot nazoratining eng muhim vazifalaridan biri ta'minot sifatini nazorat qilish, ya'ni da'volar va rad etishlar sonini hisobga olishdir. Yetkazib berishni nazorat qilish, shuningdek, etkazib berish vaqtlarini (erta yetkazib berish yoki kechikishlar soni), buyurtma berish vaqtini, tashish vaqtlarini kuzatishni, shuningdek, moddiy resurslar zaxiralari holatini kuzatishni o'z ichiga oladi.

6. Xaridlar byudjetini tuzish. Xarid qilish faoliyatining muhim qismidir iqtisodiy hisob-kitoblar, chunki u yoki bu ishlar va yechimlarning narxini aniq bilish kerak. Shu bilan birga, xarajatlar belgilanadi:

1) moddiy resurslarning asosiy turlari bo'yicha buyurtmani bajarish;

2) transport, ekspeditsiya va sug'urta;

3) yuklarni tashish;

4) yetkazib berish shartnomasi shartlariga rioya etilishini nazorat qilish;

5) moddiy resurslarni qabul qilish va tekshirish;

6) potentsial etkazib beruvchilar haqida ma'lumot izlash.

Iqtisodiy hisob-kitoblar doirasida xaridlar logistikasining vazifalari moddiy resurslarning etishmasligi tufayli xarajatlarni hisoblashni o'z ichiga oladi.

7. Xaridlarni ishlab chiqarish, sotish, saqlash va tashish, shuningdek etkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish va tizimli o'zaro bog'lash. Xaridlar logistikasining ushbu o'ziga xos muammosi, yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, xaridlar va ishlab chiqarish, sotish, shuningdek, o'rtasidagi tizimli aloqani tashkil etish orqali hal qilinadi. yaqin aloqalar rejalashtirish, iqtisodiyot, muhandislik va texnologiya sohasida yetkazib beruvchilar bilan.

1.2 Xarid qilish - xarid qilish, yetkazib berish, qabul qilish, saqlash va olish tartib-qoidalarini o'z ichiga olgan faoliyat sotishdan oldingi tayyorgarlik mahsulotlar. Ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu iste'molchilarga qo'shimcha qiymat berish uchun ta'minot zanjiri ishtirokchilarining o'zaro munosabatlarini muvofiqlashtirish faoliyati.

Korxonada ta'minotni boshqarishning asosiy yo'nalishlarini belgilashni tartibga soluvchi asosiy tamoyillarni ko'rib chiqing:

1. tartiblilik – rejalashtirilgan yetkazib berish jadvallari asosida mahsulotlarni yetkazib berish;

2. ritm - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va ta'minot zanjirining boshqa bo'g'inlari faoliyati uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan mahsulotlarni nisbatan teng vaqt oralig'ida etkazib berish;

3. samaradorlik - unga bo'lgan talabning o'zgarishiga qarab mahsulot yetkazib berish jarayonini amalga oshirish;

4. samaradorlik - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslarning minimal sarflanishi. Bunga avtotransport vositalaridan samarali foydalanish, yuk ortish-tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berish zanjirida optimal bo‘g‘inni o‘rnatish orqali erishiladi;

5. markazlashtirish - etkazib beruvchilarning kuchi va vositalari bilan iste'molchilarni mahsulotlar bilan ta'minlash;

6. ishlab chiqarish qobiliyati - zamonaviy ta'minot va ta'minot texnologiyalaridan foydalanish.

Ta'minot dasturini ishlab chiqish - sotib olingan mahsulot turi va miqdorini aniqlash turli bozorlar, shuningdek, muayyan turdagi mahsulotni sotib olish vaqti.Ta'minot tizimining vazifasi mijozlarga xizmat ko'rsatishning rejalashtirilgan darajasini minimal umumiy xarajatlar bilan ta'minlashdan iborat.

Ta'minotni tashkil etishning ikkita asosiy varianti mavjud bo'lib, ular korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida material oqimini boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish imkoniyatlarida bir-biridan tubdan farq qiladi:

1) markazlashtirilgan;

2) markazlashtirilmagan.

Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning markazlashmagan shakli

Ko'rib turganingizdek, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" vazifalari ishlab chiqarish direksiyasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda xarid qilingan mehnat buyumlarini saqlash bo‘yicha ishlar olib borilmoqda.“Kimdan sotib olish kerak”, “Qaysi shartlarda sotib olish” vazifalari Xarid qilish boshqarmasi tomonidan hal etiladi. Ro'yxatda keltirilgan ta'minot ishlari bu erda ham amalga oshiriladi, ya'ni. shartnomalar tuziladi, ularning bajarilishi nazorat qilinadi. Natijada korxonani xomashyo va materiallar bilan ta’minlash jarayonida material oqimini boshqarish funksiyasi turli xizmatlar o‘rtasida taqsimlanadi va uni samarali amalga oshirish qiyinlashadi.Markazlashtirilgan xaridlarni amalga oshirish uchun odatda bitta ta’minot bo‘limi tashkil etiladi, bunda barcha mahsulotlarni jamlagan holda bitta ta’minot bo‘limi tashkil etiladi. tashkilotning xarid funktsiyalari, bu sizga ma'lum imtiyozlarni olish imkonini beradi:

1. o'xshash yoki o'xshash materiallarning barcha xaridlarini birlashtirish, bu katta buyurtma uchun chegirmalarni olish imkonini beradi;

2. tashish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha tegishli faoliyatni muvofiqlashtirish;

3. operatsiyalarni takrorlash va keraksiz texnikalarni bartaraf etish;

4. etkazib beruvchilar bilan yagona aloqa nuqtasiga ega bo'lish va ularni zarur ma'lumotlar va xizmatlar bilan ta'minlash;

5. boshqaruv nazoratini amalga oshirishga yordam beradigan xaridlar uchun mas'uliyatning jamlanishi.

Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning markazlashtirilgan shakli

Ushbu parametr bir qo'lda barcha ta'minot funktsiyalarining kontsentratsiyasini nazarda tutadi. Bunday tuzilma mehnat buyumlarini xarid qilish bosqichida moddiy oqimni logistik optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi.

Korxonada xarid jarayonini to'g'ri tashkil etish uchun xaridlarni rejalashtirish usullarini bilish kerak, ulardan korxonada amalga oshirish va kelajakda samarali foydalanish uchun muayyan usul yoki usullar guruhini tanlash mumkin.

Korxonada xaridlarni rejalashtirish usullari quyidagi asosiy tizimlarni o'z ichiga oladi: MRP I, MRP II, JIT, CIM, ERP va boshqalar.

MRP I (Material talablarni rejalashtirish) - ishlab chiqarish jadvalini bajarish uchun zarur bo'lgan komponentlarning har bir birligi uchun o'z vaqtida sinxronlashtirilgan bir qator logistika bilan bog'liq protseduralar, qoidalar va talablardan iborat tizim.

Ushbu tizimning maqsadlari:

· Ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun materiallar, butlovchi qismlar va butlovchi qismlarga qo'yiladigan talablarni qondirish;

· Ishlab chiqarish operatsiyalarini, yetkazib berish jadvallarini, xarid operatsiyalarini rejalashtirish.

MRP I tizimi qanchaligini aniqlashdan boshlanadi yakuniy mahsulotlar va qaysi vaqt oralig'ida ishlab chiqarish kerak. Keyin tizim ishlab chiqarish jadvaliga bo'lgan ehtiyojni qondirish uchun vaqt va moddiy resurslarning zarur miqdorini aniqlaydi.Chiqishda tizim bo'linmalar, hajmlar va etkazib berish muddatlari bo'yicha moddiy resurslarni etkazib berish sxemasini o'z ichiga olgan hujjatlar to'plamini beradi. Shunday qilib, MRP I bo'linmalari bo'yicha moddiy resurslarni "itarish" rejalashtirilgan.

MRP II ("Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish") - ishlab chiqarishni batafsil rejalashtirish, materiallar va ishlab chiqarish xarajatlarini moliyaviy rejalashtirish, shuningdek, ishlab chiqarishni simulyatsiya qilish bilan bog'liq yopiq tizim. Ushbu tizim MRP I dan rejalashtirishning moslashuvchanligi, etkazib berishni yaxshiroq tashkil etish va o'zgaruvchan talabga yaxshiroq javob berish bilan farq qiladi. MRP II da muhim o'rinni talabni prognozlash, buyurtmalarni joylashtirish va inventarizatsiyani boshqarish uchun bloklar egallaydi. Ushbu tizimdan foydalanish natijasida ombordagi moddiy resurslar qisqaradi, moddiy oqimlarni optimallashtirish muammolari va boshqa ijobiy samaralar hal qilinmoqda.

JIT (just-in-time) minimal inventarizatsiya, qisqa ta'minot zanjiri va kam sonli ishonchli etkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan xarid munosabatlari bilan tavsiflanadi.

CIM ("kompyuterlashtirilgan integratsiyalashgan ishlab chiqarish" tushunchasi) - boshqaruv tizimining barcha quyi tizimlari (ta'minotni boshqarish, ishlab chiqarish, transport va ombor tizimlarini loyihalash va tayyorlash va boshqalar) integratsiyasini o'z ichiga oladi.

ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish) - rejalashtirish va rejalashtirishni yaxshilash, yakuniy resurslarni rejalashtirish, mahsulot ma'lumotlarini boshqarish va boshqalarni o'z ichiga oladi. ERP tizimining asosiy vazifasi sanab o'tilgan jarayonlarni (vaqt va resurslar nuqtai nazaridan) optimallashtirishdir.

Xaridlarni tashkil etish va rejalashtirish shakli shakllantirilgan va tanlangan bo'lsa, korxona rahbariyati xarid qilish usulini tanlash to'g'risida qaror qabul qiladi.

Xarid qilish usulini tanlash quyidagilarga bog'liq:

1) yakuniy mahsulotning murakkabligi to'g'risida;

2) komponentlar va materiallarning tarkibi bo'yicha.

Eng ko'p ishlatiladigan usullarni ko'rib chiqish mumkin.

1. Tovarlarni bir partiyada sotib olish. Usul bir vaqtning o'zida katta partiyadagi tovarlarni etkazib berishni nazarda tutadi (ommaviy xaridlar).

Uning afzalliklari: hujjatlarni rasmiylashtirishning qulayligi, butun lot bo'yicha yetkazib berish kafolati, savdo chegirmalarining oshishi.

Kamchiliklari: saqlash joylariga katta ehtiyoj, kapital aylanmasining sekinlashishi.

2. Kichik lotlarda muntazam xaridlar. Bunda xaridor kerakli miqdordagi tovarlarga buyurtma beradi, ular unga ma’lum muddat ichida partiyalar bo‘yicha yetkazib beriladi.

Afzalliklari quyidagilardan iborat: kapital aylanmasi tezlashadi, chunki tovarlar individual partiyalar kelishi bilan to'lanadi; saqlash joyini tejashga erishiladi; etkazib berishni hujjatlashtirish narxi kamayadi, chunki faqat butun etkazib berish uchun buyurtma amalga oshiriladi.

Kamchiliklari: Ortiqcha miqdorda buyurtma berish imkoniyati; buyurtmada ko'rsatilgan butun miqdorni to'lash zarurati.

3. Kotirovkalar bo'yicha kundalik (oylik) xaridlar. Ushbu sotib olish usuli arzon va tez ishlatiladigan tovarlar sotib olingan joylarda keng qo'llaniladi. Kotirovka bayonotlari har kuni (oylik) tuziladi va quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

· Tovarlarning to'liq ro'yxati;

· Omborda mavjud bo'lgan tovarlar soni;

· Tovarlarning kerakli miqdori.

Afzalliklari: tezlashtirilgan kapital aylanmasi; saqlash va saqlash xarajatlarini kamaytirish; etkazib berishning o'z vaqtidaligi.

4. Tovarlarni talabga muvofiq qabul qilish. Ushbu usul tovarlarni muntazam etkazib berishga o'xshaydi, lekin quyidagi xususiyatlarga ega:

· Miqdor belgilanmagan, lekin taxminan aniqlanadi;

· Yetkazib beruvchilar har bir buyurtmani bajarishdan oldin xaridor bilan bog‘lanadi;

· Tovarning faqat yetkazib berilgan miqdori to'lanadi;

· Shartnoma muddati tugagandan so'ng, mijoz hali etkazib berilishi kerak bo'lgan tovarlarni qabul qilishga va to'lashga majbur emas.

Afzalliklari: ma'lum miqdorni sotib olish bo'yicha qat'iy majburiyatning yo'qligi; kapital aylanmasini tezlashtirish; minimal hujjatlar.

5. Darhol yetkazib berish bilan tovarlarni sotib olish. Ushbu usulning qamrovi? kamdan-kam ishlatiladigan tovarlarni zaruratga qarab olishning iloji bo'lmaganda sotib olish. Tovarlar kerak bo'lganda buyurtma qilinadi va etkazib beruvchilarning omborlaridan olib tashlanadi.

Ushbu usulning kamchiliklari bormi? har bir buyurtma uchun batafsil hujjatlarga bo'lgan ehtiyoj, buyurtmalarning parchalanishi va turli xil etkazib beruvchilar bilan bog'liq xarajatlarning oshishida.

Xaridlarni tashkil etish va rejalashtirish, shuningdek, xarid qilish usulini tanlash korxonaning xarid faoliyatini hamrohlik qiluvchi axborot ta'minotisiz amalga oshirib bo'lmaydi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Yaxshi ish saytiga ">

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Kirish

2.1 "Ulgurji savdo" kompaniyasining faoliyati

2.2 Korxonada mahsulot sotib olish jarayonini tashkil etish

2.3 Korxonada inventarizatsiyani boshqarish

3. "Ulgurji" kompaniyasida xaridlarning logistika jarayonlarini takomillashtirish yo'llari.

3.1 Jadval chizig'ini optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar

3.2 Korxonaning xarid faoliyatini avtomatlashtirish jarayonini takomillashtirish

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Ilovalar

Kirish

Chet elda kompaniyani taqdim etish bo'yicha faoliyat doirasi (ishlab chiqaruvchi yoki savdo kompaniyasi) zarur turlar moddiy resurslar va tayyor mahsulotlar an'anaviy ravishda sotib olish / sotib olish deb ataladi. Mahalliy amaliyotda ishlab chiqarish faoliyatining bir xil sohasi hali ham moddiy-texnik ta'minot (ta'minot), ulgurji korxonalarda - tovarlarni etkazib berish deb ataladi. Biroq, ichida o'tgan yillar bu soha xarid logistikasi sifatida belgilana boshladi.

Buning sababi shundaki, korxonalarni moddiy-texnik ta'minlash tabiati o'zgargan: qat'iy markazlashtirilgan, moliyalashtirilgan etkazib berishdan resurslarning erkin ulgurji savdosiga o'tgan. Ko'pgina ishlab chiqarish korxonalari resurs va tovar bozorlarida beqaror raqobat sharoitida ishlashiga to'g'ri keladi, bu quyidagilar bilan tavsiflanadi: sanoat inqirozi tufayli bozorning tovarlar bilan notekis to'yinganligi, ko'plab ishlab chiqarish korxonalarining qayta profillanishi, ishlab chiqarishning yuqori darajasi. Rossiya iqtisodiyotining ayrim tarmoqlari uchun an'anaviy bo'lgan monopolizatsiya; resurs va tovar bozori haqidagi cheklangan ma'lumotlar; sanoat tovarlari ishlab chiqaruvchilar va yetkazib beruvchilarning past shartnoma intizomi va boshqalar.

Sotib olish logistikasi ulgurji kompaniyalar uchun ham juda muhimdir, chunki to'g'ri tuzilgan xarid strategiyasisiz korxona daromad keltiradi. raqobat afzalliklari ancha muammoli. Bozordagi mavqeni mustahkamlash ulgurji sotuvchining mahsulotlariga barqaror talabning mavjudligini nazarda tutadi, bu esa sotish hajmining oshishiga va iste'molchilar doirasining kengayishiga olib keladi. Boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, iste'molchilar o'z afzalliklarini raqobatchilarning o'xshash takliflariga emas, balki faqat ma'lum bir ulgurji sotuvchining tovarlariga berishadi. Bu, agar qattiq va agressiv sotib olish siyosati natijasida kompaniya etkazib beruvchidan tovarlarni ayniqsa qulay shartlarda olsa, mumkin bo'ladi.

Mavzu tezis savdoga logistika usullarini joriy etish aylanma mablag'lar aylanmasini tezlashtirish, taqsimlash xarajatlarini optimallashtirish, iste'molchilar talabini eng to'liq va sifatli qondirishni ta'minlash imkonini berishi bilan bog'liq. Shuningdek, alohida savdo korxonasi darajasidagi logistika tovarlarni sotib olish, tashish, saqlash va sotish bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirishni nazarda tutadi, shuning uchun ushbu jarayonlar oqimining muvofiqligi korxona samaradorligini oshirish uchun muhimdir.

Ushbu dissertatsiya loyihasi ulgurji korxonalarda xaridlar logistikasi muammolarini o'rganishga qaratilgan.

Tadqiqot ob'ekti "Ulgurji" MChJ ulgurji savdo korxonasi.

Tadqiqot mavzusi - ulgurji korxonada xarid logistikasi.

Dissertatsiya loyihasining maqsadi ulgurji korxonada xaridlar logistikasining mohiyati va mazmunini aniqlashdan iborat.

Maqsaddan kelib chiqib, quyidagi vazifalar hal qilindi:

- korxonada qo'llaniladigan xaridlarni rejalashtirish usullarini o'rganish;

- korxonada inventarizatsiyani boshqarishning amaldagi amaliyoti samaradorligini tahlil qilish;

- korxonaning xarid faoliyatini takomillashtirish yo'llarini taklif qilish.

Dissertatsiya loyihasining amaliy ahamiyati shundan iboratki, yakuniy mahsulot va xizmatlar sifati bog'liq bo'lgan xaridlarni boshqarish samaradorligi ma'lum bir korxonada baholanadi va korxonada xarid jarayonlarini takomillashtirish yo'llari taklif etiladi.

Loyihaning birinchi bobida korxonada xaridlar logistikasini amalga oshirishning nazariy jihatlari ko‘rib chiqiladi.

Ikkinchi bobda “Ulgurji” MChJ ulgurji savdo korxonasi faoliyatining iqtisodiy tahlili o‘tkazilib, ushbu korxonada mahsulot xarid qilishni tashkil etish masalalari ko‘rib chiqilib, xarid bo‘limi faoliyatidagi kamchiliklar aniqlangan.

Uchinchi bobda korxonada xarid faoliyatini takomillashtirish yo'llari taklif etiladi: xaridlar tizimini optimallashtirish va avtomatlashtirish.

Bitiruv loyihasini yozish uchun ham o'quv adabiyotlari, ham davriy nashrlarning maqolalari va Internet resurslaridan foydalanilgan.

1. Korxonada moddiy-texnik ta'minotni tashkil etishning nazariy jihatlari

1.1 Moddiy-texnik ta'minotning mohiyati va vazifalari

Bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlarda xarid logistikasining asosiy maqsadi eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega bo'lgan materiallarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishdir.

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda moddiy-texnik ta'minot organlari (MTS) orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan moddiy-texnik ta'minot (MTO) zarur.

Korxonaning ta'minot organlarining asosiy vazifasi ishlab chiqarishni tegishli to'liqlik va sifatli zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida va maqbul ta'minlashdir.

Ushbu muammoni hal qilishda ta'minot organlari korxona tomonidan iste'mol qilinadigan barcha moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni, ular va vositachi tashkilotlarning xizmatlariga narxlarning darajasi va o'zgarishini o'rganishi va hisobga olishi, tovar aylanishining eng tejamli shaklini tanlashi kerak. , zaxiralarni optimallashtirish va transport va xarid qilish va saqlash xarajatlarini kamaytirish. Bugungi kunda korxonaning MTO tizimi xarid logistikasi yoki xarid logistikasi deb ataladi.

Xarid qilish logistikasi - bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish. Har qanday korxona, xoh sanoat, ham tijorat xomashyo, yarim tayyor mahsulotlar va xalq iste’mol tovarlarini sotib olish, yetkazib berish va vaqtincha saqlash xizmati mavjud.

Moddiy-texnik ta'minot - bu sanoat ishlab chiqarishida va (yoki) ishlab chiqarish yoki noishlab chiqarish ob'ektlarini ekspluatatsiya qilishda ishlab chiqarish va tijorat, oqim-texnologik faoliyatning muhim bo'g'ini bo'lib, uning mazmuni tegishli ob'ektlarni zarur vositalar (materiallar, materiallar) bilan ta'minlashga qaratilgan. energiya, butlovchi qismlar, ehtiyot qismlar va boshqalar).NS.).

Faoliyatning bozor tamoyillariga o‘tish munosabati bilan moddiy-texnika ta’minoti mazmuni o‘zgardi: moddiy resurslarni markazlashtirilgan taqsimlashning ajralmas qismi bo‘lgan “ajratilgan mablag‘larni amalga oshirish” o‘rniga korxonalar erkin. ularni etkazib beruvchilardan va boshqa tashkilotlardan sotib olish tovar bozori... Bunday sharoitda korxonalar moddiy boyliklarni sotib olayotganda narx belgilash erkinligi, maksimal tashabbuskorlik va tadbirkorlik, tijorat munosabatlarida sheriklarning teng huquqliligiga amal qilishlari, xom ashyo va materiallarni sotib olishda iqtisodiy javobgarlikni hisobga olishlari, etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatni hisobga olishlari kerak. iqtisodiy jihatdan foydali yetkazib beruvchini tanlash imkoniyatiga ega.

Xarid logistikasi asosiy logistika quyi tizimlaridan biri bo'lib, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlarning xarid bozoridan kompaniya omborlariga o'tish jarayonini o'rganadi.

Xarid qilish funktsiyasining umumiy maqsadlarining standart ta'rifi shundan iboratki, kompaniya kerakli sifat va miqdordagi xom ashyoni o'z vaqtida, to'g'ri joyda, ishonchli yetkazib beruvchidan, o'z majburiyatlari uchun o'z vaqtida javobgar bo'lishi va yaxshi xizmat ko'rsatishi bilan olishi kerak. (sotishdan oldin ham, keyin ham) va arzon narxda.

Shunday qilib, moddiy-texnik ta'minotning quyidagi maqsadlarini ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Xom ashyoning uzluksiz oqimini ta'minlash, butlovchi qismlarni yetkazib berish va korxona faoliyati uchun zarur bo'lgan xizmatlarni ko'rsatish zarurati. Xom ashyo va butlovchi qismlarning tanqisligi ishlab chiqarishning uzilishiga va shunga mos ravishda yuqori qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin - doimiy xarajatlar va etkazib berish muddatlari bo'yicha mijozlar talablarini qondira olmaslik tufayli operatsion xarajatlarning oshishi.

2. Inventar qo'yilmalar va xarajatlarni minimal darajada ushlab turish. Moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarning uzluksiz oqimini ta’minlash usullaridan biri bu resurslar va mahsulotlarning katta zaxiralarini yaratish va saqlashdir. Aktsiyalar boshqa joyga investitsiya qilib bo'lmaydigan kapitaldan foydalanishni o'z ichiga oladi. Joriy aktsiyaning qiymati har yili umumiy aktiv qiymatining 20-50% ni tashkil qilishi mumkin.

3. Sifatni saqlash va yaxshilash. Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish qabul qilingan talablarga javob berishi kerak, bu esa ishlab chiqarish xarajatlarining sezilarli darajada oshishiga olib keladi.

4. Vakolatli va ishonchli yetkazib beruvchilarni izlash. Xaridlar funktsiyasining muvaffaqiyati etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni topish va rivojlantirish, ularning imkoniyatlarini tahlil qilish, tegishli etkazib beruvchini tanlash va keyin u bilan hamkorlikda hamkorlikni doimiy ravishda takomillashtirish qobiliyatiga bog'liq.

5. Agar iloji bo'lsa, ko'p funktsiyali tovarlarni sotib olish. Agar xaridlar jarayonida ilgari ikki yoki uchta mahsulot bajaradigan vazifani bajaradigan bitta mahsulotni sotib olish mumkin bo'lsa, kompaniya quyidagilardan foyda oladi: mahsulotlarga chegirma natijasida kelib chiqadigan dastlabki arzon narx; xizmat ko'rsatishni yomonlashtirmasdan aktsiyalarga investitsiyalarning arzonligi; xodimlarni o'qitishning arzonligi va uni ishlatish vaqtida uskunaga texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar, shuningdek etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi.

6. Xarid qilish jarayonida “narx-sifat” tamoyiliga rioya qilish. Xarid qilish faoliyati katta hajmdagi aylanma mablag'lardan foydalanishni o'z ichiga oladi, shuning uchun sifat, miqdor, etkazib berish va xizmat ko'rsatish shartlarining tegishli darajasini saqlab qolgan holda eng past umumiy qiymati bo'lgan tovarlar va xizmatlar kerak bo'ladi.

7. Korxona raqobatbardosh bo'ladi, agar u foyda keltirmaydigan yoki ko'p vaqt talab qiladigan faoliyatga yo'l qo'ymaslik uchun barcha xarid xarajatlari va vaqtini nazorat qila olsa va hokazo. Bu xarajatlarni optimallashtirish, tarqatish dasturini o'zgartirish va texnik taraqqiyotni joriy etishni talab qiladi.

8. Kompaniyaning boshqa funktsional bo'linmalari bilan uyg'un munosabatlarga, samarali hamkorlikka erishish. Xarid qilish faoliyati kompaniyaning boshqa bo'limlari va xodimlari bilan hamkorlik qilmasdan samarali bo'lishi mumkin emas: texnik nazorat bo'limi (QCD), ishlab chiqarish bo'limi, buxgalteriya bo'limi, marketing, dizayn, muhandislik ishlab chiqish bo'limlari va boshqalar.

9. Ma'muriy xarajatlarning kamayishi. Xarid qilish faoliyati oqilona bo'lmasa, sotib olish bo'limining ma'muriy xarajatlari juda yuqori bo'ladi. Xaridlar logistikasi maqsadlarining tarkibi kompaniyaning ixtisoslashuviga (sanoat, savdo, xizmat ko'rsatish), ishlab chiqarishning rivojlanish darajasiga va / yoki murakkabligiga, kompaniya faoliyat yuritadigan iqtisodiyot sohasiga va raqobatbardoshligiga bog'liq.

Bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda xarid logistikasining asosiy maqsadi materiallarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini eng yuqori iqtisodiy samaradorlik bilan qondirishdan iborat.

Biroq, uning yutug'i bir qator vazifalarga bog'liq. Umuman olganda, ushbu vazifalarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

1. Xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olish uchun oqilona muddatni saqlash (belgilangan muddatdan oldin sotib olingan materiallar korxonalarning aylanma mablag'lariga qo'shimcha yuk olib keladi va sotib olishning kechikishi ishlab chiqarish dasturini buzishi yoki uning o'zgarishiga olib kelishi mumkin) ;

2. Ta'minot miqdori va ularga bo'lgan ehtiyoj o'rtasidagi aniq moslikni ta'minlash (berilgan moddiy resurslarning ortiqcha yoki etarli emasligi ham balansga salbiy ta'sir qiladi aylanma fondlar va ishlab chiqarishning barqarorligi va qo'shimcha ravishda muvozanatni optimal tiklashda qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin);

3. Xom ashyo va butlovchi qismlar sifatiga ishlab chiqarish talablariga muvofiqligi.

Xaridlar logistikasi (ta'minoti) tamoyillari:

- rejalashtirish - rejalashtirilgan etkazib berish jadvallari asosida mahsulotlarni etkazib berish;

- ritm - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va ta'minot zanjirining boshqa bo'g'inlari faoliyati uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan mahsulotlarni nisbatan teng vaqt oralig'ida etkazib berish;

- samaradorlik - unga bo'lgan talabning o'zgarishiga qarab mahsulot yetkazib berish jarayonini amalga oshirish;

- rentabellik - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslarning minimal sarflanishi. Bunga avtotransport vositalaridan samarali foydalanish, yuk ortish-tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berish zanjirida optimal bo‘g‘inni o‘rnatish orqali erishiladi;

- markazlashtirish - etkazib beruvchilarning kuch va vositalari bilan iste'molchilarni mahsulot bilan ta'minlash;

- ishlab chiqarish qobiliyati - zamonaviy ta'minot va ta'minot texnologiyalaridan foydalanish.

1. Rejalashtirish, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxonaning tashqi va ichki muhitini, shuningdek, alohida tovarlar bozorini o'rganish;

Barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, optimal iqtisodiy aloqalarni rejalashtirish;

Ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;

Materiallarga bo'lgan talabni rejalashtirish va ularni do'konlarga chiqarish chegarasini belgilash;

Operatsion ta'minotni rejalashtirish.

2. Quyidagilarni o'z ichiga olgan tashkilot:

Kerakli mahsulotlar to'g'risida ma'lumot to'plash, yarmarkalarda, ko'rgazmalarda, savdolarda, auktsionlarda va boshqalarda ishtirok etish;

Eng maqbulini tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishning barcha manbalarini tahlil qilish;

Yetkazib beruvchilar bilan mahsulot yetkazib berish bo‘yicha xo‘jalik shartnomalarini tuzish;

Real resurslarni qabul qilish va yetkazib berishni tashkil etish;

Ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborni tashkil etish;

Sexlar, uchastkalar, ish joylarini zarur moddiy resurslar bilan ta’minlash;

3. Ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, unga quyidagilar kiradi:

Yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari bajarilishini, ularning mahsulot yetkazib berish shartlarini bajarishini nazorat qilish;

Ishlab chiqarishda moddiy resurslarning sarflanishini nazorat qilish;

Kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to'liqligi ustidan kiruvchi nazorat;

Ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;

Yetkazib beruvchilar va transport tashkilotlariga da'vo qilish;

Ta'minot xizmati samaradorligini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish va uning samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Bozor sharoitida korxonalar yetkazib beruvchini tanlash, demak, yanada samarali moddiy resurslarni sotib olish huquqiga ega. Bu korxonaning ta'minot xodimlarini turli etkazib beruvchilar tomonidan etkazib beriladigan mahsulotlarning sifat xususiyatlarini sinchkovlik bilan o'rganishga majbur qiladi.

Me'yoriy-huquqiy bazani shakllantirish, moddiy-texnika ta'minoti rejalarini prognozlash va ishlab chiqish, xo'jalik aloqalarini o'rnatish, korxona tarkibiga kiruvchi ta'minot xizmatlari ishini muvofiqlashtirish korxonaning ta'minot xizmati asosida jamlangan. Korxonaning ta'minot xizmati bo'linmalarining o'zaro hamkorligi ma'muriy bo'ysunish emas, balki funktsional aloqalar asosida amalga oshiriladi.

Xarid qilish jarayonini tashkil etish muayyan bosqichlardan iborat:

1. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Har qanday xarid kompaniyaning umumiy ehtiyojlarini va uning har bir bo'linmasining individual ehtiyojlarini aniqlashdan boshlanadi.

2. Tovar va xizmatlarning zaruriy belgilari va miqdorini aniqlash. Ehtiyojning aniq tavsifi, so'ralayotgan mahsulot yoki xizmatning maqolasi bo'lishi kerak. Buning uchun sotib olish bo'limi doimiy ravishda sotib olinadigan tovarlar ro'yxatini (katalogini) yuritadi, bu esa to'g'ri saqlashga yordam beradi. buxgalteriya hisobi va ularni omborda saqlash tartibi.

3. Ta'minotning mumkin bo'lgan manbalarini tahlil qilish va aniqlash. Manba xarid qilish funktsiyasining muhim qismi bo'lib, sotib olish va o'z vaqtida yetkazib berish va sotishdan oldin va keyin talab qilinadigan xizmatlarni taqdim etishning maqsadga muvofiqligini baholashni o'z ichiga oladi. Ikkalasida ham saqlanishi mumkin bo'lgan asosiy ma'lumotlar orasida elektron formatda Buxgalteriya hisobi kitoblarida esa xarid bo‘limida yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan amaldagi shartnomalar, ularga muvofiq buyurtmalar berilganligi, sotib olingan mahsulotlarning tovar tasnifi, yetkazib beruvchilar reestri to‘g‘risidagi ma’lumotlar bo‘lishi kerak.

4. Narxlar va xaridlar shartlarini aniqlash.

5. Xarid qilish buyurtmasini tayyorlash va joylashtirish. Xarid qilish buyurtmasini joylashtirish buyurtma shaklini to'ldirishni o'z ichiga oladi, agar siz muqobil ravishda buyumni sotish yoki umumiy buyurtma asosida mahsulotni yetkazib berish uchun sotuvchi shartnomasidan foydalanmasangiz. Har qanday buyurtma shaklining muhim talabi seriya raqami, to'ldirish sanasi, etkazib beruvchilarning nomi va manzili, buyurtma qilingan tovarlarning miqdori va tavsifi, talab qilinadigan etkazib berish sanasi, jo'natish ko'rsatmalari, shartlari bo'lishi kerak; to'lov va shartlar

6. Buyurtmaning bajarilishini nazorat qilish va/yoki jo'natish. Buyurtma yetkazib beruvchiga yuborilgandan so'ng, xaridor jarayonni kuzatishi va/yoki buyurtmani tezlashtirishi mumkin. Ushbu funktsiyalar ekspeditsiyani nazorat qilish bo'limiga yuklangan. Buyurtmaning bajarilishini nazorat qilish funktsiyasi etkazib beruvchining etkazib berish muddatlari bo'yicha o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini nazorat qiluvchi standart funktsiyadir. Buyurtmani jo'natish - etkazib beruvchiga etkazib berish majburiyatlarini bajarish, muddatidan oldin etkazib berish yoki kechikish holatlarida etkazib berishni tezlashtirish uchun bir turdagi bosimdir. Buyurtmani bekor qilish yoki tugatish tahdidi rag'batlantirish sifatida ishlatilishi mumkin biznes aloqasi kelajakda yetkazib beruvchi shartnoma shartlarini bajara olmasa.

7. Tovarlarni qabul qilish va tekshirish. Muhim bosqich - bu moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarni joylashtirish (qabul qilish). Moddiy resurslarni qabul qilish va nazorat qilish funksiyasining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: buyurtmani olish kafolati; sifatni tekshirish; moddiy resurslarning buyurtma miqdori olinganligini tasdiqlash; ularni belgilangan manzilga (omborxona, sifat nazorati bo'limi va boshqalar) jo'natish; moddiy resurslarni olish uchun zarur hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazish.

8. Hisob-fakturani qayta ishlash va to'lash. To'lov uchun schyot-faktura xaridorga majburiyatlarni yuklaydi, odatda ikki nusxada chiqariladi va buyurtma raqamini, mahsulot narxini, har bir tur uchun to'lanishi kerak bo'lgan umumiy summani o'z ichiga oladi.

9. Moddiy resurslar tushumini hisobga olish.

Buyurtmani olganingizdan so'ng, sotib olish bo'limining buxgalteriya hisobiga yangi ma'lumotlarni kiritishingiz kerak. Ushbu operatsiya buyurtma bilan bog'liq bo'lgan va sotib olish bo'limi tomonidan talab qilinadigan hujjatlar fayllarini saqlashni o'z ichiga oladi:

1. Xarid qilish buyurtmalari jurnali, u barcha buyurtmalarni raqamlar bo'yicha qayd qiladi va har bir buyurtmaning holatini ko'rsatadi - tugallangan / tugallanmagan.

2. Barcha xarid buyurtmalarining nusxalarini o'z ichiga olgan xarid buyurtmalari reestri.

3. Har bir asosiy turdagi mahsulot yoki mahsulotning barcha xaridlarini ko'rsatadigan tovar reestri (sana, yetkazib beruvchi, miqdor, narx, xarid buyurtmasi raqami).

4. Barcha xaridlarni ko'rsatadigan yetkazib beruvchi tarixi bilan reestr.

Logistika tizimining ehtiyojlarini qondiradigan buyurtmalarni joylashtirish butun logistika jarayonining samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi, chunki buyurtma moddiy oqimlarning sig'imi va ularni shakllantirish xususiyatlarini, ta'minot zanjirlari bo'ylab harakatlanishning mumkin bo'lgan usullari va usullarini belgilaydi.

Rivojlangan bozorda ta'minotning logistika zanjiri bilan bog'liq asosiy muammo shundaki, bozor talabi taklifning boshlanishi va tarkibiy qismlardan foydalanish o'rtasidagi vaqt oralig'ida doimiy ravishda o'zgarib turadi. Bu iste'molchilarning joriy buyurtmalarini bajarish uchun boshqa komponentlar etarli emasligi sababli, endi zarur bo'lmagan qismlar ishlab chiqarishdan va etkazib beruvchilardan kelganligi sababli etkazib berish muddatlari qoldirilishi mumkin bo'lgan vaziyatga olib keladi. logistika ulgurji sotuvchisini sotib olish

1.2 Xaridlarni rejalashtirish va xaridlar logistikasi samaradorligini baholash

Xarid logistikasining samarali ishlashi uchun korxona mahsulot ishlab chiqarish uchun qanday moddiy resurslar zarurligi to'g'risida ma'lumotga ega bo'lishi kerak.

Bunday ma'lumotlar xaridlar rejasida mavjud bo'lib, uning asosiy maqsadi buyurtma qilingan moddiy resurslarga ehtiyojni aniqlash va miqdorini hisoblash kabi ta'minot muammolarini hal qilishda korxonaning barcha ichki bo'linmalari va mansabdor shaxslarining harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashdan iborat; xarid qilish usulini belgilash va moddiy resurslarni yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar tuzish; miqdori, sifati, yetkazib berish muddatlari ustidan nazoratni tashkil etish va moddiy resurslarni omborga joylashtirishni tashkil etish va hokazo.. Xaridlarni rejalashtirish jarayonidan oldin xaridlar bozori (xom ashyo va materiallar) o'rganiladi.

Haqiqiy rejalashtirish jarayoni yillik sotish rejasi, ishlab chiqarish rejasi va umumiy iqtisodiy rejadan olingan ma'lumotlardan boshlanadi. Savdoni rejalashtirish kompaniyaning xarid bo'limi tomonidan sotib olinadigan xom ashyo, mahsulot va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni belgilaydi; ishlab chiqarishni rejalashtirish xom ashyo, mahsulot va xizmatlar sotib olinadigan manba haqida ma'lumot beradi; iqtisodiy rejalashtirish umumiy narx tendentsiyalarini baholashda foydali bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi; ish haqi va boshqa xarajatlar.

Aksariyat kompaniyalarda Pareto qonuni mavjud bo'lib, u ABC tahlili deb ham ataladi: mahsulotning 20% ​​dan kamrog'ini sotib olish mablag'larning 80% dan ko'prog'ini iste'mol qiladi.

Xom ashyo sarfi oylik va har chorakda hisoblanadi. Iste'mol inventarizatsiya nazorati ma'lumotlariga nisbatan tekshiriladi. Ushbu hisob-kitoblar narx tendentsiyasi va sotib olinishi rejalashtirilgan xom ashyo mavjudligi prognozlari bilan bog'liq bo'lib, undan so'ng sotib olish rejasi ishlab chiqiladi. Agar prognozlar xom ashyoning katta ta'minotini va narxlarning mumkin bo'lgan pasayishini nazarda tutsa, sotib olish siyosati zaxiralarni eng past darajaga tushirishdan iborat bo'ladi. Boshqa tomondan, agar prognoz qilingan taklif past bo'lsa va narxning ko'tarilish tendentsiyasi mavjud bo'lsa, xarid siyosati shartnomaga muvofiq qo'lda etarli zaxira mavjudligini ta'minlaydi.

So'nggi yillarda resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishga qaratilgan yangi logistika tizimlari ishlab chiqildi, ulardan quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

JIT tizimi (faqat o'z vaqtida yetkazib berish) barchaning integratsiyalashuvini maksimal darajada oshirishga qaratilgan logistika funktsiyalari korxonalar integratsiyalashgan logistika tizimida moddiy resurslar zahiralari darajasini minimallashtirish, mijozlar ehtiyojini maksimal darajada qondirish uchun mahsulot va xizmatlarning yuqori ishonchliligi va sifat darajasini ta'minlash. Tovarlarni "o'z vaqtida" yetkazib berish iste'molchi buyurtmasini etkazib berish muddatini ikki baravar qisqartirish, zaxiralar darajasini 50 foizga qisqartirish va ishlab chiqarish zavodida buyurtmani bajarish muddatini 50-70 foizga qisqartirish imkonini beradi.

KANBAN tizimi barcha ishlab chiqarish maydonchalariga faqat rejalashtirilgan miqdordagi mahsulotlarni chiqarish uchun haqiqatan ham zarur bo'lgan moddiy resurslarning aniq miqdorini qat'iy jadval asosida etkazib berishni ta'minlaydi.

KANBAN tizimi mahsulotning ma'lum bir namunasini faqat mavjud bo'lganda ishlab chiqarishni boshlaydi aniq mijoz(iste'molchi). Ushbu tizim quyidagi printsiplarga asoslanadi:

- yaxshilangan sifat nazorati

- mahsulotni xaridorga o'z vaqtida yetkazib berish

- nuqsonlarni hisobga olmaganda uskunani sozlash

- butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar sonining qisqarishi

- subpudratchilarning bosh (odatda yig'ish) zavodiga maksimal yaqinlashishi.

O'z vaqtida (TB) tizimlarining asosiy maqsadi tashkilotning inventar darajasini nolga tushirishdir. Bunday tizimlar omborsiz tizimlar, nol inventar tizimlari deb ataladi. Har bir bunday tizim etkazib beruvchilar materiallarni kerakli vaqtda etkazib berish tamoyiliga asoslanadi, buning natijasida ularning inventarlari nolga kamayadi. Bundan tashqari, tugallanmagan ishlab chiqarish minimal darajada saqlanadi, chunki tegishli mahsulotlar faqat ishlab chiqarishning keyingi bosqichiga xizmat ko'rsatish uchun kerak bo'lganda ishlab chiqariladi. Tayyor mahsulotlar zaxiralari savdo buyurtmalariga to'liq mos kelish uchun minimallashtiriladi.

O'z vaqtida ishlab chiqarish kontseptsiyasi oddiy, yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlab chiqarish tizimini nazarda tutadi (1.1-rasmga qarang), bu erda mahsulotlar faqat rejaga muvofiq qayta ishlashning muayyan bosqichlaridan o'tadi.

1.1-rasm – “Just-in-time” va “Do-Pass” tizimlari

Televizion tizim "so'rash va qabul qilish" tizimi deb ham ataladi, chunki har bir ishlab chiqarish uchastkasi o'z hamkasblari qo'shimcha resurslarni olishga tayyorligini tasdiqlaganidan keyingina kerakli operatsiyalarni bajaradi. Ushbu kontseptsiya an'anaviy make-and-pass tizimiga mutlaqo ziddir, bu erda qismlar katta, taxminiy hajmli partiyalarda ishlab chiqariladi va qattiq jadval bo'yicha keyingi operatsiyaga o'tkaziladi. O'tkazish va o'tkazish tizimida har bir ishlab chiqarish uchastkasi hamkasblarning haqiqiy ehtiyojlaridan qat'i nazar, doimiy tezlikda ishlaydi. “Soʻra va ol” tizimi inventarizatsiyani qisqartirishi, sifatni yaxshilashi va masʼuliyatni oshirishi mumkin, biroq ishlab chiqarish sohalari boʻyicha operatsiyalarni mukammal muvofiqlashtirishni talab qiladi.

Yapon zahiralarining xavfli jinslarni yashiradigan suvlar o'xshashligini esga olish kerak. Inventarizatsiya darajasini nolga tushirish barcha boshqaruv va muvofiqlashtirish muammolari yuzaki ekanligini anglatadi. Jadval juda aniq bo'lishi kerak va logistika qat'iy muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak.

"O'z vaqtida" tizimi harakatlarni muvofiqlashtirish va xodimlarni rag'batlantirishga yuqori talablarni qo'yadi. Ishchilar qo'llaridan kelganini qilishlari kutiladi, chunki ular nol aktsiya tizimini saqlab qolish uchun mas'uliyat va vakolatga ega. Agar kerak bo'lsa, ular darhol hamkasblarining yordamiga kelishlari, turli ish vazifalarini bajarishga imkon beradigan ko'nikmalarga ega bo'lishlari kerak.

O'z vaqtida ishlab chiqarish tizimi juda katta afzalliklarga ega. Zaxiralarning past darajasi ishlab chiqarish kapitalidan boshqa yo'nalishlarda foydalanish imkonini beradi. Shunday qilib, kirish ishlab chiqarish tizimi Omark Industries-da nol inventar bilan (sotishda 300 million dollar) yil davomida inventar xarajatlarini taxminan 7 million dollarga kamaytirdi.Motorlar inventarlarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarni 8 milliard dollardan 2 milliard dollargacha qisqartirdi. Nyu-Yorkdagi General Motors sho'ba korxonasi Harrison Radiatoridan atigi 500 metr uzoqlikda joylashgan Polycom Huntsman zamonaviy zavodi ta'sirchan misol keltirdi. Ikki ishlab chiqarish pnevmatik konveyer tizimi bilan bog'langan. GM ishlab chiqarish plastik mahsulotlarga muhtoj bo'lganda, kompyuter tomonidan boshqariladigan tizim avtomatik ravishda Polycom'dan materiallarni jo'natishni boshlaydi.

80 dan ortiq nemis kompaniyalari faoliyati tahlili shuni ko'rsatdiki, KANBAN logistika tizimidan foydalanganda tovar-moddiy zaxiralar 50 foizga, tayyor mahsulotlar 80 foizga qisqaradi, mehnat unumdorligi 20-50 foizga oshadi.

MRP-1 tizimi "talab / resurslarni rejalashtirish" logistika kontseptsiyasiga asoslangan dunyodagi eng mashhur tizimlardan biridir. Ushbu tizim materiallar, butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar va ularning qismlari bilan ishlaydi, ularga bo'lgan talab aniq tayyor mahsulotga bo'lgan talabga bog'liq. Bu tizimning asosiy maqsadlari ishlab chiqarishni rejalashtirish va iste’molchilarga yetkazib berish uchun moddiy resurslarga bo‘lgan ehtiyojni qondirish, moddiy resurslar, tugallanmagan ishlab chiqarishlar, tayyor mahsulotlar zahiralarini past darajada saqlash, ishlab chiqarish operatsiyalarini, yetkazib berish jadvallarini, xarid operatsiyalarini rejalashtirishdan iborat.

MRP-II tizimi, ikkinchi avlod talab/resurslarni rejalashtirish tizimi integratsiyalashgan mikrologistika tizimi bo'lib, u moliyaviy rejalashtirish va logistika operatsiyalari. Ushbu tizim korxonaning moddiy-texnik ta'minoti, marketing, ishlab chiqarish, moliya, rejalashtirish va korxonaning tashkiliy resurslarini boshqarishdagi strategik maqsadlarini amalga oshirish uchun samarali rejalashtirish vositasi bo'lib, nazorat jarayonida inventarizatsiyaning minimal darajasiga erishish uchun. ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlari.

SDP - bu materiallarni tashkil qilishni soddalashtirish va miqdorlarni bashorat qilish uchun moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimini ta'minlovchi ilg'or o'z vaqtida tizim.

LP (Flat / Lean Manufacturing) tizimi, shuningdek, mohiyatan o'z vaqtida kontseptsiyasining rivojlanishi bo'lib, KANBAN va Talablar / Resurslarni rejalashtirish elementlarini o'z ichiga oladi. Ushbu tizimning mohiyati: u ommaviy ishlab chiqarishga qaraganda ancha kam resurslarni talab qiladi (kamroq inventar, mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun vaqt), rad etishdan kamroq yo'qotishlarni keltirib chiqaradi va hokazo.

DDT (Demand Response) tizimi - bu talablar / resurslarni rejalashtirish kontseptsiyasining modifikatsiyasi. Eng mashhurlari kontseptsiyaning to'rtta variantidir: "buyurtma nuqtasi (qayta tartib)", "tez javob", "doimiy to'ldirish" va "zaxiralarni avtomatik ravishda to'ldirish".

Xaridlar logistikasining iqtisodiy samaradorligining asosi eng past narxlarda qoniqarli sifatdagi zarur moddiy resurslarni izlash va sotib olishdir. Firmalarning tegishli bo'limlari tomonidan amalga oshiriladigan xaridlar bozorini o'rganishda narxlar masalasi asosiy hisoblanadi.

Xaridlar logistikasi samaradorligi birinchi navbatda logistika samaradorligiga bog'liq. Ikkinchisi korxonada ishlaydigan xaridlar tizimi va uning tarkibiy qismlarining ishlash sifatini aks ettiruvchi murakkab iqtisodiy toifadir. Moddiy-texnik ta'minot bosqichida logistika samaradorligi xarid tizimining barcha bo'linmalari faoliyati natijalarini ularning ishlab chiqarish salohiyatining xarajatlari yoki resurslariga nisbatan raqamli ifodalovchi bir qator o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi.

Moddiy-texnik ta'minot samaradorligini tahlil qilishda hisoblangan eng keng tarqalgan ko'rsatkichlar quyidagilardir: ishlab chiqarish vositalarining muomalasi jarayoni bilan bog'liq tirik va moddiylashtirilgan mehnat xarajatlaridan (resurslaridan) foydalanish samaradorligining umumlashtiruvchi ko'rsatkichlari; mehnat unumdorligi; aktivlarning rentabelligi; material iste'moli; tovar va aylanma mablag'larning aylanish tezligi; rentabellik.

Ushbu va boshqa ko'rsatkichlar, qoida tariqasida, taqqoslanadigan davrlar uchun dinamikada ko'rib chiqiladi. Xarid qilish bosqichida logistika samaradorligini baholashning eng keng tarqalgan mezonlari quyidagilardir: korxonani ishlab chiqarish va texnik maqsadlar uchun mahsulotlar bilan ta'minlash darajasi.

Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash bosqichida jonli mehnat natijalarini aks ettiruvchi xarid logistikasining tannarx ko'rsatkichi. iqtisodiy faoliyat korxona, logistikaning sof mahsulotidir. Uning tabiiy material shakli yo'q. Belgilangan ko'rsatkich yalpi ishlab chiqarishdan chiqarib tashlash yo'li bilan hisoblanadi moddiy xarajatlar uchun moddiy resurslarni tayyorlash bosqichida qo'shimcha sifatida qaralishi mumkin ishlab chiqarish jarayoni.

1.3 Ulgurji savdoda xaridlar logistikasini tashkil etish

Ulgurji logistika savdo tizimi tovarlar harakatining quyidagi funktsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq operatsiyalarni amalga oshiradi: buyurtma berish, sotib olish, etkazib berish, axborot bilan ta'minlash, tovarlarni saqlash, saralash va chiqarish.

Ulgurji savdoda logistikadan foydalanishning asosiy yo'nalishi ikki yo'nalishda yuzaga kelishi mumkin, ularning birinchisi tovar aylanmasining butun tizimini texnik, texnologik va tashkiliy takomillashtirish bilan birgalikda ulgurji savdoni rivojlantirishni nazarda tutadi. Ikkinchi yo‘nalishda ombor ichidagi yuklarni qayta ishlash tizimini takomillashtirish ko‘zda tutilgan.

To'g'ridan-to'g'ri ulgurji sotuvchilar - bu tovarlarga egalik qiluvchi va uni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan kompaniyalar. Ushbu ulgurji sotuvchilar o'z faoliyatining turli sohalariga ega bo'lib, ularni ulgurji kompaniya, distribyutorlik kompaniyasi, savdo uyi va boshqalar bilan bog'lash mumkin.

Asosiy e'tibor ulgurji savdo korxonalari tovarlarni sotish jarayonida logistika xizmati, ya'ni. tovarlarni saqlash, tashish, ekspeditorlik qilish, qadoqlash, qayta ishlash, pastki saralash, tovarlarni qadoqlash, tovarlarni mashinada o'qiladigan kodlar bilan markalash va hokazo funktsiyalarni bajarish bilan bog'liq ishlar.

Ulgurji savdodagi logistika tsikli - bu buyurtma berish va buyurtma qilingan mahsulotni iste'molchiga etkazib berish o'rtasidagi vaqt oralig'i. Ushbu interval buyurtmani shakllantirish va uni belgilangan tartibda ro'yxatdan o'tkazish uchun sarflangan vaqt bilan belgilanadi; buyurtmani yetkazib beruvchiga topshirish; Buyurtmani bajarish uchun buyurtmani joylashtirish uchun kutish vaqtini va texnologik vaqtdan, interoperativ to'xtab qolishdan va agar buyurtma mavjud zaxiradan bajarilgan bo'lsa, yig'ish vaqtidan iborat vaqtni hisobga olgan holda etkazib beruvchi tomonidan buyurtmaning bajarilishi; shuningdek buyurtmani iste'molchiga etkazib berish.

Shuni ta'kidlash kerakki, logistika qoidalariga muvofiq, ulgurji xaridorlarga maqbul logistika xarajatlarida talab qilinadigan xizmatlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan. Bunday xizmatning maksimal darajasi ko'p jihatdan ulgurji sotuvchining zarur axloqiy xizmat darajasini ta'minlashning yagona yo'li sifatida zaxiraga to'liq qaramlikka qarshi turish qobiliyatiga bog'liq bo'lib, u, xususan, foydalanish mumkinligi, funksionalligi va ishonchliligi bilan ajralib turadi. Ko'rsatkichlaridan biri tranzit vaqtlaridagi noaniqlik bo'lgan noto'g'ri tashish, ulgurji sotuvchining tovar-moddiy boyliklarni jismoniy taqsimlash maqsadlaridan ortiq saqlashga majbur bo'lishiga olib kelishi mumkin. Bu muammo, o'z navbatida, tovar ayirboshlashning pasayishiga va saqlash xarajatlarining oshishiga olib keladi. Ulgurji savdoda to'g'ri logistika xizmatlarini ko'rsatish uchun shart-sharoitlarni ta'minlashning markaziy nuqtasi ulgurji korxonani moddiy ta'minlash, savdo-texnologik operatsiyalarni amalga oshirish va tarqatish sohasida logistikaning funktsional tsikllari ishlashining izchilligini nazorat qilishdir. Qoida tariqasida, bu sohalar har doim u yoki bu tarzda ishtirok etadi. transport vositasi... Ushbu logistik davrlarning nomuvofiqligini baholash quyidagilar asosida amalga oshiriladi: oqim jarayonlarining tashkiliy birligi darajasi; oqim jarayonlarining texnologik birligi darajasi; oqim jarayonlarining iqtisodiy birligi darajasi va oqim jarayonlarining axborot birligi darajasi.

Ulgurji korxonada logistikaning funktsional tsikllarining tabaqalanishining global sababi o'zaro funktsional logistik nizolar bo'lib, ularning predmeti: sotib olingan partiyaning hajmi (sotib olish bo'limi va ombor o'rtasidagi ziddiyat; xaridlar o'rtasidagi ziddiyat). bo'lim va savdo bo'limi); xaridlarning chastotasi (sotib olish bo'limi va ombor o'rtasidagi ziddiyat); tare (sotib olish bo'limi va ombor o'rtasidagi ziddiyat; sotib olish bo'limi va transport bo'limi); yuk birligining assortimenti (sotib olish bo'limi va ombor o'rtasidagi ziddiyat).

Logistika xizmatlari kontekstida "mukammal tartib" kabi iqtisodiy kategoriya keng qo'llaniladi. Uning bajarilishi quyidagi logistika standartlariga javob beradi: barcha buyurtma qilingan tovarlar uchun barcha tovarlarni to'liq etkazib berish; iste'molchi tomonidan talab qilingan muddatda ± 1 kunlik bardoshlik bilan yetkazib berish; buyurtma bo'yicha jo'natish hujjatlarini, shu jumladan kvitansiyalarni, schyot-fakturalarni, schyot-fakturalarni to'liq va aniq yuritish; kelishilgan etkazib berish shartlarini mukammal bajarish (yuqori sifatli o'rnatish, to'g'ri jihozlash, foydalanishga tayyorlik va zarar etkazmaslik).

Logistika funktsional tsiklining davomiyligini qisqartirish strategiyasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Joriy buyurtma berish jarayonining tavsifi;

Joriy buyurtma jarayonini tavsiflovchi jarayon sxemasini tuzish;

Har bir xususiy logistika jarayonining tavsifi;

Logistika jarayonining samaradorligini baholash uchun foydalaniladigan ko'rsatkichlar ro'yxatini tuzish;

Tovarlarni yetkazib berish shartlarining tavsifi;

Inventarizatsiya darajasini asoslash;

autsorsing tamoyillari bo'yicha xususiy logistika jarayonlarini, xususan, transportni qo'llab-quvvatlashga nisbatan amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini asoslash;

Logistika tsiklining davomiyligini qisqartirish bo'yicha takliflarni shakllantirish va boshqalar.

Transport xarajatlarini kamaytirish strategiyasi ulgurji korxonada ko'rsatiladigan logistika xizmatlarining yomonlashishiga olib kelgan omillarga e'tiborni qaratishni o'z ichiga oladi. Bunday vaziyatning ko'rsatkichlari, xususan, haqiqiy transport xarajatlarining standart xarajatlardan chetga chiqishi va rahbariyatning mulohazalari. Ushbu strategiyaning afzalligi shundaki, muhim ko'rsatkichlarning umumiy soni kamayadi va barcha e'tibor faqat ulgurji savdoni transportni qo'llab-quvvatlashning "torbog'lari" ga qaratiladi.

Amalda ko'pincha transport xarajatlarini kamaytirishning yana bir strategiyasi qo'llaniladi, bu dinamikani har tomonlama o'rganishdan iborat. logistika ko'rsatkichlari ulgurji savdo. Bu holda tahlilning murakkabligi ulgurji korxonaning logistika tizimining individual ko'rsatkichlarni avtonom ko'rib chiqishda aniqlanmaydigan holatlarini aniqlashdan iborat, chunki ularning qiymatlari maqbul standartlarga javob beradi. Ushbu strategiyani qo'llash sohalari ulgurji korxonaning logistika tizimining ichki va tashqi funktsional chegaralari bilan belgilanadi.

Shunday qilib, ulgurji savdoni transportni qo'llab-quvvatlash samaradorligini oshirish muammosini hal qilish uning funktsional buyurtmalarini bajarish sikllarini logistika muvofiqlashtirishni takomillashtirish tekisligida yotadi.

Ulgurji kompaniyaning tovarlari assortimentining to'liqligiga kelsak, ushbu xizmat chakana sotuvchilar uchun juda foydali, chunki u bir joyda kerakli tovarlar assortimentini shakllantiradi va shu bilan ularni tejaydi. qo'shimcha ish va tovarlarni arzonroq etkazib berish orqali pulni tejash. Ko'pchilik ulgurji tashkilotlar o'zlarining doimiy mijozlari bilan tovarlarni kreditga taqdim etish shartlari bo'yicha ishlash.

Xaridorni izlashda ulgurji sotuvchilar taklif etilayotgan mahsulotlar assortimentini kengaytirmoqda va darhol yetkazib berish uchun etarli miqdorga ega. Ushbu siyosatning salbiy tomoni katta zaxiralarni saqlash xarajatlari bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlardir. Ushbu vaziyatdan chiqish yo'li eng ko'p bo'lgan tovarlar assortimentini shakllantirishdir issiq tovar yoki yirik xaridorlarga e'tibor qaratish, ular uchun zarur bo'lgan tovarlar assortimentini shakllantirish.

Rossiya bozorida kuchayib borayotgan raqobat tadbirkorlarni xarajatlarni kamaytirish orqali kompaniyaning rentabelligini saqlab qolish uchun turli usullardan foydalanishga majbur qilmoqda. Xarajatlarni kamaytirishning asosiy yo'nalishi - tovarlarni taqsimlashda ishtirokchilarni birlashtirish.

Bittadan foydalanish texnologik tizim tovarlar va ma'lumotlar, tegishli uskunalar bilan ishlash, buyurtmani o'z vaqtida qabul qilish va qayta ishlash, muvofiqlashtirilgan rejalashtirish - bu sizga tovarlarni xaridorga o'z vaqtida etkazib berishga imkon beradi. minimal xarajat, zarar va yo'qotishdan qochish.

Logistika tizimlaridan foydalanish tovarlar harakati ishtirokchilari o'rtasida barqaror iqtisodiy aloqalarni talab qiladi. Faqat doimiy biznes hamkorlar xarajatlarni hisobga olish tizimlarining shaffofligidan foydalanishga muhtoj, yuk va ma'lumotlarni qayta ishlash uchun kelishilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va qo'llash imkoniyati mavjud.

Zamonaviydan tez foydalanish texnologik usullar turli savdo tuzilmalarining xo’jalik faoliyatini integratsiyalashuviga olib keladi. Tashqi (savdoga nisbatan) va mavjud ichki omillar sanoatda integratsiya.

Savdoning tashqi omillariga sanoatda integratsiya jarayonlarining rivojlanishini rag'batlantiruvchi ko'rsatkichlar kiradi:

Bozorning kutilmaganligi;

Talabning pasayishiga ta'sir etuvchi sabablar;

Tovarlarni sotish muammosining kuchayishi;

Savdo faoliyati infratuzilmasi rivojlanmaganligi sababli iste'molchiga tovarlar harakati uchun paydo bo'ladigan ko'plab to'siqlar.

Savdoda integratsiyaning ichki omili, ya'ni. asosiy tarmoq ichidagi motiv - raqobat kurashini kuchaytirish.

Mutaxassislar resurslarni jamlashning bir necha usullarini aniqlaydilar, ular orasida: gorizontal va vertikal integratsiya, shuningdek diversifikatsiya.

Gorizontal integratsiya jarayonida etkazib beruvchilardan tovarlarni konsolidatsiyalangan sotib olish va muvozanatli narx siyosatini amalga oshirish uchun bir nechta do'konlar bir kompaniyaga birlashtiriladi (1.2-rasm).

Gorizontal integratsiyaning mantiqiy natijasi vertikal integratsiyadir, chunki umumiy yalpi aylanmaning o'sishi tarqatish markazi (DC) va yagona boshqaruv bo'g'inini yaratishni talab qildi. Shunday qilib, u ko'rinadi zamonaviy tuzilma yirik tarmoq kompaniyasini boshqarish.

1. Boshqaruv markazi

2. Asosiy havola va RC

3. Chakana savdo do'konlari tarmog'i

Tijorat kapitali kontsentratsiyasining navbatdagi bosqichi yanada murakkab va xilma-xil bo'lib, u mulkdorlar o'z kapitalini tarmoq ichidagi va tarmoqlararo mezonlar bo'yicha diversifikatsiya qilishga qaror qilishlaridan iborat.

Ushbu bosqichda, ichida savdo kompaniyasi ishlab chiqarish bo'limlari yaratilishi mumkin yoki kapital tegishli yoki tegishli korxonalarga kiritilishi mumkin.

Integratsiyaning iqtisodiy rag'bati sinergiya effekti deb ataladi, uning mohiyati shundan iboratki, integratsiyalashgan kompaniyaning aktivlari har bir firmaning qo'shilishdan oldingi umumiy aktivlaridan qimmatroq baholanadi.

Bu ta'sir Yu.Maslechenkov formulasi bilan tavsiflanadi:

Sn = (PN + PA + EE) - (I + T + IN) (1.1)

bu erda: Sn - qo'shilishdan keyingi n vaqt davridagi sinergik ta'sir;

PN - faoliyat ko'lamini kengaytirishdan qo'shimcha foyda;

PA - xolding faoliyatini diversifikatsiya qilish hisobiga tavakkalchilikni kamaytirishdan qo'shimcha foyda;

EE - joriy ishlab chiqarish xarajatlarini tejash;

I - xoldingni rekonstruksiya qilish va kengaytirish uchun qo'shimcha investitsiyalar;

T - soliq to'lovlarining ko'payishi (tejalishi);

IN - integratsiyaning dastlabki momentidagi investitsiyalar.

Integratsiya jarayonlari rivojlangan tovar aylanma infratuzilmasini, yuqori tovar sig‘imiga ega bo‘lgan ombor terminallarini talab qiladi.

Shahar jarayonlari natijasida ishbilarmonlik hayoti yirik metropoliyalarda to'plangan va bu erda chakana va omborxonalar va terminallarni tartibga solish va tartibga solish masalalari keskin.

Shu munosabat bilan quyidagi standartlar ishlab chiqilgan (1.1-jadval).

1.1-jadval Chakana savdo va omborxonalar uchun standartlar

Tashkiliy va iqtisodiy nuqtai nazardan, savdo korxonalarini integratsiyalashuvining turli shakllarini rivojlantirish quyidagilarga imkon beradi:

Markazlashtirilgan boshqaruv xizmatlarini joriy etish, xarid, transport va buxgalteriya funksiyalarini markazlashtirish orqali qo‘shimcha xarajatlarni kamaytirish;

Ko'p miqdorda xaridlarni qulay to'lov va etkazib berish shartlarida amalga oshirish, bu esa pirovard natijada narxlar darajasi va xaridorlarning qiziqishlariga ta'sir qiladi;

Tez buziladigan va taqchil tovarlarni o'z vaqtida yetkazib berish;

Eng so'nggidan foydalaning axborot texnologiyalari tarmoqni boshqarish va sotilgan mahsulotlar assortimenti bo‘yicha ma’lumotlar banklarini yaratish;

Yetkazib berish ustuvorligini belgilash orqali mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo'llab-quvvatlash.

Logistikadan foydalanishning jamlangan ta'siri, qoida tariqasida, sanab o'tilgan ko'rsatkichlarni yaxshilashdan olingan samaralar yig'indisidan oshadi. Bu zarur yuklarni etkazib berishni ta'minlash uchun logistik jihatdan tashkil etilgan tizimlarning bozor bahosidagi qobiliyatining paydo bo'lishi bilan bog'liq. talab qilinadigan sifat, kerakli miqdorda, kerakli vaqtda, kerakli joyda minimal xarajat bilan.

Aylanma sohasida logistika sxemalarining bir qismi sifatida iste'mol talabini aniqlash va uni qondirishni tashkil etish, zaxiralarni to'plash, qayta ishlash va joylashtirish va iste'molchilarga xizmat ko'rsatish, tovar aylanishining oqilona shakllarini tanlash va savdoni tashkil etish vazifalari hal etiladi.

Ulgurji savdoda logistikadan foydalanishning umumiy ta'sirining asosiy tarkibiy qismlari 1.2-jadvalda keltirilgan.

1.2-jadval Ulgurji savdoda logistika tizimining iqtisodiy samaradorligi shartlari

Oqim turlari	Logistika tizimida samarani shakllantirish jarayonining shartlari
	Logistika sotib olish	Logistika ta'minoti	Transport va ombor logistikasi	Tarqatish (sotish) logistikasi
Materiallar oqimi	Xaridlarni qayta ishlashni optimal tashkil etish hisobiga tejamkorlik	Saqlash xarajatlarini kamaytirish orqali tejash. Saqlash joyini qisqartirish orqali tejash Materiallarga ishlov berish va tegishli xarajatlarni kamaytirish orqali tejash.
	Materiallar oqimining harakatini tezlashtirishdan tejash: Qiymatning pasayishi moddiy zaxiralar Zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlarni kamaytirish Logistika tizimida sarflangan vaqtga qarab moddiy resurslarning yo'qotilishini kamaytirish
Moliyaviy oqim	Tovar-moddiy zaxiralarga qo'yilgan kapital miqdorini kamaytirish orqali tejash. Pul oqimining harakatini tezlashtirish orqali aylanma mablag'lar miqdorini kamaytirish. Ta'minot shartlarini buzish natijasida yuzaga keladigan xarajatlarni kamaytirish.
Axborot oqimi	Ta'minot jarayonini ritmik tashkil etish hisobiga operatsion xarajatlarni kamaytirish
Xizmat oqimi	Xizmatni yaxshilash orqali tejash

Jadval shuni ko'rsatadi logistika boshqaruvi quyi tizimlarning o'zaro ta'sirida ulgurji savdo: xaridlar, ta'minot, transport va ombor operatsiyalari, sotish inventarizatsiyani yaratish, saqlash va ularni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlarini kamaytirish shaklida sinergik ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Logistika tizimidagi oqimlarni boshqarish jarayonlari uning shakllanish joyidagi ta'sirni o'lchaydigan tegishli ko'rsatkichlarga asoslanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, ulgurji savdoda tovar, moliyaviy va boshqa oqimlarni tashkil etish va tartibga solish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish samarani rejalashtirish, yo'qotishlarni kuzatish va yo'qotish va eng katta natijalarga erishish imkonini beradigan aniq, ishonchli va o'z vaqtida ma'lumotlarga asoslanishi kerak. foyda. Zamonaviy innovatsion tizimda iqtisodiy boshqaruv bunga nazorat qilish metodologiyasidan foydalanish orqali erishiladi.

Nazorat qilishda uchta asosiy funktsiya mavjud:

Nazoratning axborot funktsiyasi faoliyatning yuqori yakuniy natijasiga erishishga yo'naltirilgan rejalashtirish va hisobga olish tizimi yordamida ta'minlanadi.

Nazorat funktsiyasi tahlil ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi, bu savdo va savdoni tartibga solishda taktik (tezkor) va strategik qarorlar qabul qilish imkonini beradi. moliyaviy munosabatlar maksimal yakuniy ta'sirni ta'minlash uchun.

Savdo korxonasi bo'linmalari faoliyatini nazorat qilishdan iborat uchinchi funktsiya foydaning o'sish nuqtalarini aniqlash va ularni maksimal darajada faollashtirishni ta'minlaydi.

Controlling an'anaviy hisob, tahlil, iqtisodiy boshqaruv tizimidan farq qiladi va moliyaviy natijalar birinchi navbatda, uning o‘tmishdagi kamchiliklarini aytib, aybdorlarni aniqlashga emas, balki tijorat korxonasining barqaror buguni va kelajagini ta’minlashga qaratilganligi. Nazorat boshqaruvchiga rejalashtirilgan rejalardan salbiy og'ishlar to'g'risida imkoniyatlar va nuqtalar to'g'risida xabar beradigan signal tizimi sifatida ishlaydi va bu boshqaruv taktikasini va tegishli profilaktika choralarini o'z vaqtida va erta tuzatishga imkon beradi.

Controlling ulgurji savdo tashkilotlarining logistika tizimidagi mas'uliyat markazlarining samaradorligini aks ettiruvchi turli vaziyatlarda ichki va tashqi ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish imkonini beradi.

Vaziyatlarni tahlil qilish natijalariga ko'ra, tovarlar, etkazib beruvchilar va iste'molchilarni tanlashga ustuvorlik berish va ulgurji faoliyatning samarali vektorlarini rivojlantirish uchun resurslarni ajratish mumkin.

Savdoni boshqarish amaliyotiga logistika, marketing, nazoratga asoslangan zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini joriy etish tovar oqimlarini boshqarishni sezilarli darajada ratsionalizatsiya qiladi, ularni iste'molchilarga uzluksiz etkazib beradi va shu bilan birga ulgurji tashkilotlarning moliyaviy holatini barqarorlashtirish va mustahkamlashga yordam beradi. .

2. “Ulgurji savdo” korxonasining moddiy-texnik ta’minoti tizimini tahlil qilish.

2.1 "Ulgurji savdo" kompaniyasining faoliyati

"Ulgurji" MChJ - Elabuga oziq-ovqat gipermarketlari tarmog'i Essen ("Essen"), tadbirkorlar Leonid Anatolyevich Baryshev va Vadim Evgenievich Maxeev tomonidan asos solingan.

Leonid Baryshev ta'til paytida Carrefour gipermarketiga tashrif buyurganida do'kon g'oyasini Ispaniyadan olib keldi. Boshqa odamlarning tajribasini o'rganib, barcha tashkiliy masalalarni hal qilib, sheriklar tarmoq yaratishga kirishdilar. 2003 yil 15 mayda Yelabuga shahrida "100 ta eng yaxshi tovar" nomi ostida birinchi gipermarket ochildi. Keyinchalik respublikaning boshqa shaharlarida ham xaridorlarga tovarlar taklif etuvchi yangi do‘konlar ochishga qaror qilindi. Yuqori sifatli va hamyonbop narxda.

Ammo kompaniya boshqaruvi uchun nafaqat bu yondashuv muhim, qulaylik va qulaylik ham katta ahamiyatga ega. Yangi ochilgan do'konlar yaxshilangan javonlar va muzlatgichlar, zamonaviy jihozlar bilan jihozlangan kassa apparatlari, shamollatish va yoritish tizimlari. Ikkinchi do'kon bir yildan so'ng Almetyevskda xuddi shu nom ostida ochildi. Naberejnye Chelnidagi navbatdagi savdo markazi ochilishidan oldin gipermarketlarning nomi ESSEN deb o'zgartirildi. (Essen - nemis taomidan). Naberejnye Chelni shahridagi gipermarket 2005 yilda ochilgan. Bu yil kompaniya uchun yutuq yili bo'ldi - Tatariston Respublikasining 4 ta shahrida 4 ta gipermarket ochildi. Tarmoqning tez kengayishi munosabati bilan Essen rahbariyati Ispaniyaning Carrefour tarmog'ida o'qitilgan mutaxassislarni taklif qilishga qaror qildi. Ularning yordami bilan 2006 yilda qurilgan savdo markazi Nijnekamskda, o'sha paytda Essen tarmog'idagi eng katta do'kon.

Shunga o'xshash hujjatlar

"Gomelpromstroy" OAJ UM-11 filialining moddiy-texnik ta'minoti tizimini tahlil qilish. Filialda xaridlar moddiy-texnik ta'minoti va ta'minotni tashkil etish holatini baholash. Korxonada xaridlarning logistika mexanizmini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

dissertatsiya, 12/08/2016 qo'shilgan


Xaridlar logistikasining ishlash tizimi. Iqtisodiy xususiyatlar"Livgidromash" OAJ. Korxonani moddiy-texnik ta'minlash mexanizmlarini baholash. Xom ashyo va materiallar yetkazib beruvchilarni tahlil qilish. Xaridlar tizimini takomillashtirish.

muddatli ish, 2011 yil 08/12 qo'shilgan


Xarid logistikasi tushunchasi, maqsad va vazifalari zamonaviy korxona, etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni o'rnatish tamoyillari. Xarid qilish bosqichida logistika kontseptsiyasidan foydalanish shartlari. Logistikani qabul qilish samaradorligi.

test, 2010-01-15 qo'shilgan


Logistikaning asosiy xususiyatlari integratsiyalashgan boshqaruv tovarlar harakati. Yetkazib beruvchilarni tanlash va xaridlarni rejalashtirish xususiyatlari. "Prompribor" OAJ: korxonaning marketing xususiyatlari va xaridlar logistika tizimini takomillashtirish usullari.

muddatli ish, 2011 yil 08/12 qo'shilgan


Xaridlar logistikasining mohiyati va vazifalari. Yetkazib berish parametrlarini aniqlash. Keng qamrovli tahlil"Avtoagregat" AJ faoliyati va moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash. Xaridlar faoliyatini logistika optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 2011 yil 08/12 qo'shilgan


Ulgurji va chakana savdo sohasida logistika tizimining asoslari. Logistikadagi integratsiya jarayonlari va ularning samaradorligi. Ulgurji va vositachilik faoliyatida marketing va logistikaning o'zaro ta'siri. "Leader" QK MChJ korxonasida logistikani tashkil etish.

muddatli ish, 21.10.2011 qo'shilgan


Ta'minotning korxona iqtisodiyotidagi o'rni. Ta'minot tizimining logistikasini tahlil qilish. Sotib olish tsikli ketma-ket operatsiyalar to'plami sifatida. Xaridlar logistikasining samarali ishlashi. "Spektr" OAJda ta'minot logistikasini rivojlantirish strategiyasi.

muddatli ish 05/26/2015 qo'shilgan


Savdo faoliyatida tovarlarni xarid qilishning roli. Xarid logistikasida narx omili. "Livgidromash" OAJ xaridlari logistikasi elementlarini tahlil qilish. Xarid qilish va logistika xizmati ishini takomillashtirish, yangi logistika elementlarini joriy etish.

muddatli ish, 2011 yil 08/12 qo'shilgan


Korxonada moddiy-texnik ta'minotning maqsadlari. Xaridlarni rejalashtirish usullari. "Soyuzprodsnab" MChJ ulgurji korxonasida xarid qilish va inventarizatsiyani boshqarish tizimi. Savdo faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik bazasi.

dissertatsiya, 10/13/2011 qo'shilgan


Xaridlar logistikasining mohiyati, vazifalari va maqsadlari, xaridlar faoliyatini tashkil etish. “Vaqt” va “narx” omillarini nazorat qilish asosida xaridlar jarayonini baholash. Xaridlar samaradorligini oshirishning asosiy usullarini aniqlash va tavsiflash.

Xarid qilish har qanday ishlab chiqarish yoki faoliyatining muhim qismidir savdo tarmog'i... Korxonalar o‘z faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy-texnik bazani tashkil etuvchi yuqori sifatli xomashyo, tovarlar, asbob-uskunalar va boshqa elementlarni o‘z vaqtida sotib olishlari muhim ahamiyatga ega. Xarid qilish logistikasi korxona faoliyatini optimallashtirish va foyda darajasini oshirish uchun sotib olish, hisobga olish, saqlash, shuningdek, xom ashyoni ishlab chiqarish liniyalariga berish jarayonlarini tartibga solish uchun mo'ljallangan.

Xarid logistikasi - bu korxonani iqtisodiy foyda ulushi bilan zarur bo'lgan barcha narsalar bilan imkon qadar tezroq ta'minlashga qaratilgan tovar yoki xom ashyoni boshqarish bo'yicha faoliyat.

Aslida, ushbu sohadagi mutaxassislarga quyidagi savollar qo'yiladi:

• nima sotib olish kerak?
• Necha pul?
• Kimdan sotib olish kerak?
• Xarid qilish uchun qanday shartlar mavjud?

Mutaxassislar xarid logistikasi joylashuvini uch xil tuzilmaviy darajada aniqlaydilar:

• makro - korxonalar o'rtasidagi munosabatlarni "yetkazib beruvchi-iste'molchi" to'liq zanjiri shaklida aks ettiradi;
• mikro - korxona ichidagi, xususan uning sub'ektlari o'rtasidagi resurslar va ta'minotga oid munosabatlarni tartibga soladi. Kompaniyaning maqsad va vazifalarini bajarish uchun ishlaydigan bo'linmasi sifatida ishlaydi;
• alohida tizim - kontseptsiya tarkibiga kiradigan alohida elementlarning bog'lanishi.

Xarid logistikasining asosiy maqsadi korxonada barqaror tizimni o'rnatishdir. U ishlab chiqarish yoki kompaniya manfaatlarini qondirish uchun moddiy-texnikaviy qadriyatlar bilan ta'minlash, maksimal samaradorlik va iqtisodiy foyda olish uchun sharoitlarni izlash bo'yicha chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar korxonada quyidagi vazifalarni hal qilish uchun mas'uldirlar:

• korxonalarni xom ashyo yoki asbob-uskunalar bilan uzluksiz yetkazib berish.
• materiallarni sotib olish bo'yicha bo'limlarning so'rovlarini ko'rib chiqish.
• yetkazib beruvchi firmalar bilan ishlash va ular bilan shartnomalar tuzish.
• tovarlarni sotib olish.
• hamkorlar bilan ish sharoitlarini muhokama qilish va etkazib berish jadvallarini normallashtirish.
• korxona moddiy-texnik bazasining optimal darajasini shakllantirish va uni saqlash.
• bozordagi o'zgarishlarni kuzatish.

Ilgari xaridlar logistikasining ma'nosini tushuntirish uchun "ta'minot" tushunchasi ishlatilgan. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, xaridlar ko'proq faoliyat turlarini o'z ichiga oladi: tovarlarni sotib olish, ekspeditorlik xizmatlari, omborlarga joylashtirish va inventarizatsiyani boshqarish. Bundan tashqari, kompaniyani etkazib berish resurslarni sotib olishni anglatmaydi, masalan, korxona ularni ijaraga olishi mumkin.

Xarid qilish logistikasining o'rni xomashyoni tashkil etish, hisobga olish va saqlash orqali korxona samaradorligini oshirish, shuningdek, foydaliroq etkazib berish manbalarini topish orqali uning xarajatlarini minimallashtirishdir.

ga o'tish bozor iqtisodiyoti asosan ishlab chiqarish sohasida xarid logistikasining ahamiyatini belgilab berdi. Chunki bozor sharoiti ta’minot ko‘lamini o‘zgartirib, mutaxassislar oldiga yangi vazifalarni qo‘ydi.

Ulardan eng muhimlari quyidagilar edi:

• miqdorining tez o'sishi turli xil turlari mahsulotlar.
• yangi turdagi tovarlarni chiqarish va o'zlashtirishning tezlashtirilgan sur'atlari.
• davomiyligini qisqartirish va bitta ishlab chiqarish tsikliga kiritilgan operatsiyalar sonini kamaytirish.
• firmalar va kompaniyalar o'rtasidagi raqobat darajasini oshirish.

Bu omillar MT dan eng samarali foydalanish bilan bog'liq masalalarning jiddiy kuchayishiga olib keldi. Mutaxassislar xaridlar jarayonida samarasiz bo‘lgan ayrim yo‘nalishlar mavjudligini va ularni amalga oshirish mablag‘ni tejashga yordam berishini aniqladi. Yangi yondashuvlarni ko'rib chiqish va xaridlar sohasidagi faoliyatni ratsionalizatsiya qilish zarurati tug'ildi, bu xaridlar logistikasining ortib borayotgan ahamiyatini belgilaydi.

Olimlar xarid logistikasining ettita asosiy vazifasini aniqlaydilar, ular orasida:

1. Resurslarni sotib olish asosiy shart bo'lib, uning asosida sotib olishning to'g'riligi, maksimal iqtisodiy foyda aniqlanadi.
2. Yetkazib berishni nazorat qilish - nafaqat xom ashyo, balki asbob-uskunalar, shuningdek, boshqa komponentlar etkazib berilishini kuzatishni o'z ichiga oladi.
3. Belgilangan muddatlarga qat'iy rioya qilish - logistlar etkazib beruvchilarning mahsulotlarni kompaniya bazasiga etkazib berish muddatiga rioya qilishlarini nazorat qiladi.
4. Ta'minot hajmini aniqlash - korxonaning moddiy ehtiyojlaridan kelib chiqib, etkazib berishning optimal hajmini aniqlash uchun tahlil o'tkaziladi.
5. Muvofiqlikni tekshirish - barcha kelgan tovarlar belgilangan talablarga (o'lchami, rangi va boshqalar) muvofiqligi tekshiriladi.
6. Sifat nazorati - ishlab chiqarishga jo'natilishdan oldin barcha xom ashyo sifat standartlariga muvofiqligi tekshiriladi.
7. Resurslarni saqlashni tashkil etish - bu muammoni hal qilishda mutaxassislar minimal moliyaviy xarajatlar bilan katta hajmdagi resurslarni saqlash imkoniyatini topadilar.

To'g'ridan-to'g'ri korxonada yuzaga keladigan muammolarni hal qilish muhim rol o'ynaydi. Bularga quyidagilar kiradi:

• moddiy resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanish (MR) bilan bog'liq barcha bo'limlar o'rtasida yaqin hamkorlikni o'rnatish;
• ta'minot tafsilotlarini muhokama qilishda shakllantirishda ishtirok etish;
• uzoq muddatli hamkorlik uchun eng yaxshi nomzodlarni aniqlash uchun etkazib beruvchilar bilan ishlashni o'rganish va tahlil qilish.

Korxonada xarid logistikasi faoliyati va butun faoliyati tanlangan usul asosida to'liq tartibga solinadi. 3 ta asosiyni ajratish odatiy holdir:

• oshirish usuli. Bu usul talab darajasini hisobga olish bilan tavsiflanadi individual tovarlar va yil davomida uning tahlili. Bundan tashqari, mutaxassislar yil davomida inventarizatsiya miqdorini aniqlaydilar.
• Qisqartirish usuli. Ommabop bo'lmagan mahsulotlarning sotilishi tahlili har oyda o'tkaziladi va shu asosda ularning hajmini kamaytirish kerak bo'lgan tovarlar aniqlanadi.
• To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli. Ushbu usul tanlangan davr uchun to'g'ridan-to'g'ri sotib olish miqdorini hisoblab chiqadi. Sotilgan mahsulot miqdori ham aniqlanadi va o'rtacha inventar aniqlanadi.

Har bir usul o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega, bu vaqtni tejash va xarajatlarni kamaytirish uchun hisobga olinishi kerak.

Biznesingiz uchun yetkazib beruvchini qayerdan topish va qanday tanlash kerak

Eng biri muhim masalalar, qaysi xarid logistikasi qaror qiladi, bu biznes uchun yetkazib beruvchini tanlashdir. Tanlov bir necha bosqichda amalga oshiriladi, ularning har biri alohida ma'noga ega:

• potentsial etkazib beruvchilarni qidirish;
• murojaat etuvchilarni tahlil qilish;
• ish natijalarini baholash.

Potentsial sheriklarni izlash ikki yo'l bilan amalga oshiriladi: vositachi orqali, firmaning agenti orqali. Odatda vositachini topish ancha tezroq bo'ladi, ammo shunga o'xshash tovarlarning narxi u uchun kompaniya vakiliga qaraganda biroz yuqoriroq bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchilarni jalb qilish uchun raqobatbardosh tenderlar tashkil etiladi yoki etkazib beruvchi va resurslar iste'molchisi o'rtasida yozma muzokaralar olib boriladi.

Murojaatchilarni tahlil qilishda quyidagi omillar hisobga olinadi:

• taklif qilingan resurslarning sifati;
• ta'minotning ishonchliligi;
• moliyaviy masalalar;
• etkazib beruvchining joylashgan joyi;
• hamrohlik xizmatlari.

Yetkazib beruvchining imidjiga, ya'ni sheriklar tomonidan u haqida salbiy sharhlarning yo'qligiga alohida e'tibor beriladi.

Faoliyat natijalarini baholash qabul qilingan tovarlarni tahlil qilish, shuningdek etkazib berish shartlari va sifatiga muvofiqligini kuzatishdan iborat. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, ushbu yetkazib beruvchi bilan ishlashni davom ettirish mumkin degan xulosaga keldi.

Xaridlar bo'yicha logistika xizmatlarini ko'rsatish

Xarid qilish logistikasi xizmatlari ushbu sohada mutaxassislardan iborat maxsus kompaniyalar tomonidan taqdim etiladi. Biroq, yordam uchun ularga murojaat qilish shart emas, chunki kompaniya o'z logistika bo'limini tashkil qilishi mumkin.

Ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar quyidagi xizmatlarni taqdim etadilar:

• kompaniya talab qiladigan tovarlar assortimentini aniqlash;
• ishlab chiqarish talablarini, ya'ni etkazib berishning og'irligi va o'lchov parametrlarini, rejalar va boshqa ma'lumotlarni baholash;
• MR xarid qilish tashkilotining afzal turini aniqlash;
• bozor turini va ehtimoliy yetkazib beruvchilar sonini aniqlash;
• etkazib beruvchilarning bozordagi o'rnini tahlil qilish;
• ularning professionalligi va ishonchlilik darajasini baholash;
• potentsial etkazib beruvchilar doirasini aniqlash (shu jumladan, ilgari noma'lum bo'lganlar);
• etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borish;
• eng yaxshi takliflarni tanlash;
• narxlar darajasini va etkazib berish ishonchliligini tahlil qilish;
• xaridlarni boshqarish jarayoni va ish jarayoni uchun axborot yordamini yaratish.

Yirik korxonalarda tajribali logistiklarning faoliyatidan voz kechib bo'lmaydi, shuning uchun ushbu sohada o'z xizmatlarini taklif qiluvchi kompaniyalar soni kundan-kunga tez o'sib bormoqda.

Xarid logistikasi ishlab chiqarishni materiallar bilan qondirishni va buning natijasida eng qisqa vaqt ichida maksimal iqtisodiy samaradorlikka, yuqori sifatga erishishni nazarda tutadi. Logistika sotib olish muqobil ishlab chiqaruvchilarni topish va tanlashdan iborat. Xarid logistikasining ikkita asosiy usuli mavjud: an'anaviy va operatsion usullar. An'anaviy usul - bir vaqtning o'zida kerakli miqdordagi tovarlarni etkazib berish, operativ - kerak bo'lganda etkazib berish. Xaridlar logistikasining eng muhim qismi inventarizatsiyani boshqarish asosida tovarlarni etkazib berishni rejalashtirishdir.

Materiallar oqimi aylanadigan va qayta ishlanadigan har qanday tijorat va sanoat korxonasi turli xil mehnat buyumlarini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatga ega - ta'minot xizmati. Mehnat ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, xalq iste'moli.

Ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiri ideal tarzda zamonaviy marketing kontseptsiyasi asosida qurilishi kerakligi aniqlandi, ya'ni avval savdo strategiyasi ishlab chiqiladi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarish ta'minoti ishlab chiqiladi. strategiya. Ushbu rejada xarid logistikasi katta rol o'ynaydi, u tadbirkorlik faoliyatiga marketing yondashuvini ishlab chiqadi, ya'ni marketing kontseptsiyasini amalga oshirishga imkon beradigan usullarni ishlab chiqadi, kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi. Agar ta'minot xizmatining o'zi tizimli ravishda tashkil etilgan bo'lsa, u tez va muammosiz ishlaydi.

Shuningdek, har qanday korxonada xaridlar xizmati mavjud. Xarid logistikasi har qanday korxonada uni mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida ta'minot xizmatining o'zida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish choralarini ko'rishni ta'minlaydi.

Har qanday korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash uchun, xarid logistikasi taklif qilganidek, quyidagi vazifalarni hal qilish kerak: nimani sotib olish kerak, qanday miqdorda sotib olish kerak, kimdan va qanday sharoitlarda sotib olish kerak. Sotib olmoq. Bunday holda, shartnoma tuzish, shartnomaning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish, tashkil etish kerak tez yetkazib berish tovarlarni saqlash va saqlash va saqlashni tashkil etish.

Xarid qilish logistikasi vazifalari

Ertami-kechmi, korxonada buyumni o'z-o'zidan qilish kerakmi (agar bu printsipial jihatdan mumkin bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olish kerakmi ("yasa yoki sotib olish" vazifasi) savol tug'iladi, bu muammoni hal qilish nimaga bog'liq. korxonadagi sharoitlar, shuningdek, bir qator muhim omillar:

Komponent mahsulotga ehtiyojning mavjudligi yoki yo'qligi;

Komponent qismlarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan quvvatlarning mavjudligi yoki yo'qligi;

Malakali xodimlarning mavjudligi yoki yo'qligi;

Kerakli jihozlarning mavjudligi yoki yo'qligi va boshqalar.

Shuning uchun xarid logistikasi yordamga keladi. Jamiyatda logistikaning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'z komponentlarini ishlab chiqarishdan shunchalik "xotirjam" voz kechadi va bu vazifani ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga topshiradi. Har qanday logistika, shu jumladan transport logistikasi korxonaga foyda keltiradi.

“Yasa yoki sotib ol” muammosi hal bo‘lgach va kompaniya qaysi xomashyo va qaysi materiallarni sotib olish kerakligini aniqlagandan so‘ng, ular yetkazib beruvchini tanlash masalasini hal qiladilar, masalan, ishlab chiqarishni amalga oshiradigan kompaniya. yuk tashish .

Natijada, biz aytishimiz mumkinki, xarid logistikasi asosan quyidagi maqsadni ko'zlaydi - bu korxona yoki kompaniyaning ehtiyojlarini optimal xarajatlar bilan to'liq qondiradigan kirish resurslari oqimini shunday tashkil etishdir, shuning uchun resurslar logistika tizimiga kirganda. , logistika qoidasiga rioya qilish kerak: eng yaxshi (optimal) sotib olish xarajatlari bilan to'g'ri iste'molchi uchun to'g'ri vaqtda kerakli miqdorda to'g'ri miqdorda kerakli resurs mavjudligini ta'minlash.

Xarid logistikasi: muammolar

Hozirgi vaqtda xaridlar logistikasining asosiy muammosi kompaniyani resurslarning minimal zaxiralari bilan uzluksiz ta'minlashdir. Ushbu muammoni hal qilish uchun bizning mutaxassislarimiz ikki turdagi logistika texnologiyalarini ishlab chiqadilar va amalga oshiradilar: "Just In Time" va "Lean Production".

Xaridlar logistikasi etkazib beruvchilar tomonidan tovarlar va materiallarni etkazib berish va ularni ishlab chiqarishda iste'mol qilish jarayonlarini maksimal darajada sinxronlashtirishga imkon beradi. Kompaniya yoki korxonaning xaridlar tizimining ishonchliligiga erishish umumiy muammolarni hal qiluvchi sheriklar sifatida etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni o'rnatish, shuningdek, xaridlar jarayonida axborot almashinuvini kompyuterlashtirish orqali ta'minlanadi.

2019 Barcha huquqlar himoyalangan "TransServiceTorg"