Характеристика на стратегическото управление е да се следва изискванията. Стратегическо управление

Характеристики на стратегическото управление

Стратегическото управление е процесът на фаза на стратегическите цели, разработването на стратегии, организирането и корекцията му. Компоненти стратегическо управление са - стратегическо планиране, стратегически маркетинг, стратегически контрол. Определяне на бизнеса и мисията на предприятието;

Идея за ролята на предприятието;

Разработване на дългосрочни и краткосрочни цели;

Развитие на стратегията на компанията;

Изпълнение на стратегията.

Визията е концепцията за развитието на организация, която се разработва от собствениците си (акционери) до максималния стратегически хоризонт (10-15 години). Формирането на визия, собствениците са отговорни за най-важните, за разработване на стратегия, въпроси:

Кои са най-важните стойности и бизнес принципи Фирми?

Кой е клиентът на компанията и какви ценности го предлагаме?

Каква е желаната мащаба на бизнеса, нейната структура и териториално местоположение?

Какъв е моделът на създаване на добавена стойност в компанията?

Какви са факторите на стратегическия контрол?

Основната от основните функции на управлението е функцията за прогнозиране и планиране. Помислете за следните компоненти на тази функция сПЕЦИФИЧНИ ПРИМЕРИ. Процесът започва с дефиницията на мисията и ролята на предприятието.

Мисията е основната цел на предприятието, ясно изразена причина за нейното съществуване, въз основа на което се разработва дървото на целите на компанията. Концепцията за организацията на мисията отразява съществуващата на пазара възможността да отговори на специфичните нужди, като доставя този вид продукт за тази категория потребители в конкурентна борба. Мисията е пръчката на компанията, най-стабилната част от тялото му.

Когато планирате, очевидно е необходимо да се пристъпи от това, което фирмата е предназначена да бъде "мисията" в света на бизнеса. В най-често срещаните термини стратегическото управление е средство за осигуряване на изпълнението на своята мисия.

Целта е най-трудният и отговорен етап на планиране. Формулирайте твърда мисия е най-важното решение за нейните основатели и топ мениджъри. Промяната в мисията всъщност означава затварянето на бившата фирма и откриването на мястото му е ново, дори под същото име.

Стратегическите цели са система от взаимосвързани дългосрочни задачи и съответните показатели за тяхното постигане.

Бетонизацията на мисията на компанията е нейните стратегически цели, т.е. Цел на дългосрочен периодНапример, в продължение на 10 години.

Задачи. Следващото ниво на спецификация е задачите да бъдат решени за постигане на стратегическа цел.

Различия в стратегическото и оперативното управление

Сравнението на стратегическото и оперативното управление за деветте характеристики е представено в таблица 1.

Таблица 1 - Сравнение на стратегическото и оперативното управление

Описание на характеристиките на стратегическото управление, трябва да се вземат предвид различията в съдържанието на параметрите на стратегическото и оперативното управление.

В случай на стратегическо управление, особеността на процеса "настоящи бъдещи" е стремеж към бъдещето.

Движението идва от частното общо общо, което съответства на движението от страна на реалния хоризонт планиране - минните върхове на бъдещето: специфични задачи - задачи - стратегически цели - мисията на компанията, докато при преминаването от подножието на планирането на пирамидата до неговите върхови въпроси, които отговаряме, променяме така:

Какво точно трябва да направя? - Какво общо е необходимо да се постигне? - Защо работим?

Когато се движите от най-близкото време до дългосрочен план, ние преминаваме следните етапи на планиране: оперативно планиране - Бизнес планиране - развитие на стратегията.

Съгласно оперативното (или краткосрочно) планиране има планове за близко бъдеще, нещо между един ден и една година. "Далечна перспектива" се отнася до анализа и планирането на промените, които трябва да свършат след десет години. Както знаете, това е такъв модел от идеята да се освободи нов знак. Кола или самолет. В интервала между дългосрочното и краткосрочното планиране е средносрочно или бизнес планиране - за 3-5 години.

Основните разлики в съдържанието на параметрите на стратегическото и оперативното управление са както следва.

Стратегическите решения се разработват и контролират на най-високо ниво на управление. По-ниските нива изпълняват функциите на доставчиците на информация за стратегическо управление. Оперативните решения се приемат на всички нива на управление.

Развитието на стратегията на дружеството се извършва при условия на несигурност. Освен това несигурността генерира и двата процеса извън организацията и вътре в нея. Външната среда се характеризира с нестабилността на действието на факторите, принуждавайки организацията да се промени. Несигурността на вътрешните фактори се дължи на взаимното свързване и взаимозависимостта на компонентите и подсистемите на организацията като сложна система. Не е възможно обаче да се симулира поведението на сложните системи; Можете да идентифицирате и предвиждате тенденциите на тяхното саморазвитие.

Оттук, следните различия в стратегическото и оперативното управление са стволови: периодичност и систематичен управленски процес, както и преобладаването в стратегическото управление на "меки" проблеми, т.е. Такива, които се характеризират с несигурността на първоначалните параметри и граничните условия.

Прекъсвачността означава, че стратегическите решения се приемат, не толкова често, а тяхното прилагане изисква дълго време, понякога няколко години. Нуждаем се от много сериозни причини да спрем развитието на вече приетите за прилагане на стратегията. Оперативното управление в по-малка степен периодично, планирането се извършва всеки ден, задачите са краткосрочни; Тя се занимава главно с "твърди" определени проблеми.

Със стратегическото планиране е важно в ранните етапи на процеса да се предложи и да обмисли максимално възможното количество алтернативи. Тази процедура намалява риска от планиране на грешката, която може да струва скъпо. Въпреки това, колкото повече алтернативи е необходимо да се оценят повече усилия и време. В случай на оперативно управление, мениджърите са свързани или добре структурирани, "твърди" проблеми, решенията на които са програмирани, или с "меки" решения, но с нисък риск от грешка при грешка.

За да развием стратегия, ние се нуждаем от голямо количество информация, получена от различни източници и за голямо разнообразие от процеси както във външната среда на организацията, така и в интраорременните системи. Трудно е да се определи събирането на данни, особено ако те се основават на екстраполацията на бъдещите тенденции в развитието на фактори и процеси, често тук са интуитивни фактори и опит.

Процесите на събиране на информация за оперативното управление са до голяма степен формализирани, неговите източници са стабилни и са вътре в организацията, качеството и точността на тези информация могат да бъдат наблюдавани. В този случай той се използва широко за използване на машината за обработка на информация и автоматизирани системи Контрол.

Има и временен обхват и управление. Стратегическото планиране се фокусира върху интервали от дълги времена, обикновено от три до пет години, докато оперативното управление е насочено към решаване на задачи, които изискват седмици или месеци работа.

Между стратегическите и оперативните решения съществува затвори връзката. Оперативните решения винаги са елемент от изпълнението на стратегията и са насочени към постигане на обещаващи цели. Следователно стратегията е формулирана в по-общо, по-малко подробни от оперативните цели.

Използването на човешки ресурси в стратегическото планиране и оперативното управление се различава. Стратегическото управление се извършва от най-високите управленски персонал. Тя често изисква участието на външни и вътрешни консултанти. Ролята на групи от хора, заинтересовани от успеха на организацията или се опитва да повлияе на процеса на стратегическо управление, също е чудесно да се повлияе на процеса на стратегическо управление. Цената на човешките ресурси в процеса на стратегическо управление е висока. Оперативното управление се извършва от средния и линеен управленски персонал и е включен в разходите за заплати.

Стратегическото и оперативното управление се различава от гледна точка на изискванията за наблюдение и оценка на последиците от управленските действия.

Ефективността на приетите стратегии за оценка на много по-трудно от резултатите от оперативното управление. Ефекти стратегически решения Възможно е да се оцени с достатъчна пълнота само с времето, когато става трудно, а понякога е невъзможно да се разпредели степента на въздействие на някои фактори върху процеса на прилагане на стратегията. Последиците от оперативното управление обикновено не се разделят до голям период от време с вземането на решения и следователно причините за това не са доста лесни за анализ.

Стратегическите и оперативните решения се различават от гледна точка на интересите на физическите лица или групите, участващи в управлението, т.е. Заинтересовани страни. Стратегическите решения са подчинени корпоративни целиДокато оперативното управление може да се ръководи от местни, частни цели, като например отдел или група.

Рискът при извършване на стратегически решения е несъществено по-горе в сравнение с възможните загуби от неправилни оперативни решения, което се обяснява както от мащаба на решенията, така и от различни нива на несигурност и сложността на средата.

Трябва да се разграничат и стратегически и дългосрочно управление. Дългосрочното управление се основава на предположението, че съвременните тенденции в развитието на заобикалящата бизнес среда могат да бъдат екстраполирани в бъдеще. В този случай изглежда неусложнено да се определят основните параметри на дългосрочния план, преди всичко да извърши бюджетиране и изчисляване на други въз основа на бюджета, раздели на дългосрочния план. Така се формира дългосрочен план, който може да бъде разделен на по-кратки интервали.

Дългосрочното управление е ефективно в условията на стабилността на организационната среда обаче, в настоящите организации, действащи в такива условия, не толкова. Ето защо, в съвременна ситуация, когато организационната среда се характеризира с висока сложност и динамизъм, по-приемлива философия на стратегическото управление, която се основава на предположението за невъзможността с достатъчна степен на точност за предсказване на дългосрочни тенденции за развитие. Следователно стратегическото управление се фокусира върху методите за формиране на дългосрочни конкурентни предимства при условията на несигурност и сложност на средата.

По-специфични различия в стратегическото управление и дългосрочното планиране се изразяват в ред, цели, методологии, оценяващи ресурсите на организацията.

Така, по-специално целта на дългосрочното планиране е да се изчислят резултатите от дейността и необходимостта от ресурси за дълъг период, докато задачата за оптимизиране на ресурсното потребление върху използването на детерминистични математически модели на различна степен на сложност на сложността и компютърните програми са зададени.

Целта на стратегическото управление е да се постигне дългосрочно конкурентно предимство Въз основа на употреба силни партии Компании, компенсиране на слабостите, като се вземат предвид предимствата и заплахите, генерирани от външната среда на организацията.

В случай на дългосрочно планиране основният критерий за ефективността на управлението е рентабилност, рентабилност. Това най-често изисква акционерите от Съвета на директорите.

Стратегическото управление поставя в ръководителя на ъгъла увеличаване на адаптивната способност на компанията, задачата за увеличаване на нейната устойчивост срещу променящите се ефекти на външната среда. Като съществен фактор за успех, стратегическото управление разглежда организацията на човешките ресурси и използването на скрити резерви организационна култура.

Изпратете добрата си работа в базата знания е проста. Използвайте формата по-долу

Студентите, завършилите студенти, млади учени, които използват базата на знанието в обучението и работата ви, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано от http://www.allbest.ru/

Въведение

1.3 определение

2. Конкурентни предимства

4.1 Анализ на околната среда

4.2 Определение на мисията и целите

4.3 Избор и изпълнение на стратегията

4.4 Оценка и контрол на изпълнението на стратегията

Заключение

Списък на препратките и интернет ресурсите

Въведение

Стратегическото управление е концепцията за оцеляване в определени условия. Тя дава повече или по-малко специфична представа за това, което организацията трябва да бъде в бъдеще: в коя среда тя трябва да работи, каква позиция да заема на пазара, какви конкурентни предимства, които трябва да се прилагат в организацията. С други думи, същността на стратегическото управление е отговорен за три най-важни въпроса: 1. В каква позиция в момента предприятието? 2. В каква позиция ще бъде в три, пет, десет години? 3. Какъв начин за постигане на желаната позиция?

Стратегическото управление е обхват на управленските дейности, което е в прилагането на обещаващите цели на Дружеството чрез прилагане на промените в организацията. Стратегическото управление действа като процес, чрез който организацията взаимодейства със заобикалящата среда.

В същото време стратегическото управление е област на научни познания, учебните техники, инструменти, методология за създаване на стратегически решения и методи за тяхното практическо прилагане. Стратегическите управленски дейности са свързани с определянето на цели и цели на организацията и за поддържане на връзката между организацията и околната среда, които позволяват постигането на целите си, отговаря на вътрешните си възможности и ви позволява да останете възприемчиви към изискванията на външната среда.

Стратегическото управление е управление в социално-икономическите системи, където се разпределя функционалната, процес и елементарна страна. Функционално - при което ръководството се счита за набор от дейности, насочени към постигане на определени резултати. Процес - в рамковото си управление се счита за действия за идентифициране и разрешаване на проблеми, т.е. Процеса на подготовка и вземане на решения. Елементално - управлението се счита за дейност за организиране на взаимоотношенията на някои структурни елементи.

Ефективността на стратегическата система за управление се определя от факта, че е: - предоставя всеобхватен, системен поглед към предприятието и нейната външна среда; - улеснява приемането на стратегически решения, основаващи се на използването на специални понятия, методи и подходи за събиране и обработка на информация; - осигурява координация и комуникации, както хоризонтално, така и вертикално: - помага за справяне с промените и промяната; - дава възможност да се предвиждат тенденции в развитието на бизнеса; - помага да се направи стратегически избор и да изпълни стратегия

1. основни характеристики стратегическо управление

1.1 Същност на стратегическото управление

Терминът "стратегическо управление" е въведен в използването на 60-70 кг. За да се определи разликата между текущото управление на нивото на производство и управлението на надзора. Необходимостта от фиксиране на такава разлика е причинена предимно от промени в бизнес условията. Развитието на идеите за стратегическо управление е отразено в произведенията на авторите като Франкенхофс и Грейнджър (1971), Ансоф (1972), Шендел и Хаттен (1972), Irwin (1974) и т.н. Водещата идея отразява същността на същността на прехода от оперативно управление на стратегически, идеята за необходимостта от прехвърляне на най-високия център за управление в околната среда, за да реагира съответно и своевременно за промените, които се случват в него.

Можете да посочите няколко дефиниции за проектиране, които са предложени от авторитетни разработчици на теорията на стратегическото управление. Шнел и Хатин го смятат за "процес на определение и (създаване) на връзката на организацията с околната среда, състояща се в изпълнението на избраните цели и в опитите за постигане на желаното състояние на взаимоотношенията с околната среда чрез разпределение на ресурсите, които дава възможност за ефективно и ефикасно управление на организации и нейните подразделения. " Според Хигенс "Стратегическото управление е процесът на управление, за да се изпълни мисията на организацията чрез управление на взаимодействието на организацията с околната среда" (Хигенс, стр. 3), Пиърс и Робинсън определят стратегическото управление "като набор от решения и действие да формулират и прилагат стратегии, предназначени за постигане на целта на организацията "(Пиърс и Робинсън, стр. 6). Все още има редица дефиниции, които се фокусират върху някои аспекти и характеристики на стратегическото управление или на неговите различия от "обичайното" управление.

1.2 Етапи на разработване на стратегически подход

В следвоенните години управлението на фирмите е претърпяло почти всяко десетилетие значителни промени.. Условията за извършване на бизнес, и задачата на задачата беше да се решат въпросите за постигане на целите в нов начин да се намери търсенето на инструменти за оцеляване в конкуренцията. И всеки път, когато концепцията за стратегията на управлението на компанията е придобила специално значение, често диаметрално противоположно на този, който е бил инвестиран в нея по-рано.

Стратегия за управление 50-60. - Това е дългосрочно планиране за производството на продукти и развитие на пазара. По това време дългосрочните планове са попаднали в центъра на вниманието при разработването на стратегическото поведение на организацията.

През 70-те години. Значително промени значението на стратегическия избор. Това вече не определя производствените планове за дългосрочен план, но избор, свързан с това кой бизнес трябва да бъде решение за това какво да правим с бизнеса, който е бил успешен, но може да загуби своята привлекателност поради промени в потребителските приоритети. Стратегическо управление конкурентно предимство

През 80-те години. Динамиката на външната среда толкова сложно задача задачата за навременна адаптация към промените, които се случват във всички сфери на обществения живот, че създаването на потенциала на промените, способността на фирмата да отговори правилно на предизвикателството на околната среда, стана център на стратегията на поведението на компанията. Първо, стратегическо изпълнение и след това стратегическото управление най-накрая намали разбирането на стратегическото поведение на дружеството на такава организация, в която основата на стратегическите решения е да се избере по отношение на поведението на компанията в този моментКоето в същото време се разглежда и като началото на бъдещето. По този начин решението се определя от възникващи обстоятелства, но в същото време предполага, че нейното прилагане не само да даде отговор на предизвикателството на околната среда, но и да предостави възможност за по-нататъшна успешна реакция на промени, които ще се появят в околен свят.

1.3 определение

За да се даде подробна дефиниция на стратегическо управление, сравни този контрол с основно оперативни (нека го наричаме общо управление), предимно практикувано в бизнеса преди повече от 20 години. Сравнението ще извърши ключовите характеристики на управлението на организацията.

Сравнение на оперативното и стратегическо управление

Обобщавайки разглежданите характеристики на стратегическото управление и дадените определения, ние ще разберем стратегическото управление, както следва.

Стратегическото управление е такова ръководство на организация, която се основава на човешкия потенциал като основа за организацията, производствените дейности на исканията на потребителите, гъвкаво реагира и извършва своевременни промени в организацията, която отговаря на околната среда от околната среда и позволява да се постигне конкурентоспособност Предимства, които в съвкупността правят възможните организации да оцелеят в дългосрочен план, постигане на целите си.

1.4 Прояви на не-стратегическо управление

В момента стратегическото управление е най-важният фактор за успешното оцеляване в усложняването пазарни условияНо въпреки това можете непрекъснато да наблюдавате в действията на организациите липсата на стратегическист, което ги води често, за да победят в конкурентната борба. Липсата на стратегическо управление се проявява предимно в следните две форми.

Първо, организациите планират своите дейности въз основа на факта, че околната среда изобщо няма да се променя, или в него няма да има качествени промени. Опити за вземане на дългосрочни планове, в които се предписва, че и кога да се прави в достатъчно дългосрочно или се опитват да намерят решение в продължение на много години, желанието да се изгради "от векове" или да придобият "в продължение на много години" - Всички тези признаци на не-стратегически контрол. Визията за дългосрочната перспектива е много важен компонент на стратегическото управление. Това обаче по никакъв начин не означава екстраполация на съществуващата практика и съществуващата среда на околната среда в продължение на много години напред.

Стратегическото управление във всеки един момент поправя, че организацията трябва да направи в настоящето, за да постигне целите в бъдеще, въз основа на факта, че околната среда ще се промени и условията на живот на организацията също ще се променят. Със стратегическо управление, както беше, гледната точка се извършва от бъдещето, се определя организацията и понастоящем действията на организацията понастоящем се определят, като го предоставят на определено бъдеще и не представя план или описание на това, което Организацията ще трябва да направи в бъдеще. За разлика от не-стратегическия контрол, планът за конкретни действия се изготвя както в настоящето, така и в бъдеще, априори въз основа на факта, че крайната държава е ясно известна и че околната среда действително не се променя.

Второ, с не-стратегическо управление, производството на програма за действие започва с анализ на вътрешните способности и ресурси на организацията. С този подход много често се оказва, че организацията не е в състояние да постигне целите си, тъй като тяхното постигане е основно зависи от възможностите, желанията и нуждите на клиентите, както и от поведението на конкурентите. Всичко, което може да бъде идентифицирано въз основа на анализирането на техните вътрешни способности, е колко продукт може да произведе и какви разходи могат да доведат. Същото като количеството ще бъде закупено на каква цена ще определи пазара. Ето защо, за да започнете да планирате дейностите на организацията с анализа на местните ресурси и възможностите за рационално използване на тези ресурси, означава напълно да се противопоставят на принципите на стратегическо управление.

2. Конкурентни предимства

Стратегическото управление е предназначено да осигури компания за оцеляване в дългосрочен план. Разбира се, когато става въпрос за оцеляване в конкурентна среда на пазара, не е полезно за факта, че фирмата може да има нещастно съществуване. Много е важно да се разбере, че веднага щом някой от тези, които са свързани с фирмата, тази връзка не е радост, той тръгва от компанията и тя умира след известно време. Ето защо оцеляването в дългосрочен план автоматично означава, че фирмата напълно се справя със своите задачи, като осъществява дейността си да посрещне тези, които са в сферата на своето бизнес взаимодействие. На първо място, това се отнася до купувачите, служителите на компанията и нейните собственици.

2.1 Концепция за конкурентни предимства

Как една организация да даде своето оцеляване в дългосрочен план, какво трябва да бъде присъщо на нея, за да може да се справи със задачите си? Отговорът на този въпрос е напълно очевиден: организацията трябва да произведе продукт, който стабилно ще намери купувачи. Това означава, че продуктът трябва първо да е интересен за купувача толкова много, че е готов да даде пари за него и, второ, е интересно за купувача повече от подобен или подобен на потребителските качества, произведени от други фирми, произведени от други фирми . Ако продуктът има тези две свойства, те казват, че продуктът има конкурентни предимства.

Следователно, фирмата успешно съществува и се развива може само ако продуктът му има конкурентни предимства. Стратегическото управление е предназначено да създаде конкурентни предимства.

Разглеждането на въпроса за създаването и запазването на конкурентни предимства включва анализ на отношенията и съответно взаимодействието на три предмета на пазарната среда. Първото предприятие е "нашата" компания, произвеждаща определен продукт. В t около r за y с u b k a t - това е купувач, който може да купи този продукт и да не се купува. Има конкуренти, които са готови да продават продуктите си на купувача, който може да задоволи същата нужда от продукта, произведен от нашата компания. Основното нещо на този пазар "Любов" Триъгълник е купувачът. Ето защо конкурентните предимства на продукта са затворник за купувача, който насърчава този продукт да го купи. Конкурентните предимства не произтичат непременно от сравнението на продукта "нашата" компания с продукти на конкурентите. Може да се окаже, че на пазара няма фирми, предлагащи конкурентен продукт, въпреки това, компанията "нашата" компания не се продава. Това означава, че той няма достатъчно стойност за купувача или конкурентните предимства.

2.2 Видове конкурентни предимства

Какво създава конкурентни предимства? Смята се, че има две възможности за това. Първо, конкурентното предимство може да има самия продукт. Един вид конкурентно предимство на продукта е неговата характеристика на цените. Много често купувачът придобива стоките само защото е по-евтин от други продукти с подобни потребителски имоти. Понякога продуктът се купува само защото е много евтин. Такива покупки могат да възникнат, дори ако продуктът няма потребителска програма за купувача.

Вторият тип конкурентни предимства е диференциране. В този случай говорим за факта, че продуктът има отличителни характеристики, което я прави привлекателен за купувача. Диференциацията не е непременно свързана с потребителските (утилитарни) качества на продукта (надеждност, простота на използване, добри функционални характеристики и др.). Тя може да бъде постигната за сметка на такива характеристики, които нямат нищо общо с нейните утилитарни потребителски свойства, например поради марката.

Второ, с изключение на това, че фирмата създава конкурентни предимства в продукта, тя може да се опита да създаде конкурентно предимство на своя пазар. Това се постига чрез консолидиране на купувача или, като говореше по друг начин, поради монополизацията на част от пазара. По принцип тази ситуация противоречи на пазарните отношения, тъй като в нея купувачът е лишен от избор на избор. Въпреки това, в реалната практика, много фирми могат не само да създадат такова конкурентно предимство за своя продукт, но и да го държат достатъчно дълго.

2.3 Стратегия за създаване на конкурентни предимства

Има три стратегии за създаване на конкурентни предимства. Първата стратегия е лидерството в цената. С тази стратегия вниманието на фирмата е предимство за развитието и производството на продукта. Основните източници на създаване на ценови предимства са:

рационална работа въз основа на натрупания опит;

спестяване по скалата чрез намаляване на разходите за единица продукти с растеж в производството;

спестяване на разнообразие в резултат на намалени разходи поради синергичния ефект, произтичащ от производството на различни продукти;

оптимизиране на вътрешнобунтуални облигации, които допринасят за намаляване на разходите за социализация;

интегриране на разпределителните мрежи и системи за доставка;

оптимизиране на дейността на компанията във времето;

географско настаняване на компанията, което позволява да се постигне намаляване на разходите чрез използване на местните особености.

Провеждане на ценова стратегия за създаване на конкурентни предимства от даден продукт, дружеството не трябва да забравя, че неговият продукт трябва по едно и също време да съответства на определено ниво на D и F e Re N в и СС и. Само в този случай ценовото ръководство може да доведе до значителен ефект. Ако качеството на продукта на лидера на цените е значително по-ниско от качеството на подобни продукти, след това да се създаде ценова конкурентна предимство може да изисква такова силно намаляване на цените, което може да доведе до отрицателни последици за компанията. Независимо от това, трябва да се има предвид, че стратегията за лидерство в цената и диференциационната стратегия не трябва да се смесва и повече не трябва да се опитват да ги прилагат едновременно.

Диференциацията е втора стратегия за създаване на конкурентни предимства. Съгласно тази стратегия, компанията се опитва да даде на продукта нещо отличително, необичайно, което може да хареса на купувача и за който купувачът е готов да плати. Стратегията за диференциация е насочена към правене на продукт не като конкуренти. За да се постигне това, фирмата трябва да надхвърли функционалните свойства на продукта.

Фирмите не използват непременно диференциация, за да получат допълнителна такса на цената. Диференциацията може да допринесе за разширяването на продажбите чрез увеличаване на броя на продуктите, прилагани или поради стабилизиране на потреблението, независимо от осцилациите на търсенето на пазара.

В случай на стратегия за създаване на конкурентни предимства чрез диференциация, концентрацията на потребителски приоритети и интересите на купувача е много важно. По-рано посочва, че стратегията за диференциация включва създаването на продукт в собствените си уникални, различни конкуренти. Но е важно да се помни, че за появата на конкурентно предимство е необходимо необичайността на продукта, нейната новост или уникалност да бъде стойност за купувача. Следователно стратегията за диференциация включва изучаването на интересите на потребителя като начална точка. За това ви трябва:

не е достатъчно ясно да си представим всеки, който е купувач, но който решава покупката;

да проучи потребителските критерии, за които е изборът, когато купувате стоки (цена, функционални свойства, гаранция, време за доставка и др.);

идентифицирайте факторите, формиращи представянето на купувача за продукта (източници на информация за свойствата на продукта, имидж и др.).

След това, въз основа на възможностите за създаване на продукт от съответната степен на диференциация и съответната цена (цената трябва да позволи на купувача да придобие диференциран продукт), фирмата може да пристъпи към разработването и производството на този продукт.

Третата стратегия, която компанията може да използва за създаване на конкурентни предимства в своя продукт, е концентрацията на внимание към интересите на конкретните потребители. В този случай фирмата създава своя продукт специално за конкретни купувачи. Концентрираното създаване на продукта се дължи на факта, че всяка необичайна нужда е изпълнена. определена група Хората (в този случай продуктът на компанията е много специализиран) или се създава специфична система за достъп до продукта (продажби на продукти и система за доставка на продукти). Провеждане на стратегия за концентрирано създаване на конкурентни предимства, фирмата може да използва както ценовата ангажираност на купувачите и диференциацията.

Както може да се види, всичките три стратегии за създаване на конкурентни предимства имат значителни отличителни черти, които позволяват да се заключи, че фирмата трябва да бъде достатъчно ясна, за да определи каква стратегия ще изпълни, и в никакъв случай не смесва тези стратегии. В същото време следва да се отбележи, че има известна връзка между тези стратегии и това следва също така да вземе предвид фирмите при създаването на конкурентни предимства.

3. Характеристики на стратегическото управление

Възможностите за стратегическо управление не са неограничени. Съществуват редица ограничения за използването на стратегическо управление, които показват, че този вид управление, както и всички останали, не е универсален за всяка ситуация и всякакви задачи.

Първо, стратегическото управление вече се дължи на своето предприятие, което не дава и не може да даде точна и подробна картина на бъдещето. Описанието на желаната бъдеща организация, генерирана в стратегическо управление, не е подробно описание на вътрешното му състояние и позиция в външна средапо-скоро, съвкупността от качеството желае факта, че организацията трябва да бъде в бъдеще, коя позиция трябва да заема на пазара и в бизнеса да има организационна култура, в която бизнес групите да влизат и т.н. В същото време всичко това в съвкупността трябва да бъде това, което ще определи дали организацията ще оцелее в бъдещето в конкуренцията или не.

Второ, стратегическото управление не може да бъде намалено до рутинните правила, процедури и схеми. Той няма теория, която предписва какво и как да направи при решаването на определени задачи или в определени ситуации. Стратегическото управление е по-скоро определена философия или идеология на бизнеса и управлението. И всеки отделен мениджър той се разбира и прилага до голяма степен по свой собствен начин. Разбира се, съществуват редица препоръки, правила и логически схеми за анализиране на проблемите и избиране на стратегия, както и прилагане стратегическо планиране и практическо прилагане на стратегията. Въпреки това, като цяло, на практика, стратегическото управление е:

симбиоза на интуицията и изкуството на висшето ръководство за провеждане на организация към стратегическите цели;

висок професионализъм и творчество на служителите, предоставяне на организацията на организацията с околната среда, актуализиране на организацията и нейните продукти, както и прилагането на текущи планове;

активното включване на всички служители при изпълнението на задачите на организацията, в търсенето на най-добрите начини за постигане на целите си.

Трето, задължителните усилия и средно време и ресурси и ресурси са необходими, за да може организацията да бъде изпълнена стратегически процес на управление. Изисква се въвеждането и прилагането на стратегическото планиране, което е основно различно от развитието на дългосрочни планове, задължително за изпълнение при всякакви условия. Необходимо е също така да се създадат услуги, които извършват проследяването на околната среда и включването на организацията в сряда. Маркетингови услуги, връзки с обществеността и др. Те придобиват изключителна значимост и изискват значителни допълнителни разходи.

Четвърто, отрицателните последици от стратегическите пропуснателни грешки са укрепени рязко. При условията, когато са създадени напълно нови продукти за кратко време, насоките на инвестициите са радикално променящи се, когато се появяват нови възможности и възможности, които съществуват в продължение на много години, възникват цената на плащането за погрешно предвиждане и, според стратегическия Избор, често става фатален за организацията., Особено трагични последици от неправилната прогноза са за организации, които извършват нел алтернативен път на функциониране или прилагане на стратегия, която не се отказва от основната корекция.

Пета, при прилагането на стратегическо управление, често е основният акцент върху стратегическото планиране. Това обаче е абсолютно достатъчно, тъй като стратегическият план не гарантира задължителното си успешно изпълнение. Всъщност най-важният компонент на стратегическото управление е изпълнението на стратегическия план. И това предполага предимно създаването на организационна култура, която ви позволява да приложите стратегията, създаването на мотивационни системи и организацията на труда, създаването на определена гъвкавост в организацията и др. В същото време, в случай на стратегическо управление, процесът на изпълнение има активен противоположен ефект върху планирането, което допълнително увеличава значението на фазата на изпълнение. Следователно, организацията по принцип няма да може да премине към стратегическо управление, ако е създало дори много добро стратегическо подсистема за планиране, но няма предпоставки или възможности за прилагане на стратегията.

Стратегическото управление може да се разглежда като динамична комбинация от пет взаимосвързани управленски процеса. Тези процеси логично текат (или следват) един от другия. Въпреки това, има стабилна обратна връзка и съответно обратното влияние на всеки процес на останалите и за всичките им суми. Това приключи важна характеристика на структурата на стратегическото управление.

4.1Алализация на околната среда

Анализът на околната среда обикновено се счита за изходния процес на стратегическо управление, тъй като осигурява както базата за определяне на мисията и целите на компанията и да развие стратегия за поведение, която позволява на фирмата да направи своята мисия и да постигне целите си.

Една от ключовите роли на всеки контрол е да се поддържа баланс в взаимодействието на организацията с околната среда. Всяка организация участва в три процеса:

получаване на ресурси от външната среда (вход);

трансформация на ресурсите в продукта (трансформация);

прехвърляне на продукта към външна среда (изход).

Управлението е предназначено да осигурява входния и изходния баланс. Веднага след като този баланс е нарушен в организацията, той пада по пътя, който умира, съвременният пазар рязко укрепи стойността на производствения процес в поддържането на този баланс. Това е точно отражението във факта, че в структурата на стратегическото управление първият блок е средносрочен анализ.

Анализът на средата включва изучаването на трите си компонента:

макробракции;

пряка среда;

вътрешна среда на организацията.

Анализът на външната среда (макро и директна среда) е насочена към намиране на това, което фирмата може да разчита, ако успешно се държи работа, и на които усложненията могат да изчакат, ако не е в състояние да наруши негативните атаки, които могат да предотвратят нейната среда.

Анализ m и до r около p y e n и аз включвам изследването на влиянието на икономиката, \\ t правно регулиране и управление, политически процеси, естествена среда и ресурси, социални и културни компоненти на обществото, научни и технически и технологично развитие Общества, инфраструктура и др.

Той се анализира от следните основни компоненти: купувачи, доставчици, конкуренти, пазар на труда.

Анализът на вътрешната среда разкрива възможностите, които потенциалът, за който фирмата може да разчита в конкуренцията в процеса на постигане на целите си. Анализът на вътрешната среда прави възможно по-добре да се разберат целите на организацията, по-правилно е да се формулира m и c и ю, т.е. Определят значението и насоките на дейността на компанията. Изключително важно е винаги да се помните, че организацията не само произвежда продукти за околната среда, но и предоставя възможност за съществуване на своите членове, давайки им работа, осигурявайки възможност за участие в печалби, предоставяне на социални гаранции и др.

Вътрешните медии А се анализират в следните области:

рамки на компанията, техния потенциал, квалификации, интереси и др.

организация за управление;

производство, включително организационни, оперативни и технически и технологични характеристики и научно изследване и развитие

финансова компания;

маркетинг;

организационна култура.

4.2 Определяне на мисията и целите

Беше казано, че едно от ключовите управленски задачи е да се поддържа балансът между входа и изхода на организацията. Друга еднакво важна задача на ръководството е да се установи балансът на различните социални институции и групи хора, които се интересуват от функционирането на организацията и да повлияят на естеството, съдържанието и фокуса на неговото функциониране. Балансът на интересите определя къде ще се движи организацията, целевата й ориентация под формата на мисия и цели.

Дефиницията на мисията и целите на организацията, считана за един от процесите на стратегическо управление, се състои от три подпроцеси, всяка от които изисква голяма и изключително отговорна работа. Първият подпроцес е да формира мисията на фирмата, която в концентрирана форма изразява смисъла на съществуването на компанията, нейната цел. Мисията придава оригиналността на организацията, изпълнява работата на хората със специално значение. След това има определение на подпроцесността на дългосрочни цели. И тази част от стратегическото управление на подпроцесността на създаването на краткосрочни цели е завършено. Формирането на мисията и създаването на целите на компанията води до това, което става ясно, за което компанията функционира и какво търси

4.3. Избор и изпълнение на стратегията

След дефиниране на мисията и целите, идва етапът на анализ и избор на стратегия. На този етап се взема решение как това, което означава, че фирмата ще постигне постигането на целите. Процесът на развитие на стратегия се счита за основно стратегическо управление. Дефиницията на стратегия по никакъв начин не изготвя план за действие. Дефиницията на стратегия е да се вземе решение за това какво да правим с индивидуалния бизнес или продукти, като в каква посока да развиват организации, какво място за заемане на пазара и др.

Особеността на процеса на прилагане на стратегията е, че това не е процесът на нейното прилагане, но създава само основа за изпълнението на стратегията и постигането на целта. Случаите често се наблюдават, когато фирмите не са в състояние да приложат избраната стратегия. Това се случва, че или анализът е бил неправилно извършен и са направени неправилни заключения или защото има непредвидени промени във външната среда. Въпреки това, често стратегията не се извършва и тъй като ръководството не може правилно да привлече компанията, достъпна за компанията, за да приложи стратегията. По-специално, това се отнася до използването на човешкия потенциал.

Основната задача на стратегията за прилагане е да се създадат необходимите предпоставки за успешното прилагане на стратегията. По този начин прилагането на стратегията е стратегическа промяна в организацията, която я превърна в такава държава, в която организацията ще бъде готова да проведе стратегия.

4.4. Управление и изпълнение на стратегията

Оценката и контролът на изпълнението на стратегията са логически окончателен процес, извършен в стратегическо управление. Този процес осигурява стабилна обратна връзка между процеса на постигане на целите и целите, пред които е изправена организацията.

Основните задачи на всеки контрол са както следва:

определяне на какво и за какви индикатори за проверка;

оценка на състоянието на контролирания обект в съответствие с приетите стандарти, стандарти или други референтни показатели;

изясняване на причините за отклоненията, ако е така, се разкриват в резултат на оценката;

прилагане на корекция, ако е необходимо и възможно.

В случай на наблюдение на изпълнението на стратегиите, тези задачи придобиват доста специфичност поради факта, че стратегическият контрол е насочен към констатация, на който изпълнението на стратегията води до постигане на целите на дружеството. Това основно отличава стратегическия контрол от управленския или оперативен контролТъй като не се интересува от верността на прилагането на стратегията или коректността на прилагането на индивидуални работи, функции и операции. Стратегическият контрол се фокусира върху констатацията дали е възможно допълнително прилагане на приетата стратегия и дали нейното прилагане ще доведе до постигането на целите. Корекцията, основана на резултатите от стратегическия контрол, може да се отнася както за изпълнението на стратегията, така и целите на дружеството.

Заключение

Увеличаване на динамиката на промените, заобиколени от компанията, увеличаване на конкуренцията, увеличаване на заплахите и бизнес възможностите, глобализацията и интернационализацията на икономическите процеси и редица други фактори доведоха до преход към стратегическо управление. Стратегическото управление, извършено от висшето ръководство на компанията, поема създаването на динамично взаимодействие на организацията с външна среда, за да намери и използва възможности, които позволяват на организацията да оцелее в дългосрочен план в конкурентна борба

Средствата за изпълнение на стратегическото управление са стратегии за поведението на компанията. Стратегиите се формират въз основа на мисията и целите на организацията, основана на анализа на околната среда, потенциала на компанията, динамиката на живота на продукта и редица други фактори. Дефиницията и подборът на стратегията е сложен многоетапен процес, който използва анализа на продуктовия портфейл като един от основните инструменти. Изпълнението на стратегията включва създаване на условия за нейното прилагане.

За да приложите избраната стратегия, организацията трябва да държи необходимите промени. Двете основни сфери на стратегическите промени в организацията са да се проведат промени в организационната структура на компанията и нейната организационна култура.

Контрол, изпълнението на стратегията предполага фиксиране дали избраната стратегия ще доведе до постигането на поставените цели и разработването на препоръки за коригиране на стратегията в съответствие със съществуващите условия.

Списък на препратките и интернет ресурсите

1.Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Бизнес стратегия и политика, 2-ри.

Бостън, Ма.: Hoghton Mifflin, 2012. (трето издание)

2.Vikhon стратегическо управление, 2008. (второ издание за

Икономически университети)

мениджмънт на индустрията

5. Антонина Сидорова, Олеся Курсина (статия: иновации в процеса в

системата за управление на развитието на предприятията) 2011

6. Перли М. К. Стратегическа визия и стратегия на предприятието,

Проблеми на икономиката и управлението - 2011.

Публикувано на AllBest.ru.

Подобни документи

Пет основни компонента на стратегическото управление. Характеристики на обектите на стратегически управленски обекти. Отличителни характеристики на стратегическото и оперативното управление. Преход от планиране до управление. Основни стратегии и видове конкуренция.

мамят лист, добавен 05.05.2009


Същността на стратегическото управление, неговите характеристики, предпоставки и еволюция. Стратегически управленски модели. Сравнителни характеристики на стратегическото и оперативното управление. Характеристики на стратегическата система за управление в чуждестранни фирми.

резюме, добавен 11.06.2010


Същност на стратегическото управление. Характерни характеристики и принципи на стратегическо управление. Оптимизиране на стратегическото управление: от планирането до изпълнението. Изпълнение на стратегията, оценката и контрола на изпълнението на стратегиите.

курсова работа, добавена 12/21/2006


Методология за анализиране на стратегическата система за управление, нейната модерно състояние и тенденции в развитието. Фактори, допринасящи за ефективното развитие на стратегическото управление. Организационен проект за подобряване на стратегическото управление.

теза, добавена 01/23/2011


Концепцията и същността на стратегическото управление, неговите характеристики, структура и съдържание, класификация на подходите. кратко описание на Предприятия, анализ на своята външна и вътрешна среда, насоки за подобряване на ефективността на стратегическото управление.

теза, добавена 11.09.2014


Обща концепция стратегическо управление. Организационен потенциал и конкурентни предимства на компанията. Промяна на бизнес методите в съвременния свят. Предимства на компанията за управление на стратегическото управление. Явлението на световната корпорация.

теза, добавена 07/06/2011


Концепции за стратегическо управление, еволюцията на неговите теории, характеристики и принципи. Стратегически етапи на управление. Концепцията за стратегическо планиране, неговата функция и структура. Предимства и недостатъци на стратегическото планиране.

курсова работа, добавена 11/10/2010


Общите характеристики на човешкия потенциал като основа на организацията и нейната производствен процес. Разкриване на съдържанието на стратегическо управление като търсачка и прилагане на дългосрочните предимства на компанията. Механизъм за стратегическо планиране.

презентация, добавена 05/27/2013


Методи за стратегическо управление в дългосрочен план. Характеристики на контрол чрез класиране на стратегически задачи. Методи за стратегическо управление на слабите сигнали. Характеристики на методите за управление в изненадните условия.

изпит, добавена 12/19/2015


Концепцията и етапите на разработване на стратегическо управление, нейната същност. Анализ на нивото на конкурентоспособност, слаби и силни стратегически позиции на предприятието LLC TK AvtOtransregion, основните насоки за разработване на стратегия за нейното по-нататъшно развитие.

Понастоящем по време на пазарна икономика стратегическото управление е специална технология за управление, която осигурява непрекъснато прилагане на производствения процес на организацията при непрекъснато променящи се условия.

Той е характеристиките на структурата и качеството на управлението на предприятието в съвременните условия решаваща роля. Качеството на управлението на организацията го прави лесно да се постигнат целите, но също така и да се гарантира оцеляването на предприятието в условия, когато всяка организация се стреми да спечели конкурентно предимство. За да се постигне очевидно конкурентно предимство, е важно да се определят продуктите, които ще бъдат търсени от потребителя, както и да упражняват продукти високо качество В сравнение с конкурентите. Разбира се, този аспект, от една страна, поставя напред специални изисквания Към технически процеси, а от друга, високите изисквания също са поставени и контрол на качеството. Това се дължи главно на икономическите, финансовите и маркетинговите политики на предприятието и тяхната ефективност и за това е необходимо ефективно управлениекойто е проектиран по такъв начин, че да може да реагира на всички събития и явления, които се появяват във външната среда.

Важна роля в стратегическото управление е заета от интелектуалността на технологиите, които се използват в процеса на управление и производство.

Делът на покупката и продажбата на лицензи за използване на патенти и ноу-хау става съществен фактор в борбата за конкурентно предимство в глобалния оборот. Печели и завладява пазара по-конкурентни продукти, причинявайки по-голямо търсене на покупки.

В съвременните условия се създават специални услуги в организации, предназначени да гарантират създаването на такива продукти, които няма да отстъпят на конкурентите на предприятието.

Важна позиция в този процес също заема създаването на специални идеи, които осигуряват предимство на организацията върху конкурентите, това предимство следва да се основава на специална система и нейната ефективност.

Необходимо е да се определят основните характеристики на стратегическото управление на организацията в съвременните пазарни условия:

1. За да изпълнят успешно своите дейности, организацията трябва да има ясна ориентация, с други думи, дружеството трябва да има специфична стратегия, която ще определи системата за управление на предприятията.
2. Ефективността на предприятието пряко зависи от постигането на стратегически цели.
3. Стратегията трябва непрекъснато да се променя, в съответствие с промените, които възникват във външната среда.
4. Стратегията на организацията трябва да има собствена уникалност.

Що се отнася до последната точка, важно е да се подчертае дали организацията ще използва в своите дейности, доста стандартни технологии, които вече са тествани, предприятието не може да разчита на голям резултат, тъй като вече е постигнат от лидера в тази област.

Така че, за да се вземе позицията на лидера, е важно да се работи със специална технология, която трябва да бъде уникална в нейната структура. Това означава, че стратегията трябва да съдържа такива методи и посоки, които все още нямат организация. Известният изследовател Р. Кох, формулирал характеристиките на стратегията на организацията, подчертава, че организацията при разработването на стратегия следва да се различава съществено от конкурентите си и да изпълни това, което конкурентите не могат да изпълнят, е изключително важно да се съсредоточи не само в позициите, които дружеството вече е заета, но също така и на тези характеристики, че успехът на предприятието, организацията, която взема предвид изброените характеристики, се счита за победител ", обобщава R. Koh.

Основателят на руското училище О. с Вихански разпределя основните разлики между стратегическото управление от ръководството. Той подчертава, че в стратегическото управление има промяна в центъра на вниманието на лидерите към факта, че предприятието заобикаля, за да отговори правилно на външните промени. Важно е да се подчертае, че в стратегическото управление на Фондацията е отношенията на организацията с външни условия, в резултат на това, акцентът се измества на външното управление на организацията.

D. Shente и K. Haggen определят стратегическо управление като специален процес, в резултат на което е взаимодействано предприятие с външна среда.

М. М. Мексон и М. Алберт в работата на Св. Ойй подчертават, че стратегията е всеобхватен план, чиято цел е да постигне мисията на предприятието и основните му цели. Авторите също така твърдят, че стратегическото планиране води до разработването на специални стратегии, които от своя страна помагат на предприятието да постигне целите си.

Всъщност особеността на стратегическото управление е също така, че изглежда в структурата си основните мениджърски технологии за управление.

Основните етапи на стратегическото управление са:

• анализ на външната и вътрешната среда на предприятието;
• определяне на мисията и основните цели на предприятието.

Проблемите, свързани със стратегическото управление, изискват внимателен анализ на стратегическите ситуации, в които се вземат стратегически решения. Важно е също така да се приложи определена прогноза, която ще помогне предполагаемо да оценят резултатите, които предприятието очаква. И накрая, това помага да изберете най-оптимал Опция за решение.

Важно е да се помни, че възможностите за стратегическо управление не са неограничени. Има някои ограничения, които потвърждават, че не всеки вид управление е универсален за цели и задачи.

Така че, преди всичко е важно да се отбележи фактът, че стратегическото управление не е в състояние да предостави точна информация за бъдещето. Описание на предполагаемата бъдеща организация е вид "начин" на организацията, но не и описание на състоянието му.

Второ, стратегическото управление не може да бъде ограничено до всяка схема или процедура. Стратегическото управление има доста широк процес, който включва много творчески идеи и стъпки за неговото прилагане. Разбира се, в стратегическото управление има някои правила, схеми за анализ и изборът на определена стратегия, обаче, на практика стратегическото управление може да се разглежда от различни позиции.

Стратегическото управление е комбинация от изкуство и интуиция на главата, за да се развие специална стратегическа цел в предприятието.

Това е високото ниво на компетентност, професионализъм и творческия подход на служителите, за да осигурят качествената връзка между организацията с външни условия, и също така да допринесат за изпълнението на планираните планове.

Стратегическото управление включва активното участие на всеки служител при изпълнението на целите и задачите и, разбира се, в търсенето най-оптимал начини за постигане на цели.

Важно е също така да се подчертае - за да се започне предприятието процесът на атеентично управление, големите времеви разходи и усилия на самите работници са необходими.

В много проучвания обаче в тази връзка е необходимо стратегическото и дългосрочното предприятие, необходимо е да се прави разлика между стратегическо управление и не-стратегически. Всяка организация трябва да знае, че липсата на стратегия в организацията винаги води до невероятно конкурентна борба.

В стратегическото управление компанията се опитва да погледне бъдещето и в този процес да определи приоритетните задачи за развитие.

Стратегическото управление по всяко време фиксира, че организацията трябва да направи в настоящето, за да постигне нашите цели в бъдеще, като се има предвид това околен свят И организацията на работните условия ще се промени. Проблемите на стратегическото управление често възникват под влиянието на многобройни външни фактори. За да се проследи тяхното въздействие, е необходимо да се организира за постоянно проследяване на средата, което е важно за ефективността и конкурентоспособността на предприятието.

Всички са приети за разпределяне на два основни вида стратегическо управление:

• първият е редовен контрол и съдържа в структурата си няколко системи, които се допълват взаимно. В рамките на този вид стратегическо управление процесът на управление на основните възможности на предприятието.
• вторият тип стратегическо планиране се извършва в рамките на реално време и също е свързано с решаването на задачите, които възникват внезапно. Важно е да се отбележи, че в рамките на този вид планиране се извършва и усъвършенстването на стратегията.

Критерият за оценка на вида на стратегическото управление може да се използва като доход от търговски дейности.

Стратегическото значение на ресурсите, като потенциал на организациите, е в първостепенно значение за разработването на оптимална стратегия за темата (източник на образование), и второ, по принцип, евентуалното въздействие върху външната среда на. \\ T Предприятия (форма на приложение) и трета, по-специално, в стратегическата формулировка на предмет (посока на действие).

Наистина, за разработване и прилагане на бизнес стратегия изисква големи режийни. Въпреки това, не всички фирми са еднакво в състояние да изберат точно стратегическия пазар за себе си. Грешка, оценяваща стратегическите си способности, компаниите често се намират в чужденеца за стратегическата си област на управление.

Тъй като трябва да обърнете специално внимание на качеството на управлението, способността му да комбинира ефективно наличните ресурси, като ги обвързва с компетентността на организацията. Така най-важната характеристика на "стратегията" на субекта е да се намерят адекватни ресурси на пазара на ниша и да действат в нея.

Стратегическото управление днес изпитва повишаването поради преразглеждането на основните му постулати във връзка с променените условия на предприятията и не на последно място поради появата и широкоразпространените интегрирани системи.

Р. Грант твърди, че историите за успеха на най-известните предприятия или техните асоциации (интегрирани системи) съчетават една обща съставка - наличието на разумно формулирана и ефективно прилагана стратегия. Разбирането на значението на стратегическото управление, днес идва на собствениците и управлението на вътрешни интегрирани системи в промишлеността, тъй като всички първоначални предимства на тяхното творение вече са изчерпани и е невъзможно да се признаят позициите на националните и чуждестранните пазари. Конкурентоспособността е основната характеристика на резултатите от дейността и целта на стратегическото управление - неизбежно свързано със стратегии и техните структурни звена и, съответно, със и тяхната структура. Друго нещо е, че стратегическото управление на вътрешните интегрирани системи изисква по-нататъшно подобрение. Стратегическото управление в различни системи има свои собствени характеристики, които не могат да бъдат взети под внимание.

Формата на стратегическо управление е пирамидата на стратегиите, точно и напълно описана в литературата. Стратегията отразява ясния фокус на поведението на действията в неговия контекст, въз основа на разбирането и приемането на правилата на игрите, поради не само на икономическите закони на пазара, но и в икономиката на страната и на пазарите на определени стоки. Съдържанието на стратегията е да се търсят конкурентни предимства, начини и начини за запазване и активно използване, за да се задържи или укрепи пазарната позиция.

Основата на стратегическото управление е фундаментална стратегическа инсталация, която определя основните дейности и развитие на предприятието. Съдържанието на основната стратегическа инсталация определя бизнес философията на ръководството на предприятието и в крайна сметка се свежда до осигуряване на устойчиво прогресивно прогресивно развитие като система като цяло и нейните отделни структурни звена.

В практиката на реална дейност на конкретно предприятие, фундаментална стратегическа инсталация може да предвиди различни приоритети: максимизиране на печалбите и капитализацията, запазването или увеличаването на пазарния дял (национален или свят), завладяване на нови пазари, овладяване на нови видове продукти. Ясно е, че списъкът на приоритетите на фундаментална стратегическа инсталация, която не е ограничена до име. Определението за приоритети на основната стратегическа инсталация се дължи на действието на редица фактори.

Максимизирането на локализацията на стратегическите решения и нейните съответни видове работа могат да бъдат извършени въз основа на тяхната хомогенност и мястото на изпълнение. Критерият за максимизиране въз основа на хомогенността на решенията и съответните видове работа се използва при формирането на функционални и ресурсни стратегии. Локализацията на стратегическите решения и техните съответни произведения, хомогенна в природата, характеризират нивото на специализация на функционалната или ресурсната стратегия и нейната "чистота".

Количествено, този критерий може да бъде представен като фактор на локализацията на същия вид работа в стратегията. Коефициентът се изчислява като разходи за провеждане на специални видове работа (подходяща стратегия) за общите разходи за прилагане на стратегията. Очевидно е, че по-близо степента на коефициента на локализация до 1, толкова по-висока е нивото на локализиране на работата от същия характер във функционална или ресурсна стратегия. Когато се използва този критерий, функционалната или ресурсната стратегия включва тези стратегически решения и подходящите видове работа, които са най-важни за вида на стратегията.

По този начин стратегическото управление е специална технология в управлението на организацията в съвременните условия, нестабилна развиваща се външна среда и много други фактори, които имат значително въздействие върху организацията като цяло.

Стратегическо управление (управление) - функция за управление (управление) се прилага за дългосрочните цели и действия на компанията. Формулирането на стратегията (действия) и нейните ясни инструменти са ядрото на управлението и важна характеристика на доброто управление на управлението.

Стратегическото управление е разработването и прилагането на действия, водещи до дългосрочно надвишаване на нивото на изпълнение на работата на дружеството върху конкурентите.

Анализ на външната среда на компанията

Анализ на вътрешната си среда

Формиране на мисията и целите на компанията

Избор и разработване на стратегията на нивото на стратегическата зона на управлението (NSH), фирмите

Анализ на портфейла на диверсифицирана фирма

Проектиране на организационна структура

Избор на степента на интеграция и системи за управление

Комплексно управление "Стратегия - структура - контрол"

Определяне на поведенческите стандарти и политики в областта на политиката в отделни области на нейните дейности

Сигурност обратна връзка Резултати и стратегия на компанията

Подобряване на стратегията, структурата, управлението

Основните етапи на стратегическото управление:

Определяне на областта на бизнеса и развитието на назначаването на дружеството

Трансформация на назначаването на компания в частни дългосрочни и краткосрочни цели

Определяне на стратегията постижение на целите

Разработване и изпълнение на стратегията

Оценка на дейностите, проследяване на ситуацията и въвеждането на коригиращи въздействия

Терминът "стратегическо управление" е въведен в използването на 60-70-годишните кръстовища. Xx в. За да се отрази разликата в контрола, извършен на най-високо ниво, от настоящото управление на нивото на производство. През 1965 г. I. Ansoff разпита предишните дългосрочни методи за планиране и предложи модел на стратегическо планиране. Въпреки че многобройни автори допринесоха за създаването на стратегическо управление като нова дисциплина, пионерите включват Алфред Чандлър (Алфред Д. Чандлър, младши), Филип Селкник, Игор Анофа (Игор Ансов) и Питър Дракър. Има десет фундаментално отлични системи за знания за стратегическо управление, обслужването на имената на Училището за стратегическо управление:

Училище по дизайн - формиране на стратегия като процес на разбиране

Училищно планиране - формирането на стратегия като формален процес

Позициониране на училище - формиране на стратегия като аналитичен процес

Училище за предприемачество - формиране на стратегия като предвиждащ процес

Когнитивно училище - формиране на стратегия като ментален процес

Училище за обучение - формирането на стратегия като развиващ се процес

Училище за власт - формирането на стратегия като процес на преговори

Училище по култура - формиране на стратегия като колективен процес

Училище по външна среда - формиране на стратегия като реактивен процес

Конфигурационно училище - формиране на стратегия като трансформационен процес

Разпределете някои от характеристиките на стратегическото управление.

1. Целта на съвременната организация беше адаптацията към промените. Поради необходимостта да се вземе предвид динамиката на външната среда, разпределя две направления за разработване на стратегическо управление:

редовно стратегическо управление, което е логично развитие на стратегическото планиране и се състои от две допълнителни подсистеми: подсистеми за анализиране и планиране на подсистемата на стратегията и стратегията;

стратегическото управление в реално време е решение на неочаквано възникващите стратегически задачи. Тя се развива в индустриите, където се извършват промени във външната среда с висока честота и непредсказуема.

Организацията е принудена да успокои стратегията и решаването на възникващите стратегически задачи.

• 2. Целта на стратегическото управление е развитието, т.е. Промяна не само количествени, но и качествени характеристики. Например стратегическите решения включват решения относно реконструкцията на предприятието, въвеждането на нови продукти и технологии, освобождаването на нови пазари.
• 3. продуктът на стратегическото управление е потенциалът на организация, която се развива от ресурси и източници на тяхното попълване, връзки, разпоредби и. \\ T организационна система в общи линии. Потенциалът също така характеризира най-ефективното използване на ресурсите за постигане на целта. От друга страна, потенциалът е източникът на формирането на конкурентното предимство на организацията и следователно се нуждае от непрекъснато развитие и подобрение.
• 4. Допълнителните признаци на стратегическо управление се разпределят:
  • - гъвкав отговор на импулси на външната среда;
  • - прилагане на своевременни промени в организацията;
  • - подкрепа за човешкия потенциал;
  • - ориентация на потребителя;
  • - дългосрочни перспективи поради конкурентни предимства;
  • - разглеждане на масива за данни, а не отделните компоненти;
  • - осигуряване на конкурентоспособността на дружеството в бъдеще.

Предмет на стратегическо управление е:

• 1) проблемите, свързани с целите на дружеството, които са насочени към подобряване на ефективността на дейностите на организацията чрез предоставяне на връзката между целите, ресурсите и резултатите;
• 2) проблеми, свързани с елементите на организацията, ако тези елементи са необходими за постигане на цели, но в момента липсват или са налични в недостатъчен обем;
• 3) проблеми, свързани с външни фактори.

По този начин стратегическото управление е модерен инструмент за управление на организация, насочена към увеличаване на капацитета чрез постигане на конкурентоспособност в условия на увеличаване на промените във външната среда и свързаната с тях несигурност.