Иновативен потенциал на компанията. Резюме: Иновативен потенциал на предприятието

Иновативна дейност - движещата сила на ефективното развитие съвременното предприятие. Тя засяга производителността на работата, способността за гъвкавост да реагира на икономическите промени на пазара и стабилността на развитието на компанията при определени условия. Способността на организация на иновациите се определя от иновационен потенциал. Компетентното управление на този процес ще осигури създаването на специфични предимства на компанията на пазара.

Потенциалът на предприятието включва следните елементи:

• Финансови - разгледани като съвкупност: източници на финансиране, финансова устойчивост, разрешителност, бизнес дейност и рентабилност:
• Персонал - съотношението на работниците, ангажирани в творческата сфера, до общия брой на служителите;
• Научни и технически - наличието на патентовани изобретения, промишлени дизайни, структури, компютърни програми, собствена търговска марка и др.;
• Производство и техническо - определяне на свързаните с възрастта характеристики на оборудването, техническо състояние, показатели за движение на дълготрайни активи и ефекти от употреба;
• Пазарът е нивото на търсене на произведени продукти, конкурентоспособност.

Ръстът на възможностите въз основа на основния ресурсен потенциал е възможен само с развитието на всички елементи и наличието на иновативна дейност на участниците на пазара.

Оценката включва изследване на елементи на промишлени и икономически структури. Еднопосочните елементи се разпределят на блокове: хранителни стоки, функционални, ресурси, организационни, управленски.

Методи за изучаване на оценката на иновационния потенциал са избрани в съответствие с определената цел. Използват се два метода за определяне на потенциалното ниво: подробна и диагностика.

Подробен метод

Прилага се на етапа на аргументиране на иновациите и създаването на проекта. Методът на отнемане на времето, но резултатът е холистична информация за предприятието. За проучването се създава модел на анализираните параметри. Тя се състои от набор от висококачествени и количествени регулаторни показатели, които ще гарантират постигането на целите и гарантиране на развитието на иновативни възможности. Регулаторните показатели се противопоставят на действителните показатели на организацията. Въз основа на сравнението на получените данни се определят изоставащи се блокове и се разработва програмата за модернизация. Методът се основава на системния анализ.

Диагностичен метод

Използва се за анализиране на непълните характеристики на показателите на организацията и единиците. Използва се при отсъствието: пълна информация за фирмата за времето за оценка на потенциала, професионалисти, притежаващи метода за анализ на системата. За диагностика се определят отделни елементи, според които е дадено експертно мнение за нивото на иновативния потенциал.

За да се получат правилни резултати, се взема предвид взаимозависимостта на избраните параметри за диагностика с други характеристики. Този подход е в състояние да оцени положението на системите или елементите съгласно един диагностициран индикатор.

Когато използвате диагностичния метод, разграничавайте:

• Диагностицирани елементи - проблемни елементи на структурата, изискваща отстраняване на неизправности и дефекти;
• Диагностичните параметри са външно проявление на система, която характеризира проблема.

Характерно за вътрешното състояние на предприятието включва два структурни параметъра: ресурс и функционален. Амортизация, стареене, резерви на ресурси и организационна структура Определя индикатора за ресурси и степента на ефективност на производителността е функционална.

Процедурата за оценка на потенциала на организацията

Използването на методи за оценка изисква съответствие с последователността.

Поетапна схема на подробен метод за оценка на иновативния потенциал на организацията:

1. Описание на проблема.
2. Формулировка на задачите.
3. Създаване на висококачествени и количествени стойности, характеризиращи нивото на капацитет за блокиране на блоковете, необходими за въвеждането на иновации. Създаване на модел на иновативен потенциал.
4. Установяване на действителното състояние на ресурсите и организационните способности.
5. Оценка на нивото на способност за постигане на конкретни резултати.
6. Изчисляване на стойностите на показателите за необходимите и действителни.
7. Разпределение на силните страни (индикатори съвпадащи стандарти).
8. Определяне на слабостите (индикаторите значително се отклоняват със стандартите).
9. Справка интегрална оценка Възможности на организацията. Определяне на нивото на разтвореността на иновативния проблем.
10. За да се подобрят слабите показатели, се разработва списък на дейностите.

Оценка на иновативния потенциал на предприятието с помощта на диагностичен метод

Тя се извършва в следния ред:

1. Оценка на знаците и характера на управление.
2. Оценка на състоянието външна среда.
3. Определяне на списък с параметри за диагностика, които определят позицията на организацията отвътре.
4. Определяне на списък на структурните показатели.
5. Откриване на взаимосвързаност на диагностичния и структурен параметър.
6. Обработване на получените динамични показатели.
7. Изследване на структурни ценности.
8. Определяне на позицията на индивидуалните характеристики и прилагането на комбинираната оценка на потенциала на организацията.

Преди началото на иновациите за представяне на обективните перспективи на предприятието се оценяват ресурсните възможности.

Примери за висок иновативен потенциал

Иновативният потенциал на високопоставеното предприятие се характеризира с независимо изпълнение на стратегията за развитие. Такава компания притежава без външна помощ, осигурява производствени материали, организационни, финансови ресурси.

Търговско дружество

Gazpromneft-Orenburg LLC е дъщерно дружество на Нефт Газпром. Броят на служителите достига 1000 души.

Посока

Ангажирани в проучването и добива на въглеводороди в районите Оренбург и град Оренбург.

Кратко описание на потенциала

Gazpromneft-Orenburg LLC има висок иновативен резерв. Обществото се предоставя необходимите ресурси. Независимо изпълнява проекти иновативно развитие. Има висока финансова стабилност и платежоспособност. Рентабилността на обществото е в зоната на положителния индекс. Броят на работниците на инженерни специалитети с висше образование надвишава нормативните показатели.

Ръководството на компанията се интересува от професионалния растеж на равнището на служителите на всички единици. Бяха сключени дългосрочни договори с водещи университети по целенасочено обучение и привличане на персонал, при преквалификация и напреднало обучение. Нашето собствено развитие в рамките на новаторска стратегия се прилага широко. Изграден е ефективен комуникационен модел в предприятието.

Големи изпълнени проекти

• Въвеждането на технологията "многостепенна почивка" с помощта на специална киселина. Резултат: Повишена дневна скорост на производство 2 пъти.
• Стартира иновативна програма за оползотворяване на петрола (асоциирана). Резултат: 90% от електрическото общество произвежда на собствени автономни източници, работещи на APG.
• Използването на напредналия метод на 3D разузнаване.

Иновативният потенциал на организацията е комбинация от характеристиките на предприятието, което определя способността на компанията да извършва дейности за създаване и практическо използване на иновациите.

Концепцията за потенциала е тясно свързана със структурата на целите и обикновено се определя като "набор от възможности" на предприятието. Съгласно потенциала на предприятието е обичайно да се разбере съвкупността на ресурсите, които характеризират своята сила, източници, възможности, средства, резерви, способности, ресурси и други производствени резерви, които могат да бъдат използвани в икономическата активност.

Елементите на иновативния потенциал на организацията включват:

• - материални и технически ресурси;
• - финансови ресурси;
• - организационни ресурси;
• - ресурси на персонала;
• - Социално-психологически фактори.

Общият потенциал на организацията може да бъде структуриран с производствен и технологичен потенциал, научен и технически капацитет, финансов и икономически потенциал, потенциал на персонала и в действителност иновативен потенциал, който е като ядрото на целия потенциал, органично влизане на всяка част от нея.

Съществуват сложни диалектически връзки между иновативния потенциал и други компоненти на общия потенциал на предприятието.

Под иновативния потенциал е способността на предприятието да създаде нова стойност Чрез привличане на всичките си налични материали и прекрасни активи с цел иновативно развитие. В пазарни условия Иновационен потенциал формира всички ресурси, които гарантират постигането на конкурентни предимства на предприятието чрез разработване и влизане в иновации. Наред с производството, финансовите, маркетинга, трудовите, управленските и комуникационните потенциали, иновативният потенциал играе важна роля в икономическия растеж на темите икономическа дейност.

Иновативният потенциал се формира от два основни материала и изобретения компоненти: иновативния потенциал на материалните ресурси; Интелектуален потенциал. Всеки от елементите на иновационния потенциал има специфично използване на цели числа и развитие, повлияни от различни фактори И в зависимост от нивото на развитие, тя може да бъде преброена за силни или слабости на предприятието.

За иновативни процеси организацията трябва да има: свободни парични средства, достатъчни за финансиране на развитието; подходяща материална и техническа база за създаване и масово производство на нов продукт; Служители, способни да генерират извънредни решения. Интелигентните ресурси на компанията осигуряват възможност за развитие оригинални идеив основата на всеки иновационен процес. Нивото на интелектуалния потенциал на организацията определя контейнера на "портфолио от иновативни идеи". Концепцията за "иновационен потенциал" е взаимосвързана с концепцията за "иновативна дейност". Под иновационната дейност предполага интензивността на иновативните трансформации в предприятието. Иновативната дейност на фирмата зависи не само от предоставянето на ресурси. В много отношения тя се определя от организационната култура, включително принципи и задължения, въз основа на които се разработва и прилага стратегията за развитие на дружеството. Организационната култура отразява характеристиките на системата за управление в предприятието, което трябва да бъде адаптирано за прилагане на иновациите. Основният фактор, отразяващ иновативната дейност на фирмата и засягането на интензивността на иновативните процеси в предприятието е чувствителността на ръководството за иновации. Иновацията на управлението означава готовност за прилагане на промените в икономическия механизъм на предприятието, тенденция към риск. Поради несигурността, винаги свързана с въвеждането на иновации, главата трябва да бъде готова да понесе загубите и да може да ги сведе до минимум.

Чувствителността на организацията към иновациите зависи от укриването на компанията. Той пада, тъй като предприятието се увеличава, усложненията на организационната структура на управлението и рутинизацията на дейностите.

За оценка на иновативния потенциал на компанията могат да се използват следните показатели:

• - научен и технически потенциал (броя на служителите, които имат степен на степен; броя на рационалните предложения на служител; брой патенти и др.);
• - показатели за комерсиализация (делът на новите продукти в общия обем на произведените продукти; брой лицензионни споразумения и др.);
• - продължителността на извършената работа (стойността на иновативното МИГ);
• - Характерно за иновациите контролна система (Форми на стимулиране на иновациите в предприятието; участие в прилагането на иновативни проекти на висшето ръководство; нивото на свобода, предоставяно на участниците в иновациите).

Иновативният потенциал зависи от параметрите на организационните управленски структури, професионалния квалификационен състав на индустриалния и производствения персонал, външните условия на икономическата дейност и други подобни. Следователно оценката на иновативния потенциал е необходимия компонент на процеса на развитие на стратегията.

Структурата на иновационния потенциал обхваща тези елементи на организацията, които определят нейната готовност за промяна: децентрализация при вземането на решения, ниското формализация и регулаторното управление, способността на организационните структури да се възстановят съответно, промени в задачите и условията на дейност . Отрицателно влияние върху иновативния потенциал на централизираните йерархични организационни структури, които противоречат на творческия характер на иновациите: стабилните взаимоотношения и процедурите за управление имат активна резистентност към всякакви иновации.

Готовността на организацията за промяна предвижда подробна оценка на иновативния потенциал, използвайки схемата "Ресурси - функции - проекти". Тази схема се използва на етапа на обосноваване на иновативния проект.

Покрива:

• - описание на проблема за развитието на предприятието и определяне на задачата, която влиза в програмата за решаване на проблема;
• - описание на проблема за решаване на проблема (състоянието на вътрешната среда, факторите на външната среда, които засягат иновативните дейности);
• - оценка на ресурсния потенциал по отношение на определена новаторска задача (предоставяне на необходимия проект за неговото прилагане чрез ресурси);
• - оценка на способността на персонала за постигане на определени резултати от дейностите (ресурс за управление на управленските функции);
• - оценка на нивото на проектната подкрепа, необходима за нейното прилагане с функции (функционална подкрепа на проекта);
• - определяне на интегралната оценка на потенциала на организацията, нейната готовност за решаване на иновативната задача;
• - определянето на основните мерки, необходими за постигане на определен потенциал за прилагане на проекта за иновации (Lapin E.V. Economic, 2002).

Друг начин за оценка на иновативния потенциал на организацията е SWOT анализът, който позволява просто да не оценявате способността на организацията да прилага иновации, но също така и да се определи как иновативният климат на външната среда засяга тази способност. Техниката на стандартния SWOT анализ е разбрани от гледна точка на иновативните възможности, които могат да осигурят икономиката и потенциала на самата организация. В процеса на анализ, фиксиран:

• - силните страни на потенциала на дружеството, които ще му предоставят възможностите, които се появяват във външната среда; Тя помага да се определи подходящата стратегия за тяхното използване;
• - слабости на потенциала на фирмата, които лишават шанса да използват нови възможности или да създадат заплахи за неговото съществуване.
  Благодарение на високия иновативен потенциал, организацията може незабавно да отговори на промените във външната среда, да поддържа иновативно търсене и прилагане на организационни промени. Ниският потенциал не предоставя такава възможност; Новороди при тези условия рядко се въвеждат и само когато компанията започва да се чувства затруднение с продажбата на своите продукти. Въпреки това, развитието на иновативни решения в отговор на появата на проблема е неефективно. Иновативната политика на корпоративната маса е резултат от задълбочено проучване на пазара, непрекъснато наблюдение на действията на конкурентите, следва да се противопоставят на съвременните научни и технически постижения в съответната индустрия и ефективно използване на интелектуалния и творчески потенциал на работниците. Тя ще даде възможност висше мениджмънт Разработване на оптимални иновативни стратегии, които ще формират стратегическите предимства на предприятието в дългосрочен план (Lapin E.V. Икономически, 2002).

Организацията на организацията изисква различни подходи и начини за използване на кумулативния потенциал на организацията. Потенциалът на организацията се развива от ресурси и източници на тяхното попълване, което има, неговите връзки, разпоредби и. \\ T организационна система в общи линии. Потенциалът на самата организация е източник на формиране конкурентно предимство Организации и затова се нуждаят от непрекъснато развитие и подобрение. Потенциалът на организацията е стратегически ресурс на организация, която я предоставя устойчивост в неадекватните условия на макроси, дава възможност за неутрализиране на отрицателното въздействие на външните фактори. Потенциалът на всяка организация оказва най-голямо въздействие не само върху крайните резултати от всичките му дейности, но и до границите на растежа и структурното развитие на цялата организация.

иновативно потенциално конкурентно предимство

Вътрешни характеристики на организацията, която определя успеха на управлението.

Вътрешни променливи. Цели, тяхното разнообразие. Структурата на организацията. Специализирано разделение на труда. Задачи и специализация. Стандартизация и механизация.

Външни фактори атмосфер и иновационната сфера, която влияе върху ефективността на управлението.

Среда за директна експозиция. Среда за въздействие върху околната среда. Взаимовръзка на екологични фактори. Сложност, мобилност, несигурност, промяна на средния. Фактори на макро и микромяна на външната среда.

Иновативна организация като обект на управление. Характеристики на иновативна организация.

Най-важната характеристика на новата икономика е засилването на иновативните процеси, превръщайки ги във фактор икономически растеж. Резултатите от изследването, провеждани от ОИСР, показват, че инвестицията в иновационния сектор води до ръст на БВП в съотношението от 1 до 3, инвестиции в информационни и комуникационни технологии в съотношението от 1 до 2. в развитите страни, 90% от растежа на БВП се определя от иновациите и технологичния прогрес.

Иновативният процес действа като независима много икономически фактори, обективни и субективни, външни и вътрешни.

Целевите фактори включват външните фактори на околната среда, които се дължат на дългосрочни тенденции и не са свързани с волевите решения на даден предмет. Те включват активно икономически закони, засягащи иновативните дейности:

ü законът за получаване и възлагане на печалбата, която може да се нарече законът за движение на пазарната икономика, тъй като печалбата е движещата сила на производството;

Ü законодателството на стойността, регулираща развитието на икономиката и определяне на необходимостта от взаимноизмерен обмен при всички видове сделки;

ü законите на доставките и предложенията, които определят икономическия механизъм на комуникация между производството и потреблението;

ü законът за конкуренцията, който характеризира икономическия механизъм, с помощта на който на определен вид пазар се прилага и взаимодействат обективно икономическо законодателство;

ü моделът на цикличното развитие на икономиката, който определя връзката между бизнеса, включително иновативната дейност и съответния "цикъл" фаза.

Субективната природа има тези фактори, чието действие е пряко следствие взети решения, сред които трябва да разпределите:

Иновативни политики Като най-важният компонент на държавната икономическа политика;

Парична политика на организации, действащи в ролята на инвеститорите. Прилагането на иновативни проекти често се свързва с заимствани парикоето изисква отчитане на висок риск от такива инвестиции;

Стратегии на конкурентни фирми. Значението на този фактор се определя от възможността други икономически субекти да влияят върху структурата на пазара, интензивността на конкуренцията, да се коригират необходимите материални ресурси;

Поведението на потребителите, от което до голяма степен зависи от търсенето на нововъзникващи иновационни иновационни отношения. Отчитането на този фактор за предприятие, извършвано в иновативни дейности, включва допълнителни усилия за формиране на бъдещо потребителско търсене нов продукт, услуга, технология и др.

В този случай, обективните и субективните фактори се координират помежду си, взаимодействащи и формират мотивационна система за формиране на новаторска стратегия.

Факторите на иновационната дейност могат също да бъдат разделени на глобални, определени от макроикономиката и обществото като цяло и местните дефинирани на предприятията за микро ниво.

Глобалните фактори включват политическа ситуация в страната и в международен план, конкуренцията на външния пазар, отношения с властите, данъчната политика.

В условията на околната среда, благоприятна за прилагане на иновации, центърът на тежестта в иновативните отношения се прехвърля към иновативния потенциал на иноваторските компании - вътрешни фактори, засягащи новаторска стратегия. Когато външната среда на икономическата система е благоприятна за иновациите, те изцяло зависят от вътрешните фактори на иновационната дейност.

Иновативният потенциал на предприятието е представен като комбинация от материал, финансов, труд, инфраструктура, интелектуална информация и комуникационни ресурси. Две групи фактори, които определят иновативната дейност, могат да бъдат разграничени: вътрешни, насочени към създаване и управление на иновативни дейности в предприятието и външни, допринасящи за разширяването на иновационните граници.

Външното включва фактори, които определят взаимодействието на предприятието с икономически и социални медии:

ü Използване на външни източници за подпомагане на всички фази на иновационния процес: от откриване и развитие на комерсиализацията;

ü Комуникации с клиенти, бизнес партньори, инвеститори, конкуренти, изследователски организации и университети;

ü Лобистки интереси в държавните институционални структури.

Вътрешни фактори - това са основните характеристики на предприятието, което го отличава от конкурентите и определя своята иновативна последователност: \\ t

ü Мотивирано ръководство;

ü Интегриране на технологични и организационни и управленски иновации;

ü Висока производителност;

ü Ефективни връзки на персонала, широко разпространено участие в иновативен процес;

ü непрекъснато организационно обучение;

ü ефективна система Маркетинг, извършване на комуникации с крайни потребители;

ü Управление на качеството, инфраструктура, организационно развитие.

Вътрешните фактори на свой ред могат също да бъдат разделени на две групи. Първата група включва фактори, формиращи система за вътрешни икономически отношения и начини за взаимодействие с факторите на външната среда. Втората група формира факторите, характеризиращи "вътрешните ресурси" на организацията.
Първата група фактори е:

Форма на собственост върху средствата за производство, определяне на естеството на икономическите интереси на стопанските субекти, като цяло, в областта на икономическите отношения, включително управленските отношения;

Организационна структура поради мобилността на икономическата система в процеса на приемане решения за управление и степента на съответствие на тези решения на експозицията към външната среда;

- "Размер на организации", което определя неговата принадлежност към категорията: "Малка", "Близки", "големи" компании;

Секторна принадлежност, характеризираща специализацията на компанията, основната цел на своята дейност, пазарен дял и конкурентоспособност на пазара.

Размерът на фирмата засяга способността му да се концентрира не само финансова, но и човешки ресурси За иновации. Всички други неща са равни от по-големия размер, компанията има повече възможности да разсея част от производствените ресурси към иновативната сфера.

Втората група фактори включва:

Финансовото положение на дружеството, което дава представа за финансовата си устойчивост, степента на нейната зависимост от външни източници на финансиране на иновации, нейната платежоспособност и в резултат на това възможността за получаване на заем за прилагане на иновативни проекти;

Научен и технически потенциал, характеризиращ възможностите на организацията в областта на НИРД;

Производствен потенциал, характеризиращ производствената база на компанията, способността за производство на един или друг производствен капацитет;

Персоналният потенциал, който определя нивото на професионалните квалификации на персонала на организацията, необходима за иновациите.

Като средство, което формира система за вътрешни икономически отношения и начини за взаимодействие с факторите на външната среда, преструктурирането на предприятията.

Процесите на преструктуриране могат да бъдат пасивни в природата, изразени в закриването на нерентабилни единици, намаляване на персонала, намаляване на разходите за социални обекти, преструктуриране на дълга и др., Както и активна в природата, която е въвеждането на нови индустриални и управленски технологии , инвестиции в обучение, насърчаване на нови териториални пазари на традиционни продукти, разработване на нови продукти и нейното популяризиране на пазара и т.н. в научната литература, сред областите на преструктуриране включват хранителни стоки (хоризонтални и вертикални), технически и технологични и организационни и управленски иновации.

Иновациите на продуктите са най-често срещаният тип дейност. руски предприятия По време на преструктурирането им. Значителна разлика между иновациите в общите и продуктовите иновации по-специално се отнася до източника на иновационна дейност: те подлежат на имитация, заемане на съществуващи технологии или продукти от други дружества или с помощта на собствените си изследвания и развитие. В един случай говорим за имитация, във втория - пряко за иновациите.

Конкурентният фактор осигурява избора на иновации на пазара. В същото време конкуренцията е както икономическата среда на даден пазар, която взаимодейства с други икономически фактори.

Между конкуренцията и иновативните взаимоотношения са най-много затвори връзката. В известен смисъл иновативните отношения са поколение конкуренция, а резултатите от тези отношения са инструмент в конкурентна борба.

Конкурсът от други дружества действа като значителен фактор за стимулиране на иновативната дейност в предприятието. Така че, Y. Симачев отбелязва обърната зависимост на иновативната дейност на предприятията от равнището на конкуренцията на пазара. В началото, с увеличаване на броя на конкурентите на пазара, иновативната дейност се увеличава и след това се стабилизира или дори пада. Умереният конкурс допринася за ускоряването на процеса на въвеждане на иновации. Но с повишаване на конкуренцията паричните ресурси се изчерпват, иновативният процес или изобщо се забавя.

Факторите, стимулиращи иновативната дейност на предприятието, са свързани с появата на нови нужди и предпочитания на потребителите, намаляване на жизнения цикъл на стоките, увеличаване на продуктите с висок капацитет.

Хоризонталните иновации на продукта включват такива форми на иновационна дейност като разширяване на обхвата на стоки, произведени преди това от предприятието; Създаване на нов външен изглед и опаковъчни стоки.

За вертикални продуктови иновации, такива форми на иновационна дейност следва да се припишат като: създаването на качествено нов продукт; замяна, отстранена от производството на остарели продукти; подобряване на качеството на произведените продукти; Въвеждането на нова система за следпродажбена услуга.

С хоризонталната конкуренция увеличението на иновационната дейност е начин да се заемат нови пазарни ниши или консолидация върху съществуващите ниши. Във вертикални връзки иновациите са отговорът на увеличаването на изискванията за доставчиците от купувачи на суровини и полуготови продукти или от желанието на доставчиците да гарантират съответното ниво на насърчаване на продукта на пазара.

В процес на иновации, е необходимо да се разбере подобряването на използваното или прилагането на абсолютно нова технология, обновяване на оборудването.

Иновациите за управление са предназначени да преобразуват управленската структура на компанията, подобряване на корпоративната финансова система, както и управлението на персонала.

Ако конкуренцията е стимул за иновационна дейност, технологията за трансфект става средство за проникване на нови идеи в ситуация, при която иновационният процес се извършва чрез копиране и имитация. Прехвърлете още съвременни технологии Най-често се осъществява чрез хоризонтални връзки между предприятията. Ние говорим за просто копиране на нов продукт, нов технологичен процес, както и нови управленски решения от компании, работещи на същия пазар, т.е. компании на конкурентите.

За характеристика на иновационната дейност такъв показател се използва като дела на иновативните предприятия, т.е. Тези, които разработват нови продукти или нови технологии. В страните от ОИСР делът на иновативните предприятия в индустрията е 53%. В Русия този показател е значително по-малък.

Трябва да се отбележи, че иновативно активното предприятие в Русия се различава значително от западното, защото Западното предприятие оперира на силно конкурентен пазар, наситен с висококачествени продукти. Русия забележимо изостава от стандартите за качество на международния пазар. Значителна част от новите продукти е нова само на руския пазар и не е конкурентоспособна и е възможно да се въведат в световни стандарти, за да се изискват такива разходи и усилия, които много предприятия не могат да си позволят. В това отношение могат да се разграничат три вида руски предприятия в зависимост от естеството и мащаба на иновациите.

Тип 1 - иновативни предприятия, работещи в международен план. Това са предимно големи предприятия, работещи за правителствена заповед, които имат достатъчно развита материална и техническа база и продават своите продукти на международния пазар.

Тип 2 - иновативни предприятия, действащи на ниво изисквания руски пазар. Това са предприятия, чиито продукти са предназначени главно за руския пазар и само частично продава продукти в чужбина. Производствената база на такива предприятия, като правило, не постига глобални стандарти и прилага иновациите засягат главно да не се актуализират производството, а за подобряване на финансовото състояние и други страни за работата на предприятията.

Тип 3 - предприятия, които не се занимават с иновации. За съжаление, сега по-голямата част от руските предприятия включват този тип - 78%. Това са предимно малки и средни предприятия с остаряла материална база, разтоварени производствени съоръжения, които не излизат външен пазар.

Фактор, способен да засили иновативната дейност е международната конкуренция на вътрешния пазар. В условията на откритостта на вътрешния пазар, икономиката на отделна страна става отворена системакоето значително променя естеството на конкуренцията във всички сегменти на пазара. Иновативни дейности, фокусиране едновременно на "пасивния" вътрешен пазар и "активен" чуждестранен пазар е доста трудно. За развитието на иновативните отношения е необходимо да се знаят нуждите, стимулите и изискванията на единния пазар. Отвореността на вътрешния пазар създава условия за верижната реакция на разпределението на иновациите, тяхната анимация, еластичността на търсенето на параметрите на цената и качеството. В същото време иновативните разходи се разглеждат от предприемачите като неизбежни инвестиции, за да се гарантира "оцеляването" в контекста на конкуренцията.

Диверсифицираният характер на допълнителната икономика на СССР, висока специфична тежест в износа на страната на страната с висока степен на обработка, включително високотехнологични продукти, диктува търсенето на високо образовани хора по широк спектър от специалитети и подкрепян висок статус на науката, образованието и културата. В резултат на извършените икономически реформи, структурата на руската икономика до известна степен "беше популяризирана", защото В хода на реформирането и развитата икономическа криза много предприятия и индустрията като цяло бяха на ръба на унищожението. Започна да изчезва необходимостта от цяла промишленост научно изследване, при поддържане на високия статут на образование и култура.

В това отношение следва да се обърне внимание на едно от най-важните условия за развитието на конкурентоспособността на местните производители - увеличаване на общото образование и професионално ниво работна сила държави. Пред нашата страна е опасността от загубата на това важно конкурентно предимство, натрупано през десетилетия на внимателна образователна политика, включително при подготовката на висококвалифицирани работници. Отбелязаните обстоятелства също се допълват от тенденцията да се подценява разходите за труд, особено най-високите квалификации, придружени от деградация и дезориентация на вътрешния научен потенциал.

Важен фактор Развитието на иновационната дейност е качеството на труда. По-високо качество на труда, характеризиращо се с по-високо ниво на образование, квалификацията на служителите води до по-ефективно използване на производствените ресурси. Това е образователното ниво, което отразява творческата способност на служителите да възприемат нови идеи, които се появяват на пазара. Качеството на работната сила определя способността на компанията да извърши собствени НИРД или да копира нови продукти от други фирми.

Компанията, която използва принципите на образователната организация, става привлекателна работа за висококвалифицирани творчески работници, подобрява отношенията с клиентите и партньорите. Специална роля в това принадлежи на науката. Ето защо тя трябва да бъде тясно интегрирана в производството, да стане член на иновативния цикъл на развитие, разпространение и използване на иновациите.

Конкурентните възможности могат да бъдат оценявани от показателите за относителния дял на пазара, контролирани от дружеството, скоростта на реакцията за промяна на пазарната ситуация и др. Техническите възможности се дължат на параметрите на оборудването, технологичната схема на производството и др. Трябва да се отбележат възможностите за организационна култура в насърчаването на иновациите и ролята на силното ръководство при създаването на такава култура.

Понастоящем във всяка държава има иновативен потенциал, характеризиращ готовността на икономиката и обществото като цяло към технологични и социални промени и реформи.

Иновативният потенциал е набор от различни видове ресурси, които са необходими за прилагането на иновационни дейности. Видове ресурси: финансови, материални и промишлени, интелектуални и др.

Иновативният потенциал определя иновативната дейност на стопанските субекти, т.е. способността им да произвеждат, прилагат и възприемат иновациите, което е предпоставка Функционирането на иновативен тип икономика. Иновативният потенциал може да се разглежда в резултат на прилагането на наличната възможност, истински иновативен продукт (нови продукти, лицензи, патенти).

Ефективността на иновативния потенциал се определя от окончателните ключови фактори на успеха на дейностите:

• Превъзходството на неговия продукт върху стоките на своите конкуренти, наличието на уникални отличителни черти на стоките;
• Маркетинг, т.е. изследване на интересите на купувачите, темпото на приемане на нови продукти на пазара;
• Технологично ноу-хау.

Понастоящем иновативният потенциал се характеризира с нематериални активи на организацията. Ето защо оценката му се основава на данни за интелектуалния капитал, а не физически, което от своя страна носи специална специфичност (таблица 1).

Таблица 1. Характеристики на оценката на физическия и интелектуалния капитал на организацията

Процесът на формиране на иновативен потенциал включва голям комплекс от работа - R & D, маркетинг, преструктуриране на технологичната база за освобождаване на нови продукти и др. Освен това процесът на формиране и развитие на иновативния потенциал на която и да е организация има цикличен характер, във връзка с това, се различават три етапа:

1. Образуване;
2. Развитие;
3. Разпространение.

На първия етап от формирането на иновационен потенциал се провежда за сметка на труда и капиталовите фактори. Този етап е етапът на обширно развитие, където се създава базата на ресурсите и знанията, както и нуждите на обществото. В основата на този етап е определението за приоритетни области в развитието на обществото.

Вторият етап е развитието на организацията чрез въвеждане на нови технологии. Този етап включва прилагането на натрупаните знания и умения, както и подобрено качество на продукта. Този етап е етапът на интензивен растеж. Той е придружен от преразпределение на знанията в областта на практическото приложение, задълбочена обработка на ресурсите и подобряване на качеството на продукта. Тук организацията отива на ново качествено ниво, което се характеризира с увеличаване на растежа на благосъстоянието на всичките му членове.

Третият етап е разпределението и използването на произведения потенциал. Липсата на мерки на този етап може да доведе до застаряване на иновативния потенциал на компанията и най-ниския етап на производство.

Основните фактори, засягащи развитието на иновативния потенциал:

• Ясно определяне на нуждите и стратегията за освобождаване на нови продукти;
• Потенциална полезност и нейното прилагане;
• Сътрудничество и комуникация като система за подбор на системи;
• Обем на ресурсите и оценка на иновациите.

Развитието на иновативния потенциал предполага необходимостта от разработване и прилагане на стратегия, която ви позволява да я поддържате в работно състояние. В същото време е необходимо да се гарантира, че иновативният потенциал на външната среда и потенциала на партньорите на организацията на пазара. От гледна точка на маркетинга, иновативният потенциал е в непрекъснато взаимодействие с външната среда. От своя страна засяга неговото формиране, но в същото време самият се променя под неговото въздействие. Иновативният потенциал на икономиката като цяло е средство за развитие на потенциала на отделните организации (стопански субекти). Въпреки това, организациите формират иновативния потенциал на икономиката като цяло. В този случай, това е проучването на потенциала на организациите, които са предварително определяща връзка при изучаването на потенциала на цялата икономика.

За да се гарантира активното развитие на иновациите, е необходимо организациите да функционират различни видове потенциали. Учените разпределят следната класификация на потенциала:

• Експертаците се характеризират с малък размер, гъвкавост, прилагане на качествата на лидера и др.;
• Кесилистите осигуряват спестявания по мащаб, привличащи необходимите ресурси;
• Пациенти - Специални познания по технологиите и пазарните сегменти;
• Община - поддържане на пазара чрез местни нужди.

На различни етапи на иновационни дейности са активирани икономически субекти с различни видове потенциал. На етапа на създаване на иновации предприятието придобива своята дейност - разширителите, които се характеризират с комбинация от мания с идея с пълна финансова отговорност за постигане на целта. Виолонците, основните характеристики, които се крият в възможността за масово производство, са по-активни по време на репликацията на иновативни продукти.

На етапа на диференциация - разпространението на нови технологии, основната актьорска роля принадлежи на компаниите на пациенти, които гарантират появата на подобряване на иновациите. И на последния етап - етап на зрелостта - с активното действие на предпазителите и пациентите, развитието на работниците получава, което извършва псевдоподобни - евтини копия на водещите стоки, но по този начин действат чрез свързващи единици в структурата на икономиката.

Една организация не може да бъде успешна във всички стратегии, но може да реализира потенциала си, когато взаимодейства с други предприятия, докато възстановяват слабостите си. Например, големите инвестиции, от които се нуждаят, за да могат да привличат независимо, стават достъпни с подкрепата на мощна пяна. За най-новото взаимодействие с разширите, както и с ключове и пациенти, осигурява гъвкавост и динамичност на развитието.

Липсата на иновационен пазар на организации с един или друг вид потенциал ограничения развитието на икономиката. Според редица изследователи, това е пълната липса на екстензори, както и недостатъчен брой пациенти и работници, се превърна в основна причина за забавяне на вътрешната икономика на научния и технологичния прогрес.

Научен съветник:
Сорвин Олга Владимировна, кандидат на техническите науки, доцент по катедра "Икономика и финанси на клон на Тула на Ранчо и НС под председателя на Руската федерация, Тула, Русия

Чрез развитието на потенциала се разработват организацията и нейните подразделения, както и всички елементи на производствената и икономическата система. Развитието на организацията се счита за реакция на промените във външната среда и следователно е стратегически. От състоянието на иновативния потенциал изборът и прилагането на новаторска стратегия зависят и поради това нейната оценка е необходимата текуща операция.

Иновативният потенциал на организацията е мярката за нейната готовност да изпълни задачите, за да се гарантира постигането на новаторска цел, т.е. мярка за готовност за прилагане на иновативен проект или програма за иновативни трансформации и иновации.

Вътрешната среда на организацията е изградена от елементи, които формират своята производствена и икономическа система. Елементите са групирани в следните блокове:
Продуктов (проект) блок - посока на дейността на организацията и техните резултати под формата на продукти и услуги (проекти и програми);
Функционален блок (блок от производствени функции и бизнес процеси) - оператор на преобразуване и управление на ресурсите в продуктите и услугите в процеса трудова дейност служители на организацията на всички етапи на жизнения цикъл на продуктите;
Ресурсен блок - комплекс от материали и технически, труд, информация, финансови и други ресурси на предприятието;
Организационната единица е организационна структура, технология на процесите за всички функции и проекти, организационна култура;
Контролен блок - общо управление на организации, система за управление и стил на управление.

Оценката на иновационния потенциал се извършва съгласно схемата: ресурсът (P) е функция (F) - проект (P). По проекта или програмата се позовава на освобождаването и прилагането на новия продукт (услуги), посоката на дейността. Целите на оценката на иновативния потенциал на организацията могат да бъдат предоставени в две равнини:
частна оценка на готовността на организацията за изпълнението на един нов проект;
Интегрираната оценка на текущото състояние на организацията относно цялата или групата вече въведените продукти.

Нуждите на практиката представят необходимостта от два вътрешни анализи и иновативна потенциална оценка: подробна и диагностика.

Подробен анализ на вътрешната среда и оценка на иновативния потенциал на организацията се извършва главно на етапа на обосноване на иновациите и подготовката на проекта за неговото прилагане и прилагане. С много трудова интензивност, тя дава системна и полезна информация.

Схемата за оценка на иновативния потенциал на организацията с активен анализ на вътрешната среда е както следва:
Дадено е описание на системен регулаторен модел на състоянието на иновативния потенциал на организацията (нейната вътрешна среда), т.е. тези качествени и количествени изисквания за състоянието на потенциала за всички блокове, компоненти на блокове и параметри, които гарантират постигането на тази новаторска цел и нейните вноски (чрез "целево дърво");
Създава се действителното състояние на иновативния потенциал за всички блокове, компоненти и параметри;
Анализира се несъответствието на регулаторните и действителните стойности на параметрите на потенциала на организацията; разграничават са силни (с марж или точно съответния регулаторен модел) и слаб (значително или леко неподходящи нормативни модели) на страните на потенциала;
Изготвен е примерен списък на произведенията върху иновативната трансформация на организацията (укрепваща сила).

Лимит по отношение на липсата на специалисти, способни да провеждат системен анализ, отсъствие или недостъпност на информацията за организацията (особено при анализа на иновативния потенциал на конкурентите) причинява използването на диагностични подходи към оценка на иновативния потенциал на организацията.

Диагностичният подход се осъществява в анализа и диагностицирането на състоянието на организацията за ограничени и достъпни както за вътрешни, така и за външни анализатори в кръга на параметрите.

Задължителни условия за качествен анализ на анализа:
Следва да се използват познания за модела на системата и като цяло системният анализ на изучаването на обекта;
Трябва да знаете връзката между диагностичните параметри с други важни параметри на системата, така че от състоянието на всеки диагностичен параметър да оцените състоянието или цялата система или част от него;
Информацията за стойностите на диагностичните параметри на отработените газове трябва да бъде надеждна, тъй като при ограничаване на параметрите съществуват риск от загуба поради неточно определена диагностика на състоянието на системата.

Ако елементът "рамки" е в иновативната организация като диагностициран елемент (блок), тогава, от състоянието на този елемент, можете да диагностицирате състоянието на иноваторната система като цяло. Диагностичните параметри, характеризиращи външните прояви, ще бъдат въведени и изход (по отношение на параметрите на "иноватора"). Това са външни параметри. Вход: броят на специалистите, които имат степен, разходи за заплати и др. Уикенд: продължителността на извършената работа (продължителността на фазите JCC и целия цикъл, продължителността на проекта или програмата); Конкурентоспособност, качество на продукта, услуги, проекти; разходи за работа; уволнение и движение на служители; Обемът на извършената работа и др. Като диагностични параметри се използват и интегрални показатели за ефективност на ресурсите (интегрални в смисъл на обобщаване на частни параметри, но в смисъл на ефективност: съотношението на входните параметри към изхода, т.е. Съотношение на ресурсите, използвани за получените резултати), например, производителност на труда, рентабилност на продукта. Ако входните и изходните параметри са абсолютни индикатори, тогава интегралът е роднина.

Диагностичните параметри могат да бъдат локални (частни), показващи един системен дефект (характеристика на вътрешното състояние на системата, изразена от структурния параметър), и сложен (общ, генерализиран), показващ редица дефекти, недостатъци (структурни параметри), на Брой елементи, фирмени подсистеми.

Диагностичните параметри могат също да зависят кога да се идентифицира система за вътрешна система за дефект, са необходими няколко диагностични параметъра и независимо, когато един диагностичен параметър е достатъчен.

Вътрешното състояние на системата е описано от структурните параметри (не трябва да се идентифицират с параметрите на организационната структура на компанията). От своя страна структурните параметри са разделени на ресурс и функционален. Ресурсните структурни параметри характеризират износване (физически и морални) логистични, информация, финансови и организационни продукти (технологии, методи, организационна структура). Функционалните структурни параметри характеризират рационалността, ефективността на функциониращата система във връзка с използването на ресурси и организационен капацитет за управление на въздействието.

В част от елемента "персонал", параметрите на ресурсите ще бъдат: конкурентоспособност, сътрудничество, лоялност към фирмата, уменията и опита, средната възраст на екипа и др. Функционалните параметри: нивото на професионална квалификация на труда, специализацията и. \\ T комбинация, сътрудничество; Отчитане на личните характеристики на служителите и мениджърите и др.

ХОЛДИНГ диагностичен анализ изисква определени умения и информационна база. Диагностичният анализ и оценката на иновативния потенциал на организацията е:
поддържане на директорията на контролните влияния;
Поддържане на каталога на състоянието на външната среда в статиката;
Провеждане на директория за диагностични параметри, характеризиращи външни влияния върху организацията;
поддържане на директорията на структурните параметри, характеризиращи вътрешното състояние на организацията;
установяване на връзката на структурните и диагностични параметри на организацията;
наблюдение на диагностични параметри и обработка на статистически данни;
Оценка на структурните параметри;
Оценка на състоянието на частните параметри и определяне на интегралната оценка на потенциала на организацията.

За да се решат аналитични задачи, използвайки оценка на иновативния потенциал, се разработват специални въпросници и въпросници с различна степен на детайлни параметри.

На първо място се предлага да се използват по-общи оценки на блока, в които експертите поставят оценките си по петчленна скала:
5 е много добро състояние, което е напълно удовлетворяващо регулаторния модел за постигане на новаторска цел - е класифициран като много силна страна иновативен потенциал;
4 - добро състояние, отговарящо на регулаторния модел, не изисква промяна - силната страна;
3 - средната държава изисква някои ограничени промени да доведат до изискванията на регулаторния модел;
2 - лошо състояние, изисква големи промени - се класифицира като слаба страна иновативен потенциал;
1 е много лошо състояние, изисква радикални трансформации - много слаба страна. Експертната група се извършва от експертна група от специалисти от редица най-малко пет души.