Kompaniyaning innovatsion salohiyati. Mavhum: Korxonaning innovatsion salohiyati

Innovatsion faoliyat - samarali rivojlanishning harakatlantiruvchi kuchi zamonaviy korxona. Bu ish unumdorligi, bozordagi iqtisodiy o'zgarishlarga va ma'lum shartlarda kompaniyaning rivojlanishining barqarorligiga ta'sir qiladi. Tashkilotning innovatsiyalarga qobiliyati innovatsion potentsial tomonidan belgilanadi. Ushbu jarayonning vakolatli rahbariyati kompaniyaning bozordagi aniq afzalliklarini yaratishni ta'minlaydi.

Korxonaning salohiyati quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• Moliyaviy - umumiy deb hisoblanadi: moliyalashtirish manbalari, moliyaviy barqarorlik, hal qilish qobiliyati, biznes faoliyati va rentabellik:
• Kadrlar - ijodiy soha bilan shug'ullanuvchi ishchilarning ishchilar umumiy soniga nisbati;
• Ilmiy-texnik - patentlangan ixtirolar, sanoat namunalari, inshootlari, kompyuter dasturlari, o'z savdo markasi va boshqalarning mavjudligi;
• Uskunalar, texnik holat, asosiy vositalar harakati, asosiy vositalar harakati ko'rsatkichlarini ishlab chiqarish va texnik - belgilash va ulardan foydalanish samaradorligi;
• Bozor ishlab chiqarilgan mahsulotlar, raqobatbardoshlik uchun talab darajasidir.

Asosiy resurslarning asosiy salohiyatiga asoslangan imkoniyatlarning o'sishi faqat barcha elementlarning rivojlanishi va bozor ishtirokchilarining innovatsion faoliyatining mavjudligi bilan mumkin.

Baholash sanoat va iqtisodiy tuzilmalarning elementlarini o'rganish kiradi. Aniqirlik elementlari bloklarga tarqatiladi: oziq-ovqat, funktsional, resurs, tashkiliy, tashkiliy, boshqaruv.

Innovatsion salohiyatni baholashni o'rganish usullari belgilangan maqsadga muvofiq tanlanadi. Potentsial darajani aniqlash uchun ikkita usul qo'llaniladi: batafsil va diagnostika.

Batafsil usul

Bu innovatsiyalar dalillari va loyihani yaratish bosqichida qo'llaniladi. Vaqtni iste'mol qilish usuli, ammo natijasi korxona haqidagi yaxlit ma'lumotdir. Tadqiqot uchun tahlil qilingan parametrlarning modeli yaratildi. U maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan va innovatsion imkoniyatlarni rivojlantirishni kafolatlaydigan yuqori sifatli va miqdoriy tartibga soluvchi ko'rsatkichlardan iborat. Normativ ko'rsatkichlar tashkilotning haqiqiy ko'rsatkichlariga qarshi. Olingan ma'lumotlar taqqoslashiga asoslanib, qo'pollik bloklari aniqlanadi va modernizatsiya dasturi ishlab chiqilmoqda. Usul tizim tahliliga asoslanadi.

Diagnostik usul

Bu tashkilot va bo'linmalar ko'rsatkichlarining to'liq xususiyatlarini tahlil qilish uchun ishlatiladi. Yo'qligida foydalanilsa: tizimni tahlil qilish usuliga ega bo'lgan potentsial, mutaxassislarni baholash uchun firma haqida to'liq ma'lumot. Diagnostika uchun individual elementlar aniqlanadi, muvofiq innovatsion potentsial darajasida ekspert xulosasi beriladi.

To'g'ri natijalarni olish uchun boshqa xususiyatlar bilan tashxis qo'yish uchun tanlangan parametrlarning o'zaro bog'liqligi hisobga olinadi. Ushbu yondashuv yagona tashxis qo'yilgan indikatorga muvofiq tizimlar yoki elementlarning mavqeini baholay oladi.

Diagnostika usulidan foydalanganda, ajratib turadi:

• Tashxis qo'yilgan elementlar - muammolarni bartaraf etish va kamchiliklarni talab qiladigan strukturaning muammoli elementlari;
• Tashroda parametrlar muammoni tavsiflovchi tizimning tashqi ko'rinishi.

Korxonaning ichki holati xarakteristikasi ikkita tarkibiy parametrlarni o'z ichiga oladi: resurs va funktsional. Amortizatsiya, qarish, resurs zaxiralari va tashkiliy tuzilma Resurs ko'rsatkichini belgilaydi va samaradorlik samaradorligi funktsional hisoblanadi.

Tashkilotning salohiyatini baholash tartibi

Baholash usullaridan foydalanish ketma-ketlikka rioya qilishni talab qiladi.

Tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash uchun batafsil usulning bosqichma-bosqich sxemasi:

1. Muammoning tavsifi.
2. Vazifa so'zlash.
3. Innovatsiyalarni kiritish uchun zarur bo'lgan bloklarni blokirovka qilish qobiliyatini belgilaydigan yuqori sifatli va miqdoriy qadriyatlarni yaratish. Innovatsion potentsial modelini yaratish.
4. Resurs va tashkiliy imkoniyatlarning haqiqiy holatini yaratish.
5. Aniq natijalarga erishish qobiliyati darajasini baholash.
6. Kerakli va haqiqiy ko'rsatkichlarning ko'rsatkichlari qiymatlarini hisoblash.
7. Kuchli kuchlarni ajratish (ko'rsatkichlar mos keladigan me'yorlar).
8. Zaifliklarni aniqlash (ko'rsatkichlar bo'yicha sezilarli darajada bo'lingan holda).
9. Ma'lumot integral baholash Tashkilotning imkoniyatlari. Innovatsion muammoning hal qilish darajasini aniqlash.
10. Zaif ko'rsatkichlarni kuchaytirish uchun tadbirlar ro'yxati ishlab chiqilmoqda.

Korxonaning innovatsion potentsialini diagnostika usulining yordami bilan baholash

U quyidagi tartibda amalga oshiriladi:

1. Ta'sir va boshqaruv xarakterini baholash.
2. Vazifa smetasi tashqi muhit.
3. Tashkilotning ichki tomondan joyini aniqlaydigan diagnostika uchun parametrlar ro'yxatini aniqlash.
4. Tarkibiy ko'rsatkichlar ro'yxatini aniqlash.
5. Diagnostika va tarkibiy parametrning o'zaro bog'lanishini aniqlash.
6. Olingan dinamik ko'rsatkichlarni qayta ishlash.
7. Tarkibiy qadriyatlarni o'rganish.
8. Individual xususiyatlarning mavqeini va tashkilot salohiyatini birgalikda baholashni amalga oshirish.

Innovatsiya boshlanishidan oldin korxonaning maqsadi, resurs imkoniyatlari baholanadi.

Yuqori innovatsion potentsialga misollar

Oliy darajadagi korxonaning innovatsion salohiyati rivojlanish strategiyasini mustaqil amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Bunday kompaniyaning tashqi yordamisiz ishlab chiqarish materiallari, tashkiliy, moliyaviy resurslari mavjud.

Jamiyat

Gazpromneft-Orenburg MChJ "Gazprom" ning "Neft" ning sho'ba korxonasi Xodimlar soni 1000 kishiga yetdi.

Yo'nalish

Orenburg viloyati va Orenburg shaharlarida uglevodorodlarni qidirish va qazib olish bilan shug'ullanadi.

Potentsialning qisqacha tavsifi

Gazpromneft-Orenburg MChJ yuqori innovatsion zaxiraga ega. Jamiyati o'zlarini zarur resurslar bilan ta'minlaydi. Mustaqil ravishda loyihalarni amalga oshiradi innovatsion rivojlanish. Yuqori moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyati. Jamiyatning rentabelligi ijobiy indeks zonasida. Profil oliy ma'lumotli ishchilarning muhandislik ixtisoslari soni normativ ko'rsatkichlardan yuqori.

Kompaniya rahbariyati barcha birliklarning xodimlarining kasbiy o'sishidan manfaatdor. Maqsadli o'qitish va xodimlarni jalb qilish, qayta tayyorlash va malaka oshirish bo'yicha etakchi universitetlar bilan uzoq muddatli shartnomalar tuzildi. Bizning innovatsion strategiya doirasidagi o'z faoliyatimiz keng qo'llanilmoqda. Korxonada samarali aloqa modeli qurildi.

Katta amalga oshirilgan loyihalar

• Maxsus kislota eritmasi yordamida "ko'p bosqichli sindirish" texnologiyasini joriy etish. Natija: kunlik ishlab chiqarish kursi 2 marta oshdi.
• Neft gazidan foydalanishning innovatsion foydalanish dasturi (unga tegishli) ishga tushirildi. Natija: Elektr jamiyatining 90 foizi APG ustida ishlaydigan o'z avtonom manbalarida ishlab chiqariladi.
• 3D-ni qamrab olishning rivojlangan usulidan foydalanish.

Tashkilotning innovatsion salohiyati kompaniyaning innovatsiyalarni yaratish va amaliy jihatdan foydalanish va amaliy jihatdan foydalanish va amaliy foydalanish imkoniyatini aniqlash qobiliyatini aniqlaydigan korxona xususiyatlarining uyg'unligi.

Potentsial tushunchasi maqsadlarning tuzilishi bilan chambarchas bog'liq va odatda korxonaning "imkoniyatlari to'plami" deb belgilanadi. Korxonaning salohiyati ostida iqtisodiy faoliyatda ishlatilishi mumkin bo'lgan kuch, manbalar, mablag'lar, zaxiralar, zaxiralar, resurslar, resurslar, resurslar va boshqa ishlab chiqarish zaxirasini aniqlash odatiy holni tushunish odatiy holdir.

Tashkilotning innovatsion potentsialining elementlari quyidagilardan iborat:

• - moddiy-texnik resurslar;
• - moliyaviy resurslar;
• - tashkiliy resurslar;
• - Kadrlar resurslari;
• - Ijtimoiy-psixologik omillar.

Tashkilotning umumiy salohiyati ishlab chiqarish va texnologik potentsial, ilmiy-texnikaviy, moliyaviy va iqtisodiy salohiyat, xodimlar salohiyati va innovatsion potentsial bilan tuzilishi va aslida uning har bir qismiga kiradigan barcha potentsialga o'xshaydi.

Innovatsion potentsial va korxonaning umumiy salohiyatining boshqa tarkibiy qismlari o'rtasida murakkab dialektik ulanish mavjud.

Innovatsion salohiyatga binoan korxona yaratish qobiliyati yangi qiymat Mavjud bo'lgan barcha moddiy va yoqimli aktivlarni innovatsion rivojlanish uchun jalb qilish orqali. Ichida bozor sharoitlari Innovatsion potentsial innovatsiyalarni ishlab chiqish va kiritish orqali korxonaning raqobatdosh afzalliklariga erishishni ta'minlaydigan barcha manbalarni tashkil etadi. Ishlab chiqarish, moliyaviy, marketing, mehnat potentsiali, innovatsion potentsial, innovatsion potentsial sub'ektlarning iqtisodiy o'sishda muhim rol o'ynaydi iqtisodiy faoliyat.

Innovatsion potentsial ikkita asosiy va ixtiro tarkibiy qismlardan shakllanadi: moddiy resurslarning innovatsion salohiyati; Intellektual salohiyat. Innovatsion potentsialning har bir elementlari butun sonlar va rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qiladi turli omillar Va rivojlanish darajasiga qarab, uni korxonaning kuchli yoki zaif tomonlariga hisoblash mumkin.

Tashkilot innovatsion jarayonlar uchun: ishlanmalarni moliyalashtirish uchun bepul naqd pul bilan ta'minlangan; yangi mahsulotni yaratish va ommaviy ishlab chiqarish uchun tegishli moddiy-texnik bazaviy asos; Favqulodda echimlarni keltirib chiqaradigan xodimlar. Kompaniyaning aqlli resurslari rivojlanayotgan imkoniyatlarni taqdim etadi asl g'oyalarhar qanday yangilik jarayoni. Tashkilotning intellektual salohiyati darajasi "innovatsion g'oyalar portfeli" konteynerini belgilaydi. "Innovatsion potentsial" tushunchasi "innovatsion faoliyat" tushunchasi bilan o'zaro bog'liqdir. Innovatsion faoliyat ostida korxonada innovatsion o'zgarishlarning intensivligini anglatadi. Firmaning innovatsion faoliyati nafaqat resurslar bilan ta'minlashga bog'liq. Ko'p jihatdan, tashkilotning rivojlanish strategiyasi ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan tamoyillar va majburiyatlar ham tashkiliy madaniyat va majburiyatlar bilan belgilanadi. Tashkiliy madaniyat innovatsiyalarni amalga oshirish uchun moslashtirilgan korxonada boshqaruv tizimining xususiyatlarini aks ettiradi, bu esa innovatsiyalarni amalga oshirish uchun moslashtirilishi kerak. Firmaning innovatsion faoliyatini aks ettiruvchi va korxonaning innovatsion jarayonlarning intensivligiga ta'sir ko'rsatadigan asosiy omil menejmentni innovatsiyalarga nisbatan sezgirlikdir. Menejmentning innovatsiyasi korxonaning iqtisodiy mexanizmidagi o'zgarishlarni, xavf tendentsiyasini amalga oshirishni anglatadi. Noma'lumligi tufayli har doim innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq, bosh yo'qotishlarga olib kelishi va ularni minimallashtirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

Tashkilotning innovatsiyalarga moyilligi kompaniyaning muzokaralariga bog'liq. Bu korxona o'sib, boshqaruv va faoliyatni rag'batlantirishning tashkiliy tuzilishining asoratlari ortadi.

Kompaniyaning innovatsion salohiyatini baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin:

• - ilmiy va texnik potentsial (ilmiy darajaga ega bo'lgan xodimlar soni; har bir xodim uchun oqilona takliflar soni; patentlar soni va boshqalar);
• - tijoratlashtirish ko'rsatkichlari (ishlab chiqarilgan mahsulotlar umumiy hajmida yangi mahsulotlar ulushlari; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar);
• - bajarilgan ishning davomiyligi (innovatsion lagning qiymati);
• - Innovatsiyalar xarakteri nazorat tizimi (Korxonada innovatsiyalarni rag'batlantirish shakllari; yuqori boshqaruvning innovatsion loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish; innovatsiya ishtirokchilariga berilgan erkinlik darajasi).

Innovatsion potentsial tashkiliy boshqaruv tuzilmalari, sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining professional malaka tarkibi, iqtisodiy faoliyatning tashqi sharoitlari va shunga o'xshash narsalarga bog'liq. Shu sababli, innovatsion salohiyatni baholash strategiyani rivojlantirish jarayonining zaruriy tarkibiy qismi hisoblanadi.

Innovatsion potentsialning tuzilishi uning o'zgarishga tayyorligini aniqlaydigan tashkilotning elementlarini qamrab oladi: qarorlar qabul qilish va tartibga solishning pastligi va tartibga solishning pastligi, tegishli ravishda qayta qurish, vazifalar va faoliyat shartlari . Innovatsiyalarning ijodiy mohiyatiga zid keladigan markazlashtirilgan ierarxik tashkiliy tuzilmalarning innoarxik potentsialiga salbiy ta'sir ko'rsatadi: barqaror munosabatlar va boshqaruv protseduralari har qanday yangilikka faol qarshilik ko'rsatishadi.

Tashkilotni o'zgartirishga tayyorligi innovatsion potentsialni "Resurslar - loyihalar - loyihalar - loyihalar - loyihalar - loyihalar" yordamida batafsil baholashni ta'minlaydi. Ushbu sxema innovatsion loyihani oqlash bosqichida qo'llaniladi.

U quyidagilarni qamrab oladi:

• - ushbu muammoni hal qilish uchun dasturni hal qilishda korxonani rivojlantirish va vazifani aniqlash muammosini aniqlash;
• - muammoni hal qilish muammosining tavsifi (ichki muhitning holati, innovatsion faoliyatga ta'sir qiluvchi tashqi muhitning omillari);
• - ma'lum innovatsion topshiriqqa nisbatan resurs potentsialini baholash (loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan loyihani resurslar bilan ta'minlash);
• - xodimlarning muayyan natijalariga erishish (boshqaruv funktsiyalarini resurslarni qo'llab-quvvatlash) kadrlar qobiliyatini baholash;
• - funktsiyalar bilan amalga oshirish uchun zarur bo'lgan loyihani qo'llab-quvvatlash darajasini baholash (loyiha funktsional qo'llab-quvvatlash);
• - tashkilotning potentsialining ajralmas bahoini aniqlash, uning innovatsion vazifani hal qilishga tayyorligi;
• - innovatsion loyihani amalga oshirish uchun ma'lum imkoniyatlarga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy chora-tadbirlarning ta'rifi (Lapin E.V. Iqtisodiy, 2002).

Tashkilotning innovatsion potentsialini baholashning yana bir usuli - bu tashkilotning innovatsiyalarini amalga oshirish qobiliyatini, balki tashqi muhitning innovatsion iqlimi bu qobiliyatga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlashiga imkon beradi. Swot Swot tahlil qilish texnikasi innovatsion imkoniyatlar nuqtai nazaridan innovatsion imkoniyatlar nuqtai nazaridan o'rganiladi, bu esa iqtisodiyotni va tashkilotning imkoniyatlarini ta'minlaydi. Tahlil jarayonida:

• - tashqi muhitda paydo bo'lgan imkoniyatlardan foydalanish bilan ta'minlaydigan kompaniyaning salohiyatining kuchli tomonlari; U ulardan foydalanishning tegishli strategiyasini aniqlashga yordam beradi;
• - o'z imkoniyatlarini yangi imkoniyatlardan mahrum qilish yoki uning mavjudligiga tahdid berish imkoniyatini yo'qotgan firmaning imkoniyatlarining zaif tomonlari.
  Yuqori innovatsion potentsial tufayli, tashkilotning innovatsion qidiruv va amalga oshirishni davom ettirish va tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish uchun tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezda javob berishi mumkin. Past potentsial bunday imkoniyatni taqdim etmaydi; Ushbu shartlar bo'yicha Novaklar kamdan-kam hollarda joriy etiladi va faqat kompaniya o'z mahsulotlarini sotishda qiyinchilik his qila boshlaganda. Biroq, muammoning paydo bo'lishiga javoban innovatsion echimlarni ishlab chiqish samarasiz. Korxonaning massasini bozorni chuqur o'rganish, raqobatchilarning harakatlarini doimiy ravishda monitoring qilish natijasi, tegishli sohadagi zamonaviy ilmiy va texnik yutuqlarga qarshi turadi va ishchilarning intellektual va ijodiy salohiyatidan samarali foydalanishga qarshi. Bu imkoniyat beradi yuqori menejment Loyihaning strategik afzalliklarini tashkil etadigan maqbul innovatsion strategiyani ishlab chiqing (Lapin E.V. Iqtisodiy, 2002).

Tashkilotni tashkil etish tashkilotning umumiy salohiyatidan foydalanishning turli xil yondashuvlari va usullarini talab qiladi. Tashkilotning imkoniyatlari resurslardan va ularni to'ldirish manbalaridan, uning ulanishlari, qoidalari va tashkiliy tizim umuman. Tashkilotning o'zi shakllanish manbai hisoblanadi raqobat ustunligi Tashkilotlar va shuning uchun doimiy rivojlanish va takomillashtirishga muhtoj. Tashkilotning salohiyati bu makrosning etarli darajada sharoitida barqarorlikni ta'minlaydigan strategik manba bo'lib, tashqi omillarning salbiy ta'sirini zararsizlantirishga imkon beradi. Har qanday tashkilotning imkoniyatlari nafaqat uning barcha faoliyatining yakuniy natijalariga, balki butun tashkilotning o'sishi va tarkibiy rivojlantirish chegaralariga ham ta'sir qiladi.

innovatsion potentsial raqobatdan ustunlik

Boshqaruv muvaffaqiyatini aniqlaydigan tashkilotning ichki xususiyatlari.

Ichki o'zgaruvchilar. Maqsadlar, ularning xilma-xilligi. Tashkilotning tuzilishi. Ixtisoslashgan mehnat bo'limi. Vazifalar va ixtisoslashuv. Standartlashtirish va mexanizatsiyalash.

Tashqi omillar atrof va innovatsion sohani boshqarish samaradorligiga ta'sir ko'rsatmoqda.

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti. Atrof-muhitga ta'sir qilish muhiti. Atrof-muhit omillari haqida o'zaro bog'liqlik. Murakkablik, harakatchanlik, noaniqlik, o'rtacha o'zgarishi. Tashqi muhitning makro va mikro o'zgarishi omillari.

Innovatsion Tashkilot menejment ob'ekti sifatida. Innovatsion tashkilotning xususiyatlari.

Yangi iqtisodiyotning eng muhim xususiyati innovatsion jarayonlarning kuchayishi, ularni omilga aylantirishdir iqtisodiy o'sish. OECD tomonidan olib borilayotgan tadqiqotlar natijalari, innovatsion sektorga investitsiyalarning rivojlangan mamlakatlarda 1 dan 3 gacha bo'lgan investitsiyalar, axborot-kommunikatsiya texnologiyalariga kiritilgan investitsiyalarning o'sishi, rivojlangan mamlakatlarda 90 foizlik yalpi ichki mahsulotning 90 foizini tashkil etadi innovatsiya va texnologik taraqqiyot tomonidan belgilanadi.

Innovatsion jarayonlar ko'pchilik kabi ishlaydi iqtisodiy omillar, ob'ektiv va subyektiv, tashqi va ichki.

Maqsadli omillar uzoq muddatli tendentsiyalar tufayli tashqi ekologik omillar kiradi va ma'lum bir mavzuning ixtiyoriy echimlari bilan bog'liq emas. Bularga iqtisodiy qonunlar innovatsion faoliyatga faol ta'sir ko'rsatadi:

ü hisobni olish va bozor iqtisodiyoti harakati to'g'risidagi qonun deb atash to'g'risidagi qonuni, chunki foyda ishlab chiqarishning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi;

ü iqtisodiyotni rivojlantirishni tartibga soluvchi va barcha turdagi bitimlar bo'yicha o'zaro manfaatli almashinuv zarurligini aniqlash;

ü ishlab chiqarish va iste'mol o'rtasidagi aloqaning iqtisodiy mexanizmini belgilaydigan ta'minot va takliflar qonunlari;

ü musobaqaning qonuni, shu jumladan bozorning o'ziga xos turida, ob'ektiv iqtisodiy qonunlar amalga oshirilmoqda va o'zaro ta'sir ko'rsatadigan raqobat qonuni;

ü Iqtisodiyotning tsiklik rivojlanishining namunasi, shu jumladan, biznes aloqalarini, shu jumladan innovatsion faoliyat va tegishli "tsikl" fazasi belgilaydi.

Sub'ektiv tabiatning harakati ongli ravishda bevosita oqibati bo'lgan omillarga ega qabul qilingan qarorlar, sizlardan ajratib qo'yishingiz kerak:

Innovatsion siyosat Davlat iqtisodiy siyosatining eng muhim tarkibiy qismi sifatida ko'rsatilgan;

Investorlar rolida ishlaydigan tashkilotlarning pul -iy siyosati. Innovatsion loyihalarni amalga oshirish ko'pincha bilan bog'liq qarzga olingan pulBu bunday investitsiyalarning yuqori xavfi katta bo'lganligi uchun buxgalteriya hisobini talab qiladi;

Raqobatdosh firmalar strategiyalari. Ushbu omilning ma'nosi boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning bozor tarkibiga ta'sir ko'rsatishi, tanlovning intensivligi, zarur moddiy resurslarni rostlash imkoniyati bilan belgilanadi;

Iste'molchilarning xatti-harakati, rivojlanayotgan innovatsiyalararo munosabatlarga bo'lgan talab ko'p jihatdan bog'liq. Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi korxona uchun ushbu ko`kativ tadbirlar bilan shug'ullanadigan korxona uchun kelajakdagi iste'mol talabini shakllantirish uchun qo'shimcha harakatlar o'z ichiga oladi yangi mahsulot, xizmat, texnologiya va boshqalar.

Bunday holda, ob'ektiv va subyektiv omillar o'zaro kelishilgan, interpenetatsiya va innovatsion strategiyani shakllantirish uchun motivatsiya tizimini shakllantiradi.

Innovatsion faoliyat omillarini umuman makroiqtisodiyot va jamiyat tomonidan belgilanadi va umuman mikrokr-zo'rlik qiluvchi korxonalar tomonidan belgilanadi.

Global omillar mamlakat ichidagi siyosiy vaziyat va xalqaro miqyosda tashqi bozorda raqobat, rasmiylar bilan munosabatlar, soliq siyosati bilan munosabatlar kiradi.

Innovatsiyalarni amalga oshirish uchun qulay bo'lgan atrof-muhit sharoitida innovatsion munosabatlardagi tortishish markazi innovatsiya kompaniyalarining innovatsion salohiyati - innovatsion strategiyaga ta'sir ko'rsatadigan ichki omillar. Iqtisodiy tizimning tashqi muhiti innovatsiyalar uchun qulay bo'lganida, ular butunlay innovatsion faoliyatning ichki omillariga bog'liq.

Korxonaning innovatsion salohiyati material, moliyaviy, mehnat, infratuzilma, intellektual axborot-kommunikatsiya resurslarining kombinatsiyasi sifatida taqdim etiladi. Innovatsion faoliyatni aniqlaydigan ikki guruhni ajratish mumkin: korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish va innovatsion chegaralarni kengaytirishga hissa qo'shishga qaratilgan ichki, ichki, innovatsion chegaralarni kengaytirishga qaratilgan.

Tashqi tashqi korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy media bilan o'zaro munosabatlarini belgilaydigan omillar kiradi:

ü Innovatsiya jarayonining barcha bosqichlarini qo'llab-quvvatlash uchun tashqi manbalardan foydalanish: tijoratlashtirish va tijoratlashtirishni rivojlantirishdan;

ü Mijozlar, ishbilarmon sheriklar, investorlar, raqobatchilar, tadqiqot tashkilotlari va universitetlar bilan aloqa;

ü davlat institutsional tuzilmalarida manfaatlar.

Ichki omillar - Bu korxonaning raqobatchilardan ajratib turadigan va uning innovatsion izchilligini aniqlaydigan korxonaning muhim xususiyatlari.

ü yuritilgan qo'llanma;

ü Texnologik va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalarini integratsiya qilish;

ü yuqori chiqish;

ü Xodimlar munosabatlari, keng tarqalgan aloqalar innovatsion jarayon;

ü uzluksiz tashkiliy tayyorgarlik;

ü samarali tizim Marketing, oxirgi foydalanuvchilar bilan aloqalarni amalga oshirish;

ü sifat menejmenti, infratuzilma, tashkiliy rivojlanish.

O'z navbatida ichki omillar ham ikki guruhga bo'linishi mumkin. Birinchi guruh ichki iqtisodiy munosabatlar va tashqi muhit omillari bilan o'zaro munosabatlarning usullarini tashkil etuvchi omillar kiradi. Ikkinchi guruh tashkilotning "ichki manbalari" ni tavsiflovchi omillarni shakllantiradi.
Birinchi omillar guruhi:

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiyotning iqtisodiy manfaatlarining iqtisodiy manfaatlarining mohiyatiga egalik, umuman olganda, boshqaruv munosabatlari, shu jumladan boshqaruv munosabatlari;

Qabul qilish jarayonida iqtisodiy tizimning harakatchanligi tufayli tashkiliy tuzilmasi boshqaruv echimlari va ushbu echimlarning tashqi muhitga ta'sir qilish darajasi;

- "Kichik", "o'rta", "katta" kompaniyalar;

Kompaniyaning ixtisosligini, uning faoliyatining asosiy maqsadi, bozor ulushi va bozorda raqobatbardoshlikni tavsiflovchi tarmoq.

Firmaning o'lchami nafaqat moliyaviy, balki ham diqqatni jamlash qobiliyatiga ta'sir qiladi kadrlar bo'limi Innovatsiyalar uchun. Boshqa barcha narsalar kattaroq hajmga qaraganda teng bo'lgan barcha narsalar ishlab chiqarish resurslarining bir qismini innovatsion sohaga chalg'itish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega.

Ikkinchi omillar tarkibiga quyidagilar kiradi:

Kompaniyaning moliyaviy ahvoli, bu uning moliyaviy barqarorligi, uning innovatsiyalari, uning to'lov qobiliyati va natijada, innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun kredit olish imkoniyati beradigan kompaniyaning moliyaviy ahvoli;

R & D sohasidagi tashkilotning imkoniyatlarini tavsiflovchi ilmiy-texnik imkoniyatlar;

Kompaniyaning ishlab chiqarish bazasini tavsiflovchi mahsulot ishlab chiqarish salohiyati, bitta yoki boshqa ishlab chiqarish quvvatini ishlab chiqarish qobiliyati;

Kadrlar salohiyati innovatsiyalar uchun zarur bo'lgan tashkilot xodimlarining kasbiy malakasini belgilaydigan darajasini belgilaydi.

Ichki iqtisodiy munosabatlar va tashqi muhit omillari bilan o'zaro munosabatlar, korxonalarni qayta qurish usullarini tashkil etuvchi vositadir.

Qayta qurish jarayoni zararsizlantiruvchi bo'linmalarning yopilishida ifodalanishi, xodimlar ijtimoiy ob'ektlar xarajatlarini kamaytirish, qayta tuzish va boshqalarning xarajatlarini, shuningdek yangi sanoat va menejment texnologiyalarini joriy etish faoliyatini kamaytiradi. Ilmiy adabiyotlarda, tarkibiy adabiyotlarda oziq-ovqat (gorizontal va vertikal), texnik va texnologik va tashkiliyani qayta qurish sohalarida trening, yangi mahsulotlar va uni rivojlantirish bo'yicha investitsiyalar. va boshqaruv innovatsiyalari.

Mahsulotlar innovatsiyasi eng keng tarqalgan faoliyat turidir. rossiya korxonalari Qayta qurish paytida. Innovatsion faoliyat manbasi bo'yicha umumiy va mahsulot innovatsiyalari o'rtasidagi innovatsiyalar o'rtasida sezilarli farq: ular boshqa kompaniyalar yoki boshqa kompaniyalardan olingan mahsulotlar yoki mahsulotlar yordamida foydalanishlari kerak. Bir holatda biz taqlid qilish, ikkinchisida to'g'ridan-to'g'ri innovatsiyalar haqida gapiramiz.

Raqobatchilik faktori bozorda innovatsion tanlashni ta'minlaydi. Shu bilan birga, musobaqalar boshqa iqtisodiy omillarga kiradigan ma'lum bir bozorning iqtisodiy muhitidir.

Raqobat va innovatsion munosabatlar o'rtasida eng ko'p yopish aloqasi. Maxsus ma'noda innovatsion munosabatlar tanlov avlodi va bunday munosabatlar natijalari raqobatdosh kurashda vositadir.

Boshqa kompaniyalarning raqobat korxonasida innovatsion faoliyatni rag'batlantirishda muhim omil sifatida harakat qiladi. Shunday qilib, Y. Simachev korxonalarning bozorda raqobat darajasidan boshlab innovatsion faoliyatining innovatsion faoliyatining bevosita bog'liqligini qayd etdi. Dastlab, bozorda raqobatchilar sonining ko'payishi bilan innovatsion faoliyat ortadi va keyin barqarorlashadi yoki hatto tushadi. Mo''tadil raqobat innovatsiyalarni joriy etish jarayonini tezlashtirishga yordam beradi. Ammo raqobatni kuchaytirish bilan pul mablag'lari tugatiladi, innovatsion jarayon yoki umuman sekinlashadi yoki to'xtaydi.

Korxonaning innovatsion faoliyatini rag'batlantiruvchi omillar iste'molchilarga yangi ehtiyojlar va preferentsiyalarning paydo bo'lishi, tovarlarning hayotiy tsiklining pasayishi, yuqori sig'imli mahsulotlarning ko'payishi bilan bog'liq.

Gorizontal mahsulotning innovatsiyalari, innovatsion faoliyatning bunday shakllariga korxona tomonidan ilgari surilgan tovarlar turini kengaytirish sifatida kiradi; Yangisini yaratish tashqi ko'rinish va qadoqlash buyumlari.

Vertikal mahsulotning innovatsiyalari uchun innovatsion faoliyatning bunday shakllari: sifat jihatidan yangi mahsulotni yaratish; almashtirish eskirgan mahsulotlar ishlab chiqarishdan olib tashlandi; ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini oshirish; Sotishdan keyingi yangi xizmat ko'rsatish tizimini joriy etish.

Gorizontal raqobat bilan innovatsion faoliyatning ko'payishi yangi bozorning yangi bozorlarini egallash yoki mavjud bo'lgan joylarda birlashtirishning bir usuli hisoblanadi. Vertikal havolalar, innovatsiyalar xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni sotib oluvchilarga yoki etkazib beruvchilarning bozordagi mahsulotni ilgari surishning tegishli darajasini ta'minlash uchun etkazib beruvchilar istaklarini oshirishga qaratilgan javobdir.

Jarayon bo'yicha innovatsiyalar ostida foydalaniladigan yoki bajarilishini yaxshilash yoki bajarilishini tushunish kerak yangi texnologiyalar, jihozlarni yangilash.

Menejment innovatsiyalari kompaniyaning boshqaruv tuzilmasini konvertatsiya qilishga, korporativ moliya tizimini, shuningdek xodimlarni boshqarish uchun mo'ljallangan.

Agar musobaqalar innovatsion faoliyatni rag'batlantirsa, transfect texnologiyasi yangi g'oyalarga kirib boradi, bu innovatsion jarohatlar nusxalash va taqlid orqali sodir bo'ladi. Ko'proq pul o'tkazish zamonaviy texnologiyalar Ko'pincha korxonalar o'rtasidagi gorizontal aloqalar bilan amalga oshiriladi. Biz yangi mahsulotning oddiy nusxalarini, yangi texnologik jarayon, shuningdek bir xil bozorda ishlaydigan kompaniyalarning, I.E., Raqobatchilar kompaniyalari haqida gapiramiz.

Innovatsion faoliyatning tavsifi uchun bunday ko'rsatkichi innovatsion korxonalar ulushi, I.E. Yangi mahsulotlar yoki yangi texnologiyalarni rivojlantiradiganlar. OECD mamlakatlarida sanoatdagi innovatsion korxonalar ulushi 53% ni tashkil qiladi. Rossiyada bu ko'rsatkich sezilarli darajada kam.

Ta'kidlash joizki, Rossiyada innovatsion faol korxona g'arbiy jihatdan sezilarli darajada farq qiladi, chunki G'arbiy korxona yuqori sifatli mahsulotlar bilan to'yingan yuqori raqobatbardosh bozorda ishlaydi. Rossiya xalqaro bozorning sifat standartlariga sezilarli darajada oshmoqda. Yangi mahsulotlarning muhim qismi faqat Rossiya bozorida yangi bo'lib, raqobatdosh emas va ko'plab korxonalar uchun imkoniyat va harakatlarni talab qilish uchun jahon standartlariga etkazilishi mumkin. Shu munosabat bilan, rus korxonalarining uchta turini innovatsiyalar va ko'lami bilan farqlash mumkin.

1-tur - xalqaro miqyosda ishlaydigan innovatsion korxonalar. Bular asosan yirik korxonalar, bu etarli darajada ishlab chiqilgan moddiy-texnik bazaga ega va o'z mahsulotlarini xalqaro bozorda sotish uchun ish olib boradi.

2-tur - talablar darajasida ishlaydigan innovatsion korxonalar rossiya bozori. Bu mahsulotlar asosan Rossiya bozoriga mo'ljallangan va faqat chet elda mahsulotni sotadigan korxonalardir. Bunday korxonalarning ishlab chiqarish bazasi global standartlarga etib bormaydi va amalga oshirilgan innovatsiyalar asosan ishlab chiqarishni yangilash va korxonalar ishidagi boshqa tomonlarni yaxshilashga ta'sir etmaydi.

3-tur - innovatsiyalar bilan shug'ullanmaydigan korxonalar. Afsuski, endi Rossiyaning aksariyati ushbu turga - 78% ni o'z ichiga oladi. Bu asosan eskirgan moddiy bazali, tushirilmagan ishlab chiqarish inshootlari bo'lgan kichik va o'rta korxonalardir tashqi bozor.

Innovatsion faoliyatni kuchaytirishga qodir bo'lgan omil ichki bozorda xalqaro tanlovdir. Ichki bozorning ochiqligi sharoitida alohida mamlakat iqtisodiyoti bo'ladi ochiq tizimUshbu bozorning barcha segmentlarida raqobatning mohiyatini sezilarli darajada o'zgartiradi. "Passiv" ichki bozorda bir vaqtning o'zida "Active" tashqi bozorida bir vaqtning o'zida innovatsion faoliyat juda qiyin. Innovatsion munosabatlarni rivojlantirish uchun yagona bozorning ehtiyojlari, imtiyozlari va talablarini bilish kerak. Ichki bozorning ochiqligi innovatsiyalar, ularning animatsiyalarini taqsimlash, narx va sifat parametrlariga talabni yumshatish shartlarini yaratadi. Shu bilan birga, musobaqalar kontekstida "omon qolish" ni ta'minlash uchun tadbirkorlar tomonidan innovatsion xarajatlar ko'rib chiqiladi.

SSSR qo'shimchalarining diversifikatsiyasining turlicha, shu jumladan yuqori texnologiyali mahsulotlar, shu jumladan yuqori texnologiyali mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni yuqori darajadagi mutaxassisliklar bo'yicha talab va qo'llab-quvvatlagan holda, yuqori darajadagi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni yuqori darajada bajarish Fan, ta'lim va madaniyatning yuqori holati. Iqtisodiy islohotlar natijasida, Rossiya iqtisodiyotining ma'lum bir darajada "targ'ib qilingan", chunki Iqtisodiy inqiroz va rivojlangan iqtisodiy inqiroz, ko'plab korxonalar va umuman sanoat vayronagarchilik paytida bo'lgan. Butun sanoat ehtiyojlarini yo'q qila boshladilar ilmiy izlanishlar, Ta'lim va madaniyatning yuqori mavqeini saqlashda.

Shu munosabat bilan e'tibor mahalliy ishlab chiqaruvchilarning raqobatbardoshligini rivojlantirish uchun eng muhim shart-sharoitni - umumiy ta'lim va kasbiy darajaning oshishi uchun eng muhim sharoitlardan biriga to'g'ri keladi ish kuchi mamlakatlar. Mamlakatimiz oldida ushbu muhim raqobatning yo'qolishi, shu jumladan yuqori malakali ishchilarni tayyorlashda, shu jumladan yuqori malakali ishchilarni tayyorlashda to'plangan. Ta'kidlangan holatlar, shuningdek, mahalliy ilmiy salohiyatni buzilishi va farqlash bilan birga keladigan mehnat narxini, ayniqsa eng yuqori malakani kam baholash moyilligidan ham to'ldiriladi.

Muhim omil Innovatsion faoliyatni rivojlantirish mehnat sifatidir. Ta'limning yuqori darajasi, xodimlarning malakasi yuqori bo'lgan yuqori mehnat darajasi ishlab chiqarish resurslaridan unumli foydalanishga olib keladi. Bu, xizmatchilarning bozorda paydo bo'lgan yangi g'oyalarni qabul qilish qobiliyatini aks ettiradigan ta'lim darajasi. Ishchi kuchining sifati kompaniyaning o'z ilmiy-d yoki boshqa firmalar tomonidan yangi mahsulotlarni nusxalash qobiliyatini belgilaydi.

O'quv tashkilotining tamoyillaridan foydalanadigan kompaniya yuqori malakali ijodiy ishchilar uchun jozibador ish bo'lib, mijozlar va sheriklar bilan munosabatlarni yaxshilaydi. Bu erda ilm-fanga alohida o'rin tutadi. Shuning uchun u ishlab chiqarishga yaqin joyda bo'lib, innovatsiyalarni tarqatish, tarqatish va undan foydalanishga ega bo'lishi kerak.

Raqobat imkoniyatlari Kompaniya tomonidan boshqariladigan bozorning nisbiy ulushining ko'rsatkichlari bo'yicha baholanishi mumkin, bu bozor vaziyatini o'zgartirish va boshqalarni o'zgartirish va boshqalar. Texnik imkoniyatlari uskunaning parametrlari, ishlab chiqarishning texnologik sxemasi va boshqalarga bog'liq. Innovatsiyalarni targ'ib qilishda va bunday madaniyatni yaratishda kuchli etakchilikning o'rni tashkiliy madaniyatning imkoniyatlari qayd etilishi kerak.

Hozirgi vaqtda har qanday davlatda iqtisodiyot va jamiyatning to'liq va umuman boshqa ijtimoiy o'zgarishlar va islohotlarni tavsiflovchi innovatsion salohiyat mavjud.

Innovatsion salohiyat bu innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan har xil turdagi resurslar to'plamidir. Resurslar turlari: moliyaviy, moddiy va sanoat, intellektual va boshqalar.

Innovatsion imkoniyatlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning innovatsion faoliyatini, ya'ni ularning innovatsiyalarini ishlab chiqarish, amalga oshirish, amalga oshirish va idrok etish qobiliyatini aniqlaydi shart Iqtisodiyotning innovatsion turining ishlashi. Innovatsion potentsial, mavjud imkoniyatni amalga oshirish natijasida, haqiqiy innovatsion mahsulot (yangi mahsulotlar, litsenziyalar, patentlar) sifatida ko'rib chiqish mumkin.

Innovatsion potentsialning samaradorligi faoliyat muvaffaqiyatining yakuniy asosiy omillari bilan belgilanadi:

• Uning mahsulotining raqiblari tovarlari bo'yicha ustunlik, tovarlarning noyob o'ziga xos xususiyatlari mavjudligi;
• Marketing, ya'ni xaridorlarning manfaatlarini o'rganish, bozorda yangi mahsulotlarni qabul qilish sur'atlari;
• Texnologik nou-xau.

Hozirgi kunda innovatsion potentsial tashkilotning nomoddiy aktivlari bilan ajralib turadi. Shuning uchun, uning bahosi aqliy emas, balki jismoniy emas, balki alohida o'ziga xos xususiyatlarga asoslanadi (1-jadval).

1-jadval. Tashkilotning jismoniy va intellektual kapitalini baholashning xususiyatlari

Innovatsion potentsialni shakllantirish jarayoni katta ish kompleksini o'z ichiga oladi - ilmiy-tadqiqot majmuasini o'z ichiga oladi - yangi mahsulotlar chiqarilishi texnologik bazasini va boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish texnologiyasini qayta qurish va boshqalar kiradi. Bundan tashqari, har qanday tashkilotning innovatsion potentsialini shakllantirish va rivojlantirish jarayoni tsiklik tabiatga ega, bunda uchta bosqichda ajratilgan:

1. Shakllantirish;
2. Rivojlanish;
3. Tarqalish.

Innovatsion salohiyatni shakllantirishning birinchi bosqichida mehnat va kapital omillar hisobidan amalga oshiriladi. Ushbu bosqich keng tarqalgan rivojlanish bosqichidir, bu erda resurslar va bilimlar tashkil etilishi, shuningdek jamiyat ehtiyojlari. Ushbu bosqichning asosi jamiyat rivojlanishidagi ustuvor yo'nalishlarning ta'rifidir.

Ikkinchi bosqich - bu yangi texnologiyalarni joriy etish orqali tashkilotni rivojlantirish. Ushbu bosqich to'plangan bilim va ko'nikmalarni amalga oshirishni, shuningdek, mahsulot sifatini yaxshilaydi. Ushbu bosqich intensiv o'sish bosqichi. Amaliy qo'llanma, resurslarni chuqur qayta ishlash va mahsulot sifatini yaxshilash sohasidagi bilimlarni qayta taqsimlash bilan birga keladi. Bu erda tashkilot yangi sifat darajasiga olib boradi, bu uning barcha a'zolarining farovonligining o'sishini kuchaytirish bilan tavsiflanadi.

Uchinchi bosqich - ishlab chiqarilgan potentsialni taqsimlash va ulardan foydalanish. Ushbu bosqichda chora-tadbirlarning etishmasligi kompaniyaning innovatsion potentsialini va ishlab chiqarishning eng past bosqichiga ko'tarilishiga olib kelishi mumkin.

Innovatsion potentsial rivojlanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar:

• Yangi mahsulotlarni chiqarish ehtiyojlari va strategiyasini aniq belgilash;
• Potentsial kommunal xizmatlar va uni amalga oshirish;
• Tizimni tanlash tizimi sifatida hamkorlik va aloqa;
• Resurs hajmi va innovatsiyalarni baholash.

Innovatsion potentsialni rivojlantirish, uni ish holatida saqlashga imkon beradigan strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish zarurligini anglatadi. Shu bilan birga, bozorda tashqi muhitning innovatsion imkoniyatlari va tashkilot sheriklarining salohiyatini ta'minlash zarur. Marketing, innovatsion potentsial tashqi muhit bilan doimiy hamkorlikda. O'z navbatida, bu uning shakllanishiga ta'sir qiladi, ammo shu bilan birga uning ta'siri ostida o'zgaradi. Umuman olganda, iqtisodiyotning innovatsion salohiyati individual tashkilotlarning (tadbirkorlik subyektlari) salohiyatini rivojlantirish uchun vosita hisoblanadi. Biroq, tashkilotlar umuman iqtisodiyotning innovatsion salohiyatini shakllantiradilar. Bunday holda, bu barcha iqtisodiyotning imkoniyatlarini o'rganishda oldindan bog'liqlikdagi tashkilotlar potentsialini o'rganish.

Innovatsiyalarning faol rivojlanishini ta'minlash maqsadida tashkilotlar ishlashi kerak turli xil turlar potentsiallar. Olimlar potentsiallarning quyidagi tasnifini taqsimlaydilar:

• Eksportchislar kichik o'lcham, moslashuvchanlik, etakchi fazilatlarini amalga oshirish va hk .;
• Relysterlar zarur resurslarni jalb qilish, miqyosda tejashni ta'minlaydilar;
• Bemorlar - texnologiya va bozor segmentlarining maxsus bilimlari;
• Murerollar - mahalliy ehtiyojlar hisobiga bozorni saqlash.

Innovatsion faoliyatning turli bosqichlarida turli xil potentsialga ega bo'lgan xo'jalik yurituvchi subyektlar faollashadi. Innovatsiyalarni yaratish bosqichida korxona o'z faoliyatini oshirmoqda - maqsadga erishish uchun g'oya bilan fikr almashinuvi bilan ajralib turadigan yorliqlar. Ommaviy ishlab chiqarish ehtimoli bo'lgan asosiy xususiyatlari innovatsion mahsulotlarni ko'paytirish bosqichida yanada faoldir.

Farqlash bosqichida - yangi texnologiyani taqsimlash, innovatsiyalarni takomillashtirishning paydo bo'lishini ta'minlaydigan bemorlarga asosiy vazifalarga tegishli. Va oxirgi bosqichda - sigirlar va bemorlarning faol harakati bilan - bu etakchi tovarlarning arzon nusxalari - etakchi tovarlarning arzon nusxalari - bu etakchi tovarlarning arzon nusxalari - bu tuzilmadagi birliklarni bog'lash orqali harakat qilish iqtisodiyotning.

Bitta tashkilot barcha strategiyalarda muvaffaqiyat qozonishi mumkin emas, ammo boshqa korxonalar bilan o'zaro munosabatda bo'lishda o'z imkoniyatlarini amalga oshirishda o'z imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishi mumkin. Masalan, ular o'zlari kerak bo'lgan yirik investitsiyalar, ular mustaqil ravishda ko'pikni qo'llab-quvvatlash bilan mustaqil ravishda jalb etolmaydilar. Chekuvchilar bilan, shuningdek kalitlar va bemorlar bilan so'nggi o'zaro ta'sir qilish uchun rivojlanishning moslashuvchanligi va dinamikini ta'minlaydi.

Bir yoki boshqa turdagi potentsialning bir turi bo'lgan innovatsion bozorning yo'qligi iqtisodiyotni rivojlantirishni cheklaydi. Bir qator tadqiqotchilarga ko'ra, bu evrodan to'liq yo'qlik, shuningdek, bemorlar va kommunal xo'jaliklarning etishmasligi, ilmiy va texnologik taraqqiyotning pasayishining asosiy sababiga aylangan.

Ilmiy maslahatchi:
Sorvin Olga Vladimirovna, texnika fanlari nomzodi, Rossiya Federatsiyasi, Tula, Rossiya prezidenti tomonidan Ranch va XSning Tula filiali kafedrasi dotsenti dotsenti dotsenti

Soha va uning bo'linmalarini rivojlantirish orqali, shuningdek ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimning barcha elementlari ishlab chiqilmoqda. Tashkilotning rivojlanishi tashqi muhitdagi o'zgarishlarga reaktsiya sifatida ko'rib chiqiladi va shuning uchun strategikdir. Innovatsion potentsial holatidan boshlab innovatsion strategiyani tanlash va amalga oshirish bog'liq, shuning uchun uni baholash zarur operatsiyadir.

Tashkilotning innovatsion salohiyati o'zining innovatsion maqsadga erishilishini ta'minlash, ya'ni innovatsion loyihani yoki innovatsion o'zgarishlar va innovatsiyalar dasturini amalga oshirishga tayyorligi, ya'ni innovatsion loyihani amalga oshirishga tayyorligi.

Tashkilotning ichki muhiti uning ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimini shakllantiradigan elementlardan qurilgan. Elementlar quyidagi bloklarga guruhlangan:
Mahsulot (loyiha) blok - tashkilotning faoliyat yo'nalishi va ularning natijalari mahsulotlar va xizmatlar (loyihalar va dasturlar shaklida);
Funktsional blok (ishlab chiqarish funktsiyalari va biznes-jarayonlar bloki) - bu jarayonda resurslarni qayta tashkil qilish va boshqarish va boshqarish operatori mehnat faoliyati Tashkilot xodimlari hayotiy tsiklning barcha bosqichlarida;
Resurslar bloki - korxonaning moddiy-texnik, mehnat, axborot, moliyaviy va boshqa manbalari kompleksi;
Tashkiliy birlik tashkiliy tuzilma, barcha funktsiyalar va loyihalar uchun jarayonlarning texnologiyasi, tashkiliy madaniyat;
Boshqarish Birligi - tashkilotlar, menejment tizimi va menejment uslubi.

Innovatsion salohiyatni baholash sxema bo'yicha amalga oshiriladi: manba (p) funktsiya (F) - loyiha (p). Loyiha yoki dastur doirasida yangi mahsulot (xizmatlarni), faoliyat yo'nalishini bekor qilish va amalga oshirishni anglatadi. Tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash maqsadlari ikki samolyotda berilishi mumkin:
tashkilotning bitta yangi loyihani amalga oshirishga tayyorligini xususiy baholash;
O'zbekistonning hozirgi holatini barcha yoki allaqachon amalga oshirilgan mahsulotlar guruhi to'g'risida ajralmas baholash.

Amaliyotning ehtiyojlari ikkita ichki tahlil sxemalari va innovatsion potentsialni baholash zarurligini talab qildi: batafsil va diagnostika.

Ichki muhitning batafsil tahlili va tashkilotning innovatsion potentsialini baholash asosan innovatsiyalar va uni amalga oshirish va amalga oshirish uchun loyihani tayyorlash bosqichida amalga oshiriladi. Ko'p mehnat intensivligi bilan, bu tizimli va foydali ma'lumotlarni beradi.

Tashkilotning innovatsion potentsialini ichki muhitning faol tahlili bilan baholash sxemasi quyidagilardan iborat:
Tashkilotning innovatsion potentsial modelining (uning ichki atrof-muhiti) tizimining barcha bloklar, bloklarning tarkibiy qismlari, bloklar va parametrlarning tarkibiy qismlari uchun tavsif beriladi Ushbu innovatsion maqsad va uning hissasiga erishish ("maqsadli daraxt" tomonidan;
Barcha bloklar, tarkibiy qismlar va parametrlar uchun innovatsion potentsial holati aniqlangan;
Tashkilot potentsiali parametrlarining me'yoriy va dolzarbligi tahlil qilinadi; kuchli (marjali yoki aniq tartibga soluvchi vositasi) va potentsial partiyalarining kuchsizligi (sezilarli yoki ozgina normativ modellari) ajralib turadi;
Tashkilotni innovatsion o'zgartirish bo'yicha ishlarning namunasi ro'yxati keltirilgan.

Shartnomada cheklash, tizimli tahlilni amalga oshirishga qodir bo'lgan mutaxassislarning etishmasligi (ayniqsa, raqobatchilarning innovatsion potentsialini tahlil qilishda) tashkilotning innovatsion potentsialini baholash uchun diagnostika yondashuvlaridan foydalanishga olib keladi.

Diagnostika yondashuvi parametrlar doirasidagi ichki va tashqi tahlilchilar uchun cheklangan va tashqi tahlilchilar uchun qulay va qulay bo'lgan tahliliy yondashuvda amalga oshiriladi.

Tahlil sifatli tahlil qilish uchun majburiy shartlar:
Tizim modelini bilish, shuningdek, o'quv ob'ektining tizimli tahlilidan foydalanish kerak;
Siz diagnostika parametrlarining davlat yoki butun tizimni yoki uning butun tizimini yoki uning bir qismini baholash uchun bitta diagnostika parametrlari bilan tizimning boshqa muhim parametrlari bilan aloqalarni bilishingiz kerak;
Egzoz diagnostik parametrlari to'g'risidagi ma'lumotlar ishonchli bo'lishi kerak, chunki parametrlarni cheklashda tizim holatini noaniq tashxisi tufayli yo'qotish xavfi mavjud.

Agar "Freymlar" elementida innovatsion Tashkilotda tashxis etilgan element (blok) sifatida, agar ushbu elementning holatida, siz inno-vator tizimining holatini bir-biringiz tashxislashingiz mumkin. Tashqi ko'rinishni tavsiflovchi diagnostika parametrlari kirish va chiqishni ("Innovatsiya" tizimiga nisbatan chiqadi. Bu tashqi parametrlar. Kirish: Dam olish kunlari, ish haqi xarajatlari, ish haqi va boshqa mutaxassislar soni va boshqa tsiklning davomiyligi, loyihaning davomiyligi yoki dasturining davomiyligi); raqobatbardoshlik, mahsulot sifati, xizmatlar, loyihalar; ish xarajatlari; xodimlarning ishdan chiqish va harakati; Bajarilgan ish hajmi va boshqalar, resurslardan foydalanish samaradorligining ajralmas samaraliroq ko'rsatkichlaridan foydalaniladi (xususiy parametrlarni umumlashtirish hissi, ammo samaradorlik hissi chiqishi bilan ajralib turadi: kirish parametrlarining chiqishi uchun, ya'ni kirish parametrlarining chiqishi uchun Olingan natijalar uchun ishlatiladigan resurslarning nisbati), masalan, mehnat unumdorligi, mahsulot rentabelligi. Agar kiritish va chiqish parametrlari mutlaq ko'rsatkichlar bo'lsa, unda integral bu nisbiy.

Diagnostik parametrlar bir qator kamchiliklar, kamchiliklar, kamchiliklar (tarkibiy parametrlar) bo'lgan kompleks (umumiy, umumlashtirilgan tizimning ichki holatiga) bo'lgan mahalliy (shaxsiy) bo'lishi mumkin. Elementlar soni, qattiq quyi tizimlar.

Diagnostik parametrlar Ichki tizimning nuqsonli tizimini aniqlash uchun ham bog'liq bo'lishi mumkin, diagnostika parametrlari talab qilinadi va bitta diagnostika parametrlari etarli bo'lsa va bitta diagnostik parametr etarli bo'lsa.

Tizimning ichki holati tarkibiy parametrlar tomonidan tavsiflanadi (kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi parametrlari bilan aniqlanmasligi kerak). O'z navbatida, tarkibiy parametrlar resurs va funktsionallarga bo'linadi. Resurs tarkibiy parametrlari (jismoniy va axloqiy) logistika, axborot, moliyaviy va tashkiliy mahsulotlar (texnologiyalar, uslublar, tashkiliy tuzilma). Funktsional tarkibiy parametrlar mantiqiylikni, tizimning samaradorligini resurslardan foydalanish va ta'sirni boshqarish bo'yicha tashkiliy imkoniyatlarga ega.

"Xodimlar" elementining bir qismida resurs parametrlari bo'ladi: raqobatdoshlik, hamkorlik, ko'nikma va tajriba, jamoaning o'rtacha yoshi va boshqalar. Mehnatni, ixtisoslashtirish, mutaxassislik va Kombinatsiyalash, hamkorlik; Xodimlar va menejerlarning shaxsiy xususiyatlari va boshqalar.

Ushlab turish diagnostik tahlil muayyan ko'nikmalarni talab qiladi va axborot bazasi. Tashxisiy tahlil va tashkilotning innovatsion salohiyatini baholash:
nazoratni boshqarish ta'siri katalogini yuritish;
Statistikada tashqi muhitning holatini saqlash;
Tashkilotga tashqi ta'sirlarni tavsiflovchi diagnostika parametrlarini yuritish;
tashkilotning ichki holatini tavsiflovchi tarkibiy parametrlar katalogini yuritish;
tashkilotning tarkibiy va diagnostika parametrlari bilan aloqa o'rnatish;
diagnostika parametrlarini monitoring qilish va statistik ma'lumotlarni qayta ishlash;
Tarkibiy parametrlarni baholash;
Xususiy parametrlarning holatini baholash va tashkilot salohiyatini integratsiya qilish.

Innovatsion potentsialni baholash yordamida tahliliy vazifalarini hal qilish uchun turli xil anketalar va turli darajadagi tafsilotlar parametrlari anketalari.

Birinchidan, kengroq umumiy blok hisob-kitoblaridan foydalanish taklif etiladi, ularda mutaxassislar besh balli shkala bo'yicha hisob-kitoblarni qo'yadilar:
5 - bu innovatsion maqsadga erishishning tartibga soluvchi modelini to'liq qondiradigan juda yaxshi holat - bu juda yaxshi tasniflanadi kuchli tomon innovatsion potentsial;
4 - me'yoriy modelni qondirish o'zgarishni talab qilmaydi - kuchli tomoni;
3 - o'rtacha holat me'yoriy modelning talablariga etkazish uchun ba'zi cheklangan o'zgarishlarni talab qiladi;
2 - yomon holat, katta o'zgarishlarni talab qiladi - deb tasniflanadi zaif tomoni innovatsion potentsial;
1 juda yomon ahvol, tub o'zgarishlarni talab qiladi - juda zaif tomon. Ekspertlar guruhi kamida besh kishidan iborat mutaxassislardan mutaxassislar tomonidan olib boriladi.