Ish rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi. Ish rejasi, ko'rsatkichlar, kompilyatsiya qilish uchun ish boshlang'ich materiallarining qiymati

Ish rejasining asosiy vazifasi va xodimlar ishlab chiqarish mahsulotlari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlaridan oqilona, \u200b\u200bsamarali foydalanishni ta'minlash. Rejani ishlab chiqishda mehnat unumdorligi oshish musobaqalar kontekstida zarur bo'lgan mehnat xarajatlarining bunday pasayishini ta'minlaydigan hisoblanadi; To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishda, xizmatda va boshqaruvda band bo'lgan xodimlarning maqbul soni; Ish haqining maksimal ruxsat etilgan xarajatlari oqilona, \u200b\u200bmehnat xarajatlari hisoblanadi.

Korxonaning kadrlar yoki mehnat resurslari korxonada ishlagan turli kasbiy malaka guruhlarining ishchilari to'plamidir va uning tarkibiga kiritilgan. Ushbu ro'yxat tarkibiga asosiy faoliyat boshlig'i emas, balki asosiy va ham bog'liq ishlarga olib boriladigan xodimlar kiradi.

Mehnat resurslari korxonaning asosiy manbai, ulardan foydalanish sifati va samaradorligi va uning raqobatbardoshligi va raqobatbardoshligi ko'p jihatdan bog'liqdir. Ular foyda shaklida ular harakatning moddiy va real elementlarini, mahsulot va ortiqcha mahsulotni yaratishda olib boradilar.

Ish rejasi va xodimlar bo'limlar kiradi: mehnat unumdorligi, ish haqi, ish haqi, mehnat xarajatlari sonini rejalashtirish. Ish rejasidagi mustaqil bo'limda malaka oshirish va malaka oshirish rejalashtirilgan.

Ishga tushirish jamg'armasining asosi - bu sanoat ishchilarining ish haqi jamg'armasi. Har bir seminar uchun rejani rasmiylashtirishda, asosiy sanoat ishchilari, oqilona ishlab chiqarish va yil davomida ishlash rejalashtirilgan ishlab chiqarish ishlari soni hisobga olinadi. Bunday holda, ish haqi yil uchun rejalashtirilgan soatlar asosida hisoblanadi. Keyin, ushbu soatlarda korxonada o'rnatilgan to'lov uchun belgilangan to'lov to'lanadi. Natijada asosiy texnologik normal normallashtirilgan operatsiyalarda band bo'lgan asosiy va yordamchi ishchi ishchilar ish haqining to'g'ridan-to'g'ri fondi olinadi. Ushbu to'g'ridan-to'g'ri ish haqi jamg'armasi - bu sanoat ishchilarining umumiy (yillik) ish haqining asosidir.

Ish rejasini amalga oshirish tahlili - ishlab chiqarishni iqtisodiy tahlilining muhim yo'nalishi iqtisodiy faoliyat Maqsadning maqsadi bandlikning ishi va natijalarini oshirish va raqobatchilar tashkilotlari natijalari bilan taqqoslash, ichki qo'riqxonalarni aniqlash bo'yicha vazifalar topshiriqlarining bajarilishini davom ettirish tashkilotining tashkil etilishi.

Ish rejasini amalga oshirish tahlili uchta asosiy yo'nalish bo'yicha amalga oshiriladi: amalga oshirish rejasini tahlil qilish, mehnat unumdorligini oshirish va ish haqi fondi rejasini tahlil qilish.

Ish rejasining maqsadi - ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) narxiga kiritilgan mehnat uchun xodimlarning rejalari va mehnat xarajatlari hisobga olinishi.

Buning uchun siz birinchi ishchining amaldagi vaqtini hisoblashingiz kerak. Taqvim jamg'armasi taqvimga belgilangan yilga o'rnatildi. Taqvim bo'yicha dam olish kunlari dam olish kunlari va dam olish kunlari (mebel ishlab chiqarish) ham o'rnatiladi. Uzluksiz ishlab chiqarishda ta'til mavjud emas (fiberboard) va rejalashtirilgan ta'mirlash va uskunalarni tekshirish paytida 30 kun miqdorida mablag 'ajratish kerak.

Nominal fond taqvim jamg'armasi va ishlamaydigan kunlar o'rtasidagi farqga tengdir. Keyingi va ma'rifiy ta'til, ma'muriyatning ruxsati bilan kelgusi hisobot ma'lumotlari darajasida rejalashtirilgan.

4.1-jadval - yiliga 1-kurs ishining amal qilish muddati uchun asosini hisoblash

Ko'rsatkichlar	Mebel ishlab chiqarish
	hisobotga ko'ra	hisobotga ko'ra

1 Taqvim jamg'armasi, kunlar
2 kalendar ishsiz kunlar:
2.1 Dam olish kunlari
2.2 bayram
3 Nominal fond, kunlar
4 Nafaqat bo'lmagan kunlar
4.1 Boshqa ta'til
4.2 Turar joy ta'til
4.3
4.4 Qo'llash uchun ruxsatnoma bilan
4.5 P. hurmatsizlik bo'lmagan sabablar
5 Samarali vaqt jamg'armasi, kunlar
6 Nominal siljish davomiyligi, H
7 ichki yo'qotish, h
8 O'rtacha siljish davomiyligi, h
9 smenalar soni
10 Samarali fond, H

Boshqa materiallar ...

Belarusiya Respublikasida inflyatsion jarayonlarning xususiyatlari
Iqtisodiyot pul bozori Iqtisodiyot pul bozori iqtisodiy fanning muhim o'rinni egallaydi, chunki uning ko'rsatkichlari va ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari jamiyat hayotidagi barcha tomonlarga salbiy ta'sir qiladi va unda katta rol o'ynaydi iqtisodiy xavfsizlik dan ...

Milliy iqtisodiyot maqsadlari va rivojlanish natijalari
Ushbu mavzunining dolzarbligi milliy iqtisodiyot va zamonaviy jamiyat rivojlanishi ehtiyojlariga javob beradi. Aholining farovonligining o'sishi bevosita mamlakatning milliy iqtisodiyotining muvaffaqiyatli rivojlanishiga bevosita bog'liq. Milliy iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyalarini o'rganishga asoslangan ...

Monotokning florid texnologiyasini rivojlantirishning iqtisodiy samaradorligi Konsentratlar
Ushbu ish metoditik konsentratni qayta ishlash uchun ishlab chiqilgan ftorid texnologiyasining iqtisodiy samaradorligini baholashga bag'ishlangan. Monakit kontsentrati turli xil kimyoviy moddalardan iborat, asosiy qismi noyob er nafisligini egallaydi ...

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Mavzu: Ish rejasi va xodimlar

Kirish

Ish rejasining asosiy vazifasi va xodimlar ishlab chiqarish mahsulotlari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlaridan oqilona, \u200b\u200bsamarali foydalanishni ta'minlash.

Ish rejasini tayyorlash uchun dastlabki ma'lumotlar:

· Korxonani rivojlantirish uchun istiqbolli reja;

Bozor savdo bozorining natijalari;

Oldingi davrda korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati tahlili natijalari;

Xonun hujjatlari va boshqalar nizom Xullah, aholini ijtimoiy himoya qilish, aholining ijtimoiy himoyasi, sanoatning sanoat namunalari va jarayonlarning sanoat standartlari bosma ishlab chiqarish Tavsiya sifatida.

Korxonaning kadrlar yoki mehnat resurslari korxonada ishlagan turli kasbiy malaka guruhlarining ishchilari to'plamidir va uning tarkibiga kiritilgan. Ushbu ro'yxat tarkibiga asosiy va yadro bo'lmagan faoliyatga tegishli ishlarni amalga oshirish bo'yicha barcha xodimlar kiradi.

Mehnat resurslari korxonaning asosiy manbai, ulardan foydalanish sifati va samaradorligi va uning raqobatbardoshligi va raqobatbardoshligi ko'p jihatdan bog'liqdir. Mehnat resurslari ishlab chiqarishning materiallari va real elementlarini, daromad, narx va ortiqcha mahsulotni foyda shaklida yaratadi.

Ish rejasi va xodimlar quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. Hosildorlikni rejalashtirish.

2. Xodimlar sonini rejalashtirish.

3. Ish haqi fondini rejalashtirish.

4. Korxona xodimlarining malakasini oshirish bo'yicha rejalashtirishni rejalashtirish.

Har bir bo'limlarning har bir qismini alohida ko'rib chiqing.

1. Hosildorlikni rejalashtirish

Mehnat unumdorligining o'sishi ishlab chiqarish boshqaruvining barcha darajalarida asosiy iqtisodiy masalalardan biridir.

Mehnat unumdorligi ish vaqti (ish vaqti yoki ishlashi) tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot (ish vaqti yoki ishlagan) tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori yoki ishlov berish tezligi bilan tavsiflanadigan ishchi kuchi bilan tavsiflanadi Bitta buxgalteriya mahsulotlari ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqt (odam-soat) vaqt.

Quyidagi omillarga qarab, ko'rsatkichlar tizimi (metr) mehnat unumdorligi tizimi shakllantiriladi:

· Mahsulot hajmi o'lchovi (tabiiy yoki xarajatlar ko'rsatkichlari);

Ish vaqti (yil, chorak, oy, kun);

· Rejalashtirishda hisobga olingan xodimlar soni.

Shunga ko'ra, ovozli metrga qarab, ish unumdorligi ko'rsatkichlarining uch xil turi bo'yicha ajratilgan:

1) qiymat ko'rsatkichlari guruhi;

2) tabiiy (jismoniy va shartli) ko'rsatkichlar;

3) Mehnat hisoblagichlari (Normo-soat, erkak soat).

Xarajatlar ko'rsatkichlari hozirda shartnoma narxi bilan belgilanadi, inflyatsiyaning ta'siriga ega va real mehnat unumdorligini aniq tavsiflamaydi.

Tabiiy ko'rsatkichlar, o'z navbatida, korxonalar rejalarini (asosiy ustaxonalar va saytlar) tayyorlashda qo'llaniladi, inflyatsiya ta'sir qilmaydi, ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarishda mehnat unumdorligi to'g'risida fikr beradi .

Mehnat hisoblagichlari ma'lum bir operatsiya bo'yicha mehnat unumdorligi dinamikasini tavsiflaydi. Bunday holda ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishning normallashtirilgan murakkabligi (birliklar) bir xil mahsulot hajmini ishlab chiqarishda rejalashtirilgan yoki haqiqiy mehnat xarajatlariga bo'linadi. Bu mehnat samaradorligi cheklangan eng aniq o'lchovdir.

Hosildorlikni rejalashtirishda hisobni rejalashtirishda, ishlab chiqaruvchilarning ishchisi, sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining ishchisi va bitta ishlab chiqaruvchi (asosiy yoki yordamchi) hisoblashda ko'rsatkichlar mavjud.

Ish beruvchi birlikka qarab, quyidagi mehnat unumdorligi quyidagi farqlarni farqlash: yillik, har chorak, oylik, o'n yillik, kunlik almashtiriladigan va soatlik.

Eng aniqlik bilan mehnat unumdorligini bir necha soat ko'rib chiqish mumkin. Kunduzi soatdagi soatlarning harakatlanishiga, shuningdek, soatdagi siljish davomiyligi va ish vaqtini yo'qotishiga bog'liq. Mehnatning oylik ish kunlari, bir oylik ish kunlari, shuning uchun katta pitomniklar (ish vaqtini yo'qotishi), eng kam ishlov berishning oylik mahsuldorligi (ish vaqtini yo'qotishi) ta'sir qiladi. Yillik ishlash har oyda har oyda 12 oyga ko'paytiriladi (bu keyingi ta'tillar tufayli). Shunday qilib, ushbu guruh unumdorligi ko'rsatkichlarining asosi ikki omil:

Kaltning mehnat unumdorligi;

· Yiliga bitta xodim tomonidan o'tkazilgan soatlar soni.

Ushbu omillarning har birini ko'proq ko'rib chiqing.

Bir soatlik mehnat unumdorligi mehnat samaradorligining asosiy ko'rsatkichi hisoblanadi, bu quyidagilarga bog'liq:

Ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;

Ishlatiladigan texnologiya;

Xom ashyo va materiallarning fazilatlari;

Xodimlarning malakasi;

Mehnatka foiz;

Mehnat shartlari va ishlab chiqarish.

Shunga ko'ra, korxonada hosildorlikni oshirish maqsadida ba'zi qadamlar olinishi kerak, ya'ni: ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish; nomenklatura va mahsulot turini yaxshilash; Mahsulot sifatini yaxshilash (nikohni tugatish va uning ogohlantirishlari); Mehnat va boshqa soha va urambal omillarini rag'batlantirish tizimiga ta'sir qiluvchi ijtimoiy omilni hisobga olish.

Mehnat unumdorligini oshirishning haqiqiy imkoniyatlaridan foydalanish uchun ishlab chiqarish sharoitlari omillari o'zgarishi mumkin bo'lgan majmuani ishlab chiqish kerak. Shu bilan birga, turli tadbirlar (texnik, tashkiliy va boshqalar) mahsulotlar murakkabligi (iste'moli zaxiralarining zaxiralari) yoki ish vaqtini yomonlashtirishga ta'sir qiladi. Deyarli cheksiz ishlab chiqarish mahsulotlarining murakkabligi pasayishi orqali mehnat unumdorligini oshirishning jadalidir. Kenglik omillar kam samarali va etarli darajada cheklangan, chunki taqvim, rejim va nominal ish vaqti cheklangan.

Hosildorlikni oshirish rejasini tuzishda indikatorlarning to'liq miqdori hisoblangan, ya'ni:

· Ichki mehnat unumdorligi (yillik yillik mehnat unumdorligi (rejalashtirilgan mahsulot hajmini rejalashtirilgan har oyda rejalashtirilgan har oyda o'lchashning tegishli bo'linmalarida);

· Seminarda rejalashtirilgan har yili rejalashtirilgan mahsulot hajmini ajratish uchun o'rtacha oylik unumdorlik (har yili rejalashtirilgan mahsulot hajmini ajratish orqali);

· O'rta kunlik mehnat unumdorligi (rejalashtirilgan mahsulot hajmini ajratish uchun ish kunlari rejalashtirilgan);

· Mehnat unumdorligining o'rta soatlari (rejalashtirilgan mahsulot hajmini reja asosida ish rejalarini ajratish orqali).

2. Ishlash sonini rejalashtirish

Ishlayotgan sonini rejalashtirish uchun ularning kompozitsiyasini bilish kerak sanoat korxonasi. Sanoat va ishlab chiqarish bo'yicha xodimlar (PPP) menejerlar, mutaxassislar, xodimlar, ishchilarga (asosiy va yordamchi) kiradi.

XPQga qo'shimcha ravishda, tugallanmagan xodimlar mavjud, ular bilan ishchilarning umumiy soni belgilanadi. Xodimlar mahsulot ishlab chiqarmaydi, ammo ishlab chiqarish masalalarini hal qilishga yordam beradi. Amalga oshirilmaydigan xodimlarning umumiy sonida 3-7%.

DXH 95-97%, ular orasida 70%, xizmatkorlar soni 9-11%, mutaxassislar 13-17% ni tashkil etadi. Ishchilar tarkibida asosiy xodimlar 70% va yordamchi - 30%.

Korxona xodimlari zararli tarkib xodimlarini o'z ichiga oladi. Ularning soni rejalashtirilmagan, faqat ish haqi fondi, bu taqsimlash mumkin.

Yiliga bir ishchi vaqtining yarasi ishlamay qolishi (kasallik tufayli sodir bo'lgan davrda - deputatning davlat bojlari bilan bog'liq davrda rejalashtirilgan) va ta'til davomiyligi uchun rejalashtirilgan ish sharoitlariga bog'liq.

mehnat rejalari Freym malakalarini boshqarish

3. Ish haqi fondini joylashtiring

Korxonaning yuqori ko'rsatkichlari uchun yuqori ko'rsatkich bo'lishi uchun etakchi ko'plab odamlarning harakatlarini muvofiqlashtirish va ishchilarning salohiyatini amalga oshirish uchun birgalikda amalga oshirishi kerak. Bu faqat adolatli munosabatlarga erishish mumkin. Ushbu munosabatlarning tarkibiy qismlaridan biri bu adolatli haq, ularning eng muhim va hal qiluvchi elementi ish haqi hisoblanadi. Ish haqi - ishchilarga va mehnat sifatiga va uning samaradorligi bo'yicha xodimlarga kiradigan materiallar va xizmatlarning shaxsiy iste'moli fondi. Naqd to'lovlar miqdorini va bajarilayotgan ishlar uchun haqiqiy to'lov narxini anglatadi mehnat shartnomasi. Ish haqi ishchilarni bajarilgan ishlarni (amalga oshirilgan xizmatlar) va unumdorlik darajasiga erishish uchun motivatsiyaga mukofotlashga qaratilgan.

Ishchilar, ortiqcha vaznli ishchilar, ortiqcha vaznli ish haqi to'lanadigan ish haqini olishlari sababli rejalashtirilgan ish vaqtini hisoblashda foydalanishdan foydalanish. Katta sanoat ishchilari sonini hisoblashda soatlar davomida sanoat dasturining ishi rejalashtirilgan. Shunday qilib, o'sish omilining ta'siri samaradorligi o'sishi ishchilar sonini kamaytirish orqali hisobga olinadi.

To'g'ridan-to'g'ri jamg'arma ish haqi ham tarif deb nomlanadi. Uning yillik ish haqi jamg'armasi ishchilarining yillik jamg'armaidagi ulushi muhim iqtisodiy ko'rsatkichdir. Ushbu ulush shuncha yuqori bo'lsa, ish haqi va mehnat unumdorligi hajmidan ish haqi unvonining katta bo'lishi.

Soat, kun, oylik va yillik jamg'armaish haqi ishchilari.

Soatlar jamg'armasi soatlab hisoblangan ish haqi jamg'armasidan iborat, ortiqcha qo'shimcha to'lov. Texnologik bekatlar, uskunaning ish vaqtini tekshirish uchun jarayonlar, ishlab chiqaruvchi va ko'ngillilar soni va soatlik stavkasini hisobga olgan holda, majburiy brigadalar brigadasi rahbariyati, sug'urta promiumlari, jarima zarbasi, sug'urta xarajatlari, sug'urta narxlari, sug'urta narxlari, jarima zarari; Talabalarni malakali ishchilar tomonidan o'qitish, tunda ishlash uchun qo'shimcha ishlov beriladi.

Kun fondi - kunlarda hisoblangan ish haqi jamg'armasi. U bir soatlik poydevor va kunduzgi fonddan (ya'ni o'spirinning ishini kamaytirish uchun to'lov va boshqalarga) kiradi.

Oylik fondi kunlik jamg'arma hisobidan hisoblab chiqiladi, ortiqcha mablag 'ortiqcha pul mablag'lari. Yillik jamg'arma oylik fondni o'n birlashtirish va tegishli jarimalar qo'shish orqali qabul qilinadi. Bunga asosiy va qo'shimcha doimiy ta'tillar, ta'lim barglari, davlat bojlari bajarilishi munosabati bilan kelgusi mablag 'to'lanishi mumkin.

Ish haqi tuzilmasini ishlab chiqish - bu kadrlar bo'limlari, rejalashtirilgan bo'limlar yoki mehnat xizmatlarining javobgarligi. Tashkilotdagi ish haqining tarkibi ish haqi darajasi, mehnat bozorida sharoitlar, shuningdek tashkilotning ishlashi va rentabelligini tahlil qilish orqali belgilanadi.

Xodimlarning barcha daromadlarining yarmidan ko'pi kafolatlangan yoki asosiy ish haqiga to'g'ri keladi. Uning hajmi bir qator omillarga bog'liq: pozitsiyani egallab, korxonada ish tajribasi, xodimning ishi sifatiga ega. Bu omillarning barchasi xodimlarning malakasi, tajribasi va etuklik darajasini aks ettiradi.

Ish haqidan tashqari qo'shimcha imtiyozlar rejalashtirilgan va ushbu prok-treklar tashkilot tomonidan to'langan mukofotlar paketining muhim qismini tashkil etadi.

Shakllar va ish haqi. Xodimning ishi bir yo'l bilan, boshqa ish haqi tizimlari bilan to'lanadi. Shaxsiy va jamoaviy natijalar uchun to'lov amalga oshirilishi mumkin.

Kuchaytirish uchun moddiy qiziqish Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda turli xil rag'batlantirish tizimlari (turli xil versiyalar va kombinatsiyalarda) ish haqi va kompaniyaning foydasi bilan tanishtirilishi mumkin.

An'anaviy ish haqi shakllari - bu vaqtsiz va hozirda korxonalar amaliyotida keng qo'llaniladi. Shu bilan birga, agar hozirgi paytda, ayniqsa xususiy (kichik) korxonalar, vaqtincha to'lovlarni amalga oshirishda davom etayotgan bo'lsa.

Katta maosh. Xodimning asosiy daromadlari belgilangan tarif rejasida yoki aslida ish haqini aslida ish haqini bajarganida, to'lovning shakli deb ataladi, i.e. Asosiy daromad xodimning malaka darajasiga va sarflangan vaqtga bog'liq. Ovqatsiz to'lov yuqoridagi parametrlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin va bitta yoki umuman korxona ishining samaradorligi bilan bog'liq, shuningdek xodimning hissasi bilan bog'liq bo'lgan. Mehnatning umumiy natijalari.

Ish haqini hisoblash usuliga muvofiq, ushbu tizim ikki turga bo'linadi: soat va oylik.

Soat-soatlik hisobni hisoblash soatlik tarif stavkasi asosida amalga oshiriladi va aslida soatning xodimi sifatida ishlagan. Oylik to'lov bilan ish haqi hisoblashi qiyin oylik ish haqi (stavkalari), amalda ish kunlari, shuningdek ish kunlari ish kunlari davomida o'tkaziladigan ish kunlari soni bo'yicha amalga oshiriladi. Shu oy uchun jadval.

Mehnatni to'liq to'lash. Ushbu tizim bilan xodimning asosiy daromadlari bajarilgan yoki ishlab chiqarilgan ishlarning birligi (ishlab chiqarish operatsiyalari, kilogramm, kub metr, brigadalar idishlari va boshqalar) ko'rsatilgan stavkalarga bog'liq.

Ish haqi usuli bo'yicha ish haqi uchun to'lanadigan pul to'g'ridan-to'g'ri qism, bilvosita, akkord va progressivsi bo'lishi mumkin. Umumiy ob'ektda u individual va jamoaviy bo'lishi mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri individual individual individual tizimni almashtirish tizimiga ega bo'lgan holda, seminarning o'lchami ma'lum bir muddat yoki bajarilgan operatsiyalar soni bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulotning miqdori bilan belgilanadi. Ushbu tizim bo'yicha ishchilarning barchasi doimiy ravishda to'lanadi. Shu sababli, ishchining ishi uning rivojlanishiga mutanosib ravishda ortadi. Ushbu tizimning stavkalarini aniqlash uchun, ishni to'lash bilan mos keladigan kunlik tarif stavkasi smenal yoki ishlab chiqarish stavkasiga bo'linadi. Stavkalar ishni to'lash uchun vaqtning tezligini, vaqtning o'z vaqtida ifodalangan vaqtni ko'paytirish orqali aniqlash mumkin.

Bilvosita tizim bilan ishchining ishi shaxsiy rivojlanish uchun emas, balki u tomonidan xizmat ko'rsatish natijalariga ko'ra hal qilinadi. Ushbu tizimda asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan uskunalar va boshqa yordamchi ishchilar mehnatiga to'lanishi mumkin. Ishchining daromadlarini bunday to'lov bilan hisoblash bilvos miqdoridagi bilvosita narx va xizmatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni asosida yoki ishchilar tomonidan xizmat ko'rsatadigan qoidalar darajasiga qarab amalga oshirilishi mumkin.

Akkord tizimining o'ziga xos xususiyati shundaki, to'lov summasi alohida operatsiyaga o'rnatilmagan, ammo uning bajarilishi aniqlangan barcha ish kompleksi uchun. Ushbu ish kompleks ishini bajarish miqdori oldindan ish boshlanishidan oldin (shuningdek, ijrosi) oldindan e'lon qilinadi.

Develriktiv tizim, direktordan farqli o'laroq, ishchilarning ish haqi doimiy stavkalarga muvofiq tartibda amalga oshirilganligi bilan ajralib turadi va ushbu bazadan oshadigan barcha mahsulotlar to'lanadi ishlab chiqarish standartlarini ortiqcha bajarishiga qarab, izchil o'smoqda.

Umuman olganda ishlayotgan mahsulotlar o'sishi uchun stavkalarning progressiv oshishi o'smaydi, aksincha, ishlab chiqarishning birligi uchun pasayishning boshqa xarajatlari ulushini kamaytirish orqali tizimli ravishda pasayadi.

Akkrobliruvchanlik tizimidan foydalanish faqat o'tkirlik yuzasidan, agar ushbu hududda mahsulot ishlab chiqarishni cheklovchi hududlarning mahsuldorligini oshirish zarur bo'lsa, maqsad hosilini oshiradi, ya'ni I.E. Ishlab chiqarishning "muammolari" deb nomlangan.

To'lov tizimi bilan kollektiv tarzda butun brigada ishining yakuniy natijalariga ko'ra, har bir xodimning daromadlari, sayt va boshqalar.

Jamoa jadval Tizimi Undan foydalanishga imkon beradi ish vaqti, kasblarning kombinatsiyasini amalga oshirish uchun, kuchaytirishga hissa qo'shadi mehnat intizomi, uskunalardan foydalanishni yaxshilaydi. Bundan tashqari, mahsulot sifatini yaxshilash uchun jamoaviy mas'uliyat yaratilgan.

Ish haqining maxsus shakllari. Oddiy mehnat sharoitlaridan chetlatilganda to'lov belgilangan qonunchilikdan past bo'lishi mumkin emas (1992 yil 85-sonli san'at).

Ish haqining farqlanishi, birinchi navbatda mehnat sharoitlarini salbiy ta'sir ko'rsatishi, ikkinchidan, ularni noqulay ish sharoitlari bilan saytlarga jalb qilish.

Amaliy zaryat shaklida ish sharoitlari uchun kompensatsiya kasbga emas, balki ma'lum bir ish hisoblagich va uning ustidagi ish bilan bog'liq.

Og'ir va zararli mehnat sharoitida ishlash uchun tarif stavkalari normal ish sharoitlariga nisbatan o'rtacha 12,5% ga, ayniqsa og'ir va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan katta va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan katta va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan ko'payadi. Qo'shimcha ish turlariga qarab, qo'shimcha ish turlariga qarab, qo'shimcha ish turlari bo'yicha korxonalarda ishlashga, ularda ish turlari bo'yicha farqlangan mehnat sharoitlari uchun qo'llaniladi: jarrohning og'irligi va 4, 8, 12% miqdorida qo'llaniladi zararli shartlar Mehnat va 16, 20, 24%, ayniqsa zararli va ayniqsa qiyin mehnat sharoitida ishlaydi.

Noqulay ish sharoitida qo'zg'atuvchi ishlarni rag'batlantirish ushbu shartlar bo'yicha operatsiya vaqtini qisqartirishga asoslanadi. Ish etti va olti soatlik ish kunlarida olib borilishi mumkin.

Artga muvofiq qo'shimcha ish haqi bo'yicha ish haqi to'lash. 88 KZOT RF dastlabki ikki soat ichida kamida bir soatlik o'lchamda va keyingi soatlar uchun to'lanadi - kamida ikki baravar ko'p. Qo'shimcha ish ishlarining kompensatsiyasi yo'l qo'yilmaydi.

Qo'shimcha vaqt ishchilar va xodimlar ish kunining davomiyligidan oshib ketadigan ishlar hisoblanadi. G'ayritabiiy ish kunidagi xodimlar uchun, qo'shimcha ish soatlari uchun topshiriq ishlab chiqarilmaydi.

Ishni to'lash B. bayramlar U kamida ikki baravar katta hajmda ishlab chiqariladi. Bayram kunida ishlagan xodimning iltimosiga binoan unga boshqa dam olish kuni berilishi mumkin.

Kechasi ishlash uchun to'lov ortiqcha to'lov toifasiga kiradi. Kecha o'zgarishi hisobga olinadi, bunda kamida 50% tunda (tun vaqti 22 dan 6 soatgacha). Qo'shimcha to'lov ish uchun tarif stavkasining 40 foizini ( okalat) Har soatda tegishli siljishda ishlash uchun.

4. Korxona xodimlarining xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish

Rejalashtirish yoki xodimlarni kamaytirish xodimlarni rejalashtirish jarayonida zarurdir. Ishlab chiqarishni yoki boshqaruvni ratsionalizatsiya qilish tufayli mehnatdan ortiq mehnatga sazovor joylar shakllantiriladi. Xodimlarni bo'shatish rejalashtirish malakali kadrlarning tashqi mehnat bozoriga chiqishni oldini olish va ushbu xodim uchun ijtimoiy qiyinchiliklar yaratish imkonini beradi. Xohdorlarni boshqarish faoliyatining ushbu sohasi deyarli ichki korxonalarda oxirgi rivojlanish davriga qadar olinmadi.

Ishdan bo'shatish ishlari olib borishni rejalashtirish ishdan bo'shatish turlarining tasnifiga asoslanadi. Tasniflash mezoni - bu korxonaning korxonaning ixtiyoriy parvarishi darajasidir:

Xodimning tashabbusi bilan, i.e. bilan o'z xohish;

Ish beruvchi yoki ma'muriyatning tashabbusi bilan;

Pensiya bilan bog'liq holda.

Bunday voqea ahamiyatiga ko'ra, korxonaning ishdan bo'shatilgan ishchilar ishdan bo'shatishning asosiy vazifasi boshqa ishlab chiqarishni, ijtimoiy, shaxsiy vaziyatga o'tishning asosiy vazifasi hisoblanadi. Xususan, bu ishdan bo'shatishning so'nggi ikki turini anglatadi.

Korxonaning keksa xodimlariga munosabati (shuningdek tegishli davlat siyosati) iqtisodiy tizimni boshqarish va tsivilizatsiya qilish madaniyatining samarasidir.

Kadrlardan foydalanishni rejalashtirish o'rnini bosish rejasini ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. to'liq vaqtli postlar. Malaka belgilari sifati bilan bir qatorda, odamlar uchun aqliy va jismoniy zo'riqish va ushbu sohadagi talabnoma beruvchiga hisobga olinishi kerak. Xodimlardan foydalanishni rejalashtirishda bunday talablarni oldini olish uchun bunday talablar qo'yish kerak professional kasalliklar, erta nogironlar boshlanishi, sanoat shikastlanishi. Mehnat xususiyatiga mos keladigan va ilmiy standartlarga javob beradigan ish sharoitlarini ta'minlash kerak. Yoshlarni ish bilan ta'minlashga jismoniy va aqliy qobiliyatli ayollar, ayollar, keksa ishchilarni ish bilan ta'minlash uchun alohida e'tibor qaratish lozim. Shu maqsadda siz korxonada tegishli ish o'rinlarini saqlab qolishingiz kerak.

Korxonalarda ishchilarni qayta tayyorlash va malakasini oshirishni o'z ichiga olgan o'quv mashg'ulotlari mavjud. Kadrlar tayyorlash ichki suv, qo'shimcha va o'z-o'zini tayyorlashni o'z ichiga oladi.

Kadrlar tayyorlash sizga o'zingizning ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishga imkon beradi tashqi bozor Mehnat. Bundan tashqari, bunday rejalashtirish xodimning harakatchanligi, motivatsiyasi va o'z-o'zini tartibga solish shartlarini yaratadi. Bu xodimni bir xil ish joyida almashtirish sharoitlarini o'zgartirish uchun moslashtirish jarayonini tezlashtiradi.

Amalda, xodimlarni o'qitishning ikki shakli ish joyida va ish joyidan tashqarida.

Ish joyida o'qish arzonroq va samaraliroq, u kundalik ish bilan yaqin munosabatlar bilan tavsiflanadi va auditoriyada o'qishga odatlanmagan ishchilarning o'quv jarayoniga kirishga yordam beradi.

Ish joyida o'qitishning eng muhim usullari: murakkab vazifalar, ishlab chiqarish bo'yicha ko'rsatmalar, ishchilarning yordamchilari sifatida ishchilar, ishchilarning yordami va mas'uliyatning delegatsiyasining (uzatish usuli) va mas'uliyatning bir qismini (uzatish usulini o'zgartirish) .

Ish joyidan tashqarida o'qitish samaraliroq, ammo qo'shimcha moliyaviy xarajatlar va xodimni o'z vazifalaridan chalg'itishi bilan bog'liq. Shu bilan birga, ongli ravishda atrof-muhitni o'zgartiradi va xodim kunda kundalik ishdan ajralib turadi.

Ish joyidan tashqarida o'qitishning eng muhim usullari quyidagilardan iborat: ishbilarmonliklarni o'tkazish, muayyan ishlab chiqarish holatlarini tahlil qilish, konferentsiyalar va seminarlarni tahlil qilish, guruh almashinuv guruhlari, sifatli doiralar yaratish.

Xodimlarning xarajatlari korxonaning ishlab chiqarish va ijtimoiy ko'rsatkichlarini rivojlantirishga asoslangan. Xodimlarning xarajatlari ishlab chiqarish qiymati quyidagi omillar tufayli ishlab chiqarish tendentsiyalari o'sishga moyil bo'ladi:

Mehnat unumdorligi va xodimlar xarajatlari o'rtasidagi bevosita bog'liqlikning etishmasligi;

Bu yangi texnologiyalarni joriy etish yuqori darajadagi malakasini oshiradi;

Maydondagi qonunlarni o'zgartirish mehnat qonuni, yangi tariflarning paydo bo'lishi, zarur bo'lgan tovarlar narxini oshirish ( tashqi omillar).

Xarajatlarni rejalashtirishda, avvalo quyidagi xarajatlarning birinchi navbatda, ijtimoiy sug'urta, sayohat xarajatlari va xizmat ko'rsatish ulamaydigan asosiy va qo'shimcha ish haqi yodda bo'lishi kerak; O'qitish, qayta tayyorlash va malaka oshirish xarajatlari; Umumiy ovqatlanish, uy-joy kommunal xo'jaligi, madaniyat va jismoniy tarbiya, sog'liq va dam olish, sog'liqni saqlash institutlarini, kombinatlarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlar. Shuningdek, u mehnatni muhofaza qilish uchun rejalashtirilgan bo'lishi kerak va atrof, ushbu korxonada sog'lom psixologik iqlim, sog'lom psixologik muhit, ish o'rinlari tashkil etish qiymati bo'yicha yanada qulay sharoitlar yaratilishi to'g'risida ko'proq qulay sharoitlar yaratish.

Xulosa

Ichki-yo'riqnomani rejalashtirish tarkibi Sanoat korxonasining menejment funktsiyalari ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va nisbati va uning bozor talablari va talabni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va nisbati aniqlanmoqda. Rejalashtirishning mohiyati korxonaning maqsadlarini aniqlab, belgilangan vaqt davomida har bir bo'linmada namoyon bo'ladi; Iqtisodiy vazifalarni aniqlash, ularning yutuqlari, vaqtincha va amalga oshirilish tartibi; material, mehnat va moliyaviy manbalarvazifalarni hal qilish uchun zarur.

Shunday qilib, Boshqarish funktsiyasi sifatida rejalashtirish topshirig'i barcha ichki va tashqi omillar korxonalarning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlashni ta'minlash. Unda har bir ishlab chiqarish birlashmasi va barcha korxona tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini aniqlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqishni ko'zda tutadi. Shuning uchun rejalashtirish butun texnologik zanjirni amalga oshiradigan korxonaning butun texnologik zanjiri, ishlab chiqarish va sotish, ishlab chiqarish va sotish o'rtasidagi alohida tarkibiy bo'linmalar o'rtasida o'zaro bog'liqlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Ushbu faoliyat iste'molchilarning talabini aniqlash va bashorat qilish, mavjud resurslarni tahlil qilish va baholash va iqtisodiy kon'yunkturani rivojlantirish istiqbollariga tayanadi. Bu bozorda ishlab chiqarish va sotish ko'rsatkichlarini doimiy ravishda sozlash uchun rejalashtirish va nazoratni nazorat qilish zarurligini anglatadi.

Rejalashtirishga ehtiyoj zamonaviy korxonalar U katta miqdordagi hamkorlik, uning ixtisosligi va hamkorlikidan, ko'p sonli mavjud tarkibiy bo'linmalar Korxona doirasida birlashtirilgan texnologik jarayonga, shuningdek, ilmiy va texnologik taraqqiyotning talablariga binoan xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tarkibiy qismlar bilan yaqin aloqalar, shuningdek, so'nggi yutuqlarni hisobga olish va magistrlik bilan aloqa qilish fan va texnologiyalarning. Xuddi shu yo'nalishda, bunday yo'nalishda korxonalarning bozorni bo'ysundirish istagi sifatida ishlaydi, ularning iste'mol bozorida talabni shakllantirishga ta'sirini kuchaytiradi.

Rejalashtirish barcha bo'linmalar faoliyatini bog'lash, uning yagona rivojlanish strategiyasini suiiste'mol qilish maqsadida. Kompaniya doirasida o'zaro rejalashtirish prognozlash va dasturlash shaklida olib borilayotgan joriy va istiqbolli rejalashtirishni qamrab oladi. Agar istiqbolli rejalashtirish korxonani rivojlantirish uchun umumiy strategik maqsadlar va yo'nalishlarni belgilash uchun mo'ljallangan bo'lsa, bu va vazifalarni hal qilish bosqichlari, keyinchalik ishlab chiqilgan amaldagi rejalarga qaratilgan amaldagi rejalarga e'tibor qaratilgan Rivojlanishning har bir bosqichida bozorning muayyan sharoitlari va holati asosida. Shu sababli, joriy rejalarda ma'lum vaziyatni hisobga olgan holda rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlarini to'ldiradi, rivojlantiruvchi va to'g'ri.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Mehnatni rejalashtirish va ish haqining nazariy asoslari: mehnat va xodimlar, ish haqi va uning tashkil etilishining asosiy printsiplari uchun reja. Korporativ rejalashtirishning xususiyatlari MSK Engineering MChJ hududida malaka oshirish xodimlari.

tekshiruv, qo'shilgan 14.10.2012

Korxonada rejalashtirish mavzulari, ob'ektlari va bosqichlari. Strategik rivojlanishni rejalashtirish. Ish haqi jamg'armasini, moddiy resurslarni, mehnat va mehnat unumdorligini rejalashtirish. Foydali, narxlar bo'yicha rivojlanish rejasi.

cheat varag'i, qo'shilgan 11/11/2010

kurs ishi , Qo'shilgan 09.06.2013

Iqtisodiyot tashkilotida istiqomat qiluvchi daromadni rejalashtirishning ehtiyojlari va printsiplari. Korxonalar va korxonalardagi ishchilarning ish haqi tarkibi, ishchilar va xodimlar soni statistikasi. Rossiya korxonalarida ish haqini rivojlantirishning holati va yo'li.

kurs ishi, qo'shilgan 04/10/2011

Reja - ma'lum bir ish, uning maqsadi, mazmuni, hajmi, muddatlari rejalashtirilgan ko'rsatma hujjat. Rejalar, ularning xususiyatlari va munosabatlarini tushuntirish, ularning xususiyatlari va tasnifi. Internativiativ rejalashtirish, ish rejasi va xodimlarni tayyorlash.

kurs ishlari, qo'shilgan 02/25/2016

Mehnatning mohiyati va mazmuni. Ishlab chiqarish, texnologik va mehnat jarayoni. Mehnat jamoasining tuzilishi. Ishchilarning tarkibi va harakati ko'rsatkichlari. Mahsuldorlikning o'sish zaxiralarining tahlili. Tayyorlash va ilg'or kadrlar tayyorlash.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 12/29/2010

Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati. Xodimlarning xavfsizligi va tarkibi tahlili, malakaviy talablar Xodimlarga. Ish vaqtidan foydalanish va ishchilarning samaradorligi va haqining o'sish sur'atlarining nisbati miqdorini hisoblash.

kurs ishlari, qo'shilgan 03/03/2015

Mehnat potentsialini rivojlantirish, kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlash usullari, malaka oshirish. Mehnat natijalarini baholash va biznes fazilatlari Ishchilar ish faoliyatini rejalashtirishadi. Dilanondartomatika ishonchini qo'lda boshqarish tizimini diagnostikasi.

tezis 12/29/2012 qo'shildi

Mehnat uchun ob'ektiv, vazifalar va texnologiyalarni rejalashtirish mablag'lari. Iste'mol qilishga yuborilgan mablag'larning tarkibi. Ish haqi va iste'mol fondini hisoblash uchun rejalashtirish va formulalar. Rejalashtirilgan yillik ish haqi fondini hisoblash va tarqatish.

kurs ishlari, qo'shildi 04.07.2010

Kadrlar malakasini oshirish va malakasini oshirish mehnat unumdorligini oshirish omillaridan biridir. "GSZ ularga" ishchilar mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini hisoblash. S.M. Kirov ". Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha takliflar.

Ish rejasi va xodimlar

Ish rejasining asosiy vazifasi va xodimlar ishlab chiqarish mahsulotlari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlaridan oqilona, \u200b\u200bsamarali foydalanishni ta'minlash.

Ish rejasini tayyorlash uchun dastlabki ma'lumotlar:

korxonani rivojlantirish uchun istiqbolli reja;

bozor savdolari bozorida bozor natijalari;

oldingi davrda korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tahlil qilish natijalari;

xulosa va sohalarni haqli, aholini ijtimoiy himoya qilish, ijtimoiy himoya qilish, sohadagi tovarlarning va tarmoq vaqtlari standartlari bo'yicha qonun hujjatlari va boshqa me'yoriy hujjatlar tavsiyanoma sifatida.

Kadrlar yoki mehnat resurslari - Korxonada ishlayotgan turli professional malaka xodimlarining ishchilarining kombinatsiyasi va uning tarkibiga kiritilgan. Ushbu ro'yxat tarkibiga asosiy va yadro bo'lmagan faoliyatga tegishli ishlarni amalga oshirish bo'yicha barcha xodimlar kiradi.

Ish rejasi va xodimlar quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

Hosildorlikning o'sishini rejalashtirish.

Ishlayotgan sonini rejalashtirish.

Ish haqi fondini rejalashtirish.

Korxona xodimlarining malakasini oshirishni rejalashtirish.

Har bir bo'limlarning har bir qismini alohida ko'rib chiqing.

Mahsuldorlikning o'sishini rejalashtirish

Mehnat unumdorligining o'sishi ishlab chiqarish boshqaruvining barcha darajalarida asosiy iqtisodiy masalalardan biridir.

Ish vaqtining birligi uchun yoki aksincha, bitta xodim (ish yoki ishlayotgan) tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori (bajarilgan ish miqdori) bilan tavsiflanadi indikator ko'rib chiqishBir mahsulot hisobli blokini ishlab chiqarishga sarflanadigan ish vaqti (odam-soat) soni bilan tavsiflanadi.

Quyidagi omillarga qarab, ko'rsatkichlar tizimi (metr) mehnat unumdorligi tizimi shakllantiriladi:

mahsulot hajmining metr (tabiiy yoki xarajatlar ko'rsatkichlari);

ish vaqti birliklari (yil, chorak, oy, kun, soat);

rejalashtirishda hisobga olingan xodimlar soni.

Shunga ko'ra, ovozli metrga qarab, ish unumdorligi ko'rsatkichlarining uch xil turi bo'yicha ajratilgan:

1) qiymat ko'rsatkichlari guruhi;

2) tabiiy (jismoniy va shartli) ko'rsatkichlar;

3) Mehnat hisoblagichlari (Normo-soat, erkak soat).

Xarajatlar ko'rsatkichlari hozirda shartnoma narxi bilan belgilanadi, inflyatsiyaning ta'siriga ega va real mehnat unumdorligini aniq tavsiflamaydi.

Ish beruvchi birlikka qarab, quyidagi mehnat unumdorligi quyidagi farqlarni farqlash: yillik, har chorak, oylik, o'n yillik, kunlik almashtiriladigan va soatlik.

soatlik mehnat unumdorligi;

yiliga bitta xodim tomonidan sarflangan soatlar soni.

Ushbu omillarning har birini ko'proq ko'rib chiqing.

Soatlik mehnat unumdorligi - Bu mehnat samaradorligining asosiy ko'rsatkichi, bu quyidagilarga bog'liq:

ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;

ishlatilgan texnologiyalar;

sifatli xom ashyo va materiallar;

xodimlarning malakasi;

mehnatga qiziqish;

ish sharoitlari va ishlab chiqarish.

Hosildorlikni oshirish rejasini tuzishda indikatorlarning to'liq miqdori hisoblangan, ya'ni:

mehnatning o'rtacha yillik mahsuldorligi (rejalashtirilgan mahsulot hajmini ajratish uchun rejalashtirilgan o'rtacha oylik ishchilar soni bo'yicha tegishli o'lchov birliklarida);

o'rtacha oylik mahsuldorligi (yillik rejalashtirilgan mahsulot hajmini seminarga rejalashtirilgan May oylar soniga bo'lish orqali);

kunlik mehnat mahsuldorligi darajasi (rejalashtirilgan mahsulot hajmini ajratish uchun ishlov berish uchun rejalashtirilgan);

mehnatning o'rtacha haftaligining o'rtacha samaradorligi (rejalashtirilgan mahsulot hajmini reja bo'yicha shaxslar soniga bo'lish orqali).

Ishlash sonini rejalashtirish

Xodimlar sonini rejalashtirish uchun ularning sanoat korxonasida ularning tarkibini bilish kerak. Sanoat va ishlab chiqarish bo'yicha xodimlar (PPP) menejerlar, mutaxassislar, xodimlar, ishchilarga (asosiy va yordamchi) kiradi.

DXH 95-97%, ular orasida 70%, xizmatkorlar soni 9-11%, mutaxassislar 13-17% ni tashkil etadi. Ishchilar tarkibida asosiy xodimlar 70% va yordamchi - 30% (qarang)
).

Korxona xodimlari zararli tarkib xodimlarini o'z ichiga oladi. Ularning soni rejalashtirilmagan, faqat ish haqi fondi, bu taqsimlash mumkin.

Ish haqi fondini rejalashtirish

Korxonaning yuqori ko'rsatkichlari uchun yuqori ko'rsatkich bo'lishi uchun etakchi ko'plab odamlarning harakatlarini muvofiqlashtirish va ishchilarning salohiyatini amalga oshirish uchun birgalikda amalga oshirishi kerak. Bu faqat adolatli munosabatlarga erishish mumkin. Ushbu munosabatlarning tarkibiy qismlaridan biri bu adolatli haq, ularning eng muhim va hal qiluvchi elementi ish haqi hisoblanadi. - ishchilarga mehnat va mehnat sifatiga, shuningdek uning samaradorligiga muvofiq moddiy tovarlar va xizmatlarni individual iste'mol qilish asosidir. Bu naqd to'lovlar miqdori va mehnat shartnomasi bo'yicha amalga oshirilayotgan ishlar uchun amalga oshiriladigan ishlarning narxi. Ish haqi ishchilarni bajarilgan ishlarni (amalga oshirilgan xizmatlar) va unumdorlik darajasiga erishish uchun motivatsiyaga mukofotlashga qaratilgan.

Ishchilarning kuniga, kun, oylik, har yili ish haqi bo'yicha pul mablag'lari nima ekanligini ko'rib chiqing.

Kun fondi - kunlarda hisoblangan ish haqi jamg'armasi. U bir soatlik poydevor va kunduzgi fonddan (ya'ni o'spirinning ishini kamaytirish uchun to'lov va boshqalarga) kiradi.

Ish haqidan tashqari qo'shimcha imtiyozlar rejalashtirilgan va ushbu prok-treklar tashkilot tomonidan to'langan mukofotlar paketining muhim qismini tashkil etadi.

Shakllar va ish haqi . Xodimning ishi bir yo'l bilan, boshqa ish haqi tizimlari bilan to'lanadi. Shaxsiy va jamoaviy natijalar uchun to'lov amalga oshirilishi mumkin.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga oid moddiy qiziqishlarni oshirish uchun turli xil rag'batlantirish tizimlari (turli xil versiyalar va kombinatsiyalarda) ish haqi va kompaniyasining foydasi bilan kiritilishi mumkin.

Mehnatni vaqtsiz to'lash. Xodimning asosiy daromadlari belgilangan tarif rejasida yoki aslida ish haqini aslida ish haqini bajarganida, to'lovning shakli deb ataladi, i.e. Asosiy daromad xodimning malaka darajasiga va sarflangan vaqtga bog'liq. Ovqatsiz to'lov yuqoridagi parametrlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin va bitta yoki umuman korxona ishining samaradorligi bilan bog'liq, shuningdek xodimning hissasi bilan bog'liq bo'lgan. Mehnatning umumiy natijalari.

Ish haqini hisoblash usuliga muvofiq, ushbu tizim ikki turga bo'linadi: soat va oylik.

Ish haqi usuli bo'yicha ish haqi uchun to'lanadigan pul to'g'ridan-to'g'ri qism, bilvosita, akkord va progressivsi bo'lishi mumkin. Umumiy ob'ektda u individual va jamoaviy bo'lishi mumkin.

Uchun to'g'ridan-to'g'ri individual individual individual fikr Ishchining tizimining o'lchami ma'lum bir vaqt yoki bajarilgan operatsiyalar soni bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulot vaqti miqdorida belgilanadi. Ushbu tizim bo'yicha ishchilarning barchasi doimiy ravishda to'lanadi. Shu sababli, ishchining ishi uning rivojlanishiga mutanosib ravishda ortadi. Ushbu tizimning stavkalarini aniqlash uchun, ishni to'lash bilan mos keladigan kunlik tarif stavkasi smenal yoki ishlab chiqarish stavkasiga bo'linadi. Stavkalar ishni to'lash uchun vaqtning tezligini, vaqtning o'z vaqtida ifodalangan vaqtni ko'paytirish orqali aniqlash mumkin.

Uchun bilvosita tizimni bilvosita Ishchining daromadi shaxsiy rivojlanishdan emas, balki u tomonidan xizmat ko'rsatgan ish natijalariga ko'ra. Ushbu tizimda asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan uskunalar va boshqa yordamchi ishchilar mehnatiga to'lanishi mumkin. Ishchining daromadlarini bunday to'lov bilan hisoblash bilvos miqdoridagi bilvosita narx va xizmatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni asosida yoki ishchilar tomonidan xizmat ko'rsatadigan qoidalar darajasiga qarab amalga oshirilishi mumkin.

Progressiv tizimdan o'tish To'g'ri farqli ravishda, ishchilarning doimiy narxlar bo'yicha ishi faqat belgilangan dastlabki norma (baza) doirasida amalga oshirilishi va ushbu bazaning eng ko'p rivojlanishi davom ettiriladi. - ishlab chiqarish standartlarini to'ldirish.

Uchun kollektiv tizim bir qismini tizim Har bir xodimning daromadlarining ish haqi butun brigada ishining yakuniy natijalariga ko'ra ko'rib chiqiladi, sayt va boshqalar.

Kollektiv bir qismini ish soatlaridan boshlab ish soatlaridan foydalanish uchun ishlab chiqarishga imkon beradi, kasblarning kombinatsiyasini keng joriy etishga, texnikadan foydalanishni yaxshilaydi. Bundan tashqari, mahsulot sifatini yaxshilash uchun jamoaviy mas'uliyat yaratilgan.

Ish haqining maxsus shakllari . Oddiy mehnat sharoitlaridan chetlatilganda to'lov belgilangan qonunchilikdan past bo'lishi mumkin emas (1992 yil 85-sonli san'at).

Ish haqining farqlanishi, birinchi navbatda mehnat sharoitlarini salbiy ta'sir ko'rsatishi, ikkinchidan, ularni noqulay ish sharoitlari bilan saytlarga jalb qilish.

Amaliy zaryat shaklida ish sharoitlari uchun kompensatsiya kasbga emas, balki ma'lum bir ish hisoblagich va uning ustidagi ish bilan bog'liq.

Og'ir va zararli mehnat sharoitida ishlash uchun tarif stavkalari normal ish sharoitlariga nisbatan o'rtacha 12,5% ga, ayniqsa og'ir va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan katta va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan katta va ayniqsa zararli mehnat sharoitlariga nisbatan ko'payadi. Qo'shimcha ish turlariga qarab, qo'shimcha ish turlariga qarab, ish turlari bo'yicha korxonalarda ishlashga, ularda ish turlari bo'yicha korxonalarda farqlangan mehnat sharoitlari uchun qo'llaniladi: og'ir va zararli ish sharoitlari va 16) , Ayniqsa zararli va ayniqsa qiyin mehnat sharoitlari bilan ishda 20, 24%.

Noqulay ish sharoitida qo'zg'atuvchi ishlarni rag'batlantirish ushbu shartlar bo'yicha operatsiya vaqtini qisqartirishga asoslanadi. Ish etti va olti soatlik ish kunlarida olib borilishi mumkin.

Qo'shimcha vaqt uchun to'lov San'atga muvofiq. 88 KZOT RF dastlabki ikki soat ichida kamida bir soatlik o'lchamda va keyingi soatlar uchun to'lanadi - kamida ikki baravar ko'p. Qo'shimcha ish ishlarining kompensatsiyasi yo'l qo'yilmaydi.

Ta'tilda ish haqi U kamida ikki baravar katta hajmda ishlab chiqariladi. Bayram kunida ishlagan xodimning iltimosiga binoan unga boshqa dam olish kuni berilishi mumkin.

Kechasi ishlash uchun to'lov qo'shimcha to'lov toifasini anglatadi. Kecha o'zgarishi hisobga olinadi, bunda kamida 50% tunda (tun vaqti 22 dan 6 soatgacha). Qo'shimcha to'lov har kuni ishning har bir soat davomida (ish haqi vaqti) miqdorida ish haqining 40 foizi miqdorida amalga oshiriladi.

Korxonaning xodimlarining malaka oshirish va malaka oshirish

Ishdan bo'shatish ishlari olib borishni rejalashtirish ishdan bo'shatish turlarining tasnifiga asoslanadi. Tasniflash mezoni - bu korxonaning korxonaning ixtiyoriy parvarishi darajasidir:

xodimning tashabbusi bilan, I.E. o'z xohishim bilan;

ish beruvchi yoki ma'muriyatning tashabbusi bilan;

nafaqaga muvofiq.

Korxonaning keksa xodimlariga munosabati (shuningdek tegishli davlat siyosati) iqtisodiy tizimni boshqarish va tsivilizatsiya qilish madaniyatining samarasidir.

Rejalashtirish to'liq vaqtli postlarni almashtirish rejasini ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. Malaka belgilari sifati bilan bir qatorda, odamlar uchun aqliy va jismoniy zo'riqish va ushbu sohadagi talabnoma beruvchiga hisobga olinishi kerak. Kadrlardan foydalanishni rejalashtirishda, kasbiy kasalliklardan qochish, erta nogironlar boshlanishi, sanoat jarohatlari boshlanishi uchun bunday talablar amalga oshirilishi kerak. Mehnat xususiyatiga mos keladigan va ilmiy standartlarga javob beradigan ish sharoitlarini ta'minlash kerak. Yoshlarni ish bilan ta'minlashga jismoniy va aqliy qobiliyatli ayollar, ayollar, keksa ishchilarni ish bilan ta'minlash uchun alohida e'tibor qaratish lozim. Shu maqsadda siz korxonada tegishli ish o'rinlarini saqlab qolishingiz kerak.

Korxonalarda ishchilarni qayta tayyorlash va malakasini oshirishni o'z ichiga olgan o'quv mashg'ulotlari mavjud. Kadrlar tayyorlash ichki suv, qo'shimcha va o'z-o'zini tayyorlashni o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish xodimlarini rejalashtirish sizning tashqi mehnat bozorida yangi yuqori malakali kadrlar qidirmasdan ishlashning o'zingizning ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishga imkon beradi. Bundan tashqari, bunday rejalashtirish xodimning harakatchanligi, motivatsiyasi va o'z-o'zini tartibga solish shartlarini yaratadi. Bu xodimni bir xil ish joyida almashtirish sharoitlarini o'zgartirish uchun moslashtirish jarayonini tezlashtiradi.

Amalda, xodimlarni o'qitishning ikki shakli ish joyida va ish joyidan tashqarida.

Ish joyida o'qish arzonroq va samaraliroq, u kundalik ish bilan yaqin munosabatlar bilan tavsiflanadi va auditoriyada o'qishga odatlanmagan ishchilarning o'quv jarayoniga kirishga yordam beradi.

mehnat unumdorligi va xodimlar xarajatlari o'rtasidagi bevosita bog'liqlikning yo'qligi;

yangi texnologiyalarning joriy etilishi xodimlarning malakasiga qo'yiladigan yuqori talablarni beradi, bu qimmatroq bo'lsa;

mehnat qonunchiligidagi o'zgarishlar, yangi tariflarning paydo bo'lishi, zarur bo'lgan tovarlar (tashqi omillar) narxini oshiradi.

Xarajatlarni rejalashtirishda, avvalo quyidagi xarajatlarning birinchi navbatda, ijtimoiy sug'urta, sayohat xarajatlari va xizmat ko'rsatish ulamaydigan asosiy va qo'shimcha ish haqi yodda bo'lishi kerak; O'qitish, qayta tayyorlash va malaka oshirish xarajatlari; Umumiy ovqatlanish, uy-joy kommunal xo'jaligi, madaniyat va jismoniy tarbiya, sog'liq va dam olish, sog'liqni saqlash institutlarini, kombinatlarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlar. Shuningdek, u ko'proq qulay ish sharoitlarini yaratish (psixofiziologiya va ergonomika, texnik izetika talablariga rioya qilish, korxonada sog'lom psixologik iqlimni tashkil etishi kerak.

Moddiy resurslarga ehtiyojni rejalashtirish

Korxona moddiy-texnik dasturni ishlab chiqadi, i.e. Moddiy resurslar - xom ashyo, ehtiyot qismlar, materiallar va butlovchi buyumlar va boshqalar, - ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz bajarilishi va yuqori sifatli mahsulotlarni chiqarish uchun. Ushbu dastur quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:

prognoz talab;

o'lchamlari ombor aktsiyalari va zaxiralar;

sotib olingan moddiy resurslarning o'lchamlari;

resurslar uchun quvvat korxonasi.

Moddiy resurslarni sotib olish muammosi juda jiddiy e'tiborga to'lanadi, chunki korxonalar xarajatlarining deyarli yarmi xom ashyo, butlovchi qismlar va ishlab chiqarish xizmatlari bilan bog'liq. Moddiy resurslarga qo'yiladigan talablarni hisoblash tashkilot uchun muhimdir. Bu marketing, moliyaviy xizmat va ishlab chiqarish funktsiyalariga bevosita ta'sir qiladi.

Agar xaridlar faqat iste'molchining bir tartibini bajarish uchun amalga oshirilsa, keyin qabul qilingan buyruqda hisoblash amalga oshiriladi. Shu bilan birga, yiliga har yili xom ashyo, butlovchi qismlar iste'molini sotib olish uchun yaxshi belgilangan hisob-kitoblar mavjud. Agar siz A uchun yillik iste'mol qilsangiz, buyurtmani ro'yxatdan o'tkazish narxi, bitta birlik - P, saqlash xarajatlari (yiliga aktsiyalar narxining foizi) - men foydalanadigan materiallar uchun mablag 'sarflash Quyidagi formula:

Qo'shni ishlab chiqarish bilan yillik xaridlarni amalga oshirish yanada foydali.

Menejerni sotib olayotganda:

mutaxassislar bilan birgalikda xarid qilish va ularning sifatini belgilash;

tegishli savdo kompaniyasini yoki etkazib beruvchi kompaniyasini tanlang;

sotib olingan tovarlarni sinovdan o'tkazish.

Har bir kompaniya moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilishi kerak. Hisoblash uchun, hisoblashning ijtimoiy usullaridan foydalaniladi. Moddiy resurslarning samaradorligini baholash uchun bir qator rasmli formulalar qo'llaniladi:

Korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uchun muhim ahamiyatga ega, ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz oqimi moddiy resurslarni etkazib berishni sinxronlashtirishga ega. Zamonaviy sharoitda moddiy resurslarni etkazib berishni sinxronlashtirish bozorning ahvoli va iste'molchilar korxonalarining texnologik jarayonlarining xususiyatlariga ta'sir qiladi. Xorijiy korxonalarda ushbu masalalarni hal qilish fondchilik nazariyasi nazariyasi bilan bog'liq.

Ushbu nazariyaning mohiyati quyidagicha.

Zahiralar etkazib beruvchi, ishlab chiqaruvchi va iste'molchi o'rtasidagi qaramlikni bo'shatish uchun mo'ljallangan. Bundan tashqari, aktsiyadorlik mavjudligi optimal tomonlar bilan xom ashyo ishlab chiqarishga imkon beradi. Turli xil funktsiyalarning bajarilishini ta'minlaydigan har xil turdagi aktsiyalar mavjud.

Ta'minotchi va iste'molchi o'rtasida bufer zaxiralari moddiy harakatning kechikishlari bilan bog'liq xarajatlarni qoplash, etkazib beruvchiga iste'molchiga iste'molchiga, iste'molchiga berkituvchi qaramlikni oshirish, shuningdek, optimal o'lchamdagi tovarlarni sotib olish uchun ishlatiladi.

Quyidagi funktsiyalarni bajaring:

kafolat savdosidan haqiqiy talabning og'ishlarini qoplash;

optimal partiyalar ishlab chiqarishni ta'minlaydi;

kutilgan talabning qoniqishini ta'minlang.

Moddiy resurslarni rivojlantirish bilan bog'liq.

Kafolat zaxirasi Bu talabni oldindan aytib bo'lmaydigan darajada ko'paytirishga xizmat qiladi.

Korxonada mahsulot siyosatining amaldagi aktsiyalari aksiyadorlik optimallashtirishni o'z ichiga oladi. Optiyorlik mezoni eng kam xarajat: xarajatlar uchun mahsulotlarning etishmasligi natijasida, hal qilinmagan foydalar zaxiralarni saqlash uchun xarajatlarni to'xtatadi.

Barcha tovarlarni ishlab chiqarishda operatsion tizimlar Muayyan aktsiyalar mavjud. Aksiyalarni yaratishning maqsadi materiallarni izchil etkazib berish va uzluksiz etkazib berishni bartaraf etish o'rtasidagi o'ziga xos buferning shakllanishi. Manba materiallari zaxiralari xaridlar hajmi va ishlab chiqarishda iste'mol hajmi o'rtasida buferni yaratish uchun mavjud. Ushbu bufer operatsion moslashuvchanlikni ta'minlaydi.

Inventarizatsiya qilishni boshqarish modeli resurslar uchun buyurtmalar va ularning miqdori to'g'risida buyruqni aniqlash uchun ishlatiladi. Ishlab chiqarishni kechiktirmaslik, shuningdek, muqobil etkazib beruvchilarga ega bo'lish uchun biron bir korxona ba'zi darajalarni qo'llab-quvvatlashi kerak. Shunday qilib, korxonalar ishlab chiqaruvchilarning holatida ishlab chiqaruvchilarning holatida ishlab chiqarish qiyinchiliklarida ularning xavfsizligini ta'minlaydi.

Ba'zi aktsiyalarni saqlash ularning etishmasligi tufayli etkazilgan zararlarni yo'q qiladi, shuningdek, sizga daromadli tomonlar bilan materiallar sotib olishga imkon beradi. Biroq, ushbu imtiyozlar qo'shimcha xarajatlar bilan qoplanadi. Bu saqlash, haddan tashqari yuk, foizlarni to'lash, sug'urta xarajatlari, zarar etkazish, qo'shimcha soliqlar. Bundan tashqari, aktsiyalar, obligatsiyalar yoki bank omonatlariga sarmoya kiritishda foyda keltiradigan kuchli kapitalni jalb qilish imkoniyati mavjudligini hisobga olish kerak.

Shuning uchun, aktsiyalar kattaligiga katta e'tibor berilishi kerak. Odatda materiallarning sarflanishi ulardan foydalanish talabi yoki tezligi bilan belgilanadi. Ikkala echim olinishi kerak: moddiy resurslarni sotib olish va ushbu buyruqning soni yoki hajmi to'g'risida qaror chiqarish bo'yicha qaror.

Moddiy resurslar va fond qadriyatlarini aniqlashda qabul qilingan qarorlar to'rt turga bevosita ta'sir qiladi ishlab chiqarish xarajatlari. Bu moddiy resurslarning narxi, materiallarni sotib olish, transport xarajatlari, yuklarni qabul qilish xarajatlari, yuklarni qabul qilish xarajatlari, uskunalarni tiklash xarajatlari, uskunalarni tiklash xarajatlari va zaxiralarning etishmasligi tufayli kelib chiqadigan texnik zaxiralar va xarajatlar.

Yaponiyada, keyin Amerika va G'arbiy Evropa firmalarida, Kanban ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tizimi keng tarqalgan, bu operatsion rejalashtirish, omborni boshqarish, logistika va texnik ta'minot kabi funktsiyalarni o'z ichiga oladi. texnik mashg'ulot Ishlab chiqarish. "Kanban" tizimi "aniq" printsipiga asoslanadi, bu ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarida talab qilinadigan qismlar va tarkibiy qismlar ishlab chiqarish operatsiyasida zarur bo'lgan ehtiyojlarga muhtoj bo'lganda keladi.

Bunday tizim bilan samarasiz xarajatlar keskin kamayadi - omborxonalar, mahsulot miqdori uchun. Bundan tashqari, ushbu tizim bilan har bir ishchi subyekor korxonalaridan keladigan mahsulotlar sifati bo'yicha nazorat qiluvchi hisoblanadi. Ishchi ishlab chiqarish jarayonida komponentdan foydalangandan so'ng, ishchi "Kanban" kvitansiyasini olib tashlaydi va etkazib beruvchini qaytaradi va etkazib beruvchini qaytaradi, chunki u keyingi qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Kanban tizimi bir xil yig'ish liniyasida har bir modelning har bir modelida har xil turdagi ikkala turdagi avtomobilni ishlab chiqarishga imkon beradi. Bu moslashuvchanlikni keyingi foydalanish uchun shart-sharoitlar yaratadi ishlab chiqarish tizimlari (GPS) ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish hisobiga ishlab chiqarishni kamaytirish xarajatlarini amalga oshirishga imkon beradi.

"Kanban" tizimiga GPS tizimini joriy etish O'rnatilgan mahsulotlar miqdorini talabga ko'ra, modellarni diversifikatsiyalash uchun ishlab chiqariladigan mahsulotlar miqdorini o'zgartirishdan iborat.

Stokda bo'lgan moddiy resurslarga talab mavjud. Ushbu talabga qaram talab deyiladi, chunki undan foydalanish bevosita ishlab chiqarish rejasi bilan bog'liq. Ishlab chiqarish rejalari Oldindan ishlab chiqilgan, shuning uchun unga bog'liq bo'lgan ehtiyoj yuqori aniqlik bilan bashorat qilinishi mumkin.

Tegishli talab bilan inventarizatsiya menejmenti tizimi moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish deb ataladi. Ushbu rejalashtirishning maqsadi faqat hozirgi ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun to'g'ridan-to'g'ri talab qilinadigan narsa bo'lishi kerak. Aktsiyalarga yo'naltirilgan moddiy resurslarga ehtiyojni rejalashtirishda, hisobga oling:

ishlab chiqarish rejasi asosida hisoblab chiqilgan umumiy ehtiyoj;

mavjud bo'lgan summaning umumiy qiymati va ishlab chiqarish rejasiga mos keladigan etkazib berish muddati tugashi bilan belgilanadigan to'r;

buyurtmalarni amalga oshirish muddatini hisobga olgan holda, ishlab chiqarish boshlangan rejaning rejalashtirilgan sana uchun toza ehtiyojni qondirish uchun buyurtma berish rejalashtirilgan.

Yil uchun zaxiralarning narxi kompaniyaning barcha manbalari, shu jumladan binolar, texnik xizmat ko'rsatish, mashg'ulotlar va muqarrar yo'qotishlarning 15-40 foizi miqdorida baholanmoqda. U ikki guruhga bo'lingan:

Moddiy resurslar. Saqlash joylari. Yo'qotishlar.

Ushbu xarajatlar oshib borayotgan aktsiyalar ortadi.

Yuk tashish va xarid qilish. Noto'g'ri xarid narxi.

Ushbu xarajatlarning ko'payishi bilan pasayadi.

Kompaniya ushbu ikki shakl shaklini iloji boricha kamroq pul o'tkazish uchun sarflashi kerak.

Ishlab chiqarish zaxirasini rejalashtirishda korxonaning uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish zaxirasining minimal hajmi belgilanadi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, uchta omil ishlab chiqarish qo'riqxonasi kattaligi ta'sirida: omborda zaxirada, kuniga iste'mol qilingan materiallar va iste'mol qilingan materialning narxi. Aytaylik, omborda xom ashyo va materiallarni topish vaqti 20 kun. Agar kun davomida 200 dan ortiq tovar ishlab chiqarilsa, har bir jihozni ishlab chiqarish uchun 15 rubl, keyin esa

Ishlab chiqarish rezervi \u003d 20 kun × 200 dona. × 15 rubl. \u003d 60000 rubl.

Ishlab chiqarish zaxirasining hajmini belgilaydigan muhim tarkibiy qism, omborxonadagi omborxona yoki materiallar orasidagi vaqt oralig'ini topish davri hisoblanadi.

Bundan tashqari, sotib olingan tovarlarning partiyasi, ishlab chiqarish zaxirasining kattarog'i shunchalik katta bo'ladi va bu esa omborxona xarajatlari kattaligida ko'payadi, bu esa oshish xarajatlari ko'payadi. Shu bilan birga, kompaniya xaridlar va xaridlarni amalga oshirishga xizmat ko'rsatadi (Buyurtmani joylashtirish, materiallarni qabul qilish xarajatlari, materiallar va boshqalar). Xaridning partiyasi odatda bir xil. Shunga ko'ra, xaridlar soni kamroq, va sotib olingan xom ashyo partiyasi kattaroq, bu xarajatlar kamroq bo'ladi. Ma'lum bo'lishicha, sotib olingan xom ashyoning optimal kattaligini aniqlash (va shunga mos ravishda, partiyalar soni) omborxonalarning umumiy xarajatlariga bog'liq. Ular minimal bo'lishi kerak.

Sotib olingan partiyaning maqbul miqdori Uilson formulasi deb nomlangan formula yordamida hisoblab chiqilishi mumkin:

qayerda Q sotib olingan partiyaning maqbul kattaligi; M - kg, bo'laklarda yoki boshqa miqdoriy ko'rsatkichlarda sotib olingan tovarlarning yillik hajmi; O - bir partiyada xaridlar xizmatining xarajatlari; K - tovarlarning narxi; R - o'rtacha yillik aktsiyalarning o'rtacha qiymatini hisobga olgan holda xarajatlar xarajatlari. Bu o'nlik kasr shaklida ifodalanadi, masalan, 10% \u003d 0.10.

Sotib olingan partiyaning maqbul kattaligiga asoslanib, yiliga xom ashyo sotib olish soni hisoblanadi. Iste'mol qilinadigan xom ashyo miqdorini bilish, ishlab chiqarish zaxirasining narxini aniqlang.

Biroq, ba'zi hollarda, shu tarzda aniqlangan ishlab chiqarish zaxirasining hajmi aniqlashtirishni talab qiladi. Xom ashyo tayinlanishiga qarab, uni ishlab chiqarish jarayonida foydalanishga tayyorgarlik ko'rish zarur, tayyorgarlik va sug'urta fondiga bo'linadi.

Tayyorlov zaxirasi Bu hollarda shakllanadi. Materiallarni oldindan qayta ishlash talab qilinsa (saralash, pikaplar va boshqalar).

Mahamvali vaqt yoki xom ashyo iste'moli hajmida kutilmagan o'zgarishlar tufayli sug'urta fondi zarur. Qoida tariqasida, sug'urta zaxirasining o'lchami joriy 1/2 deb belgilangan.

Shunday qilib, ishlab chiqarish zaxirasining kattaligi hozirgi aktsiyalar miqdoriga, tayyorgarlik (agar uni yaratishda zarur bo'lsa) va sug'urta miqdoriga teng bo'ladi. Korxonada ushbu savollar logistika tushunchalari asosida hal qilinadi.

Rejalashtirish xarajatlari va korxonaning foydasi

Mahsulot xarajatlarini rejalashtirish

Bu korxonaning mahsulot ishlab chiqarish va uni amalga oshirish bo'yicha joriy xarajatlari.

Xarajatlarni rejalashtirishning maqsadi zaruriy sifat mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarning qiymatini aniqlashdir.

Hozirgi vaqtda narx eng muhim ko'rsatkichni belgilash iqtisodiy samaradorlik Ishlab chiqarish. Bu ilmiy va texnologik taraqqiyot yutuqlari, ishlab chiqarish va mehnatni kuchaytirish, ishlab chiqarish va mehnatni kuchaytirish, shuningdek korxonalarni boshqarish darajasini ko'rsatish darajasini topadi.

Texnologik ishlab chiqarishning texnologik va tashkiliy holati darajasi, ishning sifati yuqori bo'lgan, mahsulotning narxi kamroq xarajatlari, korxonaning narxi va yuqori daromadlari kamayadi.

Ishlab chiqarish qiymati narxini tayyorlash uchun dastlabki ma'lumotlar:

1) rejaning qolgan qismining ko'rsatkichlari;

2) oldingi davrga nisbatan korxonaning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini tahlil qilish natijalari;

3) normativ-ma'lumotnomalar materiallari, tarmoqlar va sanoat qiymati ko'rsatmalari.

Ishlab chiqarish xarajatlarining tasnifi

Bosib chiqarish mahsulotlarining narxini tashkil etuvchi xarajatlarni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va tahlil qilishda quyidagi guruhlar qo'llaniladi (7-jadvalga qarang).

Xo'jaliklarning iqtisodiyoti printsipiga binoan xarajatlar iqtisodiy elementlar bilan guruhlanadi. Iqtisodiy elementlar ro'yxati barcha sohalar uchun bitta. Bu xarajatlarni shakllantirishga bitta yondashuvni ta'minlaydi va sizga turli sohalarda va ishlab chiqarishda ularning tuzilishini taqqoslashga imkon beradi.

Iqtisodiy elementlar tomonidan Narxlar smetasi har bir korxona ishlab chiqarishga tayyor. Bu mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etayotgan korxonalarning barcha tarkibiy bo'linmalarining xarajatlarini o'z ichiga oladi. Korxonaning sanoat xodimlari yalpi va tovar mahsulotlariyoki bo'lmagan sanoat xizmatlarini taqdim etadi yoki ta'minlaydi qurilish tashkilotlariShaxsiy kapital qurilish Ushbu xarajatlar bilan bog'liq ishlab chiqarish va fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatish jamlangan hisob-kitoblarga kiritilgan.

Ishlab chiqarish xarajatlarining narxi korxonaning sanoat va ishlab chiqarish ehtiyojlari (suv aylanmasi) korxonasida iste'mol qilingan o'z mahsuloti (suv aylanmasi) mahsulotlarining narxini o'z ichiga olmaydi.

Narxlar smetasi hisob-kitoblarga asoslanadi:

uchinchi tomon korxonalari va tashkilotlari, texnik yoqilg'ining va printsipial jihatdan, texnologik yoqilg'i va energiya ishlab chiqarishning mahsulotlari, texnologik yoqilg'i va energiya ishlab chiqarish xarajatlari;

ishlab chiqarish seminarining asosiy va qo'shimcha ish haqi asosiy ishlab chiqarish;

shuningdek, hisob-kitob hisob-kitoblari:

yordamchi mahsulot aksessuarlari (mahsulotning qimmatbaho xarajatlari) xarajatlari;

ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish xarajatlari;

mashina va uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish xarajatlari;

umumiy ishlab chiqarish xarajatlari;

umumiy xarajatlar;

transport va xarid xarajatlari;

boshqa ishlab chiqarish xarajatlari;

eRSPRODVESS.

Xarajatlarning narxiga qarab, i.e. Asosiy, yordamchi ishlab chiqarish va o'simliklarni boshqarish, xarajatlar hisoblash maqolalari bo'yicha guruhlangan.

Hisoblanadigan moddalar tarmoq xususiyatlarini aks ettiradi. Ularning ro'yxati va tarkibi umumiy sanoat va sanoat ko'rsatmalari bilan tartibga solinadi. Hisoblash elementlariga ko'ra, tijorat mahsulotlarining narxi, u hisoblanadi. alohida turlar (Hisoblash guruhlari) va jarayonlar (ustaxonalar).

Sanoat mahsulotlari narxini rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va hisoblash uchun quyidagi iste'mol buyumlari qatorida:

Xom ashyo va materiallar.

Daromad daromad (chegirma).

Uchinchi tomon va korxonalarning mahsulot ishlab chiqarishning ishlab chiqarishining ishlab chiqarishining ishlab chiqarishining ishlab chiqarishining mahsuloti, yarim tayyor mahsulotlar, ishlar va xizmatlari.

Ishlab chiqaruvchi ishchilarning asosiy ish haqi: 4.1 - buyruqlar bo'yicha hisobga olinadi; 4.2. - Buyurtmalar tomonidan hisobga olinmaydi.

Ishchi ishchilarning qo'shimcha ish haqi.

Ijtimoiy sug'urta chegirmalari.

Maqsadli xarajatlar.

Umumiy ish xarajatlari.

Nikohdan mahrum bo'lganlar (faqat hisobot hisob-kitoblarida).

ERSPRODVERTSIYA XO'JALARI.

Xarajatlar xarajatlarining nomenklaturasi:

Xom ashyo va materiallar.

Chiqindilarni qaytaring (chegirma).

Uchinchi tomon va tashkilotlarning mahsulotini ishlab chiqarishning mahsulotini ishlab chiqarish, yarim tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, ishlar va xizmat ko'rsatish xizmatlari.

Mashina va uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish xarajatlari.

Maqsadli xarajatlar.

Umumiy ish xarajatlari.

Nikohdan zarar.

Boshqa ishlab chiqarish xarajatlari.

ERSPRODVERTSIYA XO'JALARI.

Texnologik jarayonga nisbatan Xarajatlar asosiy va qo'shimcha xarajatlar bo'linadi. Asosiy xarajatlar birlamchi ishlab chiqarish omillari (asosiy va yordamchi materiallar, asosiy va yordamchi ishchilar, elektr energiyasi va boshqalar uchun asosiy uskunalar bilan bevosita bog'liq). Yurtadan xarajatlar ishlab chiqarish jarayoni va boshqaruv jarayonini tashkil etish bilan bog'liq. Ular ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etishning ijtimoiy-iqtisodiy shartlari bilan bog'liq.

Xarajatga bog'liq usul bilan Mahsulot xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linadi. Xarajatlar hisoblangan guruhlar yoki individual buyurtmalar (materiallar, sotib olingan mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar, asosiy ish haqi) ga bevosita bog'liq bo'lgan xarajatlar (shartli va o'zgaruvchilar) ni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish ishchilari va boshqalar). Bilvosita (shartli doimiy) xarajatlarga to'g'ridan-to'g'ri hisoblangan guruhga yoki alohida buyurtma (mashina va uskunalar, umumiy ishlab chiqarish, umumiy va boshqa xarajatlarni saqlash xarajatlari) kiritilishi mumkin. Ushbu xarajatlar bilvosita yo'lning narxiga kiradi - rejalashtirish bo'yicha ko'rsatmalar, buxgalteriya hisobi va bosma korxonasida belgilangan tartibda belgilangan printsiplarga muvofiq.

Ishlab chiqarish jarayonida rol Xarajatlar taqsimlanadi ishlab chiqarish va xalossiz. Ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq. ERPROBER XARAJLARNI ISHLAB CHIQARISH, Qabul qilish, transport, sotish xarajatlari va tijorat to'lovlarini o'z ichiga oladi.

Tegishli foydalanish orqali xarajatlarni bo'lish mumkin unumdor va samarasiz. Samarasiz xarajatlar ishlab chiqarishda to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlar bilan bog'liq (ishdan bo'shatish, qo'shimcha ish soatlari uchun qo'shimcha to'lov, nikohdan zararni to'lash ishchilarning aybi emas).

Rejalashtirish rejasi sifatida Xarajatlar rejalashtirilgan va rejalashtirilmaganlarga bo'linadi.

Ishlab chiqarish hajmi bilan munosabatlarga qarab, xarajatlar o'zgaruvchilar va doimiy ravishda bo'linadi. O'zgaruvchilar (mutanosib) xarajatlar ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmiga qarab farq qilishi mumkin (asosiy materiallar, ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, texnik ehtiyojlar uchun elektr energiyasi). Doimiy (nomutanosib) xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga qarab o'zgarmaydi (boshqaruv apparatlari, elektr, isitish).

Kelgusi yilda chiqarilishi rejalashtirilgan mahsulotlarning umumiy qiymati umumlashtiruvchi hujjatda aniqlanadi - mahsulot ishlab chiqarish va sotish narxini hisoblash. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini yillik rejalashtirish bilan har chorakda narxni baholash bir yilga to'g'ri keladi. Biroq, bu barqaror va taxmin qilingan iqtisodiy sharoitlarda mumkin. Yuqori stavka inflyatsiyasi, indeksatsiya minimal hajmi Ish haqi, xom ashyo va yoqilg'i-energetika resurslari va boshqa omillar yillik rejalashtirishga haddan tashqari to'sqinlik qilmoqda.

Narxlarni rejalashtirishga e'tibor berish, ma'lum darajada bog'liq va iqtisodiy mustaqillik korxonalariga taqdim etilishi va oqilona bo'lmagan taqdirda metodik o'zgarishlar Ishlab chiqarish va iqtisodiy va iqtisodiy va moliyaviy faoliyat Mamlakatimizda ishlaydigan korxonalar juda murakkab iqtisodiy vaziyatda. Bunday sharoitda mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun har chorakda xarajatlarni tashkil etish juda foydali va bu juda foydali bo'ladi. Smsiya sizga narxlar hajmini, mahsulotlarni sotishdan tushgan daromadni hisoblash, mahsulotlarning moddiy iste'molini baholash va mahsulotlarning murakkabligini baholash, zarur bo'lgan ehtiyojni oldindan bilish imkoniyatini beradi qoplamaaktsiyalar, xarajatlar va tayyor mahsulotlarga kiritilgan (8-jadvalga qarang).

Samzada ko'rsatilgan buyumlar (1-5-bandlar) uchun xarajatlar to'plami ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdoridir. Ishlab chiqarish xarajatlari umumiy miqdorining ishlab chiqarish qiymati aniqlansin, birinchi navbatda, ekstroDard hisoblar bilan bog'liq xarajatlar bundan mustasno - kapital qurilish va kapital ta'mirlash xarajatlari, uni o'z kompaniyasi uchun amalga oshiriladi, transport xizmatlariko'rsatilgan uchinchi tomon tashkilotlari, va h.k. Keyinchalik kelajakdagi davrlar xarajatlari balansi o'zgarishi va taraqqiyot qoldiqlarining narxi: o'sish tijorat mahsulotlarining narxini pasaytiradi, pasayishi tendentsiyani pasaytiradi. Ushbu usulda ishlab chiqarish qiymati ma'lum bir muddatda chiqarilishi rejalashtirilgan tijorat mahsulotlarining to'liq narxini aniqlash bo'yicha keng qamrovli xarajatlar miqdori oshadi. Ekproduktiv xarajatlarga mahsulotlar, mahsulotni tashish, komissiya to'lovlari va mahsulot sotish bilan bog'liq boshqa xarajatlar mavjud bo'lgan mahsulotlarni qadoqlash narxini o'z ichiga oladi.

Rejalashtirilgan yilda chiqarilishi rejalashtirilgan mahsulotning umumiy qiymati, sotilgan mahsulotlar narxidan farq qiladi, buning asosida daromad miqdori aniqlanadi. Farqi rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari va rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmaydi.

Jismoniy jihatdan savdo hajmi (RP) bo'ladi

Rp \u003d o 1 + tp - o 2,

taxminan 1 - rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari; O 2 - rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari; TP - kelgusi yilda ozod qilinish uchun rejalashtirilgan tovar mahsulotlari rejalashtirilgan.

Ittifoqsiz mahsulotlarning qoldiqlarining tarkibi, ularning narxi amalga oshirilgan mahsulotlar xarajatlarini rejalashtirishda hisobga olinishi kerak. Mahsulotlarni sotish xarajatlari va daromadlarini hisoblash usuli, foyda bir xil miqdordagi mahsulotlar soniga qarab belgilanishi uchun birlashishi kerak. Uning narxi bo'ladi

Tp \u003d c o1 + bilan tp - O2 bilan,

qayta ishlashi mumkin bo'lgan mahsulotlar, kelgusi davr uchun to'liq qiymati (yil, chorak); O1 bilan - rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan tayyor mahsulotlarning qoldiqlarining haqiqiy ishlab chiqarish qiymati (yil, chorak); TP bilan kelgusi davrda (yil, chorak) ozod qilinishi rejalashtirilgan tijorat mahsulotlarining to'liq qiymati - mahsulot ishlab chiqarish va sotish narxini hisoblashda aniqlanadi; O2-dan - rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmaydi, bu amalga oshirilmaydi, bu rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmaydi (yil, chorak).

Rejalashtirilgan davrning boshida va oxirida qoldiqlarning tarkibi farq qiladi, ular mahsulot sotishdan bir xil emas va daromadlarni rejalashtirishning turli usullari.

Xo'jalik yuritishning zamonaviy sharoitida daromadlarni hisobga olishning ikki usulidan biri, mahsulotni sotish lahzasi deb hisoblanadigan narsadan biri, mahsulotni sotish lahzasi hisoblanadi: joriy hisob uchun pulni olish (korxonada) pul olish Xaridor tomonidan jo'natilgan tovarlar uchun), xaridor tomonidan jo'natilgan tovarlar uchun yoki sotib olish bo'yicha hujjatlarni xaridorga taqdim etish.

Birinchi holda, agar daromad keltirilgan hisob uchun pul olish rejalashtirilgan bo'lsa, rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

zaxirada tayyor mahsulotlar;

to'langan tovarlar, to'lash muddati;

tovarlar jo'natildi, lekin xaridor tomonidan o'z vaqtida to'lanmaydi;

xaridorlardan mas'ul qilingan tovarlar.

Amalga oshirilgan mahsulotlarning to'liq narxini aniqlashda, ushbu qoldiqlar hisobot davrining haqiqiy (kutilgan) mavjudligi miqdorida hisobga olinadi.

Rejalashtirilgan davr oxiriga kelib mahsulot tarkibida, faqat birinchi ikkita element hisoblanadi, chunki xaridorlarni mas'ulov saqlanadigan muddatlarda to'lanadigan tovarlar hisob-kitobni buzishning natijasidir va Berkining intizomli va shuning uchun rejalashtirilmagan.

Reallang'ich davrning amalga oshirilmagan mahsulotlarining qoldiqlarini aniqlashda, kunlarda ishlab chiqarish xarajatlari va zaxira me'yorlari ishlab chiqarish bo'yicha mahsulotlardan kelib chiqadi.

Yillik rejalashtirish bilan 4-chorak ma'lumotlar har chorakda rejalashtirish bo'yicha - har chorakda rejalashtirish - tegishli chorak ma'lumotlari:

C o \u003d (tp 90 kun) × n,

rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmagan mahsulotlar qoldiqlarining ishlab chiqarish qiymati qayerda; TP bilan - 4-chorak mahsulotlarining ishlab chiqarish qiymati; N kunlardagi zaxira kursi.

Bir necha kun ichida bir necha kun ichida zaxira kursi har bir korxonada ishlab chiqilishi mumkin. U omborda tayyor mahsulotlar qoldiqlari va jo'natilgan tovarlar uchun boshqa tarkibga ega, ular to'lash muddati kelmadi. Tayyor mahsulotda stokda, kunlardagi norma - bu mahsulotlar sotiladigan kunlar soni. U tayyor mahsulotni tanlash, uning konfiguratsiyasi, transport vositasining hajmiga, hisoblangan hujjatlarni to'lash uchun zarur bo'lgan kunlar miqdori sifatida belgilanadi. To'lov jo'natilgan tovarlar tomonidan to'langan tovarlar kelmagan, kunlardagi norma hujjatlar oqimining davomiyligiga mos keladi, i.e. Bank etkazib beruvchisi tomonidan xaridor bankiga va orqaga hujjatlar oqimi uchun zarur bo'lgan vaqt.

Rejalashtirilgan guruhlarning narxini rejalashtirish xarajatlar, mehnat xarajatlari, materiallar, yoqilg'i, energiya va iqtisodiyotni boshqarish xarajatlari bo'yicha xarajatlar, yonilg'i, energiya va iqtisod rejimini hisoblash va texnik xizmat ko'rsatish.

Jamlama rejalashtirilgan hisob-kitoblar Oldindan ishlab chiqarish dasturi, moddiy va mehnat resurslarini hisoblash va quyidagi hisob-kitoblarni ishlab chiqish: yordamchi mahsulot ustaxonalarida ishlab chiqarish narxi; mashina va uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish xarajatlari; Umumiy ishlab chiqarish va umumiy xarajatlar, boshqa ishlab chiqarish va rejalashtirish xarajatlari.

Materiallarning narxi ularning iste'molining texnik jihatlari normalari asosida belgilanadi. Materiallarning narxi har bir hisoblangan guruhning to'g'ridan-to'g'ri hisoblashi bo'yicha xarajatlari kiradi. Texnik maqsadlar uchun materiallar buyurtmachilarning asosiy ish haqisiga mutanosib ravishda kiritilgan holda, buyurtmalar bo'yicha hisobga olinadi.

Texnologik maqsadlarda iste'mol qilinadigan energiya xarajatlari iste'mol qilish tezligi asosida belgilanadi turli xil turlar Rejalashtirilgan yildagi korxonada mahsulot birligi va ularning o'rtacha narxini ishlab chiqarish bo'yicha energiya.

Tegishli hisoblangan guruhni ishlab chiqarishda bevosita ishlagan ishchilarning asosiy ish haqi bu ish haqi bo'yicha ish haqi bo'yicha ish haqi va buyruqlar bo'yicha hisobga olinmagan ish haqi hisobga olinmagan ish haqi bo'yicha hisoblab chiqiladi.

Buyurtma bo'yicha ish haqi hisobiga olingan ish haqining qiymati vaqtga asoslangan to'lovlar va belgilangan to'lov darajasi bo'yicha to'lov stavkalari, tarif stavkalari asosida amalga oshiriladi ish haqi va tegishli turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi. Buyurtmalarda hisobga olinmagan ish haqi buyruqlar bo'yicha hisobga olingan ish haqi bo'yicha olingan ish haqi bilan mutanosib ravishda hisoblangan guruhlarga tegishli.

Ijtimoiy sug'urta ajratmalar miqdori asosiy va qo'shimcha ish haqining miqdorini, shuningdek, ushbu maqsadlar uchun belgilangan chegirma stavkasi bo'yicha hisoblangan guruhda yoki yagona ish haqi jamg'armalarining mablag'larini hisobga olish orqali belgilanadi.

Mashinalar va uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish xarajatlari tarkibida xarajatlar, amortizatsiya va joriy ta'mirlarni o'z ichiga oladi.

Umumiy ishlab chiqarish xarajatlarining nomenklaturasi seminarni boshqarish va mazmuni, shu jumladan binolarni saqlash, inshootlar, inventarizatsiya qilish xarajatlari, shuningdek, past ko'rsatkichli va yuqori tezlikdagi vositalardan iborat bo'lgan xarajatlar, shuningdek, eskirgan vositalarning xarajatlarini o'z ichiga oladi va inventarizatsiya va boshqa xarajatlar.

Industrial xarajatlarning tarkibi tarkibiga seminarda samarasiz xarajatlar kiradi (Nikohdan, nikohdan, materiallar va boshqa moddiy qiymatlar uchun zarardan zarar etkazish).

Umumiy xarajatlar maqolalarining nomenklaturasi umuman korxonada ishlab chiqarishni boshqarish va boshqarish xarajatlarini o'z ichiga oladi. Ular korxonani boshqarish bilan bog'liq xarajatlar va umumiy xarajatlar bilan bog'liq.

Korxonaning iqtisodiy faoliyatidan kelib chiqadigan korxonalar rejalashtirilmagan va umumiy xarajatlar to'g'risidagi moddaga binoan hisobot ma'lumotlariga kiritilgan.

ERSPRODROBIY XO'G'RISIDA Istalgan mahsulotning xarajatlari, tayyor mahsulotlar, transport va boshqa savdo xarajatlari kiradi.

Korxonaning barcha sotiladigan mahsulotlarining rejalashtirilgan narxi korxonaning tovar ishlab chiqarish rejasiga kiritilgan barcha hisoblangan guruhlar, xizmatlari va asarlarining rejalashtirilgan narxini taqdim qilishi kerak.

Kamaytirilgan narx Bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, daromad va rentabellikni oshirish uchun muhimdir.

Xarajatni kamaytirish rejasini ishlab chiqish hisobot davrini ishlab chiqarish qiymati tahlil qilinishi bilan tahlil qilinadi. Tahlil qilish jarayonida xarajatlarni kamaytirish zaxiralarining zaxiralari aniqlanmoqda, superplant narxlarining sabablari, ishlab chiqarishning nochorligi va ishlab chiqarishda to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlar o'rnatildi. Bular joriy zahiralar. Ulardan foydalanish uchun tadbirlar korxonaning shartlarini takomillashtirishga qaratilgan texnik va tashkiliy chora-tadbirlarga rejalashtirilgan.

Fan va texnologiyalar yutuqlari, mahsulotlar, menejment usullari, mehnat va ishlab chiqarish usullarini takomillashtirish, iqtisodiy mexanizmni takomillashtirish va uning samaradorligini oshirish uchun ulkan imkoniyatlarni ochib beradi. Bular istiqbolli zaxiralar. Asosiylari mehnat, moddiy, asosiy ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni yaxshilashdir. Zaxiralarni amalga oshirish uchun xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan barcha tadbirlar rejalashtirilgan.

Tadbirning turli xil miqyosda, ahamiyati, mazmuni va oqibatlari texnik-iqtisodiy fabrikalar bilan birlashtirildi. Rejalashtirish - bu yo'nalishlarni tanlash va narxning darajasi va tuzilishidagi texnik va iqtisodiy omillarning ta'siri natijasini aniqlash.

Bosma sanoatida texnik va iqtisodiy omillarning quyidagi guruhlaridan foydalanadi:

Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish. Bu yangi uskunalar va ilg'or texnologiyalar, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalashtirish, qayta ishlash uskunalarini modernizatsiya qilish, yangi turdagi xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va energetika, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning texnikaviy parametrlarini takomillashtirish .

Boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish. Bu mehnatni tashkil etish va ish vaqtini tashkil etish, mavjud uskunalardan foydalanish darajasining o'sishiga, ishlab chiqarishni boshqarishning zamonaviy shakllarini takomillashtirish, logistika ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy shakllarini joriy etish, darajadagi logistika ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy shakllarini joriy etishni anglatadi ishlab chiqarish kontsentratsiyasi, uning ixtisosligini oshirish, hamkorlikni kengaytirish, progressiv rejalashtirish usullari, buxgalteriya hisobi va tahlil qilish, ortiqcha xarajatlarni va yo'qotishlarni rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish va yo'qotishlarni rag'batlantirish, rag'batlantirish va yo'qotishlarni kuchaytirish.

Tuzilma va ishlab chiqarishning o'zgarishi. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish, nomenklatura va mahsulot turini takomillashtirish, uning sifatini yaxshilash, kapital studiyalarni ko'paytirish va boshqalarni takomillashtirish.

Sanoat va boshqa omillar. Yangi tariflar, amortizatsiya stavkalari va boshqa kabi korxonalar, mustaqil korxona omillari.

Har bir omillarning xarajatlarni kamaytirishdagi roli quyidagi sabablarga ko'ra quyidagi sabablarga ko'ra: ushbu omillarga kiritilgan faoliyatning samaradorligi, xarajatlarning umumiy miqdoriga, ularning tuzilishi.

Foyda Rejalashtirish

Foyda rejasi ajralmas qismi moliyaviy rejalashtirish va korxonada moliyaviy-iqtisodiy ishlarning muhim yo'nalish. Barcha turdagi korxonalar uchun daromad alohida rejalashtirilgan. Bu nafaqat rejalashtirishni ta'minlaydi, balki daromad solig'ining taxminiy miqdori bo'yicha ham muhim ahamiyatga ega, chunki ba'zi tadbirlar daromad solig'iga ega emas, boshqalari esa yangi stavkalarga duchor bo'ladilar. Foyda rejalarini ishlab chiqish jarayonida nafaqat mumkin bo'lgan barcha omillarni hisobga olish, balki barcha omillarni hisobga olish muhimdir moliyaviy natijalarAmmo, ishlab chiqarish dasturining imkoniyatlarini hisobga olgan holda, maksimal foyda olish.

Nisbatan barqaror narxlarda va prognozli iqtisodiy boshqaruv sharoitlari bilan, daromad joriy moliyaviy reja asosida yilga rejalashtirilgan. Foyda solig'i to'lovchilari soliq va haqiqiy to'lovlarni oldindan to'lashning e'lon qilingan summasi o'rtasidagi farqni, ammo foydani rejalashtirishning muhim maqsadi korxonaning ehtiyojlarini moliyalashtirishda imkoniyatlarni aniqlashdir.

Rejalashtirish ob'ekti balansni rejalashtirmoqda, asosan mahsulot sotishdan, ish faoliyatidan, ish faoliyatidan, xizmatlarni taqdim etishdan kelgan. Iste'molchilar va iqtisodiy shartnomalarning buyrug'iga asoslangan ishlab chiqarish dasturi hisob-kitobning asosi hisoblanadi.

Eng ko'p umumiy Foyda narx va narx o'rtasidagi farq, ammo rejalashtirilgan foydani hisoblashda farq bu, foyda olish kutilgan mahsulot hajmini belgilash kerak. Tovar foyda mahsulot ishlab chiqarish va sotish narxining hisob-kitoblariga binoan rejalashtirilmoqda, bu erda rejalashtirish muddatining narxi aniqlanadi:

P tp \u003d c tp - TP bilan

rejalashtirilgan davrning tovar tartibida tp foyda keltiradi; CP - rejalashtirilgan davrning amalga oshirilishi amalga oshirilgan narxlardagi tovarlarning tovar sonining qiymati (QQS, savdo va savdo va savdolarsiz chegirmalar); TP bilan - rejalashtirilgan davrning tijorat mahsulotlarining to'liq qiymati.

Sotilgan mahsulotlardan olingan foyda boshqacha hisoblangan:

Pp \u003d RP-da - RP bilan

kelgusi davrda amalga oshiriladigan mahsulotlar uchun RPning rejalashtirilgan daromadimi? RP-da mahsulotlarni joriy narxlarda sotishdan olingan daromad (QQS, aktsiz solig'i, savdo va savdo va savdolarsiz chegirmalar); RP bilan - bo'lajak davrda amalga oshiriladigan mahsulotlarning umumiy qiymati.

Rejalashtirilgan davrning boshida, rejalashtirilgan davrning boshida, rejalashtirilgan davrda amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari va tijorat mahsulotlarini ishlab chiqarish hajmi sifatida belgilanadi. Ushbu davr oxirida amalga oshirilmaydi, mahsulotlarni sotishdan rejalashtirilgan miqdorni hisoblash shaklni oladi

P pp \u003d n o1 + n tp - p o,

rejalashtirilgan davrda mahsulot sotishdan foydasi bo'lgan. P O1 - rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan mahsulotlar qoldiqlaridagi daromad; Kelgusi davrda ozod qilinish uchun rejalashtirilgan tijorat mahsulotlari bo'yicha to'lov; PO2 - rejalashtirilgan davr oxirida amalga oshirilmaydigan tayyor mahsulotlarning qoldiqlaridagi foyda.

Bu kattalashgandan foydalanishni nazarda tutadigan hisoblash usuli to'g'ridan-to'g'ri usul Narxlar va narxlarda sotilgan mahsulot miqdorini aniqlash oson bo'lgan daromadni rejalashtirish.

Barcha assortiment lavozimlarida foyda e'lon qilinadi. Natijada rejalashtirilgan davrning boshida amalga oshirilmagan tayyor mahsulotlar qoldiqlari natijasida natijaga qo'shildi. Mahsulotlarni sotishdan tushgan daromadni hisoblab chiqilgandan so'ng, u boshqa amalga oshirish va rejalashtirilgan bo'lmagan loyihalardan daromadlar ko'payadi.

To'g'ridan-to'g'ri to'g'ridan-to'g'ri hisobning kengaytirilgan usuli oz miqdordagi mahsulotlar mavjud bo'lgan korxonalarga nisbatan qo'llaniladi. Assortiment hisoblash usuli har bir mahsulotning narxi rejalashtirilgan bo'lsa, kengroq diapazonda qo'llaniladi. Kichik davrda to'g'ridan-to'g'ri hisob qaydnomasining asosiy ustunligi, kichik davrda doimiy xarajatlar bu aniqlikdir. Ilgari, daromadni rejalashtirishda to'g'ridan-to'g'ri hisoblar usuli asosiy edi. Zamonaviy biznes sharoitida to'g'ridan-to'g'ri hisobning to'g'ridan-to'g'ri usulidan faqat qisqa vaqt ichida narxlar o'zgarguncha, ish haqi va boshqa holatlar o'zgarguncha sarflashni rejalashtirish mumkin. Bu uning yillik va istiqbolli foydani rejalashtirish uchun arizalarini yo'q qiladi.

Freyning tahlilining analitik usuli bilan hisoblash taqqoslangan va taqqoslanmaydigan tijorat mahsulotlari bo'yicha alohida amalga oshiriladi. Taqqoslanadigan mahsulotlar tayyor yilda mavjud bo'lib, rejalashtirilgan, shuning uchun uning to'liq narxi va chiqindilarining hajmi ma'lum. Ma'lumotlarga ko'ra, asosiy rentabellikni aniqlash mumkin (Pb b):

P b \u003d (n bilan: TP bilan) × 100%,

u erda n o - kutilayotgan foyda (foyda hisoblash asosiy yil oxirida, aniq foyda mavjud bo'lmaganda, belgilangan yil oxirida amalga oshiriladi); TP bilan - asosiy yilning tijorat mahsulotlarining to'liq qiymati.

Foydali jarayon sifatida foydani rejalashtirish ikki komponentni o'z ichiga oladi: ta'lim jarayoni va foydani taqsimlash jarayoni (rasm) ).

1.2 Ish rejasi, ko'rsatkichlar, dastlabki materiallar uchun qiymati

Ish rejasi savdo korxonasining faoliyatini rejalashtirishda katta rol o'ynaydi. Rejani tuzishda asosiy vazifa - mehnat unumdorligining doimiy o'sishini va o'rtacha ish haqini doimiy ravishda o'sishini ta'minlash, mehnatning malaka va madaniy darajasini oshirishni ta'minlashdir.

Xodimlarni rejalashtirish mehnat samaradorligini oshirish, ishlash qobiliyatini rivojlantirish va munosib ish muhitini yaratish masalalarini hal qilishi kerak. Xodimlarni rejalashtirish quyidagi savollarga javob berishi kerak: qancha xodimlar, qachon va qayerda kerak bo'lganligi to'g'risida qanday malakalar; Qanday qilib ortiqcha zararni qo'llamasdan, ortiqcha xodimlarni jalb qilish va qisqartirishingiz mumkin; O'z qobiliyatiga muvofiq xodimlardan qanday foydalanish kerak; Qanday qilib yangi ishlarni bajarish uchun xodimlarning rivojlanishini ta'minlash mumkin; Korxonaning talablariga muvofiq xodimlarning bilimlarini qanday qo'llab-quvvatlash kerak; Qanday xarajatlarni rejalashtirilgan kadrlar hodisalarini talab qiladi; Ish haqi tizimi va mehnatni rag'batlantirishni aniqlash.

Ish rejasi quyidagi asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi.

1. Xodimlar rejalashtirishni rejalashtirish - xodimlar ehtiyojlari ehtiyojning kelajakdagi ehtiyojlari va uning mavjudligi bilan prognozga muvofiq belgilanadi. Bunga asoslanib, zarurlik va mavjudligi o'rtasidagi miqdoriy va sifatli rioya qilishni amalga oshirish rejalashtirilmoqda. Ushbu voqealar quyidagilardan iborat:

Mehnat tashkiloti va texnologik jarayonlarni o'qitish va optimallashtirish;

Jalb qilish, qayta taqsimlash, chiqish va rivojlanish (trening) xodimlari;

Kadrlar ixtisosligi va hamkorligi, ijtimoiy xizmatlarni takomillashtirish.

2. Xodimlar sonini rejalashtirish - mahsulot va xizmatlarning rejalashtirilgan savdo hajmini bajarish uchun talab qilinadigan amaldagi amaldagi amaldagi amaldagi ishlarning minimal sonini aniqlash. Raqamni aniqlashda, ravonlikni, ishlab chiqarish, pensiya pensiyaini kengaytirish, armiyaga murojaat qilish va boshqalarni hisobga olish kerak. - xodimlar uchun qo'shimcha ehtiyoj.

3. Ish haqini rejalashtirish - fot - bu zarur korxona va uning bo'linmalarining barcha turdagi ishlarning barcha turlari uchun to'lashi kerak. PhotoTni rejalashtirayotganda, ish haqi tizimlari xodimlar uchun ish haqi tizimlarini (minimal stavkasi, tarif setlari, stavkalarning stavkalari) aniqlaydi.

4. Mehnat samaradorligini rejalashtirish - qiymatni yaratishning turmush darajasining samaradorligi va bir ishchi birlashmasida yaratilgan qiymatlar soni bilan o'lchanadi.

5. Mahsulot sig'imi - inson mehnatining narxini tavsiflaydi.

Ijtimoiy rivojlanishni rejalashtirish - bu kadrlar ijtimoiy-demografik tuzilishini, uy-joy, uy-joy va madaniy tovarlar, shikastlanish, shikastlanish va ishlab chiqarish kasalliklarini baholash. qo'shimcha ma'lumot Jamoadagi ijtimoiy va psixologik muhit haqida intervyu, so'roq qilish va sinovdan o'tkazish natijasida olingan.

Bittasi muhim omillar Omadli tijorat ishlari Korxonalar kadrlar resurslaridan samarali foydalanishdir. Mehnat ko'rsatkichlari va ish haqining tahlili, shu munosabat bilan, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatini umumiy tahlilining muhim bosqichlaridan biridir.

Korxona xodimlaridan foydalanishning tarkibi, harakati va samaradorligini tahlil qilish xodimlarning sonini o'rganish, ularning guruhdagi tarkibi va korxonaning harakati bilan boshlanadi.

Barcha ko'rsatkichlar tizimi savdo korxonasining kadrlar resurslarini tavsiflash uchun ishlatiladi.

Xodimlarning miqdoriy tavsifi asosan bunday ko'rsatkichlar ro'yxatiga, dasturiy ta'minot va xodimlarning o'rtacha soni bo'yicha o'lchanadi.

Ro'yxat raqami ushbu kun uchun qabul qilingan va nafaqaga chiqqan ishchilar tomonidan qabul qilingan ma'lum bir sana bo'yicha xodimlarning soni.

Javobli raqam faqat ishga kelgan xodimlarni o'z ichiga oladi.

Ma'lum bir davrda xodimlarning sonini aniqlash uchun indikator ishlatiladi o'rta raqam. Oy uchun xodimlarning o'rtacha soni bir oy davomida kunlik kunlar sonining har kuni har kuni har kuni uchun barcha ma'lumotlar ro'yxatining shaxsiy miqdori sifatida belgilanadi.

Savdo korxonalarida xodimlarni shakllantirish va ulardan foydalanish jarayonlarini samarali boshqarish uchun quyidagi asosiy asoslarga qo'llaniladi:

· OFK

· Savdo va operatsion xodimlar

Yordamchi xodimlar

Savdo korxonasining ishchilarning toifalarida savdo korxonasi bo'linishlari o'z mehnatlarini funktsional ravishda ajratishning eng umumiy shakli hisoblanadi.

· Xabarlar va kasblar bo'yicha. Tovar korxonalarida menejment xodimlari menejerlar (menejerlar), mutaxassislar va hk .; Savdo va operatsion xodimlar - sotuvchilar, kassirlar, kassirlar, kassirlarni boshqarish va hk .; Yordamchi kadrlar doirasida - paketlar, harakatchilar, tozalagichlar va boshqalar.

Mutaxassisliklar bo'yicha. Mutaxassislar postlari tarkibida iqtisodchilar, moliyachi, savdogarlar, buxgalterlar va boshqalar ajratiladi; Sotuvchilar tarkibida oziq-ovqat mahsulotlari sotuvchilar, sotuvchilar soni mutaxassisligi ixtisoslashgan nooziq-ovqat mahsulotlari va h.k.

· Malaka darajasidan boshlab. Bilim, ko'nikma va mehnat ko'nikmalariga qarab asosiy lavozimlar, kasblar va mutaxassisliklar bo'yicha xodimlar (sotuvchilar va kassirlar - 3, harakatlanuvchi - 6 va boshqalar bo'yicha. .

· Baland va yoshga qarab. Savdo korxonalarida buxgalteriya hisobi, erkaklar tomonidan 30 yoshdan 60 yoshgacha bo'lgan erkaklar 30 yoshdan oshgan 30 yoshgacha bo'lgan erkaklar 30 yoshgacha bo'lgan erkaklar 30 yoshdan oshgan erkaklar 30 yoshgacha bo'lgan erkaklar 30 yoshdan oshgan erkaklar tomonidan ajratilgan; Va ayollar mos ravishda 30 yildan 55 yilgacha, 55 yildan ortiq. Qilish uchun samarali boshqaruv Savdo sohilidagi yirik korxonalarda xodimlarning harakati qabul qilinishi va eng batafsil guruhlarni birlashtirish mumkin.

Savdo tajribasi bo'yicha. Joriy buxgalteriya amaliyoti 1 yilgacha bo'lgan savdo sohasida ish tajribasiga ega savdo korxonalari xodimlarini guruhlash; 1 yildan 3 yilgacha; 3 yildan 10 yilgacha; 10 yildan ortiq. Shaxsiy kadrlar uchun muayyan maqsadlar uchun bu guruhlash ham batafsil bo'lishi mumkin.

Mulkka nisbatan. Bunga qarab, savdo korxonalari savdosi xodimlarni - o'z mol-mulki va xodimlarini taqsimlaydi.

Tabiat tabiati tabiati mehnat munosabatlari. Shu asosda savdo korxonalari xodimlari doimiy va vaqtincha bo'linadi.

Korxonada ishchilarning harakati (aylanma) quyidagi ko'rsatkichlarni tavsiflaydi:

Qabul qilishning ayirboshlash koeffitsi bu davrda qabul qilingan barcha ishchilarning sonining shu davrdagi ishchilar sonining soniga nisbati;

· Imkoniyatning birja koeffitsi - bu nafaqaga chiqqan barcha ishchilarga bo'lgan munosabati xodimlarning o'rtacha soniga bo'lgan munosabati;

Xookersdan hosil olish koeffitsient - bu korxonadan hurmatsiz sabablarga ko'ra nafaqaga chiqadigan sabablar (xodimning tashabbusi bilan) o'rtacha raqamga (ma'lum bir muddatga belgilangan).

Xodimlarni boshqarish rivojlanish va amalga oshirish bilan bog'liq shaxsiy siyosat, uning asosiy maqsadlari:

· Korxonaning freymlariga ehtiyojini qondirish;

· Ratsional kelishuv, kasbiy malaka va ishlarni rivojlantirish;

· Korxonaning bandlik salohiyatidan samarali foydalanish.

Hosildorlik - bu korxonaning kadrlar resurslaridan foydalanish samaradorligi, samaradorligi. Mehnat unumdorligini o'lchash uchun ikkita ko'rsatkich qo'llaniladi: ishlab chiqarish va murakkablik.

Mehnat mahsuldorligini oshirishning asosiy omillari uchta yo'nalish bo'yicha tasniflash mumkin:

1. Mehnat unumdorligini oshirish uchun sharoitlar yaratadigan omillar: fanning rivojlanishi, xodimlarning malakasini oshirish, mehnat intizomini kuchaytirish, xodimlarning oqimini kamaytirish va hk.

2. Mehnat unumdorligining o'sishiga olib keladigan omillar: moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, malaka oshirish, ilmiy va texnik jihatdan sog'lom mehnat standartlarini joriy etish, ilg'or texnologiyalarni joriy etish va boshqalar.

3. Korxonada ishlab chiqarish darajasini to'g'ridan-to'g'ri belgilaydigan omillar: ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, mehnatning sifatini oshirish, ishlov berish, nikohni olib tashlash, mehnatni boshqarish va faoliyatni takomillashtirish va boshqalar.

"TMX xizmati" MChJ faoliyatini tahlil qilish USSURIKIKK

Chiqarish ma'lum miqdordagi ishni bajarish uchun zarur bo'lgan muddatga beriladi. Kiyimlarda ko'rsatilgan ishda ish tugamagan taqdirda, ish ishining ish vaqti yoki o'zgarishi to'xtatiladi, kiyim-kechak yopiq ...

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar murakkabligi tahlili ("STK LTD" MChJ MChJ misolida)

Ish rejasining etakchi ko'rsatkichlari mehnat unumdorligi. Vaqt birligi (soat, smenada, yil) yoki vaqt soni bo'yicha ish haqi ishlab chiqaradigan mahsulotlar soni bilan o'lchanadi ...

Biznes-reja

Biznes-reja - kompaniyangizning tashrif qog'ozi. Bu sizga investorning ko'zlari orqali biznesingizni ko'rish va baholash imkonini beradi. Biznes-reja - bu sizning biznesingiz, sotish va operatsiyalar uchun axborot vositasidir. Biznes-reja uzoq muvaffaqiyat kalitidir ...

Tadbirkorlik bilan biznesni rejalashtirish

Hujjat sifatida biznes-reja professional ko'rinishga ega bo'lishi kerak. Bu kompaniya yoki tadbirkor va uning ishbilarmonligini ifodalovchi reklama hujjati. Xususan, uning vakolati nafaqat tarkib tomonidan baholanadi ...

Davlat investitsiyalarini jalb qilishni biznesni rejalashtirish

Biznes-reja tuzishdan oldin barcha manbalar ma'lumotlarini to'plash kerak: 1. Ishlab chiqarilishi taklif qilinadigan tovarlarni (ish yoki xizmatlarga bo'lgan talab. Kim nima va kim sotilishini va nima uchun uni sotib olishini tushunish kerak ...

Ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish usullari

ishni rejalashtirishning narxi Ish rejasining asosiy vazifasi va xodimlarning asosiy vazifasi korxona xodimlaridan ishlab chiqarish mahsulotlarini ishlab chiqarish jarayonida oqilona, \u200b\u200bsamarali foydalanishni ta'minlash ...

Biznes-rejani yaratishni boshlashdan oldin, siz butun ma'lumot kompleksini olishingiz kerak. Shu munosabat bilan Baythetovaning quyidagi bosqichlari, B.Ining poydevori ajratilishi mumkin. Biznesni rejalashtirish. Ma'ruza qaydlari ...

Biznes-reja mashinasining xususiyatlari

Biznes-reja kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini qamrab oladigan, mumkin bo'lgan muammolar va xatarlar tahlil qilinishi, ularning oldini olish va ulardan qochish mumkin bo'lgan usullar bilan tahlil qilinadi. Shunchaki qo'ying ...

Biznesni rejalashtirishning ushbu tashkilot faoliyatining yakuniy natijalariga ko'ra ularni takomillashtirish uchun

Tasdiqlash usullari vositasi sifatida biznesni rejalashtirish metodikasi samarali boshqaruv juda mo'ljallangan. Biznesni rejalashtirish metodologiyasi ostida biznes-reja, texnik vositalar va ularning ketma-ketligi bo'yicha talablarni tushunish kerak ...

Ishchilarning ko'rsatkichlari va ish haqi ko'rsatkichlari va tashkilotning samaradorligini oshirish maqsadida ularni optimallashtirish usullari

Ish ko'rsatkichlari va ish haqi tahlili quyidagi ko'rsatkichlarni o'rganishni o'z ichiga oladi: 1. Xodimlar soni; 2. Mehnat unumdorligi; 3. Ish haqi jamg'armasi; 4. O'rta ish haqi ...

2. Belgilangan etiketka va ish haqini tahlil qiling. 3. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatiga xos xususiyatini bering; 4. Mehnat resurslarini tashkil etish holatini va ulardan foydalanish samaradorligini baholang; Beshta ...

Tashkilot xodimlarining ishlash ko'rsatkichlari va ish haqi va ularni zamonaviy sharoitda optimallashtirish yo'llari (OAJ kalisti materiallari bo'yicha)

Korxona faoliyatining muhim qismi Xavfsizlik mehnat manbalari, ularning foydalanish samaradorligi, shuningdek ularning moddiy rag'batlantirish ...

Investitsiya echimlarini amalga oshirishda biznes-reja (alohida bo'limlar)

Biznes-rejalarni yaxshiroq tayyorlash uchun investitsion loyihalar, Belarusiya Respublikasi Vazirlar Kengashining 2005 yil 8 avgustdagi 873 yil 8 avgustdagi 873 yil 873-son qarorining 7-sonli qarorini takomillashtirish.

Asosiy narsani hisoblash iqtisodiy ko'rsatkichlar Korxona sanoatining faoliyati

Ish rejasi korxonaning ishlab chiqarish va texnik va moliyaviy faoliyati rejasining muhim qismlaridan biridir. Quyidagi asosiy qismlarni o'z ichiga oladi: mehnat unumdorligi, xodimlar soni, ish haqi jamg'armasi ...

Biznesni rejalashtirish - bu holatni tahlil qilish, biznesni rejalashtirish maqsadlarini shakllantirish, rejalashtirish (biznes-rejani rivojlantirish) ...

Mehnat va xodimlar nuqtai nazaridan kompaniya ehtiyojlarini kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarish rejasi va mahsulotni sotish rejasini bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlarni rejalashtirish. Ushbu rejaning maqsadi kadrlar uchun kadrlarga mantiqiy (iqtisodiy jihatdan yaxshi) ehtiyojini aniqlash va uning rejalashtirilgan davrda samarali foydalanishni ta'minlash va rejalashtirilgan vaqt / 6 /.

Ishlayotgan ishchilarning tarkibiga quyidagilar kiradi: ishlab chiqaruvchilar, yordamchi ishchilar, rahbarlar, mutaxassislar, xodimlar, kichik xizmat ko'rsatish xodimlari (POO).

Avvaliga biz texnologik jihatdan zarur mahsulot ishlab chiqaradigan ishchilarni hisoblaymiz, I.E. quyidagi formulada mavjud bo'lgan ishchilar soni:

R T. \u003d T / (fraj N. * K. Pp ),

qayerda Ga Pp - unumdorlikni oshirish koeffitsienti (1,2 dan 1.25 gacha qabul qilindi).

R T. = 501 283 / (1970 * 1,23) = 207 shaxs.

Ishchilar ishchilari, I.E. Ishchilar soni va noto'g'ri sabablarga ko'ra yo'qolgan:

R Shilmoq \u003d T / (fraj D. * Ga Pp ),

qayerda Frav D. - bitta ishda yillik ish vaqti.

Frav D. \u003d Frv N. * K. R ,

qayerda Ga R - ish yo'qotish omili (0,96 dan 0,98 gacha).

Frav D. = 1970 * 0,97 = 1910,9 H.

R Shilmoq = 501 283 / (1 658 * 1,23) = 246 shaxs.

Yordamchi ishchilar soni:

R Bosh vazir \u003d P. Bosh vazir * R Shilmoq,

qayerda Pechka Bosh vazir - yordamchi ishchilarning foizi (25% dan 35% gacha qabul qilindi).

R Bosh vazir = 0,25 * 246 = 62 shaxs.

Menejerlar soni va mutaxassislar soni:

R Kompyuter \u003d P. Kompyuter (R Shilmoq + R. Bosh vazir ),

qayerda Pechka Kompyuter - menejerlar va mutaxassislarning foizi (10% dan 15% gacha qabul qilindi).

R Kompyuter = 0,1 * (246 + 62) = 31 shaxs.

Xodimlar soni:

R Sira \u003d P. Sira (R Shilmoq + R. Bosh vazir ),

qayerda Pechka Sira - xodimlarning foizi (4% dan 6% gacha qabul qilindi).

R Sira = 0,05 * (246 + 62) = 15 shaxs.

Yosh xizmat xodimlari soni (Mis) va Yong'in qo'riqchisi (POO):

R Mop, pso \u003d P. Mop, pso (R Shilmoq + R. Bosh vazir ),

qayerda Pechka Mop, pso - mop va pso foizi (2% dan 3% gacha qabul qilindi).

R Mop, pso = 0,02 * (246 + 62) = 6 shaxs.

Ishlab chiqaruvchilar uchun Ish haqi jamg'armasi:

Fzp VA BOSHQALAR \u003d ZP. OSN. VA BOSHQALAR + ZP Qo'shimcha. VA BOSHQALAR

Ishlab chiqarish ishchilarining asosiy ish haqi:

Zoda OSN. VA BOSHQALAR \u003d S. C. * T * Pechka * K. N,

qayerda Dan C. - soat tarif darajasi (26,2 rubl / soat.);

Ga Pechka - ish haqi uchun bel koeffitsient (15%);

Ga N. - nafaqa, qo'shimcha xarajatlar, mukofotlarni hisobga olgan holda (1,35 dan 1,4 gacha qabul qilingan).

Ishchi ishchilarning qo'shimcha maoshi:

Zoda Qo'shimcha. VA BOSHQALAR \u003d N * zp OSN. VA BOSHQALAR ,

qayerda N.- qo'shimcha ish haqining foizi (10% qabul qilinadi).

Zoda OSN. VA BOSHQALAR = 26,2 * 501 283 * 1,15 * 1,35 = 20 389 937 ishqa.

Zoda Qo'shimcha. VA BOSHQALAR = 0,1 * 20 389 937 = 2 038 994 ishqa.

Fzp VA BOSHQALAR = 20 389 937 + 2 038 994 = 22 428 931 ishqa.

Ish haqi bo'yicha yordamchi ishchi ishchilar:

Fzp Bosh vazir \u003d ZP. OSN.vsp + ZP Amal qilish.

Yordamchi ishchilarning asosiy ish haqi:

Zoda OSN. Bosh vazir \u003d S. C. * T. Bosh vazir * K. Pechka * K. N. ,

qayerda Dan C. - soat tarif darajasi (21,3 rubl / soat.);

T. Bosh vazir - yordamchi ishning murakkabligi (ishlab chiqarish mahsulotlarining 25% dan 35% gacha qabul qilindi).

Qo'shimcha yordamchi ishchilarning qo'shimcha maoshi:

Zoda Amal qilish. \u003d N * zp OSN.vsp

Zoda OSN. Bosh vazir = 21,3 * (0,35*501 283) * 1,15 * 1,35 = 5 801 793 ishqa.

Zoda Amal qilish. = 0,1 * 5 801 793 = 580 180 ishqa.

Fzp Bosh vazir = 5 801 793 + 580 180 = 6 381 973 ishqa.

Ish haqi bo'yicha menejerlar va mutaxassislar jamg'armasi (17% dan 20% gacha qabul qilindi) Fzp VA BOSHQALAR):

Fzp Kompyuter = 0,2 * 22 428 931= 4 485 786 ishqa.

Xodimlar uchun ishchilar jamg'armasi (6-8% miqdorida qabul qilindi) Fzp VA BOSHQALAR):

Fzp Sira = 0,06 *22 428 931 = 1 345 736 ishqa.

Jamg'arma MO va POO ish haqi (2% dan 3% gacha) Fzp VA BOSHQALAR):

Fzp Mop, pso = 0,02 * 22 428 931= 448 579 ishqa.

FZP hisob-kitoblari 30% va baxtsiz hodisalardan sug'urtalash badallari miqdorida (ARP uchun 0,4%) bamf hisob-kitoblar bilan hisoblash shaklida ishlab chiqariladi:

22 428 931* (0,3+0,004) = 6 818 395 ishqa.
6 381 973 * (0,3+0,004) = 5 543 199 ishqa.
4 485 786* (0,3+0,004) = 1 363 679 ishqa.
1 345 736 * (0,3+0,004) = 409 104 ishqa.
448 579 * (0,3+0,004) = 136 368 ishqa.

5-jadval.

Birlashtirilgan ish rejasi va freymlarning ko'rsatkichlari